Høringssvar vedr. den regionale vækst- og udviklingsstrategi 2015

Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød sendt pr. mail til: revus.center-for-regional-udvikling@regionh.dk KOMMUNALBESTYRELSEN Rådhuset Hold-an Vej 7 2750 Ballerup Tlf: 4477 2000 www.ballerup.dk Dato: 23. juni 2015 E-mail: byogerhverv@balk.dk Kontakt: Claus Pichard Sagsid: 24.10.11-P17-1-15 Høringssvar vedr. den regionale vækst- og udviklingsstrategi 2015 Ballerup Kommunalbestyrelse har på sit møde mandag den 22. juni 2015 behandlet Regionsrådets udkast til en ny vækst- og udviklingsstrategi og skal i den anledning fremsende følgende bemærkninger: Kommunalbestyrelsen finder, at strategien skaber en god fælles ramme for det kommende samarbejde mellem offentlige myndigheder, erhvervsliv, organisationer, universiteter og andre interessenter med henblik på at kunne videreudvikle vor hovedstadsregion. Ballerup Kommune deler visionen om at skabe en grøn og innovativ metropol med høj vækst og høj livskvalitet. Vi bakker derfor også op om de initiativer til Greater CoPENHAGEN, der skal samle regioner og kommuner på hele Sjælland og også gerne i Skåne. Vi er også enige i, at der skal ske målrettede investeringer såvel i forbedret mobilitet og infrastruktur som i uddannelse og internationalisering, som skal sikre os en kompetent arbejdskraft. De fire væksttemaer forekommer os at være særdeles relevante, men der er behov for en klar fokusering og prioritering blandt de initiativer, vi i større eller mindre projekter skal finde sammen om at løfte. Undervejs i strategiens tilvejebringelse har Regionen ført dialog med KKR Hovedstaden, vores kommunaldirektører og embedsmandsudvalgene. Men når vi næste gang skal udarbejde en fælles strategi, bør vi alle tænke mere over, hvordan de enkelte kommuner engageres, og hvordan deres kompetencer inddrages. Ekspeditions- Mandag og tirsdag 10.00-15.00, torsdag 10.00-17.00, fredag 10.00-13.00 og telefontid Onsdag lukket

Ballerup Kommune har i forbindelse med den nylige, administrative høring indmeldt en række initiativer, som vi kunne have en rolle i. Som led i den officielle høring har ReVUS en været behandlet i alle Kommunalbestyrelsens fagudvalg med henblik på at kvalificere kommunens prioritering og deltagelse i initiativerne. Gennem KKR Hovedstaden er der netop udarbejdet et forslag med prioritering af ti fælles initiativer, som i vid udstrækning matcher vores indberetning og således stemmer godt overens med Ballerups holdning. Effektiv og bæredygtig mobilitet I forhold til rammevilkåret om effektiv og bæredygtig mobilitet har vi indmeldt initiativet om Grøn mobilitetsplanlægning, hvor der tages udgangspunkt i vores gode resultater fra mobilitetsprojektet Formel M. I samarbejde med en række virksomheder og i egen organisation er der gennemført projekter, der har øget brugen af kollektiv trafik og cyklisme. Det er erfaringer, som fortjener en større udbredelse, og vi derfor gerne stiller til rådighed for andre. Og det er resultater, vi både planlægningsmæssigt og gennem deltagelse i konkrete netværksaktiviteter og projekter gerne vil videreudvikle. Kompetent arbejdskraft og internationalisering Det andet rammevilkår om kompetent arbejdskraft og internationalisering har også vores store bevågenhed, da der er flere snitflader mellem de regionale udfordringer og kommunens uddannelsesmæssige indsats. Vi ser således flere perspektiver i at videndele erfaringer og indgå i nye projekter. Dels om hvordan vi tilvejebringer en arbejdskraft med faglige og vækstkritiske kompetencer, dels om hvordan vi tiltrækker international arbejdskraft, talent og investeringer. Et kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne samt sikring af flere elev- og praktikpladser vil stå centralt heri. Kommunen har engageret sig i arbejdet med den regionale talentstrategi, der handler om at tiltrække og fastholde højtuddannet og specialiseret arbejdskraft. Med vores deltagelse i International House, den fælles borgerserviceenhed for udenlandske medarbejdere og deres familier, kan vi blandt andet finde relevante bolig- og fritidstilbud. Ballerup Kommune har en overordnet vision om et sammenhængende udviklingsforløb for de 0 25 årige, hvor alle unge vokser op og får de nødvendige kundskaber, færdigheder og kompetencer til at leve et godt, selvstændigt og udviklende liv hele livet. Tæt netværkssamarbejde på uddannelsesområdet i Ballerup Kommune er en væsentlig indsats. Vi har opbygget en sammenhængende organisation fra strategisk ledelsesplan helt ned til konkrete aktiviteter i samarbejde med uddannelsesinstitutioner og virksomheder. 2

