Forord I 2008 besluttede kommunalbestyrelsen i Nordfyns Kommune at vedtage Plan for oplevelsesøkonomi, erhverv og turisme 2008-2015 eller Udviklingsplanen, som den hedder i daglig tale. Planen er den første af sin art i Nordfyns Kommune og er et storstilet forsøg på at få en samlet strategi for udviklingen af Nordfyns Kommune. Planen er blevet til med hjælp fra en række lokale ildsjæle og samarbejdspartnere. Den rummer klare pejlemærker for, hvad vi på Nordfyn vil opnå på væsentlige områder som bosætning, erhverv og turisme. Plan for oplevelsesøkonomi, erhverv og turisme 2008-2015 har nu været det bærende dokument i knap to år. Endnu er det for tidligt at måle, om planen har haft den tilsigtede effekt, i forhold til de ambitiøse målsætninger vi har sat. Men eftersom vi snart går ind i en ny valgperiode, synes vi, det er på sin plads at gøre status over, hvad der er sket, siden planen blev vedtaget. Det skylder vi både de mange ildsjæle og samarbejdspartnere, der i sin tid bidrog med visioner, forslag og ideer til planens indhold, og den kommende kommunalbestyrelse. Nærværende rapport er således ikke en evaluering af Udviklingsplanens effekt, men en mellemlanding, hvor vi gør status over de mange initiativer, der indtil videre er sat i værk i forlængelse af de mange anbefalinger, som Udviklingsplanen giver. For os som henholdsvis borgmester og udvalgsformand for Erhverv og Fritid, der har taget initiativ til Udviklingsplanen, er rapporten opløftende læsning, fordi den viser, hvor langt vi egentlig kan nå, når vi alle trækker i samme retning. Vi ønsker dig god fornøjelse med læsningen. Venlig hilsen Bent Dyssemark Borgmester Kurt Christensen Formand for Erhvervs- og Fritidsudvalget
Udviklingsplanen kort Udviklingsplanen består i korthed af målsætninger, milepæle og en række strategiske indsatsfelter, som skal sætte Nordfyn på kortet de næste 10-20 år. Overordnet målsætning og konkrete mål Den overordnede målsætning for Nordfyn er ønsket om en værditilvækst på et bæredygtigt grundlag, der tager hensyn til økonomi, miljø og lokalbefolkning. Desuden er der 5 konkrete mål: I 2015 opfatter danskerne Nordfyn som Fyns mest attraktive bosætningskommune. I 2015 har borgerne en indtægt på et gennemsnitligt dansk niveau. I 2015 opfatter odenseanerne Nordfyn som deres foretrukne udflugtsmål for natur- og kystbaserede oplevelser. I 2015 har Nordfyns virksomheder en værditilvækst over gennemsnittet for tilsvarende virksomheder på Fyn. I 2015 har Nordfyn de bedste erhvervsmæssige rammer og den mest professionelle erhvervsservice på Fyn. Milepæle Nordfyns Kommune har desuden formuleret en række milepæle for det fremadrettede udviklingsarbejde. Identitet Fælles nordfynsk brandingidentitet. Udviklingsorganisation Der skal etableres en fælles udviklingsorganisation. Bosætningskommune Tilflytning på 2,8 % fastholdes. Klynger Etablering af 6 erhvervsklynger inden for oplevelsesindustri, bosætning og boligudvikling, vidensindustri, traditionelle erhverv samt lufthavn. Oplevelsesøkonomi Odenseanernes udflugtsområde nr. 1. Turisme Nordfyn skal tiltrække flere ind- og udenlandske turister Netværksetablering Nordfyn skal optimere sin position i værdikæderne gennem etablering af strategiske netværk på lokalt, regionalt og internationalt plan.
