Medtime Klinisk Vagtplanlægning Det handler om bedre og hurtigere planlægning for læger og sygeplejersker i Sundhedssektoren



Relaterede dokumenter
Notat til Statsrevisorerne om beretning om styring af aktivitet på sygehusene. December 2010

Beretning til Statsrevisorerne om styring af aktivitet på sygehusene. Marts 2010

EPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark

Rigsrevisionens notat om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser

Brugerinddragelse er helt fundamentalt

Notat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser. September 2015

Sundhedsudvalget SUU alm. del Svar på Spørgsmål 876 Offentligt

Beretning til Statsrevisorerne om hospitalernes brug af personaleresurser. Marts 2015

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.

Strategi og vision for anskaffelsen. Lars Henrik Søfren, KIT Region Sjælland Mette Bomholt Klem, IMT Region Hovedstaden

Punkt nr. 4 - Beretning vedr. løbende revision Bilag 1 - Side -1 af 11

Anvendelse af vikarer på sygehusene 2012

Punkt nr. 3 - Amgros I/S' regnskab 2014 Bilag 1 - Side -1 af 25

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation

Hospitalets budget for 2015 er på plads

SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Marts Rigsrevisionens notat om beretning om. Region Hovedstadens akuttelefon 1813

Sundheds-it pejlemærker

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Cancerregisteret. Februar 2010

Til afdelingsledelsen. Hvilke Vagtplanlægningssystemer gør vi brug af i HEV?

Status for pakkeforløb på hjerteområdet november 2010

10/2014. Beretning om hospitalernes brug af personaleresurser

Og hvad kan man ellers få ud af det?

Klinisk ledelsesinformation og EPJ - Hvad kan klinisk ledelsesinformation bruges til?

Dansk Neuro Onkologisk Register

I den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

Mødesagsfremstilling. Social- og Sundhedsudvalget

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

KOMPLEKSITET I DEN KOMMUNALE SYGEPLEJE En analyse af sygeplejerskernes perspektiver på kompleksitet i sygeplejen. Sidsel Vinge projektchef

Rigsrevisionens undersøgelse af regionernes styring af ambulant behandling af voksne patienter med psykiske lidelser

HVAD KARAKTERI- SERER DEN KOM- PLEKSE Sidsel Vinge projektchef BORGER? KLs ældrekonference 2018 Kolding

Region Hovedstaden har allerede iværksat følgende tiltag for at sikre mere effektiv udnyttelse af personaleresurser og kapacitet på hospitalerne:

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Tilbud: Evaluering af PRO i almen lægepraksis. Udarbejdet af CIMT Center for Innovativ Medicinsk Teknologi Odense Universitetshospital

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Dokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi

Udvikling i sygefravær i regionerne

Ledelsesoverblik. Sundhedsaftaler

Endokrinologisk afdeling I

CGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.

Evaluering af klinik på modul 2. Forår (klinikperiode uge 19-20, 21-22)

Evaluering af klinik på modul 2 forår (klinikperiode uge 19-20, 21-22)

Spørgsmål og svar om Sundhedsplatformen

Sundheds- og Forebyggelsesudvalget SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 258 Offentligt

Eksempel Kontrolrapport 2017 Rapportering til Forretningsudvalget

Vision og rammer for de nye sygehusbyggerier

Kvalitetskonferencen. Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder

Sammenhængende indsats i sundhedsvæsenet synlige resultater 2015 for Frederikshavn Kommune

SUNDHEDS PLATFORMEN FAKTA: SUNDHEDSPLATFORMEN

Standardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland og Region Hovedstaden

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning

Lægeforeningen. Hovedstaden. Spørgeskemaundersøgelse af Lægeforeningen Hovedstaden: Region Hovedstadens hospitalers IT-systemer. Journal /llg

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.:

Implementering af Sundhedsplatformen. Konference: Gode offentlige it-projekter 24. August 2017 Gitte Fangel, programdirektør Sundhedsplatformen

