Byrådets Vision

Transkript

1 Byrådets Udsigt i verdensklasse Byrådets og juni 2018

2 2 Byrådets Udsigt i verdensklasse Sønderborg Udsigt i verdensklasse Med udgangspunkt i kommunens borgere og vores lokale potentialer tænker vi stort, langt og handler derefter. Vi investerer i livslang læring og sikrer, at vores unge mennesker står stærkt rustet til det globale udsyn, hvor Sønderborg er en kommune, som udfordrer og sætter dagsorden. Vi bidrager aktivt til en grøn og ansvarlig udvikling, så vi står stærkt i den globale konkurrence. Det er her fremtidens arbejdspladser skabes til gavn for fællesskabet. Vi prioriterer vores satsninger, vi udvikler på det unikke og vi flytter os gennem partnerskaber for handling.

3 Byrådets Forord Byrådets og indeholder Byrådets overordnede visioner og målsætninger for kommunens udvikling i byrådsperioden og tager udgangspunkt i hele Sønderborg Kommune med dens unikke position med særegne landskaber, landsbyer, byer og kulturhistorie. Byrådets tre fyrtårnsprojekter er udtryk for, at vi tør satse, prioritere, handle og gennemføre. Samtidig fastholdes grundfortællingen med overskriften: Udsigt i verdensklasse. og skaber sammenhæng mellem den overordnede vision for kommunens udvikling og de fokusområder samt handlinger, der arbejdes med. Arbejdet med visionen og fokusområder kræver et bredt politisk samarbejde på tværs af fagudvalg og politisk ståsted. en og planstrategien bakkes op af et samlet Byråd. Samtidig er dette kommunens planstrategi i Planlovens forstand. Den beskriver Byrådets strategi for kommuneplanlægningen i Sønderborg Kommune. Efter vedtagelsen af og skal kommuneplanen revideres. Det sker i byrådsperiodens andet år, så Byrådet vil have to år til at arbejde efter den opdaterede kommuneplan. Byrådets og har været i høring 29. juni august Endelig og er vedtaget af Byrådet 3. oktober 2018 På vegne af Byrådet Erik Lauritzen Borgmester

4 4 Byrådets Styringstrekanten Det er et politisk ønske, at alle politikker, planer og handlinger understøtter visionen og de seks fokusområder. Styringstrekanten skal bidrage til at sikre sammenhæng mellem vision og strategi, kommuneplan, politikker, planer og handlinger. Den er dermed et vigtigt redskab til at sikre en helhedsorienteret udvikling. Styringstrekanten er funderet på vores grundfortælling: Sønderborg Udsigt i verdensklasse. en skabes i fællesskab af Byrådet, og fungerer som det overordnede styringsredskab. en med planstrategien skal udover en overordnet vision også indeholde målsætninger og opfylde kravene til en planstrategi. ens mål og visioner konkretiseres i en. en er kommunens overordnede plan for at skabe vækst og udvikling de næste 12 år. På baggrund af og udarbejder de politiske fagudvalg supplerende politikker for fagområderne. Indholdet i en politik er holdningsmæssige målsætninger og mere konkrete retninger for de enkelte delområder. En politik konkretiserer således de overordnede visioner. ne omsættes i konkrete handlinger, så målsætningerne indfries. Fagudvalgene udarbejder konkrete handlingsplaner for hvilke initiativer, der skal sættes i gang. De tre fyrtårne er konkrete og ambitiøse projekter, der understøtter Byrådets og.

