Viden om naturen for velfærd og samfundsudvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Viden om naturen for velfærd og samfundsudvikling"

Transkript

1 PINNGORTITALERIFFIK GRØNLANDS NATURINSTITUT Viden om naturen for velfærd og samfundsudvikling Strategiplan

2 Udgivet af: Grønlands Naturinstitut Pinngortitaleriffik Grønlands Naturinstitut Greenland Institute of Natural Resources Postboks Nuuk Tlf Fax Version: 1.0 november 2018 Redaktion: Henrik Lund, Emma Kristensen

3 Indhold Viden om naturen for velfærd og samfundsudvikling... 1 Opgaver... 1 Målsætning... 1 Strategiske retningslinjer... 2 Strategiske temaområder for perioden Levende ressourcer... 3 Økosystemer... 3 Integreret klimaforskning... 3 Miljø... 3 Uddannelse... 3 Data... 4 Virkemidler... 4 Økonomiske rammer... 5 Basismidler over Finansloven... 5 Midler til Afdeling for Miljø og Råstoffer... 5 Midler til Grønlands Klimaforskningscenter... 5 Midler til uddannelse... 5 Midler til eksterne projekter i øvrigt... 6 Infrastruktur... 6 Bygninger... 6 Skibe... 6 Miljø- og energistrategi... 7

4

5 Viden om naturen for velfærd og samfundsudvikling Anvendelse af naturen er livsnerven i det grønlandske samfund, men naturen påvirkes i komplekse sammenhænge gennem udnyttelse af de levende ressourcer, klimaforandringer, råstofudvinding, industri, trafik og turisme. Viden om samspillet mellem miljø, økosystem og menneske er derfor af fundamental betydning for Grønland. Viden om de naturlige ressourcers tilstand og udvikling sikres gennem langsigtet og omfattende overvågning, mens en opbygning af varig viden om sammenhænge i naturen sikres gennem forskning. Den samlede viden fra overvågning og forskning danner et nødvendigt grundlag for politiske og erhvervsmæssige beslutninger og for sikring af en bæredygtig udvikling af samfundet. Grønlands Naturinstitut vil målrettet indsamle og udbygge denne viden til brug for samfundets udvikling og sikring af fremtidens velfærd. Gennem en åben dialog og klar kommunikation af forskningsresultater og videnskabelig rådgivning vil Grønlands Naturinstitut medvirke til at sikre en fælles forståelse i samfundet for konsekvenser af naturlige og menneskeskabte påvirkninger af naturen. Opbygning af naturfaglig kompetence og uddannelse i Grønland skal endvidere understøtte en udvikling mod et selvbærende grønlandsk samfund. Med udgangspunkt i lovgrundlaget for Grønlands Naturinstitut, de samfundsmæssige behov og det bevillingsmæssige råderum har instituttet formuleret denne strategi for årene Planen sigter mod at være forudseende med hensyn til fremtidige behov for det grønlandske samfund og følger udviklingstendenser i Grønland og den øvrige verden. Strategien sætter en række ambitiøse mål, som vil fordre nye investeringer og styrkede kompetencer, men som samtidig sikrer konsolidering og effektivisering af eksisterende aktiviteter. Strategien følges af en handlingsplan med konkrete initiativer og aktiviteter samt måltal for væsentlige parametre. Handlingsplanen omfatter både eksisterende aktiviteter og nye udviklingsområder og anviser samtidig veje for finansiering. Opgaver Grønlands Naturinstitut er en selvstændig og uafhængig forskningsinstitution, og ifølge Lov af 8. juni 1994 er det instituttets opgaver at tilvejebringe det videnskabelige grundlag for en bæredygtig udnyttelse af de levende ressourcer i og omkring Grønland, samt for sikring af miljøet og den biologiske mangfoldighed at yde rådgivning til Grønlands Selvstyre inden for instituttets arbejdsområde at offentliggøre resultaterne af sin forskning. Målsætning Med baggrund i de lovbundne opgaver er det Grønlands Naturinstituts overordnede målsætning, at det videnskabelige grundlag er tidssvarende og af højeste kvalitet at rådgivning er rettidig og hviler på internationale standarder at kommunikation er klar og målrettet samfundet. 1