Uddannelsesforum og uddannelsesnetværk er strategiske samarbejder mellem folkeskolen, ungdomsuddannelserne, de videregående uddannelser og erhvervslivet i Ballerup Kommune. Af konkrete initiativer kan nævnes: Adoptionsaftaler mellem virkdomhed og folkeskole; Agentforløb om overgange mellem folkeskole og ungdomsuddannelse; samarbejdsprojekter mellem DTU Diplom og kommunen om naturvidenskabelige projekter (fx First Lego League ) samt samarbejde med virksomheder om tematiserede forløb. Det finmaskede netværkssamarbejde er medvirkende til at styrke karrierefokus og sammenhængen mellem uddannelsesniveauerne, så flere unge kan gennemføre erhvervskompetencegivende uddannelser, og de får bedre muligheder for at få fast fodfæste på arbejdsmarkedet. Ballerup Kommune har desuden en lang tradition for internationalt engagement og har i 2014 vedtaget en ny, international strategi. På børneog ungeområdet er det formålet at sikre, at vores børn og unge gives de bedste muligheder for at kunne kvalificeres til en tilværelse som borger i en internationaliseret verden. Det er kommunens ambition, at gå videre end folkeskolen. Arbejdet med den internationale dimension skal forberede den unge generation til at kunne klare sig på et globalt arbejdsmarked og samtidig kunne indgå som demokratiske medborgere i et internationalt såvel som lokalt fællesskab. Der arbejdes blandt andet på at skabe internationale børnehaver og skoleklasser, hvor dele af dagligdagen foregår på engelsk. Formålet er dels at understøtte, at de udenlandske medarbejdere på kommunens virksomheder etablerer sig i Ballerup, dels at imødekomme danske børn og forældre, som ønsker en mere internationalt præget uddannelse. At arbejde på en sådan ny måde kræver tid, lyst, vilje og ressourcer. Kommunalbestyrelsen har derfor skabt mulighed for, at personalegrupper kan opgradere deres internationale kompetencer, ligesom vi har afsat ekstra midler til internationale projekter. Sund Vækst Med dette væksttema har vi at gøre med et indsatsområde der fylder meget i både den regionale og den kommunale drift og dermed i hele den offentlige økonomi. Vi ser derfor oplagte samarbejdsmuligheder, ikke blot myndighederne imellem, men også med virksomheder og vidensinstitutioner. Strategien synes dog at være meget overordnet, lidt for IT-præget og med et hidtidigt stort fokus på regionen selv og på Københavns Kommune. Kommunen mener, at der bør etableres et særligt velfærdsteknologisk forum, der kan facilitere kommunernes og regionens samarbejde. Vi ser det 3

som et særligt problem, at mange initiativer i dag er regionalt styrede. En stærkere kommunal involvering og styring vil være hensigtsmæssig, da der på området må være fokus på den brugerdrevne og hjemmenære udvikling. Ballerup Kommune er interesserede i at deltage i forskningsindsatser inden for velfærdsteknologi, og har qua vores styrke som erhvervskommune gode forudsætninger for at indgå heri. Via en højt specialiseret institution har vi fx en særlig indsigt omkring anvendelse af social IT. Kommunen kan desuden bidrage til samarbejde om forskning, uddannelse og innovation med fokus på sund aldring. Og endelig ser vi en interesse i, at det omtalte samarbejde vedrørende ulighed i sundhed udbygges, og vi deltager gerne heri. Grøn Vækst og Smart Vækst Inden for disse væksttemaer rammer strategien ligeledes ned i et fokus, som Ballerup Kommune deler. Dels i forhold til en koordineret energiplanlægning, der sammentænker hele regionen. Dels i form af konkrete samarbejdsprojekter med erhvervslivet og forsyningsselskaberne, der har til hensigt at skabe CO 2 -reduktioner og lokal grøn og smart vækst. Det kunne fx handle om afprøvning af nye teknologier og fælles projekter om geoenergi og virksomhedssymbioser. Kreativ Vækst Inden for temaet om Kreativ Vækst nævner strategien alene den regionale udfordring om at kunne tiltrække internationale kultur- og sportsevents. Kommunalbestyrelsen deler Region Hovedstadens politiske vision om at skabe en grøn og innovativ metropol med høj vækst og livskvalitet. Vi bemærker dog, at ReVUS ens fokus mest synes at være økonomisk vækst og i langt mindre grad livskvalitet. En større vægt på livskvalitet kunne ske gennem en mere udtalt satsning på kulturområdet. Ballerup Kommune har allerede i forbindelse med Den Regionale Udviklingsplan 2012 og igen i den indledende dialog om Den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategis tilvejebringelse sidste år og i år, fremsat forslag om, at kulturen bør spille en mere fremtrædende rolle. Ikke fordi det fremgår af erhvervsfremmelovens 8a, at kulturen skal være en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, men fordi intet fremmer livskvaliteten og attraktiviteten i vores region som et stærkt kulturliv. Som formandskommune for KulturMetropolØresund vil Ballerup Kommune på vegne af aftalens øvrige 25 partnerkommuner opfordre til, at kulturens betydning for Greater CoPENHAGENs identitet og dens bidrag til vækst og livskvalitet, derfor indtænkes og fremhæves på linje med strategiens øvrige væksttemaer. 4

Især i forhold til det kreative væksttema kan fx kulturbegivenheder og events styrke den regionale indsats og det regionale dna. Disse begivenheder er ikke bare vigtige for en høj livskvalitet. De har også en umiddelbar positiv økonomisk effekt via øget beskæftigelse og den meromsætning, de mange deltagere og tilskuere skaber blandt andet på hoteller og restauranter, samt blandt de underleverandører, der leverer varer og ydelser til selve begivenheden og til arrangørerne. Hertil kommer den internationale medieomtale, der medvirker til at brande såvel Danmark som hovedstadsregionen, og derigennem bidrager til at gøre regionen til et mere attraktivt sted at besøge og/eller bosætte sig. Men Region Hovedstaden bør ikke blot satse på turisme og internationale overnatninger, når det kommer til events, men bør også i højere grad have fokus på de blivende regionale værdier. Dette bør gøres ved at lægge vægt på at udvikle og forankre eksisterende festivaler og ved at forankre store (nationale/internationale) begivenheder fx med out-reach-aktiviteter. Sådan gør vi Greater CoPENHAGEN til et endnu bedre sted at leve og bo - og udnytter samtidig det strategiske turismepotentiale bedst. Med venlig hilsen Jesper Würtzen / Eik Møller Borgmester kommunaldirektør 5