5 Byrådets Byrådets fyrtårnsprojekter ProjectZero ProjectZero er visionen om vækst og nye grønne arbejdspladser med den effekt, at Sønderborg-området bliver CO2-neutralt i Vi viser viljen til at igangsætte og virkeliggøre nye forretningsdrevne koncepter, udvikle nye løsninger og indlede nye partnerskaber. Sønderborg Kommunes borgere skal føle medejerskab til ProjectZero, og sammen vil vi i Sønderborg arbejde videre på at markere vores kommune på verdenskortet - mens vi realiserer ambitionen om at være en CO2-neutral kommune i Nordals Ferieresort Vi vil skabe et unikt tilbud, som spiller sammen med naturen og landskabet på bedste vis. Ambitionen er at tiltrække flere ferieturister, øge omsætningen hos detailhandlen og turistaktører samt skabe flere arbejdspladser. Med etableringen af Nordals Ferieresort udnytter vi potentialet på Nordals og bidrager til den samlede turismeudvikling i Sønderborg Kommune. Nordals Ferieresort bliver en central del af arbejdet for at opfylde formålet med Sønderborg Kommunes Masterplan for Handel & Turisme. Byens Havn Sønderborg Havn udvikles til et vartegn for byen og et samlingspunkt for både kommunens borgere, erhvervsliv og turister. Fra hotel til multikulturhus og kollegie bliver havnen til en moderne og dynamisk bydel, hvor man kommer for at opleve og være sammen. Det ambitiøse og visionære Frank Gehry-projekt repræsenterer Sønderborgs ånd: Vi drømmer ikke kun stort, vi realiserer vores drømme.

6 6 Byrådets Sønderborg Kommune vil samarbejde med uddannelsesinstitutionerne om at skabe gode uddannelsesmiljøer på SOSU-området. Social- og Seniorudvalget Flere uddannelser til Sønderborg Kommune og styrkelse af erhvervsuddannelser. Erhvervsudvalget Sønderborg Kommune skal med Kvalitet i dagtilbud og skoler - en Helhedsplan for Børn og Uddannelse fokusere på Læring, Samarbejde, Sammenhænge og Kompetencer. Ingen elever forlader folkeskolen uden at kunne læse og regne Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget Børne- og Uddannelsesudvalget

7 Byrådets Uddannelser Byrådet vil i Vi satser på udvikling af uddannelser med særligt fokus på internationalisering, digitalisering og grøn teknologi. Det gælder i vores skoler og for de uddannelser, der skal understøtte fremtidens arbejdspladser. Vi vil implementere Kvalitet i dagtilbud og skoler en helhedsplan for Børn og Uddannelse. Vi vil styrke den samlede ungeindsats med fokus på vejledning i de unges uddannelsesvalg og karrierelæring. Vi vil være en visionær ungdomskommune og bakke op om initiativer og tiltag, der understøtter et godt studie- og uddannelsesmiljø. Der skal skabes en attraktiv kommune for de unge og igangværende indsatser fastholdes. Herunder at skabe sociale og kulturelle mødesteder som det nye Ungehus. Vi skal opdyrke mangfoldige fællesskaber og styrke ungemiljøet samt ungekulturen på tværs af institutioner, foreninger og organisationer. Vi vil styrke Sønderborg som en stærk uddannelsesby, der kan sikre kvalificeret arbejdskraft til erhvervslivet. Vores uddannelsesniveau skal matche det lokale behov. I dialog med de unge vil vi udvikle attraktive rammer omkring uddannelsesinstitutionerne, så endnu flere får lyst til at bo og studere i Sønderborg. Unge og voksne ledige skal have gode muligheder for at uddanne sig. Vi vil derfor styrke uddannelsesrådgivningen, så endnu flere ledige løfter deres uddannelsesniveau, så de har kvalifikationerne til både nutiden og fremtidens arbejdsmarked. Uddannelsesinstitutionerne skal i stigende grad tiltrække studerende og udbygge viden om energieffektivitet, energiteknologi og CO2-reduktion. Sønderborg Kommune vil samarbejde med ProjectZero, ungdomsuddannelserne, Universe og Sønderborg Forsyning om klima, bæredygtighed og innovation. Vi vil fortsat fokusere på børn og unges dannelse til aktive medborgere. Det skal især ske gennem Sønderborg Kommunes medlemskab i UNESCO-Learning Cities, der gennem FNs 17 verdensmål omhandler bæredygtighed, medborgerskab og livslang læring for alle. 98% af de, der har en mellemlang eller lang videregående uddannelse, er tilfredse eller meget tilfredse med det arbejde, de efterfølgende har. For Region Syddanmark er tallet 94%. 74,3% af de årige har en erhvervskompetencegivende uddannelse. For Region Syddanmark er tallet 73,1%. Sønderborg Kommune har et større frafald i gymnasiet og på ungdomsuddannelser end i resten af landet. 38% af virksomhederne oplever i høj grad at have udfordringer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Relevante politikker Kvalitet i dagtilbud og skoler en helhedsplan for Børn og Uddannelse Den sammenhængende børne- og ungepolitik ambitioner i øjenhøjde 2018

