Den gode læge. Indhold. Det gode patientforløb
|
|
- Claus Valdemar Frandsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Den gode læge Indhold Det gode patientforløb Fokusområde: Yngre Læger vil styrke patientens indflydelse og sætte fokus på sammenhængende patientforløb Den gode uddannelse og karriere Fokusområder: Yngre Læger vil sikre alle læger mulighed for speciallægeuddannelse Yngre Læger vil kvalitetsudvikle speciallægeuddannelsen Den gode arbejdsplads Fokusområder: Yngre Læger vil sikre yngre læger bedst mulige løn- og arbejdsvilkår Yngre Læger vil god ledelse Yngre Læger vil et bedre arbejdsmiljø
2 Den gode læge Den gode læge er Yngre Lægers politiske visioner og fokusområder vores mål og midler. Den gode læge dokumenterer vores ambitioner om, at patienterne kommer endnu mere i fokus, om at lægers uddannelse skal helt i top, og at trivslen på arbejdspladsen bliver bedre med synlig ledelse og trygge vilkår. Samtidig er Den gode læge også helt konkret alle yngre læger uanset, hvor vi er ansat. For man finder yngre læger på hospitalerne 24 timer i døgnet 7 døgn om ugen 365 dage om året - her står yngre læger klar i forreste linje. Den gode læge arbejder på Det gode hospital, hvor patienten er i fokus dét er vores vision. Den gode læge er inddelt i tre områder: Det gode patientforløb, Den gode uddannelse og karriere og Den gode arbejdsplads. Hvert område har et eller flere fokusområder. Det gode patientforløb visioner og fokusområde Visioner I det gode patientforløb er patienten i fokus. Patienten oplever mødet med sundhedsvæsenet som sammenhængende, og i det gode patientforløb samarbejder læge og patient. Den gode læge inddrager patienten i behandlingsforløbet og deler viden, hvilket gør patienten bedre i stand til fx at være med til at træffe afgørende valg under behandlingen. Lægen og patienten - især den kroniske patient - arbejder sammen om i videst mulig udstrækning at give patienten mulighed for selv at håndtere sygdommen og være i stand til at løse problemer, der har med sygdommen og medicineringen at gøre. Gode og velfungerende IT-løsninger er med til at understøtte det gode patientforløb, når de med høj tilgængelighed giver lægen et overblik over patientens forløb og behandling. Ligesom IT-systemerne giver patienten og den pårørende et overblik over behandlingsforløbet. I det gode patientforløb er patientens pårørende centrale figurer, for når et menneske er indlagt på hospitalet, påvirker det dagligdagen for både patientens familie og netværk dét tager den gode læge hensyn til og inddrager derfor patientens nærmeste i behandlingsforløbet. I det gode patientforløb har patienten krav på en velforberedt læge. Det er en integreret del af planlægningen på afdelingen at lægen får afsat tid til at forberede samtalen med patienten, så lægen har indsigt i patientens forløb og seneste sygdomsudvikling. Lægen sikrer, at kommunikationen og mængden af information mellem læge og patient/pårørende er på et niveau, hvor patienten føler sig velinformeret og tryg. Takket være lægen ved patienten, hvad der skal ske hvornår og er i stand til at være med til at træffe de valg, der kræves under, men også efter behandlingen. I det gode patientforløb er der fra alle personalegrupper fokus på hele patienten - patientens baggrund, familieog arbejdsrelationer og alle de forhold, som spiller ind under et sygdomsforløb. I det gode patientforløb er patientsikkerheden et kerneområde i behandlingen. På hospitalet er der en række velfungerende sikkerhedssystemer, som minimerer antallet af utilsigtede hændelser. Det er en del af lægekulturen at tale åbent om utilsigtede hændelser og fejl, og som yngre læge oplever man ledelseskulturen som konstruktiv og åben. Her er der fokus på at få fejl frem i lyset, så man kan gøre tingene anderledes og mere sikkert for den enkelte patient. Patienten oplever diagnosticering, behandling, rehabilitering og den sidste tid som et sammenhængende og afrundet forløb. I det gode patientforløb kender patienten og de pårørende til planen for behandlingsforløbet, patientens forløb er koordineret, så patienten ved, hvor man skal
