STRATEGI FOR MEETDENMARK
|
|
- Kurt Strøm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI FOR MEETDENMARK DANSK ERHVERVS- OG M ØDETURISME
2 VISION Foreningen MeetDenmark skal bidrage til at skabe vækstrater inden for kongres- og mødeindustrien, der som minimum er på samme niveau som andre europæiske nationer. Visionen for strategien er: Danmark skal være blandt verdens foretrukne destinationer for afviklingen af internationale kongresser og møder. Gennem tæt og formelt samarbejde med kongres- og mødeindustriens værdikæde, videninstitutioner og landets erhvervs klynger skal Danmark være markeds ledende og anerkendt inden for udviklingen af bæredygtige og innovative kongres-løsninger, der understøtter Danmarks position som en af verdens stærkeste viden baserede økonomier. 2
3 DEL 1: UDGANGSPUNKT, BEHOV OG TRENDS Kongres- og mødeindustrien skaber omsætning og jobs Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og udgangspunktet er stærkt. Mens den samlede turismeomsætning i Danmark er på 91,9 mia. kr., tegner kongres- og mødeindustrien sig for knap 30% af den omsætning med i alt 26,2 mia. kr. og en beskæftigelseseffekt på ca årsværk (2013). De seneste seks år har MeetDenmark vist sig som et succesfuldt samarbejde, der har løftet den samlede indsats for Danmark og de enkelte byers salgs- og marketingindsats. I regi af MeetDenmark er der i perioden 2009 til 2014 vundet 215 internationale kongresser med estimeret delegerede til afvikling i Danmark med en omsætning på godt 4.1 mia. kr. MeetDenmark Antal afgivne bud Antal vundne bud Antal forventet delegerede Turismeøko. omsætning t. kr Danmarks placering i de internationale ranglister er præget af, at danske møde- og kongresbyer generelt er mindre og færre end de fleste andre lande i verden. Til trods for dette rangerede Danmark i 2013 som land som nr. 24 i verden, når det kommer til antallet af internationale kongresser. Tabel 1. Kilde: MeetDenmark Sekretariatet Danmark Int. placering Antal delegerede Tabel 2. Kilde: ICCA 3
4 Danmarks placering og antallet af internationale delegerede i ovenstående tabel er udelukkende baseret på de internationale konferencer, som lever op til en række kriterier fra International Congress & Convention Association (ICCA) og dermed altså kun en mindre andel af det samlede kongres og mødemarked i Danmark. Samlet set har Danmark altså et stærkt udgangspunkt set i forhold til den internationale konkurrence om at tiltrække kongresser til afvikling i Danmark. Stor videnøkonomisk effekt af internationale kongresser og møder Den ovenstående direkte omsætning og jobskabelse, som kongres- og mødedeltagere bidrager til gennem et døgnforbrug, der er højere end andre former for turisme, er dog langt fra den eneste og vigtigste effekt af værtskabet for internationale kongresser og møder. Kongresser og møder er vigtige byggesten i arbejdet på at sikre Danmarks fortsatte succes som et af verdens førende vidensamfund. Her spiller universiteter, hospitaler og videntunge erhvervsklynger med stort fokus på forskning og udvikling en central rolle. Universiteter og virksomheder er afhængige af at kunne tiltrække og være værter for kongresser og møder på hver sine felter for at kunne skabe ny viden og nye produkter og dermed sikre mere vækst og flere jobs i Danmark. I Australien har et banebrydende forskningsprojekt undersøgt de langsigtede effekter af fire store kongresser. Rapporten argumenterer for, at de kortvarige turismeøkonomiske her-og-nu effekter skal ses som sideeffekter, mens hovedeffekterne etableres over længere tid: kongresser og møder medfører bl.a. muligheden for at skabe netværk, innovation, forretningsmuligheder, nye kompetencer og ny viden, øget salg og produktivitet, forbedre organisationens performance, skabe opmærksomhed mv. Konklusionen på forskningsprojektet er, at møder og kongressers effekt bør opgøres over en flerårig periode, hvor man løbende evaluerer effekterne. På den måde kan det lade sig gøre at vise den omfattende effekt af møder og kongresser på både virksomheder, organisationer og universiteter. En lang række eksempler understøtter