8 8 Byrådets Byrådet vil i Grøn omstilling Vi fokuserer på grøn omstilling. Sammen går vi forrest. Vores mål om CO2-neutralitet sker i tæt samarbejde med vores borgere og virksomheder. Vi skaber grønne, højteknologiske arbejdspladser. Den lokale elproduktion dækker 21% af elforbruget i kommunen, så vi importerer en stor andel af vores el. Andelen af husstande med oliefyr er i dag kun 8%, hvilket er markant lavere end i de øvrige sønderjyske kommuner. I kommunen udgør de grønne energijobs 7,7% af den samlede beskæftigelse. Det er den tredjestørste andel blandt landets kommuner. Kommunens energiforbrug og CO2- udledning pr. indbygger er blandt de laveste i Syddanmark. Relevante politikker Klima- og Energipolitikken Bæredygtighedspolitikken Vi vil gå forrest når det gælder CO2-neutralitet og grøn omstilling. Vi skal styrke denne position og derved synliggøre Sønderborg Kommune som et attraktivt sted at arbejde, etablere og drive højteknologiske arbejdspladser og virksomheder indenfor grøn omstilling. Gennem vores fyrtårnsprojekt ProjectZero vil vi nå visionen om CO2-neutralitet i Vi vil videreudvikle og tænke ProjectZero bredere. ProjectZero skal fortsætte med at brande vores kommune og bidrage til at skabe arbejdspladser. Vi vil planlægge strategisk og langsigtet i forhold til grøn lokalproduceret energi, byudvikling med effektiv energianvendelse og en bæredygtig tilgang til vores ressourcer. Den enkelte borger skal kunne mærke en forskel. Dette skal ske gennem læring, partnerskaber og lokal involvering. Vi vil fortsætte implementeringen af Bæredygtighedspolitikken samt Klima- og Energipolitikken. Samtidig vil vi fortsætte det sønderjyske samarbejde om at implementere den Strategiske EnergiPlan for Sønderjylland. Vi vil realisere grønne energiprojekter, heriblandt biogasanlæg. Ved at producere lokal grøn energi styrker vi forsyningssikkerheden. Vi vil arbejde med planlægning for store tekniske anlæg, så rammerne for grønne energiprojekter bliver lagt.

9 Byrådets ProjectZero er en del af vores identitet og involverer alle Sønderborgområdets stakeholdere Byrådets visionsseminar Folkemøde om ProjectZero Byrådets visionsseminar Bæredygtighed i hverdagen og med børn og unge som nøglepersoner Børne- og Uddannelsesudvalget I stedet for buskort, så tag cyklen Sundhedsudvalget

10 10 Byrådets Vi vil dyrke de virksomheder, som vil være med til en ekstra indsats. Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget Teknologi og Innovation som dimension for børn og unges udvikling Børne- og Uddannelsesudvalget Den foretrukne kommune for iværksættere i Sønderjylland, fokus på unge iværksættere og detailhandlen, førende inden for iværksætteri Erhvervsudvalget Inddragelse og kommunikationsfokus på borgerne. Vi vil tiltrække flere arbejdspladser og uddannelsesinstitutioner, for at skabe vækst, velstand og velfærd. Sønderborg Kommune skal opleves som den mest erhvervsvenlige kommune i Sønderjylland. Teknik- og Miljøudvalget