For at realisere målene og anvende milepælene som sigtepunkter for udviklingen er der endvidere defineret en række strategiske indsatser og projekter, der er samlet i en handleplan. Indsatser og handlinger I det følgende afsnit kan du se de strategiske indsatser og læse om de konkrete handlinger, projekter og initiativer, som Nordfyns Kommune i fællesskab med vores samarbejdspartnere har taget, siden planen officielt blev vedtaget i marts 2008. På bare to år er der taget mange initiativer til at omsætte de mange indsatser til konkret handling. Det skal imidlertid understreges, at de strategiske indsatser er omfattende og ambitiøse. Det kræver overordentlig mange ressourcer (tidsmæssigt og økonomisk) fra Nordfyns Kommune og fra vore samarbejdspartnere at realisere planen. Disse ressourcer er af gode grunde ikke altid til stede. Derfor handler realiseringen af udviklingsplanen også om prioritering og om det muliges kunst. I arbejdet med udviklingsplanen har der været fokus på at begynde med de opgaver, der har været lettest at gå til og derved skabe små succeser, der hen ad vejen kan udvikle sig og forhåbentlig være med til at genere ny udvikling, større sammenhængskraft og spinoff-effekt. Der er nogle år til, at vores målsætninger skal være nået nærmere betegnet i 2015. Det giver os mulighed for at høste frugterne af det hidtidige arbejde, samtidig med at vi kan begynde at tage fat på de områder, vi i første omgang har måttet lade ligge. INDSATS 1 Klynge oplevelsesindustri Indsats 1 er valgt, fordi Nordfyn har 3300 sommerhuse, tilgængelig kyst og natur, Bogense, kulturhistoriske bygninger og landsbymiljøer. Oplevelsesøkonomi vurderes tillige af flere som Nordfyns fremtid i forhold til jobskabelse i højere grad end andre sektorer. Strategisk udvikling af turismeorganisationen, især indførelse af målstyring, strategi for oplevelsesøkonomi, øget netværksudvikling inden for og uden for kommunegrænsen. Fundraising til projekter og gearing af turismeorganisationens midler. Forbedret marketing, især elektronisk marketing. Fundraising til gearing af turismevirksomhedernes udvikling. Oplevelsesøkonomisk klyngedannelse omkring Bogense (købstad/kultur) og Hasmark-Flyvesandet (strand/sjov). Turismeinfrastrukturel udvikling af overnatningsfaciliteter, restaurant/caféer, møde- og konferencefaciliteter. Udvikling af en række tematurismeprodukter som sæsonforlænger, øger døgnforbruget og tillige øger oplevelsestilbuddet for lokale borgere: o Aktiv ferie (cykel, fisk, golf, vandreture mv.) o Kulturturisme (herregårde, udstillinger) o Events (koncerter, festivaler, markeder) o Blå turisme (kystturisme, sejlerturisme) o Landboturisme o Herregårdsturisme videndeling og udvikling af samarbejder med non-turismevirksomheder omkring netværksdannelse, produktudvikling og brug af oplevelsesøkonomiske værktøjer. HANDLING BAG INDSATS 1 Oplevelsesøkonomisk klyngedannelse Nordfyn Erhverv og Nordfyns Turistforening har taget initiativ til et opstartsmøde den 26. oktober for virksomheder og interessenter, der kunne være interesseret i et nærmere
samarbejde omkring oplevelsesturisme. Fem virksomheder var mødt frem. Det blev aftalt, at deltagerne mødes ca. 8 gange om året med det formål at styrke netværket og sætte yderligere fokus på oplevelsesøkonomi i Nordfyns Kommune. Forbedring af turismeprodukter (Fisketurisme) Turister skal have mulighed for at udfolde sig aktivt, når de besøger Nordfyn. Samtidig skal konkrete fritidsaktiviteter trække turister til. Nordfyns Kommune er sammen med de øvrige kommuner på Fyn involveret i Havørred Fyn, der har som formål at udvikle fisketurismen på Fyn og forbedre fiskemulighederne på Fyn. I et samarbejde mellem Havørred Fyn og Nordfyns Kommune er der i 2009 blevet etableret en faunapassage i Bogense Bybæk ved Neder Mølle, ligesom der også i 2007/8 er foretaget adskillige restaureringsprojekter. Restaureringsprojekterne forventes at give flere havørreder og dermed flere lystfiskerturister på længere sigt. Nordfyns Turistforening varetager