Undersøgelser og behandling ved begrundet mistanke om kræft i æggestokkene

Dansk Neuro Onkologisk Register

WEBBOOKING MULIGHEDER OG UDFORDRINGER

af SFI Judith Lørup Rindum Koordinator og projektleder, SFI Region Hovedstaden Spec. tdl. tand-, mund- og kæbekirurgi; PhD; MSIT; DLS

DET BORGERNÆRE HOSPITAL

Vagtplanlægning i dagtilbud

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)

ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU

Ledelse af it arkitektur, standarder og nationale projekter

Vejledning til før-analyse

Stillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring

Digitalisering af arbejdstidsplanlægning

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.

Undersøgelser og behandling ved begrundet mistanke om kræft i hjernen

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Bilag 1: Forløbsdiagrammer, enheder

Patientadministration

Hospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse

Cancerpatienters ønsker og behov til sammenhængende patientforløb - første og udvalgte resultater

Rammer for innovationsledelse

Evaluering af klinik på modul 2 efteråret (klinikperiode uge 48-49, 50-51)

DNU Effektiviseringer

Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni. SP-brugerundersøgelse

Undersøgelser og behandling ved begrundet mistanke om brystkræft

SYNLIGHEDSREFORMEN HVAD BETYDER KVALITETSARBEJDET? HVILKE DATAKILDER BRUGES? HAR KVALITETSFOKUSSET ØKONOMISKE KONSEKVENSER?

Implementering af IT system på en intensiv afdeling

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

November Rigsrevisionens notat om beretning om. hospitalslægers bibeskæftigelse

SUNDHEDSDATA I SPIL DECEMBER 2013 POUL ERIK HANSEN PEH@SUM.DK

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

Mennesker med flere kroniske lidelser og sundhedsvæsenet

Undersøgelser og behandling ved begrundet mistanke om kræft i bugspytkirtlen

Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift

Forandringsparathed i GEPKA projekterne

Dansk titel Master i afdelingsbaseret hospitalsmanagement. Engelsk titel Master of Hospital Ward Management

Operationstekniker Ny uddannelse nye muligheder

Strategi Regionshospitalet Randers

Statsrevisorernes beretning nr om Cancerregisteret

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin

Medarbejderne har dog været meget fleksible og konstruktive, i at løse situationerne til borgernes bedste.

Påbegyndte uddannelsesaftaler - audiologiassistenter

Transkript:

Medtime Klinisk Vagtplanlægning Det handler om bedre og hurtigere planlægning for læger og sygeplejersker i Sundhedssektoren

Beretning til Statsrevisorerne om styring af aktivitet på sygehusene Rigsrevisionen, marts 2010 http://www.rigsrevisionen.dk/media(1519,1030)/07-2009.pdf UNDERSØGELSENS RESULTATER Inden for de seneste 2 årtier er der i sundhedsvæsenet sket en betydelig decentralisering af driftsansvaret til de enkelte sygehusafdelinger, som har det primære ansvar for at sikre en effektiv styring af aktiviteten på sygehusene. Aktiviteten er udtryk for det samlede antal undersøgelser, operationer og behandlinger, der finder sted på en afdeling. En effektiv aktivitetsstyring er en væsentlig forudsætning for, at afdelingerne kan levere ydelser på et højt fagligt niveau og med en omkostningsbevidst anvendelse af resurser. Undersøgelsen har rettet sig mod aktivitetsstyringen på 5 afdelinger inden for det mave- /tarmkirurgiske område. Det er Rigsrevisionens vurdering, at resultaterne også kan være relevante for andre typer af sygehusafdelinger. Det er Rigsrevisionens samlede vurdering, at rammerne for afdelingernes styring af aktiviteten ikke er helt tilfredsstillende. Således vil en bedre it-understøttelse af plan-lægningen, bedre ledelsesinformationer, bedre planlægning på tværs af afdelingerne og et mere robust budgetgrundlag kunne bidrage til en bedre styring af aktiviteten på afdelingerne. Regionerne er generelt enige i nødvendigheden af et fortsat fokus på afdelingernes aktivitetsstyring.... Afdelingernes it-systemer understøtter i nogen grad planlægning og afvikling af aktivitet på afdelingen. Afdelingerne kan i højere grad gøre brug af it-systemer til at understøtte arbejdsgange for planlægning af vagter samt planlægning og afvikling af operationer. En større brug af it-redskaber vil kunne bidrage til en effektivisering af arbejdsgangene på afdelingerne

