Forandringer fra 2016 AFSLUTTENDE STATUS TORSTEN BIE ANDERSEN

Transkript

1 Forandringer fra 2016 AFSLUTTENDE STATUS TORSTEN BIE ANDERSEN

2 Indhold 1 Socialudvalget Flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling Fastholdelse af aktiviteter i Højvangen Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores Køkken Udmøntning af kvalitetsløft for kommunal madlevering fra Vores Køkken Harmonisering af boliger i Ry og Galten fra plejeboliger til ældreboliger på lige fod med øvrige ældreboliger i kommunen Mere sundhed for pengene Øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger Håndtering af de afledte budgetmæssige konsekvenser af plejeboligplanen Harmonisering af serviceniveau på Bostederne Rammebevillinger (inkl. sparekrav) på alle områder, som ikke er dækket af Den Sociale Rammeaftale Harmonisering af serviceniveau vedr. madservice og indkøb til niveauet for ældreområdet Besparelse som følge af 1 pct. reduktion af takster inden for den sociale rammeaftale i hvert af årene på handicapområdet Strategiplan 2030 for Sølund Fremtidens socialpsykiatri i Skanderborg Kommune Undgå social stigmatisering af borgere med psykiske lidelser Borgeren i centrum - også i forbindelse med udlån af hjælpemidler ifm. udskrivelse fra sygehus Serviceniveau vedr. socialpædagogisk ledsagelse Kultur- og Sundhedsudvalget Strategi for sundhedsindsats for flygtninge og indvandrere Sundhedssamtaler på vej mod mestring Røgfrit Skanderborg Mere digital selvbetjening (fortsat fra budgetaftalen for 2015) Grøn vedligeholdelse Fortællinger, foreningernes dag (fra Bosætning og infrastruktur) Skanderborg Museum (fortsat fra budgetaftale 2015) Fremtidens bibliotek (fortsat fra budgetaftale 2015) Nedsættelse af opsparing til vinterbuffer Reduktion af budget til kommunale andele af fællesveje Kortlægning og råskitser, legepladser i de 4 midtbyer (Bosætning og infrastruktur) Undervisnings- og Børneudvalget Ændret forældrebetaling vedr. børn i specialtilbuddene Æsken og Galaksen At lære at lære Visible learning i dagtilbuddene Tosprogede forældre og børn Reduceret tildeling til SFO Reduceret tildeling til eftermiddags klubtilbud

3 4.6 Visible Learning på skolerne Mulighed for iværksætteri skal være en del af pensum i kl Sanser og motorisk udvikling målrettet børn (fra det særlige udvalg for Bosætning og infrastruktur) Reduktion SSP Besparelse som følge af 1 pct. reduktion af takster inden for den sociale rammeaftale i hvert af årene på børneområdet Reduktion af tale-, høre- og læsemedarbejdere (del af PPR) Udarbejdelse af en forebyggelses- og familiestrategi Tilbud til børn og unge med angst Økonomiudvalget Børnetopmøde Udarbejdelse af anlægsplan for campusområdet Branding af Campus Skanderborg Sundhed på arbejdspladsen Videreudvikling af Gudenåsamarbejdet Torvestemning/torvedage i de 4 byer Mere helhed og sammenhæng i Beskæftigelse og Sundhed Udvikling af indsats og resultater på beskæftigelses- og arbejdsmarkedsområdet Udvikling og afprøvning af metoder til førtidlig indsats på beskæftigelsesområdet Ekstra årsværk til Teknik og miljø på naturområdet ( 3-området) Reduktion af administrativt personale Reduktion af konsulentudgifter på indkøbs- og udbudsområdet Reduktion af kontorhold og inventar på administrationsområdet Reduktion af pulje til administrativ udvikling Reduktion af opsamlede beløb fra lov- og cirkulæreprogrammet Reduktion af OIK-puljen Øget indsats på opkrævningsområdet Investering i helhedsorienteret sagsbehandling Fast opnormering i Teknik og miljø, Natur og miljø Analyse af muligheden for optimering af kørsel Optimering af datakvalitet i BBR (fortsat fra budgetaftale 2015) Energimærkning af kommunale bygninger

4 1 Socialudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse 1.1 Flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling Målgruppen er borgere over 15 år, der har et behandlingskrævende brug af rusmidler. Indsats Rekrutteringstiltag Implementering af tidsafgrænsede behandlingsforløb Videreudvikling af familieinddragende rusmiddelbehandling Videreudvikling af ambulant afrusning Indsatserne forventes at kunne bidrage til udmøntning af Skanderborg kommunes sundhedspolitik, set i forhold til at borgerens mentale trivsel styrkes, større lighed i sundhed og at borgerens sunde livstil styrkes. Politikkontrol; metode Der vil blive givet skriftligt materiale plus oplæg på mødet. Resultater i forhold til mål vil blive præsenteret, og der gives eksempler på indsats og metode gennem cases. Politikkontrol; tidspunkt November 2016 Mål: 50 frontmedarbejdere gennemfører uddannelse i opsporing af misbrug (yderligere 50 i 2017) 135 borgere påbegynder rusmiddelbehandling 67 borgere udskrives som færdigbehandlede fra rusmiddelbehandling Der er ultimo januar indskrevet 7 borgere og færdigbehandlet 3 borgere. Ultimo februar påbegyndes opkvalificering af de første 20 frontmedarbejdere i tidlig systematisk opsporing af misbrug. Siden er 34 borgere påbegyndt forløb med rusmiddelbehandling. 21 borgere har gennemført behandling og er færdigbehandlet. Der har været afviklet uddannelse i tidlig systematisk opsporing af misbrug med deltagelse af 16 medarbejdere fra jobcenteret. Der er pr indskrevet i alt 67 nye borgere i rusmiddelbehandling. 33 borgere har gennemført behandling og er udskrevet som færdigbehandlet. Der er gennemført uddannelse i tidlig systematisk opsporing af borgere med rusmiddelproblemer for 30 medarbejdere, samt planlagt forløb for endnu 8-10 medarbejdere. : Flere skal påbegynde behandling Skanderborg Rusmiddelcenter har i 2016 haft et mål om, at i alt 134 borgere skulle indskrives i behandling. Status for 2016 er, at i alt 111 nye borgere er indskrevet i rusmiddelbehandling: Voksne + 25 år: 87 borgere Unge år: 22 borgere 3