6 Strategiske retningslinjer Grønlands Naturinstitut vil målrettet arbejde på at prioritere sin indsats og skabe resultater til løsning af samfunds- og erhvervsmæssige behov under hensyntagen til bæredygtighed og sikring af miljøet. at fortsætte og øge sin omfattende overvågning af de levende ressourcer og det fysiske miljø gennem koordineret og effektiv udnyttelse af egne og andre institutioners platforme. Internationalt samarbejde og arbejdsdeling skal fremmes for at sikre synergi for de deltagende institutioner. at rådgive på et øget antal fagområder vedrørende levende ressourcer, miljø og klima og have fokus på samfundets fremtidige behov. Instituttet vil herunder indgå i internationale videnskabelige fora, kvalitetssikre efter internationalt anerkendte standarder og sikre rettidige resultater. at arbejde på at forstå økosystemerne og de ændringer, der skyldes klimaforandringer og menneskelig påvirkning. at styrke forskningsindsatsen gennem flere og større forskningsprojekter i internationalt samarbejde. at øge tilgængelighed og forankring af data fra egne og andre institutioners forskningsprojekter og overvågningsprogrammer gennem udvikling af databaser og indgåelse af samarbejdsaftaler. at være en attraktiv og naturlig partner for naturvidenskabelige og tværvidenskabelige projekter i Grønland. at udvikle et omdrejningspunkt for tværvidenskabelig arktisk forskning og uddannelse i form af et arktisk centrum en hub i tilknytning til faciliteter i Nuuk. at inddrage lokal viden i instituttets arbejde i videst muligt omfang under hensyntagen til instituttets videnskabelige integritet. at være synlig og aktiv i samfundet gennem kvalificeret kommunikation og formidling via medier og hjemmeside. Dialogen med fiskere, fangere og andre brugere af naturen skal styrkes gennem inddragelse af sociale medier. at styrke samarbejdet med erhvervslivet gennem et øget antal samarbejdsprojekter og en tæt dialog, således at samfundsrelevans er prioriteret i udvikling af nye projektinitiativer. at bidrage til udvikling af naturvidenskabelig uddannelse i Grønland og indgå i et styrket samarbejde på universitetsniveau. Instituttet vil også bidrage til kompetenceudvikling inden for den grønlandske uddannelsessektor gennem afholdelse af kurser og sommerskoler. at øge sin internationale konkurrenceevne gennem fortsat kompetenceopbygning og udvikling af spidskompetencer. at være en attraktiv arbejdsplads med høj medarbejdertrivsel at sikre en robust økonomi som grundlag for instituttets virksomhed gennem øget hjemtagning af bevillinger. 2

7 Strategiske temaområder for perioden Grønlands Naturinstitut vil i strategiperioden videreføre eksisterende faglige indsatsområder og løfte disse efter de strategiske retningslinjer. I tillæg vil instituttet rette særlig fokus mod yderligere udvikling inden for en række faglige temaområder. Den samlede indsats skal styrke den tværfaglige dimension gennem samarbejde internt mellem instituttets afdelinger og eksternt med andre institutioner inden for forskning, forvaltning, uddannelse og erhverv. Effektivisering, modernisering og en tæt prioritering samt tilvejebringelse af ny finansiering vil danne råderum for denne udvikling. Levende ressourcer Grønlands Naturinstitut vil særligt arbejde for at forbedre videngrundlaget vedrørende de indenskærs fiskeressourcer og de pelagiske ressourcer. Målet er at opnå bedre forståelse af bestandenes sammenhænge, størrelser, bevægelser og dynamik. Gennem øget overvågning i nye områder og optimering af overvågningsdesign gennem metodeudvikling vil instituttet tilvejebringe et mere dækkende billede af ressourcernes udbredelse. Økosystemer Grønlands Naturinstitut vil have særlig fokus på dels havbundens økosystem dels det pelagiske økosystem. Ved kortlægning og overvågning af havbundens dyresamfund opbygges viden om artsrigdom, bundforhold og habitaternes følsomhed til brug for rådgivning og dokumentation i forbindelse med kommercielle aktiviteter og klimaeffekter. Ved forskning i det pelagiske kompleks skal der opbygges viden om sammenhængen mellem de pelagiske fiskeressourcer og deres fødeemner samt rovdyrs forekomst og betydning. Integreret klimaforskning Grønlands Naturinstitut vil særligt styrke sin viden om effekter af klimaforandringer, og hvordan disse påvirker de fysiske, kemiske og biologiske forhold for det marine økosystem. Overvågning og forskning skal kobles tæt til instituttets arbejde med de levende ressourcer og medvirke til løsning af samfundsmæssige udfordringer vedrørende tilpasning og bæredygtig udvikling. Miljø Grønlands Naturinstitut vil udvikle sin miljøafdeling til at blive den førende offentlige rådgiver vedrørende miljøspørgsmål i relation til råstoffer i Grønland. Gennem opbygning af kompetence efter de højeste internationale standarder vil afdelingen være den foretrukne samarbejdspartner for andre institutioner og erhvervet både i Grønland og i udlandet. Afdelingen vil fokusere på terrestriske økosystemer og i strategiperioden udvikle en førende position inden for udvaskningsproblematikker. Uddannelse Grønlands Naturinstitut vil i samarbejde med Ilisimatusarfik og andre universiteter etablere et arktisk fokuseret naturvidenskabeligt uddannelsesforløb i Grønland på master- og bachelorniveau. Instituttet vil have tæt kontakt til det grønlandske gymnasiemiljø og endvidere indgå i kurser i forbindelse med ph.d.- skoler, sommerskoler og efteruddannelse af lærere. Samarbejdet vil også omfatte Grønlands Center for Sundhedsforskning og udvikling inden for arktisk sundhed og miljø. 3