opgaver i forbindelse med markedsføring af Havørred Fyn projektet. Blå flag ved Hasmark Strand. Dette projekt har været forelagt til politisk drøftelse. Det forventes gennemført i løbet af 2010, hvis de nødvendige midler kan findes. Udvidelse af Margueritruten på Nordfyn. I løbet af 2009 er Margueritruten på Nordfyn blevet udvidet med en 65 km længere strækning gennem de nordfynske naturområder. Markedsføring af Fyn/Nordfyn Nordfyns Turistforening er indgået i et samarbejde med de øvrige turistorganisationer på Fyn om at markedsføre Fyn. Under sloganet Fyn store oplevelser, små afstande! skal der gennem en konkret mediestrategi skabes præference blandt børnefamilier i Danmark, Tyskland og Holland for at holde ferie på Fyn. I den forbindelse gøres der en aktiv indsats for at tiltrække turisterne til Nordfyn. Dette gøres primært via messe deltagelse. Servicering af turister For at forbedre servicen overfor turisterne, når de er kommet til Nordfyn, har turistforeningen udarbejdet to pjecer. Kunstguide for Nordfyn og Byguide for Bogense skal sørge for at turisterne får mulighed for en både kulturel og historisk oplevelse. Turismenetværk Nordfyns Turistforening er del af Koordineringsgruppen for den Fynske Turisme. Det er et organ, der planlægger og organiserer en række fælles fynske markedsførings- og udviklingsaktiviteter, som i særlig grad skal styrke og udvikle en fælles fynsk attraktivitet og en fynsk identitet overfor de turister, der besøger Fyn. Nordfyns Turistforening repræsenterer Nordfyns Kommune i Koordineringsgruppen, som består af 10 kommuner på Fyn. I gruppen sidder der foruden to kommunale embedsmænd udpeget af Borgmesterforum på Fyn, en til to repræsentanter fra Syddansk Turisme. Koordineringsgruppen udvikler og godkender handlingsplan og budget, er gennemførende i forhold til aktiviteter i handlingsplanen og koordinationen i forhold til aktiviteterne i hvert af de 10 lokalområder. Koordineringsgruppen udvikler og gennemfører også fynske aktiviteter i sammenhæng med lokale, regionale og nationale turismestrategier. INDSATS 2 Klynge bosætning og boligudvikling Indsats 2 er valgt, fordi mennesker, viden og kompetencer er grundlaget for udviklingsplanen og innovation. Kun attraktive kommuner kan tiltrække videnmedarbejdere og videnvirksomheder. Klyngen skal tænke anderledes i forhold til udstykningsplaner, renovering
af boligområder, landejendomme og herregårde. Nordfyns rigdom på varieret boligmasse skal i spil, så der kan skabes flere samfund ved siden af hinanden. Etablering og nedsættelse ad hoc arbejdsgruppe(r). Målsætninger formuleres. Strategi for salg af grunde og ejendomme, så højindkomstgrupper flytter til. Afdækning af kommunens eksisterende boligmasse med segmentering i udviklings- og afviklingsejendomme. Scenarier/planer for, hvilke by- og boligområder, der skal vokse, hvorfor, hvem der skal der bo mv. Inddrage teknikere og ikke-teknikere (historikere, arkitekter, kunstnere, sociologer). Inddrage overvejelser om konsekvenser for kommunens øvrige boligmasse. Plan og projekt til at identificere og sikre de særlige små samfund med historie, formulere udviklingsstrategier. Overvej slotte/herregårde og møllers fremtid i sammenhængen. Storytelling inddrages som værktøj. Bygge videre på erhvervsrådets projekt om anvendelse af fritliggende ejendomme i landområder. Strategiudvikling. Implementering. Forsøgsordninger. Plan og projekt som gør Nordfyn mere attraktiv for teenagere (logistik, fritidstilbud mv.). Samarbejde med Odense og uddannelsesinstitutioner. Omdrejningspunkt: Udviklingsorganisationen HANDLING BAG INDSATS 2 Bosættelsespolitik På foranledning af Erhvervs- og Fritidsudvalget er arbejdet med at med at udforme en bosættelsespolitik og -strategi begyndt. Anvendelse/sanering af fritliggende ejendomme På baggrund af en forundersøgelse af Nordfyn Erhverv og statens udmelding om økonomiske midler har Nordfyns Kommune søgt om 10. mio. kr. til nedrivning af faldefærdige ejendomme. Såfremt Nordfyns Kommune får tildelt