Foreningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække, der gør din forening mere attraktiv

Transkript

1 Foreningsudvikling Styrk foreningen En kursusrække, der gør din forening mere attraktiv

2 2 Nobody is perfect, but a team can be Citat: Raymond Meredith Belbin

3 Hvad er Styrk Foreningen? 3 Styrk foreningen består af 6 kurser, der kan vælges enkeltvis eller i sammenhæng. Kurserne er målrettet bestyrelser og er beskrevet enkeltvis på de følgende sider. Som bestyrelse spiller I en central rolle i foreningen, for I fastsætter retning og udvikler nye aktiviteter. Det er jer, der skaber rammen for fællesskabet og sørger for kommunikation med medlemmer og omverden. Det er et arbejde der kræver mange kompetencer, og dem kan I styrke på kurserne i Styrk foreningen. Jeres fordele ved Styrk foreningen Det bliver lettere at være bestyrelse I får større overblik over opgaverne I kan udvikle jer sammen Bestilling af kursus Bestilling af kurserne kan ske hos XXXXX Pris Hvert kursus koster kr.x.xxx,- De 6 kursuser Organisering af opgaver - få mere tid til det sjove Team - udnyt kompetencer og ressourcer Fællesskab og samarbejde - samspil med foreningens øvrige frivillige Frivillige - skab en attraktiv forening for frivillige Kommunikation - skab synlighed Ledelse og udvikling - opgrader foreningen Praktiske informationer Styrk foreningen består af 6 valgfrie emner af 3 timers varighed. Kurserne er for hele bestyrelsen. I kan vælge et eller flere kurser, og de kan tages i den rækkefølge, som I ønsker. Indholdet i kurserne justeres efter jeres forening. DGI underviseren kommer ud og afvikler kurserne på jeres hjemmebane.

4 4 Organisering af opgaver få mere tid til det sjove Overblik over opgaverne, hvem der er ansvarlige og hvilke opgaver kan løses af andre Værktøjer til at organisere bestyrelsesarbejdet mere hensigtsmæssigt Målet er en bestyrelse, der involverer flere i foreningens opgaver Årsplan overblik over hvilke opgaver bestyrelsen har i løbet af et år? Fordeling af opgaver og ansvar i bestyrelsen Involvering af andre i konkrete opgaver Skabeloner til opgavebeskrivelser Det er optimalt, at tage dette modul, når der er kommet nye i bestyrelsen Team udnyt kompetencer og ressourcer Få overblik over hinandens faglige og personlige kompetencer samt erfaringer. Én velfungerende bestyrelse, der bruger hinandens stærke sider og får et godt samspil Vurdering af om der evt. skal tilføres nye ressourcer og I har fået et grundlag for at finde de rigtige folk til de rigtige opgaver Hvad er et godt team? Faglige og personlige kompetencer Forudsætninger for samarbejdet Hvordan gør vi hinanden gode Før generalforsamlingen for at få overblik over hvilke profiler, der vil løfte bestyrelsen Efter generalforsamlingen for at se på, hvordan man bruger ressourcerne bedst og får et god samspil

5 Samarbejde med foreningens øvrige frivillige 5 Overblik over de samarbejdsrelationer I har i foreningen Vurdering af jeres samarbejde med foreningens frivillige Ideer og konkrete redskaber til hvordan I skaber gode relationer til foreningens frivillige Udpeget de samarbejdsrelationer I gerne vil styrke Samarbejdsrelationer i foreningen Styrkelse af samarbejdsrelationer Når bestyrelsen gerne vil kvalificere deres samarbejdsrelationer internt i foreningen Skab en attraktiv forening for frivillige En forening, hvor det er attraktivt at blive og være frivillig Viden om og værktøjer til hvordan man kan optimere arbejdet med foreningens vigtigste ressource de frivillige Frivillighedstest Hvad kendetegner en attraktiv forening? Frivillighed hele vejen rundt Frivillighedsstrategi Altid men især i god tid inden sæsonstart

6 6 Kommunikation skab synlighed Tydelighed i kommunikation til medlemmer, potentielle medlemmer, omgivelser og medier Anvendelse af målgruppeorienteret kommunikation Udvælgelse af målgrupper, og hvilke tilbud og i hvilken form I vil kommunikere til dem Plan for, hvordan nye initiativer kommunikeres til medlemmer, potentielle medlemmer og presse Branding og værdigrundlag Analyse af målgruppe med tilhørende definering af behov og budskaber Medier og kommunikatonskanaler Kommunikationsplan En gang årligt forud for planlægningen af en ny sæson Ledelse og udvikling opgrader foreningen En bestyrelse, der løbende vurderer behovet for forandringer og igangsætter initiativer for udvikling Vurdering af bestyrelsesarbejdet og den måde I fungerer som ledelse Redskaber der gør jer i stand til at optimere ledelsen Ledelsespositioner Involverende ledelse Til bestyrelser der gerne vil arbejde mere med dem selv som ledere Moderne foreningsledelse og foreningens ledelsesopgaver Reaktiv eller proaktiv bestyrelse

7 Organisering Kompetencer Ressourcer Samspil Frivillige Kommunikation Synlighed Udvikling 7

8 Styrk foreningen består af følgende kurser: 1. Organisering af opgaver - få mere tid til det sjove 2. Team - Udnyt kompetencer og resultater 3. Fællesskab og samarbejde - samspil med foreningens øvrige frivillige 4. Frivillige - skab en attraktiv forening for frivillige 5. Kommunikation - skab synlighed 6. Ledelse og udvikling - opgrader foreningen Inspiration her: