Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

Transkript

1 Nyt OUH Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

2 Agenda Hvad er Nyt OUH Vision analyse før valg af totalrådgiver Analyser op til valg i byggeprogrammet - Status logistik koncept til Nyt OUH

3 Hvad er Nyt OUH Universitetshospital, somatik Kvalitetsfondsprojekt m 2 6,3 mia. kr. Energipulje 0,1 mia kr. Sundhedsvidenskabeligt fakultet Statsligt projekt, hvor Bygningsstyrelsen bygger til SDU m 2 1,04 mia. kr. Universitetshospital, psykiatri Regionalt finansieret projekt m 2 0,6 mia. kr. I alt 853 senge på Nyt OUH, hvoraf psykiatri og børne- og ungepsykiatri udgør 131 senge. I alt ca. 8,0 mia. ~ m2

4 Placering af Nyt OUH og SUND

5 Størrelses forhold

6 Størrelses forhold

7 Planens 4 grundelementer BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER

8 Tidsplan hvor er vi nu

9 Vision og 7 perspektivområder Effektivitet Medarbejder BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER Udvikling Mennesket først Forskning Uddannelse Patienter Samarbejde

10 Vision for forsyningslogistik Logistiksystemer tager hånd om alle varetyper og udstyr Vareforsyninger, udstyr og ressourcer er til rådighed der hvor de skal bruges, eller i umiddelbar nærhed Helst skal det som vi har behov for leveres J.I.T. Det som vi eventuelt får behov for, J.I.C., skal være indenfor rækkevidde Kliniske personale rekvirerer og håndterer kun undtagelsesvis

11 Koncept for forsyningslogistik Visionen for logistikken i Nyt OUH fører til et tredelt logistikkoncept. 1. I umiddelbar nærhed Forsynings-Ø en i hver klynge alt det som vi eventuelt får behov for J.I.C. 2. Der hvor det skal bruges Leveret direkte til klinikken det som vi ved vi har behov for J.I.T. 3. Fra de centrale depoter i forsyningsbyen Plukkes og pakkes varer til direkte levering Depoterne i forsynings-ø erne genopfyldes Procedurevogne/-bakker forpakkes Et IT-system sikrer tilgængelighed, flow og transparens for alle varer

12 Det tredelte logistikkoncept Visionen for logistikken i Nyt OUH fører til et tredelt logistikkoncept Et fælles IT system holder styr på alle vareflows i hele hospitalet Centrale producerende afdelinger f.eks: Centraldepot Sterildepot Vaskeri Apotek Hospitalskøkken J.I.T baseret vareflow J.I.C baseret vareflow De 13 Klynger Direkte til Patientforl øb Klynge Depot De centrale producerende afdelinger samvirker om forsyningsopga ven på ideel vis En J.I.T kanal som leverer direkte til patient forløb på basis af en ordre

13 Styringskoncept for Nyt OUH Planlægning Ikke Kliniske services Leverandør Indkøb Produktion Depoter Affald Egen Læge J.I.T. J.I.C. Egen Læge Tilgang efter henvisning fra Egen læge Selvhenvender 112/Ambulance Syge Patienter i Kø Akutte Ambulante Stationære Elektive Patientforløb Udredning Diagnose Behandling Kontrol Raske Patienter i Kontrolforløb i kommunal sundhedssektor Hjem til rehabilitering De ikke kliniske services har høj grad af logistikkarakter. De dækker flow af varer og styringsinformation

14 Processen frem mod koncepter

15 Analysen synliggjorde logistiske nøgletal 1 års data Rekvirenter Ordrer Ordrelinjer Styk Vægt (kg.) Volumen (l.) Varenumre Dage Centraldepot Sterildepot Apotek Køkken Vaskeri Total ,4 mio. kg = m 3 affald pr. år breve ud pakker ind/ud. 1,3 mio. laboratorieprøver pr. år kunder i café, kantine, møder og patienthotel pr. måned kasser til sterilproduktion pr. år Diverse indkøb af skaffevarer og andre specifikke varer

16 Analyse fra klinik til producent Første analyse var fra de producerende enheder frem til afdelings dør. Anden analyse forbrugsstedet og baglæns til afdelingens dør Match?

17 Vision for forsyningslogistik Decentralisering af hele lager-og depotkapaciteten for Nyt OUH. Principper: Just in time og just in case Det primære tekniske anlæg, der muliggør dette, er en såkaldt miniload (lodret lagerrobot), som placeres cirka per 30 meter i bygningskroppene.

18 Valg i byggeprogrammet I byggeprogrammet er der gjort følgende valg: Logistik - arealer Medicinhåndtering (klynger/patientsikkerhed) Digitalisering/digitale hospital Bæredygtighed om miljørigtig projektering og udstyrsplanlægning / det digitale hospital Bygningsklasse 2020 Ansøgning i den udvidede låneadgang (energi)

19 Forsyningsprincipper kategoriseret i 4 typer

20 Forsyningsprincipper kategoriseret i 4 typer

21 Afsnit diagram med fælles depoter

22 Forsyningsvare depot horisontalt

23 Forsyningsvare depot vertikalt

24 Afsnit diagram med gruppe depot

25 Forsyningsflow analyse Diagram: Transport af varer fra serviceområdet til de enkelte kliniske afsnit

26 Forsyningspunkter i afd. Principdiagram for miniload placering

27 Gangdistancer OUH Distance dagvagt: 2094m Distance nattevagt: 1457m Nyt OUH I-Model Distance dagvagt: 2245m Distance nattevagt: 1687m

28 Gangdistancer Forsyningspunkter

29 Forsyningspunkter i hospitalet Principdiagram for miniload placering

30 Forsyningstyper Diagram: Serviceområders principplacering

31 Rent og urent!

32 Diagram: miniload Forsyningspunkt i gruppe

33 Flytning af depot fra afsnit til gruppe Diagram: Afsnit med fælles depoter

34 Flytning af depot fra afsnit til gruppe Diagram: Afsnit med gruppe depoter

35 Teknologi?

36 Følg projektet på