Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 1 Fremtidsplan 2014-2017 Indhold 1.0 Indledning (s. 1) 1.1 Baggrund for Fremtidsplan 2014-2017 1.2 Baggrund for GL s fokusområder og arbejde 2.0 Fortalervirksomhed (s. 3) 3.0 Kapacitetsudvikling (s. 4) 4.0 Netværk (s. 4) 5.0 Faglighed (s. 5) 6.0 Organisation (s. 5) 6.1 Organisations struktur 6.2 Medlemmer og medlemsorienterede aktiviteter 6.3 Finansiering 6.4 Sekretariat 6.5 Intern kommunikation 6.6 Institutionel hukommelse 6.7 Ekspansion 1.0 Indledning 1.1 Baggrund for Fremtidsplan 2014-17 GL s bestyrelse 2013/14 har haft som mål at revurdere organisationens strategi, herunder organisationens identitet og fremtidsplan. Dette arbejde udsprang af, at organisationens grundlag var defineret på lidt forskellig vis en række steder, samt at vores hidtidige forretningsplan udløber i 2014. Vi ønskede således at sikre en fælles identitet og at lægge en overordnet plan for de kommende år. Processen er forløbet over ca. et halvt år med deltagelse af både bestyrelsesmedlemmer og andre medlemmer af organisationen alle har været inviteret til at deltage. Nærværende plan skal ses som en række overordnede pejlemærker for de kommende år og som idékatalog til kommende bestyrelser. Det vil være op til de enkelte bestyrelser at prioritere og planlægge i detaljer. Der kan desuden opstå situationer, hvor det vil være fornuftigt at ændre kurs og dermed afvige fra planen. I tråd med GL s tradition bør der være mulighed for medlemsindflydelse i disse processer.
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 2 1.2 Baggrund for GL s fokusområder og arbejde GL s aktiviteter tager udgangspunkt i GL s vision og mission med et særligt fokus på sundhedsarbejdere - Human Resources for Health (HRH), dvs. alle aktører, hvis handlinger primært orienterer sig mod at forbedre sundhed 1 - samt bæredygtige HR strategier i sammenhængende sundhedssystemer, hvor alle har adgang til basale sundhedsydelser og uddannet sundhedspersonale. Dette ser vi som en forudsætning for bæredygtig udvikling. Vision GL anser sundhed for at være en hjørnesten i alle menneskers liv. Sundhed understøtter et værdigt liv med mulighed for at udleve sine drømme og sit potentiale. GL ønsker en mere retfærdig verden, hvor alle så vidt muligt lever fri for sygdom og har mulighed for hjælp, når sygdom indtræffer. Mission GL arbejder for at forbedre global sundhed, sikre universel adgang til sundhedsfremme og sundhedsydelser samt indflydelse på egen sundhed. GL fokuserer særligt på sundhedsarbejdere og sundhedssystemer og er særligt dedikerede til at støtte sårbare befolkningsgrupper. Universal Health Coverage (UHC) og Human Resources for Health (HRH) GL ønsker at understrege, at sundhedsarbejdere udgør hjørnestenen i ethvert sundhedssystem - med stor indflydelse på organiseringen, leveringen og kvaliteten af sundhedsydelserne og i sidste ende på health outcomes. Den globale mangel på sundhedsarbejdere i samspil med regionale, nationale og lokale uligheder i adgang til sundhedsydelser og uddannet sundhedspersonale udgør en væsentlig barriere for alle menneskers ret til og muligheder for at leve et sundt liv og udleve deres potentiale. GL er særligt dedikerede til at tale sårbare befolkningsgruppers sag. I vores arbejde fokuserer vi på Universal Health Coverage (UHC), dvs. at alle skal have adgang til sundhedsydelser og uddannet sundhedspersonale. Som eksempel på væsentlige faktorer kan nævnes migration af sundhedspersonale. Bæredygtige HR strategier og incitamentsstrukturer er nødvendige for at undgå den sociale slagside forbundet med, at uddannet sundhedspersonale flytter fra land til by eller fra fattige til rige lande, og tager deres viden og ressourcer med sig. Det er en menneskeret at udnytte sit potentiale, hvorfor sundhedspersonale ikke bør forhindres i at flytte. GL har derfor fokus på påvirkning af de faktorer, der driver sundhedsarbejdere til migration fra deres hjemsted. Påvirkning af denne og mange andre faktorer forudsætter ikke blot lokale initiativer, men også i høj grad international koordinering. Sundhedssystemer GL anser en holistisk, horisontal tilgang til sundhed og sygdom, såvel som til behandling og forebyggelse, for nødvendig i forhold til at sikre adgang til sundhedsydelser for alle. I takt med befolkningstilvækst, demografiske og ernæringsmæssige transitioner, øget urbanisering mv. ændrer sygdomsbilledet sig globalt set. Mange lande står nu over for en dobbelt sygdomsbyrde af smitsomme og ikke-smitsomme, kroniske sygdomme. Dette stiller yderligere krav til levering af sundhedsydelser, kontinuitet i behandlingen samt sammensætningen af sundhedsarbejderskaren. GL fokuserer derfor på sundhedssystemer, sundhedsarbejdere og underliggende strukturer frem for at fokusere på vertikale og sygdomsspecifikke indsatser. 1 WHO. Working Together for Health, World Health Report 2006
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 3 2.0 Fortalervirksomhed GL arbejder til stadighed for at fremme global sundhed på den politiske dagsorden nationalt og internationalt med fokus på HRH, sundhedssystemer og UHC samt med at oplyse og påvirke beslutningstagere, sundhedsarbejdere og befolkninger. GL s fortalervirksomhed har overordnet set to ben: oplysningsarbejde og påvirkning af politiske beslutningsprocesser: Oplysningsarbejde (den generelle befolkning og faglige netværk) GL arbejder for at skabe ny viden og anbefalinger inden for global sundhed med særligt fokus på sundhedsarbejdere og -systemer. I praksis formidles denne viden gennem faglige netværk og sparring, symposier, konferencer, seminarer og fyraftensmøder, kampagnearbejde samt skriftligt input f.eks. litteraturgennemgang, videnskabelige artikler, debat- og blogindlæg, e-læring og uddannelse/træning af forskellig art rettet mod beslutningstagere, sundhedsarbejdere og den generelle befolkning, nationalt såvel som internationalt. Påvirkning af beslutningstagere og politikere En vigtig forudsætning for at sikre UHC er at påvirke beslutningstagere lokalt og globalt ved at sætte global sundhed på dagsordenen samt sikre de bedst mulige rammer for sundhedspersonalets arbejde. GL har tidligere arbejdet med at påvirke sundheds- og udviklingspolitik, f.eks. Danidas Strategi for Udviklingssamarbejde 2012 gennem høringssvar og anden input til politikerne, skrivelser direkte til f.eks. udviklingsministeren samt input via NGO Forum. Derudover har GL været med til at påvirke Post 2015- processen gennem en konsultationsproces, hvor GL bidrog med en artikel, der bliver brugt i forbindelse med formulering af de nye globale udviklingsmål, der skal erstatte Millennium Development Goals (MDGs). GL vil fortsætte sit arbejde med at øve indflydelse på politisk niveau. Påvirkning af politiske processer sker gennem udarbejdelse af arbejdspapirer baseret på viden og forskning med klare anbefalinger til handling. Beslutningstagere søges påvirket gennem dialogmøder, skriftlige rapporter (og publikation af disse), deltagelse i relevante høringer, møder med interessenter, skriftlig og telefonisk henvendelse og evt. involvering af ambassadører, der anbefaler handling/støtte til GL s budskaber. Endvidere søges andre relevante interessenter i GL s faglige netværk involveret i arbejdet. Styrkelse af GL s position som en betydningsfuld medspiller inden for global sundhed og udvikling Fortsat indflydelse på MDG- og Post 2015-processen samt andre relevante