Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Transkript

1 Ballerup Kommune Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere deres fulde idrætspotentiale samtidig med, at de udvikler sig som kompetente, hele mennesker. Ballerup Kommune vil i samarbejde med foreninger, specialforbund, Team Danmark og uddannelsesinstitutioner fokusere på at udvikle kompetente trænere, optimale faciliteter, kompetente foreninger sikre rammerne for atleternes hele liv og udvikling. 1. Talentmiljøer Der stræbes efter at videreudvikle Klubudvikling - organisationsudvikling I samarbejde med SportHouse har sats- og udviklingsklubberne gennemført klubudviklingsforløb. 2013: 1 klub har udarbejdet kommunikationsstrategi (TRITON). 1 klub har udarbejdet udviklingsplan (BAK). 2016: 5 klubber har gennemgået Mønsterklubanalyse (TRITON, DBC, BSF, Ballerup Skytteforening og BMS Basketball). 6 klubber har udarbejdet udviklingsplan med et 3-årigt sigt (TRI- TON, BAK, DBC, BSF, Ballerup Skytteforening og BMS Basketball). 1 klub har udarbejdet talent- og elitestrategi (TRITON). talentudviklingsmiljøer, etablere kraftcentre og/eller talentcentre inden for Satsningsidrætterne Svømning (er etableret) Atletik (er etableret) Banecykling (er etableret) Kvindefodbold (er etableret) Skydning (er etableret) Udviklingsidrætter Basketball (under etablering) Brydning i samarbejde med klubberne og specialforbundene i aftaleperioden. Halvårlige statusmøder med hver enkelt idræt 4 årlige koordineringsmøder samlet med klubberne Udarbejdelse af samlet kompetenceudviklingsplan (1. kvartal 2017) Etablering af trænernetværk (senest 2. halvdel Finansiering af træneruddannelse til og med diplomniveau, sportschefuddannelse, specifikke uddannelser fx målmandstræner Økonomisk tilskud til ITAtræneruddannelse Gennemførsel af Mønsterklubanalyse i alle klubber i aftaleperioden Finansiering af klubudviklingsforløb (Mønsterklubanalyse, udviklingsplan, sportslige strategier og lign.) Møde med specialforbund, Alle klubber har en udviklingsplan og bruger den som en integreret del af bestyrelsesarbejdet (1. kvartal, 2017). plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi (4. kvartal 2017). Formaliseret samarbejde med 7 idrætter/forbund (4. kvartal 2017) I dag er der aftale med de 5 satsningsidrætter/forbund Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) (pt har følgende klubber en sportslig strategi: Triton, BAK) Alle trænere i klubben er uddannet inden for idrætsspecifik ATK (1. halvdel af Alle klubber (hele klubben) træner efter ATK-principper (mængde, kvalitet m.v.) (3. kvartal 3 deltagere til OL 2020 (3. 1

2 Der er etableret kraftcentre/talentudviklingsmiljøer med alle satsningsidrætterne. klub og kommune to gange årligt i hele aftaleperioden kvartal 2020) Min. 5-7 deltager årligt ved store mesterskaber (EM, VM og OL) det/de opstillede mål? Tiltrække og/eller fastholde relevante forbundsaktiviteter. Adgang til støttefunktioner/ekspertbistand Etablering af fælles basistræningstilbud med fokus på idrætter uden disciplinspecifik morgentræning (fra august 2017) Alle klubber har adgang til de nødvendige supportfunktioner/ekspertbistand (december Etablering af fælles supportfunktioner (fysioterapi, mental træning, basistræning, test/screening) (i løbet af Uddannelse Plan for implementering af Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt (1. halvdel af 2017) Deltage i eller udvikle egen sportschefuddannelse (i løbet Drøftelse af behov for nye basalkurser med TD (i løbet af 2017) Alle klubber arbejder efter principperne i værdihuset integreret i klubbens sportslige strategi (senest 2. halvdel Afholdelse af årlige TD basalkurser efter aftale med TD 3

