Resultatberetning for 2016

Transkript

1 beretning for MUSEUM HORSENS

2 Indhold Museum Horsens...3 opgørelse...4 Fængselsmuseet...5 Sundvej...7 Byarkivet...8 Arkæologi...9 2

3 Om Museum Horsens Museum Horsens er den organisatoriske ramme for Horsens Kunstmuseum (herunder Billedskolen) og Horsens Museum (herunder Byarkivet, Sundvej, Arkæologisk afdeling og Fængselsmuseet). Museet er statsanerkendt, og er dermed forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. at virke for sikring af Danmarks kulturarv at belyse billedkunstens historie og aktuelle udtryk samt dens æstetiske og erkendelsesmæssige dimensioner (Horsens Kunstmuseum) at belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu (Horsens Museum) at udvikle samlinger og dokumentation inden for deres ansvarsområde at gøre samlinger og dokumentation tilgængelig for offentligheden at stille samlinger og dokumentation til rådighed for forskningen og udbrede kendskabet til forskningens resultater. Lovgrundlag Museet arbejder under museumsloven og Kulturstyrelsens krav til statsanerkendte museer, og en ny museumlov er vedtaget i Der er i loven - og i bemærkninger til loven - blandt andet skærpede krav til museets forskningsforpligtigelse samt til håndteringen af det arkæologiske ansvar. Billedskolen drives som en kunstskole og er ikke underlagt museumsloven. Billedskolen skal formidle viden, uddannelse og praktiske færdigheder på det professionelle design- og billedkunstneriske område. 3

4 Museum Horsens - opgørelse MÅL FOR Fokus på organisering og fysiske rammer Museum Horsens organisatoriske fremtid og struktur søges fastlagt i. Kulturstyrelsen kvalitetsvurderer museerne i Horsens i foråret, og denne vurdering vil indgå i afklaringsprocessen omkring fremtidig struktur. Med afsæt i den netop vedtagne museumspolitik afklares, hvorledes Horsens Museum kan etablere nye lokalhistoriske udstillinger i Industrimuseets lokaler, og der fremlægges en plan for indholdet af disse. Gennemført. Beslutning truffet af KU, og der arbejdes i 2017 videre med opfølgning på SLKS s bemærkninger til kvalitetsvurderingen. Afklaring gennemført. Slots- og Kulturstyrelsen vil ikke støtte projektet uden vedtægtsændringer for begge museer. Planen er indstillet -og der udarbejdes en ny plan for lokalhistoriske udstillinger i Der er i gennemført ny ledelsesstruktur i Fængselsmuseet. Museumschef Anne Bjerrekær er fremover også afdelingsleder for Fængselsmuseet og er sammen med Horsens Museums øvrige administration flyttet fra Sundvej og fået kontor på FÆNGSLET. 4

5 Fængselsmuseet Kant og kvalitet kultur- og fritidsaktiviteter, der rummer både eksperimenterende vækstmiljøer og internationale attraktioner Fængselsmuseet åbner nye udstillinger i maj og maj Projektet er støttet med i alt 21,9 mio. kr. af Nordea-fonden og vil sikre Fængselsmuseet status som international kulturattraktion. I den nye udstilling vil vi søge at dokumentere, hvilken effekt museumsbesøget har for den besøgendes viden om (og holdninger til) straf og kriminalitet før og efter besøget. Gennemført. Udstillinger åbnet, og museet har vundet 2 internationale priser og er nomineret til yderligere 2 i Del om effektmåling er pga. tidspres udskudt til 2017/2018. Vi løfter i flok flere løfter mere. Udvikling af samarbejde lokalt, nationalt og internationalt. Fængselsmuseet vil i søge etablering af nyt forskningssamarbejde med Ålborg Universitet samt fortsætte 3-årigt forsknings- og formidlingssamarbejde med Forsorgsmuseet og Syddansk Universitet (finansieret af VELUX-fonden). Fængselsmuseet producerer landsdækkende digitalt undervisningsmateriale om straf og kriminalitet til ungdomsuddannelserne i samarbejde med Horsens Statsskole (med tilskud fra Kulturstyrelsen). Gennemført. Begge projekter fortsætter i Gennemført. Materialet ligger på museets undervisningsplatform der i har opnået over (!) sidevisninger. Væsentligste resultater : Horsens Museum har i fortsat prioriteret at videreudvikle Fængselsmuseet som international attraktion. Da sluttede, havde næsten besøgende set de nye udstillinger. sætningen var grupper havde fået en rundvisning eller hørt et foredrag som optakt til besøget. Dette måltal var 700. Slots- og Kulturstyrelsen skrev i deres kvalitetsvurdering af Museum Horsens i, at der i Fængselsmuseet er en moderne, varieret analog og digital formidling for alle sanser og målgrupper samt at Horsens Museums aktivitetsniveau er særdeles højt. Det lykkedes også i et samarbejde med og ved hjælp af Google Street view at lave en virtuel og interaktiv tour med indlagte fangefortællinger undervejs i Fængselsmuseet : Desuden er i opnået tilsagn om ekstern økonomisk støtte til 3 udstillingsprojekter i Væsentligste udfordringer/indsatsområder i 2017: Fortsat at støtte op om FÆNGSLET som byens nye kulturfyrtårn. Hvorledes er beskrevet under Horsens Museums resultataftale for