11 Byrådets Byrådet vil i Arbejdsmarked, videnssamfund og erhvervsklima Vi er en del af fremtidens arbejdsmarked og videnssamfund. Vi prioriterer innovation og digitalisering. Vi går forrest som kommune og tør investere i en fremtid, der skaber erhvervsklima i topklasse. Vi arbejder målrettet med at optimere vores erhvervsservice og sikre vores erhvervsliv de rigtige rammebetingelser for at udvikle deres virksomheder. Fokus er på erhvervsservice og erhvervsvenlighed, adgang til kvalificeret arbejdskraft samt infrastruktur og transport. Vi fortsætter det ambitiøse arbejde med at skabe erhvervsservice i topklasse i tæt samarbejde med Sønderborg Vækstråd. Kommunen varetager den brede erhvervsservice, imens Vækstrådet fokuserer på de små og mellemstore virksomheder. Sønderborg Kommune skal være én af landets bedste og mest innovative erhvervskommuner. For at kunne tiltrække flere studerende til Sønderborg Kommune vil vi styrke uddannelses- og læringsmiljøet. Vi skal understøtte udviklingen af Center for Industriel Elektronik og bidrage til, at flere ingeniørstuderende vælger Sønderborg til. Et tæt samarbejde mellem virksomhed og uddannelse skal skabe en rød tråd fra uddannelse til job. Vi vil styrke uddannelsesindsatsen overfor de ledige, så den målrettes virksomhedernes behov. For at skabe et bedre match mellem virksomhedernes efterspørgel og de lediges kompetencer vil vi prioritere samarbejdet med virksomhederne både i Sønderjylland og på tværs af grænsen. Vi vil motivere flere til at blive iværksættere og være den foretrukne kommune for iværksættere i Sønderjylland. Vi vil arbejde videre med at fremme den grønne erhvervsudvikling, som skal omsættes til nye virksomheder og arbejdspladser. Investeringerne i ProjectZero og resultaterne herfra skal udnyttes og bidrage til øget vækst. En god infrastruktur spiller en central rolle i forhold til at understøtte vores erhvervsliv og sikre udvikling af hele området. Vores lufthavn skal udvikles, arbejdet med AlsFyn- Broen videreføres og vi skal finde løsninger på de trafikale flaskehalse rundt om i kommunen. Vi ønsker at effektivisere vores administrative processer og samtidig styrke kvaliteten i den service, der leveres til borgerne. Vi vil arbejde målrettet og prioriteret med afbureaukratisering og effektiviseringer gennem automatisering og digitalisering. Vi vil fastholde og styrke Sønderborg bys rolle som center og drivkraft for handlen i det regionale opland. Sønderborg Kommune har fjernet dækningsafgiften og fra 2019 er byggesagsgebyrerne helt udfaset. Sønderborg Kommune har indført en bagatelgrænse for kravet om, at entreprenører skal stille en garanti på 15% af entreprisesummen, når de arbejder for kommunen. I Sønderborg Kommune er der arbejdspladser. Det svarer til 88 arbejdspladser pr. 100 indbyggere i den erhvervsaktive alder. Mere end hver anden virksomhed i Sønderborg Kommune er enkeltmandsvirksomheder og 70 % af vores arbejdspladser er inden for den private sektor. Relevante politikker Sådan skaber vi erhvervsservice i topklasse Erhvervsfremmestrategien

