Lokaliseringskrav og porteføljestyring i en digital tid
|
|
- Line Birgit Jespersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 SCAN KODEN OG BLIV MEGET KLOGERE PÅ EMNET 27 LAU MELCHIORSEN har mere end 25 års erfaring i ejendomsbranchen, både i Danmark og internationalt, igennem sit arbejde med ejendomme i Østeuropa og Baltikum. De sidste 10 år har han arbejdet med virksomheder og rådgivet dem i forbindelse med optimering af deres ejendomme og porteføljer, domicilsøgninger og lokaliseringer samt international porteføljestyring og forhandlinger. Lokaliseringskrav og porteføljestyring i en digital tid Kort fortalt Digitaliseringen ændrer porteføljestyringen på flere afgørende måder: Kerneforretningerne ændrer forretningsmodel og bliver digitale. For nogen tager det sig mere drastisk ud end for andre, men næsten alle virksomheder bliver påvirket i deres kerneforretning af digitaliseringen, og dermed ændres også, hvad det vil sige at have de rigtige bygninger de rigtige steder. Vi har fået data og digitale værktøjer, der gør det muligt at lægge en bevidst strategisk styring på vores ejendomsportefølje. Det samme er sket for alle andre forretningsområder, og derfor forventer direktionerne, at den ansvarlige for ejendomsporteføljen har styr på, hvad de enkelte ejendomme kan tilføre virksomheden i forhold til både omkostninger og organisationens samlede performance. På det offentlige område har vi fået større kommuner og større regioner. De udvikler alle professionelle FM-organisationer, der har det samlede overblik over kommunen eller regionens behov.
3 28 KAPITEL 1 På investorside ser vi nye, store spillere, der gerne stiller bygninger til rådighed for både offentlige og private. Pensionsselskaberne investerer i ejendomme, udenlandske investorer er kommet til, og de klassiske ejendomsinvestorer konsoliderer og udvikler sig. Brugerne af ejendomme har fået rigtig mange muligheder for at finde den forretningsmodel, der passer dem bedst: Skal vi eje eller leje, skal vi selv stå for driften, hvad skal insources og hvad skal outsources, og hvilket strategisk samarbejde skal vi søge med leverandører, lejere og udlejere. Det betyder, at fordelen ved at have en professionel, strategisk tilgang til sine lokaliseringskrav og porteføljestyring er blevet større. Der ses i dag mange eksempler på virksomheder, der fastholder en lokation grundet f.eks. tradition eller frygt for tab ved salg, uanset at ejendommen ikke længere er tidssvarende på grund af placering eller indretning og dermed ikke understøtter virksomhedens performance. Det er helt afgørende, at bygningsporteføljen vurderes i en helhedsbetragtning, der både omfatter omkostninger og bygningernes evne til at understøtte organisationens produktivitet. Et sådant overblik kan kun skabes, hvis man både har dybt kendskab til, hvad der er afgørende for virksomhedens succes, og hvilke løsninger og alternativer markedet kan levere. Lokalisering Lokaliseringen af virksomheder har historisk været tæt knyttet til adgangen til de grundelementer, der har været nødvendige for produktionen. I den meget tidlige industrialisering placerede virksomhederne sig tæt på enten grundstofferne eller forsyningen, men i takt med udviklingen opstod en række virksomheder i lokalsamfundene på baggrund af en god idé. Virksomhederne blev ofte etableret af Ole Opfinder, der startede i garagen og efterhånden udviklede virksomheden. I takt med at behovet for arbejdskraften på landet blev mindre, flyttede folk hen til steder, hvor der var jobmuligheder. Disse jobmuligheder opstod, hvor fabrikkerne skød op, og mange byer har udviklet sig i takt med lokale virksomheder. Billund havde ikke været det samme uden Lego og Sønderborg ikke det samme uden Danfoss.
