Turismestrategi Odsherred Okt. 2018

Transkript

1 Okt. 2018

2 BAGGRUND Denne strategi har til formål at skabe en retning på turismen i Odsherred og sikre, at vores område er et fyrtårn for gode oplevelser og evige minder. Turisme er en økonomisk drivkraft i Odsherred, så det handler om at skabe vækst og arbejdspladser. Odsherred er Danmarks største fritidshus-destination med omkring fritidshuse. Det er fritidshusene, der er rygraden for turismen i Odsherred. Først og fremmest fordi ejerne benytter deres huse, men også i form af udlejning. Fritidshusejernes benyttelse svarer til 3,1 mio. overnatninger på årsbasis og en omsætning på 1.1. milliard kr. Dertil skal lægges den kommercielle turisme (lejet feriehus, camping, hotel, én-dags turister m.m.), som bidrager med godt 500 mio. kr. årligt. I alt er den samlede turismeomsætning på 1,6-1.7 mia. kr. i Odsherred. Vores 3,6 millioner overnatninger er på niveau med alle de nordsjællandske kommuner tilsammen, så Odsherred er vigtig også på nationalt niveau. Turismen skaber godt årsværk inden for primær oplevelsesøkonomi, detailhandel samt håndværk og service. Det betyder også, at Odsherred er den kommune på Sjælland, som er mest afhængig af turismen. Turismen i vores område er en drivkraft. Turistrådet har ambitioner om at udvikle turismen yderligere, bl.a. ved en fokuseret indsats i forhold til at øge benyttelsen af fritidshusene. Det er Turistrådets helt klare vurdering, at der skal skabes plus 100 årsværk alene ved denne indsats i Odsherred. Hvis denne målsætning skal opnås, kræver det et paradigmeskift. 2

3 STATUS I DAG Turismen i Odsherred har udvist en støt vækst siden 2013, og vi er en af de få sjællandske destinationer, hvor turismen i 2016 ligger over niveauet fra før krisen i 2007/2008. Det går altså rigtigt godt på mange fronter, men vi må også erkende, at væksten er fladet ud i 2016 og Det skal vi gøre noget ved. Virksomheder, der drager fordel af udviklingen, er mange. Det er oplagt at nævne de store som Sommerland Sjælland og Dragsholm Slot, men der er også en stor underskov af spændende, mindre virksomheder: Rørvig Centret, Det Vilde Køkken og mange flere, der gør det rigtig godt i disse år. Udfordringen er fortsat en for kort sommersæson, men vi oplever vækst i ydersæsonerne gennem de seneste 5 år. Når der sker noget i Odsherred, kommer folk til vores område. Derfor skal vi i tæt samarbejde med kommunen, virksomheder og de mange frivillige organisationer understøtte aktiviteter, der driver folk til vores område uden for sommersæsonen. Med udpegningen af Odsherred som UNESCO Global Geopark i 2015 fik Odsherred en enestående position. Destinationens profil står skarpere nu end tidligere, men der skal fortsat arbejdes på at udnytte dette kommercielt og forretningsmæssigt. Natur er en drivkraft for vores gæster, og vi skal sikre, at gæsterne får tilbud om kommercielle produkter. Samarbejdet og arbejdsdelingen mellem Geopark Odsherred og Visit- Odsherred er vigtig. Geoparkens rolle er primært at forankre hele konceptet samt at udforske og formidle landskabet og dets sammenhæng med vores styrkepositioner indenfor kunst, kulturhistorie og råvarer. VisitOdsherreds rolle er at realisere det kommercielle potentiale gennem forretningsudvikling og kommunikation/markedsføring samt at sikre, at turismeaktørerne klædes på til at levere kompetent værtskab - både fysisk og digitalt. Dette er en forudsætning for at høste den potentielle vækst. Det er gammel visdom, at effektiv promovering er, når mange fortæller den samme historie om destinationen. En forudsætning for dette er, at der tages udgangspunkt i og fokuseres på Odsherreds DNA : Det særlige landskab og sammenhængen til kunst, kultur og råvarer, men også autenticiteten, det uhøjtidelige, landliggerlivet og pionerånden. Det er dette, der udgør kernefortællingen om Odsherred. Denne fortælling skal vi i stigende grad have indarbejdet, så vi konstant fortæller vores gæster og os selv om vores DNA. Odsherred er alt andet lige en lille destination med meget turisme. Allerede i dag er det en udfordring at få ressourcerne til at strække langt nok til at løse opgaverne og dermed indløse potentialet. Vi har ganske enkelt ikke råd til at tilknytte de kompetencer, som kræves for at møde en foranderlig turisme. Alene af den grund bør der skabes tættere samarbejde med destinationer, som ligner os. Dette aktualiseres af en helt ny aftale mellem Erhvervsministeriet og KL, som bl.a. sigter efter, at der i 2021 kun skal være mellem 15 og 25 destinationer i Danmark. Ud fra dette er det nærliggende at slutte, at der udenfor København maksimalt er kritisk masse for 3 4 destinationer på Sjælland og øerne. 3