midler forventes det, at de fritliggende og faldefærdige ejendomme vil være saneret ved udgangen af 2011. Optimering af grundsalg Der er nedsat en arbejdsgruppe, der skal udarbejde en webløsning med det formål at optimere salget af byggegrunde i Nordfyns Kommune. Udvikling af Bogense Havn og Marina Nordfyns Kommune tog i starten af december 2008 initiativ til at holde møde med en gruppe interessenter omkring udvikling af Bogense Havn og Marina. Bogenses grønne hjerte. De sidste 2 etaper af stiprojektet ved Bogense er blevet igangsat i løbet af 2009. Projektet forventes afsluttet i løbet af maj måned 2010. Oplevelser for alle/ Den Grønne Sti ved Otterup I løbet af 2009 er der opsat informationstavler langs den eksisterende stil, som fortæller om en boplads fra vikingetiden, der ligger i området. En forlængelse af den grønne sti er sat i gang, og stien forventes færdig i første halvdel af 2010. Hjertesti ved Bogense Hjerteforeningen har henvendt sig til Nordfyns Kommune vedrørende etablering af en Hjertesti på stisystemet omkring Bogenses grønne hjerte et rekreativt naturområde i Bogense. Ruten er på ca. 6 km. Udgangspunktet for Hjertestien i Bogense er p-pladsen ved Bogense Marina. Her kan man parkere, og der er en stor del af året mulighed for toiletbesøg. Stien snor sig som et ottetal, hvor første del fører igennem Bogense By, og anden del fører igennem det
rekreative område Bogenses grønne hjerte. Initiativet til Hjertestien handler om at opfordre kommunens borgere til motion og derved forebygge hjertekarsygdomme, men kan samtidig bruges som et oplevelsestilbud for vore turister. Cykelløb på Nordfyn 45 cykelmotionister deltog i Store Cykeldag på Nordfyn søndag d. 14. juni. I højt humør cyklede både små og store fra Østre Mole i Bogense ud i den nordfynske natur på en rute, der snoede sig gennem en perlerække af natur- og kulturhistoriske attraktioner. Alle deltagere fik en T-shirt med Nordfyn Mere Fyn for pengene og forfriskende lokal æblemost. Arrangementet var et tværkommunalt samarbejde mellem Sundhedsafdelingen, Teknik og Miljø samt den tidligere Kommunikations- og Udviklingsafdelingen. Hockeybane i Otterup Der er etableret en Hockeybane i Otterup, hvor byens børn og unge frit kan boltre sig. INDSATS 3 Klynge videnindustri Indsats 3 er valgt fordi, det er den sektor, som flest ildsjæle på Workshop II vurderede vil gavne Nordfyn mest. Dernæst fordi videnindustrien er fremtiden for de fleste regioner i den vestlige verden, nu og fremover. Det er her, værdiskabelsen sker. Det er her, de store lønninger findes. Det er her, fremtiden ligger. Samtidig skal man være realistisk i sine ambitioner og sætte målene for klyngen på et niveau, som kan indfries. Etablering af arbejdsgruppe og ambassadørkorps med videnvirksomheder. Plan for tiltrækning af videnvirksomheder. Målsætninger formuleres. I samarbejde med Klynge bosætning og boligudvikling udarbejdes forslag til tiltrækning af Odenses tunge drenge og piger fra videnindustrien til bosætning. Samarbejde med Odense om tiltrækning og etablering af videnscenter/forskningsenhed i Bogense. HANDLING BAG INDSATS 3 Indsatsområdet i forbindelse med etablering af klynge omkring videnindustri er ikke for nuværende sat i gang. INDSATS 4 Klynge traditionelt erhverv Indsats 4 er valgt, fordi landbrug og gartneri er rygraden i Nordfyns Kommunes erhverv i århundreder. Erhvervene vil også fremover være centrale for Nordfyn. Indsats 4 har flest projektforslag fra de to workshops. Etablering af klynge og ad hoc arbejdsgruppe. Målsætninger formuleres. Miljøforbedringer i lønsom form for storlandbrug. Udvikling af fødevarer til hel- og halvfabrikata. Udvikling af økologiske landbrugsmodeller, som er lønsomme. Best practice videndeling. Systematisere lokal frugt-, grønt- og landbrugsproduktion til unikke produkter i oplevelsesøkonomien, bl.a. gårdbutikker, økologiske varer, fremskudte salgsled, nye produkter, fælles roadshows, kommunikation, salg til lokale cafeer og restauranter. Gentænke distributionskanaler.
