Offentlig) innova-on) Fra)vision)-l) virkelighed)



Relaterede dokumenter
JACOB HØJ JØRGENSEN ANNEMETTE DIGMANN KAREN INGERSLEV PER BO NØRGAARD ANDERSEN PÅ TVÆRS GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE OG SAMARBEJDE.

Kvalitet og effek-vitet

Projekt nr. 6. Betydningen af samspillet mellem styringsformer og organisering for innovation af ydelserne i sundhedsvæsenet

NOCA ÅRSDAG GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE D. 18. APRIL 2018

FREMTIDENS PPR I NYE PRAKSISFELTER. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,

Hovedtema for ledelsesnetværket i Børne- og kulturchefforeningen (BKF) i 2012 af Karen Ingerslev og Per Bo Nørgaard Andersen

Referat. af mødet i Sundhedsstyregruppen 17. februar 2014 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Mødelokale B4, Limfjordsstuen

Praksis Projekt 2013 første uge Introduk7on. Olav W. Bertelsen

Opsamling af leverandørdialog

Talentstævne Det vi kalder et udenbys stævne til dem kører vi med midt-bus fra svømmehallen og hjem igen.

Grænsekrydsende ledelse i gymnasiet

Sygeplejens mange dimensioner og krav til handlingskompetencer

MBO Master i Bæredyg0g Oms0lling

Brugerindsigter+ INNOBA& Kortlægning!af!innova3onslandskabet!for!Center!for!Offentlig!Innova3on!

Ledelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer

CyberSikkerhed Ikke en it-udfordring, men en ledelsesmæssig prioritering

Ledelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer

Region Midtjylland Ledelsessekretariatet, AUH. Referat

Strategi og handling i et større perspektiv

Implementeringsplan og status for Sundhedsaftalen Horsens Kommune

Fleksibelt elforbrug eller

Samarbejde på tværs af sektorer er vejen frem! D Temadag Fagligt selskab for Hygiejnesygeplejersker. Overskrifter :

ipad ens INDTAGEN I DET SPECIALPÆDAGOGISKE ARBEJDE

Hvordan fjernes de 10 primære barrierer for bedre behandling

Strategispor vedr. Region Midtjyllands rolle i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Klyngerne juni 2016

KUNDE/LEVERANDØR SAMARBEJDE HVAD BETYDER DET NYE KODEKS FOR RÅDGIVERENS ROLLE?

Borgernes Sikkerhedsportal og hvad deraf følger

nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009

Hvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland?

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Når innovation kræver samspil Lykke Margot Ricard Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet Adjunkt, LIPSE WP1 projektleder

IT Projektleder ERFA 9. juni Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier

Kompetenceprofil for sygeplejersken ansat i Akutafdelingen, Region Midtjylland

Nye styringsparadigmer og offentlig innovation. Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach

Hvad er wicked problems og hvorfor taler vi om dem?

Øget sundhed og velfærd i malkekvægsbesætningerne med landmanden som 'ak7v planlægger' Me:e Vaarst Aarhus Universitet

Geodata på vej mod et gennembrud

Vi er en stor koncern så det er vigtigt at komme hinanden ved

Mission innovation: en tilstandsrapport. Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation

Frem%den med Telemedicin. Klaus Phanareth

Møde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse

Ledelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen?

Vækst er målet - innovation er bare fundamentet vi skal have bygget for at nå dertil

Indstilling. Status på den sundhedspolitiske indsats og anbefalinger til ny sundhedspolitik Resume

Næste skridt i innovationsprocessen

Samråd i Skatteudvalget den 21. november 2013 vedrørende udviklingen i antal medarbejdere og hvorledes effektiviseringer påvirker skatteprovenuet.