8 Data Grønlands Naturinstitut vil udvikle et datacenter for natur og miljø. Målet er at forankre data om Grønland i Grønland og gøre centeret til en vigtig og let tilgængelig international udbyder af data og analyser af Grønlands natur og miljø. Datacenteret etableres som en enhed med et tæt tværfagligt samarbejde mellem afdelingerne ved instituttet. Centeret skal sikre systematisk dataindsamling, kvalitetssikring og dokumentation samt øge tilgængelighed og værdiindhold af instituttets data. Centeret skal sikre overblik og samarbejde vedr. data ved andre centre og skal endvidere støtte datadeling, faglige analyser og præsentation. Virkemidler Det er af fundamental betydning for Grønlands Naturinstituts virke, at instituttet arbejder uafhængigt og ud fra anerkendte videnskabelige principper. Det er vigtigt, at instituttet fastholder en klar videnskabelig profil, og at der skelnes klart mellem instituttets funktioner, forvaltningen og det politiske niveau. Robustheden af instituttets videnskabelige resultater, kvaliteten af instituttets rådgivning og i sidste ende instituttets troværdighed er helt afhængige af et højt fagligt niveau og international kvalitetssikring. Grønland sikres kun maksimal udnyttelse af de økonomiske ressourcer og den bedst mulige position i internationale sammenhænge, hvis videnskabelige resultater og rådgivning er af højeste kvalitet. Instituttets ansættelsespolitik og videreuddannelse af alle ansatte sikrer et højt fagligt niveau og udvikling af kompetence, såvel for forskere som for instituttets tekniske og administrative støttefunktioner. Grønlands Naturinstitut vil være en attraktiv og inspirerende arbejdsplads med høje etiske normer og et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø. Det vil sikre rekruttering og fastholdelse af dygtige medarbejdere og danne rammen om kreativitet, engagement og et godt samarbejdsklima. For at sikre kontinuitet, kvalitet og fornyelse vil Naturinstituttet både fremme den grønlandske forankring og på samme tid være en international arbejdsplads. Internationalt samarbejde med viden- og arbejdsdeling er helt nødvendigt for at opnå de fastsatte mål. Det er derfor afgørende at udvikle og fastholde samarbejdsrelationer, partnerskaber og netværk. Fokuseret og klar kommunikation af høj kvalitet skal medvirke til at sikre instituttets synlighed og troværdighed, mens gennemsigtighed og åbenhed skal øge instituttets gennemslagskraft. Tæt kontakt til målgrupper skal sikre, at instituttets resultater er direkte anvendelige. Standardisering og dokumentation af faglige rutiner og administrative systemer skal sikre effektivitet og kvalitet i organisationen, mens inddragelse af medarbejderne og transparens i ledelsesbeslutninger skal sikre den fortsatte udvikling af instituttet. Gode faciliteter i form af bygninger, skibe og udstyr samt en velfungerende logistik og administration skal sikres som fundament for instituttets virksomhed. 4

9 Økonomiske rammer Stabile og gode økonomiske rammer er afgørende for at nå de fastsatte mål, og instituttet vil arbejde for at udvide de samlede økonomiske rammer. Instituttets økonomi udgøres af flere elementer, der virker i samspil og understøtter hinanden. Basismidler over Finansloven Basismidler over Finanslovens konto sikrer drift af instituttets bygninger og skibe samt de personalemæssige rammer for at løse instituttets kerneopgaver. Næsten alle instituttets overvågningsprogrammer finansieres over basismidlerne, idet det typisk ikke er muligt at opnå ekstern finansiering til løbende drift. Mindre end 10 % af basismidlerne anvendes til drift i forskningsprojekter. Grønlands Naturinstitut vil gennem saglig argumentation og dokumentation arbejde for, at det økonomiske fundament for instituttet i form af basisbevilling vedligeholdes og sikres mod udhuling. Basisbevillingen må også udbygges i takt med tilførsel af nye opgaver, herunder især nye eller udvidede overvågningsprogrammer. Midler til Afdeling for Miljø og Råstoffer Afdeling for Miljø og Råstoffer ved Naturinstituttet finansieres gennem aftale med Miljøstyrelsen for Råstoffer og eksterne projektbevillinger. DCE ved Aarhus Universitet har gennem en aftale med Grønlands Selvstyre myndighedsberedskab og ansvar i miljøspørgsmål i relation til råstoffer, men gennem en samarbejdsaftale indgår Afdeling for Miljø og Råstoffer som partner i dette beredskab. En hjemtagning af det fulde miljøansvar i stil med hjemtagningen af det tidligere Grønlands Fiskeriundersøgelser afhænger af en politisk beslutning. Grønlands Naturinstitut vil arbejde for at overtage yderligere opgaver under forudsætning af, at disse følges af nye bevillinger. Bevillingen til afdelingens arbejde søges sikret over Finansloven frem for gennem samarbejdsaftaler. Midler til Grønlands Klimaforskningscenter Grønlands Klimaforskningscenter ved Naturinstituttet finansieres gennem aftale med Uddannelses- og Forskningsministeriet i Danmark og eksterne projektbevillinger. Aftalen med Danmark løber foreløbig til 2019, og bevillingen reduceres gradvist gennem perioden. Grønlands Naturinstitut vil arbejde for at forlænge den nuværende aftale og desuden sikre øgede eksterne bevillinger fra anden side for at sikre fastholdelse og udvikling af Grønlands Klimaforskningscenter. Midler til uddannelse Der er på Finanslovens konto afsat basismidler til drift af Center for Naturvidenskabelig Uddannelse, som skal have til huse i instituttets ny bygning fra Midlerne omfatter drift af bygningen og uddannelse på masterniveau. Naturinstituttet står for administrationen af disse midler. Ilisimatusarfik arbejder endvidere på at etablere en bacheloruddannelse i samarbejde med Naturinstituttet. Grønlands Naturinstitut vil arbejde for at indgå i flere former for undervisning i det omfang, at dette finansieres fuldt ud. 5