4 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 29 Traditionelt har Facilities Management fokuseret på at drifte og vedligeholde det eksisterende optimalt og effektivt. Der har ikke været tale om at udfordre præmissen, som ejendommene drives på, eller at stille spørgsmålet, om det eksisterende fortsat er den optimale løsning i forhold til de aktuelle behov. FM-organisationernes kompetencer har oftest været styret af drift og vedligehold og derfor fokuseret på håndværks- eller ingeniørbaggrunde. I takt med stigende fokus på kantine- og receptionsservice er der også blevet ansat servicefolk, men mange steder mangler der fortsat økonomisk eller strategisk forståelse og indsigt i forretningen. FM-organisationen har derfor ofte svært ved at udfordre strategien og fokuserer derfor alene på besparelser og øget effektivitet. Den teknologiske og digitale udvikling har ført til en forretningsudvikling, der stiller langt større krav til virksomhedernes omstillingsevne. De virksomheder, der i dag er verdens mest værdifulde, kendte vi for de flestes vedkommende ikke for en generation siden. Den gennemsnitlige levealder for en virksomhed er blevet kortere til gengæld skaber virksomhederne meget større værdi i deres korte levetid. Når man byggede virksomhedsdomiciler og industribygninger for 100 år siden, var det almindeligt at gøre firmanavnet til en del af bygningen navnetrækkene kan stadig ses på bevaringsværdige bygninger men i dag markeres firmanavne med skilte, der kan skiftes hen over natten, når medarbejdere og kunder vågner op til en ny fusion eller en flytning til nye rammer, der bedre understøtter virksomhedens succes. Det er derfor blevet vigtigere end nogen sinde, at virksomheden til stadighed tilpasser ejendomsporteføljen, således at denne understøtter f.eks. rekruttering og fastholdelse af nøglemedarbejdere, produktivitet, innovation og samarbejde. Data og digitalisering Styring af ejendomme kræver adgang til relevante data på tværs af organisationen. HR bør f.eks. have overblik over både nuværende og fremtidige personalebehov ikke blot i forhold til antal, men også i forhold til f.eks. demografiske mønstre for fremtidig
5 30 KAPITEL 1 rekruttering af de rigtige kompetencer. Finans/FM bør have overblik over den samlede økonomi og overblik over den samlede forpligtelse på de enkelte lejekontrakter. IT bør have en strategi for fremtidige behov, og salg- og markedsføring bør have en strategi for de enkelte markeder og lokationer. Alle disse elementer bør kobles sammen med en forståelse for, hvorledes medarbejdere fremover bør samarbejde og virke på fremtidens arbejdsplads. (Det bliver FM s store udfordring at integrere alle disse hensyn i en samlet strategi, inklusive en dynamisk portefølje- og lokaliseringsstrategi.) Dette vil oftest være en løbende proces og ændre sig over tid, og man kan f.eks. ikke på et hvilket som helst givet tidspunkt udskifte alle lokationer, da dette ofte vil være en uoverskuelig økonomisk og organisatorisk opgave. I forbindelse med ejendomme vil der ofte være længere kontraktlige bindingsperioder eller salgsomkostninger. Dertil kommer væsentlige flytte- og indretningsomkostninger. FM er defineret til at dække people, places og processes. Denne tredeling kan være det overordnede udgangspunkt for, hvilke data man som FM-ansvarlig bør skabe i et samarbejde med HR, IT, Finans m.v. Og husk, at det er ikke nok at have en strategi for, hvor man gerne vil hen. Man er også nødt til at vide, hvor man befinder sig i øjeblikket ellers ved man ikke, om fremtidens mål ligger mod nord eller mod syd.
6 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 31 People (Medarbejdere ) Nuværende situation Nuværende medarbejdere Nuværende kompetencer Hvor bor medarbejderne? Fremtidige behov Får vi brug for flere eller færre? Får vi brug for andre kompetencer? Hvor finder vi fremtidens medarbejdere, og hvor gider de arbejde? Processer Places (Bygninger og facilitieter) Hvordan ser kernevirksomhedens arbejdsprocesser ud i dag, og hvordan understøttes de af bygningsfaciliteter og services (FM)? Hvad betyder nærhed til kunder, leverandører, samarbejdspartnere m.v. Areal Omkostninger/kvadratmeter Omkostninger/medarbejder Omkostninger i forhold til konkurrenter Tilstand Indeklima Indretning/space management Hvilke arbejdsprocesser understøttes? (individuel/ teams/tværorganisatorisk) Hvor er kernevirksomhedens arbejdsprocesser på vej hen? Hvordan kan vi understøtte fremtidens arbejdsprocesser? Hvordan vil nærhed til interessenter og forretningsnetværk ændre sig i fremtiden? Fremtidigt arealbehov Fremtidigt indretningsbehov Fremtidigt kvalitetsniveau (i forhold til konkurrenter) Fremtidigt lokaliseringsbehov Data bør sammenholdes og kunne overskues i forhold til markeder og eksisterende lokationer under hensyntagen til løbetider på lejekontrakter, investeringsramme m.v. Udfordringen er omvendt at sikre fokus på centrale nøgletal i forhold til den overordnede styring. I nogle sammenhænge er det væsentligt f.eks. at kende omkostninger til vedligehold, energiforbrug, kantinedrift m.v., hvorimod disse data kan være forstyrrende i forhold til overblikket over lejeomkostninger og løbetider.