3 henvende sig med spørgsmål mv. Patienten oplever flytning af seng og overgange mellem afdelinger, sektorer og specialer som velfungerende og meningsfulde. I det gode patientforløb tager lægens behandling udgangspunkt i patientens behov. Det giver patienten tillid til forløb og behandling og resulterer samtidig i få patientklager. Samarbejdet mellem læge og patient sikrer også mere præcise diagnoser, større patienttilfredshed, bedre behandlingsresultater og mindre spildtid. For den gode læge selv er konsekvensen en større grad af professionel tilfredshed. Fokusområde Yngre Læger vil styrke patientens indflydelse og sætte fokus på sammenhængende patientforløb En styrkelse af patientens indflydelse og dermed også et mere sammenhængende patientforløb er vitalt for Yngre Læger. Samarbejdet og relationen mellem læge, patient og pårørende er afgørende i denne forbindelse. Patienten oplever at få større indflydelse, når der er fokus på kommunikationen mellem læge og patient. Der skal fx være afsat tid og plads til, at lægen kan forberede samtalen med patienten, hvilket er altafgørende for patientens oplevelse af forløbet. Yngre Læger ønsker at styrke patientens indflydelse på sin egen situation, og vi vil, i den udstrækning det er muligt, give patienten mulighed for selv at håndtere sygdommen og være med til at løse problemer, der har med sygdom og medicinering at gøre. Yngre Læger mener, at det på alle måder er en win-win situation for både patient og sundhedsvæsen, hvis man især styrker den kroniske patients evne til at håndtere egen sygdom og medicinering. Det forudsætter en tæt relation mellem læge og patient - et partnerskab - som sammen arbejder hen imod at give patienten større kontrol over egen situation og dermed være mere uafhængig af sundhedsvæsenet. Yngre Lægers mål er større patientindflydelse midlet er, at patient-lægerelationen bliver et parameter, der belønnes af hospitalsledelsen på lige fod med andre parametre i behandlingen. Yngre Læger ønsker også at finde frem til best practices for velfungerende og sammenhængende patientforløb. Det sammenhængende patientforløb er også afhængigt af, at kommunikation mellem læge og patient er velfungerende, og at hospitalet betragtes som servicevirksomhed, hvor patienten altid er i centrum. Vi ønsker at have fokus på, hvad der er yngre lægers specifikke opgave i forhold til bedre og sammenhængende patientforløb. Udgangspunktet for Yngre Lægers videre indkredsning af, hvad der bedst definerer bedre og sammenhængende patientforløb, er følgende spørgsmål. - Er en forløbskoordinator/flowmaster svaret på patienters ønske om større sammenhæng, og hvem skulle forløbskoordinatoren være? - Kan teamsamarbejde mellem forskellige personalegrupper sikre mere sammenhængende patientforløb? - Er sammenhængende patientforløb kun mulige, hvis specialerne nedbrydes, og hvis man i højere grad organiserer hospitalet med et patientfokus? Sammenhængende patientforløb er et vigtigt tema, som ofte debatteres i sundhedsvæsenet. Debatten ender dog tit med, at man står uden et entydigt svar på, hvordan man får bedre patientforløb, da problemstillingen er indviklet. Yngre Læger vil nu aktivt bidrage til debatten i samarbejde med andre parter, så vi kan komme nogle skridt nærmere et bedre og sammenhængende patientforløb.