5 I Ungerådgivningen, der arbejder med de årige unge, har målet været at indskrive 48 nye unge. Målet er ikke indfriet, i det 22 nye unge er indskrevet i behandling. Det bemærkes dog, at Ungerådgivningen i 2015 ændrede rammen for rådgivende samtaler fra 2 til 5 samtaler, og i alt 56 unge har benyttet sig af dette tilbud. Heraf ville 9 unge have været indskrevet i behandling uden en udvidelse af rammen for rådgivende samtaler. Der har i Rusmiddelcenteret været gennemført en lang række rekrutteringstiltag for at motivere flere borgere til at søge behandling, herunder såvel oplysende indsatser (sociale medier, foldere, deltagelse på møder m.m.) som opsøgende indsatser (Produktionsskolen, Gazellen, fremskudt rådgivning m.m.) Flere skal udskrives færdigbehandlet Målet for borgere, der gennemfører behandling og udskrives som færdigbehandlede har været fastsat til i alt 67 borgere. Målet er indfriet i det 69 borgere er udskrevet som færdigbehandlet. Resultatet er bl.a. opnået gennem et vedvarende fokus på viften af tilbud og kvaliteten af tilbud, således at den enkelte borger kan tilbydes den individuelt relevante behandling. Opkvalificering af frontmedarbejdere 41 medarbejdere fra Jobcenteret er opkvalificeret i systematisk tidlig opsporing. Der er i tilknytning til denne indsats etableret en fremskudt rådgivning på jobcenteret, hvor der kan gives sparring til den enkelte medarbejdere og/eller samtales med borgere med rusmiddelproblematikker. Politikområde 14: Børn og unge med særlige behov 1.2 Fastholdelse af aktiviteter i Højvangen Højvangen har i flere år været inde i en særdeles positiv udvikling. Området har dog fortsat en række udfordringer og er således fortsat på statens liste over særligt udsatte boligområder. Derfor vil der også i de kommende år være behov for en målrettet boligsocial indsats. Midtjysk Boligselskab og Skanderborg Andelsboligforening er netop i gang med en prækvalifikationsproces til en mulig forlængelse af helhedsplanen i Højvangen for perioden dec til nov En eventuel forlængelse med støtte fra Landsbyggefonden forudsætter lokal medfinansiering. Dette ønsker Skanderborg Kommune at bakke op om via en prioritering af medgået tid fra involverede medarbejdere og ledere på tværs af alle faglige områder. Udarbejdelse og godkendelse af ny ansøgning til Landsbyggefonden om tilskud til endnu en helhedsplan fog Højvangen Udvalgs- og byrådsbehandling Sept.-okt.2016 Indsats 2 På tværs af fagsekretariaterne (i regi af styregruppen for kommunens boligsociale indsats) udarbejdes i samarbejde med boligselskaberne en endelig ansøgning til Landsbyggefonden om tilskud til endnu en helhedsplan for Højvangen. Afventer 2. opfølgning Prækvalifikationsansøgningen blev afsendt til landsbyggefonden ultimo Der er ansøgt om støtte på 6,6 mio. kr. 4

6 samlet over de 4 år. Dette støtteniveau forudsætter en lokal medfinansiering på tværs af boligselskaber og Skanderborg Kommune på 2,2 mio. kr. samlet over de 4 år. Ansøgningen om prækvalifikation fokuserer på 3 følgende indsatsområder: Tryghed og trivsel Uddannelse og beskæftigelse Forebyggelse og forældreansvar På baggrund af tilsagn om prækvalifikation skal der nu udarbejdes en endelig ansøgning til landsbyggefonden. Ansøgningen skal dels bestå af en strategisk samarbejdsaftale samt en række delaftaler for hver af de 3 ovennævnte temaer. Styregruppen for Projekt Højvang har udarbejdet et foreløbigt udkast til strategisk samarbejdsaftale. Med henblik på fremsendelse af endelig ansøgning til Landsbyggefonden ultimo 2016 skal der nu udarbejdes delaftaler med aktivitetsbeskrivelser, herunder aktiviteter der kan udgøre den lokale medfinansiering på minimum 2,2 mio. kr. (0,55 mio. kr. årligt). Projekt Højvang og kommunens repræsentanter i KUF og styregruppen for den boligsociale indsats har i fællesskab udarbejdet en ansøgning til Landsbyggefonden om forlængelse af støtte til helhedsplanen. Ansøgningen er fremsendt til Landsbyggefonden i august. Ansøgningen vil blive fremsendt til parallel behandling i fagudvalgene og efterfølgende til byrådet i oktober måned. Der vil forud for dette blive orienteret om ansøgningen på byrådets temamøde d. 15. september. På teamødet d. 15. september fik vi i Byrådet en grundig gennemgang af ansøgningen om forlængelse af støtte til en ny helhedsplansperiode og vilkårene omkring den. Efterfølgende blev ansøgningen behandlet i boligselskabernes bestyrelser og i de stående politiske udvalg. Desuden har Landsbyggefonden godkendt ansøgningen, og vil støtte den kommende helhedsplan med 6,8 mio. kr. Byrådet tiltrådte ansøgningen på byrådsmøde d. 26. oktober 2016 tiltrådte byrådet indstillingen Godkendelse af ny helhedsplan for Højvangen Politikområde 15: Ældre 1.3 Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores Køkken Der blev i budgetaftalen for 2014 afsat 2,5 mio. kr. årligt i 2014 og 2015 til et kvalitetsløft på den kommunale madlevering. Arbejdet med denne forandring fortsætter i 2015 og løber også ind i 2016, hvor der forelægges en slutrapport for projektperioden. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Der indgås aftaler med Enspire om udvikling og implementering af henholdsvis en forårs- og sommermenu. Herefter er det nye madkoncept indført for alle 4 sæsoner. 5

7 Der er udarbejdet handleplaner på de enkelte plejecentre i forhold til færdigtilberedning og servering af maden, samt en styrkelse af afviklingen af selve måltidet. Handleplanerne forventes implementeret ved udgangen af juni Udviklingen af en forårsmenu er ved at være afsluttet. Der arbejdes aktuelt med færdiggørelsen af de sidste opskrifter og vejledninger. Forårsmenuplanen implementeres fra primo april. Herudover pågår der opfølgning på de lokale handleplaner i ernæringsteamene. Udvikling af forårs- og sommermenuer er afsluttet. Forårsmenuen er implementeret. Sommermenuen forventes implementeret primo juli. Evaluering af hele kvalitetsløftet er i gang og samlet afrapportering forventes forelagt Socialudvalget til august eller september mødet. Udvikling og implementering af sommermenuen er afsluttet. Vores Køkken er i gang med at udvikle efterårsmenuen på alle måltider uden hjælp fra Enspire. Evaluering af projektet er forelagt Socialudvalget på udvalgsmødet i august Socialudvalget fik forelagt evaluering af projektet på udvalgsmødet i august Indsatsen er overført til drift pr. 1. september, og forandringen er hermed gennemført. 1.4 Udmøntning af kvalitetsløft for kommunal madlevering fra Vores Køkken Der er i årene 2016 og frem afsat 1,1 mio. kr. til udmøntning af kvalitetsløft for kommunal madlevering. Midlerne skal primært anvendes til, at maden skal udbringes til borgere i eget hjem to gange i stedet for én gang om ugen. Implementering af kvalitetsløft for kommunal medlevering. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Processen startes op i januar 2016 Der indhentes inspiration til kvalitetsløftet i anden kommune Processen og det praktiske omkring levering af maden skal aftales/afklares med ekstern leverandør (Multitrans) Det forventes, at implementering af 2 gange levering pr. uge kan startes op fra tidligst 1. februar og senest 1. marts. I september opstartede udrulningen af det nye koncept. Ressoucerne har over efteråret og primo 2016 været allokeret til dette. I januar og februar 2016 er der blevet lavet aftaler med ekstern leverandør (multitrans), og det forventes, at 2 gange levering til hjemmeboende kan startes op 1. april samtidig med, at forårsmenuen træder i kraft. Produktionsflowet er blevet lagt helt om, så det passer til den nye leveringshyppighed. 6