4 UDFORDRINGER OG POTENTIALER Turistrådet har identificeret følgende udfordringer og potentialer for de kommende års udvikling af turismen: UDFORDRINGER POTENTIALER Kort sæson Flere events/aktiviteter Lav udnyttelse af fritidshuse udenfor sommermånederne Ikke-sammenhængende digital kommunikation Lavt internationalt kendskab Få oplevelsesøkonomiske virksomheder Geoparkens økonomiske potentiale ikke realiseret Øget kommunikation omkring området Løft af digitalt værtsskab hos virksomhederne Øget synlighed (f.eks. Tripadvisor / 3.-parter) Tættere samarbejde med nabo-destinationerne Udnytte Geoparken til at brande Odsherred 4

5 HVOR SKAL VI HEN I MORGEN Turismen i Odsherred skal fortsat skabe vækst og arbejdspladser. Forudsætningen for dette er bl.a. Et turisterhverv, der matcher gæsternes forventninger til værtskab i bred forstand En klar profil for destinationen, hvor kernefortællingen står tydeligt frem En målrettet kommunikation mod de gæste-segmenter, som har præference for det, Odsherred kan tilbyde. Kommunikationen skal følge gæsten før, under og efter opholdet En særlig indsats i forhold til de ejere af fritidshusene de udgør den kritiske masse, der kan rykke udviklingen Øget tiltrækning af gæster fra nærmarkeder, der kan bidrage til sæsonudvikling. Primært fokus på Danmark, Tyskland og Holland En nærværende, kompetent og inspirerende gæsteservice, der er tilgængelig på alle platforme VisitOdsherreds vigtigste fokusområder i de kommende år er derfor: Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med såvel erhverv som kommune Kommunikation og markedsføring Gæsteservice tæt på gæsten Effektmål: Det helt overordnede mål er at skabe mellem 100 og 150 årsværk i løbet af strategi-perioden. 5

6 VISION Odsherred skal fremstå som Sjællands rekreative oase, kendt for den klare sammenhæng mellem landskab, kultur, kunst og råvarer. Fritidshusejerne er løftestangen for udvikling af turismen, især i ydersæsonerne. Vi vil være den levende destination, som kombinerer fornøjelse, fordybelse og fysisk aktivitet MISSION VisitOdsherreds overordnede mission er at skabe vækst og dermed flere arbejdspladser. Et af grebene er at skabe rammerne for at udnytte og udvikle fritidshusejernes potentiale. Gennem event-udvikling, forretningsudvikling og målrettet kommunikation med udgangspunkt i de stedbundne potentialer skal der skabes en bedre kapacitetsudnyttelse og længere sæson - og dermed samtidig grobund for udvikling af en destination, som også tiltrækker internationale turister. Vi vil løfte det digitale værtskab; både internt i organisationen og hos egnens turismeaktører KERNEFORTÆLLINGEN Nedenfor er - i koncentreret form Odsherreds kernefortælling. Denne skal ses som en fælles ramme for kommunikation og markedsføring, som både kan anvendes af destinationen og af egnens aktører. Odsherreds særlige lys er resultatet af et helt unikt landskab og en lang kystlinje mod Sejerø Bugt, Kattegat og Isefjord. Det danner rammen om aktive oplevelser, hvor sammenhængen til kunsten, historien og råvarerne opleves autentisk, konkret og i øjenhøjde. Her kombineres det uhøjtidelige, afslappede og finurlige med storslåede udsigter og nye indsigter. I forlader Odsherred med minder om landskabet, lyset og livet - og med lyst til mere. Afhængigt af afsender og modtager kan vi vægte forskellige elementer i kernefortællingen. Det vigtige er, at billedvalg og sprog understøtter den kernefortælling, som modtageren skal sidde tilbage med. En forudsætning for at få kernefortællingen foldet ud er, at der udvikles redskaber, som den enkelte virksomhed kan anvende i sit daglige arbejde. Dette skal derfor indgå som en særlig indsats under indsatsen Digitalt værtskab. Ligeledes er det afgørende, at kernefortællingen knyttes op på helt konkrete steder, historier og personer. 6

