Konsulentfaget som en karrierevej
|
|
- Magnus Andreasen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Konsulentfaget som en karrierevej Muligvis har kunderne endnu ikke set eller erkendt værdien i at samarbejde med certificerede konsulenter. Alligevel vurderer CMC Denmark et betydeligt behov for at tage fat i konsulenternes adfærd og professionalisme mere end nogensinde før. En certificering som konsulent gennem CMC Denmark er en unik certificeringsform, fordi den entydigt fokuserer på din udviste kompetence, adfærd og etiske normer som professionel konsulent. Fokus er langt mere på, hvorfor du handlede, som du gjorde i en given situation, hvilke resultater du opnåede og hvad du lærte end på hvad du har bedrevet som konsulent (dit CV). Hvilke modeller, værktøjer, midler og metoder du anvender, er også vigtigt men det afgørende er, om du evner at reflektere over, hvad der synes at være mest hensigtsmæssigt i den aktuelle situation og i håndteringen af dine konsulentmæssige udfordringer. CMC Denmark er medlem af CMC Global, der er repræsenteret i mere end 49 lande og står inde for kvaliteten af certificeringsprocessen samt udsteder et certifikat, der er kendt og anerkendt i hele verden. CMC Global deltager også i udførelsen af ISO standarden, som gælder for konsulentarbejde. Kvalitet Certificerede konsulenter re-certificeres af CMC Denmark. CMC Denmark kvalitetssikres af ICMCI/CMC Global ved assessment hvert tredje år. ICMCI kvalitetssikres af IAF, International Accreditation Forum under FN, som ICMCI/CMC Global er tilsluttet. Hvorfor skal du CMC Certificeres? Når der skal vælges konsulent er certificering kundens kvalitetsstempel. Sådan er det. En del af konsulentens fortælling. Fordelene ved at vælge en certificeret konsulent er, at kunden får sikkerhed for, at konsulenten kan udføre kompetent, seriøs og professionel rådgivning og assistance inden for sit kompetenceområde samtidig med, at konsulenten har et solidt fagligt omdømme og en solid etisk holdning. Karakteristika for en certificeret konsulent: En forhistorie med resultater og god ydeevne En certificeret konsulents professionelle fortid er dokumenteret i vidnesbyrd fra kunder, referencer og gentagne opgaver for kunder, hvilket kræves for at opretholde certificeringen. Overholdelse af branchens højeste etiske standard For at blive certificeret konsulent, har konsulenten gennemført skriftlig selvvurdering og er interviewet af en professionel certificeringskomité (teoretikere og praktikere) om sine professionelle og etiske holdninger til kunder, samfundet og professionen. Erfaring i praksis Certificering kræver forskellige års konsulentarbejde (afhængig af niveau) og gode resultater heraf.
2 Livslang professionel uddannelse En certificeret konsulent er i et kontinuerligt læringsforløb, hvor refleksions-kompetencen er væsentlig. Desuden forventes det, at konsulenten udnytter konferencer, kurser, seminarer, forskning og litteratur inden for konsulentfaget og deltager i netværk med andre konsulenter. Et netværk af CMC ere til at bidrage til at løse udfordrende kundeopgaver Certificerede konsulenter kan benytte kontakten til CMC Denmark og andre CMC ere i hele verden til at indsamle viden og skaffe kompetent supplerende hjælp til problemløsning. Kunder kan have fuld tillid til, at en certificeret konsulent kan dokumentere at have ydet den bedste indsats overfor sine kunder og overholder en høj standard for kompetence, moral og etik, samt har vedligeholdt sit faglige niveau gennem fortsat uddannelse og re-certificering. Certificeringsprocessen The International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI -i dag CMC Global) har udviklet en international, professionel standard for managementkonsulenter. Det er deres etiske kodeks og deres kompetence rammeværk som anvendes til certificeringerne. Vurdering af konsulentens egnethed til opnåelse af certificering foretages af en certificeringskomité med deltagelse af professorer fra universiteterne i København, Århus og Odense. Kravene til de forskellige niveauer er forskellige, hvilket kan ses under de 4 niveauer. I Danmark er CMC Denmark den eneste udstedende myndighed af certifikater. CMC Denmark er en garanti for kvalitet, når kunden står overfor valget af konsulent. CMC Global CMC Global er den globale organisation for nationale institutter i hele verden. I dag repræsenteret i 49 lande. Disse nationale institutter administrerer i overensstemmelse med standarder af verdensklasse den internationale certificering for individuelle professionelle konsulenter. For at blive certificeret konsulent skal en konsulent først være medlem af et af de nationale institutter, som er medlem af CMC Global. CMC Global har udviklet og vedligeholder løbende et internationalt kodeks for professionel opførsel og en international fælles kompetenceramme for konsulenter, retningslinjer for professionel konsulentadfærd samt standarder for certificering og gensidig anerkendelse mellem landene. CMC Global håndhæver de højeste standarder for etik og konsulentkompetence og -adfærd. CMC Global hjælper udviklingslande med at udvikle deres konsulentkapacitet og konsulentforeninger. CMC Denmark er det danske medlem af CMC Global. CMC Denmark er repræsenteret i CMC Global s ledende organer og deltager aktivt i den fortsatte udvikling af de internationale regler for certificering og re-certificering af konsulenter og konsulentvirksomheder. De danske bestemmelser for certificering er fastlagt i overensstemmelse med CMC Global s standarder.
3 International konsulentuddannelse CMC Denmark har deltaget i perioden fra 2015 og til 2017 i et stort ERASMUS+ projekt under EU, hvor man har udviklet en konsulentuddannelse, der modsvarer de krav der stilles fra ICMCI s kompetenceramme og etiske krav. Uddannelsen holdes løbende opdateret med afsæt i de erfaringer, konsulenter løbende indfanger i samspillet med kunderne. Continuing Professionel Development (CPD) Metoden der anvendes for at sikre, at de certificerede konsulenter holder en skarp profil er, CPD. Det er en proces, der sikrer at der er fokus på refleksion, læring og handlinger. Refleksionen kommer på baggrund af erfaringer fra samarbejde, kundefeedback og konsulentens eget input og derefter skabes der læring i forhold til følgende indsatsområder: Forretningsindsigt og ekspertise (kundens forretning, konsulentbranchen og faglig ekspertise) Konsulentfaglige kompetencer (processer, discipliner, værktøjer og metoder) Konsulentfaglig adfærd (værdier, adfærd og etik) Herefter udarbejdes en handlingsplan på baggrund af vurdering og vedkommendes udviklingsønsker. Vurdering og handlingsplan opdateres som udgangspunkt én gang årligt. Competency Framework Vi anvender nedenstående kompetencerammeværk sammen med ICMCI/CMC Global s etiske grundlag i certificeringsprocessen. Det bygger på ISO20700, ICMCI/CMC Global s og andre kompetencerammer. Consultancy (hvervet): kundens forretning, konsulentbranchen og faglig ekspertise. Consulting (interaktionen): processer, discipliner, værktøjer og metoder Consultant (din ageren): rollerne, interventionen, etik og samfund
4 Hvilke 4 certificeringsniveauer findes der? Formålet med niveauopdeling er, at underbygge målrettet kompetenceudvikling og karriereforløb indenfor konsulenter. Det er en støtte både for den enkelte konsulent og for virksomheder, hvor konsulentydelser er en vigtig kompetence. Niveau Leader of Profession. Konsulentchef / Partner Niveau Professional. Certificeret Management Konsulent Niveau Advanced. Certificeret Senior Konsulent Niveau Foundation. Certificeret i konsulentarbejde Professional og Leader of Profession må begge anvende dette logo: På de efterfølgende sider er en detaljeret gennemgang af de 4 niveauer
5 Niveau Foundation. Certificeret i konsulentarbejde For dig som er ny i konsulentarbejde. En certificering på niveau Foundation kræver at du har og kan anvende viden om konsulentarbejde, der dækker et bredt spekter af metodeanvendelse og ledelse af ikke komplekse opgaver. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 3-4 på alle områder. Erfaringsanvendelse anbefaler vi at du har erfaring som konsulent af ikke-komplekse opgaver, eller som deltager i mindre komplekse opgaver, det er dog ikke et krav. Konsulentfaglig kompetence anbefaler vi at du har eksplicit viden om én metode/et værktøj indenfor de fleste delkomponenter under CPD ens metodeelementer, samt viden om disses anvendelse i ikke komplekse opgaver. Konsulentadfærd skal du kunne underskrive og leve op til ICMCI s etiske kodeks. Du skal have indsigt i god konsulentadfærd, være bevidst om egen udvist konsulentadfærd og reflektere over denne. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 3-4 på alle områder. Du skal have indsigt i konsulentfaglig forretningskundskab. Så brancheviden i konsulentfaget, omkring kunden og indsigt i kunder skal du være god til. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 3-4 på alle områder. Du skal være på vej med et akademisk forløb i en uddannelse i relevante managementfag. Certificeringsforløbet Anvendelse og udfyldelse af selvvurderingsværktøjet CPD Opdateret CV 1 projekt med referencer og klar beskrivelse, gerne hos en kunde Bedømmelse foretages af certificeringskomiteen. Assessorerne samler alle deres vurderinger af dig i et svarbrev, og hvis resultatet ligger over minimumskravet udstedes et certifikat, som er gyldigt i tre år. Efter tre år inviteres du til introduktion til re-certificering. Opdateret CV og Selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer som konsulent. Samlet tidsinvestering for kandidaten er ca. 25 timer. Pris 6.000,-kr. Pris for ikke medlemmer (personlig eller virksomhed) 7.500,-kr Pris for re-certificering 4.000,-kr. Alle priser er eksklusiv moms
6 Niveau Advanced. Certificeret Senior Konsulent For dig som udfører mindre komplekse opgaver og har en konsulenterfaring på minimum tre år på dette niveau. En certificering kræver, at du er kompetent til at lede mindre komplekse opgaver og kan assistere en konsulent i komplekse projekter i alle områder. Ledelse indebærer, at du kan lede en større gruppe deltagere og/eller interessenter. Erfaringsanvendelse anbefaler vi mindst 36 måneders (at du har siddet i stolen og gjort det) erfaring som konsulent af ikke-komplekse opgaver, eller som deltager i mindre komplekse opgaver. De 36 måneders erfaring bør højst være seks år gamle, men vi accepterer op til ni år. Vi forventer, at du har udøvet konsulentarbejde med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Desuden er dine opnåede erfaringer blevet anvendt i nye situationer. Konsulentfaglig kompetence anbefaler vi, at du har eksplicit viden om enkelte varianter af metoder/værktøjer inden for de fleste delkompetencer under CPD ens metodeelementer samt evne til at anvende disse i mindre komplekse situationer og til at evaluere metoden/værktøjet. Endvidere skal du have praktisk erfaring med at anvende disse sammen med flere deltagere i forskellige situationer i mindre komplekse opgaver. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 5-6 på alle områder Konsulentadfærd skal du kunne underskrive og leve op til ICMCI s etiske kodeks. Du er bevidst om og udviser jævnligt og i betydelig grad en omfattende og hovedsagelig passende konsulentadfærd, selv under forholdsvis vanskelige vilkår. Du reflekterer over egen adfærd og foretager fra tid til anden justeringer. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 5-6 på alle områder. Du skal have indsigt i konsulentfaglig forretningskundskab. Så brancheviden i konsulentfaget, omkring kunden og indsigt i kunder skal du være god til. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 5-6 på alle områder. Certificeringsforløbet Videregående højere uddannelse i relevante managementfag Anvendelse og udfyldelse af selvvurderingsværktøjet CPD Opdateret CV 2 kundeprojekter med referencer og klare beskrivelser Bedømmelse foretages af certificeringskomiteen i et 2 timers interview, hvor dine færdigheder efterprøves. Assessorerne samler alle deres vurderinger af dig i et svarbrev, og hvis resultatet ligger over minimumskravet udstedes et certifikat, som er gyldigt i tre år. Efter tre år introduceres du til re-certificering. Opdateret CV og Selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer som konsulent. Samlet tidsinvestering for kandidaten er ca. 40 timer. Pris ,-kr. Pris for ikke medlemmer (personlig eller virksomhed) ,-kr Pris for re-certificering 8.000,-kr. Alle priser er eksklusiv moms
