Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og omfatter byerne Aars, Løgstør, Farsø og Aalestrup. Der er ca. 3.350 ansatte i Vesthimmerlands Kommune fordelt på mange forskellige arbejdspladser. Vesthimmerlands Kommune er kendetegnet ved et ledelsesmiljø, hvor der er højt til loftet samt en stor grad af ansvar og kompetence. Vesthimmerlands Kommune har et af Danmarks laveste sygefravær på kommuneplan. Dette vidner om, at Vesthimmerlands Kommune er en sund arbejdsplads med engagerede og ansvarsfulde medarbejdere, hvor trivslen er høj. Du kan læse mere om Vesthimmerlands Kommune på hjemmesiden: www.vesthimmerland.dk Side 2 af 6
Organisationsdiagram Vesthimmerlands Kommunes overordnede organisationsdiagram kan skitseres således: Visionerne for Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune arbejder vi ud fra to visioner, der giver udtryk for ambitionerne med henholdsvis lokalsamfundet i kommunen og virksomheden Vesthimmerlands Kommune. Visionen for lokalsamfundet Visionen for lokalsamfundet i Vesthimmerlands Kommune indeholder tre områder: Vi vil tilbyde borgere og iværksættere gode bo- og etableringsmuligheder i byer, såvel som på landet og i landsbyerne med plads til udfoldelse og virkelyst i et trygt og sikkert miljø. Vesthimmerlands Kommune prioriterer engagement, initiativ og uddannelse. Vi vil fastholde og tiltrække nye borgere i alle aldersgrupper ved at være kendt som et godt sted at leve og arbejde. Vesthimmerlands Kommune prioriterer sundhed, natur, nærhed og ægthed. Vi vil, i tæt samspil med borgerne, skabe vækst i erhverv og bosætning ud fra bæredygtig planlægning med respekt for områdets natur- og kulturværdier. Side 3 af 6
Vision for virksomheden Vesthimmerlands Kommune Visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed indeholder ligeledes tre områder: Vi vil tilbyde ledere og medarbejdere udfordrende og trygge rammer for at løse de faglige opgaver, og inspirere dem til at tage initiativ og medansvar for organisationens udvikling. Vi vil fastholde og udvikle medarbejderne samt tiltrække nye medarbejdere ved at være kendt som en attraktiv og spændende arbejdsplads. Vores planlægning bygger på en sammenhængende helhedstænkning, hvor kvalitet er et nøgleord, og som blandt andet sikres gennem målsætning og evaluering. Visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed er et styringsredskab for opgaveløsningen. I forlængelse af visionen er der formuleret et ledelsesgrundlag, som danner en fælles ramme for ledelse på alle niveauer. Ledelsesgrundlaget angiver pejlemærker for, hvilke krav der stilles til ledere i Vesthimmerlands Kommune. Ledelsesgrundlag i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune vægtes helhed og samarbejde på tværs i kommunen. For at understøtte dette, udøves ledelse på baggrund af tre fælles ledelsesværdier: Engagement Vi tager initiativ og ansvar i opgaveløsningen, og involverer hinanden for at skabe arbejdsglæde og en attraktiv arbejdsplads for alle. Dialog Vi baserer det daglige samarbejde på en åben og fordomsfri dialog. Resultat Vi handler målrettet, og har fokus på kvalitet og gode resultater. Den gode leder udøver ledelse med værdier og besidder kompetencer, der udmønter sig i en konkret ledelsesadfærd, som kan karakteriseres ved at turde, at tænke og at tale: God ledelse er at turde Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er vi bevidste om egen rolle - vi tør bruge os selv og udfylder vores ledelsesrum er vi engagerede og synlige, og vi tør gå foran som det gode eksempel tør vi uddelegere og give handlemuligheder tør vi træffe beslutninger på et ikke 100 % belyst grundlag ud fra den overbevisning, at en halvskæv beslutning er bedre end ingen beslutning tør vi være innovative og at nytænke praksis i opgaveløsningen God ledelse er at tænke Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er vi helhedstænkende i opgaveløsningen har vi fokus på kvaliteten i opgaveløsningen, og tager udgangspunkt i saglige, faglige kendsgerninger analyserer, sammenligner og evaluerer vi kontinuerligt processerne i opgaveløsningen har vi fokus på udvikling af både leder- og medarbejderkompetencer Side 4 af 6