argumenterne for, at kongresser og møder kan være medvirkende til fx at: Øge privat og offentlig investering i et givent område substantielt Skabe nye forskningsalliancer og nye forskningsprojekter Rekruttere medarbejdere og finde nye arbejdspladser Skabe massiv offentlig opmærksomhed omkring et givent emne Tiltrækningen af internationale kongresser og møder har således en betydning, der rækker langt ud over de umiddelbare og kortsigtede turistøkonomiske gevinster. Værtskabet for internationale kongresser og møder er med til at sikre danske virksomheders og universiteters muligheder for fortsat udvikling og vækst. 4
5 SÅDAN VINDER MAN EN KONGRES Et typisk kongresforløb strækker sig over 3-8 år, fra første tilkendegivelse på at man ønsker at byde på værtskabet til kongressen er afviklet. ½-1 år før der bydes 3-6 år før afvikling 2-4 år før afvikling 1½-2 år før afvikling 1 år før afvikling ½ år før afvikling Ugerne før afvikling Under afvikling Efter afvikling Officiel tilkendegivelse til bestyrelse i international forening Hvorfor har Danmark tænkt sig at byde, hvornår fremsendes bud? Udarbejdelse af budmateriale til bestyrelse i international forening bud og promoveringsmateriale fremsendes Destinationen udvælges som værtsby mulige samarbejds partnere udvælges, datoer for afviklingen fastsættes, reservation af mødested reserveres Afklaring af kongressens hovedtema og foredrags holdere fast sættes etablering af website, tilmeldings modul, budgetrevision, markeds føring af destination og kongres Endelige aftale med underleverandører indgås aftale med mulige sponsorer Detaljeret fagligt program opdaterede lokale planer, modtagelse af abstracts, fastlæggelse af ture og ekskursioner, registrere tilmeldinger, medieplan, opdatering af program og website Materialer til deltagerne print af navneskilte, programmer, pakning af tasker og mapper, sidste budgetrevision, oprettelse af kongressekretariat Kontrol af afvikling registrering af deltagere, drift af kongres sekretariat Efterregistrering af deltagere endeligt regnskab, leverandør afregning, revision af regnskab 5
6 Behov for strategisk samarbejde med universiteter og videntunge erhvervsklynger En forståelse for disse positive effekter af et internationalt værtskab for kongresser blandt landets universiteter, hospitaler og videntunge erhvervsklynger er af afgørende betydning for disses prioritering af kongresser som indsatsområde. Det er således ofte danske kapaciteter forankret ved sådanne organisationer, som samtidig er medlemmer af internationale foreningerne, der typisk er nøglen til et internationalt værtskab. De danske værter har imidlertid behov for de nødvendige resurser og økonomi til at påtage sig den omfangsrige opgave det ofte er, at tiltrække og stå i spidsen for en international kongres. Arbejdet og processen med at tiltrække internationale kongresser varierer i tid, udfordring og kompleksitet. Fælles for alle forløb er dog nødvendigheden af bred opbakning fra det danske faglige og politiske miljø. Et typisk forløb er skitseret i figuren til højre, som illustrerer hvor afgørende en funktion partnerne i MeetDenmark har som koordinerende enhed for et dansk kandidatur på en international kongres og derved som bindeled mellem de danske videnmiljøer, de nationale kongresværter, erhvervet samt de internationale beslutningstagere. Figur 1 6
7 Et formaliseret tværnationalt samarbejde mellem Meet- Denmark og landsdækkende og regionale videnmiljøer med formål om øget fokus og strukturering af en strategisk rekrutteringsindsats af nationale kongresværter er nødvendigt for at sikre vækst i antallet af internationale kongresser til afvikling i Danmark. Ligeledes er behovet for, at der med universiteternes statslige bevilling følger krav om bedre vilkår for forskere til at påtage sig internationalt værtskab og krav om at få flere af disse forskere etableret i bestyrelser for internationale foreninger. Universiteterne vil sandsynligvis opnå en bedre placering på egne internationale ranglister som følge af prioritering af international værtskab, hvilket ligeledes kan levere faglige indspark til