v/udviklingsdirektør Morten Dahl Thomsen



Relaterede dokumenter
Vækstfonden. Landbrugskundedirektør Palle Christiansen MAJ 2014

FAKTA OM LANDBRUGETS ØKONOMI

Aktuel vedr. kreditsituation og forventninger til fremtiden. Ved Chefkonsulent Claus Bech Jensen

Forventede resultater for v. Økonomikonsulent Thomas Skovhus (kvæg) og Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar (svin)

Tema. Finansiering af svinestalde

Noget at leve af noget at leve for. Landbrugskundedirektør Lene Gade Hovmøller

SVIN RESULTATER 2014 PROGNOSE Et naturligt valg for det professionelle landbrug

Svineproducenternes økonomiske resultater

ØkonomiNyt nr

Økonomisk temperaturmåling og prognose for 2011 og 2012 samt skøn for 2013 (december 2011)

Risikoledelse i praksis

Generationsskifte de mulige løsninger. Susanne Møberg og Torben Wiborg

Sammendrag NOTAT NR DECEMBER 2009 AF: Finn K. Udesen SIDE 1 INFO@DANSKSVINEPRODUKTION.DK

Dansk landbrug Niels Østergård Scheel. Erhvervspolitisk Konsulent Landbrug & Fødevarer

ØKONOMISK TEMPERATURMÅLING OG PROGNOSE FOR 2012 SAMT SKØN FOR 2013 (juni 2012)

Succesfuld virksomhedskøb muligheder og ejerformer. Morten Dahl Thomsen, cand.agro. HD(O)/MBA

Vækstfonden Finansiering af Selvejet Gråsten Landbrugsskole. 5. marts v/kautionschef Anker Bruhn

Det hele startede i 2005, hvor landmanden kontaktede sin svineproduktionskonsulent for at drøfte, hvordan svineproduktionen

Økonomikonferencen v. Erhvervspolitisk direktør Lone Saaby

Finansiering med Vækstfonden. Thy Erhvervsforum 23. maj 2013 v/jørgen Kristensen

NYETABLERET MED SUCCES! Cheføkonom Morten Dahl Thomsen Mail: Virksomhedsrådgiver Jacob Schmidt Rossen Mail:

Strategi for vækst. Ved Direktør Henrik Hardboe Galsgaard, LandboThy og Markedschef Vækstlandbrug Karsten Bove, Landscentret

Årsmøde LVK. Den 3. februar 2015 Erhvervspolitisk direktør Lone Saaby

Nord-LB. 80 ansatte i landbrugsafdelingen heraf 45 i kundekontakt og resten i kredit. Alle landbrugsrådgivere kører ud fra Hannover.

RENTABILITET I DANSK SVINEPRODUKTION SEPTEMBER 2015

Vækstfonden og landbrug

ØkonomiNyt er opdelt i regnskabsresultater fra Djursland Landboforening, landsresultater og Business Check.

Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst?

DRIFTSØKONOMISKE RESULTATER I DET ØKOLOGISKE LANDBRUG

Finansiering med Vækstfonden

Bornholms Regionskommune

Integrerede bedrifter

Finn Udesen SEGES-VSP ØKONOMI I SVINEPRODUKTIONEN STALD & MÅNEGRISSEMINAR

Dansk Landbrug i dag og i fremtiden. Erhvervspolitisk konsulent Niels K. Østergård Scheel Landbrug & Fødevarer

Herning Kongrescenter, 21/ Kenneth Kjeldgaard SEGES Finans & Formue FREMTIDENS FINANSIERINGSMULIGHEDER

Transkript:

Økonomi og finansieringsmuligheder i svineproduktionen v/udviklingsdirektør Morten Dahl Thomsen Nr. 1

Agenda Produktionsøkonomi bytteforhold Forventninger til erhvervets indtjening Finansiering og kapitalforhold Nr. 2