7 Niveau Professional. Certificeret Management Konsulent For dig som udfører komplekse opgaver og har en erfaring på minimum fem år på dette niveau. Certificering kræver at du har erfaring som konsulent med ledelse af komplekse opgaver. Dvs. opgaver med mange interessenter og udøvet af en egen organisation. Strategisk vigtige opgaver for kunderne, krævende intervention, større forandringer etc. tæller med i kompleksiteten. Erfaringsanvendelse anbefaler vi mindst 60 måneders (at du har siddet i stolen og gjort det) erfaring som konsulent af komplekse opgaver. De 60 måneders erfaring bør højst være otte år gamle, men vi accepterer op til tolv år. Vi forventer, at du har udøvet konsulentarbejde med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Desuden er dine opnåede erfaringer blevet anvendt i nye situationer. Konsulentfaglig kompetence anbefaler vi, at du har solid viden om flere varianter af metoder/værktøjer inden for de fleste delkompetencer under CPD ens metodeelementer og er i stand til at anvende disse i komplekse situationer, herunder at vurdere og kombinere variationer. Desuden skal du have praktisk erfaring fra anvendelse i adskillige situationer i komplekse projekter sammen med flere deltagere. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder Konsulentadfærd skal du kunne underskrive og leve op til ICMCI s etiske kodeks. Du er bevidst om hensigtsmæssig ledelsesadfærd og ofte udfører den på forskellige måder, selv under vanskelige forhold, der indebærer modstand. Du bør også reflektere over egen adfærd og foretage justeringer. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder. Du skal have indsigt i konsulentfaglig forretningskundskab. Så brancheviden i konsulentfaget, omkring kunden og indsigt i kunder skal du være god til. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder. Certificeringsforløbet Videregående højere uddannelse i relevante managementfag Anvendelse og udfyldelse af selvvurderingsværktøjet CPD 1 dokumenteret kundeinterview Opdateret CV 3 kundeprojekter med referencer og klare beskrivelser Bedømmelse foretages af certificeringskomiteen i et 3 timers interview, hvor dine færdigheder efterprøves. Der er både praktiske assessorer og teoretiske professorer som efterprøver dine kundskaber. Assessorerne samler alle deres vurderinger af dig i et svarbrev, og hvis resultatet ligger over minimumskravet udstedes et certifikat, som er gyldigt i tre år. Efter tre år introduceres du til re-certificering. Opdateret CV og Selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer som konsulent. Samlet tidsinvestering for kandidaten er ca. 60 timer. Pris ,-kr. Medlemskab krævet. Pris for re-certificering ,-kr. Alle priser er eksklusiv moms
8 Niveau Leader of Profession. Konsulentchef / Partner For dig som er leder for konsulenter og har en erfaring på minimum tre år på dette niveau. Leader of profession bygger videre på Certificeret Management Konsulent, så det forventes at disse certificeringskrav er opfyldt. Så i alt 96 måneder. Mindst 36 måneder i ansvarlig ledelsesfunktion i ledelse af konsulenter. Desuden kræver vi, at du har erfaring som konsulent med ledelse af komplekse opgaver. Dvs. opgaver med mange interessenter og udøvet af en egen organisation. Strategisk vigtige opgaver for kunderne, krævende intervention, større forandringer etc. tæller med i kompleksiteten. Erfaringsanvendelse anbefaler vi mindst 60 måneders (at du har siddet i stolen og gjort det) erfaring som konsulent af komplekse opgaver. Vi forventer, at du har udøvet konsulentarbejde med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Desuden er dine opnåede erfaringer blevet anvendt i nye situationer. De 96 måneders erfaring bør formelt højst gå 12 år tilbage. Konsulentfaglig kompetence anbefaler vi, at du har solid og bred viden om flere varianter af metoder/værktøjer inden for de fleste delkompetencer under CPD ens metodeelementer og er i stand til at anvende disse i komplekse situationer, herunder at vurdere og kombinere variationer. Desuden skal du have praktisk erfaring fra anvendelse i adskillige situationer i komplekse projekter sammen med flere deltagere. Desuden skal du have indflydelse på den måde, hvorpå jeres konsulentprocesser fungerer optimalt. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder Konsulentadfærd skal du kunne underskrive og leve op til ICMCI s etiske kodeks. Du er bevidst om optimal ledelsesadfærd og ofte udfører optimalt på forskellige måder, selv under vanskelige forhold, der indebærer modstand. Du bør også reflektere over egen adfærd og foretage justeringer. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder. Du skal have indsigt i konsulentfaglig forretningskundskab og udstikke strategiske linjer for, hvordan jeres funktion skal udføre det. Så brancheviden i konsulentfaget, omkring kunder og indsigt i kunder skal du være god til. Omsat i vores 10 skala i CPD en kræver vi et gennemsnit på 7-8 på alle områder. Certificeringsforløbet Videregående højere uddannelse i relevante managementfag Anvendelse og udfyldelse af selvvurderingsværktøjet CPD 1 dokumenteret kundeinterview Opdateret CV 3 kundeprojekter med referencer og klare beskrivelser Bedømmelse foretages af certificeringskomiteen i et 3 timers interview, hvor dine færdigheder efterprøves. Der er både praktiske assessorer og teoretiske professorer, som efterprøver dine kundskaber. Assessorerne samler alle deres vurderinger af dig i et svarbrev, og hvis resultatet ligger over minimumskravet udstedes et certifikat, som er gyldigt i tre år. Efter tre år introduceres du til re-certificering. Opdateret CV og Selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer som konsulent. Samlet tidsinvestering for kandidaten er ca. 70 timer. Pris ,-kr. Medlemskab krævet. Pris for re-certificering ,-kr. Alle priser er eksklusiv moms
Certificeringsbestemmelser (CMC)
Certificeringsbestemmelser (CMC) 20. februar 2014 CMC Denmark INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1. Baggrund... 1 2. CMC-betegnelse... 1 3. Certificeret konsulent... 1 4. Opnåelse af certifikat... 2 5. Opretholdelse
Læs mereKompetence- & personlig udvikling for konsulenter
Kompetence- & personlig udvikling for konsulenter Oplæg til kontinuerlig udvikling på både individ- og firmaniveau - At have udsigt og indsigt på samme tid CMC Virksomhedsordning 1 Udvikling af kompetencer
Læs mereCMC - Connecting Management Consultants
VEDTÆGTER for CMC - Connecting Management Consultants CMC Denmark, Certified Management Consultants Denmark 2018 Godkendt på generalforsamling den 2. februar 2018 Indholdsfortegnelse 1 NAVN OG HJEMSTED...
Læs mereNyheder fra CMC Denmark september 2014
Nyheder fra CMC Denmark september 2014 Formanden har ordet CMC Denmark vil vækst målt på antal medlemmer. Det forudsætter, at medlemmerne med berettigelse føler at de får noget for deres kontingent. Nye
Læs mereVEDTÆGTER. for. CMC Denmark. (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC)
VEDTÆGTER for CMC Denmark (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC) 2015 Godkendt på generalforsamling den 20. februar 2015 Indholdsfortegnelse 1 NAVN OG HJEMSTED... 1 2
Læs mereVEDTÆGTER. for. CMC Denmark. (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC)
VEDTÆGTER for CMC Denmark (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC) 2016 Godkendt på generalforsamling den 26. februar 2016 Indholdsfortegnelse 1 NAVN OG HJEMSTED... 1 2
Læs meremeget mere end bare et certifikat
IPMA Certificering meget mere end bare et certifikat 1 Allan Krüger-Jensen Leder af IPMA Certificeringen i Danmark International relation til IPMA Formand for IPMA CVMB Certificeret på B-niveau 1998 Assessor
Læs mereAkkrediteringer & Certificeringer Kvalitet, Berettigelse, Udvikling
Akkrediteringer & Certificeringer Kvalitet, Berettigelse, Udvikling Vi arbejder med den mest dyrebare ressource: Mennesker Vores blåstempling, dit konkurrenceparameter 1 Uddannelses Akkrediteringer I ønsket
Læs mereIPMA Certificering af projektledere på dansk
Efterår 2011 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Information om IPMA Certificering på engelsk Se www.danskprojektledelse.dk Dansk Projektledelse,
Læs mereIPMA Certificering IPMA 3-2-4 / 14-10-03
1 Jesper Garde Schreiner Senior konsulent i Fangel Consulting A/S Med i ledelsen af Dansk Projektledelse Redaktør på tidsskriftet Projektledelse Administrator på Eksklusive Netværksgrupper for IPMA Certificerede
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereIPMA Certificering af projektledere på dansk
Efterår 2008 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Information om IPMA Certificering på engelsk Se www.danskprojektledelse.dk Dansk Projektledelse,
Læs mereManagementrådgivernes Etiske kodeks
s Etiske kodeks ETISK KODEKS Præambel Det bærende princip i enhver professionel managementkonsulentvirksomhed er, at virksomheden i dens drift og ledelse praktiserer en høj faglighed og høj etisk standard.