den nationale forskningspolitiske dagsorden. Trends og udvikling i den internationale kongres- og mødeindustri Den international kongres- og mødeindustri har oplevet en markant udvikling og store forandringer henover de sidste årtier. En forandring som også fremadrettet ser ud til at fortsætte for uformindsket kraft. De væsentligste tendenser og hårde trends kan opsummeres under følgende punkter: Kongresindustrien er en vækstindustri: De sidste 50 år er den internationale kongresindustri omtrent fordoblet for hvert årti, når man ser på antallet af internationale kongresser. Alt tyder på at denne udvikling vil fortsætte på både kort og langt sigt, båret af det globale behov for at mødes omkring skabelse af ny viden, nye produkter og nye resultater. Kongresser bliver kortere og med færre deltagere per kongres: Kongresser bliver til stadighed kortere i længde og med færre deltagere per kongres ifølge ICCA. Mens den gennemsnitlige kongresser for 20 år siden havde 572 deltagere og en længde på 4,6 dage, viser de nyeste opgørelser tallene 424 deltagere og en længde på 3,8 dage. Til gengæld er frekvensen af den typiske kongres også steget, så langt den største andel i dag afholdes årligt frem for fx hvert tredje år. Fortsat konkurrence om markedsandele: Der er stor konkurrence mellem verdensdele, lande og byer om at vinde den voksende forretning. Europa og Nordamerika har relativt set mistet markedsandele til Asien og andre mindre områder. Lande og byer konkurrerer ligeledes om at vinde, og her har nye kongresdestinationer som Singapore og Beijing indtaget top 10 i de seneste år. Hoteller og universiteter overhaler kongrescentre som foretrukne venues: Mens det tidligere var kongrescentre, der havde den største andel af internationale kongresser, har hoteller og snart også universiteter henvist kongrescentre til tredjepladsen i forhold til markedsandelen af internationale kongresser. Dette hænger formentlig både sammen med faldet i gennemsnitsstørrelsen på kongresser, en voksende kapacitet, udvikling af produkter mm. 7
8 Samlet ser peger de ovenstående trends på, at der fortsat vil være et stort økonomisk og samfundsmæssigt potentiale i at tiltrække kongresser og møder til byer og lande. Det afgørende er således, hvordan dette gøres, hvilke produkter der skal tilbydes og hvordan destinationen skal sælges. Her kan en række bløde trends, som også har påvirket og vil påvirke konkurrencen inden for kongres- og mødeindustrien, bruges som udgangspunkt til at indløse ambitionen for Danmark om at fastholde og udvikle sin position i den internationale konkurrence om kongresser og møder. Herunder ses et bud på nogle af væsentligste bløde trends (i ikke prioriteret rækkefølge): Fra delegerede til deltagere: Når delegerede bliver til deltagere kommer det til at handle om at inddrage, engagere, forbinde og kommunikere med de deltagende. Det er dem og deres oplevelser, der skal være i centrum for oplevelsen. Venues skal være oplevelser: Møder og kongresser afhænger af venues, og der er et stigende pres på at venues både skal være interessante, kreative og fleksible. De skal kunne tilpasses arrangørernes behov og ønsker og ikke omvendt. Traditionelle kongresser under pres: Nogle af verdens førende kongresser og events (fx TED og South by Southwest) har vist vejen i forhold til at skabe anderledes og succesfulde koncepter. Fremadrettet vil kongresser og møder i større og større grad skulle differentiere sig på indhold og format og på den måde gøre sig interessante for publikum. Store forventninger, men lave budgetter: Den globale økonomiske krise har tilsyneladende sat sig varige spor i forhold til budgetterne til afholdelsen af kongresser og møder. Budgetniveauet er stadig langt under tidligere tider, men det betyder ifølge flere undersøgelser dog ikke, at forventningerne er mindre. Tværtimod. Teknologi: Teknologisk og digital innovation fortsætter med at være en væsentlig trend for kongres- og mødeindustrien, og det bliver kun mere og mere afgørende for både arrangører, venues, kongresser og destinationer, at digitale platforme, sociale medier og virtuelle