LÆRING DER SÆTTER SPOR



Relaterede dokumenter
Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Børn og unge former fremtiden

Forord. og fritidstilbud.

Velkommen til Stavnsholtskolen

SKOLEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE (udkast)

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

T VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆR GANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANG

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Nordvestskolens værdigrundlag

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik

HERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Skolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016

STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vores mission og vision i. altid i bevægelse-

Carolineskolen ambitionen om en skole i verdensklasse

Lærings- og Trivselspolitik 2021

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

og respekt for andre. Dette arbejde foregår i tæt samarbejde med aktiv deltagelse i det demokratiske samfund, hvor

VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:

vision og strategi en kristen friskole i tiden VISION OG STRATEGI

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Vi vil være bedre Skolepolitik

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

VERDENS BEDSTE SKOLE?

Værdier Bjergsted Bakker

BØRNE- & UNGEPOLITIK HERNING SKABER VI VENSKABER Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Strategi for læring på Egtved skole

Synlig læring i 4 kommuner

UDKAST Horsens Kommunes fælleskommunale Mål- og indholdsbeskrivelser for SFO

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Korsvejens Skoles Vision

Udkast til skolepolitik i Billund Kommune. Februar 2017

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

De pædagogiske læreplaner og praksis

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

DET GODE BØRNELIV I DAGPLEJEN

Mål for GFO i Gentofte Kommune

Skolepolitik : Rejsen mod nye højder

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

I Trørød børnehus arbejder vi målrettet med den styrkede pædagogiske læreplan og her har vi tænkt det fælles pædagogiske grundlag ind i årshjulpet.

Budskaber i dette oplæg: 1. Grundskolens mission er dannelse gennem læring. 2. De unge skal lyst og evner til at forme deres egen fremtid.

Strategi faglighed, fornyelse og fællesskab

Mål og indholdsbeskrivelse. Grejsdal skoles SFO. SFO en er en integreret del af skolen

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008

Usserød Skoles værdiregelsæt

FÆLLES MÅL FOR DUS VESTBJERG SKOLE & DUS

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #

Grundlag. for arbejdet. Buddinge Skole

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Forord til læreplaner 2012.

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Børn & Kultur. Skolebakken , 6705 Esbjerg Ø. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen.

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Lundehusskolens Værdigrundlag

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

Tranegårdskolens vision og værdigrundlag

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Mission Værdier Visioner

Fælleskommunal mål- og indholdsbeskrivelse for SFO

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

På nuværende tidspunkt er det kun det ene tværgående overordnede læringsmål, der er formuleret.

Strategi for læring på Egtved skole

Det er sejt at være dygtig en sammenhængende børne- og ungepolitik

Styrket pædagogisk læreplan for børn og pædagoger. Anne Kjær Olsen, uddannelseschef

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Guldsmedens Pædagogiske Læreplaner

Fremtidens pædagoger fremtidens pædagoguddannelse

PÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen

Ny Børne- og ungepolitik Beskrivelse af temaer Vær med til at forme børn og unges hverdag!

BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET

Dogmer for Ny Nordisk Skole (0-18 år)

Transkript:

LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ

LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet og det omdømme, som kendetegner Skolen på Nyelandsvej. Vi skaber gode resultater sammen og har børn, der kan li at gå i skole her. Vi vil bringe den succes med ind i en fremtid på nye præmisser. MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid - at de kan skabe sig et meningsfyldt og værdifuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen. VISION Vi vil være en fantastisk skole for børn og voksne, hvor læring er meningsfuld, progressiv og virkelighedsnær - en kreativ og evidensbaseret skole fuld af initiativ, bevægelse og udviklende fællesskaber. Visionen er båret af tre pejlemærker: En fantastisk arbejdsplads; Vi løfter alle - med høj faglighed; og Vi skaber levende, kreative læreprocesser i virkeligheden. Alle hviler på vores værdier om anerkendelse, respekt og fælles ansvarlighed. På de følgende sider kan du læse om pejlemærkerne, der tilsammen danner vores drøm om fremtidens Skolen på Nyelandsvej.

LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ LEVENDE, KREATIVE LÆREPROCESSER I VIRKELIGHEDEN RESPEKT ANERKENDELSE FANTASTISK ARBEJDSPLADS FÆLLES ANSVARLIGHED VI LØFTER ALLE MED HØJ FAGLIGHED

EN FANTASTISK ARBEJDSPLADS

EN FANTASTISK ARBEJDSPLADS En fantastisk arbejdsplads kommer af alt det, vi hver især bringer ind hver eneste dag - samt af fantastisk lederskab og fantastisk følgeskab. Det er noget, vi skaber sammen og hjælper hinanden med - og opgaven hører aldrig op. Vores mål er, at hver eneste af os oplever at føle os særlige og værdifulde i fællesskaber, vi hører hjemme i. Vores arbejdsplads for børn og voksne er fantastisk, når 1. Dem, der leder, er nærværende, lyttende og handlekraftige samt stiller tydelige rammer og høje, positive forventninger op for dem, der ledes. 2. Vi bliver klart og tydeligt anerkendt og værdsat for det, vi kan, og den person, vi er hver især. 3. Vi har stor frihed og klart handlerum i vores hverdag til initiativer, beslutninger, samarbejde, forandring, udvikling og meget mere. 4. Vi har høj arbejdsmoral, samarbejder og trækker i flok. Alle deltager og bidrager. Vi hjælper hinanden, bakker op og sparrer - ikke mindst når noget er svært. Og vi kan se, at vores indsats nytter. 5. Vi har tillid til hinanden og bidrager alle til en tryg, rar og sjov hverdag. Vi har en altid respektfuld tone og tilgang. Vores forskelligheder er vores store styrke. 6. Vores fysiske rammer er gode, alsidige, funktionelle, indbydende og behagelige at være i for børn og voksne i både arbejde og pauser - og vi lægger aktivt vægt på et sundt børneliv som fundamentet for trivsel og læring.

