L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Transkript

1 LEDER TRÅDE For Miljø 2016

2 By- og Udviklingsforvaltningen Miljø er et af fire områder under By- og Udviklingsforvaltningen. Sammen med de øvrige tre områder, arbejder Miljø for at realisere forvaltningens mission, vision og strategiske indsatsområder: Mission By- og Udviklingsforvaltningen er til for at styrke og udvikle Kolding Kommune som en attraktiv bosætnings-, oplevelses- og vækstkommune. Det gør vi i tæt dialog med borgere, foreninger og erhvervsliv. Vision By- og Udviklingsforvaltningen vil være et skridt foran og skabe positive forandringer. Vi arbejder innovativt og går efter bæredygtige løsninger, der fremmer menneskelig og økonomisk vækst. Forvaltningen vil være en attraktiv arbejdsplads og samarbejdspartner med et godt omdømme i det omgivende samfund. Strategiske indsatsområder i BF Den helhedsorienterede forvaltning tværgående udvikling, ledelsesmæssigt fokus og samtænkning af drift og udvikling. Den kommunikerende forvaltning service- og kommunikationskoncept Den forandringsskabende forvaltning innovationsevne, designtænkning og ressourcefleksibilitet Den attraktive forvaltning rekruttering, medarbejderudvikling, trivsel og fastholdelse 1

3 Miljø I Miljø arbejder vi ud fra følgende grundlæggende præmisser: Vi balancerer helhedstænkning og faglighed Vi er til for borgerne Miljøpolitikken og fokusområderne er vores fælles pejlemærker Herudover har ledergruppen i forvaltningen besluttet tre normer, som skal kendetegne vores adfærd: Ambitiøst fællesskab Opsøgende nysgerrighed Mod I Miljøområdet har vi i lederteamet et ønske om at gøre By- og Udviklingsforvaltningens mission, vision og strategiske indsatsområder nærværende i de enkelte afdelingers daglige arbejde. Derfor har vi defineret 13 fælles Ledertråde. Ledertråde De 13 Ledertråde er et redskab til, at vi i Miljø bidrager til at realisere Byog Udviklingsforvaltningens mission, vision og strategiske indsatsområder. I områdets lederteam anvender vi ledertrådene både i lederteamet på tværs og i de enkelte afdelinger. De 13 ledertråde for Miljø dækker de fire strategiske indsatsområder. Ledertrådene er et udtryk for, hvordan vi generelt tænker og handler over for borgerne og hinanden. 2

4 Den helhedsorienterede forvaltning Vi er et LederTEAM vi: holder fælles møder, hvor vi drøfter fælles udfordringer og uddrager læring ligeværdige udfordrer hinanden og bruger hinandens stærke sider vi er ikke bare en gruppe af ledere, men et team giver hinanden feedback Vi tænker i helheder og arbejder på tværs vi: samarbejder i teams, projekter og grupper om tværgående opgaver også udenfor Miljøområdet opsøger andre perspektiver og faglige vinkler på vores opgaver tager ansvar for helheden ved proaktivt at bidrage til andres opgaveløsning Vi vægter hensynet mellem vækst og miljøbeskyttelse vi: skaber mulighed for vækst under hensyntagen til mennesker og miljø arbejder for at grundvand og råstoffer kan udnyttes under hensyntagen til naboer og det omgivende miljø bidrager til at skabe nytænkende og bæredygtige løsninger Den kommunikerende forvaltning Vi møder borgeren i øjenhøjde vi: er modtagerorienterede i vores kommunikation og opmærksomme på hvordan borgerne og virksomheder oplever vores service går i dialog med ansøger/involverede parter både interne og eksterne for at skabe optimale processer og løsninger orienterer om væsentlige ændringer af fremdrift i længerevarende sager er omhyggelige i vores valg af kommunikation i negative sager/afgørelser 3

5 Vi klæder vores politikere godt på vi: har et værdifuldt samarbejde med vores politikere arbejder strategisk med dagsordener for de politiske møder er omhyggelige med belysning af sagerne før politisk behandling og tydeliggør det politiske beslutningsrum Vi fortæller de gode historier vi: kommunikerer strategisk kommunikerer værdien af vores arbejde og er udfarende med gode historier fra hele området søger at komme de potentielt dårlige historier i forkøbet, og når vi har dårlige historier i omløb, evaluerer vi og tilpasser arbejdsgange og/eller kommunikationsveje Vi sætter Kolding på landkortet vi: deltager i relevante samarbejder og bidrager med vores viden, kompetence og erfaringer laver gerne nytænkende tiltag/projekter og udvikler os er stolte af Kolding Kommune og vil gerne fortælle om det vi gør som eksperter i forskellige fora, som formidlere og undervisere Den forandringsskabende forvaltning Vi fokuserer på muligheder frem for begrænsninger vi: arbejder for at finde løsninger for den enkelte borger/ansøger der henvender sig også i komplicerede sager, hvor det umiddelbart virker vanskeligt er åbne over for smartere måder at løse opgaver på også når de ligger uden for de almindelige rammer tør gå nye veje og lærer af vores fejl Vi agerer som en del af et ambitiøst fællesskab vi: arbejder målrettet på at skabe synergier på tværs af opgaver og projekter bruger hinandens kompetencer 4

6 Vi er på forkant og agerer strategisk vi: er opmærksomme på ny lovgivning, puljer mv. for at være på forkant i forhold til opgaveløsning og udviklingsmuligheder følger med i KTC, KL mv. og er på forkant med beslutninger og muligheder identificerer og realiserer potentialer for forbedring Vi er ressourcebevidste vi: tager via temabudgettering aktivt stilling til, hvordan fordelingen af ressourcer skal være i området prioriterer den samlede opgavevaretagelse via årsprogrammer Den attraktive forvaltning Vores medarbejdere er dygtige og motiverede vi: arbejder strategisk med rekruttering arbejder strategisk med kompetenceudvikling og transfer af læring udpeger deltagere til større projekter og opgaver under hensyntagen til områdets samlede opgavevaretagelse og den enkeltes kompetencer, arbejdspres og ønsker Vi skaber optimale rammer for vores medarbejdere vi: skaber et godt arbejdsmiljø uddelegerer ansvar og opgaver til medarbejdere inddrager relevante aktører inden ansættelser, organisatoriske forandringer og/eller større arbejdsopgaver 5