(Status, Mål, Handlinger, Succeskriterier og Evaluering)

Transkript

1 Evaluering af samarbejdsaftale mellem Kolding Kommune og Team Danmark med udgangspunkt i SMHSE model (Status, Mål, Handlinger, Succeskriterier og Evaluering). Kolding Elite er den kommunale organisation, der varetager samarbejdsaftalen med Team Danmark. Til at bidrage til udviklingen og sikre den rette udvikling er der nedsat et eliteidrætsråd bestående af repræsentanter fra Byrådet, idrætslivet, folkeskolerne, ungdomsuddannelserne og erhvervslivet. Samarbejdsaftalens udgangspunkt er satsningsidrætsgrenene, hvor de største muligheder for talentudvikling er udpeget i samarbejde med specialforbundene og Team Danmark. I Kolding er det klubberne KIF Håndbold (håndbold), BK-Trekanten KIF (bowling), Kolding Badminton Klub (badminton) og KoldingQ (pigefodbold), der er udpeget som de centrale i samarbejdet. Derudover er der fire idrætsgrene i samarbejdsaftalen, hvor der skal sættes ind for at forbedre forholdene, der bliver benævnt boblere. I Kolding er det idrætsgrenene svømning (Kolding Svømmeklub), brydning (KIF Brydning), tennis (Kolding Tennis Klub) og drengefodbold, der hidtil har været udpeget som idrætsgrene med udviklingsperspektiver. Udover de nævnte har Kolding KFUM Squash været med i samarbejdet. Der er to skemaer, hvor skema 1 angiver status og udgør evalueringen af det indtil videre opnåede. I skema 2 er de udarbejdede visioner indsat som udgangspunkt for en genforhandling af en ny samarbejdsaftale med Team Danmark for årene Eliteidrætsrådet arbejder efter en udviklingsplan med visioner til det fortsatte arbejde, som anvendes i forbindelse med genforhandlingen af samarbejdsaftalen. Skemaerne skal læses rækkevis dvs. fra venstre mod højre og derefter fortsættes i rækken under. Hver række tager udgangspunkt i mål, som er taget direkte ud af samarbejdsaftalen mellem Kolding Kommune og Team Danmark. Første kolonne; Status er dækkende for alle rækker, og er en slags forord til de øvrige rækker. Denne kolonne læses derfor for sig selv og ikke i sammenhæng med de øvrige. 1

2 Skema 1 med bagudrettet fokus Status Målsætninger Handlinger Succeskriterier Evaluering Beskriv den overordnede status i kommunen i forhold til projektet på opstartstidspunktet. Hvilke bevæggrunde havde kommunen for at blive Elitekommune. Kolding Kommune ønsker at arbejde med talentudvikling og eliteidræt som branding og for at understøtte den del af idrætslivet der har fokus på talentplejen og udviklingen af målrettede unge. Eliteidræt skal være medvirkende til at gøre Kolding attraktiv som bosætnings- og erhvervskommune. Baggrunden har været et ønske om at bidrage til Målsætningerne er givet på forhånd jævnfør Samarbejdsaftalen 1. Der stræbes efter at udvikle talentudviklingsmiljøer, etablere kraftcentre og/eller satellit kraftcentre inden for håndbold, pigefodbold, badminton, og bowling i samarbejde med klubberne og specialforbundene i aftaleperioden. Beskriv de handlinger, der er udført. Forbunds forankring I samarbejde med BK- Trekanten og Dansk Bowling Forbund er der etableret talentkraftcenter i bowling. DHF har en del af deres træningssamlinger i Kolding. KoldingQ har U17 og 3F licens. Ifølge DBU konsulent er KoldingQ i den absolutte top på ungdomssiden. Kolding Badminton Klub er ikke kraftcenter, men klubbens sportschef er blevet ansat af Badminton Danmark til at udvikle forbundets struktur for klubsamarbejder. 2 Opstil succeskriterier der beskriver på hvilken måde, man skulle kunne have set, at man var på vej mod målene. At klubberne har stærke talentudviklingsmiljøer, hvor der udvikles talenter på højeste nationale niveau. At der er oprettet kraftcentre/talentkraftcen tre i tre af de fire satsningsidrætsgrene. Beskriv hvad der gik godt? Hvorfor og hvorfor ikke? Alle idrætsgrene i samarbejdsaftalen er repræsenteret på eliteidrætslinjen og ungdomslandshold. BK-Trekanten KIF har 5 bowlere i Team Danmark grupper. Derudover 3 på ungdomslandshold. Pigesiden halter efter, men klubben har øget fokus på pigerne. KIF Håndbold har 8 udøvere i Team Danmark grupper og yderligere 3 omkring DHF talenttræning. U16 herrer vandt DM guld i Pigesiden mangler, men der er intensiveret, og det har