8 2 gange udbringning til hjemmeboende startede d. 1. april Leveringsdagene er tirsdag og fredag Borgerne får 2 bestillingssedler, og der kan vælges mellem 5 hovedretter og 5 biretter til levering tirsdag og 7 hovedretter og 7 biretter til levering antal retter fredag. Vi opfordrer til der leveres minimum 3 middage tirsdag og 4 fredag. 27 ud af i alt 172 borgere har fravalgt levering 2 gange om ugen. Udbringning til hjemmeboende er implementeret. 126 borgere i frit valg har valgt at få leveret mad 2 gange om ugen. 32 borgere i frit valg har valgt af få leveret mad 1 gang om ugen. Optællingen af antal leveringer, der ligger bag de tal, som indberettes i forbindelse status på forandringen, er ikke elektronisk understøttet. Optællingen foregår derfor manuelt. Dette har desværre medført en regnefejl, som fik indflydelse på tallene ved 3. budgetopfølgning. De korrekte tal for 3. budgetopfølgning er således, at ved optællingstidspunktet medio september fik: 108 borgere i frit valg leveret mad 2 gange om ugen. 28 borgere i frit valg leveret mad 1 gang om ugen. Der er foretaget en afsluttende optælling primo februar. Denne optælling viser, at ved optællingstidspunktet fik: 113 borgere i frit valg leveret mad 2 gange om ugen. 28 borgere i frit valg leveret mad 1 gang om ugen. Der kan således fra september til februar konstateres en lille stigning i antallet af borgere, som får leveret mad 2 gange om ugen. Jf. status ved 3. budgetopfølgning er udbringning til hjemmeboende implementeret. Forandringen er hermed gennemført. 1.5 Harmonisering af boliger i Ry og Galten fra plejeboliger til ældreboliger på lige fod med øvrige ældreboliger i kommunen Der er i alt 46 ældreboliger i umiddelbart nærhed til henholdsvis Plejecenter Ryvang i Ry og Plejecenter Tjørnehaven i Galten, som i dag budgettildelingsmæssigt håndteres som plejeboliger. Ved at visitere beboerne i disse ældreboliger på lige fod som øvrige ældre i ældreboliger andre steder i kommunen, reduceres budgettet via en indfasning med kr. i 2016, 1,4 mio. kr. i 2017 og 2,1 mio. kr. i 2018 og frem. Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober

9 Indsats 2 Ved en borgers fraflytning af bolig efter overgår boligen til visitation som ældrebolig dvs visitation efter fritvalg. Der er pr to boliger, hvortil borgere er visiteret efter fritvalgs-reglerne. Der er pr. 12. maj ud af de 46 boliger, hvortil borgere er visiteret efter fritvalgs-reglerne. Herudover er yderligere 2 boliger tilbudt efter fritvalgs-reglerne. Der er pr. 13. september ud af de 46 boliger, hvortil borgere er visiteret efter fritvalgs-reglerne. Der er pr. ultimo 2016 visiteret efter fritvalgs-reglerne til 10 ud af de 46 boliger. Medio februar 2017 er tallet øget til 14 boliger. 1.6 Mere sundhed for pengene Der skal udarbejdes en konkret tids- og procesplan for arbejdet med mere sundhed for pengene. Dette skal ske i et samspil mellem Fagsekretariatet Ældre & Handicap og Fagsekretariatet Beskæftigelse & Sundhed. Indsats 2 Forandringen udgår 1.7 Øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger Der skal ske en øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger. I den forbindelse skal der i første omgange primært satses på, at implementere afprøvede velfærdsteknologiske løsninger (f.eks. virtuel hjemmepleje, telemedicinske løsninger m.m.) fremfor at være first mover. Afklaring/afdækning af mulige teknologier og investeringsbehov. Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Indsats 2 Afprøvning af valgt teknologi og udarbejdelse af businesscase Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober

10 Indsats 3 Implementering af valgt/valgte teknologier Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Afklaring/afdækning af mulige teknologier og investeringsbehov. Muligheden for inddragelse af andre kommunale områder afsøges. Afprøvning af valgt teknologi og udarbejdelse af businesscase Implementering af valgt/valgte teknologier Aktuelt afprøves skylle-tørre toiletter og medicinhusker i et pilotprojekt i Plejedistrikt Bøgeskov. Dette pilotprojekt afsluttes i april, og det forventes, at der foreligger erfaringer ift. implementering, mulige målgrupper og effektiviseringspotentialer ultimo april Pilotprojeketerne i Plejedistrikt Bøgeskov er gennemført, og der udarbejdes evalueringsrapporter, som kan ligge til grund for beslutning om eventuel implementering. Der er udarbejdet rapporter for pilotprojekter gennemført i Plejedistrikt Bøgeskov. De afprøvede velfærdsteknologiske løsninger er skylle-tørretoiletter, medicinhusker og gulvvaskere. De tre rapporter skal være med til at danne grundlag for en beslutning om det videre arbejde med de tre nævnte velfærdsteknologier og en drøftelse af velfærdsteknologi generelt på ældre og handicapområdet. Beslutning om det videre arbejde med skylle-tørretoiletter og medicinhusker tages af Fagsekretariatet Ældre og Handicap samt kontraktholderne på ældreområdet i løbet af første halvdel af Fagsekretariatet Ældre og Handicap samt kontraktholderne på ældreområdet har besluttet, at de enkelte distrikter selv træffer beslutning om og finansierer eventuel brug af gulvvaskere. Fagsekretariatet og kontraktholderne på ældre og handicap på baggrund af blandet andet forandringen Øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger udarbejdet en administrativ strategi, der danner ramme og sætter retningen for det fremadrettede arbejde med velfærdsteknologi på ældre og handicapområdet. Forandringen er hermed gennemført. 1.8 Håndtering af de afledte budgetmæssige konsekvenser af plejeboligplanen I takt med at der skabes klarhed over, hvordan den konkrete udmøntning af plejeboligplanen skal ske, vil der løbende være behov for at vurdere, hvordan de afledte budgetmæssige konsekvenser for både drift og anlæg som følge heraf skal håndteres. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober

11 Der er nedsat en række arbejdsgrupper, som arbejder med en kvalificering af forskellige aspekter ved plejeboligplanen herunder også en kvalificering af de afledte budgetmæssige konsekvenser af plejeboligplanen. Arbejdsgrupperne er i fuld gang med at kvalificere. Arbejdsgruppernes arbejde forventes afsluttet inden sommerferien Status er uændret. Arbejdsgruppernes arbejde er afsluttet og de afledte budgetmæssige konsekvenser er indregnet i de budgetbeløb, som er indarbejdet i det tekniske budget for Politikområde 16: Borgere med fysiske og psykiske handicap 1.9 Harmonisering af serviceniveau på Bostederne Bostederne har igennem de senere år fået tilført flere opgaver og i den forbindelse også flere ressourcer. I forlængelse heraf foreslås gennemført en harmonisering af serviceniveauet på området via implementering af ny tildelingsmodel på bostøtteområdet og dels via revisiteringer af borgere i døgn- og dagtilbud. (mindreudgift på kr. i 2016 og frem) Der foretages en revisitering af samtlige Skanderborg-borgere i døgn- og dagtilbud på Bostederne. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 I et samspil mellem Bostederne og myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre & Handicap foretages der primo 2016 en revisitering af samtlige Skanderborg-borgere i døgn og dagtilbud på Bostederne. Der vil blive givet en status på den konkrete udmøntning i forbindelse med budgetopfølgningerne. Der er udarbejdet en plan for administrativ revisitering på alle bo- og dagtilbud. Planen sigter på gennemførelse inden sommeren Status er uændret. Der er i Fagsekretariatet Ældre & Handicap arbejdet med en systematisk anvendelse af VoksenUdredningsMetoden (VUM) samt en hjemtagelse af myndighedsrollen. Dette har været og er en afgørende forudsætning for at kunne lykkes med de planlagte revisiteringer. Som følge heraf kan revisiteringerne først for alvor påbegyndes i Reduktionen er udmøntet i budgettet. Der er i Fagsekretariatet Ældre & Handicap arbejdet med en systematisk anvendelse af VoksenUdredningsMetoden (VUM) samt en hjemtagelse af myndighedsrollen. Dette har været og er en afgørende forudsætning for at kunne lykkes med de planlagte revisiteringer. Der arbejdes administrativt videre 10

12 med revisiteringerne i myndigheden i Forandringen er hermed gennemført Rammebevillinger (inkl. sparekrav) på alle områder, som ikke er dækket af Den Sociale Rammeaftale For alle områder, som ikke er dækket af Den Sociale Rammeaftale (dvs. bostøtte, STU-tilbuddene, og bofællesskaber) indføres der rammebevillinger, således at der ikke længere sker automatisk tilpasning af budgetterne i forbindelse med ændringer i aktiviteten. Rammebevillingerne indeholder samtidig et sparekrav på samlet 1 mio. kr. Udmøntningen af et sparekrav på 1 mio. kr. indebærer færre bostøttetimer, strukturtilpasninger/lukning af tilbud m.v. (mindreudgift på 1 mio. kr. i 2016 og frem) Sparekravet udmøntes økonomisk ved at Socialpsykiatriens rammebudget reduceres med kr., mens Bostedernes rammebudget reduceres med kr. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Sparekravet udmøntes økonomisk ved at Socialpsykiatriens rammebudget reduceres med kr., mens Bostedernes rammebudget reduceres med kr. Dette sker i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar Der vil blive givet en status på den konkrete udmøntning i Socialpsykiatrien og på Bostederne i forbindelse med budgetopfølgningerne. Sparekravet er udmøntet økonomisk i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar 2016 ved at Socialpsykiatriens rammebudget er reduceret med kr., mens Bostedernes rammebudget er reduceret med kr. Dette sker i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar I såvel Socialpsykiatrien som på Bostederne er man i gang med at planlægge den konkrete udmøntning. I Socialpsykiatrien har man udmøntet sparekravet på kr. ved at reducere i antal bostøttetimer til borgerne. På Bostederne har man udmøntet sparekravet på kr. ved dels at omlægge individuelle bostøttetimer til gruppetilbud og dels ved at reducere borgertiden i bofællesskaberne. Status er uændret. Jf. 2. budgetopfølgning er sparekravet udmøntet. Forandringen er hermed gennemført. 11

13 1.11 Harmonisering af serviceniveau vedr. madservice og indkøb til niveauet for ældreområdet Forslaget går på at harmonisere serviceniveauet for borgerne på handicap- og socialpsykiatriområdet i Skanderborg Kommune på niveau med serviceniveauet fra ældreområdet. (mindreudgift på kr. i 2016 og kr. fra 2017 og frem) Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Ved almindelig årlig revisitering af den enkelte borger vurderes indsatser omkring mad og indkøb for den enkelte borger. Der er ikke ændret i nogle borgeres visitation omkring mad og indkøb endnu Status er uændret. Status er uændret. Reduktionen er udmøntet. Der er ikke ændret i nogle borgeres visitation omkring mad og indkøb endnu, men der vil fremadrettet administrativt i myndigheden være et øget fokus på muligheden ifm. fremadrettede revisiteringer. Forandringen er hermed gennemført Besparelse som følge af 1 pct. reduktion af takster inden for den sociale rammeaftale i hvert af årene på handicapområdet I regi af rammeaftalen for det specialiserede socialområde, som årligt indgås mellem de 19 kommuner i Region Midtjylland og Region Midtjylland, og som vedtages i de enkelte byråd og regionsrådet, foreslås der en reduktion af taksterne på de tilbud, som er omfattet af rammeaftalen. (mindreudgift på kr. i 2016, 1,728 mio. kr. i 2017 og 2,592 mio. kr. i 2018 og frem) Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale, hvormed forandringen er gennemført i økonomisk forstand. Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale, hvormed forandringen er gennemført i 12