6 Besøgstal Fængselsmuseet Fængselsmuseet -entregæster I alt / betalende * Fængselsmuseet -afholdte rundvisninger *Fængselsmuseet lukket 1/1-19/ Sidevisninger/ Unikke brugere / / Fejl på server / Bliver del af www. fængslet.dk */ 8019* / / / / Bliver del af www. fængslet.dk **/ ** / * Nyt tilbud på hjemmesiden som netop er gjort tilgængeligt bør ændre tallet positivt for ** Ejail.dk gennemgik en stor modernisering i i forbindelse med åbningen af nye udstillinger, hvilket har haft stor betydning. Desuden har siden været linket på flere hjemmesider bl.a. DR.DK og Gyldendals skoleportal, hvilket har givet en stærkt forøget trafik. 6

7 Sundvej Væsentligste resultater : Deltagelse i det nationale Kulturkuffertprojekt, hvor børnehavebørn fik udleveret kuffert indeholdende bøger, film og kulturpas. Børnene blev introduceret til udstillingen Skeletter fortæller - og deltog i en væsentlig snak om liv og død. Udstillinger: Horsens fortæller med malerier med lokale motiver og kurateret af 4 kunsthistoriestuderende fra AU. Julestuen hvor ca. 650 lokale børn fra skoler og daginstitutioner igen var i gode hænder på de frivillige i museets Oldeforældreklub. Hertil kommer en mindre pop-up udstilling på Horsens Bibliotek i forbindelse med et tema om Kina. Samlingen: det lykkedes museet at skaffe medfinansiering på kr. fra Slots- og Kulturstyrelsen til indkøb af en sølvskål fra det russiske hof i Horsens. Væsentligste udfordringer/indsatsområder i 2017: Afklaring af den fremtidige placering af lokalhistorien Samarbejde med DR om Vitus Bering udstilling og dokumentarfilm i Der er i den for-bindelse allerede fundraiset kr. fra privat fond til research af Bering og Horsens by i slutningen af 1600-tallet. Implementering af fusion ml. Konserveringscentret i Vejle og Konserveringscenteret i Ølgod. Besøgstal Horsens Museum HOM -entregæster I alt / betalende HOM (fra 2015 inkl. Byarkivet) -foredrag, ture, byvandringer mm. (antal arr./antal gæster) Gæster i alt Sidevisninger/ Unikke brugere www. horsensmuseum.dk / / / / / / /

8 Byarkivet Vi løfter i flok flere løfter mere. Udvikling af samarbejde lokalt, nationalt og internationalt. Byarkivet vil i samarbejde med Tværgående Enhed for Læring udvikle et pilotprojekt med titlen Horsens skriver dagbog under projekt Åben Skole med inddragelse af skoler og lokale aktører. Væsentligste resultater : Byarkivets besøgstider er blev udvidet fra 12 til 15,7 timer ugentligt i forbindelse med flytningen til Horsens Bibliotek. Samarbejde med biblioteket er yderligere udfoldet, blandt andet vejleder Byarkivet nu også i brugen af lokalhistorisk samling, og Byarkivets nye udstilling Håndværkerforeningen i Horsens er delvist placeret i bibliotekets fagafdeling. Introduktioner til bibliotek og arkiv for skoleklasser samt undervisningstilbud i forbindelse med børnenes krimimesse. Introduktion af månedlige Torsdagstaler, hvor skiftende fortællere præsenterer forskellige emner. Ikke gennemført, da de involverede parter skønnede, at det var for ressourcekrævende for nuværende. Projektet vil formentlig blive taget op på et senere tidspunkt Væsentligste udfordringer/indsatsområder i 2017: Omfattende gravminderegistering på Horsens Kirkegårde, hvor bevaringsværdige gravsteder udtages til fredning. Samfinansieret projekt. Byarkivet Besøgstal læsesal og udstilling Tilsyn med kirkegårde antal time, lovpligtigt arbejde Antal forespørgsler med besvarelser Foredrag i og ud af huset / antal personer Antal byvandringer / for antal personer / / / / 341 8/ / / / / / / 70 4/160 6 / / 180 Sidevisninger/ Unikke brugere / / / / / / / / / / / / / /