Læs mereFacilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater
Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen
Læs mereIPMA Certificering af projektledere på dansk
Forår 2011 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Information om IPMA Certificering på engelsk Se www.danskprojektledelse.dk Dansk Projektledelse,
Læs mereKrav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR
Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mereEn projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen
En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen Margit Kusk, projektleder i KMD, IPMA Certificeret projektleder. At gå igennem en certificering i projektledelse er ikke en uddannelse eller et kursus.
Læs mereLedelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S
Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og
Læs mereMSP Programme management
MSP Programme management Managing Successful Programmes Deltag på et inspirerende og effektivt læringsforløb inden for programledelse. På forløbet får du et højt fagligt udbytte, og der er fokus på at
Læs mereHvilke fordele får du af at være medlem af DSKH? Der er 3 medlemskategorier:
DANSK SELSKAB FOR KLASSISK HOMØOPATI Kære homøopat Bestyrelsen og medlemmerne i Dansk Selskab for Klassisk Homøopati er glade for din interesse og håber at kunne byde dig velkommen som medlem i foreningen.
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereOverlægeforeningens politik for efteruddannelse
Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et
Læs mereFor at en virksomhed skal kunne optages i foreningen, skal den have et godt omdømme for faglig ekspertise og god erhvervsetik.
1. marts 2004 BRANCHEKODEKS Præambel Medlemmerne i DMR er forpligtede til at følge Branchekodeks. Betydningen af principperne fastlægges af Erhvervsetisk nævn. Kendelser fra Erhvervsetisk Nævn fungerer
Læs mereBYGGERIETS PROJEKTLEDERUDDANNELSE. I alt 6 kursusdage + Nohrcon-diplom med sigte på IPMA Certificering
BYGGERIETS PROJEKTLEDERUDDANNELSE I alt 6 kursusdage + Nohrcon-diplom med sigte på IPMA Certificering Vi er glade for at kunne præsentere denne nye projektlederuddannelse, som dækker væsentlige dele af
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereUdnyt dit fulde lederpotentiale som projektleder
Projektledelse 4 Udnyt dit fulde lederpotentiale som projektleder Når alt kommer til alt, er der én, der skal gå forrest. Projektledelse 4 stiller skarpt på din ledelsesadfærd som projektleder og afdækker
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereHvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.
Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet. Center for Frivilligt Socialt Arbejde CFSA er det nationale videns-, kompetence og udviklingscenter
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereDen værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Læs mereEXECUTIVE EXECUTIVE FORUM FORUM
EXECUTIVE FORUM Succes med implementering af strategien Ledelse af transformationsprocesser Ny inspiration til strategiske beslutninger Kundefokuseret forretningsudvikling Daniel Simonovich Spencer Harrison
Læs mereFremtidens pædagoger fremtidens pædagoguddannelse
Fremtidens pædagoger fremtidens pædagoguddannelse Professionshøjskolernes sigtelinjer for, hvad fremtidens pædagoger skal kunne, og hvordan pædagoguddannelsen kan styrkes for at understøtte det. Danmark
Læs mereIPMA Certificering af projektledere på dansk
Forår 2017 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Certificeret Projektchef Certificeret Seniorprojektleder Certificeret Projektleder Certificeret
Læs mereSpørgsmå l til diskussion og spårring
Spørgsmå l til diskussion og spårring Etik og professionalitet Hvilke værdier og etiske principper lægger du størst vægt på i din egen konsulentpraksis? Hvordan har dette udviklet sig over tid? Har du
Læs mereDANAKs strategi
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At give virksomheder adgang til akkrediterede ydelser, som giver troværdig dokumentation for overholdelse af standarder, specifikationer og myndighedskrav. DANAKs
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs mereProjektledelse som karrierevej
Projektledelse som karrierevej Introduktion Henrik Timm Præsentation i tremandsgrupper 3 minutter Hvad kendetegner den kompetente projektleder? Morten Fangel Grupperne prioriterer mellem værdier af / succeskriterier
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne i praksis og hjælpe
Læs mereDet rette fundament for procesforbedringer
Whitepaper Det rette fundament for procesforbedringer En beskrivelse af TIPA modenhedsmålinger Af Jørgen Letager Hansen Introduktion Danske IT organisationer har udviklet og implementeret IT Service Management
Læs mereIPMA Certificering af projektledere på dansk
Efterår 2015 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Certificeret Projektchef Certificeret Seniorprojektleder Certificeret Projektleder Certificeret
Læs mereGNG s CSR-politik. God social praksis
GNG s CSR-politik God social praksis GASA NORD GRØNT s CSR-politik er baseret på de 3 P er: PEOPLE PLANET PRODUCT Vi forsikrer, at GNG og de producenter, som leverer til GNG, der er omfattet af GLOBAL
Læs mereCertificering BDI-ide
Certificering BDI-ide Certificering til varetagelse af praktikfaget og praktikmoduler i LU13 Evalueringer af praktikken samt brugerundersøgelser viser, at der er stor kvalitetsmæssig variation i vejledning
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereHolistic Experience Management Certification, Diploma- og Master Classes
2018 TM Holistic Experience Management Certification, Diploma- og Master Classes World Trade Center Ballerup Employee Experience Customer Experience Society Experience Holistic Results Holistic Experience
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereFacilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater
Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen
Læs mereSpecifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. 1. Praktik.
Specifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. Forventninger til 1. praktik: 1. Praktik. Det forventes, at du agerer respektfuldt og ordentligt over for værkstedets
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereStrategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter
Hold 1, Aarhus, marts 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I takt
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereKONSULENTFIRMAET IVAN BACH
VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder
Læs mereUddannelse i Projektledelse 1+2 & 3+4
Uddannelse i Projektledelse 1+2 & 3+4 Februar 2010 september 2010 4. Uddannelsesprogram Uddannelse i projektledelse 1+2 & 3+4 Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse (NCB) udgør den røde
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereKonsulentkompetencer - en guide til selvevaluering. CMC kernekompetencer
Konsulentkompetencer - en guide til selvevaluering CMC kernekompetencer Oktober 2014 Introduktion I det følgende findes en oversigt over en række af de konsulentfaglige kompetencer, der normalt anses for
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereFacilities Management Uddannelsen
Uddannelse 13 dage DKK 65.999 Nr. 72184 P ekskl. moms Dato Sted 21-01-2019 Korsør 19-08-2019 Taastrup Gør som mere end 100 tidligere kursister og deltag på FM uddannelsen. Kom på et unikt og intensivt
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereVurdering af kvalitative videnskabelige artikler
