God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik"

Laura Holmberg
8 år siden
Visninger:

1 God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober

2 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende ingeniører indenfor logistik og SCM. Vi er anerkendt for konceptudvikling, løsningsudvikling, optimering, projektering og implementering af løsninger indenfor produktion, lagerindretning, materialehåndtering og balancering af forsyningskæden. For hvem? Vi gennemfører årligt mellem 50 og 70 rådgivningsprojekter og anlægsimplementeringer inden for alle brancher og virksomhedsstørrelser i Skandinavien og Nordeuropa. Hvordan? Gennem besøg og analyser definerer vi det rette setup. Gennem udbudsrunder fastlægges den rette teknologiske løsning og automatiseringsgrad til den bedste økonomi. Vi indgår gerne som kundens projektleder på implementering og/eller foretage implementering for at følge projektet hele vejen. 2

forsyningskæden. For hvem? Vi gennemfører årligt mellem 50 og 70 rådgivningsprojekter og anlægsimplementeringer inden for alle brancher og virksomhedsstørrelser i Skandinavien og Nordeuropa.

3 Referencer i overskrifter Carlsberg DK Samlet nyt logistikkoncept i Fredericia Carlsberg NO Samlet distributionscenter og automatiseret pluksystem (APS) Bacardi-Martini Outsourcing af lager og distribution JYSK DK Nyt centralt DC m pallepladser og automatisk pluk Københavns Kommune Genoptræning Kbh. optimeret planlægning og ressourceudnyttelse Netto Udvidelse af tørvareterminal i Køge Netto Automatisering af Frugt og Grønt Dansk Supermarked Centralt Non-Food DC med højautomatisering Dinex: SCM strategi og lagerstruktur Forsvaret Logistikstruktur, lean, optimering internt transport COOP Norge Samling af alle sortimenter i centralt DC fuldautomatisk COOP DK Centralisering af Non-Food i Odense Københavns Lufthavne Udvikling af og implementering af intern transport (bagagehåndtering) B&O Udvikling og gennemførelse af nyt europæisk distributionscenter H. Lundbeck Projektering og projektledelse i forbindelse med nyt højlager 3

optimeret planlægning og ressourceudnyttelse Netto Udvidelse af tørvareterminal i Køge Netto Automatisering af Frugt og Grønt Dansk Supermarked Centralt Non-Food DC med højautomatisering Dinex: SCM

4 4

5 Analyse af logistikbehov for Nyt OUH FORRETNINGSMULIGHEDER I SYGEHUSBYGGERIET 5

6 Supply Chain Magasinet 13. september 2011 Helse/Medisin/Teknikk nr , 6

7 Synliggøre logistiske nøgletal på OUH 1 års data Rekvirenter Ordrer Ordrelinjer Styk Vægt (kg.) Volumen (l.) Varenumre Dage Centraldepot Sterildepot Apotek Køkken Vaskeri Total ,4 mio. kg = m 3 affald pr. år breve ud pakker ind/ud. 1,3 mio. laboratorieprøver pr. år kunder i café, kantine, møder og patienthotel pr. måned kasser til sterilproduktion pr. år Diverse indkøb af skaffevarer og andre specifikke varer 7

273 791 365 Vaskeri 182 24.488 379.901 6.813.737 3.132.336 15.985.179 387 265 Total 266.468 2.143.796 61.057.793 7.383.255 92.637.092 8.942 2,4 mio. kg = 86.000 m 3 affald pr. år 900.000 breve ud. 52.

8 Erfaringsmæssig lagerbemanding - Hvordan ser vores hospitalsverden ud? Varemodtagelse Indlagring Opfyldning Pluk Pak Konsolidering Forsendelse Returvarer Effektivt lager til pluk og pak Logistikfunktioner væk fra klinikken Levering til plan i rette mængde og rette tid 8

Forsendelse Returvarer Effektivt lager til pluk og pak

9 Potentialet Patienten bliver ikke rask af god logistik: bestille transport lægge på plads Patienten bliver ikke rask uden god logistik! lede efter varer måle, tælle, veje Kan vi adskille logistikopgaven fra plukke og konsolidere behandlingsopgaven? Pluk på klinik (forsigtigt gæt): 2 ordrer pr. time 5 ordrelinjer pr. ordre 2 min. pr. ordrelinje (inkl. transport, lede, tælle, genbestille, genopfylde) = 20 min. pr. time = 2½ t. pr. dag pr. sæt varme hænder 9

lede efter varer måle, tælle, veje Kan vi adskille logistikopgaven fra plukke og konsolidere behandlingsopgaven?