4 Den gode uddannelse og karriere visioner og fokusområder Visioner Den gode uddannelse og efteruddannelse er en integreret og naturlig del af arbejdstilrettelæggelsen. Den uddannelsesansvarlige læge er en forankret del af ledelsen, hvilket gør, at uddannelse og efteruddannelse altid er i fokus på afdelingen. Den gode uddannelse og karriere er karakteriseret ved, at alle yngre læger fra KBU-læger til speciallæger - opnår en løbende faglig udvikling. Der er fokus på, at den enkelte læge hele tiden dygtiggør sig, at alle læger har mulighed for at blive speciallæger, og at uddannelsen er tilrettelagt, så den enkelte læge positivt motiveres til at blive speciallæge så hurtigt som muligt. Den gode uddannelse er kendetegnet ved en grundig introduktion, når lægen kommer på en ny afdeling en introduktion, som giver den yngre læge det bedst mulige udgangspunkt for at udfylde sin rolle som læge på afdelingen. Det gode uddannelsesforløb er afhængigt af, at den yngre læge har en kompetent og uddannet vejleder, og at man bruger de redskaber, som allerede er en del af speciallægeuddannelsen blandt andet individuelle uddannelsesplaner. Den gode uddannelse er også karakteriseret ved, at der eksisterer ansættelsesudvalg for alle introduktionsstillinger og for alle hoveduddannelsesforløb, som er med til at sikre, at der er åbenhed og transparens ved ansættelserne. I den gode uddannelse foretages løbende evalueringer af alle uddannelsesafdelinger, og evalueringerne er synlige og tilgængelige for alle yngre læger. Evalueringerne bliver aktivt brugt af ledelsen til at justere og forbedre uddannelsen. Som et led i den gode uddannelse har yngre læger en særlig interesse i at forske. Den gode forskning er præget af gode løn- og ansættelsesvilkår og forskningen sker af lyst og interesse og som et positivt tilvalg med gode rammer og forskningsvilkår. Fokusområder Yngre Læger vil sikre alle læger mulighed for speciallægeuddannelse Yngre Lægers mål er, at alle yngre læger skal have mulighed for at blive speciallæger hurtigst muligt, og at der er et tilstrækkeligt antal uddannelsesstillinger. Yngre Læger er imod fireårsreglen og arbejder for at reducere tvang i den lægelige videreuddannelse. Fireårsreglen blev til med det formål at få flere speciallæger så hurtigt som muligt til alle dele af landet og i alle specialer. Yngre Læger mener, at fireårsreglen har fået den modsatte effekt og i realiteten forhindrer, at kompetente læger får adgang til en speciallægeuddannelse i Danmark. Yngre Læger ønsker et alternativ til fireårsreglen, som fokuserer på at belønne de læger, der hurtigt gennemfører speciallægeuddannelsen fx en alternativ ansættelsesprocedure. Yngre Læger vil kvalitetsudvikle speciallægeuddannelsen Speciallægeuddannelsen indeholder blandt andet en række redskaber, som er med til at sikre og kvalitetsudvikle uddannelsen fx uddannelsesplaner, evalueringssamtaler og målbeskrivelser. Redskaberne til at kvalitetsudvikle og sikre uddannelsen er der rent faktisk de skal blot bruges. Yngre Læger vil politisk skubbe på, så brugen af uddannelsesredskaberne bliver udnyttet i forhold til de oprindelige intentioner. Yngre Læger arbejder også for at synliggøre og forbedre de metoder, der bruges til at evaluere de uddannelsesgivende afdelinger - såsom inspektorordningen og evaluer.dk.
5 Den gode arbejdsplads - visioner og fokusområder Visioner På den gode arbejdsplads ser man en tæt forbindelse mellem medarbejdertilfredshed, kvalitet og effektivitet. Man kan ikke opnå kvalitet og effektivitet i arbejdet med patienterne uden medarbejdertilfredshed, og derfor arbejder ledelsen målrettet på at øge medarbejdernes grad af tilfredshed. På den gode arbejdsplads er parterne i stand til at forhandle og enes om aftaler, der fremmer god patientbehandling og et godt arbejdsmiljø. Overenskomsten bliver brugt konstruktivt arbejdsplanerne kommer til tiden, ændringer i arbejdstilrettelæggelsen bliver varslet, lægerne bliver inddraget og har indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen, og alle læger får udbetalt den rigtige løn. Derfor kan man også se ideen i at bruge lokal løndannelse til at fremme forhold, som hospitalet gerne vil - fx forskning, patientsikkerhed