VI LØFTER ALLE - MED HØJ FAGLIGHED

VI LØFTER ALLE - MED HØJ FAGLIGHED Vi vil kendes for, at vi løfter hvert eneste barn så højt som muligt - og at vi gør det på baggrund af en høj faglighed i hele medarbejdergruppen. Ethvert barn har ret til succes med læring og udvikling, og det er vores opgave - i samarbejde med forældre og barnet selv - at få det til at ske. Det handler for os om læring, udvikling og mestring bredt set - både fagligt, socialt og personligt. Og vi vil lykkes med det på baggrund af læreres og pædagogers høje faglighed, empati, samarbejde og dybe indsigt i, hvad der virker. Vi løfter alle - med høj faglighed, når 1. Hver eneste af os mærker, at nogen vil noget med os og har klare, positive forventninger til os, som passer personligt til netop os og det potentiale, vi rummer. 2. Læringsmålene er tydelige og relevante og følges op med tilpassede læringsforløb, sparring, feedback og selvevaluering. Det er progressionen hos den enkelte, der er vigtig - ikke den enkeltes faglige standpunkt. 3. Vi arbejder så vidt muligt med en autentisk ramme for læring og udvikling. Det skal give mening her og nu for den, der lærer - og der er mange veje til læring, så hver enkelt af os kan gå en god vej. 4. Vi lægger vægt på stærke faglige kompetencer, god forberedelse, rammesætning og ledelse af alle læreprocesser, så vi skaber de bedste muligheder for fordybelse og fagligt løft på alle områder og alle niveauer. Forskning og evidens er rygradden i vores grundlæggende arbejde, mens vi også sikrer plads til innovative læreprocesser, hvor vi træder nye skridt og lærer fra os selv. 5. Teamsamarbejde om læring, trivsel og udvikling er omdrejningspunktet for en høj kvalitet - på ledelsesniveau, medarbejderniveau og elevniveau. Ved at udnytte hinandens styrkeområder og forskellige perspektiver styrker vi både engagement, troværdighed og autensitet samt sikrer en høj fleksibilitet. Det giver en stærk skole - også når personer skifter plads - for viden og refleksion ligger i teamet. Teamet er den store trækkraft og vores vigtigste refleksionsrum. 6. Eleverne oplever positive og dygtige voksne, der nyder deres arbejde, skaber ro og fokus såvel som stor alsidighed, variation og kreative udfoldelsesmuligheder i hverdagens læringsaktiviteter.

VI SKABER LEVENDE, KREATIVE LÆREPROCESSER I VIRKELIGHEDEN

VI SKABER LEVENDE, KREATIVE LÆREPROCESSER I VIRKELIGHEDEN Vi vil være en kreativ skole for samtid og fremtid, som lærer, udvikler og producerer på alle relevante medier i et givende samspil med verden omkring os. Kreativitet, innovation, samarbejde, bevægelse og iværksætteri bliver skolens kendetegn og en væsentlig kilde til læringsglæde hos børn og voksne. Vi skaber levende, kreative læreprocesser i virkelighedens verden, når 1. Børnene lærer at lære. Vi har brug for at lære nyt livet igennem og i mange sammenhænge. Vi ved, hvordan vi hver især lærer bedst. Vores læringskompetencer er tydelige for os, og vores nysgerrigheden på verden er intakt hele vejen igennem. 2. Vi beskæftiger os med virkelighedens verden i hverdagens læringsaktiviteter. Det, vi laver, er vedkommende og meningsfuldt for vores elever. Vi tager ud og undersøger, vi besøger og samarbejder, vi tester og har fingrene i rigtige problemstillinger og opgaver, som vi lærer igennem. Vi bruger vore udearealer, lokalområdet, naturen, udflugter og besøg som naturlige og væsentlige elementer i vores læringsaktiviteter i hverdagen. Vi samarbejder med mennesker, firmaer, organisationer og meget mere udenfor skolen og ser hele verden som vores klasseværelse. 3. Æstetiske læreprocesser med flow, fordybelse, fantasi og kreativitet på et væld af måder fylder vores hverdag, og børn som voksne har selv stor indflydelse på hvordan. Praktisk-musiske, bevægelsesorienterede og digitale udfoldelsesmuligheder er en integreret del af læreprocesserne. 4. Børnene er aktive medskabere af skolens indhold. Vores elever kan sætte præg på deres hverdag og være med til at skabe en skole, der passer til deres behov og ønsker. Det handler både om faglige tilbud, temaer, arbejdsformer og selvstændige initiativer til gavn for læring, læringslyst og trivsel, så skolen giver så meget mening som muligt for den enkelte elev. Eleverne er også en vigtig aktør i hinandens læreprocesser på kryds og tværs. 5. Vi går vejen fra ide til handling. Vi udvikler ny viden, nye ideer, nye ting og omsætter dem i virkeligheden. Hos os er der mange måder at være dygtig og værdifuld på. Vi skal ikke alle kunne det samme altid, for vi har brug for hinandens forskelligheder, forskellig viden og forskellige kompetencer, når vi skal skabe nye ting sammen. Børn og voksne har stort handlerum til at iværksætte ideer i vores hverdag og har adgang til mange forskellige udfoldelsesmuligheder og medier. Frugten af vores arbejde sammen som børn og voksne kan bruges til noget, der bringer glæde.