politikudviklingsprocesser Indsamle og formidle viden om HRH til beslutningstagere, sundhedsarbejdere og den generelle befolkning nationalt såvel som internationalt Videreformidling af læring fra vores aktiviteter til beslutningstagere, samarbejdspartnere og den generelle befolkning Halv- eller helårligt tematisk fokus udvalgt efter aktualitet, væsentlighed eller synergieffekt i forhold til at udbrede GL s budskaber Seminarer, fyraftens-, dialog- og debatmøder, workshops o.lign. i samarbejde med GL s faglige netværk minimum to gange årligt (jfr. netværk) Arrangør/medarrangør af symposier, sessions og workshops i forbindelse med større internationale kongresser og konferencer Videnskabelige artikler eller tilsvarende
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 4 Den eksterne kommunikation og fortalervirksomhed skal lægge sig op ad den interne kommunikationsstrategi (jvf. 6.5), og GL skal gøre brug af kommunikationsplatforme, som også bruges til intern kommunikation (fx Facebook, hjemmesiden osv.) 3.0 Kapacitetsudvikling GL s kapacitetsudviklingsarbejde foregår ved globalt projektarbejde i partnerskab med lokale aktører. Dette gøres for at styrke muligheden for lokalt at opnå resultater indenfor både de lokale aktørers og GL s vision og mission. Denne indsats kan ses som et konkret og mere borgernært aspekt af GL s aktiviteter og kan ud over projekternes lokale effekt bidrage med nyttig erfaring til GL s øvrige arbejde. Projekterne tager udgangspunkt i lokale borgeres og aktørers behov og skal falde ind under GL s formål og fokusområder. GL har erfaring fra projektet Retention of doctors in rural Rwanda through capacity building of Rwanda Medical Association. På nuværende tidspunkt er 3 projekter under opstart: Et projekt omhandlende mental sundhed i Etiopien, et projekt omhandlende sundhedsorganisering i Palæstina og et projekt i Ghana. Styrkelse af lokale aktørers arbejde for UHC med fokus på HRH og sundhedssystemer Succesfuld opstart af de tre ovennævnte projekter Nye projekter påbegyndes løbende på initiativ af medlemmer eller bestyrelsen med fordel byggende videre på elementer af tidligere projekter Nye projekter understøttes af bestyrelsen og medlemmer med projekterfaring Procedure for projektgodkendelse inkl. sikring af relevans for GL Systematisk monitorering og evaluering mhp. erfaringsudveksling og vidensdeling internt og eksternt (jvf. 6.6 Institutionel Hukommelse) 4.0 Netværk GL samarbejder med andre aktører med samme og lignende interesseområder nationale og internationale NGO er, civilsamfundsorganisationer, beslutningstagere, universiteter og andre uddannelsesinstitutioner, forskningsinstitutioner, lægeforeninger og andre sundhedsfaglige fagfællesskaber m.fl. Samarbejdet med GL s netværk understøtter fortalervirksomheds- og kapacitetsopbygningsarbejdet. GL arbejder målrettet på at styrke og udbygge sit nationale og internationale netværk GL søger synergieffekt ved at supplere og koordinere eget tematiske arbejde med samarbejds- og paraplyorganisationer GL søger at bygge bro mellem videnskab, civilsamfund og beslutningstagere Udarbejdelse og opdatering af oversigt over GL s netværk mhp. optimal udnyttelse af samarbejdsmuligheder Seminarer, fyraftens-, dialog- og debatmøder, workshops o. lign. i samarbejde med GL s faglige netværk minimum to gange årligt (jvf. 2.0 Fortalervirksomhed)