7 32 KAPITEL 1 Porteføljestyring Som nævnt ovenfor er data afgørende for en effektiv styring af en ejendomsportefølje. Mange data kan indsamles fra ens egen organisation, mens andre ofte kræver input fra eksterne professionelle. Data om antal medarbejdere, omsætning og forventninger til vækst og organisation bør komme fra den lokale organisation eventuelt koordineret med den overordnede udvikling og strategi. Omvendt bør data om en eksisterende ejendom eller lejemål indsamles direkte fra originaldokumenterne via professionelle, da datakvaliteten ofte er dårlig, hvis der indrapporteres fra den lokale organisation. De samme professionelle vil i forbindelse med lejekontrakten også være i stand til at koble data sammen med markedsdata og standarder og levere en professionel vurdering af ejendommen eller lejekontrakten, hvilket er en central faktor for at vurdere, om der er optimeringsmuligheder. Delivering portfolio transparency processs overview
8 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 33 Med baggrund i de indsamlede data bør der skabes et overblik over porteføljen, som viser aktuelle nøgletal som f.eks. årlige omkostninger pr. medarbejder og areal pr. arbejdsplads, hvilket giver mulighed for at vurdere, om faciliteterne understøtter virksomhedens strategi og kerneprocesser og mulighed for efterfølgende at vurdere, hvad der skal til for, at bygninger og faciliteter lever op til fremtidens behov. Eje og leje I gamle dage var bygninger noget, som virksomheden opførte for egen regning, og de var således en del af produktionsapparatet. Man vedligeholdt, udbyggede og fornyede i takt med virksomhedens behov. Dette er fortsat tilfældet for virksomheder med en stor industriel produktion. Det giver også god mening i de tilfælde, hvor ejendommens primære funktion er at holde produktionsapparatet tørt og varmt, og produktionsapparatet er den største investering og dyrt at genanskaffe og/ eller flytte. Omvendt har virksomheder, der primært har let produktion eller kontorer, en tendens til at skifte over mod at leje. Dette gælder også ofte for lager-, distributions- og logistikfaciliteter, da disse efterhånden er standardiserede og hurtigt kan indrettes til andre virksomheder. Tidligere var der et krav om, at virksomheden skulle opgøre sine leje- og leasingforpligtelser som en del af årsregnskabet, men det indgik ikke i balancen. Med de nye regnskabsregler ( IFRS 16 ) er der et krav om, at de samlede lejeforpligtelser opgøres som en del af balancen, hvorfor det ikke i sig selv forbedrer virksomhedens nøgletal at leje fremfor at eje. I forbindelse med egne ejendomme er det også væsentligt, at ejendommens værdi opgøres, og her er der væsentlig forskel på, om ejendommen fortsat skal anvendes af virksomheden til et defineret formål, eller om virksomheden under alle omstændigheder er i gang med at finde nye lokaler. Ejendomme kan være velfungerende og dermed værdifulde for den nuværende ejer, hvis de fremmer virksomhedens samlede produktivitet og effektivitet herunder er det vigtigt at stille spørgsmålet, om
9 34 KAPITEL 1 bygningerne understøtter de strategiske forandringer, alle virksomheder undergår nogle hurtigere end andre. Skal en bygning vurderes i forhold til dens værdi på markedet, så er det vigtigt med en realistisk vurdering af, hvilke forandringer, moderniseringer og istandsættelser en ny bruger formentlig vil kræve. Ombygninger er relativt omkostningskrævende i forhold til at bygge nyt, hvilket trækker ned på værdien af huse, der kræver større istandsættelser eller moderniseringer. Til gengæld spiller det en meget vigtig rolle, at ejendommene har den rigtige beliggenhed, og det løfter ofte priserne på eksisterende ejendomme. Lokaliseringsvalg Mange beslutninger om enten at forblive i de nuværende lokaler eller flytte til nye er historisk baseret på tilfældigheder og antagelser, uden at disse er begrundet i fakta eller vurderet i forhold til relevante alternativer. Krav til kvalitet, størrelse og placering bør i langt højere grad baseres på viden og data, som er skabt i samarbejde mellem HR og IT og på fremtidens ønsker til People, Processes og Places frem for på følelser og fornemmelser. Den optimale beslutning bør tage udgangspunkt i klare og transparente kriterier og vurderes på baggrund af forskellige alternative scenarier. Dette betyder fortsat, at kriterierne og deres indbyrdes prioritering bør være en ledelsesbeslutning, men den bør være begrundet i en vurdering af virksomhedens behov såvel nu som i fremtiden og afspejle virksomhedens overordnede forretningsstrategi. Dette kræver en forståelse af de forskellige behov hos specielt kunder og medarbejdere samt indflydelsen fra det omgivende miljø. I takt med at virksomheder er vokset, er der opstået et forøget behov for at styre flere lokationer både nationalt og internationalt. Disse lokationer kan være etableret med henblik på forskellige funktioner. Mange virksomheder har i dag centraliserede lager- og distributionscentre, salgskontorer og forsknings- og udviklingscentre, datacentre m.v.
