fremtidens effektive hospital lagerautomater

Relaterede dokumenter
IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:

6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand. Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems

Deltagere fra Sygehus Sønderjylland:

Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital

Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik

Hospitalslogistik VEJEN TIL EN BEDRE SERVICE OG STØRRE EFFEKTIVITET

Robotters gang på sygehuse

IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt

Opfølgning på effektivisering

Sygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen

Logistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016

Servicekoncept Frontend og backendservices. Niki Nicolas Grigoriou, Intelligent Systems A/S

Sagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019.

Offentlige-private partnerskaber på Herlev Hospital. Erfaringer fra projekt Service og kvalitet i offentlig-privatpartnerskab

Analyse, logistik og vareforsyning

Inddragelse af brugerne i udvikling af IHL v/ Copenhagen Living Lab. IHL Workshop 3 // 26. November 2013

BILAG 1 Eksisterende forhold - Ultimo 2012 Regionshospitalet Silkeborg

Supply Chain Forretningsfyrtårnet

Intelligent Logistik. Hvornår er logistik intelligent?

Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

AGV koncept for Region Hovedstaden

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden

Design og innovation på Sygehus Lillebælt

SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Program IHL workshop 7: Præsentation af prototypen (afslutning på fase 2)

Det Nye Universitetshospital De sidste 50 meter d S i d e

Anvendelse af simuleringsanalyser til optimering af logistik og patientforløb. Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Tirsdag den 23.

KONTRAKTBILAG 5 SPØRGSMÅL/SVAR DEL 1 (NR. 1-23)

God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik

Ny regional logistikstruktur

Giver nybyggerierne muligheder for en mere effektiv logistik?

Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg. Hvordan vi kommer til at bruge IT i fremtidens sygehus

Muligheder for innovation på hospitalsniveau V/Kenneth Seerup Jørgensen. Fakta om Svendborg

Nyt akutsygehus. Sygehus Sønderjylland Aabenraa. Kvalitet Døgnet Rundt

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen

Offentlig Privat Innovation og fremme af velfærdsteknologiske løsninger FOPS 1. marts 2011

Sammenhængende logistik

»Hvordan kan moderne hospitalslogistik give mindst 2 % bedre effektivitet? Hvis sundhedsvæsenet blev betragtet som en produktionsvirksomhed?

Region Midtjylland Professionel vareforsyning Dimensionering af regionslager

Region Hovedstadens logistik

Lokalisering, Sporing & Automatisering

1. Hvordan sikrer vi systemet mod spredning af bakterien Clostridium Difficile? Bekymring: Robustheden i håndtering af rent og urent i ét system?

Opfølgning på effektivisering. Nyt Kolding Sygehus

Koncept, styring og digitale brugergrænseflader

Tid Program: 9/5. 09:15 09:35 Det største, der sker i Aarhus Universitetshospitals historie. Introduktion til ny adfærd ved Hospitalsledelsen

Nøgletal. 100 forskere 500 studerende 4000 ansatte 831 sengepladser ca sengedage per år ambulante behandlinger per år

De store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december

13. januar 2012, LUP workshop, DSKS. Hvordan arbejder vi med LUP på Sygehus Lillebælt? - på sygehusniveau

Personaleflow. Personaleflow DNU. Udkast 24. november

VESTRE TEGLGADE 18, 1. SAL. Lejlighed 101 OPGANG 18 ETAGE 1 LEJLIGHED 101 RUM 2 ANTAL M² 45 DEPOT M² 5

APV-problemstillinger i Akutafdelingen

Generalplaner Fokus fra nybyg til eksisterende bygninger. Center for Ejendomme - Planlægningssektion

Spørgsmål / Svar pr. 11. januar vedr. Udbud af logistikydelse til Region Midtjylland

Facility Service med Remmer Depot. Hvordan du sparer. over kroner på en kuglepen DEN BEDSTE LØSNING DEPOT

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

Forandringsprocesser og kultur - et input fra Danmark

CGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.

REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER

Effektiv drift på hospitaler understøttet af Lean og klinisk logistik

Nye tider nye arbejdsformer. Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland

Log-on... 3 Skift password... 3 Glemt password... 4 Pop-up blokeringer... 4 Startside... 5 INDKØB i 3 trin... 7 Trin Katalog...

» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«

»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR)

Hallo chef Jeg kommer ikke på arbejde i dag.

Nyt OUH Udstyrsplanlægning

3.4 Anskaffelse, opbevaring og bortskaffelse af utensilier

Fremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018

Sådan udvikles vareforsyningen med henblik på at sikre stor forsyningssikkerhed og effektivitet til de nye kvalitetsfondsbyggerier

Navn på kontaktperson

Nybyggeri af hospitaler og etablering af fælles akutmodtagelser. hvordan holdes kerneydelsen i fokus?

Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018

Nyt sygehus i Aabenraa

Få overblik over jeres tekstiler! SmartGarment. Intelligent styring af tekstiler

V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND

Region Syddanmark. Odense Universitetshospital. Levering af lagerautomater til sterillager. Beskrivelse. Marts 2013

Projekt Sjællands Universitetshospital. 23. Oktober 2018

Stillings- og funktionsbeskrivelse for ledende terapeut ved Terapiafdelingen

Sammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer

KOMPAKT transportbure

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

VELKOMMEN til Ortopædkirurgisk afsnit A150

Nyt OUH Torben Kyed

REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN

DNV-Gødstrup Kapacitets- og arealberegning

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Lokalisering og emneidentifikation

Patient- og borgerorienteret ledelse det hospitalsrettede perspektiv

Netværksdage om Godt Sygehusbyggeri September 2015

Tiltag til aktivitetsøgning i Psykiatrien Region Sjælland v/tove Erecius. DRG konference oktober 2013

aarhus arkitekterne a/s 17. april 2009 HOLBÆK SYGEHUS AKUTAFDELING IDÉOPLÆG / BYGGEPROGRAM ombygning af akutafdeling.

Fra bestykning til indkøb Automatiserede anskaffelser fra rumdatabase til indkøbssystem

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)

KSP PAKKEN. Kritisk Syg Patient - håndtering af hjælpemidler AAU // BSc05 ID // PRODUKT, SERVICE OG SYSTEM // GRUPPE 6 // JANUAR 2014 //PRÆSENTATION

MAKING HARD WORK EASY

Hospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse

MULIGHEDSRUM: Smart sortering og optælling

Regionernes budgetter for 2016

Erfaringer fra SUH, Køge

Oplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social

Ole Nielsen - CEO / Owner

Transkript:

fremtidens effektive hospital lagerautomater Kommunikation, 21. juni 2011

sygehusene hvem er vi? sygehus lillebælt ét af fire sygehuse i region syddanmark 2

sygehus lillebælt i tal Årlig omsætning, ca. Indlagte patienter pr år 3 mia. kr. 62.013 (ligger 3,7 dage i gennemsnit) Sengepladser 700 Ambulante besøg pr år 463.800 Kliniske afdelinger 18 3 Kliniske serviceafdelinger 9 Laboratoriecenter med 6 specialer Ikke-kliniske enheder 5 Fuldtidsstillinger 4.500

hospitalslogistik udfordringen leverancer fra centrale depoter til afd. med trucks elevatorerne belastes = ventetider tid til bestilling, udbringning og på pladslægning af varer håndtering af returvarer og fejlleverancer tid forbrugt på at låne vare i naboafdelinger ved mangel

hospitalslogistik udfordringen svind forårsaget af, at varerne ligger for lang tid, bliver for gamle og må kasseres pladsen til opbevaring på de fleste/alle afdelinger er meget trang, og der bruges et større antal m2 til depoter og affald på hver afdeling. varerne medfører et betydelig omfang af affald i form af pap og anden emballage på afdelingerne. plejepersonalet skal bruge tid på at håndtere og folde pap og emballage sammen + ressourcer til at transportere affaldet væk fra afdelingen igen