12 12 Byrådets Byrådet vil i Vi vil udvikle vores 250 km kystlinje og gøre det attraktivt for lystsejlere, sommerhusgæster, campister og krydstogtmarkedet. Turistdestination Vi er en turistdestination i særklasse. Vi bygger videre på vores særlige kulturarv i grænselandet. Vi udvikler vores unikke kyster og skaber oplevelser i naturen, som er markante og anderledes. I 2017 havde Sønderborg Kommune kommercielle overnatninger. Det årlige samlede antal turister vurderes at være ca. 3 mio. Sønderborg er landets næstmest besøgte destination for lystsejlere. I Sønderborg Kommune har en ferieturist et gennemsnitligt dagsforbrug på 414 kr., og en erhvervsturist ca kr. Relevante politikker Masterplan for Handel og Turisme i Sønderborg-området I Sønderborg Kommune skaber vi oplevelser for alle borgere såvel som turister, både til lands, vands og i luften. Vi er rige på natur og kultur. Sønderborg skal være den mest besøgte turistdestination uden for hovedstadsområdet. Vi fastholder vores høje ambitioner for turismeudvikling. Vores styrkepositioner er historie, fødevarer og natur, som skal skabe grundlag for at tiltrække ferieturister til Sønderborg Kommune. Vi vil fortsætte turismesamarbejdet med de øvrige kommuner gennem Destination Sønderjylland. Vi vil styrke vores erhvervsturisme og tiltrække flere erhvervskonferencer og aktiviteter til Sønderborg-området. Samarbejdet mellem aktørerne inden for turisme, handel og kultur skal understøttes. Det strategiske sigte i Masterplan for Handel og Turisme skal målrettes og projekterne koordineres og samstemmes med KulturKompasset. Med vores unikke natur og lange kyststrækning vil vi opfordre borgere og turister til at bruge omgivelserne aktivt både på amatør og professionelt niveau. Og med fokus på naturen som et mangfoldigt oplevelsesprodukt vil vi optimere friluftsoplevelser som for eksempel cykling, vandring, vandsport og lystfiskeri. Vi vil realisere større projekter, som giver nye oplevelser og tilbud til området, særligt realisering af Nordals Ferieresort og Den Kongelige Køkkenhave i Gråsten. Vi vil skærpe markedsføringen af de stedbundne kvaliteter som for eksempel Als som ferieø og kyst- og vandsportsoplevelser på Sydals. Vi vil understøtte udviklingen af vores historiske attraktioner. Formidlingen af vores kulturarv skal kobles med turismen og bruges mere offensivt, blandt andet i forbindelse med 100-året for Genforeningen i Vores digitale turistservice skal udvikles, så vi opnår øget viden om vores turisters adfærd og rejsemønstre for at optimere tilbud og markedsføring.

13 Byrådets Vi skaber oplevelser og aktivitet for alle Udvalget for Kultur, Idræt, Handel og Turisme Sønderborg er den foretrukne lokalisation for erhvervskonferencer Erhvervsudvalget Vi skal finde oplevelser i naturen Byrådets sseminar Alle børn og unge skal lære glæden ved bevægelse og foreningsliv Sundhedsudvalget

14 14 Byrådets Vi understøtter fællesskabet og medborgerskabets betydning for de mange aktiviteter, der udvikles og afvikles i hele kommunen. Fokus på samskabelse med borgerne i forhold til udvikling af kommunen. Social- og Seniorudvalget Vi vil prioritere bevarelse af Sønderborg Kommunes historie og arkitektur samt øge borgernes kendskab til vores fælles kulturarv. Skab en klar identitet Mere specialiserede i vores byer alle byer er ikke for alt. Byrådets sseminar Udvalget for Kultur, Idræt, Handel og Turisme Teknik- og Miljøudvalget

