Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen

Transkript

1 Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen DI ITEK Netværksmøde, onsdag den 4. februar 2009 Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen, Region Hovedstaden

2 Hvem er jeg? Koncerndirektør i regionen de sidste 3 år Direktionsansvar for regionens egen sundhedsforskning regionens IT-funktioner regional udvikling i hovedstadsområdet erhvervsudvikling i hovedstadsområdet Har tidligere været amtsdirektør i Københavns Amt og amtssundhedsdirektør i Frederiksborg Amt 2

3 Sundhedsteknologi - en vækstmotor med mange centrale aktører Hospitalerne: forskning, praktikere og patienter Virksomhederne: kommercialisering, produktudvikling Universiteter og videninstitutioner: forskere og studerende Vækstforum: visioner, strategier og medfinansiering 3

4 Region Hovedstadens sundhedsvæsen brugersiden ift. sundhedsteknologi Bruttoudgifter på ca. 33 mia. kr. om året 12 hospitaler, psykiatrien og praksissektoren Ca ansatte og i praksissektoren Mere end patientbehandlinger 2,1 mio. ambulante besøg Udover undersøgelse, behandling og pleje varetages en omfattende klinisk sundhedsforskning og en meget stor uddannelsesfunktion Betjener befolkning på 1.6 mio. + landsdelsfunktioner for resten af Sjælland + landsfunktioner for hele Danmark Virksomheden gennemfører en meget omfattende fusion 4

5 Sundhedsvæsnets samarbejde med erhvervslivet Er en af de største økonomiske spillere på efterspørgselssiden Efterspørger i høj grad den allernyeste og mest avancerede teknologi på sundhedsområdet det gælder alle felter på farma, biotek, medico og IT Der afsat omkring en ½ mia. kr. til investeringer i medicoapparatur og IT Tæt samarbejde omkring forskning og udvikling både med KU - DTU og erhvervslivet Teknologioverførselsenheden Tectra har igennem det seneste år indgået omkring 400 formelle samarbejds-aftaler med erhvervslivet 5

6 Behovet for ny sundhedsteknologi Stadig bedre og mere effektiv patientbehandling Øget patientsikkerhed Øget patientservice og styrkelse af egeninddragelsen Fortsat store produktivitetskrav Stærk stigning i arbejdskraftmangel for kernepersonalet i de kommende 5-6 år Der er i de kommende år brug for meget markante teknologi- og organisations-spring i teknologi - for at vi kan tackle udfordringerne offensivt og undgå yderligere belastning af vores medarbejderes arbejdsmiljø 6

7 Innovation i sundhedsvæsnet Stærk faglig professionskultur har altid været innovativ Baseret på klinisk forskning og translationel forskning Baseret på nye teknologier inden for kirurgien og de tværgående undersøgelsesafdelinger Mange innovative tiltag med afsæt i medarbejdernes samspil med patienterne Giver sig udtryk i form af nye organisations- og behandlingsformer, teknologianvendelser, arbejdsgange, processer og produkter Innovationen er i et krydspres mellem dagligdagens markante produktionskrav og satsningen på morgendagen Nye teknologier og it-løsninger introduceres ofte uden at produktet er færdigudviklet og viser sig desværre tit at være umodne til masseimplementering med høje krav til sikkerhed og produktivitet 7

8 Det erhvervspolitiske globalt Samfundsvæksten sker særligt i storbyregioner Konkurrencen mellem storbyregioner er markant stigende Regionale rammevilkår som befolkningens uddannelsesniveau, infrastrukturen, forskningsmiljøet, boligforhold og de fysiske omgivelser er blandt de centrale konkurrenceparametre 8

9 Hvor står vi globalt December 2007 international benchmark fra FORA viser, at kun bio-sundhedsklynger performer godt nok. Andre erhvervsklynger skal op i gear Januar 2009 OECD Copenhagen Review siger, at regionens innovationskapacitet er på det gennemsnitlige og den skal blive bedre ligesom andelen af højtuddannet arbejdskraft skal forøges Vækstforum er stærkt fokuseret på udvikling af stærke internationale erhvervsklynger 9

10 Vi skal styrke vores fælles innovationsevne Derfor har regionen styrket sit strategiske samarbejde med KU og DTU etableret forsknings- og innovationsenheden FIE etableret forskningseu-kontoret creodk sammen med de 2 universiteter med en stærk fokusering igangsat en meget omfattende konsolidering af IT-systemer og reorganisering af systemledelse og it-drift Vi er i gang med at etablere Center for Sundheds Innovation at etablere Medico Innovation Center at understøtte stort udviklingsprojekt for elektronikindustrien omkring pervasive computing 10

11 Kan vi skaffe ressourcer? Erhvervslivets engagement og hospitalernes prioritering af innovation er det helt afgørende Vækstforum støtter erhvervsudvikling og erhvervsfremmeprojekter med 125 mio. regionale kr. årligt Vækstforum indstiller projektstøtte fra EU strukturfonde for 70 mio. kr. årligt Vækstfondens sundhedskapitalprojekt f.eks. 9 mio. kr. til E-MedLink Højteknologifonden RTI finansiering Fonden for brugerdreven innovation ABT-fonden og meget mere 11

12 Der er brug for styrket triple-helix-samarbejde omkring innovativ sundhedsteknologi Samarbejdet skal være ligeværdigt Vi skal forstå hinandens roller og vilkår Det er ikke en gavebutik Der skal være stærk faglig tyngde og kvalitet i samarbejdsprojekter Der er både politisk og ledelsesmæssigt i regionen en betydelig åbenhed, vilje og evne til at udvikle det strategiske samarbejde med erhvervslivet og universiteterne 12