Oplæg ved Tobias Løssing, AAA 7. november 2007 tobias.loessing@aarch.dk
Opgave 5 - onsdag 7. nov. 2007. Kl. 13.00-17.00 Gruppeprogram Gruppeprogram (nu skal I tænke på gruppen) Redskab: Først papir siden computer + printer (mere info onsdag) Lav et skema med jeres navne øverst langs X-aksen og følgende oplysninger langs Y-aksen: - Emne 1 - (Emne 2) - Skala - Hovedproblem - (Sekundært problem) - udfordring I skal nu tænke på gruppens fælles målsætning. Når skemaet er udfyldt og alle har bidraget, kan diskussionen om det fælles projekt begynde. Er der en rød tråd i gennem gruppens emner? Er der et emne eller problem som er fælles for hele gruppen? Måske er der en af jer der uden at vide det har lagt kimen til fællesprojektet således at dette projekt nu er jeres fællesprojekt! Husk at det er væsentligt, at I alle på en eller anden måde har fingrene i berøring med fysisk formgivning! (Laver alle i gruppen noget fysisk i deres individuelle projekter og en strategi som et fælles projekt? Eller er det omvendt?) AFLEVERING: EN PDF SENDES TIL TOBIAS PÅ VEGNE A HELE GRUPPEN!
skema 1 - onsdag 7. nov. 2007. Kl. 13.00-17.00 Aflevering GRUPPE Homer Marge Bart Liza Emne (Mål) Emne (Alternativ) Skala Hovedproblem Alternativt problem Udfordring Hvorfor?
skema 2 - onsdag 7. nov. 2007. Kl. 13.00-17.00 Aflevering GRUPPE Homer Marge Bart Liza Emne (Mål) Det uformelle mødested Skabe sammenhold på tværs af faggrupper. Kommunikationsudstyr til sekretærerne Fællesaktiviter/køkken til alle medarbejdere Emne (Alternativ) Potteskjuler Kopirum Seriefremstillet inventar og udstyr til revisorerne -- Skala Møbel & Rum (ID) Strategi (Arkitektur) ID (Møbel) Arkitektur (--) Hovedproblem Stilhed opfattes som en dyd. Kontakt mellem kollegaer sker i smug ved vandkøleren. Den stærkt hierakiske opbygning er skidt for videndelingen på kontoret. Sekretæren bevæger sig rundt men kan kun passe deres kommunikationsarbejde ved skrivebordet A) De ansatte har behov for at kunne genoplade. Et fællesrum med entertainment. Alternativt problem Privatfirma der tilser potteplanterne. De kommer uanset om planterne har behov for vand og planteskjulerne er generiske. Kopier er en væsentlig del af vidensproduktionen men gemmes backstage. Kopirummet skal være frontstage. Udvikle en møbelserie til det prisbevidste revisorfirma der ønsker at skelne mellem ansatte gennem valg af møbler. B) Powernaps er for de svage. Energi handler om kost og det skal medarbejderne selv lave. Udfordring At skabe de bedst mulige omgivelser for socialkontakt At få skabt en strategi for en kulturændring som alle kan tage del i på tværs af faggrænser Skabe et kommunikationssystem som tillader sekretæren at bevæge sig rundt alt i mens hun passe sine andre pligter At få allokeret en del af kvadratmeterne til backstagefunktioner Hvorfor? a) 7 ud af 10 revisorer føler sig i følge DJØF enesomme, b) knap 4% af disse begår selvmord Sammenhold er centralt for oplevelsen af happiness 40% af arbejdet foregår på steder hvor andre medarbejdere befinder sig men væk fra skrivebordet For at skabe adspredelse og mening for både medarbejdere og måske klienter
skema 2 - onsdag 7. nov. 2007. Kl. 13.00-17.00 Strategi A FÆLLES INDIVIDUEL GRUPPE Homer Marge Bart Liza Emne (Mål) Det uformelle mødested Skabe sammenhold på tværs af faggrupper. Kommunikationsudstyr til sekretærerne Fællesaktiviter/køkken til alle medarbejdere Emne (Alternativ) Potteskjuler Kopirum Seriefremstillet inventar og udstyr til revisorerne -- Skala Møbel & Rum (ID) Strategi (Arkitektur) ID (Møbel) Arkitektur (--) Hovedproblem Stilhed opfattes som en dyd. Kontakt mellem kollegaer sker i smug ved vandkøleren. Den stærkt hierakiske opbygning er skidt for videndelingen på kontoret. Sekretæren bevæger sig rundt men kan kun passe deres kommunikationsarbejde ved skrivebordet A) De ansatte har behov for at kunne genoplade. Et fællesrum med entertainment. Alternativt problem Privatfirma der tilser potteplanterne. De kommer uanset om planterne har behov for vand og planteskjulerne er generiske. Kopier er en væsentlig del af vidensproduktionen men gemmes backstage. Kopirummet skal være frontstage. Udvikle en møbelserie til det prisbevidste revisorfirma der ønsker at skelne mellem ansatte gennem valg af møbler. B) Powernaps er for de svage. Energi handler om kost og det skal medarbejderne selv lave. Udfordring At skabe de bedst mulige omgivelser for socialkontakt At få skabt en strategi for en kulturændring som alle kan tage del i på tværs af faggrænser Skabe et kommunikationssystem som tillader sekretæren at bevæge sig rundt alt i mens hun passe sine andre pligter At få allokeret en del af kvadratmeterne til backstagefunktioner Hvorfor? a) 7 ud af 10 revisorer føler sig i følge DJØF enesomme, b) knap 4% af disse begår selvmord Sammenhold er centralt for oplevelsen af happiness 40% af arbejdet foregår på steder hvor andre medarbejdere befinder sig men væk fra skrivebordet For at skabe adspredelse og mening for både medarbejdere og måske klienter