Danish Science Factory. Velkommen til GG-koordinatorernes 2. møde

Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen

Skatteministeriets planer for fremtidige Intelligente alarmklokker. Andreas Berggreen, Afdelingschef 22. april 2013

Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

BESTYRELSESMØDE+DEN+7.+MAJ Tilstede+ Mulle%Gregorius%(Formand)% Mikkel%T.%Madsen%(Næstformand)% Karina%Christoffersen%(Kasserer)%

BRIEF. Forsvarets Innovationskonference 2014 FORSVARSAKADEMIETS FORLAG

Tværfagligt samarbejde - hvorfor, hvordan, hvornår?

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Overordnede udfordringer og sigtelinjer

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium

Kvalitet i regionerne

Rapport fra DiabetesTænketanken

Referat af repræsentantskabsmøde Den danske mikrobiologidatabase

If I'd asked customers what they wanted, they would have said "a faster horse". Henry Ford

HVAD DRIVER SUCCESFULDE VIRKSOMHEDER?

Ledelse af samskabelse og samarbejde på tværs

Fra ambition til forretning. Claus H. Østergaard, Sønderborg Udlejerforening

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Frivilligrådets mærkesager

Tværfagligt samarbejde om unges trivsel, sundhed og uddannelse. hvordan gør vi det bedre?

TVÆRPROFESSIONELT SAMARBEJDE I DYNAMISKE LÆRINGSKULTURER

Region Midtjylland Planlægning, AUH. Referat. til møde i Koordinationsgruppen AUH 1. april 2016 kl. 13:00 i AUH, bygning 4, mødelokale 3, kælderen

INFORMATIONSDAGE ARKITEKTUR ARKITEKTUR. Kaare Pedersen, Projektchef, KL,

Det nordfynske ledelsesgrundlag

UDDANNELSE OG FORSKNING PÅ TVÆRS (OG PÅ LANGS) TAN G G A AR D, AAL B O R G U N I V E R S I T E T

Salg til kommuner - uden udbud

Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst

Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller

Sundhedsøkonomi i et brugerperspektiv

Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Specialuddannede sygeplejersker og arbejdstid

Frihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing

AF BANEN- PÅ BANEN. Frivilligrådets årsmøde 2015 Onsdag d. 18. november Docken, Færgehavnsvej 35, København Ø. frivilligrådet

LEDELSE PÅ TVÆRS Den 30. oktober 2017

Aarhus Vands oplevelser med ansøgning af medfinansieringsprojekter

Træning og hjerterehabilitering på tværs af sektorerne

Indstilling. Oprettelse af nye sektorer for sundhedsområdet i forbindelse med kommunalreformen. Til Århus Byråd via Magistraten.

Dagsorden. 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst. 6:Fremadrettede dispositioner. 3: Immateriel værdi Underskrift af dokument til kassen

ÅRHUS KOM MUN E. Magistratens 2. Afdeling Juridisk-Teknisk Kontor. Rådhuset Århus C

Data på erhvervsområdet

Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016

I det følgende opsummeres konklusioner og anbefalinger fra DSI s evalueringsrapport med henblik på prioritering af indsatsområder i 2012 og 2013.

Hvilken effekt kan man forvente af forløbsprogrammerne?

Styring og overstyring. Tomas Therkildsen, adm. dir. i Djøf

Deltagelse og forandring i tværsektorielle praksisser. Sine Kirkegaard Ph.d.-studerende v/ Institut for Mennesker og Teknologi, Roskilde Universitet

Frem%dens studiekompetencer. Hvad skal de unge kunne? Hvordan underviser vi dem? Hanne Heimbürger, CFU UCC

Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD

Mellemrum, modernisering og mageløse metoder

Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

Pilotpartnerskab - sekundavand. Kontorchef Jakob Møller Nielsen

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tirsdag den 3. marts 2009, kl. 13:00 i Udvalgsværelse 1. Åbent møde

Transkript:

Offentlig) innova-on) Fra)vision)-l) virkelighed) Hvilke)barrierer)og)fremmere) findes)for)spredning)af) innova-on)i)den)offentlige) sektor?) Hvad)er)handlemulighederne) for)at)fremme)processerne) centralt)og)lokalt?) Karen Ingerslev 1