tilbud tænkes ind som en integreret del af oplevelsen. Den teknologiske udvikling bliver i flere sammenhænge udråbt som den væsentligste megatrend. Bæredygtighed og CSR: I mange år har bære dygtighed og CSR været udråbt som en væsentlig trend, og ifølge eksperter vil dette fokus fortsætte i årene fremover. Disse hårde og bløde trends for kongres- og mødeindustrien er ikke udtømmende, men tegner et billede af en dynamisk og voksende industri, hvor der også fremadrettet vil ske store forandringer. For at fastholde og udvikle Danmarks position er det væsentligt, at der arbejdes strategisk og langsigtet for at imødekomme den igangværende udvikling og de kommende forandringer i efterspørgsel og udbud. Danmark har allerede gennem en årrække markeret sig internationalt i kongres- og mødeindustrien. Både Alliance of Brain Cities og BestCities-samarbejdet har styrket hhv. Aarhus og Københavns og dermed Danmarks globale konkurrenceevne gennem strategiske alliancer med nogle af verdens førende og dygtigste aktører på kongres- og mødeområdet. Netop tilstedeværelse i internationale alliancer er afgørende for, at en mindre nation som Danmark har en platform for markedsføring samt udveksling af viden, trends og forretningsmuligheder. 8
9 DEL 2: INDSATS- OMRÅDER OG MÅLSÆTNING For at indfri potentialet i dansk kongres- og mødeindustri og for at få del i den fremtidige globale vækst, er følgende strategiske indsatsområder de primære initiativer, der skal manifestere Danmark som en kompetencearena med global appel og outreach, som kan medvirke til at lette og professionalisere rekrutteringsprocessen af nationale værter og dermed øge konverteringsraten på afsendte bud på internationale kongresser. Initiativerne er organiseret i otte spor, der samlet skal bidrage til at ny-udvikle de danske kongresprodukter samt markedsfokus, således kongresdestinationen Danmark i større omfang har de nødvendige værktøjer og resurser som den stigende internationale konkurrence efterspørger. 1. Styrkelse af kerneydelser I det styrkede MeetDenmark intensiveres indsatsen i de enkelte destinationer med opsøgende indsats over for de potentielle lokale kongresværter. Skal Danmark fastholde og udbygge sin position som destination for internationale kongresser, er fastholdelse og videreudvikling af denne indsats afgørende. 2. Videnpartnerskaber Strategisk samarbejde med nationale videnmiljøer og erhvervsklynger er afgørende for, at der i fremtiden vindes flere internationale kongresser til Danmark. Det er således danske kapaciteter forankret ved universiteter og hospitaler, og som er medlemmer af internationale organisationer, der typisk er nøglen til et internationalt værtskab. En mulighed for at øge samarbejdet med videnmiljøerne er oprettelse af talentprogrammer, der sikrer blivende relationer efter kongressens afvikling. Ligeledes kan der med universiteternes statslige bevilling følge krav om bedre vilkår for forskere til at påtage sig internationalt værtskab og krav om at få flere af disse forskere etablerede i internationale organisationer. 3. Infrastruktur transport og digital Tilgængelighed samt billig eller gratis transport i destinationen er en væsentlige forudsætning for Danmarks potentiale for at tiltrække internationale kongresser. Ligeledes er den digitale infrastruktur af meget stor betydning for internationale organisationer. Stort set al kommunikation med medlemmerne foregår kun digitalt, og trends i kongresbranchen viser, at digitale teknologier vinder afgørende indpas ved afviklingen af kongresser, hvorfor gode og stabile netforbindelser og IT-løsninger er et minimum. 9
