Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Relaterede dokumenter
Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Resultatlønskontrakt periode mdr. Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

alle HRS s EUD-uddannelser samt skolepraktik, og målet er at retten til udbud fastholdes.

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Kvalitetsregnskab 2016

Direktørens resultatkontrakt

NOTAT. Evaluering af direktørens resultatkontrakt

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Skive Tekniske Skoles kvalitetskoncept

Ekstrarammen. Mål Målbeskrivelse Måleindikatorer Afrapportering Vægtning 1.

Resultatlønskontrakt mellem

Kvalitetsregnskab 2017

Udmøntning aftale om resultatløn for skolens direktør for skoleåret 2016/2017

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

AFTALE OM RESULTATLØN 2015/2016 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP. indsatser og afdelingens EFQMplan

Resultatlønskontrakt for direktør Finn Karlsen

Målopfyldelse af resultatlønskontrakt for Direktør Hans Skjerning

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling,

Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august juli for KTS direktør Ole Heinager. Vurderinger Pct. Andel Pct.

Resultatlønskontakt for Direktør Hans Skjerning

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Bilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Basisrammen ( kr.) Inden for basisrammen er indgået aftale om mål i forhold til skolens strategiske indsatsområder.

Den digitale erhvervsskole september 2016

Resultatlønskontrakt for Direktør Gitte Bargholt

Resultatkontrakt AMU- Vest. Afrapportering

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatkontrakt for direktør Torben Pedersen

Resultatlønskontrakt

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Opfølgning på resultatlønskontrakt for skolens øverste leder i kalenderåret 2015

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatlønskontrakt, september 2014/2015

Efter bemyndigelse fra skolens bestyrelse, er målene i resultatlønskontrakten vurderet, drøftet og godkendt i skolens formandsskab.

Resultatkontrakten mellem bestyrelsen ved EUC Nordvestsjælland og direktør Steffen Lund for perioden 1/ til 31/

Resultatkontrakt Skoleåret 2018/2019

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014 Vurdering af målopfyldelse pr. 26. aug.

Aftale om resultatkontrakt

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Resultatlønskontrakt Aalborg Katedralskole 2017

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

MÅL OG RESULTATER I DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT 2016 samt MÅL FOR 2017

Resultatlønskontrakt. mellem. Direktør. bestyrelsen for SOSU Østjylland

Resultatlønskontrakt for direktør Torben Pedersen Mål i basisramme

Resultatlønskontrakt mellem

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Resultatlønskontrakt Forstander Sune Ahrenkiel

AFTALE OM RESULTATLØN 2017/2018 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

1. Generelt for Hotel- og Restaurantskolens erhvervsuddannelser

Direktør. Stillingsbeskrivelse. Udarbejdet for Hotel- og Restaurantskolen: Allan Agerholm Kenneth Novak

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatmål: procent i alt i perioden = 959 elever. estimeret til: 2011 = 917 elever = 835 elever 2010 = 966 elever

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør Lene Kvist

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Vejledning om udarbejdelse af. Målrapportering 2015

HF & VUC Nordsjælland

ETU EUD/EUX Business og Fagcenter Djursland

[Skolens logo] Resultatlønskontrakt for [titel] [navn] for perioden [dato] [år] til [dato] [år] Side 1 af 8

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Skov- og naturtekniker Beskrivelse af kvalitetsarbejdet

Frafald i overgangen mellem grund- og hovedforløbet på erhvervsuddannelserne

Referat af N. Zahles Skoles bestyrelsesmøde, den 28. september Fraværende: Anders Gadegaard, Nicolai Ørsted og Marianne Bennetzen

D A G S O R D E N til 32. møde i bestyrelsen torsdag den 7. februar 2013 kl

Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2016 til 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt

Målsætning Status Dokumentation/indikator Vægtning

Bilag 5 Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/

Resultatlønskontrakt Målrapportering i kursiv

Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18

En større andel af eleverne på erhvervsuddannelserne får praktikplads efter grundforløbet

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Hvad er Mercantec? Mercantec

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Selvevaluering med opfølgningsplaner

Resultatløn Annette Vilhelmsen Side 1

Rektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%

NOTAT. Resultatkontrakt for direktør Inge Prip Økonomi og likviditet (15 %)

Transkript:

Navn: Søren Kühlwein Kristiansen Underskrift direktør: Periode: August 2016 Juli 2017 Beløbsramme Underskrift skolens bestyrelsesformand: Bilag: Øvrige forudsætninger for resultatlønskontrakten. Indsatsområder Område: Basisramme Elevfokus: Vækstmål - særlig fokus på flere elever/studerende måles i Årselever Det samlede årselevtal realiseres med 1100 for finansåret 2016. I antallet er der taget højde for ændringer som følge af EUD-reformen 2015. AMU Amu aktiviteten realiseres med 45 årselever i perioden fra august 16 til juli 17. I dette tal medtages ikke projektet med Københavns Kommune Ifølge årsrapporten for HRS, er det samlede årselevantal 1.036 I perioden er der realiseret 69,47 årselever på AMU aktiviteten. I alt 100% 12 10 8 8 HRS skal fastholde sin position som landets største skole inden for branchen: Dette måles ved at se på antallet af indgåede uddannelsesaftaler i kalenderåret. Antallet af indgåede uddannelsesaftaler skal som minimum være 1445 (handlingsplan 2016), og stadig være det største antal i branchen Ifølge kvalitetsregnskabet 2016 er der indgået 1.114 uddannelsesaftaler på HRS. Vi er stadig den skole med flest uddannelsesaftaler inden for indgangen Fødevarer, jordbrug og oplevelser med sammenlignende skoler 6 4 Overgang mellem grund- og hovedforløb: Dette vises ved at sammenholde antal - let af elever, der opnår hovedforløbskvalifikationer sat i forhold til det samlede antal af elever, der kommer i ordinær elevaftale eller i skolepraktik. I 2015 opnåede 1028 elever hovedforløbskvalifikationer af dem kom 299 Hvilket svarer til 29 %. 12 12 1

Praktikpladscenter, flere lærekontrakter og skolepraktik: I 2015 opnåede 810 elever hovedforløbskvalifikationer. 755 af eleverne kom videre enten i elevaftale eller i skolepraktik, svarende til 93,2 %. 2016 tallet skal minimum være på 94 %. Da det er et mål, at eleverne kommer i praktik i en virksomhed, må antallet af uger, en elev i gns. er i skolepraktikken, max. være på 10,5 uger beregnet som antallet af cpr. nr. sat i forhold til årseleverne i regnskabsåret). I 2016 opnåede 819 elever hovedforløbskvalifikationer af dem kom 279 Hvilket svarer til 34%. I de sidste 12 måneder har SKP eleverne i gennemsnit været 9,3 uger i skolepraktikken. 8 8 Organisatorisk fokus: IVI IVI aktiviteten i 2016 skal minimum have en omsætning på 7,5 mio. kr. inkl. brobygnings-aktiviteter i afdelingen. I 2016 har IVI omsætningen været på 6,5 her skal der dog også tillægges omsætningen på Sommelier uddannelsen som ca. havde en omsætning på 2 mio. 7 7 Budget 2016 Årsrapporten/regnskabet for 2016 skal resultatet vise et positivt resultat. Årsrapporten udviser et overskud på 46.690 t.kr. 15 15 Medarbejder og ledelsesfokus: Tværorganisatorisk samarbejde MTU : Mål for arbejdet med øget arbejdsglæde og vurderingen af Udarbejdelse af kvalitetsårshjul samt oversættelse af dette på lederseminar i januar. Efterfølgende skal dette kvalitetsårshjul være et punkt på alle efterfølgende ledelsesmøder. Arbejdsglæde (tilfredshed og motivation) skal fortsat som minimum ligge på 60 (Var sidst på 55). Kvalitetshjulet er udarbejdet samt det er gennemgået på lederseminaret og efterfølgende har det været gennemgået på ledelsesmøderne. Arbejdsglæde var på 61 målet er derfor opfyldt. 10 10 12 11 2

overordnet ledelse på HRS. MTU forår 2017. Vurderingen af overordnet ledelsen skal som minimum være på 50 (var sidst på 43) Vurderingen var på 47 målet er derfor ikke opfyldt. Fokus på medarbejderfravær: Sygefraværet må max. være 9 dage pr. medarbejder for hele skolen, målt i perioden 1/8-2016 til 31/7-2017 På HRS har sygefraværet været på 9,16 i perioden. 10 10 Område: Ekstraramme Bedre fastholdelse af elever og øget gennemførelse: Frafald på grundforløbet 1 skal max være 8% Frafald på grundforløb 2 skal max være 25% Frafald på hovedforløbet max 9% (Handlingsplan for øget gennemførelse 2016). Frafald på grundforløb 1 er målt til 3,9% Frafald på grundforløb 2 er målt til 39,6% Frafald på hovedforløb er målt til 6 % I alt 100% 95 20 17 Frafald på htx totalt på maksimum 20% for skoleåret 2016/17 Frafald 10.klasse på maksimum 20% for skoleåret 2016/17 Frafald på HTX er målt til 14,5% Frafald på 10. kl. er målt til 14,1% Fastholdeles og øget gennemførelse vises ved at sammenholde antallet af elever, der opnår hovedforløbskvalifikationer sat i forhold til det samlede antal af elever, der kommer i ordinær elevaftale eller i skolepraktik. I 2015 opnåede 1028 elever hovedforløbskvalifikationer af dem kom 299 Hvilket svarer til 29 %. 10 10 3