Karen)Ingerslev) Phd.)s-pendiat)public)health)care)innova-on,)CBS/Region)Midt)) Sager)der)Samler)H)en)plaIorm)for)ak-vt)medborgerskab)) )CoHfounder)og)bestyrelsesmedlem)) Innovatør,)Aarhus)Universitetshospital) Ak-onsforsker)) grænsekrydsende)ledelse)og)innova-on)(regioner,)kommuner)og)praksis)) Tidligere)HRHudviklingsHkonsulent,)leder)og)chef)i)sundhedsvæsenet)) Cand.)Psych.)Aut.)) Karen Ingerslev 2

Agenda) 1. Radikal)innova-on)som)idé) Nega-ve)konsekvenser!)) Hvordan)kommer)vi)videre?) 2. Problemernes)problema-ske)karakter) Per)defini-on) wicked ) Reframing)som)innova-on) 3. Perverse)belønningssystemer) SiloHperspek-v) Grænsekrydsende,)fælles)mål) Karen Ingerslev 3

Idéer)om)innova-on) Ny#og#bedre#praksis# Pa-entnære,)komplekse)og) grænsekrydsende) problems-llinger) Radikalt#nye#løsninger# Lokale)problemer)) Innovatørens)læring) Et)væld)af)idéer)-l)løsninger) Innova-onsmindreværd) At)lære)af)andre) Innova-on)som)middel) Lukkethed/konkurrence) Strategisk)deling)af)ideer) Innova-on)som)mål) Karen Ingerslev 4

Konsekvens) Manglende)spredning,)når)dét)) at)lære)af)andre)anses)for)ikkehinnova-vt!) Karen Ingerslev 5

Idéer)-l)at)komme)videre) Anerkend)at)stjæle)ideer)fra)andre!) Proudly)invented)here)or)proudly)stolen)from?) Små)forbedringer)_erner)irrita-on) Som)kan)ødelægge)de)rela-oner)og)den)-llid,)der)skal)-l)for) at)skabe)nyt)sammen) Understøt)grænsekrydsende)ak-viteter) Befordrer)rela-onel)koordinering)både)internt)og)på)tværs)af) organisatoriske)grænser)h)som)basis#for)innova-on)) Karen Ingerslev 6

Problemers)problema-ske)karakter)) Problemer)s-mulerer)o`e)offentlig) innova-on) Problemer)begrebsliggøres)som$om)de) er)stabile)og)som$om)de)defineres)i) starten)af)innova-onsprocesser,)adskilt) fra)senere)ak-viteter) The$formula-on$of$the$problem$is$o3en$more$ essen-al$than$its$solu-on $$ (Einstein)&)Infeld,)1967)) Karen Ingerslev 7

Problemer)i)sundhedsvæsenet) Sammenfiltrede)og)komplekse) Lader)sig)sjældent)præcist)iden-ficere)eller)definere) Svære)at)afgrænse)fra)deres)forbundenhed)-l)andre) problemer)og)dermed)ganske)svære)at)løse) (Williams,)2002)) Karen Ingerslev 8

Wicked)problems) A$class$of$social$system$problems$which$are$ill8formulated,$ where$the$informa-on$is$confusing,$where$there$are$many$ clients$and$decision8makers$with$conflic-ng$values$and$where$ the$ramifica-on$in$the$whole$system$are$thoroughly$confusing$ (Churchman,)1967)) Karen Ingerslev 9

Reframing)som)innova-on?) Når)vi)framer) wicked)problems,)udelukker)vi)al-d) perspek-ver,)væsentlige)aktører)og)aspekter)af) problemerne) Jeg)finder)kon-nuerlig)reframing)af)problemer ) Hvad)nu,)hvis)det)innova-ve)er)at)reframe)problemerne,) frem)for)at)forsøge)at)finde)løsningen$på)et)fastlagt) problem?) Karen Ingerslev 10