Landbrugsprodukter som et af de bærende elementer i brandudvikling Nordfyn, som kvalitetskriterium for forbrugerne. Benytte den kommende udviklingsorganisation og erhvervsråd samt landbrugsorganisationer til videndeling mellem landbrug og andre sektorer, bl.a. projekt om brug af storytelling til salg af fødevarer, erfaring med drift af virksomhed mv. Eventudvikling med udgangspunkt i landbrugsproduktion, samarbejde med turisme/udviklingsorganisation. Tilgængeliggøre og systematisere besøgslandbrug som oplevelsesprodukt. Skabe dialogplatform mellem landbrug og tilflyttere, undgå problemer, når by møder land. HANDLING BAG INDSATS 4 Fødevareklynge på Nordfyn I foråret 2009 er der, på foranledning af Nordfyn Erhverv, etableret et samarbejde mellem Egehøj Champignon, DK plant og Gyldensteen Gods. Der er afholdt 3 møder indtil dato. Første møde var med 2 direktører fra Sønderborg, fra Megatronicgruppen i Sønderborg. Formålet med dette møde var at diskutere relevansen af at have et forum, hvor man kunne drøfte udviklings- og samarbejdsmuligheder i regi af ex. et erhvervsråd. Andet møde var med en repræsentant for Højteknologifonden omkring de muligheder, der ligger i den fond for at få del i udviklingsressourcer til styrkelse af innovationen for fødevarevirksomheder. Tredje møde var med Dansk Industris formand, dir. Jørgen Dirksen, Rynkeby Foods. Formålet her var at drøfte branchens situation over for indkøbskæderne samt det arbejde, som Jørgen Dirksen udfører for Dansk Industri. Fjerde møde er planlagt til oktober 2009 og vil dreje sig om en politisk drøftelse med Lars Chr. Lilleholdt og Poul Andersen, som kommer til Søndersø. Det er håbet, at samarbejdet udvides med ex. Galla Food og andre komplementære virksomheder. Endvidere er der planer om at afholde en stor fødevarekonference med deltagelse fra den fynske fødevareindustri samt brancher og organisationer, der relaterer sig hertil. Desuden forventes landspolitisk deltagelse. Forprojekt til styrkelse af fynske fødevarer Nordfyn Erhverv og Nordfyns Kommune deltager i et forprojekt under titlen Fynske Fødevarer, som skal undersøge mulighederne for at styrke afsætningen af - og interessen for - fynske kvalitetsfødevarer bl.a. gennem branding af Fyn som en madkultur-region. Det er erhvervsfremmeorganisationer i kommunerne Ærø, Nyborg, Faaborg Midtfyn, Nordfyn, Svendborg, Assens, Kerteminde, Langeland og Odense samt Kold college, der har igangsat initiativet. Ud over at give øget salg af kvalitetsfødevarer fra Fyn, vil markedsføringsinitiativerne også tilføre turisterhvervet en ny attraktion. Forprojektets resultater og anbefalinger vil blive fremlagt på konference d. 23. november, og herefter vil de fynske erhvervsfremmeorganisationer modtage indstilling om de tiltag og konkrete aktiviteter, som projektet anbefaler igangsat. Netværk Nordfyns Erhverv har et netværk lokalt, regionalt og internationalt.
Det seneste er etablering af et samarbejde med Network Entreprise Europe, Danmark bestående af Agro Business Park, EU Center/Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande, Håndværksrådet, Håndværksrådet International, NordDanmarks EU-kontor og Næstved Egnens Udviklingsselskab, via et lejemål i Udviklingspark Nords kontor i Søndersø. Nordfyn Erhvervs netværk består tillige af Væksthus Syddanmark, medlemskab af Danske Erhvervschefer, Danmarks Eksportråd, MF-er i folketinget samt Udviklingsforum Odense m.v. Oprettelse af lokalråd I løbet af 2009 har Erhvervs- og Fritidsudvalget bevilliget midler til etablering af flere lokalråd på Nordfyn. Dette er sket for at styrke dialogen med borgerne ude i lokalsamfundene ifm. udvikling af lokalsamfundene. INDSATS 5 Klynge lufthavn Indsats 5 er valgt, fordi Odense Lufthavn er den eneste reelle differentiering på Nordfyn og en række andre kystnære landdistriktskommuner i Danmark. Lufthavnens muligheder skal overvejes og udnyttes til gavn for Nordfyn. Nedsætte ad hoc arbejdsgruppe. Målsætninger formuleres. Udøve indflydelse på det forestående udbud i forbindelse med salg af lufthavnen, så