I 2015 opnåede 810 elever hovedforløbskvalifikationer. 755 af eleverne kom videre enten i elevaftale eller i skolepraktik, svarende til 93,2 %. I 2016 opnåede 819 elever hovedforløbskvalifikationer af dem kom 279 Hvilket svarer til 34%. Arbejdet med planlægning af arbejdstid, indhold i arbejdsopgaverne og opfølgning I 2016 skal tallet ligge på mindst 94 %, der kommer videre. Implementering af årsopgaveoversigter for EUD. Effektiv udnyttelse af undervisningsressourcerne: EUD: 7,66 lærerårsværk pr. 100 ÅE (inklusive PD ister) Opgaveoversigter er implementeret gennem systemet STABS målet er dermed opfyldt. På EUD område bliver der anvendt 9,44 lærerårsværk pr. 100 ÅE. 16 12 HTX: I 2015/2016 var ratio 15 lærerårsværk pr. 100ÅE (inklusive PG ister). I 2016/17 skal ratio være 13 lærerårsværk pr. 100 ÅE (inklusive PG ister). På HTX bliver der anvendt 19,03 lærerårsværk pr. 100 ÅE. Begge tal skal indeholde forholdet mellem det samlede lærerforbrug (herunder PD/PG/udvikling/sygdom) pr. 100 årselever. Den gennemsnitlige andel af timer i et lærerårsværk, der anvendes til undervisning skal være 650 timer i 2016 I 2016 blev der i gennemsnit anvendt 553.16 timer til undervisning af hvert lærerårsværk. 5 3 4

Udarbejdelse af LokaleUddannelses- Planer (LUP) Samtlige LUP er er reviderede og klar til brug 30 juni 2017. Alle LUP er er klar til brug dog skal enkelte revideres mere. 10 9 Sundhed, økologi og bæredygtighed (SØB) SØB-mål er indarbejdede i samtlige læringsaktiviteter. Der er indtænkt SØB i samtlige aktiviteter og det er en del af LUP skabelonen 6 6 Vægtning i alt Kvalitet i opgaveløsning Affaldshåndtering Udarbejde analyse og efterfølgende implementeringsplan for ny og mere miljøbevidst affaldshåndtering på hele skolen, senest 31. december 2016. Implementeringen skal være igangsat senest 1. april 2017. Udarbejdelse af årlig kvalitetsregnskab for 2016 samt udvælgelse af selvevalueringsområde for hele HRS for det kommende år. Dette gøres bl.a. for at efterleve ministerielle krav. Opfølgningsplan og procedurer udarbejdes i samarbejde med den øvrige direktion. Planen og procedurerne skal udarbejdes med det formål at sikre, at medarbejdere, elever, LUU og bestyrelse er bekendt med både selvevalueringen og planerne for opfølgning i nødvendigt og tilstrækkeligt omfang. I samarbejde med Københavns Kommune er skolens håndtering af affald gennemgået og de nødvendige tilpasninger (nye fraktioner) er implementeret, derfor vurderes målet at være opfyldt Kvalitetsregnskab er udarbejdet, præsenteret i bestyrelsen, på afdelingsmøder og ligger på skolens hjemmeside. Selvevalueringen havde fokus på skolens håndtering af brobygningsforløb. Selvevalueringen ligger ligeledes på hjemmesiden. Opfølgningsplan og procedurer fremgår af kvalitetsårshjulet, som er en del af kvalitetsregnskabet. Kvalitetsårshjulet er bl.a. præsenteret for ledelsen og bliver præsenteret for alle nye medarbejdere. 18 18 15 15 100 % 90 5

Endelig afrapportering den: Til udbetaling: Underskrift skolens formand: 6