14 økonomisk forstand. På Sølund har man reduceret taksterne med 3 pct. allerede fra 2016, mens taksterne på de øvrige tilbud, som er omfattet af rammeaftalen, er reduceret med 1 pct. i Status er uændret. Status er uændret. Status er uændret Strategiplan 2030 for Sølund Der er udarbejdet en første version af strategiplan 2030 for Landsbyen Sølund. Der skal nu udarbejdes en konkret tids- og procesplan for det videre arbejdet med strategiplan 2030 for Sølund. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 I 2016 arbejdes der med fokusområder, som er opstillet i strategiplanen. Fokusområderne er de områder, der kan arbejdes med internt i Landsbyen Sølund. Konkret vil der i 2016 blive arbejdet med følgende områder: Landsbytanken Her arbejdes blandt andet med en ny organisering, der skal understøtte fokusområdet landsbytanken. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven Her bidrager ny organisering endvidere arbejdes der i 2016 med at nå målet om udvikling af en dokumentationspakke, der skal understøtte dokumentation af indsatser, og skabe synlighed af ydelserne. Videndeling, samarbejde og kommunikation Der arbejdes med et dokumentationsredskab, der understøtter videndeling mellem medarbejderne samt understøtter udvikling af praksis og videreudvikler en læringskultur. Kompetenceudvikling, fleksibilitet og forankring Igennem ovenstående projekter og andre projekter på Sølund arbejdes der med læringskultur, der afprøves nyt og der udvikles på kompetencerne hos medarbejderne og organisationen generelt. Landsbytanken Der er udarbejdet forslag som aktuelt er til kvalificering i forskellige fora i Landsbyen Sølund. Det forventes, at den øverste ledelse tager endelig beslutning om forslaget medio marts 2016, hvorefter der i 2016 skal arbejdes med implementeringen. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven 13

15 I 2016 udvikles der en fælles dokumentationspakke. Når pakken er udviklet skal der ad åre arbejdes med implementering og brug af den i hele organisationen. I 3 boenheder afprøver man fortsat dokumentations- og kommunikationsplatformen Sekoia (påbegyndt 2015), som redskab til indsamling af viden til dokumentationsarbejdet. Videndeling, samarbejde og kommunikation I tre boenheder er Sekoia udover redskab til indsamling af viden også redskab til videndeling mellem medarbejderne et projekt, der samtidig understøtter udvikling af praksis og videreudvikler en læringskultur (For mere herom se pressemeddelelse udsendt 24. februar - Update/nyheder/Nyheder-Detaljer.aspx?PID=130247&NewsId=13911&Action=1&M=NewsV22 ). Landsbytanken Der er besluttet en ny organisering, der træder i kraft pr målet er: Endnu højere grad af fællesskab og landsbytanke, hvor handlinger og tankesæt bærer præg af at have rod i én organisation. Understøtte at fagligheden og kerneopgaverne kvalificeres af en højere grad af fælles logik, der er opnået igennem åbenhed, samarbejde og dialoger. Dette søges opnået ved, at boenhederne organiseres i teams med en overordnet leder, der skal sikre et forpligtende teamsamarbejde mellem de faglige ledere af boenhederne, som er tæt på medarbejdere og kerneopgave. Der afvikles et ledelseslag af stedfortrædere i boenhederne. Arbejdet med implementering og ændring af arbejdsgange, kultur og vaner forventes at strække sig over de næste par år. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven Den ny organisering forventes at få en positiv betydning for udvikling af indsatser og ydelser. Der arbejdes i hele 2016 med at udvikle den fælles dokumentationspakke. Når pakken er udviklet skal der ad åre arbejdes med implementering og brug af den i hele Sølunds organisation. I 3 boenheder afprøver man fortsat dokumentations- og kommunikationsplatformen Sekoia (påbegyndt 2015), som redskab til indsamling af viden til dokumentationsarbejdet. Videndeling, samarbejde og kommunikation Den ny organisering er et resultat af ambitionen om større grad af videndeling, samarbejde og kommunikation. Der arbejdes fortsat med Sekoia i tre boenheder. I 2016 vil der blive udarbejdet en implementeringsplan for implementering af Sekoia som dokumentationsredskab i resten af Sølunds organisation. Kompetenceudvikling, fleksibilitet og forankring Den ny organisering og arbejdet med en opgradering af medarbejdernes kompetencer inden for dokumentation understøtter sammen med andre initiativer ambitionen om en læringskultur, der skal være med til at sikre kvaliteten af indsatsen på Sølund. Landsbytanken For at indfri målet, og formålet med ny ledelsesorganisering, iværksættes der et udviklingsforløb for det nye overordnet lederteam. Opstart den 28. september Forløbet strækker sig indtil 31. august 2017 med i alt 9 udviklingsdage. Arbejdet med implementering og ændring af arbejdsgange, kultur og vaner forventes at strække sig over de næste par år. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven De nye områdeledere og de faglige ledere får efterår 2016 undervisning i ny dokumentationspraksis. En praksis der skal kvalificere indsatsen. Forløbet er kick-start på et undervisningsforløb der skal etableres fra 2017 og frem for 14

16 medarbejdere. Det er besluttet, at Sekoia bliver redskab i hele Landsbyen Sølund til at kvalificere kommunikation om og dokumentation af indsatsen. Der lægges en plan for implementering over de næste to år. Videndeling, samarbejde og kommunikation Lederudvikling , undervisning i dokumentation og implementering af Sekoia understøtter målene om videndeling, samarbejde og kommunikation. Kompetenceudvikling, fleksibilitet og forankring De nævnte udviklings- og implementeringsforløb understøtter kompetenceudviklingen for kvalificering af kerneopgaven. I forløbene er forankring af tiltagene tænkt ind. Status på de samlede initiativer i 2016 er: Udviklingsforløb for det ny overordnede lederteam fortsætter. Fokus på forpligtende teamsamarbejde og fællesskab. Det overordnet lederteam er reduceret med en områdeleder, der har opsagt sin stilling. Efter evaluering af de ny ledelsesstruktur, der trådte i kraft , er det vurderet, at stillingen ikke genbesættes. De tre boenheder 8-40 og 42 bliver fordelt på de øvrige områder. Januar 2017 pågår ledelsesmæssig drøftelse af, hvordan boenhederne fordeles på øvrige områder. Der er eksperimenteret med nye samarbejdsmåder bl.a. projektorganisering omkring udvalgte opgaver. Dette for at skabe videndeling, samarbejde og kommunikation om det fælles mål. Der arbejdes på flere planer med ny dokumentationspraksis. Bl.a. ift. Skanderborg Kommunes styrket dialog, kvalificering af den pædagogiske plan og Sekoia som dokumentationsredskab. Der er nedsat en arbejdsgruppe, der skal arbejde med en strategi for kompetenceudvikling inden for dokumentation. Implementering af Sekoia (kommunikations- og dokumentationsplatform) i hele Landsbyen Sølund vil ske over det næste års tid. Det er en opgave, der tages i tempi. Planen er, at boenheder vil få implementeret platformen i foråret. Landsbyen Sølund endvidere vil indgå i den videre udmøntning af Socialpolitikken herunder udarbejdelsen af en helhedsplan for handicap og socialpsykiatriområdet. Til kvalificering af ovenstående arbejde med en overordnet helhedsplan følger Landsbyen Sølund fortsat løbende op på Landsbyen Sølunds Masterplan 1.0 både i forhold til de identificerede interne fokuspunkter, og i forhold til de identificerede skilleveje, der retter fokus på netop samlet kapacitet og afklaring af fremtidige målgrupper. Landsbyen Sølund vil således i 2017 konkret følge op på relevante måltal og tendenser, som har dannet fundamentet for generelle spørgsmål og anbefalinger i Masterplan 1.0. Forandringen er hermed gennemført Fremtidens socialpsykiatri i Skanderborg Kommune Med afsæt i rapporten En moderne og inkluderende Socialpsykiatri i Skanderborg Kommune skal der nu udarbejdes en konkret tids- og procesplan for de videre arbejdet med fremtidens socialpsykiatri i Skanderborg Kommune. Afrapportering på status i forbindelse Marts, juni og oktober

