Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst?

Transkript

1 Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst? Louise Helmer, Virksomhedsrådgiver og rådgivningschef, Centrovice Per Brems, Svineproducent, Odense

2 Den næste ½ time Lidt overordnet om virksomhedsrådgiveren i vores regi v. Louise Præsentation af casen v. Per Opsummering Spørgsmål / svar

3 Virksomhedsrådgiver hvad er det?

4 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Dig, dig, dig

5 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Virksomhedsrådgivere udfordrer og understøtter virksomhedslederen i, hvordan virksomheden udvikles til en profitabel forretning, en god arbejdsplads og et aktiv for det samfund, den er en del af.

6 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Er de nye øjne, typisk med egen organisation og netværk i rygsækken.

7 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Virksomhedsrådgiveren er procesrådgiver i et kortere eller længere afgrænset forløb.

8 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Holder fast i trådene, og hjælper med at se lidt ud over egen indkørsel.

9 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Er trænet i at høre hvad der bliver sagt mellem linjerne.

10 Virksomhedsrådgiver hvad er det? Lader ikke tingene ligge, men mindre det er sat på parkeringsplads

11 Hvorfor bruge en virksomhedsrådgiver Tovholder Ny viden Ny måde at sige tingene på Nye metoder Nye øjne Igangsætter / fakkelbærer Bekræftelse Uafhængige vurderinger

12 De klassiske dyder - strategisk ledelse Vision

13 De klassiske dyder - strategisk ledelse Stærke og svage side, Trusler og muligheder

14 De klassiske dyder - strategisk ledelse Strategisk analyse i øvrigt

15 De klassiske dyder - strategisk ledelse Strategimål og måling/ afrapportering

16 De klassiske dyder - strategisk ledelse Dynamiske handlingsplaner med deadlines

17 De klassiske dyder - strategisk ledelse Værdigrundlag

18 Anderkendelse og værdsættelse Værdispillet Hjælpsomhed Fleksibilitet

19 Værdispillet

20 Kan være andre områder Risikostrategi Rentestrategi Virksomhedsrådgiveren Afrapportering til eksterne parter laver ikke det hele selv, men har en koordinator funktion.

21 Eksempler på oplagte tidspunkter Ændring i ejerstruktur, fx generationsskifte

22 Eksempler på oplagte tidspunkter Virksomhedsudvikling

23 Eksempler på oplagte tidspunkter Turn around

24 Eksempler på oplagte tidspunkter Opstart af fx gårdråd/gårdbestyrelse

25 Eksempler på oplagte tidspunkter Medarbejderhåndtering / forventningsafstemning

26 OG NU TIL SELVE DENNE SAG

27 Sagens omdrejningspunkt Ændring fra Skamby Multisite A/S og Brems Agro I/S til to selvstændigt drevne virksomheder.

28 Per og Niels overvejer Processen startes op Proces Individuelle strategi forløb Regnskab Skatteforhold Endelig strategi Realkredit /Bankmøde Realkredit proces. Optimering i øvrigt Forhåbent lig sidste bank / realkredit proces og mål Sommer 2011 November 2011 Jan.-feb Maj 2012 Sommer 2012 Efterår/nu 2012

29 Valg af strategi I dag står vi så overfor en skillevej mht., hvilken strategi, der følges fremover.

30 Valg af strategi Det alt overvejende valg er:

31 Vedligehold/stabilitet eller udvidelse/vækst? Valg af strategi

32

33 Per Brems Jensen Ålemarksgyden 67: Sopladser = 700 Smågrisepl. = Jord, ha = 74 Klaus Berntsensvej 38: Jord, ha = 43 Per Brems Jensen ApS 700 årssøer grise til 7 kg grise til 30 kg Bortforpagtning = 107 ha

34 Deling, hvordan De eksisterende synergier mellem produktionerne opretholdes. De to fremtidige driftsenheder vil kunne fungere hver for sig. Jeg ser udvidelsesmuligheder og perspektiv i Ålemarksgyden og det er det, der motiverer mig.

35 Vision En rentabel bedrift min. kr. 1 mio., som resultat af primær drift. Min virksomhed skal hele tiden udvikle sig. Set på 3-5 års sigt, er det målet at få så stort et sohold som muligt set i forhold til de muligheder der vil vise sig.

36 Fremtid Miljøtilladelse til årssøer, smågrise og slagtesvin, i alt 630 DE. Kan denne udnyttes? Leje af stald til fuld smågriseproduktion Finansieringsmulighed? Fondseje? En ejendom et helt andet sted?

37 At træffe hurtige og analyserende beslutninger Styrker

38 Styrker Træffe rationelle beslutninger ved økonomisk gevinst/tab

39 Styrker Få rettet hurtigt op på tingene

40 Få overblik over produktionsflow Styrker

41 Styrker Kan se langt frem for bedriften/resultaterne

42 Ser muligheder Styrker

43 Styrker God personaleleder

44 Svagheder Tidoptimist

45 Manglende tålmodighed Svagheder

46 Svagheder Kan miste fokus, hvis tingene ikke rykker sig

47 Svagheder Stram økonomi

48 Kun opdraget som landmand!!!! Svagheder

49 Personlige værdier Succes

50 Personlige værdier Meningsfuld

51 Personlige værdier Optimisme hvis jeg ikke kan se det positive i tingene, så har jeg meget svært ved at se, at det er meningsfyldt og succesfuldt.

52 Vækst Kvalitet Overordnede værdier for virksomheden Resultatorienteret Fortjeneste for at få mulighed for videre udvikling.

53 Samlet ejendom skal optimeres til sidste parameter Strategimål

54 Strategimål Effektivitetsmål i stalden, ikke mindst som succesmål for medarbejdere

55 Strategimål Omkostningsfokus

56 Handlingsplan Tiltag Ansvarlig Hvornår Undersøge nærmere ang. muligheden for udvidelse til søer Muligheden for fondsmidler skal undersøges nærmere. For nuværende ses evt. muligheder i det i forholdt til udvidelse til søer. Udarbejdelse af ny personalehåndbog til medarbejderne. Risikostrategi sættes op. Undersøg muligheden for afsætning til udlandet / kontraktproduktion. Per April 2012 Per og Louise Marts/maj 2012 Per April 2012 Per og Louise Per April/maj 2012 Juni-dec Opsætning af budget til forbedret opfølgning. Per Aug Lave en fælles vision for vores landbrug sammen med Christina. Per Januar 2013 Opfølgende på processen Louise Juli 2012

57 Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 1: Indledende overblik over holdninger ved begge ejere, og forventningsafstemning.

58 Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 2: Oplæg til deling på baggrund af værdi og strategiarbejde med begge ejere.

59 Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 3: Tovholder i diverse bankmøder og interne møder / opsamlerrolle.

60 Virksomhedsrådgiver rollen her Fase 4: Tovholder i, at der også komme skub i de øvrige punkter i handlingsplanen, trods uafsluttet sag.

61 Hvad har det været værd for mig Sparringspartner En til at stille spørgsmål på en anden måde. En der ikke var en del af forhistorien. En til at samle op.

62 Vejen til vækst Ja, ingen tvivl om det. DIT mål, DIN vej og DIN virksomhedens vækst og udnyttelse af potential, er mit omdrejningspunkt.