FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

Relaterede dokumenter
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Strategi Regionshospitalet Randers

Fakta om Region Midtjylland

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Frivilligpolitik i Region Sjælland

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

1) Virksomhedsgrundlag

Målbillede for socialområdet

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PATIENTERNES HOSPITAL

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Medarbejder i Glostrup Kommune

Velkommen til Skive Kommune

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration

Mission, vision og værdier

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Vision for Center for Sundhed i Holstebro:

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Mission Værdier Visioner

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Plads til ambitioner. Venlig hilsen. Bent Hansen Formand for regionsrådet

Region Hovedstadens ledelsespolitik

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Gladsaxe Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik en politik, der sikrer sammenhængskraft på børne- og ungeområdet

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Hjertemedicinsk Afdeling

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Horsens Kommunes værdighedspolitik

Strategier i Børn og Unge

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik

Vision og strategi for sygeplejen

Oplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Transkript:

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner

BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig tilgang > Høj faglighed > Bedre end frynsegoder > Store udfordringer og mange muligheder > Flere dimensioner > Personlig indlevelse > Forskellighed er en styrke > Fokus på uddannelse > Mennesket i centrum > Ny teknologi > Udvikling og innovation

1. INDHOLDSRIGT JOB Væsentlige opgaver og masser af mening I Region Midtjylland er vores største opgave at drive og udvikle hospitalerne. Og vi har andre vigtige opgaver: Psykiatriske børn og voksne, utilpassede unge og handicappede. Derudover er det vores ansvar at arbejde for udvikling og vækst i vores geografiske område og være til gavn for alle i samfundet. Vores arbejde er ofte et spørgsmål om liv eller død, og vores engagement betyder noget for massevis af mennesker. Derfor har vores medarbejdere et indholdsrigt arbejdsliv, hvor deres indsats giver mening.

2. MODIG TILGANG Nytænkning er godt I Region Midtjylland er vi interesserede i at udrette noget og gøre livet bedre for borgerne i vores region. Derfor tør vi godt tænke nye tanker og løse opgaverne på en anden måde, end de traditionelt bliver løst på. At være modig og innovativ handler for os ikke om at tage unødige chancer, men om at have modet til at analysere udfordringerne og fagligheden og midlerne til at gøre det rigtige. Målet er livskvalitet og øget velfærd for både borgere og medarbejdere.

3. HØJ FAGLIGHED Specialiserede og stolte medarbejdere I Region Midtjylland ved vi godt, at vi er dygtige. Vi ser ikke nogen grund til at prale med det, men det er et faktum, at vores viden og faglige kunnen hver dag er med til at redde liv og øge livskvaliteten hos mere end 1,2 mio. borgere. Vi stræber efter at levere høj kvalitet i alle vores ydelser fra rengøring til hjertekirurgi. Og vi tillader os at være stolte over, at alle vores faggrupper bidrager til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.

4. BEDRE END FRYNSEGODER Arbejdet bærer aldrig lønnen i selv I Region Midtjylland er vi stolte over at kunne tilbyde attraktive ansættelsesvilkår med gode pensionsordninger, attraktive barselsordninger og en lang række andre personalegoder. Vi er stolte over at være en offentlig virksomhed. Og vi vil faktisk vove at påstå, at vi kan tilbyde mindst lige så fordelagtige forhold som på den anden side af hækken. Vi stræber efter, at vores medarbejderne kan være med til at tilrettelægge deres arbejdstid. Blandt andet derfor kan de få tid til at være sammen med deres familier og nyde deres fritid. Og så gør det jo heller ikke noget, at de kan se frem til en højere grad af jobsikkerhed, fordi den offentlige sektor er mindre følsom overfor konjunkturerne.

5. STORE UDFORDRINGER OG MANGE MULIGHEDER Størrelsen skaber spændvidden I Region Midtjylland er vi knap 30.000 ansatte, og størrelsen af vores arbejdsplads giver vores medarbejdere nogle helt unikke udfordringer og karrieremuligheder. Uanset om dit drømmejob er på et universitetshospital med internationalt anerkendte forskere eller på et bo- og dagtilbud, hvor arbejdslivet præges af den helt tætte borgerkontakt. At spille en hovedrolle i mere end 1,2 mio. menneskers hverdag er en stor udfordring, som dagligt er med til at udvikle os. Både fagligt og personligt.

6. FLERE DIMENSIONER Store tanker og små detaljer I Region Midtjylland tænker vi store tanker og arbejder med små detaljer. Vores medarbejdere er tilknyttet hospitaler, sociale og psykiatriske tilbud samt regionshuse. Vi arbejder tæt sammen på de enkelte afdelinger; og i de enkelte teams er vi sammen i stand til at gøre vores visioner til virkelighed. Gode lokale tilhørsforhold er helt afgørende for endelig succes, og selvom vores hverdag byder på nært samarbejde med de kolleger, der er tættest på, er vi glade for at være en del af noget større.