17 Indsats 2 med de ordinære budgetopfølgninger Fra primo marts 2016 tilrettelægges og gennemføres en proces, som skal sikre udarbejdelsen af en plan for det videre arbejde med Fremtidens Socialpsykiatri. Denne proces vil foregå under bred inddragelse af borgere, medarbejdere og ledere i Socialpsykiatrien. Med udgangspunkt i borgernes behov og muligheder vil der i processen blandt andet blive fokuseret på: Definering af kerneopgaven Afdækning af nuværende kompetencer/hvilke kompetencer er der brug for? Afdækning af nuværende indsatser. Det er målet, at der i september 2016 ligger en plan for den videre udvikling i Socialpsykiatrien, hvorefter implementeringen kan igangsættes. Dette forventes, at denne implementering vil være en flerårig proces. I marts 2016 opstartes processen under inddragelse af borgere og medarbejdere. Der har været temadag med medarbejdere i Socialpsykiatrien, hvor der blev udarbejdet en beskrivelse af kerneopgaven. Der er oprettet brugerråd for Socialpsykiatrien med 8 medlemmer. I rådet er der brugerrepræsentanter fra Skanderborg, Hørning, Galten og Ry. Rådet vil blive inddraget i de forskellige eksisterende og kommende udviklingsprocesser. Der arbejdes på: At færdiggøre et produktkatalog, som indeholder beskrivelser af kerneopgaven i de forskellige indsatser i Socialspsykiatrien. Produktkataloget forventes færdigt inden udgangen af 2016 og vil blive implementeret i løbet af At opstille medarbejderprofiler, som tydeliggør hvilke basiskompetencer og kvalifikationer, der er brug for. Her tages der udgangspunkt i kerneopgavebeskrivelserne i produktkataloget. Medarbejderprofilerne forventes færdig inden udgangen af 2016 og vil blive implementeret i løbet af Plan for hvordan bostøtte og aktivitetsområdet kan sammentænkes med henblik på en mere samlet og sammenhængende indsats. Planen forventes færdig inden udgangen af 2016 og vil blive fuldt implementeret i løbet af Jf. 1. og 2. budgetopfølgning er borgere og medarbejdere inddraget i de forskellige processer. Ud over brugerrådet afholdes der tillige hvert halvår to fællesmøder med borgere og medarbejdere, som også er med til at sikre, at borgernes input og perspektiv er med i processen/arbejdet. Der er lavet en plan for bostøtte og aktivitetsområdet. Denne implementeres i Der arbejdes på afklaring af Socialpsykiatriens opgaveporteføjle, udvikling af samarbejdet med Beskæftigelse og Sundhed og afdækning af de nødvendige medarbejderkompetencer i forhold til løsningen af opgaverne. Herunder særligt hvordan medarbejderne fortsat udvikler deres kompetencer ift. at arbejde faciliterende og aktiverende. 16

18 Det videre arbejde med Fremtidens Socialpsykiatri vil blive rammesat af en kommende helhedsplan for handicap og socialpsykiatri. Arbejdet foregår under hensyntagen til initiativer, resultater og udmeldinger fra det politisk nedsatte 17.4 opgaveudvalg omkring psykiatrien. Forandringen er hermed gennemført Undgå social stigmatisering af borgere med psykiske lidelser Borgere med psykiske lidelser er i højrisiko for social stigmatisering. Formålet med forandringen er at afdække, hvordan man undgår at denne gruppe borgere bliver socialt stigmatiseret. Indsats 2 Afrapportering på status i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger Marts, juni og oktober 2016 I februar 2014 blev Socialudvalget præsenteret for rapporten En moderne og inkluderende Socialpsykiatri, som forholdt sig til, hvordan regeringens psykiatriplan kunne udfoldes i Skanderborg Kommune. Denne rapport var lavet på baggrund af en proces med bred inddragelse af medarbejdere og ledere fra Socialpsykiatrien. Efterfølgende kom der også en rapport, hvor borgerne bidrog. Denne rapport blev sendt til udvalget pr. mail. Et af hovedområderne i rapporten omhandler inddragelse af borgere, pårørende og civilsamfund. Med andre ord handler det om inklusion både omverdenens inklusion i borgernes tilbud og virkelighed og borgernes inklusion i det omgivende samfund. Arbejdet med undgåelse af stigmatisering hænger sammen med dette inklusionsarbejde. Veje der vil blive afsøgt i dette inklusionsarbejde er: Et bedre indblik i borgernes perspektiv og ønsker ved, at Socialpsykiatrien bliver bedre til at møde borgerne i øjenhøjde. Styrke borgernes netværk via inddragelse af pårørende og civilsamfundet. At styrke borgernes oplevelse af, at der arbejdes for og med, at inkludere dem på arbejdsmarkedet både de borgere som søger de det ordinære arbejdsmarked og de borger som er omfattet af beskyttet beskæftigelse og lign. At styrke borgernes oplevelse af, at der arbejdes for og med at inkludere dem i almindelige fritidsaktiviteter i det omgivende samfund. Omvendt integration på Kjærsholm, hvor borgere fra lokalområdet inviteres til arrangementer på tilbuddet eksempelvis fastelavn. At styrke nogle af de særligt synlige og udsatte borgeres evne til at indgå i deres lokalmiljø. At flytte aktiviteter i Socialpsykiatrien ud i det omgivende samfund. I marts måned 2016 afholdes der fælles møder i Socialpsykiatrien i Ry og Skanderborg mellem borgere og medarbejdere. I marts 2016 opstartes der en proces, som skal munde ud i en plan for deres videre arbejde med fremtidens socialpsykiatri (som også er en forandring i 2016). En dette arbejde vil inklusion også være et tema. 17

