Region Nordjyllands KULTURPLAN
|
|
- Pernille Sommer
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Region Nordjyllands KULTURPLAN
2 Indhold 1. Indledning Side 2 2. Vision, principper og målsætninger Side 2 3. Fokusområder Side Kulturen i samspil med andre områder Side Synlighed og kulturel udvikling Side Samarbejde og netværk Side Den Jyske Kunstfond Side Øvrige aktiviteter Side 9 4. Anvendelse af kulturmidlerne Side Generelle ansøgningskriterier for Kulturpuljen Side 11 Region Nordjyllands Kulturplan Regional Udvikling Niels Bohrs Vej Aalborg Øst Tlf.:
3 1. Indledning Formålet med Region Nordjyllands kulturplan er at understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og at bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Kulturplanen tager udgangspunkt i en bred forståelse af kulturen. Den omfatter kunst og kultur i klassisk forstand, f.eks. i form af litteratur, film, billedkunst, visuel kunst, musik, kulturarv, scenekunst m.v. Men det omfatter også kultur som et selvstændigt erhverv og som en kilde til udvikling, sammenhængskraft og geografisk bæredygtighed i alle dele af samfundet. Kulturplanen uddyber afsnittet om det attraktive Nordjylland i den Regionale Udviklingsstrategi Kulturplanen redegør mere detaljeret for, hvordan målene og fokusområderne heri gribes an på kulturområdet. Herudover definerer den rammerne for udmøntning af Regionsrådets kulturmidler. Kulturplanen gælder for en 4-årig periode. Dog fastlægges de konkrete aktiviteter, og hermed de økonomiske prioriteringer, for en periode på to år ad gangen. 2. Vision, principper og målsætninger Visionen for fremtidens Nordjylland er i den Regionale Udviklingsstrategi beskrevet på følgende måde: Mulighedernes Nordjylland Nordjylland er i 2025 anerkendt for sin unikke evne til at skabe bæredygtig udvikling, sammenhæng og balance i hele regionen og for i høj grad at have udnyttet globaliseringens muligheder og de regionale styrkepositioner. Nordjylland skal nå sine mål gennem internationalt udsyn, åbenhed og samarbejde og skal vise vilje til at gå nye veje og afprøve innovative idéer og løsninger til gavn for regionens borgere og virksomheder. SIDE 2
4 Visionen tager afsæt i en række principper, der herunder defineres i forhold til kulturområdet: Bæredygtig udvikling Et mangfoldigt og stærkt kulturliv er en forudsætning for fortsat kulturel udvikling, der skaber blivende resultater. Det bidrager samtidig til Nordjyllands generelle udvikling. Der ligger et uudnyttet potentiale i at skabe gode rammevilkår for det nordjyske kulturerhverv, så det økonomisk set bliver mere bæredygtigt. Indsatsen bør samtidig være socialt og geografisk bæredygtig og skabe muligheder for kulturelle oplevelser og kulturel udvikling i alle dele af regionen. Sammenhæng og balance Nordjylland skal udnytte sine muligheder og potentialer på kulturområdet i alle dele af regionen. Der skal være adgang til kulturelle oplevelser, uanset hvor man bor. Særligt yderområdernes stedbundne potentialer skal udvikles, så de fortsat udvikler sig som levende, attraktive og erhvervsaktive lokalsamfund. Globaliseringens muligheder Globaliseringen er en mulighed for udvikling og ny inspiration for det nordjyske kulturliv og kulturerhverv. Derfor skal Nordjyske kulturaktører fortsat være åbne over for omverdenen og have internationalt udsyn - både for at lade sig inspirere og for at skabe nye samarbejder. Åbenhed og samarbejde Nordjylland er kendetegnet ved en lang og god tradition for at samarbejde. Kulturaktørerne er interesserede i at indgå i organiserede netværk og i at samarbejde om projekter og udvikling ofte på tværs af geografi og genrer. Viljen til samarbejde ses også i form af Kulturaftale Nordjylland, der er indgået mellem samtlige nordjyske kommuner, Region Nordjylland og Kulturministeriet. Vi vil forsat udvikle og skabe stærke strategiske samarbejder og partnerskaber på kulturområdet i Nordjylland, så