hospitalslogistik visionen at frigøre mere tid til kerneopgaven ved at understøtte flowet i de kliniske områder, således at de nødvendige forsyninger er til stede, når de skal bruges, samt at reducere unødige håndteringer og mellemlagringer

lagerautomater motivation reducere antallet af håndtering af varer sikre rettidige leverancer - just in time princippet mindske belastningen på elevatorerne reducere pladsen til depotrum. undgå pap og emballage på afdelingerne reducere svind bestilling løbende efter behov forbedre arbejdsmiljø - løft / løftehøjder reduceres

lagerautomater kolding sygehus business case

situationsplan kolding sygehus

logistik idag centraldepotet er placeret i kælderen hvor den fælles varemodtagelse også er placeret centraldepotet forsyner afdelingerne via lokaldepoter i de enkelte afdelinger lokaldepoter udgøres af skabe, stationære vogne og mindre depotrum i alt 60-70 forskellige depotadresser forsynes fra centraldepotet

logistik idag forbrugsvare: leverancer fra centraldepot til afd. linned: afdelingsspecifikke linnedvogne apotek: medicin, væsker og specialernæring sterilvarer: sterile utensilier, procedurebakker der anvendes overslagsmæssig mellem 1-2% af arbejdstiden på logistik opgaver og 5 % af tiden på OP - hertil kommer håndtering på central depot samt udbringning af varer i alt ca. 22 stillinger

lagerautomater fremtid der etableres lagerautomater, der bringer varer fra lagrene til afdelingerne på bestilling (just in time) alle (mindre) vare lægges i automaten fra kælderlagret - automaten fungerer herefter som lager

lagerautomater fremtid brugeren bestiller den ønskede vare enten ved en PC, ved lagerautomaten eller fra en PDA ved patientens seng el på en given afdelingen der etableres 2 lagerautomater i nybyggeri på 9 etager (inkl. kælder), 1 i hver ende af nybyggeriet samt 1 lagerautomat i det eksisterende byggeri

lagerautomater fremtid bestilling: on - demand via PDA forbruget: registreres ved hjælp af stregkoder sporing: systemet vil sikre fuld sporbarhed fakturering: direkte til forbrugende afdeling. håndtering: afd. skal ikke håndtere emballage lagerautomater estimeres at give en reduktion på 40-50% af tidsforbrug til logistik for såvel plejepersonalet som portørerne

lagerautomater besparelse

lagerautomater økonomi

lagerautomater vejle sygehus 17

lagerautomater pilotprojekt pilotprojekt med henblik på at afprøve/identificere: nye logistikmodeller og servicekoncepter på sygehuset ændret organisering af arbejdet i det samlede flow fra varemodtagelse til endeligt forbrug mindske mængden af skabe/varer på afdelingerne pladsoptimering i kælderarealer/depoter driftsbesparelse

vejle sygehus lagerautomat betjener: etage 5: Orthopæd. OP etage 4: med. amb. etage 3: ØNH amb./høreklinik etage 2: sterilcentral etage 1: intensiv/intermediær etage 0: linnedcentral/depot

vejle sygehus sterilcentral

vejle sygehus lagerautomat forsyningssikkerhed 2 lifte ved drift/service ups nødgenerator forsynet serviceindgange med indvendig ladder oppetid på 99 %

vejle sygehus lagerautomat transporttider m. 2 stop under operation: 3 sek: hylde kører ud i lift 1 sek: hastighed pr. meter 3 sek: aflevere hylde i automat 1 sek: hastighed pr. meter 3 sek: hylder kører ud i lift 1 sek: hastighed pr. meter 3 sek: aflevere hylde

vejle sygehus lagerautomat hygiejnekrav (ds-2451-13) iso klasse 8, der opnås ved recirkulering over HEPA filter - friskluft andel skal reduceres til et minimum luftskifte 10 gange i timen styring af temperatur 15<t<24, fugt RF <70 %, overtryk 15-20 pa glatte og rengøringsvenlige overflader

vejle sygehus lagerautomat lagerautomat netop afleveret og ibrugtaget tid til spørgsmål