skema 2 - onsdag 7. nov. 2007. Kl. 13.00-17.00 Strategi B FÆLLES INDIVIDUEL GRUPPE Homer Marge Bart Liza Emne (Mål) Det uformelle mødested Skabe sammenhold på tværs af faggrupper. Kommunikationsudstyr til sekretærerne Fællesaktiviter/køkken til alle medarbejdere Emne (Alternativ) Potteskjuler Kopirum Seriefremstillet inventar og udstyr til revisorerne -- Skala Møbel & Rum (ID) Strategi (Arkitektur) ID (Møbel) Arkitektur (--) Hovedproblem Stilhed opfattes som en dyd. Kontakt mellem kollegaer sker i smug ved vandkøleren. Den stærkt hierakiske opbygning er skidt for videndelingen på kontoret. Sekretæren bevæger sig rundt men kan kun passe deres kommunikationsarbejde ved skrivebordet A) De ansatte har behov for at kunne genoplade. Et fællesrum med entertainment. Alternativt problem Privatfirma der tilser potteplanterne. De kommer uanset om planterne har behov for vand og planteskjulerne er generiske. Kopier er en væsentlig del af vidensproduktionen men gemmes backstage. Kopirummet skal være frontstage. Udvikle en møbelserie til det prisbevidste revisorfirma der ønsker at skelne mellem ansatte gennem valg af møbler. B) Powernaps er for de svage. Energi handler om kost og det skal medarbejderne selv lave. Udfordring At skabe de bedst mulige omgivelser for socialkontakt At få skabt en strategi for en kulturændring som alle kan tage del i på tværs af faggrænser Skabe et kommunikationssystem som tillader sekretæren at bevæge sig rundt alt i mens hun passe sine andre pligter At få allokeret en del af kvadratmeterne til backstagefunktioner Hvorfor? a) 7 ud af 10 revisorer føler sig i følge DJØF enesomme, b) knap 4% af disse begår selvmord Sammenhold er centralt for oplevelsen af happiness 40% af arbejdet foregår på steder hvor andre medarbejdere befinder sig men væk fra skrivebordet For at skabe adspredelse og mening for både medarbejdere og måske klienter
AFLEVERING 1 - Mandag 12. nov. 2007. Kl. 15.00 Udkast Gruppeprogram og individuelt program - sammenskrevet i ét dokument Udkast Første udkast til program i plain-text fra Word (uden billeder og layout) som PDF. Bred venstre & højre margin (min. 4 cm) 1½ linjeafstand Max 8.000 tegn med mellemrum pr medlem i gruppen (dvs. hvis I er 4 må I aflevere 32.000 tegn pr. gruppe!) Hvert gruppemedlem kan afgive mellem 1/4-1/3 af sine tegn til fællesprogrammet I afleverer som gruppe dvs. kun ét pdfdokument pr. gruppe! Udkastet skal være gennemlæst, revideret, rettet, dvs. så godt som færdigt! Feedback Torsdag 15. nov. 2005. Kl. 13.00 Studiekreds vi gennemgår jeres programmer og gennemgår programmernes styrker og svagheder i et mere generelt perspektiv men med konkrete eksempler fra jeres programmer.
AFLEVERING 2 - Mandag 19. nov. 2007. Kl. 15.00 Endelige program Gruppeprogram og individuelt program - sammenskrevet i ét dokument Endeligt program afleveres med layout. Tænk på bedømmerne og underviserne. Vi skal læse mange programmer og ikke bare jeres! Tænk på: - at gøre programmet læsevenligt (ikke hvid tekst på sort baggrund) - at bred margin er godt til notater - at det er bedre at redigere teksten end at sætte fonten ned (eller op) - at en god linjeafstand er afgørende for læsbarheden! - at skrive i Word (stavekontrol) og lave layout i InDesign (og ikke omvendt) - at programmet skal godkendes af os - at får I mulighed for at tilpasse programmet med refleksionsarket - hvordan I skal integrere jeres refleksionsark og program i samme tryksag - at censor og vejleder danner sig et vigtigt indtryk af jer som studerende før kritikken - at her starter formidlingen af jeres projekt I afleverer som gruppe dvs. kun ét pdfdokument pr. gruppe. I januar skal I dog aflevere 4 printede eksemplarer af jeres program og refleksionsark SAMT en pdf til mig!
AFLEVERING 2 (fortsat) - Mandag 19. nov. 2007. Kl. 15.00 Faste oplysninger Navn Navnsen Studienummere Semester (5. eller 6.) B4.1 E07 - Happiness Institut for Design arkitektskolen Aarhus Gruppe 9 - Mælkedreng - HSB Revision, Brande Gruppe Logo --> gruppe projekttitel Individuelt projekttitler Ansvarsområde i gruppen Skala (Produktdesign? Møbel?) Programmets revisionsnummer prorevision
AFLEVERING 2 (fortsat) - Mandag 19. nov. 2007. Kl. 15.00 Programmets format G a b c d + A4 gruppe A4 individuelt A4 individuelt A4 individuelt A4 individuelt x4 + x3 =16 A4 sider pr. gruppe A4 sider pr. person A4 sider for en firmandsgruppe max 8000 tegn med mellemrum pr. fællesprogram + max 6000 pr. individuelt program max 32.000 tegn med mellemrum i alt (ekslusiv forside, indholdsfortegnelse, litteraturliste)