man sammen opnår de størst mulige effekter og resultater. Nytænkning Vi skal turde at tænke nyt og være innovative på alle områder. Innovation skaber nye og bedre løsninger og kan være med til at udvikle kulturlivet - både hvad angår produktet, formidlingen, de økonomiske rammer m.v. Mål for kulturområdet Et attraktivt og kreativt Nordjylland via et rigt og synligt kulturliv og kulturerhverv i udvikling Et stærkt, synligt og konkurrencedygtigt kulturliv, der sætter nye dagsordener, og tør gå nye veje i udviklingen af kulturen og i måder, vi samarbejder på - både kulturaktører imellem og i forhold til andre samfundsområder. Et kulturliv, der både er geografisk og økonomisk bæredygtigt og bidrager til at skabe sammenhængskraft og livskvalitet i alle dele af Nordjylland. SIDE 3
5 3. Fokusområder Kulturplanen har tre prioriterede fokusområder: Kulturen i samspil med andre områder Synlighed og kulturel udvikling Samarbejde og netværk Herunder beskrives fokusområderne og de aktiviteter, der kan sættes i værk for at omsætte dem til praksis. 3.1 Kulturen i samspil med andre områder Der ligger et uudnyttet potentiale i at bringe kulturen i spil som kilde til innovation og nye løsninger i det øvrige erhvervsliv og inden for en række vigtige samfundsområder. Der bør derfor fortsat være fokus på at nytænke samarbejdet mellem kulturlivet og andre sektorer. Udviklingsaktiviteter på dette område kan både være med til at synliggøre kulturområdets samfundsøkonomiske effekter og dets betydning for den samlede udvikling af Nordjylland. Kultur og sundhed Tværfaglige samarbejder mellem kultur- og sundhedsområdet kan omfatte aktører fra social- og sundhedssektoren, såsom plejehjem, hospitaler, praktiserende læger, socialpsykiatrien og fra kultursektoren museer/gallerier, orkestre og biblioteker samt patientforeninger, folkekirken osv. Den tværfaglige tilgang har gensidige fordele for kultur- og sundhedsaktørerne. På sundhedsområdet kan man få udvidet sin palet af værktøjer til at styrke patienters og borgeres trivsel, helbredelse og velvære. Kulturområdet opnår på deres side dokumentation af den helende effekt af deres tilbud, mulighed for at komme i kontakt med et nyt publikum m.m. Koblingen mellem kultur og sundhed rummer en potentiel gevinst inden for alle kunstarter. SIDE 4
6 Region Nordjylland har bidraget til etableringen af Nordjysk Center for Kultur og Sundhed (NOCKS) i samarbejde med Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital og Aalborg Kommune. NOCKS er nu etableret som et videnscenter på Aalborg Universitet og som et formelt netværk, der beskæftiger sig med, hvordan kulturprodukter og kulturoplevelser kan bruges til at forbedre borgeres sundhed. Herudover er Regionens formål med at deltage også at udvide arbejdsmarkedet for nordjyske kunstnere og at inspirere til fornyelse af sundhedssektoren. Samarbejdet rummer mange potentialer og muligheder for udvikling. Man kan bl.a. forestille sig at udvide samarbejdet både internationalt til andre lande med erfaring på området, og internt i Nordjylland, så projekter og erfaringer fra NOCKS spreder sig til flere kommuner. Kultur og uddannelse Undersøgelser viser, at mental trivsel er et kodeord, når det drejer sig om unges frafald på ungdomsuddannelserne. Cirka hver fjerde af de unge, der dropper ud af en uddannelse, gør det på grund af mistrivsel. Ifølge Nordjysk Uddannelsesindblik 2018 falder 18 % fra på de gymnasiale uddannelser, mens der på de erhvervsfaglige uddannelser er et væsentligt højere frafald på op til 49 %. På de gymnasiale uddannelser handler det især om, at de unge føler sig stressede og fanget i en præstationskultur, der stiller høje krav - både socialt, fagligt og menneskeligt. På erhvervsuddannelserne er det i højere grad dårligt helbred, økonomi og manglende ressourcer, der er årsagen til dårlig trivsel. Der ligger derfor et stort potentiale i at arbejde med de unges trivsel på flere forskellige måder. En af mulighederne er at undersøge og afprøve, om kunst- og kulturtilbud kan bidrage til øget livskvalitet, større glæde, fællesskab - og dermed større trivsel hos eleverne. Andre muligheder for samspil Ud over sundheds- og uddannelsesområdet kan man forestille sig frugtbare samarbejdsrelationer og synergieffekter ved at tænke kulturområdet sammen med en række andre sektorer. Det kan f.eks. være erhvervslivet, byudvikling, landdistrikter, turisme m.fl. SIDE 5