10 Midler til eksterne projekter i øvrigt Naturinstituttet administrerer løbende mellem 75 og 100 eksterne projektbevillinger årligt. Disse er afgørende for instituttets forskningsfaglige resultater og bidrager herunder også med ca. 25 % af instituttets samlede lønsum. Midlerne hjemtages i international konkurrence og fordrer et højt fagligt niveau hos ansøgerne. Medfinansiering via basismidler er af stor betydning for succesraten. Grønlands Naturinstitut vil arbejde for at øge antallet af eksterne bevillinger og herunder også stile mod at indgå i flere større projekter. Infrastruktur Bygninger Grønlands Naturinstitut har tilvejebragt fondsfinansiering af alle instituttets bygninger og råder nu over m 2 moderne kontor- og laboratoriefaciliteter samt undervisningslokaler og indkvartering til gæsteforskere og -undervisere. Grønlands Naturinstitut vil medvirke til at hjemtage finansiering af eventuelle nødvendige faciliteter for udvikling af en Arktisk Forsknings- og Uddannelseshub. Skibe Naturinstituttet har forskningsfartøjerne Pâmiut (1971), som nu er taget ud af drift, og Sanna (2012) samt en række mindre både som platforme for det marine arbejde. Fartøjerne er af fundamental betydning for instituttets vigtigste aktiviteter, herunder overvågningsprogrammer vedr. de levende marine ressourcer. Pâmiut har været anvendt til udenskærs ressourcer, mens Sanna opererer kystnært. Sanna skal opgraderes med multibeam sonar og hydroakustisk udstyr for at underbygge de strategiske indsatsområder. Nyt forskningsfartøj Et af de vigtigste mål for Naturinstituttet i strategiperioden er at tilvejebringe afløsning for instituttets forskningsfartøj M/TR Pâmiut. Dette er en følge af, at det er besluttet at indstille driften af det 47 år gamle fartøj efter mere end 20 års brug i instituttets tjeneste. En omfattende og meget bekostelig renovering ville være nødvendig for fortsat farttilladelse, og det er vurderet, at dette ikke ville være økonomisk forsvarligt. Det er fundamentalt for varetagelse af instituttets opgaver vedrørende bestandsopmåling af rejer, hellefisk, torsk, makrel mm. at have adgang til et havgående fartøj, der kan operere udenskærs både i Vest- og Østgrønland. Indtægter fra fiskeriet af disse ressourcer udgør rygraden i den grønlandske samfundsøkonomi, og det videnskabelige grundlag for en bæredygtig udnyttelse er derfor af stor betydning for samfundet. Overvågningen af bestandene foregår gennem årlige bestandsopmålinger, og resultaterne indgår som et betydende element direkte i den videnskabelige rådgivning. Det er meget vigtigt, at der er stabilitet og ensartethed i undersøgelserne fra år til år, således at der skabes en tidsserie med et præcist indeks for bestandenes tilstand. Derfor er det nødvendigt at have rådighed over eget fartøj frem for eksempelvis at chartre vekslende kommercielle fartøjer med højst varierende omkostninger og tilgængelighed. Et nyt fartøj indebærer en meget stor investering, hvad enten der er tale om et nyere brugt fartøj eller en nybygning. Investeringen skal ses i et langsigtet perspektiv for understøtning af Grønlands bærende indtægtsgrundlag. 6

11 Miljø- og energistrategi Grønlands Naturinstitut skal tænke grønt, fordi instituttet er en stor virksomhed, der rådgiver om de levende ressourcer og miljø. Naturinstituttet er synligt i samfundet og ønsker at optræde forsvarligt. Strategien skal være effektiv ved at lægge indsatsen, hvor det er mest relevant både økonomisk og miljømæssigt. I lyset af klimaændringer og knappe ressourcer er det væsentligt, at instituttet også i sin hverdag og ikke kun i sin rådgivning arbejder for et renere miljø og et mindre CO2-aftryk. Naturinstituttet vil fokusere på at begrænse forurening ved at reducere forbrug af vand og energi og ved at investere miljøvenligt. Omfanget af affald skal formindskes, og påvirkninger i det omgivende økosystem skal minimeres. Miljøledelse og miljømålsætninger Grønlands Naturinstitut er inspireret af FN s Global Compact 2017 Toolbox, hvor miljøstandarder inden for forretningsgange defineres efter følgende principper: Virksomheden skal gribe miljømæssige udfordringer an ud fra et forsigtighedsprincip Virksomheden skal tage initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed Virksomheden skal opfordre til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier. 7

Viden og kompetenceopbygning for fremtidens Grønland

Viden og kompetenceopbygning for fremtidens Grønland Viden og kompetenceopbygning for fremtidens Grønland Strategiplan Grønlands Naturinstitut 2013-17 Både kulturelt og økonomisk udgør udnyttelsen af de levende ressourcer selve livsnerven for det grønlandske

Læs mere

Forskning i natur under forandring - for et samfund i udvikling

Forskning i natur under forandring - for et samfund i udvikling Forskning i natur under forandring - for et samfund i udvikling Strategiplan Grønlands Naturinstitut 2009-12 Forord Både kulturelt og økonomisk udgør udnyttelsen af de levende ressourcer selve livsnerven

Læs mere

Pinngortitaleriffik Greenland Institute of Natural Resources Grønlands Naturinstitut. Hvor kommer vi fra?