Bytteforholdet Bytteforholdet forventes bedre i 2013 Nr. 3

Historisk 10 års udvikling Nr. 4

Historisk 10 års udvikling År 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 DB/årsso kr. Grise/årsso 3852 23,7 2853 23,6 3850 22,6 4033 23,7 4811 24,9 1893 26,1 2828 26,3 3398 26,2 4077 26,6 4153 28,3 Bytteforhold 8,36 7,58 8,18 7,88 9,10 7,03 5,59 7,02 7,30 6,30 F1 renten 3,95 3,14 2,60 2,45 2,89 4,11 4,73 5,20 1,78 1,52 Gns 3,55 Bundlinje resultat eft finans (1.000 kr.) 41-146 108 159 467-454 -1.213-735 76 274 Nr. 5

Indtjeningsforventning 2012-2014 Allerførst forudsætningerne! Nr. 6

Prognose driftsresultater svin gns. 2012-2014 Kilde VFL Nr. 7

Smågriseproducenternes økonomi 2011 2012 2013 2014 Årssøer 679 693 713 728 Ha 150 153 153 156 DB/årsso 4.443 5.242 6.341 6.934 DB/ha 6.267 7.771 7.366 6.654 Driftsresultat 156 t.kr. 916 t.kr. 1.656 t.kr. 1.933 t.kr. Likviditet før investering 238 t.kr. 1.108 t.kr. 2.000 t.kr. 2.350 t.kr. Følsomhed 2013 +/- 50 øre notering +/- 465.000 Korn +/- 40 kr., soja +/- 50 kr. (100 kg) +/- 950.000 +/- 0,5% rente +/- 160.000 Nr. 8

Slagtesvineproducenternes økonomi 2011 2012 2013 2014 Solgte sl. Svin 8.352 8.519 8.689 8.863 DB/sl. Svin 134 173 205 212 Driftsresultat 396 t.kr. 1.007 t.kr. 1.276 t.kr. 1.277 t.kr. Likviditet før investering 632 t.kr. 770 t.kr. 1.423 t.kr. 1.335 t.kr. Følsomhed 2013 +/- 50 øre notering +/- 171.000 Korn +/- 40 kr., soja +/- 50 kr. (100 kg) +/- 177.000 +/- 0,5% rente +/- 90.000 Nr. 9

Nr. 10

Prognose driftsresultater svin gns. 2012-2014 Kilde VFL Nr. 11

Prognose driftsresultat svin bedste 1/3 Kilde VFL Nr. 12

Fra driftsledelse til virksomhedsledelse Kilde Klaus Kaiser Nr. 13

Den finansielle situation Lav rente stigende bidragssatser og marginaler tendens vil fortsætte. Bank III-regler lempelse/udsættelse Den finansielle sektor reduktion af udlån til landbruget Fokus på Indtjening! Optimering! Afvikling af gæld! Nr. 14

Finansiering fortsat en udfordring Drift og vækst Kreditklemmen er markant! Hvordan får vi finansieret: Generationsskifte/ejerskifte? Udvidelser i produktionskapaciteten? Nr. 15

Finansiering nyinvestering og ejerskifte kreditklemmen er reel! Vækstkaution: Fremover max lån 2 mio. kr. med 75% kaution (10 mio. kr. indtil 14. dec. 2012). Administreres direkte af pengeinstitutter tidligere af vækstfonden. Efterstillede lån sidste prioritet: Minimum 2 mio kr. 100% kaution. Kan max udgøre 50% af finansieringsløsningen. Projekt 10 mio. kr. -realkredit/bank/andet 5 mio. efterstillet lån 5 mio. Erhvervsobligationer: Pulje af virksomheder udbyder obligationer, Børs skal etableres. Rente afhænger af risiko 10% uden statsgaranti Finansiering mellem realkredit og KK afløse bankgæld Nr. 16

LFB Banken Formål at yde finansiering til: 1. Rekonstruktioner 2. Rentable investeringer 3. Generationsskifte Hvem: Landmænd i FS Landmænd i øvrige banker Pengeinstitutter med høj andel af landbrugsengagementer Hvad: Yde anlægsfinansiering 15 årige serielån 2. prioritet efter realkredit. Driftskredit fortsat i oprindeligt PI mod garanti/deponering Nr. 17