19 Der er oprettet brugerråd for Socialpsykiatrien med 8 medlemmer. I rådet er der brugerrepræsentanter fra Skanderborg, Hørning, Galten og Ry. Rådet vil blive inddraget i de forskellige eksisterende og kommende udviklingsprocesser. Eksempler på konkrete aktiviteter, som sigter på inklusion: Alle medarbejdere og borgere deltagere i flere forskellige fælles hold ved Midsommerstafetten den 15. juni. I Væksthuset Socialpsykiatriens aktivitetstilbud er der blevet udarbejdet en skulptur. Der har været møde med formanden for handelsstandsforeningen i Ry, som har set skulpturen og foreningen vil gerne have skulpturen opstillet på Ry Torv. Der er lavet aftale med lokalt fitnesscenter i Ry, som sigter på langsom indslusning i almindelig træning. Aftalen omfatter borgere fra hele Skanderborg Kommune. Brugerrådet har nedsat en arbejdsgruppe, som er i gang med at drøfte og lægge de første planer for hvordan Socialpsykiatrien skal udvikles. I den forbindelse er der også fokus på at få brugernes perspektiv på inklusion altså hvordan kan og vil de gerne inkluderes i Skanderborg Kommune. Eksempler på konkrete aktiviteter, som sigter på inklusion: Der er igangsat drøftelser omkring frivillighed både med sigte på inddragelse af frivillige i Socialpsykiatrien og med sigte på, at brugerne af Socialpsykiatrien kan lave frivilligt arbejde. Skulptur i Ry opstilles i september/oktober 2016 (tidspunktet er endnu ikke fastsat). Kunstværket har været mere end 3 år undervejs. Det er lavet af personale og brugere i Socialpsykiatrien Skanderborg. Kunstværket er et billede på, hvad der kan skabes, når mennesker går sammen og bruger de ressourcer de har. Dette er også noget af det helt grundlæggende i Skanderborg Kommunes vision om 3.0, hvor alle skal have mulighed for at præge kommunen i både det store og det mindre - have mulighed for at deltage med de kompetence, som man nu engang besidder. Der arrangeres sommerfest på Kjærsholm i 2017 i samarbejde med grundejerforening og gerne den lokale børnehave. Formålet med festen er at reducere/nedbryde grænser og fordomme. I forhold til aftalen med lokalt fitnesscenter i Ry, som sigter på langsom indslusning i almindelig træning, har borgerne har fået medlemskab og kan træne samtidig med andre borgere. Flere benytter sig af dette. To medarbejdere har været på Kommune 3.0 uddannelse. De to medarbejdere skal blandt andet arbejde med aktiviteter, som sigter på inklusion. Der er eksempelvis planer om, at brugerne skal være med til at arrangere et loppemarked. I forbindelse med værdighedsmidlerne er der ansat to medarbejdere, som skal lave udeliv og sundhedsfremme for ældre brugere af Socialpsykiatrien. Her er det tanken, at der med tiden skal skabes forbindelse til andre indsatser og tilbud på ældreområdet. To medarbejdere i Socialpsykiatrien tilbyder coaching kombineret med forskellige outaktiviteter til andre kommunale funktioner og områder. Som et forsøgsprojekt har brugere af Socialpsykiatrien deltaget som en del af denne ydelse. Dette er sket ved, at de har stået for poster i forbindelse med forskellige Outdoor aktiviteter. Dette har dels udfordret brugernes evne til at indgå i socialt sammenspil, og dels givet brugerne brugbare oplevelser og nye forståelser, som de efterfølgende har kunnet arbejde videre med. Dyrehavemarchen på Sølund her har der været arbejdet med at inddrage borgerne. 18

20 Der er i 2016 fra flere vinkler blevet arbejdet med inklusion. Der er blandt blevet arbejdet med: Udeliv og sundhedsfremme, indslusning i aktiviteter i de omgivende samfund, det omgivende samfunds deltagelse i aktiviteter i Socialpsykiatrien, brugerråd, kreative aktiviteter i samarbejde med det omgivende samfund (skulptur i Ry) og uddannelse af medarbejdere ift. Kommune 3.0 tænkning og kompetencer. Arbejdet med forandringen i 2016 har skærpet ledere og medarbejderes fokus på arbejdet med inklusion (og dermed afstigmatisering) - både omverdenens inklusion i borgernes tilbud og virkelighed og borgernes inklusion i det omgivende samfund. Der arrangeres temadag i foråret for medarbejderne i Socialpsykiatrien med henblik på at fastlægge hvordan der fremadrettet skal arbejdes med aktive borgere i Socialpsykiatrien herunder hvordan frivillige/aktive borgere tænkes ind i Socialpsykiarien og borgere fra Socialpsykiatrien ud i det omgivende samfund som frivillige/aktive borgere. Temadagen skal resultere i en handleplan, som fastlægger det videre arbejde med området. Forandringen er hermed gennemført Borgeren i centrum - også i forbindelse med udlån af hjælpemidler ifm. udskrivelse fra sygehus Der har i nogle få tilfælde været problemer med at få de nødvendige hjælpemidler med hjem i forbindelse med udskrivning fra regionens hospitaler. I fremtidige situationer, hvor nødvendige midlertidige hjælpemidler ikke er udleveret af hospitalet, udleverer Skanderborg Kommune hjælpemidlet, og efterfølgende afklares tvivlen med hospitalet. Antal tilfælde med udlån registreres i myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre og Handicap. Indsats 2 Afrapportering i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger på antal tilfælde med udlån af hjælpemidler i forbindelse med udskrivelse fra sygehus. Marts, juni og oktober 2016 Antal tilfælde med udlån registreres i myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre og Handicap og fremlægges i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger. Der er lavet en procedure for registrering af udlån af hjælpemidler, som falder uden for lovgivning og kommunaleregionale aftaler. Der foreligger pt. ikke nogen systematisk registrering ift. udlån af hjælpemidler, som falder uden for lovgivning og kommunale-regionale aftaler. Myndighedsafdelingen er dog bekendt med som minimum et tilfælde. Status er uændret. Der har i hele 2016 været 1 tilfælde. Der opleves dermed ikke nogen større udfordring. 19