og samarbejde. På den gode arbejdsplads har både ledelse og læger fokus på trivsel og det gode yngre lægeliv. Arbejdsmiljøet er trygt, og lægerne er bevidste om, hvad de selv kan gøre, for at det bliver bedre. Og arbejdspladsen handler i samme øjeblik, der opstår problemer med stress eller vagtbelastning. Her er forståelse for sammenhængen mellem arbejdsliv og privatliv, og ledelsen støtter den enkelte læge i at opnå en balance. Professionel ledelse, en god lægekultur og ressourcerne til at føre det ud i livet hænger uløseligt sammen. Uden den gode ledelse eksisterer der ikke en god lægekultur og omvendt. Ledelse, lægekultur og ressourcer påvirker hinanden, og er derfor et særligt område for Yngre Læger. Ledelse er en faglighed på lige fod med den medicinske faglighed. Lægerne er godt klædt på til rollen som ledere hvad enten det er KBU-lægen, afdelingslægen eller overlægen. På den gode arbejdsplads arbejder man målrettet på at spotte de gode ledere, allerede mens de er yngre læger, og herefter udvikles deres lederevner. På den gode arbejdsplads resulterer den gode ledelse i et trygt samarbejdsklima, inspirerende læringsmuligheder, kollegialitet, en rimelig arbejdsfordeling og dermed større arbejdsglæde. Fokusområder Yngre Læger vil sikre yngre læger bedst mulige løn- og arbejdsvilkår Yngre Lægers mål er at sikre yngre læger de bedst mulige løn- og arbejdsvilkår, og vi ønsker, at der bliver taget videst muligt hensyn til den enkeltes behov. Midlet hertil er at forbedre og forhandle de bedst mulige overenskomster og implementere og kvalitetssikre overenskomsterne. Overenskomstområdet er på mange måder et særligt fokus i disse år, da vi står midt i en økonomisk krise med besparelser i den offentlige sektor. Derfor er det en særlig udfordring at forbedre arbejdsvilkårene i en krisetid og sikre et godt overenskomstresultat. Yngre Læger ønsker derfor med en styrket indsats at arbejde for, at yngre lægers arbejdsvilkår ikke forringes, men forbedres, og at sikre så god en lønudvikling som overhovedet muligt. Yngre Læger vil god ledelse Kompetent og professionel ledelse er vigtig for Yngre Læger, fordi ledelse og samarbejde har stor, hvis ikke afgørende betydning for alle lægers muligheder for at få en ordentlig uddannelse, et godt karriereforløb og et trygt arbejdsmiljø. Professionel ledelse er en forudsætning for, at vi som læger har de rigtige karrieremuligheder men også for, at patientbehandlingen er i top. Yngre Læger ønsker derfor at gå i dialog med relevante samarbejdsparter og politisk at arbejde for bedre karriereforløb for yngre læger. Yngre Læger ønsker at have et særligt fokus på ledelsespotentiale og læger, der får ledelsesansvar for at understøtte næste karriereskridt for fx afdelingslæger.
6 Yngre Læger vil et bedre arbejdsmiljø Som yngre læger elsker vi vores arbejde. Det viser flere undersøgelser. Samtidig står yngre læger også overfor en række udfordringer, som præger kulturen blandt læger. Eksempelvis vanskeligheder ved at opnå en balance mellem arbejdsliv og privatliv, stress, trusler på arbejdet, mobning, vagtbelastning mv. Med vagtbelastning tænkes der på, hvor ofte man har vagter men også, hvor belastede vagterne er på grund af travlhed. En af måderne hvorpå man kan styrke den enkelte er ved at styrke kollegialiteten og vi-kulturen blandt læger, så man som læge har en klar fornemmelse af, at man løfter i flok og ikke som ene læge. Yngre Læger ønsker fortsat at sætte fokus på yngre lægers arbejdsmiljø ved politisk at præge udviklingen på området og ved de kommende overenskomstforhandlinger, ligesom Yngre Læger vil fokusere på konkrete initiativer, der kan give et bedre arbejdsmiljø.
Den gode læge arbejder på Det gode hospital, hvor patienten er i fokus dét er vores vision.
Den GODE læge Den gode læge Den gode læge er Yngre Lægers politiske visioner og fokusområder vores mål og midler. Den gode læge dokumenterer vores ambitioner om, at patienterne kommer endnu mere i fokus,
Læs mereYngre Lægers DNA og visioner
Yngre Lægers DNA og visioner FAKTA OM YNGRE LÆGER Yngre Læger er fagforening for alle læger ansat i underordnede stillinger Yngre Læger har ca. 13.000 medlemmer. Gennemsnitsalderen er ca. 37 år. 62 pct.
