Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2015, 2. semester 10. december 2015 Læseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Forsvaret Formål og sigte. Ledelsesteori er et centralt og grundlæggende fag fordi MPM-uddannelsen, eller tilsvarende masteruddannelser i offentlig ledelse, er en ledelsesuddannelse. Faget bidrager klart til MPM kompetenceprofil, eller tilsvarende masteruddannelser i offentlig ledelse, hvorefter den studerende bl.a. skal kunne gennemskue og håndtere komplicerede organisatoriske og ledelsesmæssige situationer som et samspil mellem organisation og omverden. Formålet med faget er at skabe overblik over, viden om og indsigt i ledelsesteorien med henblik på at give den studerende færdigheder til at beskrive, analysere og kritisk reflektere over sin egen rolle og ledelsesmæssige situation. Faget bygger på og inddrager de studerendes aktuelle og fremtidige ledelsesmæssige udfordringer og kontekst. Behandlingen af ledelsesteorierne sker i et anvendelsesorienteret perspektiv hvor de studerende formulerer hypoteser om og diskuterer ledelsesmæssige interventionsmuligheder, karakteriseret af en sikker forståelse for teorierne herunder en sikker begrebsanvendelse i relation til teoriernes variable og delelementer Faget kan følges uafhængigt af, om den studerende følger MPM uddannelsens øvrige fag, men er relateret til organisationsteori og politologi og offentlig forvaltning. Disse fag leverer en kontekstuel forståelse af organisation og omverden, som kan supplere ledelsesteorierne. Faget peger bl.a. frem imod faget om strategisk ledelse men også mod MPM studiets tværfaglige aktiviteter fx sommeruniversitetet og masterprojektet/-afhandlingen. Faget giver samlet set kompetencer til at reflektere over komplekse ledelsesmæssige problemstillinger Indhold Centrale områder. Faget indeholder et overblik over ledelsesteoriernes historiske udvikling og erkendelser og behandle disse i relation til den offentlige kontekst. Faget vil belyse emner som: Hvad er "genstanden" ledelse og ledelsesprocesser og teorier om ledelse og hvilke væsensforskellige metodologiske positioner kan vi indtage når vi skal iagttage og forstå ledelse. Hvordan kan vi dekonstruere en ledelsesteori med henblik på at afgrænse ledelsesrummet og hvilke ledelsesmæssige interventioner peger det på? Ledelsesteoriens historie og Lederrollens særlige kendetegn
Teorier om effektiv ledelse. Ledelse i et relationelt perspektiv. Ledelse og styringsparadigmer i offentlige organisationer, herunder behandles aktuelle temaer p.t. fx etik, ledelsesevalueringer og kontrol/bureaukrati. Ledelse og magt Kompleksitet, krydspres og dilemmaer i ledelsesprocessen Forandringsledelse. Målbeskrivelse. Målet er at den studerende: kan beskrive, analysere og reflektere over klassisk og moderne ledelsesteori anvende dem til at analysere på og reflektere over udvalgte ledelsessituationer herunder demonstrere en præcis og dækkende begrebsanvendelse i relation til de teorier, der indgår i pensum. Med henblik på at opstille hypoteser om, diskutere og vælge hvordan disse kan tænkes håndteret procesmæssigt, herunder hvilke konkrete ledelsesmæssige interventioner, der kan bringes i anvendelse. reflektere kritisk over egen lederrolle Pensum og undervisningsform Grundbogen Ledelse hele historien fra 2015 der udgør ca. halvdelen af pensum, er skrevet af Steen Hildebrandt m.fl. Bogen giver et godt over- og indblik i ledelsesteoriernes historie og udvikling i lyset af den samfundsmæssige udvikling. Med henblik på bl.a. at supplere grundbogen med en samlet tilgang til det personlige lederskab inddrages bogen Lederskabelse det personlige lederskab af Poula Helth (red.). Udvalgte kapitler uddyber og perspektiverer de behandlede temaer ligesom bogen er velegnet til at understøtte og styrke de studerendes refleksioner i faget, herunder i særlig grad i relation til den løbende udarbejdelse af synopsis gennem forløbet. En anden væsentlig forståelse af ledelse er den relationelle, der bygger på socialkonstruktivisme og den systemiske teori. Dette perspektiv er i høj grad aktivt ikke mindst i den offentlige sektor under overskrifter som fx den anerkendende tilgang, coaching mv. Det relationelle perspektiv er dækket af Gitte Haslebos bog Relationer i organisationer en verden til forskel (Dansk Psykologisk Forlag, 2004). Vi perspektiverer og uddyber den særlige offentlige vinkel på ledelse med udvalgte kapitler fra Styringsparadigmer i den offentlige sektor af Leon Lerborg (Jurist- og økonomforbundets Forlag, 3. udgave, 2013). Endelig behandles kompleksitets- og procesperspektivet ved at inddrage Ralph Staceys bog Tools and Tecniques of Leadership and Management Meeting the challenge of complexity (Routledge, 2012) De studerende bidrager til at undervisningen fx gennem planlagte teorioplæg, systematisk aktivering af egne erfaringer dels generelt og dels specifikt i forhold til aktuelle ledelsesmæssige udfordringer.