15 Byrådets Byrådet vil i Bæredygtige byer, lokalsamfund og fællesskaber Vi udvikler bæredygtige byer og lokalsamfund med fokus på fremtiden. I fællesskab med vores borgere, foreninger og erhvervsliv udvikler vi de unikke lokale potentialer. Vi tør tænke fællesskaber på nye måder i fremtiden. Vi vil fortsat arbejde med en målrettet udvikling af vores byer, blandt andet gennem bystrategier og områdeinitiativer, som også involverer et rigt kulturliv, et aktivt idrætsliv og et stærkt foreningsliv. Formålet er at synliggøre de enkelte byers potentiale og identitet. Byerne skal sættes ind i en fælles sammenhæng, så de samlet bidrager til en positiv udvikling af kommunen som helhed. Sønderborg Kommunes arkitektur og kulturhistorie er rig og varieret, har en lang historie og mange unikke potentialer, der skiller sig ud fra resten af landet. Derfor vil vi i fællesskab med borgere, foreninger og erhvervsliv øge bevidstheden omkring de stedbundne kvaliteter og potentialer og lade dette være centrum for udvikling af byer og lokalsamfund i landdistrikterne. Vi vil fortsætte med at tænke langsigtet og smart, når vi udvikler byer og lokalsamfund i landdistrikterne med udgangspunkt i bosætningsmønstre, tendenser og befolkningsudvikling. Vi vil skabe mulighed for udviklingen af bæredygtige boligområder, transformere områder i byerne, der i dag ikke tjener sin tiltænkte funktion, samt undersøge hvordan flexboligordningen kan benyttes så vores lokalsamfund fremtidssikres og er attraktive. Vi vil gennem dialog øge samarbejdet mellem foreninger og frivillighed. I samarbejde med foreningerne vil vi fremme mulighederne for at lave arrangementer og faciliteter, der kan bygge bro mellem de mange foreninger. Frivillighedens Hus i Sønderborg, frivillighedskonsulenten samt Frivillighedsdagen er med til at understøtte dette. I samarbejde med ProjectZero, foreningerne og de selvejende institutioner vil vi energieffektivisere idrætsanlæg og aktivt inddrage borgerne i den grønne omstilling. Sønderborg Kommunes indbyggertal for begyndelsen af 2018 var Befolkningstallet har i perioden haft en nedgang på 1,9%. 49% af kommunens borgere bor udenfor de 3 største byer Sønderborg, Nordborg og Gråsten. I Sønderborg Kommune er der 35 aktive landsbylaug med en fælles organisering i Landsbyforum. Relevante politikker Bosætningsstrategi Medborgerskabspolitikken

16 16 Byrådets Byrådet vil i Et godt liv Vi fokuserer på at lave gode rammer for, at den enkelte borger kan have et godt liv. Vi fokuserer på investeringer samt et tidligt og forebyggende fokus i vores indsatser overfor borgerne. Det aktive foreningsliv tiltrak 72 % af de sønderjyske tilbageflyttere i ,7% af indbyggerne er meget tilfredse med livet. 65,1% er meget tilfredse med deres sociale relationer. Der er i Sønderborg Kommune 277 godkendte, folkeoplysende foreninger. Relevante politikker Sund kommune - fælles ansvar Idrætspolitik- og strategi Værdighedspolitik Vi sætter borgerne forrest vi tror på borgernes potentiale og arbejder med udgangspunkt i borgernes håb og drømme. Vi vil arbejde med målrettede, helhedsorienterede og fælles indsatser, så borgeren oplever kommunen som én samlet enhed. Flest mulige ledige skal blive en del af arbejdsfællesskabet også de ledige, der har komplekse problemer. Derfor skal indsatserne gå på tværs af social, sundhed, uddannelse og beskæftigelse, så flere ledige og sygemeldte har én plan og får de tilbud, som kan hjælpe dem videre i arbejde eller uddannelse. Vi ser integration som en fælles indsats, hvor den tidlige og forebyggende indsats er afgørende for en endnu bedre integration samtidig med, at vi ser arbejde, uddannelse og et aktivt medborgerskab som afgørende for en vellykket integration. Det er særligt vigtig for os, at vi også får flere kvinder fra ikke vestlige lande i arbejde. Med udgangspunkt i den styrkeposition vi har på ældre- og sundhedsområdet, vil vi være toneangivende og påvirke den nationale dagsorden på socialområdet. Vi vil bevare og udbygge vores frontposition på de specialiserede tilbud indenfor psykiatriområdet, for eksempel den specialiserede indsats for spiseforstyrrelser. Vores indsatser og tilbud skal målrettes borgernes behov også i fremtiden. Der skal skabes rammer for, at idrætsverdenen og sundhedssektoren kan spille sammen og udvikle indsatser, der skal forbedre trivsel og sundhed. Kommunen vil sammen med aktørerne skabe bedre rammevilkår for mere frivilligt arbejde. Idrætsfaciliteterne skal opgraderes og integreres i byrum, der inspirerer og motiverer til bevægelse og samvær. Borgerne sikres adgang til idrætsfaciliteter på mere fleksible betingelser. Vi vil understøtte den fælles vision for DGI og DIF om, at i 2025 dyrker 50 % af befolkningen idræt i en idrætsforening, og 75 % af befolkningen dyrker idræt. Gennem en styrket indsats vil vi sikre lige adgang til kultur for alle borgere med fokus på at skabe en bredere aktør- og publikumsskare til alle kommunens kultur- og fritidstilbud. Vi vil fastholde og udvikle det grænseoverskridende samarbejde blandt andet gennem Kulturaftale Sønderjylland-Schleswig. Vi vil fortsætte med at gøre det gode liv muligt for alle borgere i Sønderborg Kommune. Vi vil arbejde med sundhedsfremme, forebyggelse, behandling og rehabilitering i et bredt samarbejde på tværs af sektorer og med eksterne aktører i den private sektor og civilsamfundet.

