Yngre Lægers DNA og visioner

Relaterede dokumenter
Den gode læge arbejder på Det gode hospital, hvor patienten er i fokus dét er vores vision.

Den gode læge. Indhold. Det gode patientforløb

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

1) Virksomhedsgrundlag

Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan

Sammen skaber vi værdi for patienten

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Kirsten Wisborg Vicedirektør Bispebjerg og Frederiksberg Hospital

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Borgernes Sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Bilag: Høringssvar kandidatuddannelse i medicin i Esbjerg

Sammen skaber vi værdi for patienten

Bedømmelse af lægefaglige kompetencer for ansøger til stilling som speciallæge i Region Midtjylland

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen

Strategi Regionshospitalet Randers

Fællesskab, sammenhæng og forenkling


Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri

God ledelse og styring i Region Midtjylland

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

Ny vision for sundhedsvæsenet temaer, spørgsmål og dilemmaer

Ny vision for sundhedsvæsenet temaer, spørgsmål og dilemmaer

FYAM s medlemsundersøgelse 2016

Telemedicin og forandringer

KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

(Ansøger bedes udfylde alle felter på nær rubrikker forbeholdt den lægefaglige bedømmelse)

P O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Det gør os arbejdsglade! INSPIRATIONSKATALOG

Dato: 30. januar Brevid:

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Patientens behov og lægens efteruddannelse

Vision for Fælles Sundhedshuse

Ny strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet

Mission Værdier Visioner

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

ARBEJDSMILJØ KORT FORTALT

KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016

God ledelse og styring i Region Midtjylland

UDKAST. Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning. Regionshuset Viborg

Lægelig videreuddannelse i de nye fælles akutmodtagelser. Michael Dall Formand for Lægeforeningens Udvalg for Uddannelse og Forskning 4.

PLO Analyse Behov for 100 ekstra uddannelsesforløb i almen

Akademiske kompetencer i den kliniske praksis. Jette S. Holtzmann, sektionsleder HR & Uddannelse, cand.mag.

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Kvalitet i regionerne

Vil du være med til at styrke den tidlige opsporing?

Mennesket i centrum i Region Nordjylland

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010

Region Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer

STRATEGISKE SIGTELINJER

Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Europaudvalget EUU Alm.del EU Note 28 Offentligt

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse

Notat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling på drøftelser i workshops

Kvalitet i Almen Praksis - Sjælland

Ny vision for sundhedsvæsenet temaer, spørgsmål og dilemmaer

Strategiplan KVALITET DØGNET RUNDT I ALLE SAMMENHÆNGE

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

DEN PRAKTISERENDE LÆGE NU OG I FREMTIDEN. Forord 3. I Vision 5

Uddannelsesprogram Den kliniske basisuddannelse i almen praksis Januar 2018

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab

DSKB s Generalforsamling. Vision og strategi 24. Maj 2011

Lægeforeningen. Notat. Baggrund. Sundhedsudvalget SUU alm. del - Bilag 102 Offentligt

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Administrerende sygehusdirektør

Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri

Hjertemedicinsk Afdeling

Den politiske rammesætning for sundheds- og hospitalsplan

Velkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte

Specialevejledning for Klinisk farmakologi

Strategier. En kundestrategi, der aktivt præger et omdømme, der fastholder. En sundhedsfaglig strategi, der skal fastholde og udvikle høj

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted

Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER

Sammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Nye veje til bedre sundhed i Nordjylland

Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018

Region Hovedstaden. Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb. Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb

VIBIS. Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet. Etableret i 2011 støttet af Trygfonden

Vingesus og nærhed Strategi

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Speciallægepraksis i Region Nordjylland. Et vigtigt led i DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN

Regionshuset, Vejle 13. maj og 11. juni Sundhedsområdet. v/sundhedsdirektør Jens Elkjær

Strategi for fremtidens ambulante behandling

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

Uddannelsesvejledning vi gør det godt eller?