Kun 10% bruger de eksisterende vagtplanlægningssystemer. De resterende 90% planlægger manuelt på papir eller i regneark. Resultatet af undersøgelsen viser, at der bruges 29 min. på planlægning pr. uge pr. læge og 24 min. pr. uge pr. sygeplejerske, svarende til henholdsvis 113 og 450 læge- og sygeplejerskeårsværk. For ni ud af ti medarbejdere sker involvering gennem mundtlige eller papirbaserede ønsker rettet til skemaplanlæggeren. November 2008 Interview arbejdstidsplanlægning på 158 sygehusafdelinger

Medtime A/S Etableret i 2006 som aktieselskab af Ole Klinkby og læge Jesper Milthers. Jesper Milthers havde indtil da arbejdet i 3 år som læge og skemalægger på afdelinger i Hillerød, Gentofte, Herlev og Glostrup. Medtime systemet har kørt i først pilot og nu drift på Slagelse Medicinske afdeling siden 2006. Medtime er i drift på en række af landets største og mest komplekse afdelinger på: Rigshospitalet, Århus Universitetshospital - Århus Sygehus, Køge Sygehus, Slagelse Sygehus og Hillerød Hospital. Medtime har som målsætning at levere den bedste og mest fleksible arbejdstidsplanlægning og arbejdstidsregistrering i sundhedssektoren baseret på brugerdreven innovation.

Resultater med Medtime 15 Overtidsforbrug pr. planperiode % Medicinsk afdeling Slagelse Sygehus: 10 5 0 85-90% reduktion i tidsforbrug til planlægning (værdi: løn 165.000 kr.; DRG værdi 2.160.000 kr.) Reduceret overtid med 45% - uændret produktion (værdi: løn 985.000 kr.) 5-7% reduktion i sygefravær -5 Før Medtime Efter Medtime Kontinuerlig arbejdstidsplanlægning effektivt ledelsesværktøj -10 Der er ro på afdelingen og høj tilfredshed Skema leveret 7 uger før eksekvering

Værdi af Medtime planlægning Medindflydelse Tilgængelighed Objektive kriterier Simulering af vagtplan Fleksible simuleringer Dokumentation af tidsforbrug Re-planlægning på dagsbasis Uddannelsesforløb Planlægningsmæssigt overblik Et attraktivt arbejdsliv på Riget skal kunne leves sammen med et sundt og velfungerende familieliv Helen Bernt Andersen, vicedirektør (sygeplejedirektør) på Rigshospitalet november 2008

Forsiden af hjemmesiden, hvor brugeren præsenteres for eget skema, beskeder fra skemalægger, bytteforespørgsler, information fra afdelingen og meget andet.

Planlægningsværktøjets hovedvindue, hvorfra vagter automatisk planlægges ved hjælp af de forskellige værktøjer. Der er mange muligheder for at fremhæve specifik information via filtrering og tilpasning, så det relevante data fremhæves i det aktuelle planlægningsstadie

Visioner Medtime bygger bro mellem sygehusets kliniske - og administrative systemer: Samlet overblik og styring fra booking og vagtplanlægning og frem til klinisk afvikling. Innovativ IT- og kommunikationsløsning til fælles akutmodtagelse og operationsafvikling. Kobling af systemer til booking, dagshåndtering, patient flow og interne vikar systemer.