17 Byrådets Vi understøtter fællesskabet. En kommune der tager hånd om børn og unge i udsatte positioner rettidigt. Borgeren i centrum med det gode liv for alle. Social- og Seniorudvalget Tidlig indsats skal være en overordnet strategi, der fremmer borgerens livskvalitet og begrænser kommunens udgifter. Borgerne forrest. Vi er til for borgerne. Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget Børne- og Uddannelsesudvalget Sundhedsudvalget

18 18 Byrådets Grundig proces med bred involvering Arbejdet med at skabe den nye og begyndte i slutningen af Arbejdet har taget udgangspunkt i et ønske om at forenkle de planer og strategier Sønderborg Kommune arbejder efter. En statusopgørelse fra foråret 2017 viste, at der var cirka 130 politikker, strategier og planer i kommunen. I løbet af 2017 har Byrådet drøftet principperne for de overordnede styringsdokumenter. Det blev blandt andet besluttet at samle vision og planstrategi i én proces og i det samme dokument. Ambitionen er, at kommuneplanen skal være et centralt styringsværktøj for det byråd, der har vedtaget planen. Planarbejdet bliver et tværfagligt og strategisk styringsværktøj for hele kommunen. Der skal være en sammenhæng mellem vision, politikker, kommuneplan samt planer og handlinger. I december 2017 fik alle byrådsmedlemmer tilsendt et spørgeskema med henblik på at sætte ord på de politiske prioriteter. Resultaterne blev samlet og dannede grundlag for visionsseminarer i hvert af de syv nye fagudvalg. Input fra både spørgeskema og fra visionsseminarerne i de syv fagudvalg dannede udgangspunkt for et samlet visionsseminar for hele Byrådet i marts en blev defineret og der blev udpeget seks fokusområder. De samlede indtryk er sammenskrevet til og, som efterfølgende er behandlet politisk i alle fagudvalgene og Byrådet. Efter vedtagelsen af og skal kommuneplanen revideres. Det sker denne gang over to år, så Byrådet vil have to år til at arbejde efter den opdaterede kommuneplan.

19 Byrådets års-hjulet for den overordnede kommunale planlægning (med planstrategi) Realisere mål og handlinger Valg + evaluering Økonomi- og budgetplanlægning