3 udviklingen af idrætsudøvere på nationalt som internationalt niveau. givet afkast med en stigning i medlemstallet, hvilket gerne skal ses på talentsiden de kommende år. DHF afholder talentsamlinger i Kolding. KoldingQ har 6 spiller i TD grupper og yderligere to udtaget til seniorlandshold samt 3 til U-landshold. Sportslig fremgang på seniorsiden med ungt hold. De har Kontinuerligt spillere på u-landshold. Frafald blandt U19 pigerne, som ifølge klubben skyldes DBUs struktur med manglende licenskrav og kvalificerede modstandere. Kolding Badminton Klub har 3 spiller i BDs U15 talentgruppe, og flere i periferien. Generel stigning i antallet af forbundsudtagne. Klubben mangler at højne seniorniveau. Årets ungdomsklub i 2009 og Organisatorisk: Samarbejdsklubberne At alle klubberne har en Alle klubber deltager aktivt i 3

4 har deltaget i et klubudviklingsforløb i samarbejde med firmaet Sporthouse. talentstrategi og politik, så de kan arbejde efter en langsigtet plan. klubudvikling. Planerne er lavet og afleveres sammen med klubanalyserne. Der er indført et støttekoncept for samarbejdsklubberne, med gradueret støtte afhængig af opfyldelse af forventninger eks. om træneruddannelse. Sportsligt Kolding har nedsat en talenttrænergruppe, hvor ungdomstrænere i klubberne mødes 4 gange årligt til netværk og relevant undervisning. I samarbejde med øvrige elitekommuner tiltrækkes DIFs diplomtræneruddannelse til lokalt. Individuelt Der er etableret træningsfaciliteter i Kolding Ketchercenter, indgået aftale med privat fitnesskæde i TRE-FOR Arena og indrettet træningslokale på Brændkjærskolen. At træneruddannelsesniveauet hæves, og at klubbernes evne til at talentudvikle stiger. Alle klubber er repræsenteret i talenttrænergruppen, som består af minimum 10 trænere. Trænerne mødes 4 gange årligt. 4 lokale trænere deltager i diplomtrænerkurset. Efterspørgsel og positive tilbagemeldinger på brugen af træningscentrene. Der er kommet efterspørgsel på træneruddannelse. Miljøerne virker til at fungere bedre, men det er svært at måle. De langsigtede resultater forventes at være øgede. Håndbold deltager ikke men ca. 10 træner har mødtes de første 3 gange, hvor mentale aspekter har været i spil. Aftale med DIF og øvrige kommuner på plads og rekruttering i gang. Kolding Ketcher Center anvendes meget til holdspecifik fysisk træning. TRE-FOR Arena er nyetableret, men de første udøvere er i gang ligesom eliteidrætslinjen anvender det. 4

