Er partnerskaber vejen frem? Malene Thøgersen, Center for Forskning i Idræt, Sundhed & Civilsamfund

Transkript

1 Er partnerskaber vejen frem? Malene Thøgersen, Center for Forskning i Idræt, Sundhed & Civilsamfund

2 Partnerskaber mellem offentlige og frivillige aktører Relativ begrænset viden MEN meget positiv opfattelse af partnerskabers potentialer

3 Disposition Evalueringens fokus Hvad er partnerskaber? Tværgående tendenser i fritidssporten Barrierer og potentialer ved partnerskaber i fritidssportsregi Er partnerskaber vejen frem?

4 Evalueringen af Fritid til Bevægelse 1. Beskrivelse af samarbejdsmodeller i de forskellige lokalområder 2. Beskrivelse, analyse og vurdering af fritidssporten i to udvalgte lokalområder fokus på lokale samarbejdsrelationer Metode: Kvalitative interviews og fokusgruppeinterviews Periode: Maj august 2008

5 Evalueringsforløb Periode Interviews Maj-juni interviews i de fire lokalområder, der indgik i første evalueringsdel November-december interviews fordelt på de nye lokalområder, der ikke indgik i første evalueringsdel December 2007 Opfølgende interviews med daglige ledere i de to udvalgte lokalområder Marts-maj 2007 Fokusgruppeinterviews i de to udvalgte Lokalområder Maj 2007 Opfølgende interviews med daglige leder i de to gamle områder, som ikke er udvalgt til dybdegående analyse

6 Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et struktureret, forpligtende, gensidigt og dialogbaseret samarbejde mellem organisationer fra forskellige sektorer, der ved at kombinere deres ressourcer og kompetencer arbejder sammen for at løse konkrete problemer, udvikle processer og/eller nye aktiviteter. Partnerskabet skaber muligheder men er også en skrøbelig, fortløbende proces, der løbende skal vedligeholdes. (Inspireret af Hjære 2005 og Åkerstrøm 2006)

7 Forskellighedens paradoks Forskellighed er en forudsætning for partnerskaber Forskellighed er samtidig en potentiel barriere Partnerskaber er social højteknologi forbundet med store investeringer og udviklingsomkostninger (Åkerstrøm 2006)

8 Fritidssporten - tværgående tendenser Partnerskaber tager tid Ulige involvering af de forskellige parter Den lokale kontekst er central

9 Partnerskabets omgivelser og bestanddele POLITIK OG SAMFUND LOKAL KONTEKST PARTNERSKAB ORGANISATION INDIVID

10 Barrierer for partnerskaber Manglende ressourcer Personafhængighed Konkurrence om børnene Forskellighed

11 Om forskellige kulturer. Når man er inde i hinandens virkelighed, så skal man også se opgaven sammen, og sådan er projektet jo ikke født. Det er født for at løse en problematik om, at der mangler pladser på bundlinien, og at jeg gerne vil samarbejde med nogen om det. Det er jo ikke personalet, der har ønsket, at vi skal ud at lave et foreningsprojekt. Derfor tager det tid at få kulturen til at hænge ordentligt sammen. (Fritidsklubleder, område 6)

12 Potentialer Fritidssporten og institutionerne Mulige fordele for fritidssporten Faglig sparring Mulige fordele for institutionen Løsning af ventelisteproblematik Samarbejde omkring børnene Samarbejde omkring børnene Samarbejde omkring aktiviteter og mulighed for andre typer af aktiviteter Samarbejde omkring aktiviteter og mulighed for andre typer af aktiviteter Indblik i Børne- og Unge-området Læring i forhold til idræt og fysisk aktivitet Trygge ansættelsesforhold Mulighed for at være med til at skabe noget i lokalområdet Bidrager til forankring i lokalområdet

13 Om at skabe noget lokalt I forhold til det lokalområde, som vi er i, er der nogle kulturer, som vi gerne vil være medskabende på. Det der lyse og venlige, omkring friluftsliv og sådan noget, det passer godt til det område, hvor klubben ligger. Det vil vi gerne medvirke til at styrke. Vi vil også gerne styrke foreningsfastholdelse i en eller anden form, fordi vi kan se, at der er nogle kvaliteter. (Leder af fritidsklub, område 1)

14 Potentialer Fritidssporten og idrætsforeningerne Mulige fordele for fritidssporten Deling af redskaber og faciliteter Mulige fordele for idrætsforeningen Børnene får kendskab til foreningslivet Mulighed for samarbejde omkring aktiviteter for børnene Mulighed for præsentation af foreningens aktiviteter Indflydelse og sparring i idrætsforeningens hovedbestyrelse Ny energi/frisk pust til de traditionsbundne foreninger Adgang til foreningens hjemmeside og medlemsblad Bidrager til forankring i lokalområdet

15 Om nytænkning i foreningen Som idrætsforening er styrken, at vi har fået en herlig forstyrrelse ind i sådan et traditionelt tænkende tungt tankskib af en traditionel idrætsforening, som vi, hvis vi kigger i krystalkuglen, kunne få nogle problemer med ad åre. Fritidssporten er et konkret bud på, hvordan man kan udvide sin horisont frem for at tænke i traditionel forening, helårlige medlemskaber, tilstedeværelse, og at en hal kun kan bruges til håndbold og badminton og sådan noget. På den måde kan man sige, fritidssporten er det der lille barn, der hele tiden siger: Kan vi ikke gøre et eller andet?. Det er herligt at blive forstyrret på den måde, så man tænker: Nåh ja, man kunne måske godt (Næstformand i idrætsforeningen, område 2)

16 Typer af foreninger Medlemsorienteret Samfundsorienteret Konfliktorienteret Interesseforeninger Idébestemte foreninger Konsensusorienteret Aktivitetsforeninger Lokalsamfundsforeninger Kilde: Wollebæk & Selle 2002

17 Udviklingsmuligheder Organiseringen i dag: Idrætsforening Fritidssport Fritidssport Fritidsklub Mulig fremtidig organisering: Fritidsklub Idrætsforening Fritidssport

18 Er partnerskaber vejen frem? Partnerskaber er en nødvendighed Partnerskaber skaber nye muligheder Partnerskaber er ikke nogen nem løsning Partnerskaber kræver ressourcer Partnerskaber kan igangsættes fra oven men er betinget af lokalt engagement Tilpasning til lokalområdets betingelser og behov Afklaring af forventninger, ansvarsområder mm. inden projektets start

19 Tak for Jeres opmærksomhed!