udbuddet rummer flere strategier for anvendelse af lufthavnen. Derved tvinges køber til at fremlægge planer, som sikrer arbejdspladser. Arbejde på, at lufthavnen sender folk ind og ud af landet. P.t. sendes folk kun ud af landet. Overvej at udvikle til cargo-lufthavn. Overvej at udvikle til servicelufthavn, dvs. center for reparation af små og mellemstore fly, helikoptere. Overvej at tiltrække low-cost airline selskab med ruteforbindelse. HANDLING BAG INDSATS 5 Udvikling af aktiviteter i og omkring lufthavnen Nordfyns Kommune har deltaget i arbejdet med at udvikle aktiviteterne i og omkring lufthavnen i Beldringe. Dette arbejde fortsætter i 2010, så Fyn får mulighed for at bevare en egentlig lufthavn, som på længere sigt er vigtigt for både befolkningen og erhvervslivet. INDSATS 6 Klynge specialiseret industri Indsats 6 er valgt, fordi Nordfyns største virksomheder er produktionsvirksomheder med specialiseret produktion, f.eks. Kims, Emmelev, Haarslev, Expan. Udfordringen bliver at få etableret et co-branding samarbejde, som Nordfyn og virksomhederne kan profitere af. Etablering af klynge og ad hoc arbejdsgruppe. Målsætninger formuleres. Klyngedannelse ved Søndersø. Fordelagtigt logistisk og miljømæssigt på langt sigt. Stimulere til at lave spin-outs fra eksisterende virksomheder, som kan etablere sig med specialiseret industri i Søndersø.
Bidrage til udfasning af forurenende virksomheder, så store miljøregninger undgås på længere sigt. Udvikling af vidensdeling-forum mellem virksomhederne, især omkring marketing, kommunikation og oplevelsesøkonomiens muligheder mhp. tilførsel af immateriel merværdi for industrivarer. Etablere dialog med produktionsvirksomheder til at anvende lokale varer, især fødevarer er oplagt. Integrere lokale produktionsvirksomheder mere lokalt i fælles branding og kommunikationsindsats. HANDLING BAG INDSATS 6 Indsatsområdet i forbindelse med etablering af klynge omkring videnidustri er ikke for nuværende sat i gang. Kommunalt serviceberedskab En god, effektiv kommunal service over for borgere og virksomheder er en konkurrenceparameter i forhold til andre kommuner og en forudsætning for et velfungerende erhvervsliv. Optimering af den kommunale service rummer en række delprojekter. Basalt kræves, at kommunen går fra retorik til handling og vil gøre en forskel. Dynamo i implementering af udviklingsplanen. Det kræver hænder og intern planlægning og kommunikation. Reelle investeringer i erhvervsudvikling og turisme. Fokuserer investeringer. Overveje resultatkontrakter. Bedre kommunikation internt og eksternt. Fortæl det, kommunen gør. PR-strategi. Bliv synlige. Udlev brandet. Pasningsgaranti. Fortæl om det. Tilsikre de bedste folkeskoler, som sikrer stort optag på gymnasiet. Fortæl om det. Real time ekspeditioner af borgere og virksomheders forespørgsler, jævnfør Newt Gingrich (amerikansk policy-tænker). Foregangskommune på håndtering af miljøsager. Attraktive, vidende borgere har holdninger til miljø, derfor må kommunen agere ud over minimumskrav. Den omvendte lokalplan. HANDLING Partnerskabsaftale mellem Nordfyns Kommune og University College Lillebælt Nordfyns Kommune har i 2009 indgået en partnerskabsaftale med University College Lillebælt med henblik på at fortsætte organisations- og kompetenceudviklingen af medarbejderne i Nordfyns Kommune. Dette for at udvikle såvel udbud som kvalitet og indhold af velfærdsydelserne til borgerne og herigennem sikre, at kommunen fortsat er en attraktiv kommune at leve og bo i for alle borgere. Projektredskaber Udformningen af en fælles projektskabelon for administrationen. I løbet af 2009 er der igangsat forskellige aktiviteter for at forbedre det tværfaglige projektsamarbejde på tværs af kommunens forvaltninger og sammen med eksterne samarbejdspartnere. Igangsætning af Lean optimering i Nordfyns Kommune