3 Træningskultur Alle de udvalgte idrætters forbund har udviklet ATK Klubberne arbejder med at implementere principperne i ATK-konceptet. Der er etableret et lokalt netværk med ledere fra sats- og udviklingsklubberne. Der afholdes 4 årlige møder med videndeling, information mv. Der er udbudt Team Danmark kurser for atleter og trænere, herunder: Sportsernæring : 20 Sportsernæring : 21 Sportspsykologi : 8 Sportsernæring : 26 Sportsskader : 14 Sportspsykologi : 18 trænere. Sportsernæring : 17 Sportsernæring : 31 Sportsskader : 24 I alt 9 kurser med 179 deltagere. Det aldersrelaterede træningskoncept (ATK) skal implementeres i samarbejde med de respektive specialforbund. Der stiles imod etablering af lokale træningsmiljøer, hvor der er fokus på alsidig fysisk træning af talenterne, og hvor der så vidt muligt søges etableret samarbejde herom på tværs af idrætsgrenene. Klubudviklingsforløb med alle klubber tilbagevendende henover perioden (hvert 2./3. år): Mønsterklubanalyse, udviklingsplan og sportslig strategi Møde mellem specialforbund, klub og kommune to gange årligt med fast dagsorden og referat Trænernetværk: workshop individuel træningsplaner (i løbet Workshop: Med ansvar for egen læring, 168 timer, målsætninger, årsplan, ugeplan, social ansvarlighed, prioritering, træningskultur (i løbet af Adgang til støttefunktioner/ekspertbistand Etablering af fælles basistræningstilbud (fra august 2017) Etablering af fælles supportfunktioner (fysioterapi, mental træning, basistræning, test/ screening) (i løbet af Alle klubber efterlever kravene i ATK omkring træningsomfang) (2. kvartal 2017) plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi (4. kvartal 2017). Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) (pt har følgende klubber en sportslig strategi: Triton, BAK) plan for trænerudvikling (4. kvartal 2017) Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) (pt har følgende klubber en sportslig strategi: Triton, BAK ) Alle trænere i klubben er uddannet inden for idrætsspecifik ATK (i løbet af Alle klubber har adgang til de nødvendige supportfunktioner/ekspertbistand (december det/de opstillede mål? 4

4 Trænerudvikling Der er udbudt Team Danmark kurser for atleter og trænere, herunder: Sportsernæring : 20 Sportsernæring : 21 Sportspsykologi : 8 Sportsernæring : 26 Sportsskader : 14 Sportspsykologi : 18 trænere. Sportsernæring : 17 Sportsernæring : 31 Sportsskader : 24 I alt 9 kurser med 179 deltagere. I dag er der min. 2 diplomtrænere i hver af klubberne i satsningsidrætterne. PT er der i alt 16 trænere med diplomtrænere som arbejder med talenter og eliteudøverne. Der ydes en særlig indsats for at sikre efteruddannelse af trænerne for at fastholde det høje uddannelsesniveau Fokus på flere trænere deltager på kurserne Etablering af trænernetværk (2. halvdel Finansiering af træneruddannelse til og med diplomniveau, sportschefuddannelse, specifikke uddannelser fx målmandstræner Økonomisk tilskud til ITA-træneruddannelse Møde med specialforbund, klub og kommune to gange årligt Trænernetværk: workshop individuel træningsplaner (i løbet Workshop: Med ansvar for egen læring, 168 timer, målsætninger, årsplan, ugeplan, social ansvarlighed, prioritering, træningskultur (i løbet af Sikre fortsat diplomtrænerniveau hos alle trænere. plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi (4. kvartal 2017). Alle trænere er uddannet inden for idrætsspecifik ATK (1. halvdel af Alle klubber (hele klubben) træner efter ATK-principper (mængde, kvalitet m.v.) (3. kvartal det/de opstillede mål? Alle trænere og ledere i sats- og udviklingsklubberne modtager tilbud om kurser fra Team Danmark, DIF, specialforbund mv. Klubberne har mulighed for at søge og modtager økonomisk støtte til kurser og uddannelse. 5

5 det/de opstillede mål? Støttekoncept Ballerup Kommune har nedsat et eliteidrætsråd, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt Der er politisk opbakning og støtte til Team Danmarks elitekommune projekt. I perioden har budgettet været følgende: : kr. årligt. Det er midler fra Ballerup Kommune og Team Ballerup kr. årligt. Det er midler i regi af Ballerup Kommune vedr Elitekommune-aftalen Team Ballerup har en enkel model for uddeling af midler, så der udvikles mest muligt for pengene og skabes de bedst mulige resultater Ballerup Kommune yder tilskud til træneruddannelse, foreningsudvikling, test, etablering af basistræningstilbud, workshop og støtte til specifikke initiativer via ansøgninger, såsom træningslejre, tilskud til nødvendigt udstyr mv. 1 årlig tildeling af midler fra Team Ballerup efter konkret ansøgning. Ansøgninger til Team Ballerup sker med udgangspunkt i klubbens udviklingsplan. Team Ballerup er i gang med en strategiproces mhp at allokere yderligere midler til uddeling Midler hos Ballerup Kommune kan søges løbende. Der arbejdes på at øge Team Ballerups støttemidler på % i perioden. Støttepulje i Team Ballerup: 2017: kr. 2018: kr. 2019: kr. 2020: kr. 2. Samarbejdsrelationer Erhvervslivet I regi af Team Ballerup har der i perioden været 9 virksomheder og Ballerup Kommune, som har understøttet elitekommunesamarbejdet. Team Ballerup er en forening af virksomheder i Ballerup Kommune. Foreningens formål er at yde støtte til udvikling af talenter og eliteidræt i Ballerup Kommune og herigennem profilere kommunen som et godt sted at udvikle sit idrætstalent. Klubberne præsenterer deres ansøgninger med målsætninger og udviklingsplaner for bestyrelsen + evaluering af tidligere tildelte midler. Der arbejdes på at øge Team Ballerups støttemidler på % i perioden. Støttepulje i Team Ballerup: 2017: kr. 2018: kr. 2019: kr. 2020: kr. Branding Der er gennem året en løbende branding både i de lokale medier, via arrangementer samt klubbernes hjemmeside og Team Bal- Ballerup Kommune skal i endnu højere grad synliggøres som elitekommune 3-4 branding arrangementer (Team Ballerup Triathlon m.fl.) 4-6 annonceringer i Ballerup Bladet, Løbende opdatering af Team Ballerups hjemmeside med fokus på aktivitet og resultater Arrangement i Ballerup Cen- Medvirke til, at målene i klubbernes udviklingsplan opnås Fastholde det nuværende niveau for branding Hver klub skal gennemføre 1 årligt arrangement for Team Ballerups medlemmer Øget trafik på Team Ballerups hjemmeside samt andre sociale medier 6