Pinngortitaleriffik Greenland Institute of Natural Resources Grønlands Naturinstitut. Hvor kommer vi fra? Hvor kommer vi fra? Forskning: Grønlands Fiskeriundersøgelser (Kbh.) 1946-92 Flytter til Grønland 1993-96 1995 EcoGreen Workshop 2001 Afd. for Marin Økologi 2005 Grønlands Klimaforskningscenter 2009 Miljøenhed

Læs mere

Ilisimatusarfik strategi 2015-2020

Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Forord Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Ilisimatusarfik Grønlands Universitet - er anerkendt som et arktisk universitet, der bedriver forskning og uddannelse med arktiske kultur-, sprog-, sundheds- og

Læs mere

PINNGORTITALERIFFIK P.O.BOX 570

PINNGORTITALERIFFIK P.O.BOX 570 PINNGORTITALERIFFIK P.O.BOX 570 GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES GRØNLANDS NATURINSTITUT DK-3900 NUUK GREENLAND PHONE (+299) 36 12 00 FAX (+299) 36 12 12 WEB WWW.NATUR.GL Departementet for Uddannelse,

Læs mere

TEKNISK UDDANNELSES- OG KOMPETENCEOPBYGNING TIL RÅSTOFUDVINDING I GRØNLAND Foretræde for Folketingets Grønlandsudvalg 17.

TEKNISK UDDANNELSES- OG KOMPETENCEOPBYGNING TIL RÅSTOFUDVINDING I GRØNLAND Foretræde for Folketingets Grønlandsudvalg 17. TEKNISK UDDANNELSES- OG KOMPETENCEOPBYGNING TIL RÅSTOFUDVINDING I GRØNLAND Foretræde for Folketingets Grønlandsudvalg 17. december 2015 1 Fremtidsscenarier for Grønland Antagelse: Råstofudvinding indgår

Læs mere

DeIC strategi 2014-2018

DeIC strategi 2014-2018 DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er

Læs mere

Juridisk Institut Strategi

Juridisk Institut Strategi Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende

Læs mere

KORT VERSION GEUS STRATEGI 2016 GEOLOGI FOR SAMFUNDET VIDEN TIL VÆKST OG VELFÆRD

KORT VERSION GEUS STRATEGI 2016 GEOLOGI FOR SAMFUNDET VIDEN TIL VÆKST OG VELFÆRD KORT VERSION GEUS STRATEGI 2016 GEOLOGI FOR SAMFUNDET VIDEN TIL VÆKST OG VELFÆRD GEUS er en vidensorganisation De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS) er en selvstændig og

Læs mere

Aarhus Universitets Strategi

Aarhus Universitets Strategi Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

Har i forsknings ideen?

Har i forsknings ideen? Det strategiske forskningsråd Har i forsknings ideen? Det Strategiske Forskningsråd investerer over 1 milliard kr. i forskning i 2010 Bioressourcer, fødevarer og andre biologiske produkter EU netværksmidler

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Arktis, der blev vedtaget af Rådet den 20. juni 2016

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Arktis, der blev vedtaget af Rådet den 20. juni 2016 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 20. juni 2016 (OR. en) 10400/16 COEST 166 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 20. juni 2016 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Indhold Center for Maritim Sundhed og Samfund, CMSS... 2 1 Mission og vision... 2 1.1 Mission... 2 1.2 Vision... 2 1.3 Mål 2015-2019... 3 2

Læs mere

Politik for myndighedsbetjening

Politik for myndighedsbetjening Politik for myndighedsbetjening DTU indtager sin egen plads i det danske universitetslandskab i kraft af universitetets polytekniske, monofakultære karakter og det samfundsrettede sigte for universitetets

Læs mere

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer. Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET

DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET 2014 2016 SUPPLEMENT TIL UDVIKLINGSPLAN 2012 2016 DET TEOLOGISKE FAKULTET 2014-2016 Supplement til UDVIKLINGSPLAN 2012-2016 Det Teologiske

Læs mere

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling

Læs mere

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Horizon 2020 EU s rammeprogram for forskning og innovation

Horizon 2020 EU s rammeprogram for forskning og innovation AARHUS UNIVERSITET Horizon 2020 EU s rammeprogram for forskning og innovation 2014-2020 Anja Skjoldborg Hansen DCE Nationalt Center for Miljø og Energi Indhold Baggrund for Horizon 2020 Væsentligste forskelle

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

Vision 125 Bæredygtig Samfundsudvikling understøttet af Teknisk Samfundsrelevant Viden

Vision 125 Bæredygtig Samfundsudvikling understøttet af Teknisk Samfundsrelevant Viden Vision 125 Bæredygtig Samfundsudvikling understøttet af Teknisk Samfundsrelevant Viden Ilulissat, 4. juni 2012 1 Oplæg til workshop Indledning Vision 125 sigter på at etablere et arktisk teknologisk universitetscenter