20 20 Byrådets Planlægning siden sidst Agenda 21 Strategi Sønderborg Kommunes Agenda 21 Strategi er Bæredygtighedspolitikken og strategien. en her er samtidig kommunens planstrategi. En planstrategi skal indeholde en redegørelse for den fysiske planlægning siden seneste kommuneplanrevision. Ydermere skal planstrategien fortælle hvilke dele af kommuneplanen, der skal revideres som konsekvens af vision og strategi. en blev senest revideret i 2017, hvor syv emner var i fokus: Bolig, erhverv, detailhandel, turisme, landskab, landsbyer og kulturarv. Siden kommuneplanen for blev vedtaget i Byrådet i december 2017, er der vedtaget ét kommuneplantillæg og to forslag til kommuneplantillæg er under behandling. Yderligere blev et supplement til planstrategi 2015 vedtaget i oktober supplementet fra 2017 er gældende sammen med Byrådets og Krav og muligheder Erhvervsministeriet udgav 1. marts 2018 Oversigt over nationale interesse, der sammenfatter de gældende krav til kommunernes planlægning. Den fokuserer på fire nationale interesseområder: 1. Vækst og erhvervsudvikling 2. Natur- og miljøbeskyttelse 3. Kulturarvs- og landskabsbevarelse 4. Hensyn til nationale og regionale anlæg Med baggrund i Oversigt over nationale interesser har de statslige styrelser mulighed til at nedlægge veto, hvis kommunerne i kommuneplanlægningen ikke efterlever de krav, der stilles til de fire nationale interesseområder. Tillæg til en Navn Udvidelse af aflastningsområdet Center Øst i Sønderborg Biogasanlæg ved Glansager, Lambjerg, Hørup Idrætsanlæg ved Diamanten, Fynshav Dato Endeligt vedtaget Forslag vedtaget Forslag vedtaget

21 Byrådets revisionsbeslutning Den kommende revision af Sønderborgs kommuneplan skal være med til at skabe rammerne for, at Byrådets vision og fokusområder kan realiseres. Det bliver dermed revisionens hovedfokus. Derudover vil der være fokus på, at skabe større ejerskab til kommuneplanen og gøre den mere operativ. I planlovens forstand vil kommuneplanrevisionen ske som en fuld revision. Det sker for at kunne arbejde på tværs af alle emner. Der vil blive foretaget en vurdering og prioritering, så revideringen sker med baggrund i vision og fokusområder. For enkelte emner er der behov for en mere gennemgribende revision. På den baggrund vil revisionen blandt andet indeholde: En planlægning for vedvarende energianlæg Opdatere rammerne for lokalplanlægning til et retvisende grundlag, der bedre understøtter de seks fokusområder. Foretage en gennemgang og oprydning i kommuneplanens nuværende mål og handlinger, så de understøtter styringstrekanten. Bystrategi for henholdsvis Augustenborg by og Broager by bliver indarbejdet i kommuneplanen. Bystrategier, der udarbejdes under revisionen, vil så vidt muligt også indarbejdes i kommuneplanen. Følgende skal blandt andet gennemføres for at leve op til de nationale interesser: Udarbejde et endeligt Grønt Danmarkskort i samarbejde med det lokale naturråd. Udpegning af områder, der er udsat for oversvømmelse og nedbringe de potentielle negative følger af oversvømmelser. Planlægge for produktionserhverv for at undgå miljøkonflikter og sikre virksomhedernes udviklingsmuligheder. Følge op på statens krav til oprydning i uaktuelle rammer for ferie- og fritidsformål. Opdatere rammer for sommerhusområder, når der i det kommende landsplandirektiv er taget stilling til Sønderborg Kommunes ansøgning om at omplacere 95 sommerhusgrunde og få tildelt 105 nye sommerhusgrunde. Indarbejde udviklingsområde, når der i det kommende landsplandirektiv er taget stilling til Sønderborg Kommunes ansøgning om at placere et udviklingsområde på Sydals for at styrke kystturismen. Såfremt nyt lovforslag vedtages gennemføres strategisk planlægning for landsbyer i sammenhæng med en opdatering af landsbyafgrænsninger. revisionen vil foregå fra sommer 2018 til udgangen af 2019.

22 22 Byrådets Sonderborgkommune.dk Udsigt i verdensklasse Sønderborg Kommune Rådhustorvet Sønderborg T: post@sønderborg.dk