5 Kolding Kommune har ansat kostvejleder og mentaltræner, som tilbydes en gruppe på 45 atleter fordelt på talenter år samt seniorlandsholdsudøvere. Mentaltræneren skal derudover bistå klubledelser og trænere i at implementere et optimalt talentudviklingsmiljø Efterspørgsel på vejledninger, samt forbedrede miljøer med større fokus på de mentale aspekter og bedre talentudvikling. Netop startet og der er afholdt kostvejledninger, foredrag, individuelle mentale vejledninger samt klubbesøg ved Jakob Freil. Det aldersrelaterede træningskoncept (ATK) skal implementeres i samarbejde med de respektive specialforbund. Der er udarbejdet ATK for håndbold, fodbold, badminton, svømning, brydning og tennis. Squash og Bowling er under udarbejdelse. Der er i klubanalyserne krav om, at klubberne har implementeret ATK. Der er etableret en eliteidrætslinje på Brændkjærskolen fra klasse med linjer indenfor bowling, håndbold, pigefodbold, svømning, tennis, badminton og basal fysisk træning. Når et specialforbund har udformet ATK i en satsningsidrætsgren, skal der laves handlingsplan sammen med klub og forbund. Anbefalingerne fra ATK er implementeret i samarbejdsklubberne via diverse trænerkurser og klubanalyserne, hvor træningsmængde og andre elementer vendes. Der skal etableres en eller flere idrætsskoler i aftaleperioden i overensstemmelse med Team Danmarks koncept for idrætsskoler. Pga. skolereformen har Flere udøvere fra eliteidrætslinjen slår igennem på seniorniveau og når landsholdsniveau. Et øget foreningssamarbejde og bedre sundhed og motorik på de generelle Eliteidrætslinjen har oplevet et stigende niveau i kvaliteten af ansøgere, og ordningen er løbet opjusteret i forhold til fysisk træning, kurser og skadesformidling. 3 udøvere debuteret på seniorlandshold, samt en del udøvere har debuteret i 5

6 det været vurderet, at idrætsskolekoncept for klasse var forældet. Midlerne er trukket tilbage, og der er vedtaget et nyt idrætsskolekoncept. Fra august 2015 etableres idrætsskoler med fokus på foreningssamarbejde og ATK i idrætsundervisningen på klassetrin på??? skoler. idrætsskoler. landets bedste seniorrække. Der er markant flere ungdomslandsholdsudøvere på eliteidrætslinjen. Arbejdet med det nye koncept er ved at blive sat i gang, så det er svært at vurdere succesen endnu. Der var dog stor efterspørgsel på at blive idrætsskole. Der skal gennem et samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner sikres fleksible uddannelsesmuligheder, som muliggør, at den eliteaktive vil kunne forfølge sine sportslige mål samtidig med, at der kan tages en kompetencegivende uddannelse. Der er i samarbejde med ungdomsuddannelserne oprettet en ordning med fleksible kombineret med morgentræning. Ordningen varetages af Idrætsakademi Kolding, der pt. har håndboldspillere optaget og arbejder på at få en bowling-, badminton-, og pigefodboldlinje. Der ydes tilskud til Syddansk Elite, der tilbyder vejledning og hjælp til at gennemføre studier på Syddansk Universitet. Alle prioriterede idrætsgrene på idrætsakademiet. Klubberne hjælper med vejledning til at tage en uddannelse. Ikke opnået, men der arbejdes ihærdigt med det. Sker primært i KIF Håndbold men støttekoncept giver tilskud til uddannelsesvejleder i klubber, som skal uddannes. 6

