10:30 11:10 Præsentation og diskussion af de foreløbige resultater fra evalueringen



Relaterede dokumenter
11:30 12:00 Præsentation af evalueringsmodel metode og effekt

LO konference den 15. september 2005

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

Lov om aktiv socialpolitik

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune

Jobcenterchefseminar marts 2011

Notat. Lovændringer på beskæftigelsesområdet. Bekæmpelse af langtidsledighed. Erhvers- og Beskæftigelsesudvalget

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Flere skal med Informationsmøde i AMK Midt-Nord den 19. april

Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer

HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

STRATEGIPLAN Specialfunktionen Job og Handicap

INVESTERINGSPROJEKT TIDLIG INDSATS FOR FORSIKREDE LEDIGE

Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem

Nydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder

Strategi for forsikrede ledige.

Fra Koch til Christiansborg

Center for Arbejdsmarkedsforskning (CARMA) Aalborg Universitet

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Overordnet integrationsstrategi. Godkendt af Byrådet den 28. april 2009.

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse

Fremtidens arbejdskraft...

Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

Jobcentrene: Tiltag på integrationsområdet virker

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Tilskudsmuligheder - ved ansættelse af medarbejder

Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune

BILAG 3. Metode og Datagrundlag. De kvalitative data. Forsøgsprojekt med sociale mentorer

Aftale om udmøntning af satspuljen for 2017 på beskæftigelsesområdet

Temadrøftelsens formål og indhold

Indsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD

Transkript:

Program 09:30 10:00 Morgenmad 10:00 10:15 Velkomst v. Vejles jobcenterchef Lone Dræby Kristiansen 10:15 10:30 Velkomst v. chefkonsulent Ulrik Sørensen fra INM 10:30 11:10 Præsentation og diskussion af de foreløbige resultater af evalueringen v. Als Research 11:10 11:15 Pause 11:15 11:30 Emneopdelt metodekatalog v. Ulrik Sørensen fra INM 11:30 12:00 Sproglig opkvalificering og afklaring v. Randi Hildebrand og Ole Olsson, Jobcenter Aalborg 12:00 13:00 Frokost 13:00 13:30 Kompetenceafklaring v. Holewinska-Pedersen, Jobcenter Århus 13:30 14:00 Opsøgende og beskæftigelsesrettede indsatser over for selvforsørgede v. Henriette Jønsson, Jobcenter København 14:00 14:10 Pause 14:10 14:40 Fastholdelse v. Integrationsministeriets Integrationsservice 14:40 15:00 Opsamling og afrunding

10:30 11:10 Præsentation og diskussion af de foreløbige resultater fra evalueringen

1. Formålet med ordningen 2. Hvilke spørgsmål ønsker vi at besvare? 3. Foreløbige resultater 4. Forandringsteorien bag ordningen

Formålet med ordningen Det overordnede formål med de etniske konsulenters indsats er at fremme ansættelsen af etniske minoriteter på det ordinære arbejdsmarked og medvirke til at sikre en løbende udvikling, dokumentation og formidling af erfaringer vedrørende målgruppen. Konsulenternes arbejde udgør et supplement til jobcentrenes ordinære indsats overfor målgruppen og konsulenterne arbejder overvejende med udviklingsorienterede aktiviteter, såsom intern og ekstern rådgivning, koordinering og konkrete udviklingsopgaver. Endvidere arbejder de etniske konsulenter, efter den kommunale sammenlægning, på tværs af sygedagpenge- og kontanthjælpssystemet.

Hvilke spørgsmål ønsker vi svar på? Medvirker ordningen til løbende udvikling, dokumentation og formidling af erfaringer vedrørende målgruppen? Udgør konsulenternes arbejde et supplement til jobcentrenes ordinære indsats overfor målgruppen? Arbejder konsulenterne overvejende med udviklingsorienterede aktiviteter? Arbejder de etniske konsulenter, efter den kommunale sammenlægning, på tværs af sygedagpenge- og kontanthjælpssystemet? Fremmer ordningen ansættelsen af etniske minoriteter på arbejdsmarkedet?

Medvirker ordningen til løbende udvikling, dokumentation og formidling af erfaringer vedrørende målgruppen? 8 ud 23 beskæftiger sig med primært med metodeudvikling og vidensopsamling 9 ud 23 beskæftiger sig med koordinering af den etniske indsats i jobcentret 17 ud af 23 har borgerrettede aktiviteter (sagsbehandling og virksomhedskontakt). Langt de fleste ser dog dette som en form for løbende metodeudvikling. Foreløbig konklusion: Metodeudvikling som ellers ikke ville finde sted

Udgør konsulenternes arbejde et supplement til jobcentrenes ordinære indsats overfor målgruppen? For langt størstedelens vedkommende adskiller arbejdsopgaverne sig kun i mindre grad fra kollegaernes. Langt de fleste ser dog deres arbejde som et supplement til den ordinære indsats fordi ordningen resulterer i: - Flere hænder - Øget fokus på målgruppen som ressource - Mere tid til den enkelte borger dermed større mulighed for ligebehandling - Øget ekspertise i borgerkontakten/kommunikationen med borgere med anden etnisk baggrund

Hvordan anvendes tiden? 45% Sum af Timer anvendt på aktiviteter tilknyttet ordningen 55% Sum af Timer anvendt på øvrige arbejdsopgaver

Arbejder konsulenterne overvejende med udviklingsorienterede aktiviteter? Opgavekategori Sagsbehandling 52 % Virksomhedskontakt 9 % Koordinering af integrationsindsatsen 9 % Rådgivning/ udvikling af øvrige konsulenter 7 % Andre funktioner (fx eksternt samarbejde, projekter for målgruppen, kurser) 23 % I alt 100 %

Arbejder de etniske konsulenter, efter den kommunale sammenlægning, på tværs af sygedagpenge- og kontanthjælpssystemet? 9 af 23 arbejder primært eller udelukkende med forsikrede ledige 4 ud af 23 arbejder primært med ikke-forsikrede ledige 10 ud af 23 arbejder primært tværgående

Hvordan fordeler tidsforbruget sig? 15% 16% 3% Sum af Timeantal Kontanthjælps systemet Sum af Timeantal - Sygedagepengesystemet Sum af Timeantal - Dagpengesystemet Sum af Timeantal - Opgaver rettet mod begge systemer 66%

Fremmer ordningen ansættelsen af etniske minoriteter på arbejdsmarkedet? Hvordan kan vi overhovedet måle dette? Spørger man centercheferne er de ikke i tvivl om at ordningen fremmer beskæftigelsen De etniske jobkonsulenter er mere tilbageholdende med at konkludere noget om virkningen af ordningen For at svare på spørgsmålet må man tage forandringsteorien i betragtning

Forandringsteori for ordningen Input Menneskelige og økonomiske ressourcer (11,2 mio. kr.) Aktiviteter Output Resultater de umiddelbare Virkninger på mellemlangt sigt Virkninger på langt sigt Etniske jobkonsulenter: rådgivning, koordinering og udvikling Ordningen udgør et supplement til den ordinære indsats i jobcentrene Øget fokus på målgruppen gennem løbende udvikling, dokumentation og formidling af erfaringer vedrørende målgruppen Øget og mere kvalificeret og relevant beskæftigelsesindsats over for de etniske minoriteter Øget viden og åbenhed på virksomhederne over for etniske minoriteter Flere etniske minoriteter ansat på det ordinære arbejdsmarked Mindsket forskel mellem ledighedsprocenten i den generelle befolkning og blandt etniske minoriteter.??