Økonomiudvalget har igangsat en undersøgelse af muligheden for at igangsætte en Leankultur i Nordfyns Kommune og derigennem sikre, at såvel den centrale administration som de decentrale institutioner hele tiden optimeres og effektiviseres. Hvis der opnås politisk godkendelse, bliver Lean-kulturen introduceret i Nordfyns Kommune i løbet af 2010. Velkomstpakke til nye borgere Nordfyns Kommune samarbejder med Nordfyn Erhverv og Nordfyns Turistforening på at udarbejde en velkomstpakke til nye borgere. Pakken skal bl.a. informere borgere om kommunens servicetilbud, selvbetjeningsløsninger og om Nordfyns mange muligheder. Organisering og finansiering Der skal etableres en organisatorisk struktur, som kan implementere udviklingsplanen. Der anbefales i første omgang en netværksorganisation med en netværksvant ledelse, som tager afsæt i erhvervsrådet og turistbureauet samt andre centrale spillere. Nedsæt en ad hoc arbejdsgruppe, som kan fremlægge et konkret forslag til en operationel organisering nu og på langt sigt. Koordiner kommunens erhvervsorganisationer og indsatser under en udviklingsorganisation. Indfør resultatkontrakter. Fastlæggelse af udviklingsorganisationens placering og sammensætning bliver ad hoc gruppens opgave. Udviklingsorganisationen skal være central og decentral på samme tid. Den skal referere til det politiske topniveau. Operationel distance til kommunen skal afklares af ad hoc gruppen. Udviklingsorganisationens første opgave bliver en detailhandlingsplan for udviklingsplanens mange projekter. Koordination af de mange delprojekter. Sikre synergi, spin-offs, videndeling mellem klynger, projekter, virksomheder og organisationer. Ansvar for kommunikation, erhvervs- og oplevelsesøkonomiudvikling. Kommunens og virksomhedernes investeringer skal geares via fundraising. Nordfyn skal have en større bid af de offentlige puljer til erhvervsfremme mv. HANDLING Etablering af en enstrenget udviklingsorganisation på Nordfyn For at skabe en organisatorisk struktur, som kan koordinere arbejdet mellem turistforeningen, erhvervsrådet og kommunen samt øvrige relevante organisationer på Nordfyn, blev der i starten af 2009 udarbejdet et forslag til etablering af et udviklingsråd på Nordfyn. Det var tanken, at dette skulle fungere som en fælles enhed, der havde kraft og ressourcer til at operationalisere udviklingsplanen. Organisationernes bestyrelser fandt imidlertid, at tiden endnu ikke var inde til at tage dette skridt. I stedet blev der etableret et tættere samarbejde mellem erhvervsrådet, turistforeningen og kommunen. Samarbejdet har resulteret i en bedre kommunikation og inddragelse parterne imellem, hvilket igen har bevirket en bedre koordinering og et mere effektivt samarbejde omkring de enkelte delprojekter. Kommunikation og brand Effektiv kommunikation er et af moderne kommuners vigtigste redskaber til at effektivisere egen drift, motivere egne medarbejdere, differentiere sig, tiltrække mobil kapital, herunder borgere, virksomheder, turister osv. Hensigten er at professionalisere Nordfyns kommunikative aktiviteter.
Opnå en enstrenget positiv forståelse af Nordfyns identitet, værdier, muligheder og produkter. Gennemføre professionelle kommunikative aktiviteter og få Nordfyn på kortet. Nedsætte ad hoc arbejdsgruppe. Brand Nordfyn: Fastlæggelse af Nordfyn Kommunes værdigrundlag, kommunikationsplatform, design af brandingværktøjer. Ekstern kommunikationsplan. Intern kommunikationsplan. Indsalg af kommunikationsplanerne og brandingværktøjer til interessenter på Nordfyn. Sikre ejerskab, opbakning og brug af brandingværktøjerne. Sikre effektiv ekstern kommunikation af alle projekter og aktiviteter knyttet til realisering af erhvervsudviklingsplanen. Bistå delprojekters kommunikative indsats. Optimering af den nuværende markedsføringsindsats i regi af offentligt støttede erhvervsorganisationer på Nordfyn, herunder organisationernes markedsføringsplaner, publikationer, webmarketing, viral markedsføring, opmærksomhedsskabende events osv. Formulere ambitiøse mål for mediedækning af Nordfyn. HANDLING Brandingstrategi Der er i løbet af 2008 udarbejdet en klar brandingstrategi for Nordfyn. Ud over sloganet Nordfyn - mere Fyn for pengene indeholder anbefalinger til de kernebudskaber og