Perverse)belønningssystemer ) DiagnoseHrelaterede)grupper)(DRG))&)blokH-lskud) Sørg$for$at$indlægge$pa-enterne$længst$muligt$ Spred$ambulante$undersøgelser$over$flere$dage$$ Indkald$pa-enterne$for$at$få$svar$på$deres$undersøgelser$$ Undlad$at$gå$-lsyn$hos$pa-enter$på$andre$afdelinger$ Sørg$for$at$pa-enterne$får$en$infek-on,$som$de$dør$af$ Karen Ingerslev 11

Grænsekrydsende)fælles)mål)) Innova-on)i)sundhedsvæsenet)medfører)en)risiko)for)at) fravælge)idéer,)hvor)den)kvalitet,)man)kan)opnå,)betyder)at) flyje)opgaver)og)økonomi)ud)af)egen)organisa-on.) Hvad)nu)hvis)vi)udviklede)belønningssystemer,)som) anerkender)ini-a-ver)med)en)målsætning,)der)ligger)over/ på)tværs)af)den)enkelte)enhed)med)fokus)på)effekten) (outcome))for)borgerne?)) Eks.)Ny)styring)på)pa-entens)præmisser)i)Region)Midt) Karen Ingerslev 12

Opsummerende) Barrierer) Idéen)om)radikal) innova-on) Innova-on)som)mål) Design/processer) Problem)framing) Incitamentsstrukturer) Fremmere) Proudly)imported)from) Små)forbedringer) Grænsekryds) Innova-on)som)middel) Problem)reframing) Helhedstænkning)med) afsæt)i)prom) Karen Ingerslev 13

Videre)læsning) Ingerslev,)Karen)(2012):)Grænsekrydsende)offentlig)innova-on.)I:)Paulsen,)Michael)&)Klausen,)Søren)Harnow)(red.):) Innova-on)og)læring.)Filosofiske)og)kri-ske)perspek-ver.)Aalborg)Universitetsforlag,)Filosofi)&)Læring,)no.)3) Ingerslev,)Karen)&)Elmholdt,)Claus)(2012):)Grænsekrydsende)innova-onsfællesskab )et)organisa-onspsykologisk)perspek-v) på)offentlig)innova-on.)i:)bendixen,)mads)&)nickelsen,)niels)chris-an)mossfeldt)(red.))innova-onspsykologi) )en)antologi) om)erhvervspsykologiens)bidrag)-l)innova-on.)dansk)psykologisk)forlag)erhvervspsykologiserien) Ingerslev,)Karen)&)Hartmann,)Mia)(2012):)Stop)skyjegravskrigen)om)Scharmers)Teori)U.)En)opsang)i:)Digmann,)Annemeje,) Jensen,)Kirsten)Engholm,)Jensen,)Jens)Peter:)Vi)er)på)vej.)Offentlig)innova-on)2.0.)Gyldendal)Public) Ingerslev,)Karen)(2012):)Kaizen)møder)Nobel.)En)analyse)af)innova-onsprocesser)i)en)hospitalskontekst.)Økonomistyring)&) Informa-k.) Ingerslev,)Karen)(2014):)Striden)om)problemet)i)innova-on.)Antologi)om)frem-dens)offentlige)lederskab) Ingerslev,)Karen,)Andersen,)Per)Bo)Nørregaard,)Kroustrup,)Jonas)&)Digmann,)Annemeje)(2014):)Grænsekrydsende) lederskab.)erhvervspsykologisk)tidsskri`) Ingerslev,)Karen,)Andersen,)Birgit)Eg)&)Krøll,)Vibeke)Poulsby)(2014):) Teori)T :)Sygeplejekompetence)som)dynamisk) interak-on)mellem)breddeh)og)dybdefaglighed) Ingerslev,)Karen)(2014))The)three)missing)P s)of)health)care)innova-on.)pa-ents,)prac--oners,)and)purpose)in)boundary) crossing)health)care)innova-on.)9th)interna-onal)conference)on)organiza-onal)behaviour)in)healthcare)) Ingerslev,)Karen)(2014))The)Killing)Fields:)How)the)framing)of)radical)innova-on)kills)ideas.)The)Public)Innova-on)Journal.)) Karen Ingerslev 14