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 5 5.0 Faglighed GL er en tværfaglig organisation, der arbejder vidensbaseret. Vi finder vores berettigelse og styrke i kombinationen af vores individuelle fagligheder og i vores samlede faglighed indenfor global sundhed. Vi arbejder for at beslutninger bliver taget på baggrund af den bedste eksisterende viden. Dette arbejde muliggøres både ved at sætte medlemmernes individuelle fagligheder i spil, ved at arbejde ud fra genereret erfaring og viden samt ved at trække på GL s eksterne netværk. Dette arbejde afhænger i høj grad af vidensdeling i organisationen, hvilket stiller krav om koordinering mellem projekt- og arbejdsgrupper og bestyrelsen. GL s interne viden og faglighed er til stadighed institutionaliseret og koordineret. GL s tværfaglige, mangfoldige faglighed udnyttes bredt GL s aktiviteter understøtter, at beslutninger bliver taget på baggrund af bedst mulig og mest aktuelle viden nationalt såvel som internationalt. Kortlægning af GL s interne faglige kapacitet mhp. at udvikle en videns- og ressourcebank (jvf. 6.6 Institutionel Hukommelse) Jævnlig afdækning af behov for intern kapacitetsopbygning af GL s aktive og dækning af dette f.eks. gennem GL s interne ressourcebank eller eksterne netværk. Inddragelse af eksterne samarbejdspartnere med særlig relevant viden i forbindelse med kapacitetsopbygningsarbejde 6.0 Organisation 6.1 Organisationsstruktur
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 6 Globale Lægers overordnede linje tegnes mellem generalforsamlingerne af bestyrelsen. Der søges aktivt en kultur, hvor bestyrelsen uddelegerer fortalervirksomhed, projektaktiviteter, kommunikation, arrangementer og stormøder til udvalg med tæt kontakt til bestyrelsen. Denne kontakt opnås enten ved, at bestyrelsesmedlemmer indgår i udvalget, eller en tovholder fra udvalget inviteres til relevante bestyrelsesmøder. Disse udvalg kan enten være permanente eller nedsat ad hoc. GL s fortalervirksomhed udføres primært i advocacygruppen i tæt koordination med bestyrelsen. GL s kommunikationsarbejde udføres af kommunikationsgruppen i tæt samarbejde med bestyrelsen. Gennemsigtighed i struktur og klar rollefordeling mellem bestyrelsen og udvalg Tæt kontakt mellem bestyrelsen, advocacygruppen og kommunikationsgruppen Jævnlig mødeaktivitet mellem bestyrelsen og udvalg Kontaktpersoner i bestyrelsen for advocacygruppen og kommunikationsgruppen 6.2 Medlemmer og medlemsorienterede aktiviteter GL er en tværfaglig organisation, og GL s medlemmer udgør organisationen. Vi ser det som en styrke at medlemmerne har forskellige faglige baggrunde. Aktive medlemmerne udgør således en essentiel ressource for organisationen, men organisationen skal også være en ressource for medlemmerne. Vi ønsker en stor gruppe aktive medlemmer, som fastholdes i deres bidrag ved gennemsigtighed omkring samtlige aktiviteter og en kultur, der nemt giver mulighed for at engagere sig alt efter det enkelte medlems evne og ønske. Øget medlemstal blandt folk med interesse for global sundhed Øget aktivering af medlemmer Årlig generalforsamling med fokus på organisationens udvikling og drift Årligt stormøde med tematisk fokus indenfor GL s mission mhp. vidensdeling, debat, oplysningsarbejde, inspiration, rekruttering og aktivering Løbende opslag til medlemmerne om deltagelse i aktiviteter indenfor global sundhed både i GL s eget regi og hos samarbejdspartnere 6.3 Finansiering GL s indkomst er baseret primært på medlemsgebyrer og projektbevillinger fra donorer. Af denne årsag er GL s driftsbudget relativt lille, hvilket begrænser udviklingen af nye aktiviteter og professionalisering af driftsopgaver. Sikre løbende indtægter til understøttelse af aktiviteter og drift