10 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 35 I den nye økonomi er medarbejderne nøgleressourcen, og virksomhedernes evne til at fastholde og tiltrække de rigtige medarbejdere vil i fremtiden blive altafgørende for virksomhedernes udvikling. Ofte er lokaliseringsbeslutninger taget med udgangspunkt i ledelsens subjektive præferencer, og virksomheder bør derfor være meget opmærksomme på valget af lokalisering med hensyn til både at kunne fastholde de eksisterende medarbejdere og på i endnu højere grad at kunne tiltrække medarbejdere i fremtiden. Der kan ofte opleves en indbygget modstand hos eksisterende medarbejdere, da der ved en flytning altid vil være nogen, der stilles ringere end før. Hertil kommer, at der i de fleste mennesker er en indbygget skepsis mod forandring, da man ikke kender det nye. Traditionelt set tages der oftest udgangspunkt i de nuværende ansatte nogle gange dog mest ledelsen og deres afstand til arbejdet, men andre kriterier som nærhed til kunder, leverandører, samarbejdspartnere og eventuelt uddannelsesinstitutioner bør også indgå med en passende vægt. Digitaliseringen betyder, at mange virksomheder har fået ændret deres forretningsmodel og f.eks. fremover primært har online-kontakt til kunderne. Det gælder f.eks. forsikringsselskaber, der ikke længere placerer sig efter nærhed til kunderne, men i langt højere grad placerer sig, hvor man mener at kunne tiltrække de rigtige medarbejdere.
11 36 KAPITEL 1 Eksempel på kort over eksisterende medarbejdere og forventninger til kommende medarbejdere i forhold til offentlig transport Generelt betyder konkurrencen om nye medarbejdere, at der nu i endnu højere grad skal tages højde for rekruttering af nye medarbejdere, herunder bl.a. demografiske ændringer og bosætningsmønstre. Det er derfor også vigtigt at overveje, om organisationen er stor nok til reelt at have eget kontor, eller om man hellere bør leje sig ind i eksisterende kontormiljøer eller kontorhoteller. I et marked, hvor man ikke har et fuldt overblik over fremtiden, kan det være en stor fordel at leje sig ind i et miljø med fælles service og fleksible lejekontrakter. Kriterier og vægtning Indledningsvist er det naturligvis afgørende at gøre sig klart, hvad det er, man ønsker at opnå i forbindelse med domicilovervejelserne, herunder hvilke kriterier der er afgørende ( need to have ), og hvilke man ønsker ( nice to have ), og som man kan vurdere på eventuelt i kombination.