Undervisningen vil derfor bestå af en blanding af kortere (10-15 min.) eller længere (30-45 min.) forelæsninger suppleret med forskellige opgaver og øvelser, hvor jeres erfaringer fra ledelsesarbejdet inddrages til at illustrere, konkretisere og udvide forståelsen af centrale pointer fra ledelsesteorien. Undervisningen vil tage afsæt i pensum men det vil ikke være muligt eller hensigtsmæssigt i lyset af studiets pædagogiske principper at gennemgå alle teorier. Prøveform Aflevering synopsis: 3. juni. Mundtlig eksamen 9. og 10. juni 2016. Mundtlig eksamen af 30 minutters varighed på baggrund af synopsis på 4-6 normalsider. Ekstern censur efter 7-trinsskalaen. Synopsis består af en begrundet og præcis beskrivelse af en ledelsesmæssig problemstilling der kan relateres til pensum. Synopsis skal være teoretisk og empirisk præcist afgrænset. Synopsis kan være teoretisk, men det anbefales, at synopsis er empirisk baseret og dermed afspejler de diskussioner og den kumulative læring og refleksion der har fundet sted i løbet af undervisningsforløbet. Synopsis sætter scenen og motiverer teorivalg og perspektiv - analysen sker til den mundtlige eksamen. I den mundtlige eksamen lægges vægt på, at den studerende på baggrund de teorier og perspektiver, der er valgt i synopsis, kritisk kan formulere og diskutere hypoteser om konkrete ledelsesmæssige interventionsmuligheder. Karakteren fastsættes efter en helhedsvurdering af synopsis og den mundtlige eksamination. DE ENKELTE MODULER Modul I: Introduktion ledelsesteorierne og den ledelsesmæssige kontekst Fredag den 12. februar kl. 15.15 19.00 (4 lektioner) lokale 130 Lørdag den 13. februar kl. 12.45 15.30 3 lektioner lokale 130 I det første modul introduceres ledelsesteorien og grundlæggende måder at forstå ledelsesteori på. Vi får et overblik over hvad ledelsesteorien har beskæftiget sig med og vi går i dybden med udvalgte modeller og teoridannelser om hvad der kendetegner effektiv ledelse. Fokus er på relationerne mellem ledere og medarbejdere, mens betydningen af organisation og omverden nedtones. 1. Introduktion: Et første overblik over ledelsesteoriens historie, status og lederroller (Hildebrandt (HB) kapitel 1, Haslebo indledning p. 13 21 samt kap 1, 2, 3 og 6; Lerborg kap 1, 2 og 4; Helth indledning og kap 2) 2. Perspektiver på effektiv ledelse I: Lederadfærd, involvering og delegering ( HB kap. 2 og 3, Helth kap 14).