Transkript:

Yngre Lægers DNA og visioner

FAKTA OM YNGRE LÆGER Yngre Læger er fagforening for alle læger ansat i underordnede stillinger Yngre Læger har ca. 13.000 medlemmer. Gennemsnitsalderen er ca. 37 år. 62 pct. af medlemmerne er kvinder, 38 pct. er mænd 25 pct. af Yngre Lægers medlemmer er speciallæger. Resten er på vej og i gang med at uddanne sig til speciallæger 25 pct. af uddannelseslægerne vælger at uddanne sig i almen medicin Yngre Læger holder årligt mere end 200 gratis kurser og workshops for medlemmerne, blandt andet i overenskomstforståelse, karrierevejledning og gode patientforløb

Yngre Lægers DNA At være en stærk og ansvarlig fagforening, der sikrer gode uddannelsesog ansættelsesvilkår for medlemmerne og bidrager konstruktivt til at skabe et sundhedsvæsen med høj lægefaglig og patientoplevet kvalitet, tidssvarende kompetencer og kvalificeret ledelse.

Yngre Lægers visioner er at alle læger har mulighed for at blive speciallæger, at der i videre- og efteruddannelsen konstant er fokus på, at Lægefaglig kvalitet og kompetence er på højt niveau, og at den enkelte læge til enhver tid tager ansvar for egen læring. Langsigtet karriere planlægning for yngre læger kan afhjælpe lægemangel 70 pct. af alle yngre læger ønsker dette kun 20 pct. oplever det i praksis. For 60 pct. af alle yngre læger har det stor betydning at kunne forske som en del af ansættelsen under 20 pct. oplever dette i praksis. Derfor arbejder vi for: hoveduddannelsesforløb til alle afskaffelse af seksårsfristen i den lægelige videreuddannelse ansættelse af læger og speciallæger baseret på kvalifikationer, kompetencer og potentiale ordentlige vilkår og fælles forståelse for livslang læring bedre rammer for forskning

et sundhedsvæsen, hvor et afgørende element i udviklingen og planlægningen er at skabe Gode patientforløb og høj patientoplevet kvalitet, hvor det ikke kun handler om produktivitet og effektivitet, men i højere grad om patienternes oplevelse af sammenhæng og kvalitet i behandlingen. Yngre Lægers visioner er Yngre Læger har uddannet 100 ambassadører i fælles beslutningstagning, og flere er på vej. Derfor arbejder vi for: at understøtte en større grad af patientinddragelse og fælles beslutningstagning at sikre smidighed og tryghed for patienter i alle overgange mellem sektorer og specialer en organisering af arbejdsgange og behandlingsforløb, der opfylder patientens behov at fokus flyttes fra kvantitet til kvalitet 28 pct. af alle yngre læger oplever, at arbejdstilrettelæggelsen tager hensyn til kvalitet. 80 pct. af alle yngre læger oplever, at de ikke har tilstrækkelig tid med patienten.

Yngre Lægers visioner er at være en fagforening, der er tæt på medlemmerne og i ord og handlinger har fingeren på pulsen og skaber de bedste rammer og arbejdsmiljø for Det gode lægeliv, samt sikrer adgang til relevante, nærværende medlemstilbud til alle medlemmer, netop der, hvor de er i deres lægeliv. 72 pct. af yngre læger med godt arbejdsmiljø angiver, at god ledelse er en afgørende faktor. 87 pct. af de yngre læger, der oplever udfordringer med arbejdsmiljøet, peger på mere tid til kerneopgaven som en løsning. Derfor arbejder vi for: at rekruttering og fastholdelse styrkes via individuelle hensyn i ansættelsen god ledelse, der fremmer et godt arbejdsmiljø og kollegialitet et balanceret arbejds- og fritidsliv udvikling af ledelsestalent

Yngre Lægers visioner er at arbejde mod en optimeret organisering af Fremtidens Sundhedsvæsen og en kultur, hvor samarbejde og respekt for patienterne og kolleger er i centrum. Et sundhedsvæsen med fri og lige adgang til sundhedsydelser og optimeret udbytte for den enkelte, og hvor der opleves lægefaglig kvalitet på højeste niveau, sammenhæng i tilbuddene, relevant anvendelse af digitale og teknologiske løsninger, og hvor patientoplevelsen er i top. Derfor arbejder vi for: lighed i sundhed i form af individualiserede hensyn og tilbud 72 pct. af alle yngre læger er parate til at ændre arbejdstilrettelæggelsen for at øge den patientoplevede kvalitet at nye digitale og teknologiske løsninger skal have værdi for både patient og sundhedspersonale udvikling af lægerollen i tråd med udviklingen af sundhedsvæsenet at patientbehandlingen foregår på lavest effektive omkostningsniveau

Kristianiagade 12 2100 København Ø Tlf: 35 44 85 00 yl@dadl.dk yl.dk