12 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 37 Det afgørende er, om man skal se bort fra muligheder, der ikke opfylder kriteriet, eller om de skal inkluderes og vægtes i sammenhæng med andre. Man kan f.eks. have et krav om, at det skal være i nærheden af lufthavnen, men set i lyset af Københavns størrelse, så vil det meste af byen umiddelbart være inden for almindelig, rimelig rækkevidde, men det er omvendt åbenlyst, at f.eks. Ørestad vil være nærmere lufthavnen, end Lyngby er. Virksomheden kan også have mange medarbejdere med rejseaktivitet og derfor ønske nærheden til lufthavnen også af hensyn til internationale besøgende, men hvis virksomheden er hjemmehørende i Nordsjælland, kan nærheden til lufthavnen godt tænkes at være på bekostning af mange medarbejderes daglige transporttid. Gruppe Vægt Kriterier Vægt Geografi 40% Faciliteter i nærområdet/"byliv" 10,0% Medarbejdernes rejsetid 20,0% Nærhed til nye medarbejdere 10,0% Adgang til motorvej 0,0% Afstand til lufthavn 0,0% Parkering i nærområdet 20,0% Nærhed til samarbejdspartnere og kunder 15,0% Nærhed til uddannelsesinstitutioner 0,0% Tæt på metro/s-tog/station 25,0% 100,0% Bygning & lejemål 40% Udvendige arealer 0,0% Fleksibilitet og skalerbarhed af arealer 5,0% Plantegninger, space compliance, funktionalitet 15,0% Ankomstforhold 10,0% Kvalitet, image & identitet 20,0% Parkering 20,0% Cykelparkering & omklædning 15,0% Andre virksomheder i området/på adressen 0,0% Kantine 15,0% Fællesmødelokaler 0,0% Reception 0,0% 100,0% Teknik 10%
13 38 KAPITEL 1 Proces Formålet med en struktureret proces er at sikre en gennemførelse, der er både transparent og logisk for at foretage det bedste valg. Det må omvendt også sikres, at valget af domicil og indretning er en ledelsesbeslutning, hvor der undervejs i processen foretages nogle valg. Uanset om prioriteringen og valgene er en demokratisk proces, eller om det er en ren ledelsesbeslutning, så bør det altid sikres, at årsagerne er klart definerede, og at valgene er transparente Uanset f.eks. at alle de nuværende medarbejdere bor tæt på det eksisterende domicil, så bør det ikke udelukke, at virksomheden flytter. Her kan vægtningen af f.eks. synlighed eller nærhed til kunder, forskning eller uddannelse godt overstige hensynet til de nuværende medarbejdere.
14 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 39 Økonomi I forbindelse med overvejelserne om et nyt domicil må man naturligvis ikke se bort fra økonomien, og det er vigtigt, at man undervejs i processen gør sig de økonomiske overvejelser klart. Det er også vigtigt, at man er opmærksom på forholdet mellem omkostninger til anlæg, drift og vedligehold og virksomhedens samlede omkostninger. Der bør således gennemføres en business case, der sammenligner totaløkonomien af de forskellige alternativer over den samme tidsrække. Totaløkonomien bør indeholde alle sammenlignelige driftsomkostninger og de nødvendige investeringer.
15 40 KAPITEL 1 Såfremt der er tale om investeringer i egne bygninger, bør der også tages højde for scrapværdien af ejendommen ved udgangen af tidsrækken. De samlede omkostninger for hvert alternativ kan herefter sammenlignes og sammen med den kvalitetsmæssige vurdering (scorecard) danne et objektivt grundlag for den samlede vurdering og beslutning. 10-årigNettonutidsværdi (tdkk) I Palægade 2 Nuværende lejemål - Nuværende lejemål - Genforhandling af nye arealer, lejen genforhandling af lejen Ipsensvej 1 Hansensgade 2 Nielsensgade 3 Jensensvej 4 Konklusion En aktiv styring af porteføljen på ejendoms- eller lejemålsniveau kræver, at ejendomsfunktionen tilføres nye kompetencer og mere ansvar i forhold til forretningen. De eksisterende kompetencer er ofte fokuseret på bygningsvedligehold, drift og service, men kan mangle kompetencer i forhold til økonomi, finansiering og forretningsmodeller. Den, der sidder med ansvaret for porteføljestyringen, skal proaktivt kunne reagere på de forretningsmæssige strategiændringer, som direktionen beslutter. Det betyder, at hver gang direktionen er blevet enig om en større eller mindre strategiændring eller er kommet med planer for udmøntning af de overordnede strategier skal porteføljemanageren kunne give direktionen et billede af, hvad det betyder for virksomhedens bygningsportefølje og lokalisering. Eller sagt med andre ord: Når direktionen vil gå i
16 LOKALISERINGSKRAV OG PORTEFØLJESTYRING I EN DIGITAL TID 41 den retning, så har det disse konsekvenser for, om vi fremover har de rigtige bygninger de rigtige steder. Der findes en række produkter på markedet, som kan understøtte en centraliseret styring af virksomhedens ejendomsportefølje. Værktøjer som f.eks. Planon, SAP m.v. har løsninger, beregnet til virksomheder. For mange virksomheder vil det dog være at skyde over målet, og meget kan styres med et regneark, såfremt man har fokus på de væsentligste nøgletal. Det kan nogle gange være vigtigere at komme i gang og lære af processen end at forsøge at udtænke den perfekte løsning, som det tager lang tid at opbygge og implementere.