Vurdering af kvalitative videnskabelige artikler For at springe frem og tilbage i indtastningsfelterne bruges Piletasterne-tasten, op/ned (Ved rækken publikationsår/volume/nummer og side brug TAB/shift-TAB)
Læs mereDEN GODE KONSULENTPROFIL
DEN GODE KONSULENTPROFIL C O M P L I A N C E S E R V I C E S F O R L I F E S C I E N C E S COMPLIANCE SERVICES FOR LIFE SCIENCES Kort om Genau & More: Vi er en konsulentvirksomhed der yder højt specialiseret
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereExecutive Coach uddannelsen. Højeste anerkendte akkreditering internationalt (ACPT) gennem ICF International Coach Federation
Executive Coach uddannelsen Højeste anerkendte akkreditering internationalt (ACPT) gennem ICF International Coach Federation O Executive Coach uddannelsen Her er coachuddannelsen, der giver dig kompetencerne
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som en af Danmarks største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs mereEtiske Principper og Standarder
Etiske Principper og Standarder Vi bygger vores kodeks på højt niveau af forskning og praksis Coaching er et ligeværdigt og synergifuldt partnerskab 1 Etiske Principper Dette kodeks angiver en bred række
Læs mereKom stressen i forkøbet på arbejdspladsen
Kom stressen i forkøbet på arbejdspladsen Fremtidens emne handler om forebyggelse af stress persolog Modellen: Læringsinstrumenter til ledelse af stress Undersøgelser viser: at mange medarbejdere er overbevist
Læs mereBrugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune
Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, 2009 Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune FORMÅL Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune De overordnede formål med brugerundersøgelsen: 1. at
Læs mereKreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer
Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer
Læs mereBestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde
Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse
Læs mereVelkommen til Bencke & Partners
1 2 Velkommen til Bencke & Partners Bencke & Partners er en rekrutterings- og searchvirksomhed med mere end 15 års erfaring indenfor servicering af HR-ydelser til danske og internationale virksomheder.
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereFacilities Management Uddannelsen
Uddannelse 13 dage DKK 65.999 Nr. 72184 P ekskl. moms Dato Sted 27-01-2020 Taastrup 31-08-2020 Taastrup 01-02-2021 Taastrup Gør som mere end 100 tidligere kursister og deltag på FM uddannelsen. Kom på
Læs mereMannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.
Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere www.mannaz.com Den professionelle projektleder er nøglen til succesfulde projekter
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereEuropean Mentoring & Coaching Council. Etiske regler
European Mentoring & Coaching Council Etiske regler Introduktion EMCC European Mentoring & Coaching Council - er etableret med det formål at fremme best practices og sikre, at de højest mulige standarder
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs merePædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Pædagoger Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor
Læs mereLedelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet
Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hanne Harmsen Deloitte Consulting Akkrediteringsrådet Styrk arbejdet i bestyrelserne, 17. september 2014 Inputtet udefra Universitetsbaggrund. Forskning og undervisning
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereSAND BOX stecherinsti.com/sand-box
SAND BOX 3 SAND BOX stecherinsti.com/sand-box Vil du gerne omsætte viden til værdi, og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så deltag i mit 10 ugers
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereMetoden - kort fortalt Self Assessment Min personlige læring er en skriftlig, kvantitativ metode, der anvendes på uddannelsen.
Metode: Self Assessment Min personlige læring Visuel Skriftlig Mundtlig Kvalitativ Kvantitativ På kurset I arbejdssituationen x x x Metoden - kort fortalt Self Assessment Min personlige læring er en skriftlig,
Læs mereHvad er effekten af efteruddannelse
Hvad er effekten af efteruddannelse Kursus-og Udviklingsafdelingen tilbyder effektevaluering af rekvirerede uddannelsesforløb på arbejdspladsen. En kvantitativ undersøgelse af medarbejdernes kompetencer
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereDANAKs strategi 2015-2020
DANAKs strategi 2015-2020 DANAKs mission At sikre troværdig dokumentation for overholdelse af kravspecifikationer gennem akkreditering. DANAKs vision At øge værdien af akkrediterede ydelser. Den Danske
Læs mereBaggrund for ny udgave af Afdeling U s værdigrundlag for sygeplejen
Den gode Sygepleje -værdigrundlag for sygeplejen, Neurokirurgisk Afdeling U Baggrund for ny udgave af Afdeling U s værdigrundlag for sygeplejen I 2003 blev Den gode neurosygepleje værdigrundlag for sygeplejen
Læs mere