Læs mere

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,

Læs mere

STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut

STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut 2019-2023 VISION DMI Vi klæder dig på til fremtidens vejr. MISSION DMI bidrager døgnet rundt til Rigsfællesskabets sikkerhed og vækst med forskningsbaseret rådgivning,

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

FN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1

FN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1 STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

københavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet

københavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet københavns universitet det teologiske fakultet Målplan 2018-2023 Det Teologiske Fakultet Indledning Det Teologiske Fakultet har som mål at befinde sig i toppen blandt teologiske fagmiljøer og institutioner

Læs mere

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

Interessetilkendegivelse om eventuel mulig integration af Handelshøjskolen i Århus (ASB) med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner

Interessetilkendegivelse om eventuel mulig integration af Handelshøjskolen i Århus (ASB) med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner Videnskabsminister Helge Sander Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade 43 1260 København K Bestyrelsen Tlf.: 89 48 66 88 Fax: 86 15 95 77 E-mail: ksn@asb.dk Århus, den 3. april 2006

Læs mere

PINNGORTITALERIFFIK GRØNLANDS NATURINSTITUT GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES

PINNGORTITALERIFFIK GRØNLANDS NATURINSTITUT GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES PINNGORTITALERIFFIK GRØNLANDS NATURINSTITUT GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES Postboks 570 3900 Nuuk Grønland Tlf. 36 12 00 Fax 36 12 12 www.natur.gl Sammendrag af rådgivning for 2018 om fiskeri

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Velkommen til Gå-hjem-møde

Velkommen til Gå-hjem-møde Velkommen til Gå-hjem-møde 15:00 15:30 Præsentation af GA s råstofstrategiske overvejelser og Råstofklynge 15:30 16:30 Introduktion til KIC Raw Materials 16:30 18:00 Muligheder for samarbejde Grl. Dk.

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Strategiplan Administration og Service

Strategiplan Administration og Service Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Center for Interventionsforskning. Formål og vision Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt

Læs mere

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt

Læs mere

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende

Læs mere

Modernisering af den offentlige sektor - i Grønland. Peter Hansen, Finansdepartemnetet

Modernisering af den offentlige sektor - i Grønland. Peter Hansen, Finansdepartemnetet Modernisering af den offentlige sektor - i Grønland Peter Hansen, Finansdepartemnetet Økonomisk Råds Seminar om produktivitet og effektiviseringer Lørdag den 9. april 2016 Oversigt Udfordringer: Strukturelle

Læs mere

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Internationale principper. for Aalborg Kommune Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Danmark taber videnkapløbet

Danmark taber videnkapløbet Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning

Læs mere

Den biologiske rådgivning for 2013 fra NAFO.

Den biologiske rådgivning for 2013 fra NAFO. PINNGORTITALERIFFIK GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES GRØNLANDS NATURINSTITUT P.O.BOX 7 DK-39 NUUK GREENLAND PHONE (+99) 3 1 FAX (+99) 3 1 1 WEB WWW.NATUR.GL Sammendrag af den biologiske rådgivning

Læs mere

Talepapir til Naalakkersuisoq for Nordisk samarbejde vedr. Nordisk seminar 28. marts 2019

Talepapir til Naalakkersuisoq for Nordisk samarbejde vedr. Nordisk seminar 28. marts 2019 Oqalugiatissaq Aningaasaqarnermut Nunani Avannarlerni suleqatigiinnermut Naalakkersuisoq Talepapir til Naalakkersuisoq for Finanser og Nordisk samarbejde Talepapir til Naalakkersuisoq for Nordisk samarbejde

Læs mere

Forskning på dagsorden. Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark

Forskning på dagsorden. Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark Forskning på dagsorden Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark Jens Oddershede Rektor på Syddansk Universitet Formand for Rektorkollegiet Danmarks udgangspunkt 20. august 2008 Forskningspolitikk

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem

Læs mere

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo

Læs mere

DeIC strategi 2012-2016

DeIC strategi 2012-2016 DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som

Læs mere

Sammendrag

Sammendrag PINNGORTITALERIFFIK GRØNLANDS NATURINSTITUT GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES P.O. BOX 570 DK-3900 NUUK GREENLAND PHONE (+299) 36 12 00 FAX (+299) 36 12 12 Sammendrag 26.06.2007 20.00-11 Vedr.:

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

BM Bilag 5.A.1.