Modul II: Teorier om situationsbestemt ledelse og om ledelse og magt. Fredag den 4. marts kl. 10.15 15.00 (4 lektioner) lokale 130 Lørdag den 5. marts kl. 8.15 12.00 (4 lektioner) lokale 130 I det andet modul går vi videre med udvalgte teorier om hvad der kendetegner effektiv ledelse, men der lægges i højere grad vægt på forskellige kontekstuelle faktorer med betydning for lederrollen. Endvidere fokuseres der på udviklingen indenfor magtteori og dennes betydning for vores forståelse af relationer mellem ledelse og medarbejdere. 3. Ledelse og magt ( Haslebo kap 8, 9 og 10;; Lerborg kap 5 og 6; Helth kap 11). 4. Perspektiver på effektiv ledelse II: Situationsbestemt ledelse (HB kap. 4, Helth kap 3 og 4) Modul III: Ledelsesmæssige dilemmaer, konflikter og organisatorisk forandring i den offentlige kontekst Fredag den 1. april kl. 15.15 19.00 (4 lektioner) lokale 133 Lørdag den 2. april kl. 12.45 15.30 (3 lektioner) lokale 133 I det tredje modul fokuseres der for det første på den offentlige kontekst og dennes betydning for lederrollen. Hvad er det for paradokser, dilemmaer og trade-offs som kendetegner mange af de ledelsesreformer som vi har set i den offentlige sektor i de seneste årtier og hvilken betydning har disse for lederrollen i den offentlige sektor? For det andet behandles den del af ledelsesteorien som beskæftiger sig med ledelse og konflikter, ledelse af forandringsprocesser, herunder transaktions- og transformationsledelse, med fokus på den særlige offentlige kontekst. I relation hertil inddrages problemstillinger knyttet til lederes magt og indflydelse fra modul II. HB kapitel 6 samt 5. Konflikter (Haslebo kap 13, 14 og 15). 6. Kompleksitet, paradokser og dilemmaer i offentlig ledelse (Lerborg kap 8 og 9; kap 1, 2 4, 9 og 10 i Stacey, Ralph; Tools and Techniques of Leadership and Management. Routledge. 2012. 7. Indflydelse og organisatorisk forandring i den offentlige kontekst (Helth kap 8) Modul IV: Mangfoldighed i ledelse, ledelsesgrupper og lederudvikling. Fredag den 29. april kl. 10.15 15.00 (4 lektioner) lokale 130 Lørdag den 30. april kl. 8.15 12.00 (4 lektioner) lokale 155 I det fjerde modul behandles mangfoldighed, lederudvikling og ledelsesmæssige problemstillinger knyttet til ledelsesgrupper. Igen er der særligt fokus på disse begrebers særlige betydning i den offentlige kontekst. Faget rundes af med en opsamling, der binder trådene sammen fra de fire moduler og sætter faget i relation til andre fag på MPM uddannelsen. 8. Lederudvikling (Haslebo kap. 12) 9. Ledelsesgrupper (Helth kap 7) 10. Ledelse og mangfoldighed (HB kap 7 og efterskrift) 11. Opsamling og overblik (Haslebo kap 16, Lerborg kap. 10, Helth kap 13) Litteratur:
Lærebøger: 1. Hildebrandt, Steen et. al. Ledelse hele historien. Systime. 1. udgave 2015. 2. Haslebo, Gitte Relationer i organisationer. En verden til forskel. Dansk Psykologisk Forlag. 2004. 3. Lerborg, Leon Styringsparadigmer i den offentlige sektor. Jurist- og økonomforbundets forlag. 3. udgave. 2013. 4. Stacey, Ralph Tools and Tecniques of Leadership and Management Meeting the challenge of complexity (Routledge, 2012) 5. Helth, Poula (red.) Lederskabelse det personlige lederskab. Samfundslitteratur. 3. udgave 2013 Bog Kapitler I alt sider Grundbog: Hele bogen 433 Ledelse Hele historien Haslebo p. 13-30 og kapitlerne 293 1,2,3,6,8,9, 10, 12, 13, 14, 15 og 16 Lerborg 1,2,5, 6,8,9 og 10 + epilog. 95 Stacey 1, 2, 4,9 og 10 60 Helth Indledning og kap 1, 2, 3, 4, 7, 8, 11 13 og 14. 154 I alt: ca. 1035 sider