6 lerups hjemmeside. tret Møde mellem erhvervslivet og de støttede atleter Løbende branding af Ballerup som Elitekommune Fortsat synlighed i klubberne via reklameskilt Fortsat Team Ballerup logo og Elitekommune logo på klubbernes hjemmeside Fortsat synliggørelse af de sportslige resultater for eliteklubberne på Team Ballerups hjemmeside Fortsat gennemførsel af kursusaktivitet for alle idrætsforeninger i regi af Eliteidrætsrådet det/de opstillede mål? 3. Uddannelse klasse Der er eliteidrætsklasser (7-9. klasse) på Hedegårdsskolen. Der er generelle idrætsklasser (0-6 klasse) på Hedegårdsskolen I 2015/16: 0-6. klasse (generelle idrætsklasser): 380 elever I 2015/16: 7-9. klasse: 77 elever Der skal fortsat være et tilbud fra 0-9 klasse i aftaleperioden i overensstemmelse med Team Danmarks koncept for idrætsskoler. Der skal udvikles et tilbud for 10. Klasse som for klasse Drøftelse med Next om etablering af tilbud til 10. klasse (4. kvartal 2016) 1-2 årlige møder med skole og klubber, hvor der er fokus planlægning og koordinering af aktiviteter, evaluering samt afstemning af krav og forventninger. Herudover er der løbende bilaterale møder Løbende efteruddannelse af idrætslærere i det generelle ATK-koncept Etablering af tilbud for 10. klasse i perioden elever i 7-9. klasse (3. kvartal ) elever på 0-6. klasse generelle idrætsklasser (3. kvartal ) 25 elever i specifik idrætsklasser på Ballerup Kommunes 10.klasses center Ungdomsuddannelser I dag er der ikke et samlet lokalt tilbud i forhold til ungdomsuddan- Der skal gennem et samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner søges etableret fleksible uddannelsesmuligheder, som mu- Afdække muligheder for samarbejde med øvrige gymnasielle uddannelser, og erhvervsuddannelserne (i lø- Tilbud i lokalområdet om STX som Team Danmark Uddannelsespartner (almene gymnasium (august 2017) 7

7 nelserne som beskrevet i Team Danmartks uddannelsespartner koncept Der indgås konkrete, individuelle aftaler med atleter om optagelse og fleksible studievilkiår (Borupgaard Gymnasium) liggør, at den eliteaktive vil kunne forfølge sine sportslige mål samtidig med, at der kan tages en kompetencegivende ungdomsuddannelse (Team Danmark uddannelsespartner) bet af det/de opstillede mål? 4. Faciliteter Nuværende faciliteter Der er i dag de fornødne træningsfaciliteter af høj kvalitet til rådighed. Fleksibel adgang for atletik til Ballerup Super Arena i vintersæsonen Fortsat sikre, at de fornødne træningsfaciliteter af høj kvalitet er til rådighed. Ved kommunes fordeling af træningstider prioriteres ekstra timer til sats- og udviklingsidrætterne. I perioden er følgende byggeprojekter afsluttet: - Styrkerumsfaciliteter i Ballerup Idrætspark - 1 ny kunststofbane og 1 renoveret - Renovering af atletikstadion - 10 nye indendørs skydebaner - Ny fullsize basketball-bane - Facilitetsanalyse Forøgelse af træningstid for svømmerne om morgenen (august 2017) Morgentræne i to hold ( og