7 FIRE HOVEDINDSATSER For at blive konkret på den fremtidige arbejde har vi valgt fire hovedindsatser ud over den daglige indsats med udvikling af lokale virksomheder og markedsføring af vores område. Disse fire hovedsatser skal drive væksten, så vi får skabt vækst og nye arbejdspladser. Hovedindsatser skal også hjælpe med at understøtte vores fødevarevirksomheder og hjælpe med at huske os på, at vi også med disse indsatser profilerer vores område som et attraktivt sted at bosætte sig for nye borgere. Fokus på udnyttelse af Landligger-potentialet Den helt nye undersøgelse af fritidshusejernes benyttelse og forbrug (DKNT, 2018) viser, at ejerne årligt omsætter for 1,1 milliard og at der fortsat er et stort potentiale, både i forhold til øget benyttelse og øget lokal omsætning. ÉN EKSTRA WEEKEND ÅRLIGT Nedenstående viser, hvor meget mere merforbrug der potentielt vil lægges i feriehusområderne, hvis samtlige feriehusejere opholdte sig en enkelt weekend mere i feriehuset om året. Tillæg til det estimerede årlige totalforbrug i alt (mio. danske kroner) 30,8 24,3 20,9 15,9 12,6 Merforbrug Gennemsnit Djursland Varde/Ringkøbing-Skjern Nordsjælland Odsherred Kilde: Feriehusananlysen 2017 (DKNT) 7

8 Fokus på udnyttelse af Landligger-potentialet FORVENTNINGER TIL FREMADRETTET BRUG En overvejende andel af feriehusejerne forventer at have et uændret brug af deres feriehus i 2018 sammenlignet med 2017 ca. 61% forventer således at deres brug vil være uændret. Omkring 29% forventer at bruge feriehuset mere i 2018 end i En meget lille andel (4%) forventer at bruge feriehuset mindre i 2018 end i Det er vanskeligt at afgøre, i hvilken grad dette dækker over et reelt, forventeligt merforbrug eller blot ejernes intention/lyst til at bruge huset mere. 100% 75% 50% 25% 0% 29% 27% 28% Hvor mange overnatninger forventer du at foretage i feriehuset næste år (i 2018) sammenlignet med i år? Hvor mange overnatninger forventer du at foretage i feriehuset næste år (i 2018) sammenlignet med i år? 31% 31% 61% 62% 62% 62% 59% 4% 5% 3% 2% 4% 6% 7% 6% 5% 5% Flere end i 2017 Uændret ift Færre end i 2017 Ved ikke Gennemsnit Djursland (n=717) Varde/Ringkøbing-Skjern (n=1452) Nordsjælland (n=693) Odsherred (n=755) Kilde: Feriehusananlysen 2017 (DKNT) 8