7 3.2 Synlighed og kulturel udvikling Det overordnede formål med kulturplanen er at understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og at bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Kulturarv og stedbundne kvaliteter Kulturarven og lokale kulturmiljøer spiller en vigtig rolle for vores forståelse af os selv og det omgivende samfund, for turisterhvervet og for at kunne tiltrække både besøgende og nye borgere til Nordjylland. Museerne spiller en meget central rolle i forhold til at tage vare på og formidle kulturarven, både de kulturhistoriske museer og kunstmuseerne. Ud over at fokusere på den historiske formidling arbejder de ofte aktivt med at udvikle medborgerskab og demokrati og at tage del i udviklingen af lokalområdet og det omgivende samfund. De nordjyske statsanerkendte museer har gennem de seneste år etableret et formaliseret samarbejde i Kulturarv Nord. Det styrkede samarbejde har bl.a. resulteret i to konkrete formidlingsprojekter for børn og unge, der gennemføres i samarbejde med hhv. Fårup Sommerland og TV2 Nord. Der er et stort potentiale for at udvikle samarbejdet yderligere, særligt i forhold til videndeling, projektudvikling, kompetenceudvikling, markedsføring, fundraising, events m.v. Morsø Kommune, Skive Kommune, Museum Salling og Museum Mors har gennem en årrække forberedt en ansøgning til UNESCO om optagelse af moler-klinterne på Fur og Mors på listen over verdensnaturarv. Projektet rummer store potentialer ift. international turisme og formidling af de unikke landskaber på Fur og Nordmors. Både Region Midtjylland og Region Nordjylland har deltaget i og bidraget til det forberedende arbejde. I bedste fald kan der være tale om en optagelse på listen over verdensnaturarv i SIDE 6
8 Kulturmødet Mors Region Nordjylland og Morsø Kommune samarbejder om at arrangere Kulturmødet Mors, der fandt sted første gang i Siden er interessen og succesen steget støt, og Kulturmødet har udviklet sig til Danmarks mest markante begivenhed, når det kommer til at sætte fremtidens kunst og kultur på den landsdækkende dagsorden. I 2017 deltog ca i Kulturmødet. Der var i 2017 over 100 samtaler og 350 oplevelser på programmet. Generelt var tilbagemeldingerne fra deltagerne meget positive. I en undersøgelse svarer deltagerne på Kulturmødet Mors 2017, at de først og fremmest tager nye oplevelser, inspiration og refleksioner med sig hjem. Samtidig svarer to tredjedele, at de helt sikkert vil deltage igen, mens over 90 % svarer, at de vil anbefale andre at deltage. Ud over det generelle engagement i Kulturmødet Mors bidrager Region Nordjylland også med planlægning af gennemførelse af projektet Nordic Culture Camp i forbindelse med Kulturmødet. 3.3 Samarbejde og netværk Det nordjyske kulturliv er rigt på kulturinstitutioner, ildsjæle og gode idéer. Men der er brug for at skabe en højere grad af kommunikation, koordinering og overblik over de mange projekter og initiativer. Region Nordjylland ser det som en regional opgave at påtage sig rollen som facilitator af netværk, samarbejde og udveksling af gode idéer på tværs af geografi og genrer. SIDE 7