10 Nye krav til produktionen - Fokus på planlagte tværgående flow Standardiseret tidsstyret patientforløb Tværgående planlægning, synkronisering, prioritering, styring og opfølgning Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 Aktivitet X Forsyning, ressourcer, tid, mængde, kvalitet etc. 10

synkronisering, prioritering, styring og opfølgning Aktivitet 1

11 Logistiske behov Forsyning direkte til aktivitet eller rum Forsyning direkte til gruppe af aktiviteter eller rum Forsyning til decentrale lagre Transport ml. afdelinger Centralt lager Returlogistik Patientforløb JIT procedurepakker Central forsyning Afdeling/afsnit JIT kanban / briksystem Klynge/speciale JIC lager genopfyldning Returlogistik 11

afdelinger Centralt lager Returlogistik Patientforløb JIT procedurepakker Central

12 Billeder til inspiration og ideer IDÉKATALOG 12

13 JIT LEVERING 13

14 JIT til patientforløb, præpakning af kits og procedurepakning Pak af standard kits (kassetter, vogne, pakker etc.) Lagring af kits og sekvensering af kits Automatisk pak af kits til procedurevogn 14

15 Kasser, kassetter, bure, vogne, case carts 15

16 Intern transport 16

17 17

18 18

19 Ekspresslevering 19

20 JIC LEVERING/LAGER 20

21 Lagerautomater 21

22 Automatiserede lokale depoter / lagre 22

23 CENTRAL FORSYNING 23

24 Eks. på integrerede systemer i centrallager Konsolidering af kits og andre varer til procedurevogne Præpakning og lagring af kits ell. procedurepakn. Procedurevogne transporteres til klinikken JIT 24

25 Forzoner til automatiske lagre pak til f.eks. kits eller andre mindre ordrer 25

26 Automatiseret sygehusapotek Pill-pick, individuel medicindosering Kvalitetssikring Sporbarhed 26

27 27

28 BESTILLING OG REGISTRERING 28

29 29

30 30

31 FORUDSÆTNINGER FOR MODERNE LOGISTIK 31

32 Forudsætning for moderne logistik Kapacitetsbehov - Akutte patientforløb, planlagte patientforløb og andre aktiviteter Ressourcer - Vagtplaner, udstyr, senge, kompetencer, standarder, styklister, stamdata Planlægning, planlægning, og koordineret tværgående planlægning - Udjævne, sykronisere og skabe stabil logistik Indkøbs- og lagerstyring - Lagerniveau, lokation, genbestilling, sanering, optimering og levering Målstyring - Servicegrad, kvalitet, leverings- og gennemløbstider Løbende forbedring og forandringsledelse 32

33 Hvad skal alt det IT bruges til? Hvordan kan vi kapacitetsbestemme? Hvordan kan vi sætte mål? Hvordan kan vi prioritere opgaver? Hvordan kan vi løbende forbedre? Hvad kan vi fortælle vores kunder? Hvis vi ikke ved hvad vi laver 33

34 Fakta frem for fornemmelser Data er forudsætning for at: indrette optimal logistikfunktion skabe stabil logistik kende produkters livscyklus, sæsonudsving mv. styre automatik pladsoptimere og minimere lagerbindinger dimensionere statisk og dynamisk kapacitet skabe beslutnings- og styringsgrundlag optimere driften løbende

35 Forudsætninger for moderne logistik - Forretningsmuligheder Automatisering AGV, monorail Automater, kasselagre PDA er Robotter RFID, stregkoder etc. Styringsgrundlag: Synlig produktion Planlægning Standardisering Organisering Lagerstyring Indkøb Løbende optimering Change management 35

36 Lars Dam Kristensen Mobil: Mail: 36

Relaterede dokumenter

Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013 Nyt OUH Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013 Agenda Hvad er Nyt OUH Vision analyse før valg af totalrådgiver Analyser op til valg i byggeprogrammet - Status logistik koncept til Nyt