9 Arkæologi Vi løfter i flok flere løfter mere. Udvikling af samarbejde lokalt, nationalt og internationalt. Arkæologisk afdeling vil videreføre de gode erfaringer fra de sidste 4 års SPOR-projekt i Østjysk Vækstbånd til fortsat tværfaglig formidling af byens og omegnens mange kulturspor sammen med private aktører og kommunens naturvejleder Gennemført. I har arkæologerne afholdt 5 guidede ture i samarbejde med Naturcenter Skovgård, - alle med positive tilbagemeldinger på både form og indhold. Endvidere har afdelingen haft fokus på at inddrage lokale aktører i formidlingen, blandt andet Hanstedgaard, Gudenåcamping Brædstrup og Tremhøj Museum. Fokus på organisering og fysiske rammer Efter reducering af museets arkæologiske ansvarsområde undersøges i muligheden for konsolidering af den arkæologiske afdeling ved at indgå formelle samarbejder med andre museer med arkæologisk ansvar. Gennemført. Der er lavet analysearbejde og taget kontakt med Slots- og Kulturstyrelsen omkring samarbejdet. Arbejdet fortsætter i Væsentligste resultater : Aktivitetsniveauet i den arkæologiske afdeling har været højt i. Museet arkæologer gen-nemførte 18 mindre forundersøgelser, 25 større forundersøgelser og 21 egentlige udgravninger. Antallet af undersøgelser afviger ikke markant fra sidste år, men ændringen skal findes i de meget store arealer, der i disse år udlægges til infrastruktur og byggemodninger. Et forhold, der ikke synes at ændre sig for det kommende år, hvor der også må forventes travlhed i afdelingen. Arkæologerne har bidraget til museets formidling med byvandringer, guidede ture, udgravningsbesøg og foredrag, hvor der blandt andet fortælles om resultaterne fra de arkæologiske udgravninger. Væsentligste udfordringer/indsatsområder i 2017: Administrativt bliver det at fastholde serviceniveau og ekspeditionstider for kommune og lokale bygherrer i et år, der ser ud til måske at blive afdelingens mest travle år nogensinde. Fra 30/6 varetager museet alene det arkæologiske ansvar i Horsens Kommune, men der er på nuværende tidspunkt 17 ansatte i den arkæologiske afdeling - og der kommer pt. nye store sager ind hver uge. Formidlingsmæssigt fokuserer vi i det kommende år på at trække flere arkæologisk interesserede besøgende til Horsens Museum og lukker op for regelmæssige arrangementer, hvor arkæologerne vil fortælle om helt aktuelle udgravninger og fund. 9

10 Horsens Museum 1 ) R2013 R2014 R2015 B FR B2017 Kommunal finansiering 2 ) Statslig/anden offentlig finansiering 3 ) Entré og andre brugerindtægter 4 ) Sponsor- og fondsstøtte* Betaling for arkæologiske undersøgelser ) Inkl. Byarkiv, Fængselsmuseum og Arkæologi samt museets andel af Fælles Formål. 2) FR - Museet modtager 21,8 mio.kr. fra Nordea Fonden i løbet af 2017, hvoraf en større del af dette beløb skal dække merforbruget i. 3) Anden offentlig finansiering er f.eks. tilskud til projekter støttet af Kulturstyrelsen, men det egentlige statstilskud udgør kun ca kr. Fra og med modtager museet ligeledes ca kr. til Konserveringscentret i Vejle. 4) Andre brugerindtægter er f.eks. indtægt fra Fængslet (FODUF) i form af fakturering for opbygning af udstillinger, rundvisninger, mv. 10

11 Horsens Museum (inkl. Byarkiv, Arkæologisk Afd., Fængselsmuseet og andel af Fælles Formål) R2013 R2014 R2015 B FR B2017 Kommunal driftstilskud 2) Statslig/ anden offentlig finansiering 3) Entré og andre brugerindtægter 4) Sponsor-/fondsstøtte * Betaling for arkæologiske undersøgelser 11

12 Horsens Kommune Kultur og Stab Museum Horsens MUSEUM HORSENS 12