7 Der skal etableres erhvervsnetværk, der kan tilbyde fleksible jobog uddannelses muligheder for talenter og elitetrænere. Der er etableret en gruppe af virksomheder, der ønsker at bidrage med fleksible stillinger ved behov. Der er et koncept klar omkring virksomheder, der ønsker at tilbyde fleksible jobs- og uddannelsesstillinger. De første virksomheder har meldt positiv tilbage. Der stiles imod etablering af lokale træningsmiljøer, hvor der er fokus på alsidig fysisk træning af talenterne, og hvor der så vidt muligt søges etableret samarbejde herom på tværs af idrætsgrenene. Der er etableret rammer på de fleste træningssteder til fysisk træning. På eliteidrætslinjen er der ansat en fysisk træner, og vedkommende kommer til at fungere som træningskonsulent i klubberne fra august Et fælles træningstilbud til udvalgte talentgrupper i alle klubber. Der er tilbud om fysisk træning på IKA, men det er pt. ikke lykkes at samle flere udøvere på tværs af idrætsgrene til fysisk træning. Der bliver fremadrettet arbejdet med at højne miljøet i klubberne via træningskonsulent, som kan bistå og udvikle fysisk træning i klubberne. Kolding Tennis Klub har haft svært ved at finde stabilitet og kontinuitet i bestyrelsesarbejdet og på trænersiden. Der er hentet en kompetent træner, ligesom der er enkelte spillere i de yngre årgange, der klarer sig godt. Der ydes en særlig indsats for at skabe sportslig fremgang i udvalgte idrætsgrene. I aftaleperioden fokuseres der særligt på tennis, svømning brydning og herrefodbold. Der er ikke oprettet kraftcentre, men klubberne har modtaget den bistand som beskrevet for de prioriterede idrætsgrene. At klubberne får stabiliseret og udviklet deres talentmiljø, så det kan foregå kontinuerligt og blive løftet til prioriterede idrætsgrene. Derudover er der lokalt arbejdet med squash (Kolding KFUM Squash) Kolding svømme Klub har fuldtidsansat både cheftræner og talentudvikler. Ændringer i det 7

8 sportslige setup har givet sportslig fremgang vurderet af Svøms tidligere talentudvikler. KIF Brydning arbejder godt organisatorisk. Der er pt. ikke udviklet eliteudøvere eller ungdomslandsholdsudøvere. Der er igangsat et forløb, hvor forbundets sportschef og assisterende landstræner bistår i udviklingen af den lokale træner og det lokale miljø. Drengefodbolden mangler en kvalificeret organisation, der kan opnå DBU-licens og er ikke længere en del af samarbejdet. 8 Kolding KFUM Squash har 5 seniorlandsholdsudøvere. Klubben er i samarbejde med Dansk Squash Forbund ved at tiltrække en ny landstræner, som også skal være klubtræner i Kolding. Klubben har i Koldings støttekonceptet været placeret højt, og er ved at få genskabt et grundlag for morgentræning.

9 Øvrigt: Kommunikation Nyhedsbrev udkommer 3 gange årligt. Facebook side med 425 likes. Der er igangsat en stærkere markedsføring af Kolding Elite med henblik på at udvide sponsorkredsen og kunne tilbyde bedre fundament for udvikling af miljøerne. Magasinet Inside udkommer 3 gange årligt. Målsætning er likes ved udgangen af Der er opnået minimum Kr. i årlige sponsorater. Inside er udkommet 3 gange årligt de seneste 5 år. Brugen af facebook er intensiveret med større opmærksomhed til følge. Sponsorindsamling netop igangsat, hvor der er indsamlet?? kr. Klubsamarbejder Talentudvikling for alle igangsat i badminton med støtte fra Team Danmark. Lokale trænere opkvalificeres via Kolding Badminton Klub. Der er etableret et mindre samarbejde mellem tennisklubber i Kolding Kommune. Opkvalificering af mindre klubber med flere og bedre ungdomsmedlemmer og trænere til følge. Bedre rekrutteringsgrundlag for eliteklubber. 12 klubber er med, og resultaterne kan måles i årlig opgørelse af medlemstal. Sportlog IT-system til koordinering, skadesformidling, udviklingssamtaler, træningsdagbog mm. er tilkøbt til eliteidrætslinjen og tilbydes frit til samarbejdsklubberne. De prioriterede idrætsgrene har taget profilsystemet til sig og anvender det i klubregi. Sportlog tages gradvist i brug i flere af samarbejdsklubberne og mængden af funktioner, der anvendes stiger. 9