9 Hvis fritidshusene benyttes i blot yderligere én weekend, vil den lokale omsætning øges med kr Det svarer til ekstra årsværk i Odsherred. At det er realistisk underbygges af, at mere end 20% af de adspurgte i ovenstående undersøgelse angiver, at de har en intention om at benytte fritidshuset mere. Dermed er det også tydeligt, at fritidshusejerne er afgørende med henblik på at skabe en længere sæson og dermed en levende destination i 8-9 måneder. Det vil have en gavnlig effekt på detailhandelen i Odsherred, ligesom øget udnyttelse også vil øge efterspørgslen på andre services, f.eks. håndværkerydelser. En øget benyttelse vil motivere butikker, restauranter m.m. i bysamfund/havne til længere åbningssæson. En væsentlig afledt effekt vil være, at det samtidig vil skabe grundlag for at tiltrække flere internationale gæster fra nærmarkederne udenfor højsæsonen. I de senere år har vi kunne konstatere, at f.eks. udlejningen af feriehuse i for- og eftersæson er steget betydeligt. Denne tendens skal udnyttes og forstærkes. Endelig vil ovenstående medvirke til at skabe liv for borgere og dermed også virke positivt for bosætning på længere sigt. Forudsætningerne for at realisere ovenstående er bl.a. STED NUVÆRENDE FOR INDKØB BRUG AF TIDSPUNKT DAGLIGVARER FOR TIL ANVENDELSE OPHOLDET I henhold til tidspunkt for anvendelse, ses ligeledes forskelle blandt feriehusejerne i områderne. Mange benytter primært feriehuset i sommerperioden (sommerferie, weekender og helligdage), her Af nedenstående fremgår det, at en overvejende andel typisk køber deres dagligvarer til opholdet i feriehuset i lokalområdet enten ved nærmeste indkøbsmuligheder (57%) eller i en større skiller ejerne i Varde/Ringkjøbing-Skjern sig igen ud ved ikke selv at benytte deres feriehuse i sommerperioden i så høj grad som andre. De benytter endvidere heller ikke feriehuset mere i andre by i samme kommune (23%). Der ses en vis forskel områderne i mellem. Ejerne fra Nordsjælland og Odsherred køber i højeste grad deres dagligvarer i lokalområdet (hhv. 68% og 62%), mens perioder end andre steder. Dette skyldes igen med al sandsynlighed, at mange i disse områder udlejer deres feriehuse. Odsherred og Nordsjælland er de områder, hvor man i højest grad også en meget lille andel køber varerne hjemmefra (under 10%). For de to andre områder køber feriehusejerne i lidt højere grad dagligvarerne hjemmefra i Varde/Ringkøbing-Skjern køber 26% benytter feriehuset i sommerperioden. hjemmefra, hvilket er den største andel på tværs af de fire destinationer, mens 21% fra Djursland køber varer hjemmefra. At der skabes motivation til at benytte fritidshusene mere, bl.a. ved at fokusere yderligere på skabelse af relevante aktiviteter/ events udenfor sommerperioden 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% 0% 0% Hvornår på året bruger du selv feriehuset? Hvor køber du typisk de fleste dagligvarer til dit ophold i feriehuset? Hvis du køber ind flere steder, er vi interesserede i det sted, hvor du køber mest. 80% 80% 77% 77% 70% 71% 68% 69% 68% 62% 57% 51% 47% 51% 47% 59% 57% 58% 55% 66% 58% 54% 53% 51% 53% 30% 23% 22% 24% 23% 24% 25% 26% 21% 20% 21% 15% 14% 15% 11% 11% 12% 8% 7% 8% 1% 1% 1% 0% 1% 1% 3% 0% 2% 0% 0% 2% 3% 3% 1% 1% 0% 0% 2% 0% 1% 1% 1% 1% 1% I sommerferien (juni, juli og I weekender og helligdage i I andre ferieperioder (eks. I weekender og helligdage i I andre perioder end Andet Jeg bruger aldrig selv Ved de august) nærmeste I et supermarked sommerhalvåret i en større efterårsferie, Jeg køber det juleferie, meste I et supermarked vinterhalvåret langt fra Jeg får dagligvarer ovenstående leveret til Andet sted Ved ikke/ønsker sommerhuset ikke at indkøbsmuligheder i by, der ligger længere væk hjemmefra, påskeferie) inden jeg tager sommerhuset (i en anden sommerhuset (f.eks. vha. svare området fra sommerhuset (i samme hen i sommerhuset kommunen) nemlig.com, Årstiderne Gennemsnit kommune) Djursland (n=717) Varde/Ringkøbing-Skjern (n=1452) el.lign.) Nordsjælland (n=693) Odsherred (n=755) Gennemsnit Djursland (n=717) Varde/Ringkøbing-Skjern (n=1452) Nordsjælland (n=693) Odsherred (n=755) Kilde: Feriehusananlysen 2017 (DKNT) At mulighederne for et aktivt fritidsliv forstærkes, bl.a. gennem fortsat udvikling og kvalitetsforbedring af cykle- og vandremuligheder At der udvikles en bedre og mere direkte kommunikation til fritidshusejerne At der tiltrækkes gæster fra nærmarkederne uden for højsæsonen 9