9 Udvikling og understøttelse af kulturelle netværk Region Nordjylland har i den tidligere periode støttet etablering af netværk, herunder SceNet inden for scenekunst og Kulturarv Nord, der er en sammenslutning af de 12 statsanerkendte museer i Region Nordjylland, jf. beskrivelse herover. Selvom både scenekunsten og museerne er godt på vej i deres samarbejder, vil det fortsat være relevant at understøtte udviklingen ved at støtte op om samarbejdet og konkrete udviklingsaktiviteter. Ligeledes er der spirende samarbejder mellem de rytmiske spillesteder og på filmområdet i Nordjylland, som med fordel kan videreudvikles. Ligeledes kan man forestille sig etablering af et netværk inden for aktører på litteraturområdet eller et samarbejde på tværs af de forskellige nordjyske talentudviklingsprogrammer. Endelig kan man arbejde med at styrke udviklingen af kunst- og kulturmiljøer og øvrige projekter, der understøtter udviklingen og fastholdelsen af kunstneriske talenter. Denne type netværk har brug for støtte til realisering af nye fælles initiativer, som kan styrke aktørerne hver især og området under et. En prioritering af midler fra denne Kulturplan til sådanne netværksprojekter vil betyde, at der kan bygges ovenpå de seneste års erfaringer med en helt unik tværregional samarbejdsmodel om kollektive løsninger. Det vil samtidig synliggøre Nordjylland som innovativ aktør på kulturområdet. Forum for nordjyske kulturaktører I forbindelse med Kulturens Visionsdag blev Region Nordjylland opfordret til at påtage sig rollen som facilitator af netværk, samarbejde og udveksling af gode idéer. Det nordjyske kulturliv er rigt på ildsjæle og gode idéer. Men der er brug for at skabe en højere grad af kommunikation, koordinering og overblik over de mange projekter og initiativer. Det foreslås derfor at etablere et uformelt forum for nordjyske kulturaktører. En til to gange årligt inviteres til en dag med et eksternt, fagligt inspirationsoplæg og mulighed for, at kulturaktørerne kan præsentere sig selv og deres projekter og idéer. Formålet er at bringe aktørerne sammen, lade dem inspirere hinanden, udveksle kontakter og indgå i nye samarbejder på tværs af genrer og geografi. Arrangementerne kan med fordel afholdes i forskellige dele af regionen, og gerne i samarbejde med de omliggende kommuner. SIDE 8
10 3.4 Den Jyske Kunstfond Kulturministeriet har i efteråret 2018 etableret to regionale kunstfonde: Den Jyske Kunstfond og Øernes Kunstfond. Den Jyske Kunstfond dækker Jylland og omliggende øer (fx Fanø, Als, Mors, Livø, Læsø, Anholt og Samsø). Fondene yder støtte til kunstmiljøer og økonomisk bæredygtige kunstvirksomheder. Der ydes støtte til forskellige former for kulturelt iværksætteri, som vurderes økonomisk bæredygtigt, nytænkende og af høj kvalitet og som har potentiale i forhold til at skabe erhvervsmæssig vækst i det lokale kunstmiljø. Region Nordjylland indgår som formel samarbejdspartner i Den Jyske Kunstfond, bl.a. ved at udpege et bestyrelsesmedlem og bidrage til den samlede finansiering. Region Nordjylland har desuden mulighed for at påtage sig en opsøgende og koordinerende rolle i forhold til udvikling af gode nordjyske ansøgninger til fonden. Dermed kan det øge muligheden for støtte til større samarbejdsprojekter, såvel i Nordjylland som på tværs af de vestdanske regioner. 3.5 Øvrige aktiviteter Kulturaftale Nordjylland (KulturKANten) KulturKANten er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner, Region Nordjylland og Kulturministeriet. Region Nordjylland deltager i den politiske og i den administrative ledelse af aftalen, samt i en række arbejdsgrupper. Den nuværende aftale løber i perioden Herefter vil der være mulighed for at foretage en ændret prioritering, hvis man ønsker det. Herudover tages der forbehold for ændringer som følge af ny lovgivning om kulturaftalerne, der er under udvikling. Den lille kulturpulje Nordjylland har en mangfoldighed af kulturaktører af enhver slags, der sprudler af idéer og ofte mangler en økonomisk håndsrækning til at komme ud over rampen med deres spændende kulturprojekter. Den lille kulturpulje støtter derfor mindre projekter, forprojekter og forundersøgelser, hvor en hurtig og forholdsvist lille bevilling