Facility Management som digital forandringsagent. Hvad vi mener, du skal vide om transformation af FM i en digital tid
Facility Management som digital forandringsagent Hvad vi mener, du skal vide om transformation af FM i en digital tid Facility Management som digital forandringsagent Hvad vi mener, du skal vide om transformation
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereEjendomsstrategier og porteføljestyring
Ejendomsstrategier og porteføljestyring Per Anker Jensen Professor 31. marts 2014 Hvad er en strategi? Strategos - hærleder? Strategi er et spørgsmål om at vinde krigen og overleve! Niveauer i tilpasning
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs mereVELKOMMEN TIL WORLD TRADE
VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver
Læs mereFM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen
FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management kommer styrket ud af krisen Udvider eller fastholder budget trods generelle nedskæringer Stor og øget opmærksomhed på FM fra topledelsen
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereØrestads Boulevard 67, København S
Ørestads Boulevard 67, 1. 2300 København S 428-759 m² til virksomheden som vil have det hele. 428 m 2 759 m 2 Energimærke D Årlig leje 1.100 kr. pr. m² Ejendommen Unikt storrumskontor som let kan indrettes
Læs mereØrestads Boulevard 67, København S
Ørestads Boulevard 67, 1. 2300 København S 759 m² til virksomheden som vil have det hele. 759 m2 20-40 Kontorpladser Energimærke D Årlig leje 1.350 kr. pr. m² Ejendommen Unikt storrumskontor som let kan
Læs mereFacility Management Drift & vedligehold
DFM netværk og hvad er tendenserne inden for FM v/eva Kartholm, direktør DFM Facility Management Drift & vedligehold Agenda Begrebsafklaring DFMs foreninger Trends Strategisk fokus Trends her og nu + på
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereVi præsenterer. Talent Management
Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereLokale funktionsbygninger (skoler og andre undervisningsfaciliteter).
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Intelligente m 2 12-01-2012 Sagsnr. 2011-185553 Dokumentnr. 2012-36513 Københavns Kommunes Porteføljestrategi 2012 Københavns
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereDIGITALE DATA SOM GRUNDLAG
Center for Økonomi og Ejendomme DIGITALE DATA SOM GRUNDLAG BIM Universe 2019 22 og 23. maj 2019 Thomas Winther Afdelingsleder Thomas Winther Afdelingsleder for Ejendomme Udbud og indkøb Forsikring og risikostyring
Læs mereArla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla
Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Kort om Arla Arla Foods er verdens 8. største mejeriselskab og verdens største leverandør af økologiske
Læs mereStrategi for ejendomsportefølje 24. august 2012. Preben Gramstrup fm3.dk. M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk
Strategi for ejendomsportefølje 24. august 2012 Preben Gramstrup fm3.dk M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk fm3.dk august 2012 FM - Ejendoms cirkel Portefølje-ejer Driftsherre Planlægning - Prognoser -
Læs mereFacilities Management i. DFM-konferencen 2007: Facilities Management - for mennesker Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.
Facilities Management i DFM-konferencen 2007: Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.00 Indlæg v/ projektchef Peter Joensen DFM Titel konferencen indsættes ved den at vælge 2. februar SKAT 2007
Læs mereAt bygge bro mellem systemer, processer og mennesker
At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereStatus og næste skridt for FødevareFabrikken
Status og næste skridt for FødevareFabrikken Vejen Kommune ønsker at styrke sin position som centrum for fødevareproduktion yderligere. Kommunen oplever, at der mangler produktionslokaler, hvor små og
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereVELKOMMEN TIL WORLD TRADE
VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som virksomhed i World Trade Center Ballerup
Læs mereVejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018
Vejledning i etablering af forretningsoverblik Januar 2018 Indhold 1. Forretningsoverblikket 4 1.1 De interne forhold og interessenter 4 1.2 De eksterne forhold og interessenter 5 2. Kortlægning af processer
Læs mereRevideret Forslag til ejendomsstrategi
Revideret Forslag til ejendomsstrategi Bruger Økonomi Bygning 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Baggrund og udfordringer... 4 Vision... 6 Mission... 6 Mål... 6 Hvor skal vi hen?...