10 4. Outreach Outreach aktiviteter er indsatser der involverer destinationerne i afvikling af kongresser i forbindelse med events, udstillinger og anden synliggørelse af kongressens afvikling i byrummet. Outreach bringer således de enkelte byer, destinationer og den lokale befolkning tættere på kongressen. Danmark skal være førende inden for tilbud og sparring om outreach aktiviteter. De internationale foreninger skal opleve kongresdestinationen Danmark, som det oplagte valg, når det kommer til outreach aktiviteter. Outreach aktiviteter øger spill-over fra den internationale kongres til erhvervslivet og borgere. Disse aktiviteter har til hensigt at tjene som fysiske kommunikationsplatforme til at lette deling, demonstration og formidling af forskning og viden over for målgrupper, der typisk ikke eksponeres for eller inddrages i emner af akademisk karakter. Outreach aktiviteter kan derved medvirke til at internationale foreninger får nye målgrupper og dermed nye markeder. 5. Must-Win Plan Strategisk plan for hvordan betydningsfulde og store internationale kongresser samt nøglekongresser, der i markant grad kan understøtte og skabe internationalt fokus om væsentlige kompetencer inden for dansk forsknings styrkepositioner, vindes til Danmark. 6. Mediepartnerskaber Partnerskab mellem kongres destinationen og nationale eller internationale medier/mediekoncerner med det formål at øge eksponeringen af kongressernes faglige indhold og som samtidig understøtter Danmarks position som en af verdens stærkeste videnbaserede nationer. 7. Fælles branding Der er behov for et øget samarbejde med VisitDenmark, der sikrer, at den internationale branding tager udgangspunkt i en fælles fortælling om Danmark, og som udnytter det markedsførings potentiale, der ligger i den omfattende internationale interesse for Danmark som bæredygtig og innovativ kongres destination. 8. Måling Der er behov for at fælge trends, statistik og udvikling i erhvervsturismen tæt og Danmark skal være i toppen når det kommer til viden om udviklingen og internationale benchmark inden for internationale kongresser og møder. Der bør kontinuerligt, hvert 2. år, foretages en national undersøgelse af møde- og kongresindustrien Visit- Denmark mfl. udarbejdede i 2011/2012 (The Economic Contribution of Meeting Activity in Denmark). Ligeledes vil viden om, hvad deltagerne på internationale møder og kongresser efterspørger fra de destinationer de besøger, og hvordan Danmark bedst udfylder dette behov, være centralt for den internationale konkurrenceevne. 10
11 Ovennævnte indsatser har til hensigt at stille Danmark i en bedre position og skal dermed påvirke beslutningsprocessen i en positiv retning, når der skal vælges en destination for internationale kongresser. Hovedparten af indsatserne er forudsætninger for at være en kongres destination i den internationale superliga, men særligt indsatserne omhandlende hhv. viden- og mediapartnerskaber samt outreach vil fremstille Danmark som en innovation og progressiv kongresdestination. Indholdet i disse initiativer er nytænkende og udbydes kun i mindre grad i andre internationale destinationer og sjældent alle initiativer af samme destination. Det er kendetegnende at beslutningstagere i internationale foreninger i stigende grad efterspørger initiativer, da kan få netop deres næste kongres til at fremstå unik og som samtidig sikrer at flest mulige af deres medlemmer deltager i kongressen. Det er af vital betydning at Danmark som kongresdestination engagerer sig stærkere med de internationale foreninger fremover, og fremstår som en partner i udviklingen af kongressen fremfor som nu, hvor denne del fortrinsvis overlades til arrangørerne selv. Dette gælder tillige markedsføringen af destinationen over for egne medlemmer, når beslutningen herom er truffet. Internationale foreninger er typisk dygtige til at sælge sit produkt, kongressen, til sine medlemmer, men sjældent destinationen, hvor næste kongres skal afvikles. Denne service skal MeetDenmark og destinationerne herunder i stigende grad tilbyde som en del af et holistisk tilbud, der favner alle facetter i processen med at tiltrække flere internationale kongresser. Det vil være et unique selling point, som få andre internationale destinationer, vil kunne tilbyde. Fælles for alle nye initiativer og kongresprodukter er, at de vil være supplerende og samtidig sikre mereffekter og meromsætning for de enkelte destinationer og dermed for Danmark som helhed. Initiativerne tager således strategisk afsæt i den nuværende indsats, der primært udføres regionalt af og i destinationerne og vil danne rammen for en national bearbejdning af det internationale kongresmarked. Midlerne til udførelsen af initiativerne målrettes aktiviteter og kongresser frem for drift af projekter. 11