10 KONKRETE INDSATSER Flere events/aktiviteter forår/efterår (forretnings- og produktudvikling) Styrkelse af kommunikation/dialog, herunder bedre udnyttelse af sociale medier (kommunikation) Ambassadør-korps (kommunikation ) Fokus på udenlandske markeder, der kan forlænge sæsonen; Tyskland og Holland (Kommunikation/markedsføring) Effektmål: Det vurderes, at denne indsats vil kunne øge fritidshusejerenes forbrug med op mod 5%, svarende til en omsætningsfremgang på mellem 55 og 60 mio. kr, svarende til en øget beskæftigelse på årsværk. Desuden forventes indsatsen af bidrage til at øge de kommercielle overnatninger udenfor højsæsonen. I alt sigtes mod at øge de kommercielle overnatninger med 6 8%, hvilket vil aflede mellem 30 og 40 årsværk. Digitalt værtskab Der er behov for et løft af det digitale værtskab. Såvel fritidshusejere som turister finder inspiration via websites og sociale medier. VisitOdsherred har årlige besøg på visitodsherred.dk og følgere på organisationens Facebook, og dette er allerede i dag en effektiv måde at kommunikere på. Men dette niveau kan og skal løftes yderligere. Det er dog ikke tilstrækkeligt, at VisitOdsherred kommunikerer digitalt. Erfaringer viser, at en stor del af de lokale turisme-aktører ikke pt. får udnyttet potentialet i kommunikation med gæster/kunder før, under og efter opholdet. Derfor er der behov for en målrettet indsats på dette område. Endelig skal vi især i forhold til udenlandske gæster være opmærksomme på, at disse i høj grad benytter sig af såkaldte 3. parts platforme såsom Tripadvisor, Google m.fl.. Der bør derfor gøres en særlig indsats for, at Odsherred er mere synligt til stede på disse platforme. KONKRETE INDSATSER Udvikling af en overordnet digital strategi (kommunikation og gæsteservice) Implementering af kernefortælling i værtskabet Digital praktiker, som i en projektperiode på 2 3 år stilles til rådighed for f.eks. 10 turisme-aktører. Forventningen er, at resultaterne vil være så gode, at aktørerne selv vil finansiere en videreføring efter projektperioden (forretningsudvikling/ kommunikation) Særlig indsats for synlighed på 3. partsplatforme, bl.a. i form af destinationsportræt samt en indsats for at motivere aktører til at udnytte disse platforme (bruger-anmeldelser m.m.) (Kommunikation) Effektmål: Indsatsen vil have direkte effekt på virksomhedernes omsætning og beskæftigelse. Det anslås, at denne indsats alene vil bidrage med en merbeskæftigelse på ca. 10 årsværk. 10

11 Geoparken som udviklingsramme Vi har kun realiseret en del af det potentiale som UNESCO udpegningen rummer. De stedbundne potentialer kan udnyttes endnu mere, f.eks. i forhold til fødevarer og kunst, men også i forhold til adgang til og iscenesættelse af særlige lokaliteter. Solvognens fundsted er et eksempel andre eksempler kunne være Klintebjerg og Vejrhøj. Geoparken er med til at gen-opfinde Odsherred og give os en klar profil som destination og dermed til at øge såvel fritidshusejeres som turisters interesse for Odsherred. KONKRETE INDSATSER Geopark Bjerg Grand Prix (forretningsudvikling) Videreudvikling af sammenhængen mellem landskab og fødevarer. Besøgsmark, mærkning af fødevarer, Grand Cru uge projektet, fødevareruter er gode eksempler (forretningsudvikling og kommunikation) Udvalgte tilgængeligheds-projekter iscenesættelse af naturperler Videreføring af Højderygstien til en vandrerute af international betydning Flere kommercielle tilbud, der bygger på Geoparkens temaer (forretningsudvikling) Den fremtidige destination Rundt omkring os sker der nye destinationsdannelser, hvor flere kommuner går sammen om udviklingen af turismen. Graden af succes er forskellig og der er en tendens til, at de lykkelige destinationsdannelser sker mellem kommuner/destinationer, hvor der er en fælles forståelse for turismens rolle og en fælles identitet, som samarbejdet kan bygges op omkring. De nye destinationsdannelser betyder også, at en række destinationer får flere muskler i forhold til helt centrale opgaver såsom kommunikation/markedsføring, digitalisering og produktudvikling. Odsherred er i dag en selvstændig destination, men på længere sigt er det ikke holdbart i relation til de opgaver, som turistorganisationen skal løse i de kommende år. Erhvervsministeriet og KL har formuleret en aftale, der betyder, at antallet af destinationer skal mere end halveres, således at der i 2021 maximalt er 25 destinationer i Danmark. Alene på Sjælland og øer er der i dag 8 9 destinationer. Dette skal formentligt reduceres til 3 4. Gennem de senere år har VisitOdsherred udviklet et samarbejde omkring international markedsføring med Visitnordsjælland, ligesom der er ad hoc samarbejder med Visitvestsjælland og Fjordlandet. Turistrådet vil derfor grundigt overveje disse erfaringer mhp på dannelsen af den fremtidige destination. Effektmål: Disse indsatser kan ikke direkte målsættes, men er afgørende for at styrke tydeliggøre Odsherreds profil og kernefortælling. 11