gør en stor forskel for den kulturelle udvikling i Nordjylland. De støttede projekter skal understøtte kulturplanens mål om at være med til at udvikle det nordjyske kunst- og kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Støttebeløb fra den lille kulturpulje ligger normalt mellem kr. og , i enkelte tilfælde op til kr. Den lille kulturpulje udmøntes administrativt. Visionsdag Under den seneste kulturplan har der hvert andet år været afholdt en kulturkonference, senest Kulturens Visionsdag i april Det nordjyske kulturliv er meget positiv over for denne invitation til dialog og møder på tværs. Når mange samles på ét sted til dialog og udveksling af erfaringer og idéer, opstår der frugtbare samarbejdsrelationer, og nye muligheder opstår. Samtidig er sådanne dage med til at sikre en god dialog mellem Region Nordjylland og de nordjyske kulturaktører. Faglig viden For at kunne udfylde rollen som facilitator og udvikler af det nordjyske kulturliv er der brug for at kende den nordjyske kulturbranche. Derfor foreslås det at samle eksisterende analyser og viden om såvel kunstnere og kulturaktører generelt samt om deres vilkår og udfordringer. Herudover kan man overveje at iværksætte supplerende analyser på særlige områder.
11 4. Anvendelse af kulturmidlerne Mange af fokusområderne og aktiviteterne kan både implementeres gennem særligt prioriterede indsatser og gennem en ansøgningsrunde i Kulturpuljen. Ved særlige indsatser tager Region Nordjylland kontakt til relevante aktører på området og indleder et samarbejde om udvikling af nye aktiviteter og projekter. Ved udmøntning gennem Kulturpuljen har alle aktører mulighed for at søge midler til aktiviteter inden for de udpegede fokusområder. Der foreslås følgende fordeling af budgettet på fokusområder og aktiviteter i 2019 og Det bemærkes, at udmøntning af midler for 2020 er betinget af Regionsrådets vedtagelse af Budget FINANSIERING (forventet) Kulturbudget Forventet momsrefusion I alt KULTURBUDGET (forventet) Særlig indsats: Kultur og sundhed (herunder Kultur og Uddannelse) Kulturpuljen * Kulturarv og stedbundne kvaliteter * Udvikling og understøttelse af kulturelle netværk Den lille kulturpulje Kulturmødet Mors Nordic Culture Camp Den Regionale Kunstfond Kulturaftale Nordjylland (KulturKANten) Forum for nordjyske kulturaktører Moler som UNESCO Verdensnaturarv Visionsdag Analyser og faglig viden I alt SIDE 10
12 5. Generelle ansøgningskriterier for Kulturpuljen 2019 og 2020 For begge år gælder det, at alle ansøgninger skal: Forholde sig til et eller flere af de udvalgte fokusområder for 2019 og 2020 ( Kulturarv og stedbundne potentialer og Udvikling og understøttelse af kulturelle netværk ) Forholde sig til projektets bæredygtighed og effekt efter projektperiodens udløb Have høj nyhedsværdi Prioritere dokumentation og evaluering af projektet og dets effekter, samt formidling af resultaterne til andre. Have et samlet budget på min kr. Mindst en tredjedel af det samlede budget skal dækkes af ansøgers egen finansiering (i form af egne midler, offentlige og private tilskud og lignende). Tilskud af kulturmidlerne kan søges af en række forskellige aktører på kulturområdet. Det kan f.eks. være aktive kunstnere, vækstlag og talenter, kultur- og kunstproducenter, kommuner, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, enkeltpersoner, grupper, foreninger og institutioner. SIDE11
13 Foto: Anne Marie Heide Hviid Lars Dahl Lena Angioni Per Bille
14 SIDE 5
Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan
Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan 2019-2022 1. Indledning Formålet med Region Nordjyllands kulturplan er at understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og at bidrage til at sætte
Læs mereUdkast til Kulturplan
1. Indledning Region Nordjylland vil med sin kulturplan understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Planen