21 Forandringen er hermed gennemført Serviceniveau vedr. socialpædagogisk ledsagelse Der er i dag ikke defineret et ensartet serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse i Skanderborg Kommune. Formålet med forandringen er at fastlægge det fremadrettede serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse. Det afklares om fastlæggelse af det fremadrettede serviceniveau skal indgå i arbejdet med budget Indsats 2 Fremlæggelse af beregninger med henblik på drøftelse og beslutning i Socialudvalget. Marts Til Socialudvalgets møde i marts udarbejdes beregninger for omkostningerne vedr. specialpædagogisk ledsagelse. Dette sker med henblik på, at Socialudvalget kan tage stilling til, om det fremadrettede serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse skal indgå i arbejdet med Budget 2017 Administrationen vil lægge op til at fastlæggelsen af serviceniveauet bliver en del af Socialudvalgets arbejde med Budget Serviceniveauet indgår i drøftelserne vedr. budget Harmonisering af serviceniveaet indgår som forslag til forandring i drøftelserne vedr. budget Harmonisering af serviceniveaet indgik som forslag til forandring i drøftelserne vedr. budget 2017, men blev ikke prioriteret. Forandringen er hermed gennemført. 20

22 2 Kultur- og Sundhedsudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse 2.1 Strategi for sundhedsindsats for flygtninge og indvandrere Der skal udvikles en administrativ strategi for, hvordan en sundhedsfremmende indsats kan bidrage til, at flygtninge og indvandrere kommer i beskæftigelse eller uddannelse. Indsats Målgruppe: Flygtninge og indvandrere. Indsats Der skal udvikles en strategi for, hvordan en sundhedsfremmende indsats kan bidrage til, at flygtninge og indvandrere kommer i beskæftigelse eller uddannelse. Strategien skal afsøge evidens på området og give et bud på, hvad Skanderborg Kommunes fremtidige sundhedsindsats skal bestå af. Der ønskes især at fokusere på borgere med post traumatisk stress syndrom (PTSD) og på udfordringer, som flygtningekvinder står overfor, idet disse to målgrupper har særlige vanskeligheder i forhold til at få tilknytning til arbejdsmarkedet. Strategien vil blive udviklet i samspil mellem sundhedsfremme, beskæftigelse, frivilligområdet, integrationsområdet og kommunens lægefaglige praksiskonsulenter. Målet er at udvikle en strategi, der kan implementeres i tæt samspil med den beskæftigelsesrettede indsats. Forandringen vil blive gennemført i et tværgående samarbejde og med sparring fra praktiserende læger. Der vil blive lagt vægt på at inddrage national viden og lokale erfaringer. Politikkontrol; metode Præsentation af strategien Politikkontrol; tidspunkt November 2016 Målet er at udvikle en strategi, der kan implementeres i tæt samspil med den beskæftigelsesrettede indsats. Forandringen vil blive gennemført i et tværgående samarbejde og med sparring fra praktiserende læger. Strategi-arbejdet er påbegyndt. Det forventes, at en strategi vil ligge klar ultimo oktober Der er planlagt opfølgning på forandringen i Kultur- og Sundhedsudvalget til november Der har været afholdt dialogmøde i Kultur- og sundhedsudvalget m. idrætssamvirkerne, AOF, FOF, m.fl., hvor temaer omkring sundhedsudfordringer og integrationsopgaver var til drøftelse. Det afsøges i øjeblikket, om opfølgningen på dialogmødet kan resultere i et samarbejde, der kan medvirke til at fremme sundheden og øge integrationen for nytilkomne flygtninge. Resultatet af opfølgningen vil indgå i strategiarbejdet Status på forandringen fremlægges for Kultur- og sundhedsudvalget til november-mødet En endelig strategi forventes at blive fremlagt for udvalget primo Der lægges vægt på, at der forud for udarbejdelsen af strategien foretages vidensindsamling. Det består bl.a. af fokusgruppeinterviews med frontpersoner og nøglemedarbejdere på integrationsområdet og samarbejdsmøder med foreningslivet på kultur- og fritidsområdet. Som led i udarbejdelsen af den administrative strategi er der afsøgt viden og praksiserfaring på området. Det er 21

23 primært sket gennem interviews af en række nøglemedarbejdere og videnspersoner. Resultatet af dette forarbejde er samlet i et notat, som gennemgår udfordringerne på området og præsenterer en række anbefalinger til tiltag. Der er 7 anbefalinger til tiltag i forhold til PTSD, og 6 af de 7 anbefalinger gentages som anbefalinger til tiltag i forhold til flygtninge- og indvandrerkvinder med sundhedsudfordringer. Den endelige beslutning om, hvilke tiltag, der skal iværksættes, forventes at blive truffet i foråret Den afsluttende opfølgning i Kultur- og Sundhedsudvalget sker til udvalgsmødet d. 6. april Sundhedssamtaler på vej mod mestring Indsatsen består af sundhedssamtaler i Det kommunale Sundhedscenter varetaget fra sundhedsfremmemedarbejder (diætist, fysioterapeut, sygeplejerske). Der tages afsæt i en anerkendende, motiverende tilgang, og der lægges vægt på at styrke borgerens ressourcer og give borgeren konkrete redskaber til at arbejde hen imod egne mål for en sundere livsstil. Indsats Politikkontrol; metode Politikkontrol; tidspunkt Målgruppe: Målgruppen er borgere mellem år som oplever livsstilsrelaterede sundhedsudfordringer og som er: Skriftlig status og mundtligt oplæg m. eksempler på November 2016 sygemeldte / på kontanthjælp eller borgercases og i risiko for sygemelding eller udbytte af samtalerne. i kontakt med Ungdommens Uddannelsesvejledning Indsats: Indsatsen består af sundhedssamtaler i Det kommunale Sundhedscenter varetaget fra sundhedsfremmemedarbejder (diætist, fysioterapeut, sygeplejerske) Der tages afsæt i en anerkendende, motiverende tilgang, og der lægges vægt på at styrke borgerens ressourcer og give borgeren konkrete redskaber til at arbejde hen imod egne mål for en sundere livsstil Formålet er at hjælpe borgeren i beskæftigelse eller uddannelse ved at understøtte borgeren i at mestre eget liv. Sundhedssamtalerne skal være med til at styrke borgernes mestring og handlekompetence i forhold til egen sundhed. Sundhedssamtaler giver mulighed for opnåelse af: viden om KRAMS faktorerne forståelse af KRAMS faktorernes indflydelse på helbred og sundhed forståelse for sammenhænge og muligheder for at påvirke eget helbred og sundhed kendskab og evne til at anvende redskab(er) til at ændre vaner og fastholde egne mål for en sund(ere) livsstil motivation til at ændre og fastholde livsstilsændringer / indarbejde nye sunde vaner kendskab til lokale træningstilbud, samt muligheder for at indgå i lokale netværk Effekten af sundhedssamtaler måles på følgende parametre: fysisk og psykisk funktionsevne sundhedsadfærd selvoplevet helbred oplevelse af sammenhæng 22