12 Det bør afklares, hvordan den set fra Odsherreds side ideelle destination ser ud? Hvad skal fortsat løses lokalt, og hvad kan med fordel løses i et større fællesskab. Odsherred skal fastholde den unikke DNA i denne proces, men der skal findes nye venner for at lykkes bedre på sigt. På baggrund af ovenstående bør der udarbejdes en SWOT-analyse af de forskellige modeller og med dette som udgangspunkt skal der opstilles en model for den fremtidige destination. KONKRETE HANDLINGER Beskrivelse af mulige modeller for fremtidig destinationssamarbejde SWOT analyse på mulige modeller Sondering af mulige samarbejdsmuligheder Beslutning om fremtidig struktur senest ultimo 2019 Effektmål: Skabelsen af en større destination er en forudsætning for tiltrækning af kompetencer og dermed for at kunne udvikle og kommunikere målrettet til relevante kunder. 12

13 AFSLUTNING Odsherred er og skal fortsat være en drivkraft for dansk turisme. Tiden er kommet til hæve niveauet og ambitionerne, så vi sikrer, at turisme skaber vækst og arbejdspladser i vores område. Vi skal understøtte de lokale virksomheder med god kommunikation og markedsføring, top erhvervsudvikling og førsteklasses gæsteservice. VisitOdsherred vil være et omdrejningspunkt i denne udvikling. Hans-Jørgen Olsen Direktør Odsherreds Turistråd: Mads Bøttger Formand, direktør Dragsholm slot Simon Vagn Jensen Direktør, Odsherred Teater Klaus Bondam Direktør, Cyklistforbundet Kåre Dyvekær Næstformand, direktør Sommerland Sj. Lis Johansen HR-chef, Poul Johansen Maskiner Rasmus Friis Sekretariatsleder, Dansk Kyst- og Naturturisme Allan Andersen Byrådsmedlem, Odsherred kommune Stig Løcke Arkitekt 13

14 CASES Det Vilde Køkken Hotel Højby Sø Hotellet åbnede i Driften blev varetaget af værtsparret og to ansatte. I dag 6 år senere er der 15 personer tilknyttet hotellet, svarende til 10 årsværk. Belægningsprocenten er usædvanlig høj for et hotel udenfor de større byer. Åbnede i 2016 som Spisehus. I udgangspunktet drevet af værtsparret med løs tilknyttet hjælp. I dag er der tilknyttet 3 årsværk udover værtsparret. Dragsholm Slot Slottet har over de seneste 8 10 år udviklet sig konstant, og det har samtidig betydet, at medarbejderstaben i samme årrække næsten er fordoblet, således at der i dag er en beskæftigelse svarende til godt 60 årsværk. 14

15 TIDSOVERBLIK FOR STRATEGIPROCESSEN Januar oktober 2018 ê Oktober 2018 ê November 2018 ê November 2018 ê November 2018 ê December 2018 ê April 2019 ê Strategien udvikles af Turistrådet i samarbejde med direktør og konsulent Turistrådet godkender oplæg til Strategi Konference om Turismens udvikling i Odsherred Strategien fremsendes til Odsherred kommune Der indgås ny driftsaftale mellem Odsherred Byråd og VisitOdsherred Udarbejdelse af Handlingsplan for 2019 set i forhold til de økonomiske rammer Dialogmøde med Odsherred kommunes Økonomiudvalg med henblik på at skabe sammenhæng mellem Strategiske indsatser og en kommende driftsaftale 15