10 Skema 2 med fremadrettet fokus (Visioner udarbejdet af Eliteidrætsrådet for samarbejdsaftale ) Status Målsætninger Handlinger Succeskriterier Evaluering Beskriv resultatet af evalueringen, visionen for næste periode og status på nye indsatsområder. Kolding Kommune har allerede udviklet eliteudøvere og set en positiv udvikling i de lokale miljøer, som forventes at der kan profiteres yderligere af i de kommende år. Der ønskes fortsat at bidrage til profilering af kommunen og udvikling af sportsmiljøer og internationale eliteidrætsudøvere. Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Der stræbes efter at udvikle talentudviklingsmiljøer inden for håndbold, pigefodbold, bowling og badminton (Svømning) i samarbejde med klubberne og specialforbundene i aftaleperioden. Beskriv de handlinger, der ønskes udført fremadrettet. Et klubledernetværk mødes 3-4 gange årligt til erfaringsudveksling og implementering af nye tiltag. Der er midler i budgettet til at en fysisk trænerkonsulent kan bistå klubberne i at optimere den fysiske træning. Klubanalysen stimulerer klubberne til at implementer værdisættet (talenthuset) samt ATK via træneruddannelser i specialforbund. Opstil succeskriterier der beskriver på hvilken måde, man skal kunne se, at man er på vej mod målene. Initiativer og viden overføres mellem klubberne via netværket. Alle klubber deltager aktivt. Den fysiske træner har igangsat og videreudviklet trænerkompetencer indenfor de prioriterede idrætsgrene. Klubanalysen kommer omkring aspekterne i værdisættet samt ATK for den enkelte klub. Når klubberne scorer højt på de parametre er det en succes. Beskriv hvordan og hvornår det vil være mest optimalt at evaluere de opstillede mål. Løbende evaluering med klubberne om effekten af konsulentbistanden. Der følges op årligt på, hvor langt klubberne er i analysen. Der er afsat en pulje på 10 Klubanalysen samler op Der følges op årligt på, hvor

11 kr. til træneruddannelse, ligesom talenttrænere skal inspireres ved 4 årlige inspirationsmøder. på nuværende træneruddannelser i forhold til forventet træneruddannelse og det kan følges der. langt klubberne er i analysen. Der er en målsætning om at skabe en fælles facilitet, hvor eksperter kan agere ud fra, der kan fungere som samlingssted for klubber og talenter. Kontraktlig indgåelse med facilitet, der kan rumme behovene. Evaluering sker ved indgåelse af ny aftale. Der er ikke tidshorisont på, men der skal arbejdes på at skaffe økonomi til projektet. Der er etableret en talenttrænergruppe, der mødes 4 gange årligt til efteruddannelse og sparring. Der er opbakning fra trænere til at deltage og positive tilbagemeldinger på udbyttet. Deltagelsen fra trænere følges konstant. Der ydes en særlig indsats for at skabe sportslig fremgang i udvalgte idrætsgrene. I aftaleperioden fokuseres der særligt på tennis, brydning, squash, (kajak) og svømning. Klubberne stimuleres via samarbejdet som beskrevet ovenfor til udvikling, og der evalueres løbende via årlige klubanalyser. At klubberne i de udpegede idrætsgrene har fremgang sportsligt og at 2 idrætsgrene flytter sig til status af prioriteret idrætsgren. Løbende dialog med specialforbund som inddrages i klubanalyserne, der evaluerer klubberne og indplacerer dem i støttekonceptet. 5 skoler skal fungere som idrætsskoler i aftaleperioden i overensstemmelse med Team Danmarks koncept Idrætsskoler udpeges med start til august De kommende år vil der ske en løbende implementering af De udpegede idrætsskoler får hentet foreninger ind til at højne undervisningen i fuldt omfang. Skolens idrætslærere anvender idræts- Konceptet for idrætsskoler er tilrettet, og der er etableret?? idrætsskoler. Antallet af deltager på kurserne følges og der afholdes evalueringsmøde 11