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereEffektivisering af ejendomsdrift
Effektivisering af ejendomsdrift v/ Christian Fredberg, direktør, F-Advise og Søren Skibsted, partner, Kromann Reumert - besparelser gennem strategisk tilgang til ejendomsdriften Indhold Ejendomsdriften
Læs mereErhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Læs mereDen succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009
Den succesfulde leder i krisetider Ledelsens Dag 2009 4 scenarier Vækst Scenarie 1 Scenarie 2 Mere af det samme Fagre nye verden Forbruger økonomi Økonomisk vækst, evolutionær påvirkning af strategien
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? Digital transformering har en stor påvirkning på arbejdsgangene hos CFO erne. Den digitale bølge giver nye muligheder,
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereGrundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet
Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet Væsentlige iagttagelser: Hvad driver moderne virksomheder til at gennemgå en digital transformation? Hvordan kan BPM-værktøjer hjælpe digitale
Læs mereNår økonomioutsourcing er den rigtige løsning
Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereEnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske
Læs mere#BREVFLET# Click here to enter text. Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE
Click here to enter text. #BREVFLET# Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE 1 Indledning Aalborg Kommunes businesscase metoden er udarbejdet sammen med Aalborg Universitet
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereForretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereBILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI
1 BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau beskrive Glostrup Kommunes strategi
Læs mereFacilities Management 2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne
Facilities Management 2015 Survey Fokus på strategi forbedrer resultaterne FM2015 Survey viser, at FM har bevæget sig op i den strategiske helikopter og at hele organisationen vinder, når FM forøger sit
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereEfter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi?
Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Selv efter et årti er BIM stadiget af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til. Hvor peger
Læs mereDet gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.
STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi
Læs mereKTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.
Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management Orbicon 1 Artikel i Teknik & Miljø (Stads og Havneingeniøren) Udvikling i stedet for afvikling Orbicon
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereBenchmark Management. en strategisk benchmark af nøgletal!
Benchmark Management en strategisk benchmark af nøgletal! 1 Hvilke spørgsmål kan jeg på svar på? Er der utilsigtede ledelsesmæssige beslutninger, som har betydning for vores resultatopgørelse? Hvor effektive
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereCanon Business Services
Canon Business Services "Transforming your business" Canon Business Services I et landskab, hvor kundeadfærden hele tiden ændrer sig, ændrer det også den måde, virksomheder arbejder på, samt hvordan de
Læs mereDiplomvej 381, kgs. lyngby Kontorer - laboratorier - værksteder
Diplomvej 381, kgs. lyngby Kontorer - laboratorier - værksteder Serious about Innovation Flyt til en forskerpark - og få mere end blot m2 Ejendommen ejendommen Unikt beliggende i Lyngby med DTU som nærmeste
Læs merepaustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
Læs mereEjendomsstrategi Ringsted Kommune. 29. november 2018
Ejendomsstrategi Ringsted Kommune 29. november 2018 1 1 Indledning Ringsted Kommunes nye Ejendomspolitik blev vedtaget i Byrådet den 8. maj 2017. Ejendomspolitikken udmøntes videre med en Ejendomsstrategi
Læs mereFlyt til en forskerpark - og få mere end blot m2
Flyt til en forskerpark - og få mere end blot m2 Agern Allé 24-26, Hørsholm Kontordomicil Serious about Innovation Flyt til en forskerpark - og få mere end blot m2 Ejendommen ejendommen Agern Alle 24-26
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mere4.675 m² visuel og futuristisk ejendom v/ballerup Byvej
4.675 m² visuel og futuristisk ejendom v/ballerup Byvej MANAGEMENT & UDLEJNING DATEA Lyngby Hovedgade 4 2800 Kgs. Lyngby datea.dk I det attraktive erhvervsområde Lautrupparken i Ballerup, ligger den præsentable
Læs mereCenter for Kommunale Ejendomme. Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI. Center for Kommunale Ejendomme. 20. oktober
