AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR

Transkript

1 AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR

2

3

4 Økosystemer, robotics, cloud, data, Artifical intelligence, Virtual reality, Augmented Reality, machine learning, nye forretningsmodeller (og alt det vi endnu ikke kender).

5 IT-ORGANISATIONENS ÆNDREDE ROLLE Forventning til it-organisationens rolle og raison d etre er under hastig forandring Leverandør -> strategisk partner Leverandør -> service integrator Leverandør -> innovation og agilitet Cloudløsninger erstatter on-prem (IaaS, PaaS, SaaS) Automatisering vil overflødiggøre mange opgaver (drift, support, udvikling) AI, VR-AR og talegenkendelse vil forandre måden vi arbejder på radikalt også i it Arbejdsmarkedet for it ændres (frie agenter, stor efterspørgel) Evne til at drage nytte af og udvikle digitale økosystemer bliver kritisk for succes

6 Vi forandrer os ikke Hvis vi ikke kan levere, det som AU har behov for, finder man eksterne samarbejdspartnere uden om os. Vi kommer ikke til at lege med ny teknologi men vil være rene leverandører. AU vil få dårligere løsninger Vi udvikler ikke de kompetencer, som fremtidens itorganisation har brug for Vi griber muligheden Proaktivitet belønnes. Vi bliver en mere attraktiv arbejdsplads og vil nemmere kunne fastholde medarbejdere. AU vil få bedre løsninger det bliver bedre, hvis vi er med. Det er sjovere at være med, der hvor det sker. Vi vil kunne arbejde mere agilt og eksperimenterende.. BURNING PLATFORM Vi kan ikke bygge læhegn BURNING DESIRE Vi er nødt til at bygge vindmøller

7 HAR VI VÆRET DER FØR? IT-organisationen på AU har været dygtig til at håndtere forandringer Decentral -> Central Generalist -> Specialist Fysisk -> Virtuelt Kompetente og engagerede medarbejdere Vilje og evne til at forny sig/tænke innovativ Stor loyalitet over for kerneopgaven

8 5 år Drift, forvaltning, support, vedligehold Udvikling Drift, forvaltning, support, vedligehold Udvikling CLOUD/EKSTERNE PARTNERE/ØKOSYSTEMER

9 HVILKE PROFILER/KOMPETENCER SKAL VI UDVIKLE? NOGLE BUD - Tekniske specialister: Teknisk specialistviden er forsat en kernekompetence! - Cloud specialister: Sæt cloud foran din kernekompetence (Cloud-arkitekt, Cloudinfrastrukturspecialist, Cloud-databasespecialist, Cloud-serviceintegrator osv) - Serviceansvarlige: Fra gør det selv til beskriv, planlæg, bestil, kontrollér - Automatiserings- og proceskonsulenter: Find din indre proceskonsulent optimering/automatisering af processer - ITIL-specialister/managers: Service lifecycle eksperter også i supporten - Innovatorer - til at skabe innovation i samarbejde med andre - Lead developers/arkitekter (infrastruktur)/projektledere/technical lead, indkøbskonsulenter/kontraktstyring/licensmanager Planlægning, styring, økonomi - Kundeansvarlige: Dialog med forretningsenheder afstemme forventning/strategisk sparingspartner/opfølgning på leverancer Brugereksperter: Brugeroplevelser/brugerinddragelse/brugergrænseflader/brugersupport

10 VEJEN DERHEN LEDELSENS BUD Oprydning/konsolidering/virtualisering fokus i 2018/2019 ekstra ressourcer forventes tilført Interne services, som i dag kan leveres som cloud-løsninger (eks. Office 365), flyttes ud Vi skal udnytte cloudbaserede infrastrukturservices samt ekstern hosting Skalerbarhed og fleksibilitet til udviklingsopgaver gennem aftaler med eksterne leverandører Strategiske ansættelser ved ledige stillinger Målrettet kompetenceudvikling både på team- og individniveau rettet mod de nye profiler Jeres viden/involvering er nødvendig for succes

11 DEN VIDERE PROCES Uge 44: d : Præsentation af udkast til vision for AU IT om 5 år Uge 44 47: Visionsudkast drøftes i team/afd Uge 48 : 27: november: LSU-møde LSU drøfter input fra team/afd 28. november: SLG-møde på Skanderborg Hotel (opsamling på drøftelser i team/afd/lsu) 29. november: Chefgruppen færdiggør vision December 2017: Udmelding om endelig vision på fællesmøde

12 OPGAVEN FOR JER I UGE Forslag til spørgsmål I kan drøfte i jeres team Hvordan vil jeres teams opgaver forandre sig i de kommende år? Hvilke profiler får jeres team/afdeling/it-org brug for fremadrettet? Hvor kan vi med fordel anvende eksterne leverandører/bruge cloudservices? Hvordan skaber vi mere innovation i it-organisationen? Hvilke organisatoriske rammer kan bedst understøtte visionen? Hvad er det første skridt I vil foreslå for jeres eget team? Jeres teamledere/funktionschef vil facilitere processen