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereFUNKTIONSBESKRIVELSE UDDANNELSESANSVARLIGE OVERLÆGER Regionshospitalet Viborg
FUNKTIONSBESKRIVELSE UDDANNELSESANSVARLIGE OVERLÆGER Regionshospitalet Viborg Den uddannelsesansvarlige overlæge udpeges af afdelings- eller sygehusledelsen blandt afdelingens overlæger eller ansættes
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereFunktions- og opgavebeskrivelse for uddannelsesansvarlige overlæger ved Aarhus Universitetshospital
Funktions- og opgavebeskrivelse for uddannelsesansvarlige overlæger ved Aarhus Universitetshospital FUNKTIONSBETEGNELSE Uddannelsesansvarlig overlæge FUNKTIONENS INDHOLD Organisatorisk placering og ledelsesmæssig
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereDET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD
DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD Dato Sagsbehandler e-mail Sagsnr. 13. maj 2015 Berit Bjerre Handberg Karen Norberg Karen.norberg@stab.rm.dk 1-30-72-155-07 Notat
Læs mereMålgruppe: Alle uddannelsessøgende læger i introduktionsstilling eller hoveduddannelsesforløb.
360 graders feedback Som beskrevet af Birgitte Ruhnau, uddannelsesansvarlig overlæge, Anæstesi- og Operationsklinikken Abdominalcentret, Rigshospitalet og Helle Klyver, uddannelsesansvarlig overlæge, Klinik
Læs mereKonference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010
Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger
Læs mereNy ansættelsesprocedure hvordan? Karen Skjelsager
Ny ansættelsesprocedure hvordan? Karen Skjelsager Anæstesiologisk Faglig Profil 7 metakompetencer Niveau for introduktionsstilling Andre kvalifikationer og erfaringer Dokumenterede DASAIM Uddannelsesudvalg,
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereKvalitetsmodel og sygeplejen
Kvalitetsudvikling og Den Danske Kvalitetsmodel og sygeplejen Er det foreneligt med udvikling af vores fag? Eller i modsætning? Hvad siger sygeplejerskerne? Standardisering forhindrer os i at udøve et
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereEt stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget
Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Layout: Dansk Sygeplejeråd 12-28 Foto: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd december 2014. Alle
Læs mereDu skal i besvarelsen tage udgangspunkt i de mål og kompetencer, der er beskrevet i uddannelsesprogrammet for det pågældende uddannelseselement.
SPØRGESKEMA EVALUER.DK Du skal nu foretage en evaluering af det uddannelsessted, hvor du netop har afsluttet eller er ved at afslutte et uddannelseselement. Besvarelsen tager ca. 10-15 min. Vigtig tilbagemelding
Læs mereSammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt
Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs merePersonlig uddannelsesplan
Udannelseselement: Ansættelsesperiode: Speciale: Afdeling: Vejleder: Personlig uddannelsesplan Baggrund, erfaring- beskrivelse af hidtidige uddannelse Udfyldes inden introduktionssamtalen 1. Medicinsk
Læs mereVelkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte
Velkommen til Regionshospital Nordjylland Introduktion for nyansatte Hospitalsledelsen Hospitalsdirektør Plejefaglig direktør Lægefaglig direktør Henrik Larsen Charlotte Fuglesang Claus Brøckner Nielsen
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET
ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs merek r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m
kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereDette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som en integreret element i Inspektorordningen.
Vejledning Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som en integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er indsamle og beskrive centrale elementer på en afdeling
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereområder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015
områder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015 41 42 43 S Strategiarbejde Indsats navn Fysioterapi til personer med psykisk sygdom Hovedansvarlig Fysioterapeut Helen Andersen Strategitema
Læs mereSygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan
Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan 6. semester Regionshospital Randers Akut Afdeling 1 Klinisk uddannelsesplan Den kliniske studieplan giver dig en præsentation af det kliniske uddannelsessted,
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereBehov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.