12 MÅLSÆTNING Jf. strategiens vision er det målsætningen at øge og strukturere indsatsen i Danmarks kongres- og mødedestinationer ved at styre og organisere den offentlige indsats mere hensigtsmæssigt på tværs af stat, regioner og kommuner. Således sikres koordination og bedre vilkår for strategiske tværnationale indsatser målrettet danske videnmiljøer samt holistisk og ensartede international branding i samarbejde med VisitDenmark. Målsætningen gælder for Danmark som samlet kongresdestination, men også på destinationsniveau, da hovedparten af de offentlige midler udmøntes her. Målsætningen for strategien er: Gennem øget kendskab og ved at tilbyde et attraktivt og konkurrencedygtigt produkt, skal der i 2020 samlet årligt vindes 70 internationale kongresser til afvikling i Danmark. Danmark skal i 2020 være manifesteret som top-20 destination på ICCA s globale rangliste for flest afviklede internationale kongresser. Udvikle og effektuere en skabelon for strategisk kongressamarbejde mellem MeetDenmarks destinationer og nationale og landsdækkende videnmiljøer. 12
13 KILDER Deloittes Access Economics (2014): Australia s international business events sector: the economic and strategic value proposition (aacb.org.au/exfiles/dae- AACB%20Report%20Key%20Findings.pdf) Jago, Leo: The True Value of Business Events (2010) (google.dk/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&c d=1&ved=0ccqqfjaa&url=http%3a%2f%2ft5bos ton.com%2fagendas%2fpowerpoint%2fjago%2520 Presentation% pptx&ei=V9g4VYK7OoK fsggh0idgca&usg=afqjcne2qf5gij2g8fdij5thy iisvhqofw&sig2=liefnckiszdt07skvj4qeg&bvm=b v ,d.bgg) Jago, Leo & Margarat Deery (2010): Delivering Innovation, Knowledge and Performance: The Role of Business Events (static1.1.sqspcdn.com/static /f/544461/ / /beca+the+ro le+of+business+events+10.3.pdf?token=3okagl1pkcrh q2wimrc6v105svm%3d) Melbourne Convention Bureau (2011): Beyond Tourism Benefits for Business Events (melbournecb.com. au/articles/view/beyond-tourism-benefits-for-businessevents/834/) Oxford Economics (2009): The Return on Investment of U.S Business Travel (oxfordeconomics.com/ Media/Default/Industry%20verticals/Tourism/US%20 Travel%20Association-%20ROI%20on%20US%20 Business%20Travel.pdf) CWT Meetings and Events: 2015 Meetings and Events Forecast (carlsonwagonlit.com/export/sites/ cwt/en/global/insights/global-forecast-2015/pdf/2015- meetings-and-events-forecast.pdf) European Cities Marketing: The European Cities Marketing Meetings Statistics Report 4th Official Edition Event Manager Blog: Event Industry Trends Report 2015 (app.doxiq.com/d/svhvk/event-industry- Trends-Report-2015) German Convention Bureau: Meetings and Conventions 2030: A study of megatrends shaping our industry (imexexhibitions.com/media/350647/gcb- Zukunftsstudie2013_Zusammenf_E_LAY5.pdf) ICCA: A Modern History of International Association Meetings Skift: The Future of Meetings in Hospitality (oates.co/ skift-report-the-future-of-meetings-in-hospitality/) VisitDenmark: 13 trends inden for turisme og rejseforbrug (visitdenmark.dk/da/danmark/13-trends-indenturisme-og-rejseforbrug) VisitDenmark: Turismen i Danmark skaber vækst og arbejdspladser i Danmark 2015 (visitdenmark.dk/sites/ default/files/vdk_images/pdf-and-other-files/analyser/2015/turismen_i_danmark_2015.pdf) 13
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereKøbenhavns Kongres- og mødestrategi
Københavns Kongres- og mødestrategi København skal være i kongresbyernes superliga Placering By Antal kongresser 1 Vienna 195 2 Paris 181 3 Berlin 172 4 Madrid 164 5 Barcelona 154 6 London 150 7 Singapore
Læs mereVisitAarhus Konference Mandag den 3. december 2012. Tiltrækning af internationale møder, kongresser og begivenheder til København
VisitAarhus Konference Mandag den 3. december 2012 Tiltrækning af internationale møder, kongresser og begivenheder til København Hvem er jeg? Steen Jakobsen, 42 år Kongreschef i Wonderful Copenhagen 3.