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 7 Undersøgelse af mulighed for længerevarende bevilling fra f.eks. Danidas NGO-bevillinger eller lokale partneres ansøgning om landebevillinger Undersøgelse af alternative finansieringskilder til aktiviteter 6.4 Sekretariat Globale Læger drives af frivillig arbejdskraft, dog med ekstern revisor og advokat pro bono. I første semester af 2014 gennemføres for første gang to praktikforløb for folkesundhedsvidenskabsstuderende. På sigt ønskes lønnet sekretariat til varetagelse af driftsopgaver Praktikforløb til gavn for både GL og praktikanter Nye praktikforløb hel- eller halvårligt afhængigt af evaluering af nuværende forløb og fremtidige behov 6.5 Intern kommunikation GL s interne kommunikation omhandler både kommunikation til aktive medlemmer, passive medlemmer og potentielle medlemmer. Den interne kommunikation skal være sammenhængende i indhold og form med den kommunikation, som GL benytter i sin fortalervirksomhed. Aktuelt benyttes GL s hjemmeside, Facebook, mail og brochurer som kommunikationsplatforme. Alle arrangementer som vedrører GL s aktiviteter annonceres på hjemmesiden, suppleret af mails og Facebook. Facebook-siden har karakter af et åbent forum. Let tilgængelig information mellem GL og GL s medlemmer Kommunikationen skal afspejle gennemsigtighed i organisationens aktiviteter og foregå i et klart sprog Udarbejdelse af kommunikationsstrategi Udbygning af hjemmesiden til engelsk Løbende kommunikation til medlemmerne omkring interne og eksterne aktiviteter og arrangementer Mailinglisterne søges aktivt opdateret halv årligt ved at udpege en kommunikationsansvarlig, som arbejder i tæt samarbejde med generalsekretæren 6.6 Institutionel hukommelse GL er en ung og dynamisk organisation med skiftende aktiviteter. Vidensdeling og overdragelse er essentiel for den institutionelle hukommelse og effektiviteten af organisationens aktiviteter. GL s projektportefølje bliver med tiden større, og der ligger store mængder af institutionel viden og erfaring i de enkelte projektgrupper særligt i de afsluttede projekter.
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 8 Denne erfaring bør opsamles systematisk, så nystartede projekter både i design-, implementerings- og afslutningsfasen kan få glæde af denne viden og erfaring. Ligeledes bygger GL s fortalervirksomhedsarbejde jævnligt videre på tidligere indsatser, hvorfor det er vigtigt både af hensyn til professionalisme og opfølgning at videregive denne viden. Den institutionelle hukommelse underbygges aktivt Erfaringsudveksling på tværs af organisationen er en del af GL s kultur Kortlægning af GL s interne organisatoriske kapacitet og erfaring mhp. at udvikle en videns- og ressourcebank (jvf. 5.0 Faglighed) Udarbejdelse af database over medlemmers aktiviteter i organisationen, således at der kan trækkes på tidligere erfaringer Udarbejdelse af plan for systematisering af den institutionelle hukommelse i form af hvidbøger o. lign. 6.7 Ekspansion GL blev stiftet i København i 2008, og hovedparten af medlemmerne og en del af aktiviteterne er stadig centrerede i dette område. Global sundhed er i sagens natur verdensomspændende, og vi ønsker, at organisationen gradvist skal ekspandere, så dette ikke bare reflekteres i vores formål, mens også i vores medlemsskare og aktiviteter. GL er organiseret som én stor organisation med individuelle medlemmer, der har mulighed for at etablere af lokale netværk. Sikre national og international repræsentation Lokale netværk i andre dele af Danmark etableres gennem personlige kontakter, afholdelse af aktiviteter i forskellige landsdele samt involvering i GL s overordnede arbejde Lokale netværk i andre lande etableres gennem personlige kontakter, uddannelsesinstitutioner samt sensibilisering af internationale studerende og medarbejdere i Danmark Modeller for samarbejde på tværs af byer og lande undersøges med inspiration fra lignende organisationer med henblik på evt. revurdering af organisationens geografiske struktur