Center for Kommunale Ejendomme 1 Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI Center for Kommunale Ejendomme Udgangspunktet 2014 Center for Kommunale Ejendomme 2 417 ejendomme inkl. eksterne lejemål 975 bygninger
Læs mereForandringens forandring
Forandringens forandring Hvad har vi lært om forandringer sammen med vores kunder i tiden efter finanskrisen? Del 2: Anbefalinger til udvikling af lederens rolle i en forandringsproces White paper Indhold
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereDansk Facilities Management Optimering af lejekontrakter Deloitte d. 23. september 2008
Dansk Facilities Management Optimering af lejekontrakter Deloitte d. 23. september 2008 September 2008 Colliers Hans Vestergaard A/S Gl. Kongevej 60 DK - 1805 Frederiksberg Kontaktinformation Jonas Sand
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT EFTER FROKOST Del 2 - EA Use case Når forretningen driver teknikken. EA USE CASE Dansk produktionsvirksomhed Producerer og sælger elektronikkomponenter til Droner
Læs mereVORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE
VORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE Erfaringer med optimering af ejendomsdrift og arealoptimering i anvendelsen af kommunens ejendomme gennem Effektiviseringsstrategien Vores bygninger. DAGSORDEN 1. Vision
Læs mereKøbenhavns billigste arbejdspladser i moderne og fleksible omgivelser
Udlejningsprospekt CPH Business Park Stamholmen 143-161 2650 Hvidovre Book en fremvisning hos Sadolin & Albæk 70 11 66 55 Og kom i selskab med bl.a. IF, Santander Bank og Hilti Københavns billigste arbejdspladser
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereKONTORDOMICILER. Beliggenhed Branding Bæredygtighed
KONTORDOMICILER Beliggenhed Branding Bæredygtighed ighed / Beliggenhed / Branding / B ng nding /? Bæredygtighed?/ Beliggenhed? Br/ liggenhed? Branding? Bæredygtighed? B dygtighed enhed / Branding? Beliggenhed
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Læs mereEJERSKIFTE FOR VIRKSOMHEDSEJERE
EJERSKIFTE FOR VIRKSOMHEDSEJERE - ALLE TALER OM DET, FÅ GØR NOGET VED DET IMENS DU KONCENTRERER DIG OM DIN VIRKSOMHED, FINDER VI DET 100 % RIGTIGE MATCH TIL DIG AGENDA MATCH-ONLINE A/S ALT STARTER MED
Læs mereEnergirådgivning EnergiMidt
Energirådgivning EnergiMidt Silkeborg d. 15 nov. 2012 V. Ulf Rytter Jensen Ingeniør, Fagansvarlig Disposition (40 min.) Fra energiforlig i Folketinget til energibesparelser ved slutbrugeren Netselskabernes
Læs mereDusager Aarhus N
Når alle de fornuftige detaljer er på plads, står du tilbage med den vigtigste; Føles stedet rigtigt Dusager 8 8200 Aarhus N Markant domicillejemål i mondæn stil Fantastisk eksponering mod Randersvej Gode
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereEjendomsselskabet Olav de Linde køber stor Aarhus C ejendom af Post- Nord
31. januar 2019 Ejendomsselskabet Olav de Linde køber stor Aarhus C ejendom af Post- Nord PostNord har fundet den nye ejer af Ankersgade 12 i Aarhus. Rådgiver på handlen, TrueMarketValue, beretter om stor
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)
FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) Mærkeforeningsmøde Middelfart, 19. februar 2013 INDHOLD Resumé 26.11.2012 Udfordringer de næste 3 år Forretningsudvikling Mulige løsninger Og hvad så nu?
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereagern allé 1, hørsholm Kontor - laboratorier
agern allé 1, hørsholm Kontor - laboratorier Serious about Innovation Flyt til en forskerpark - og få mere end blot m2 Ejendommen Dette moderne laboratoriehus er på i alt 3.900 m² og med en meget fleksibel
Læs mereKAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER
KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER BENJAMIN FRANKLIN, DEN AMERIKANSKE FILOSOF, FORFATTER, VIDENSKABSMAND OG JOURNALIST, STOD I SIN TID BAG ORDENE - TID ER PENGE. ET UDTRYK, DER HANDLER
Læs mereEfter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet?
Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Selv efter et årti er BIM stadig et af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til.
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereEgedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision
Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision I Egedal skal kommunens ejendomme danne en fleksibel, multifunktionel og bæredygtig ramme omkring kerneopgaver som læring, omsorg, pleje, sundhed, fritidsaktiviteter,
Læs mereByens ejendom Kontormarkedets udvikling 2014-2020. Peter Lassen, Colliers International Danmark A/S, København
Byens ejendom Kontormarkedets udvikling 2014-2020 Peter Lassen, Colliers International Danmark A/S, København Indhold Overskrifter kontormarkedet Sammenhæng beskæftigelse tomgang Lejeniveau og markedssituation
Læs mere