12 for idrætsskoler. konceptet. mærket og gennemgår alle ATK undervisningen. med skolerne januar Der stræbes efter at Folkeskolerne i Kolding hver især skal have en eliteidrætspolitik. Som minimum, at de udpegede idrætsskoler har vedtaget en eliteidrætspolitik. Ved forespørgsel på skolerne. Der skal gennem et samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner sikres fleksible uddannelsesmuligheder, som muliggør, at den eliteaktive vil kunne forfølge sine sportslige mål samtidig med, at der kan tages en kompetencegivende uddannelse. Idrætsakademi Kolding skal videreudvikles, således at de prioriterede idrætsgrene optages. Der skal etableres tidssvarende boliger til akademieleverne. Der etableres et erhvervsnetværk, der tilbyder fleksible jobog uddannelsesstillinger til talenter og trænere. At alle de udpegede satsningsidrætsgrene er repræsenteret på akademiet til august Der er etableret en gruppe på 50 virksomheder, der ønsker at stille fleksible jobs- og uddannelsesstillinger til rådighed til juni Opgøres til august Listen over virksomheder tælles op til juni UU-vejleder, studievejledere og klubbernes uddannelsesansvarlige gennemgår særlig tilrettelagt uddannelse. Kursusbeskrivelse er i gang og undervisere ved at blive fundet. Evaluering hvert år efter afholdelse af kurser. Der stiles imod etablering af lokale træningsmiljøer, hvor der er fokus på alsidig fysisk Der er tilknyttet en fysioterapeut/fysisk træner til eliteidrætslinjen, som skal til at varetage Der skal være efterspørgsel på vejledninger og eksperterne skal højne kvaliteten i talent- Det er svært at måle, men tiltaget skal ses som en styrkelse af de lokale miljøer. Der vil derfor blive 12

13 træning af talenterne, samt vejledning af miljøer og talenter indenfor mentaltræning og kostvejledning. Det aldersrelaterede træningskoncept skal implementeres i samarbejde med de respektive specialforbund. Øvrigt: En stærkere markedsføring og profilering af Kolding Elite. konsulentrolle indenfor fysisk træning. En gruppe talenter mellem 15 og 23 år udvalgt til forbundsregi tilbydes kostvejledning og mentaltræning. Kostvej-lederen afholder kurser i klubberne og mentaltræneren bliver konsulent i miljøerne. Der skal skabes en øget profilering af Kolding Elite med henblik på at udvide sponsorkredsen. udviklingen i klubberne. lyttet til klubberne og set på, om der sker en stigning i mængden og niveauet på eliteudøvere, der produceres i klubberne. At der er opstillet og gennemført handlingsplan for implementering af ATK i samarbejde med alle forbund og klubber, hvor der er udarbejdet ATK. Der er opnået minimum Kr. i årlige sponsorater. Alle forbund har udarbejdet eller er i gang med at udarbejde ATK. Der er ikke opstillede handlingsplaner for hver klub, men det er en forventning, som vendes ved klubanalyserne. Kan opgøres årligt, da der er faste aftaler, der løber for kalenderåret. Der afholdes årligt sports og sponsorarrangement. 10% af sponsorater er afsat til arrangement. Fast afholdelse af arrangement med opbakning fra 75% af sponsorerne. Mængden af deltagere kan opgøres efter hvert arrangement. Der er igangsat møder med kommunerne i Trekantområdet for at finde fælles indsatser og opnå synergier. Møder etableret og områder afdækket, så konkrete initiativer skal beskrives. 2 punkter om samarbejde implementeret januar Kan let følges. 13