målgrupper, der bør prioriteres, når Nordfyn skal brandes. Desuden indeholder planen en konkret handlingsplan til de tiltag og aktiviteter, der skal iværksættes i 2010. Anbefalingerne er nedfældet i rapporten: Branding Nordfyn 2009-2011. Udarbejdelse af logo og designguide Der er udarbejdet logo og designguide til brug for alle interessenter og partnere, der vil medvirke til at brande Nordfyn. Referencegruppe For at sikre ejerskab opbakning og brug af brandingværktøjerne har Nordfyns Kommune nedsat en referencegruppe med forskellige repræsentanter fra det lokale erhvervsliv, foreninger og organisationer. Gruppen bidrager i form af kompetence, viden og aktiv handling til at brandet bliver synliggjort. Undervejs har der været foretaget opsøgende arbejde over for de interessenter, som med fordel har kunnet inddrages aktivt i indsatsen, hvilket har betydet, at mange foreninger, institutioner og enkelte private virksomheder er begyndt at bruge logoet. Havne-event I starten af juli bød Nordfyns Kommune alle sejlere velkommen til det nordfynske med en stor proviantkasse fyldt med lækre nordfyns specialiteter. Varerne var alle sponsoreret af lokale virksomheder, der bakkede op om begivenheden. Den Skaldende Kok stod for markedsføring og omtale af de lokale råvare og produkter og leverede samtidig underholdning og smagsoplevelser til de turister og borgere, som ikke var så heldige af få del i en proviantkasse. Formålet med havne-eventen var at vise, at på Nordfyn får man i bogstaveligste forstand mere Fyn for pengene og derved starte den gode fortælling om Nordfyn. Havne-eventen var interessant nok til, at medierne ville dække begivenheden. Gennem aviser, web og TV nåede det gode budskab om Nordfyn således langt omkring. Fotokonkurrence
Nordfyns Kommune har i samarbejde med Nordfyns Erhvervsråd og Ugeavisen Nordfyn arrangeret en fotokonkurrence. Formålet med fotokonkurrencen er at inspirere de interne målgrupper til at tage ejerskab i brandet. Konkurrencen har i al korthed bestået i at opfordre folk til at fange de øjeblikke, hvor de synes, de får mere Fyn for pengene. I forbindelse med fotokonkurrencen er der indkommet over 250 billeder. Ud over involvering og god presseomtale har Nordfyn således fået et flot fotogalleri med billeder, der kan være med til at brande Nordfyn. Mere Fyn for pengene hjemmeside Rygraden i den fremadrettede brandingindsats er en ny hjemmeside, der skal være med til at vække nysgerrighed omkring Nordfyn hos familier, der går i flyttetanker. Siden hedder www.merefyn.dk, og her kan interesserede læse om alt fra boligforhold til natur og kulturoplevelser. Man kan også møde nogle af de nuværende indbyggere, bl.a. familien Primholdt, der gennem en videodagbog fortæller om, hvordan det er at være flyttet til Nordfyn. Nordfyn i vækst Siden 2005 er vi blevet 996 flere beboer på Nordfyn. Det svarer til en gennemsnitlig vækst, der ligger over den, der var lagt til grund for udviklingsplanen. Væksten i 2008 lå lige omkring forventningsniveauet. I 2008 flyttede 1.422 mennesker til Nordfyn, mens 1.442 flyttede fra Nordfyn. I de første to kvartaler af 2009 havde vi dog en lidt større tilflytning end fraflytning. Kvinder er fortsat i undertal på Nordfyn. Forskellen har udlignet sig mere og mere i de senere år. I 2008 kom der dobbelt så mange mænd som kvinder til. Derfor er forskellen blevet lidt større igen. Vores huse er fortsat billigere på Nordfyn, end de er i Odense. Gennemsnitsprisen var i 3. kvartal 2009 8.228 kr. pr. m2 mod 13.308 kr. i Odense. Antallet af virksomheder på Nordfyn er steget med over 260 inden for de sidste 4 år. Antallet af nye virksomheder fordeler sig med 102 indenfor landbrug og gartneri, 155 indenfor finans, service og forskning, 168 indenfor detailhandel og en gros, 139 indenfor byggeri og anlæg. Der er flere nystartede virksomheder indenfor Detajl og en gros + byggeri og anlæg end sidste gang. Virksomheder fordeler sig på landbrug og gartneri med 18%, finans, service og forsikring med 27%, detail og engros med 30% og byggeri og anlæg med 27%.