En strategi for god ledelse i Norddjurs

Transkript

1 En strategi for god ledelse i Norddjurs

2 indledning Denne pjece handler om ledelsesgrundlaget for Norddjurs Kommune. Om de visioner, strategier, spilleregler og værdier, ledelsen arbejder efter. Om hvilke forventninger, ledelsen har til medarbejderne - og omvendt. Og om hvordan ledelsen i Norddjurs Kommune kan blive endnu bedre i fremtiden. Læs mere om ledelsesgrundlaget på: Direktionen, efteråret

3 Jeg foretrækker sund fornuft fremfor detaljerede regler. Sund fornuft hviler på tillid Johan Legarth, Kulturchef værdierne i norddjurs kommune Norddjurs bygger på disse overordnede værdier: Åbenhed Ligeværdighed Dialog Ledelsen fremmer en kultur i Norddjurs Kommune, hvor den sunde fornuft er til at få øje på i hverdagen, og hvor der er plads til prøvehandlinger. 2

4 Målet er at blive Østjyllands bedste arbejdsplads Ninna Thomsen, Leder Hjemmepleje Øst visionerne Visionerne for Norddjurs Kommunes ledelse er: Balance mellem borgernes og medarbejdernes forventninger og det oplevede serviceniveau En økonomi i balance At kommunen kan fastholde og tiltrække kompetente medarbejdere på alle fagområder en En ledelse, der understøtter personalepolitikken ved at sikre attraktive og udfordrende arbejdsvilkår for kommunens medarbejdere. 3

5 At melde klart ud til medarbejderne om mål og forventninger er god ledelse Jesper Eriksen, Tillidsmand, Borgerservice hvad er god ledelse i norddjurs? I Norddjurs Kommune er den gode ledelse: Kendetegnet ved konkrete handlinger. Ledelsen går foran med det gode eksempel Situationsbestemt: Der findes ikke en bedste løsning, for alle udfordringer er forskellige Decentral. Borgerne ønsker individuel service i dialog med medarbejderen Kommunikerende. God kommunikation er nødvendig - både i forhold til borgere, medarbejdere og politikere Opmærksom på at fremme en kultur, hvor alle udviser åbenhed og respekt for andres holdninger og synspunkter. God ledelse skal blive endnu bedre - strategi for videre udvikling: Alle ledere bliver tilbudt en udviklingssamtale mindst en gang årligt. Mulighed for at deltage i efteruddannelse Netværk på tværs af organisationen Mulighed for personlig sparring og coaching Direktionen og afdelingscheferne mødes for at sikre tværgående tænkning. 4

6 hvad kan medarbejderne forvente af ledelsen? At ledelsen tager aktivt del i - og ansvar for - beslutningerne Hensynstagen til den enkeltes behov og situation At ledelsen tager initiativer, som udvikler arbejdspladsen Plads til nytænkning At medarbejderne har indflydelse på deres arbejdssituation At opgaver og ansvar uddelegeres til medarbejderne At ledelsen skaber rum for udvikling og afprøvning af nye ideer Et højt informationsniveau. Åbenhed handler om et højt informationsniveau og om at indgå i en dialog med forældre og medarbejdere. I dagligdagen betyder dette synlighed, tilgængelighed og imødekommenhed. 5 Carmen Rios, leder af Bønnerup Børnehave

7 Hvad forventer ledelsen af medarbejderne? Ledelsen har det overordnede ansvar for, at Norddjurs Kommne fungerer som arbejdsplads. Men medarbejderne har også et ansvar for at: Være selvstændige og ansvarlige Bidrage til nødvendige ændringer i jobindhold og etablering af nye arbejdsformer Udvise engagement og fleksibilitet Respektere og arbejde efter de målsætninger og beslutninger, som danner grundlag for arbejdet Søge indflydelse på de beslutninger, der vedrører arbejdspladsen Prøve nye ting af og vise initiativ, så gode ideer kommer frem til åben drøftelse. 6

8