7. PERSONLIG INDLEVELSE Hjernen og hjertet på rette sted I Region Midtjylland har vi både hjerne og hjerte med i vores arbejde. Vi tilbyder vores medarbejdere spændende opgaver, jobindhold og specialer, der tester deres intellektuelle formåen og udfordrer deres faglighed, så de kan blive endnu bedre til at hjælpe regionens borgere. Og vi har også hjertet med. At skabe et sundhedsvæsen og levere sociale ydelser på højt internationalt niveau og samtidig forøge viden og udvikling i såvel erhvervslivet som den offentlige sektor kræver nemlig medarbejdere med indlevelsesevne. Vi arbejder med og for mennesker, til gavn for alle.

8. FORSKELLIGHED ER EN STYRKE En mangfoldig arbejdsplads I Region Midtjylland opfordrer vi alle vores medarbejdere til at sige, hvad de føler og mener. Vi værdsætter mangfoldighed, og vi er vidt forskellige. Heldigvis. For det giver os styrken til at stå sammen om at hjælpe borgerne gennem dialog, dygtighed og dristighed. Og for at gøre mest mulig gavn, er vi alle ansvarlige for at levere de bedst mulige sundhedsydelser til borgerne. Vi respekterer, at menneskers behov og vilkår varierer i forhold til, hvor de er i deres liv; og vi ved, at vores 19-årige SOSU-assistenter fra Brande og 56-årige overlæger fra Bangalore ikke nødvendigvis har så meget til fælles.

9. FOKUS PÅ UDDANNELSE Det kræver viden at gå forrest I Region Midtjylland uddanner vi vores ledere for at sikre, at de kan gå forrest og være forbilleder for deres medarbejdere. Vores fokus på videreudvikling og personaleledelse giver dem muligheden for at dygtiggøre sig og skabe synlige resultater. Og for medarbejderne kan løbende efteruddannelse og tværfagligt samarbejde i høj grad være med til at give et sundt og inspirerende arbejdsklima, hvor daglige udfordringer gøres til håndgribelige resultater, fordi vi lærer af hinandens kompetencer.

10. MENNESKET I CENTRUM Mere end bare gode kolleger I Region Midtjylland er vi glade for at gå på arbejde. Ikke kun fordi vi løser spændende og samfundsrelevante opgaver, men også fordi vi har et godt kollegialt fællesskab, samarbejde og sammenhold. Vi sætter en ære i at behandle vores kolleger ordentligt og passe på hinanden. Man kan sige, at den omsorg, vi nærer for vores medborgere, også afspejles i vores gensidige forståelse og respekt.

11. NY TEKNOLOGI Levende high-tech I Region Midtjylland er innovation og ny teknologi en integreret del af vores arbejdsliv. Vores mål er at yde borgerne den bedst mulige service, og derfor er det helt naturligt for os at bruge mange ressourcer på at tænke i nye baner og være på forkant med den teknologiske udvikling. På hospitalerne hjælper højteknologisk udstyr til sikre diagnoser og præcise behandlinger. Vi udnytter fordelene i e-learning, foto-diagnosticering og videokonferencer hver eneste dag. Uanset om vi taler om hospitalsdrift eller erhvervsudvikling kræver det overblik og indsigt at udnytte den moderne teknologi maksimalt.

12. UDVIKLING OG INNOVATION Forskning er udvikling I Region Midtjylland tager vi forskning alvorligt, for vi ved, at det kræver kontant viden at yde den service, vores borgere har behov for. På Århus Universitetshospital arbejder nogle af verdens førende specialister. Deres forskning sikrer, at patienter både i Region Midtjylland og i resten af landet får tilbud om bedre behandling. Det tætte samarbejde med Aarhus Universitet giver faglighed på et højt internationalt niveau. Også når det drejer sig om erhvervsudvikling, inddrager vi den nyeste viden.

BUDSKABSPLATFORM FOR RM SOM ARBEJDSPLADS > Væsentlige opgaver og masser af mening > Nytænkning er godt > Specialiserede og stolte medarbejdere > Arbejdet bærer aldrig lønnen i sig selv > Størrelsen skaber spændvidden > Store tanker og små detaljer > Hjernen og hjertet på rette sted > En mangfoldig arbejdsplads > Det kræver viden at gå forrest > Mere end bare gode kollegaer > Levende high-tech > Forskning er udvikling.