God ledelse er at tale Som leder i Vesthimmerlands Kommune: kommunikerer vi klart vores forventninger og målsætninger til medarbejderne søger vi en åben og fordomsfri dialog og samarbejde, fordi vi i fællesskab opnår de bedste resultater lytter vi aktivt til vores medarbejdere og sikrer deres medinddragelse, hvor det er relevant er vi loyale over for de trufne beslutninger Læs mere ledelsesgrundlaget i Vesthimmerlands Kommune her link. Kurs, Koordinering og Commitment Direktionen har i 2015 igangsat et strategisk ledelsesprojekt Kurs, Koordinering og Commitment. Projektet har til formål at øge sammenhængskraften og helhedsorienteringen mellem Byrådets strategiske indsatsområder og organisationens opgaver og projekter. Byrådets og direktionens indsatsområder er følgende: Bosætning, Turisme- og Erhvervsudvikling, Unge, Sundhed, Økonomi, Digitalisering og Organisationsudvikling. Projektet skal styrke den strategiske ledelsestilgang i organisationen og revidere det ledelsesgrundlag, som er udarbejdet for Vesthimmerlands Kommune, samt udvikle værktøjer og metoder, der fremmer kurs, koordinering og commitment/ejerskab. Gennem projektet skal nye samarbejdsrelationer forløses, og medvirke til at øge organisationens helhedstænkning. Resultatet skal være en forbedret fælles retning og forståelse for kommunens samlede udfordringer og beslutninger. Kommunens indsatser og udfordringer Vesthimmerlands Kommune står overfor en række udfordringer i forhold til kommunens befolkningsudvikling. Frem mod 2020 forventes en netto afgang af borgere på 3 % svarende til ca. 1.200 borgere, hvoraf ca. de 1.000 er børn fra 0-17 år. Endvidere forventes et frafald af voksne på ca. 1.200 borgere. Samtidig forventes en stigning af ældre borgere på over 65+ år på ca. 1.100. I gruppen af erhvervsaktive er udfordringen, at 27 procent af indbyggerne mellem 25 og 64 år ikke har en erhvervsuddannelse. Den forventede udvikling kræver særlig opmærksomhed på tilpasning og effektivisering af den kommunale service, idet den økonomiske ramme sandsynligvis vil blive mindre. Ved at fokusere skarpt på udvikling af kommunens forskelligartede potentialer til at fastholde og tiltrække borgere, vil vi på en positiv måde omstille kommunen til de nye udfordringer. Der arbejdes intensivt med udvikling af kommunens potentialer via arbejde med udviklingsplaner og afledte projekter heraf i kommunens hovedby Aars og de 3 områdebyer Løgstør, Farsø og Aalestrup. De seneste år er der desuden gennemført byfornyelsesprojekter i Hornum, Ranum, Aalestrup og Gedsted. Det aktive og blomstrende foreningsliv og kommunens mange ildsjæle er med til at styrke sammenhængningskraften i hele kommunen. Sammen med initiativrige borgere og de frivillige er der bygget nye idrætsfaciliteter i Løgstør, Blære og Vestrup, ligesom øvrige idrætsfaciliteter udbygges og moderniseres. Vesthimmerlands Kommune blev i 2015 udnævnt som Kulturarvskommune, og der arbejdes kontinuerligt for at skabe udvikling og vækst og dermed bosætning. Bosætningsindsatsen koordineres under sloganet Vores hjemmebane. Side 5 af 6
Der er ikke langt fra tanke til handling, og vi mener derfor, at vi reelt kan gøre en forskel for både borgere og erhvervslivet. Der arbejdes aktivt med landdistrikterne og understøttelse af frivillige, ligesom der arbejdes aktivt for kulturområdet indenfor regioner og kommuner. Den økonomiske situation i kommunen Vesthimmerlands Kommune er en kommune udfordret på økonomi, men det er samtidig en kommune, hvor nytænkning, engagement og frivillige kræfter samarbejder så projekter realiseres. Med den demografiske udvikling med færre børn, unge og stigende antal ældre, samt faldende indbyggertal er der konstant fokus på overholdelse af budgetter og effektiviseringer. Som følge heraf vil der ved den årlige budgetlægning være krav om reduktioner i størrelsesorden fra 1-2 % af de årlige driftsudgifter. På anlægssiden er det hensigten, at niveauet er på ca. 2.400 kr. pr. indbygger, svarende til 90 mio. kr. På baggrund af den pressede økonomi for kommunerne og de årlige krav om reduktioner forventes det, at der også i de kommende år skal ses på strukturen indenfor skole, dagpasning og ældreområder m.v. I forbindelse med vedtagelsen af den økonomiske politik blev følgende overordnede målsætning fremhævet. De overordnede målsætninger er at sikre, at Vesthimmerlands Kommune i perioden skaber balance i økonomien i den 4-årige periode under hensyn til: Opretholdelse af et bæredygtigt serviceniveau overfor borgere og virksomheder Et anlægsprogram,, der sikrer opretholdelse af kapitalen En balance mellem udgifter og indtægter, så der ikke tæres på likviditeten En nedbringelse af den langfristede gæld over årene. Et bæredygtigt serviceniveau defineres i denne forbindelse som et udgiftsniveau svarende til gennemsnittet for sammenlignelige kommuner. Intensiverede indsatsområder i kommunen Vesthimmerlands Kommune er en kommune, der forsøger at skabe den fornødne balance mellem behovet for udvikling og den nødvendige tilpasning i forhold til de demografiske udfordringer. Byrådet har derfor sat særlige indsatsområder for at løse udfordringerne. Indsatsområderne og kommunens økonomiske politik er rammen for en Partnerskabsaftale med Social- og Indenrigsministeriet for udvikling af Vesthimmerlands Kommune. Du kan læse partnerskabsaftalen her, hvis du vil læse mere om udfordringerne og indsatserne i Vesthimmerlands Kommune. Side 6 af 6