Inspektorrapport Inspektorernes vurdering af temaer Den skematiske rapport skal uddybes under konklusionen. Afkryds et felt i hver række Sygehus Afdeling Dato for besøg Odense Universitets Hospital Neurologisk
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereKARRIEREVÆRKET Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg
Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg Udviklet i samarbejde mellem Yngre Læger og Danske Regioner November 2014 INDHOLD. FORBEREDELSESGUIDE.. SAMTALEGUIDE.. OM
Læs mereTemaopdelt handlingsplan
NR 9-12 Temaopdelt handlingsplan En opfølgning på anbefalingerne i Sundhedsstyrelsens rapport: Speciallægeuddannelsen. Status og perspektivering. 2012 Sundhedsstyrelsen februar 2012 Indhold 1 Organisation
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereBehov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.
Inspektorrapport Inspektorernes vurdering af temaer Den skematiske rapport skal uddybes under konklusionen. Afkryds et felt i hver række Sygehus Afdeling Dato for besøg Sygehus Sydsjælland, Slagelse Anæstesiologisk
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs mereSygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan
Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan 2. semester Regionshospitalet Randers Akutafdeling 1 Klinisk uddannelsesplan Den kliniske studieplan giver dig en præsentation af det kliniske uddannelsessted,
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereOpgaver og ansvarsfordeling på decentralt niveau i den lægelige videreuddannelse
Opgaver og ansvarsfordeling på decentralt niveau i den lægelige videreuddannelse God uddannelse skaber gode læger og høj kvalitet for patienterne Et højt uddannelsesniveau blandt læger i sundhedsvæsenet
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereHvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?
Hvordan sikre vi os en god og ordentlig kommunikation? Hvilke forventninger er der til dig? Hvad kan være vores lokale AM gruppes næste bedste skridt imod en øget anerkendelse af eksperimenterende handlinger
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mereDet gode hospital Yngre Lægers politiske projekt 2009-2012
Det gode hospital Yngre Lægers politiske projekt 2009-2012 Det gode hospital I denne pjece kan du læse om Yngre Lægers vision»yngre Læger lægeliv med kant og retning«og om Yngre Lægers otte politiske
Læs mereForløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen
Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen - resultater og erfaringer fra Region Hovedstaden Chefkonsulent ph.d. Anne Hvenegaard Forløbsprogrammerne hvad er målet - og forudsætningerne? 1. Målet
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereKompetencevurdering i Speciallægeuddannelsen. Sundhedsstyrelsens vejledning
Kompetencevurdering i Speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsens vejledning Juli 2007 1 Indledning I henhold til 6, stk. 2. i Sundhedsstyrelsens bekendtgørelse nr. 660 af 10. juli 2003 om uddannelse af
Læs mereOK13 Det forhandler vi om
OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.
Læs mereTværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri
En beskrivelse af Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette materiale indeholder en beskrivelse af: 1. Baggrunden for at afholde kurset 2. Målgruppen for kurset 3. Kursets indhold og opbygning
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mereGældende fra den 1/ FORMÅL. Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Sikre trivsel hos børn og voksne BEGREBER. Hvad forstår vi ved trivsel?
Antimobbestrategi for Firkløverskolen Gældende fra den 1/1-2017 FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Sikre trivsel hos børn og voksne BEGREBER Hvad forstår vi ved trivsel? Firkløverskolen skal
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereKRITERIER for INDDRAGELSE
KRITERIER for INDDRAGELSE Patient Pårørende Organisatorisk VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet INDHOLD Hvad er PATIENTINDDRAGELSE? SIDE 4 Hvad er PÅRØRENDEINDDRAGELSE? SIDE 6 Hvad er ORGANISATORISK
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereVejledning - Inspektorrapport
Vejledning - Inspektorrapport Dette er en skabelon til en inspektorrapport. Rapporten indgår som et integreret element i Inspektorordningen. Formålet med rapporten er at indsamle og beskrive centrale elementer
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereSygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan
Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan 4. semester Børneafdelingen Regionshospitalet Randers 1 Klinisk uddannelsesplan Den kliniske studieplan giver dig en præsentation af det kliniske uddannelsessted,
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for Uddannelsesansvarlig overlæge
Stillings- og funktionsbeskrivelse for Uddannelsesansvarlig overlæge Stillingsbetegnelse Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Hospitalsenheden Vest Uddannelsesansvarlig overlæge(
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mere