BM Bilag 5.A.1. BM 3-2006 Bilag 5.A.1. AARHUS UNIVERSITET Ledelsessekretariatet 22. maj 2006 J.nr. AU-2004-512-031 UDKAST Vedtægt for Aarhus Universitet Handels- og IngeniørHøjskolen (AU-HIH) 1 Oprettelse Aarhus Universitet

Læs mere

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016 FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en

Læs mere

Kompetenceprofil for Kandidatuddannelsen i ingeniørvidenskab, Akvatisk Videnskab og Teknologi

Kompetenceprofil for Kandidatuddannelsen i ingeniørvidenskab, Akvatisk Videnskab og Teknologi Kompetenceprofil for Kandidatuddannelsen i ingeniørvidenskab, Akvatisk Videnskab og Teknologi Profil kandidatuddannelsen i ingeniørvidenskab (cand.polyt.) En civilingeniør fra DTU har en forskningsbaseret

Læs mere

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi 10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan

Læs mere

Strategi AAB Silkeborg

Strategi AAB Silkeborg Strategi AAB Silkeborg 2016-2020 AAB Silkeborg- Attraktive Almene Boliger - Transparente i alle sammenhænge Vi er stolte af AAB Silkeborgs mission. Den inspirerer og forpligter. Fremtiden vil være præget

Læs mere

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013 KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006 DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

Uddannelse og efteruddannelse

Uddannelse og efteruddannelse Uddannelse og efteruddannelse 1. Indsats 1: At skabe synlighed over arktiske kurser m.m. på ISAAFFIK og andre platforme 2. Indsats 2: Samordning og udbud af uddannelser 1. Skitsering af idékatalog og muligheder

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige

Læs mere

MYNDIGHEDSBETJENINGEN VED AARHUS UNIVERSITET

MYNDIGHEDSBETJENINGEN VED AARHUS UNIVERSITET MYNDIGHEDSBETJENINGEN VED Rammeaftaler med Miljøministeriet og Fødevareministeriet 4 årige rammeaftaler med sektorministeriet DCE primært sammen med Miljøvidenskab og Bioscience DCA - primært sammen med

Læs mere

En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet

En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 21. marts 2006 En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet Regeringen har med globaliseringsstrategien foreslået en ny model for forskningsfinansiering,

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?

Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling? Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling? 31. Landskursus i Fagligt Selskab for Sygeplejersker Kolding, 27. oktober 2017 Allan

Læs mere

Strategi 2020 Syddansk Universitet

Strategi 2020 Syddansk Universitet Strategi 2020 Syddansk Universitet Forord 3 PÅ VEJ MOD 2020 I 2012 påbegyndte SDU arbejdet med at udvikle en samlet strategi, som kan favne hele universitetet. Resultatet er nærværende strategi, som skal

Læs mere

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000 Nr. Overskrift Beskrivelse 1 Et attraktivt uddannelses- og Fagligt løft til ledere og medarbejdere. ungdomsmiljø. Visionen peger på at uddannelsesniveauet i kommunen skal styrkes. Nyere forskning peger

Læs mere

CSR Politik for Intervare A/S

CSR Politik for Intervare A/S CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...

Læs mere

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som

Læs mere

Den biologiske rådgivning for 2015 fra NAFO.

Den biologiske rådgivning for 2015 fra NAFO. PINNGORTITALERIFFIK GREENLAND INSTITUTE OF NATURAL RESOURCES GRØNLANDS NATURINSTITUT P.O.BOX 7 DK-39 NUUK GREENLAND PHONE (+99) 3 FAX (+99) 3 www.natur.gl Sammendrag af den biologiske rådgivning for fra

Læs mere

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis

Læs mere

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at

Læs mere

SMART ALBERTSLUND STRATEGI FOR DEN SMARTE BY

SMART ALBERTSLUND STRATEGI FOR DEN SMARTE BY A DK U SMART ALBERTSLUND ST STRATEGI FOR DEN SMARTE BY STRATEGIENS RAMME FUNDAMENT UDVIKLINGSOMRÅDER REDSKABER MÅL ALBERTSLUNDS VISION & STRATEGI BORGERNE BÆREDYGTIGHED ERHVERVSLIVET SERVICE- OG VELFÆRD

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har

Læs mere

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E MEDARBEJDERMØDE DECEMBER 2015 R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E O RIENTERING OM Finanslov 2016 AAU s budget for 2016 Præsentation af AAU s strategi

Læs mere