Læs mereRegion Nordjyllands Kulturplan , forslag til fokusområder
Region Nordjyllands Kulturplan 2015-2018, forslag til fokusområder 2017-18 1 Region Nordjyllands Kulturplan 2015-2018 Forslag til fokusområder 2017-18 Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs
Læs mereKulturpulje
Kulturpulje 2012-2013 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2012-2013?... 3 2. Hvad kan man søge til?... 3 2. 1 Kvalitet og vækst i nordjysk kunst og kultur... 3 2.2 Stedbundne
Læs mereKULTURSTRATEGI
UDKAST TIL KULTURSTRATEGI 2012-2013 KULTURSTRATEGI 2012-2013 Strategiens udgangspunkt Region Nordjylland vil med sin kulturstrategi understøtte udviklingen af kunst- og kulturområdet og bidrage til at
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mere1. Strategiens udgangspunkt... side Vision og målsætninger... side Indsatsområder... side Aktiviteter... side 6
Status Kulturstrategi på uddannelses- 2012-2013 området 2010-2011 Indhold 1. Strategiens udgangspunkt................................................. side 3 2. Vision og målsætninger...................................................
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereJustering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.
Punkt 4. Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje. 2014-33295. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller til, at udvalget drøfter og godkender forslag til justerede retningslinjer
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereKULTUR PUNKT Vejledning til ansøgere
KULTUR PUNKT 2013 Vejledning til ansøgere KULTUR PUNKT 2013 Kulturel udvikling i et nordjysk lokalområde Indhold 1. Indledning 2. Hvem kan søge KULTUR PUNKT 2013? 3. Hvad kan man søge til, og hvad lægges
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereNORDIC CULTURE CAMP 2018!
19.-26. august Nykøbing Mors NORDIC CULTURE CAMP 2018 www.rn.dk/nordicculturecamp VÆR MED PÅ NORDIC CULTURE CAMP 2018! Er du ung kunstner? Og kunne du tænke dig at opleve Kulturmødet Mors og deltage i
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereKulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune 2014-2017
Kulturstrategi for Bornholms Regionskommune 2014-2017 1 Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Politisk målsætning... 5 Oversigt over indsatsområder... 5 Målgruppe... 5 Udgangspunkt... 5 Indsatsområder... 7
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereHvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?
Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Hvorfor kan idræt, kultur og
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereVil du være med? Læs mere om hvordan på de næste sider.
Region Nordjylland inviterer 14 unge kunstnere fra de nordiske lande til en uges gratis nordisk camp på Kulturmødet - Danmarks største festival for kunst, kultur og kulturdebat. Vi har fokus på kreative
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereRullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereNATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE
NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE Indhold Vadehavet / Nationalpark Vadehavet? Historien Loven Geografien Organisationen Økonomien Nationalparkplanen, vision og målsætninger Aktiviteterne
Læs mereKulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereStatus på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereKulturpuljen - Gældende fra 1. januar 2019 Retningslinjer for tilskud til kulturelle formål
Kulturpuljen - Gældende fra 1. januar 2019 Retningslinjer for tilskud til kulturelle formål Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er dynamisk
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereHvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder
LAG Skive-Viborg Hvad er LAG? Lokale aktionsgrupper (LAGer) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene ved blandt andet at tildele tilskudsmidler til relevante
Læs mere