Læs mereFAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse
FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på
Læs mereINSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE
INSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE 2016-2018 SAMMEN ER VI STÆRKEST Inspiring Denmark-netværket har eksisteret i 5 år, hvor vi i tæt samarbejde med vores partnere har gennemført en lang række aktiviteter,
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereEt typisk konferenceforløb...
1/2-1 ÅR FØR DER BYDES BYDE PÅ ARRANGEMENT 2-6 ÅR FØR NÅR AALBORG ER VALGT SOM VÆRTSBY 1 1/2 ÅR FØR KONFERENCEN 1 ÅR FØR KONFERENCEN 1/2 ÅR FØR KONFERENCEN UGERNE OP TIL KONFERENCEN SELVE KONFERENCEN EFTER
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereVæksten i erhvervsturismen er stagneret
Sune Jensen, Fagleder for turisme og oplevelsesøkonomi skj@di.dk, 3377 3923 APRIL 218 Væksten i erhvervsturismen er stagneret Erhvervsturismen har generelt vokset mere i Danmark end i vores nabolande,
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereMødemarkedet. en vigtig del af dansk turisme, dansk erhvervsliv og de danske vidensmiljøer
Møder i Danmark Oktober 2018 Mødemarkedet en vigtig del af dansk turisme, dansk erhvervsliv og de danske vidensmiljøer Executive summary af VisitDenmarks rapport: Mødemarkedets økonomiske betydning i Danmark
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab
Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/8589 Projektnavn Kongresværtskab Ansøger Inspiring Denmark Adresse Jernbanegade 75-77 Postnummer og by 5500 Middelfart
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereStrategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereén branche én stemme
én branche én stemme Centrale fokusområder for vindindustrien i Danmark 1 Én branche - én stemme Den danske vindindustri har en særlig historie. På mindre end 40 år har virksomheder i Danmark som de første
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereScience City Aalborg
Science City Aalborg Kongresser skaber jobs Resumé Turisme skaber jobs. Alene i Aalborg skaber turismen skønsmæssigt i 2016 en omsætning på ca. kr. 3,9 milliarder og skaber jobs til omkring 4.400 personer
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereTrends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018
Trends og tendenser på turismeområdet Holstebro, Februar 2018 Om Seismonaut Seismonaut er et digitalt og strategisk konsulenthus specialiseret i at skabe vækst i en digital tidsalder med mennesket i centrum.
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereErhvervspolitik i en nordisk kontekst
Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFestivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. marts 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den østjyske byregion.
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereInnovation Express International matchmaking og forretningsudvikling
Innovation Express International matchmaking og forretningsudvikling International forretningsudvikling Invio - Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi (Danmark) og Innovationsnetværket Arena USUS (Norge)
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereFunktionelle erhvervsregioner
Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,
Læs mereKøbenhavns Universitet. Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten
university of copenhagen Københavns Universitet Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten Publication date: 2016 Document Version
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereSådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereHandlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereUdbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.
Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt
Læs mere