Tilskud til investering i slagtesvinestalde Danish Crown andelshavere Nybyggeri: Tilskud 15 øre/kg i 5 år Max til stalde med årlig produktion 8.000 stk. ca. 96.000 kr./år = 480.000 kr. ~ 43kr./stiplads/år Ombygning: Fra sohold til slagtesvin Min. Investering 500 kr./stiplads Tilskud 7,5 øre/kg i 5 år Max til stalde til 8.000 prod. årligt. Nr. 18

Sammendrag Bedre bytteforhold Fornuftig indtjening i 2013 og 2014 Optimisme! Dog stor usikkerhed om prognoserne Afregningspriser kan gå begge veje Råvarepriser Økonomisk vækst globalt set Europæisk gældskrise Nr. 19

Sammendrag Finansierings og kapitalforhold: Nødvendigt med bedre finansieringsforhold lempelse af kreditklemmen. Nye finansieringskilder på vej Nr. 20

Tak for ordet! Nr. 21

Aktuel finansiering og råvarer Virksomhedsrådgiver Per Bøndergaard Januar 2013 Nr. 22

Renteniveau 1. jan 2013 Med afdrag Uden afdrag F1 DKK EUR DKK EUR Nykredit 0,36 0,38 0,36 0,38 RD 0,48 0,50 0,47 0,49 Nordea 0,45 0,49 0,44 0,49 DLR 0,39 0,57 0,39 0,57 F3 0,70-0,75 F5 1,20-1,25 Kurs Kurs 3,0 pct. 2044 97,75 96,35 2,5 pct. 2034 97,90 Nr. 23

Nr. 24

Nr. 25

Renteswap Nr. 26

Anbefaling FÅ BESTILT ET LÅNETILBUD 3 % 2044 rigtig god kurs (UDNYT SITUATIONEN) Bliv lidt gammeldags og gør brug af konverteringsretten Anbefaling pt. 80-100 pct. variabel Hold fingrene væk fra renteswap Brug F1 F3 (F3 F5 kan antages som fastrente ved banken) FÅ LAVET JERES FINANSIERINGSTRATEGI En historisk mulighed Opdel jeres finansiering i flere dispositioner (evt. 1/3) Nr. 27

Anbefaling råvarer Afdækning af din foderforsyning i 2013 Afdæk korn, foder og roepiller frem til maj evt. høst 2013 Udmeldt købssignal 8. november samt 30. november 2012 Afvent afdækning af sojaskrå samt rapskager www.agromarkets.dk Nr. 28

Nr. 29

Fra stilstand til udvikling Virksomhedsrådgiver Per Bøndergaard Januar 2013 Nr. 1

Hvem afgør hvilke beslutninger der træffes på jeres ejendom? I kan selv være med til at sætte udviklingen i gang Nr. 2

Kravene fra bank og realkredit er steget de senere år I bliver mere og mere sammenlignet med andre erhvervsvirksomheder Nr. 3

I havde en strategi, en vision og nogle drømme Da I købte jeres ejendom Da I lavede den første udvidelse Da der kom nye miljø regler Da I Men har I nogensinde skrevet det ned? Nr. 4

Bank og kreditforening er blevet en anden samarbejdspartner end de var for 5 eller 10 år siden og I er blevet større virksomheder Der er ikke mange beslutninger der bare kan træffes ved køkkenbordet Nr. 5

Der er brug for: - Budgetter med opfølgninger - Effektivitetsrapporter Men også: - Strategi/Forretningsplan hvor vil I være om 5 år - Hvad er jeres stærke og svage sider? - Hvad er jeres muligheder? - Hvad har I af tilladelser? - Hvad siger familien? - Evt. handleplan optimering af den nuværende produktion I kan ikke levere for meget materiale til at klæde jeres bankrådgiver på når han skal behandle jeres sag - HUSK det er ikke ham der bevilger Nr. 6

Så uanset om I: Så er der mål der er værd at gå efter Nr. 7

Nr. 8