Nyt universitetshospital i Odense

Transkript

1 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Nyt OUH Journal nr.: 09/7062 Dato: 10. marts 2010 Udarbejdet af: Malene Bladt Rasmussen Telefon: Notat Nyt universitetshospital i Odense Rammerne for udbudsmaterialet til projektkonkurrencen Med regionsrådets akutplan Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark for det somatiske område foreligger en plan for det præhospitale område og en plan for den kommende sygehusstruktur. Tilsvarende foreligger inden for det psykiatriske område en psykiatriplan betegnet Fremtidens psykiatri. Visionen for den nye sygehusstruktur er at sikre højst mulig kvalitet i modtagelse, udredning og behandling af akutte patienter. Det er endvidere visionen at sikre fastholdelse og udvikling af et stærkt universitetssygehus i Region Syddanmark, der kan levere højt specialiseret behandling og markere sig fagligt både nationalt og internationalt. Ved indgåelse af forliget i november 2007 om sygehusstrukturen i Region Syddanmark var der enighed om, at der for at sikre den ønskede udvikling af regionens universitetshospital skal ske nybygning af universitetshospitalet ved Syddansk Universitet i Odense tæt på motorvejen. På mødet den 28. september 2008 tiltrådte regionsrådet igangsætning af byggeprocessen frem mod opførelsen af det nye universitetshospital. Regeringen har afsat 25 mia. kr. fra kvalitetsfonden til investeringer i en modernisering af sygehusstrukturen i Danmark i perioden Med økonomiaftalen for 2008 har regeringen og Danske Regioner nedsat et ekspertpanel, der skal komme med forslag til hvordan midlerne investeres mest hensigtsmæssigt. På baggrund af en screening af de fem regioners større strukturelle sygehusanlægsprojekter anbefalede ekspertpanelet i november 2008 over for regeringen, at der opføres et nyt universitetshospital i Odense. Regeringen fulgte ekspertpanelets anbefaling og har i januar 2009 meddelt Region Syddanmark et foreløbigt tilsagn til et nyt universitetshospital i Odense med en samlet investeringsramme (totalramme inkl. apparatur/it og inventar mv. og regional egenfinansiering) på 6,3 mia. kr. Det foreløbige tilsagn følges i efteråret 2010 op af en projektansøgning til ekspertpanelet/staten med henblik på endelig udmøntning af midler til opførelse af det nye universitetshospital. 1 Med indeværende notat skitseres rammerne for den forestående projektkonkurrence vedrørende et nyt universitetshospital i Odense (arbejdstitel Nyt OUH), og afsluttes med en række indstillingstemaer, der gengives i sagsfremstillingen til den politiske behandling af sagen. 1. Udbudsform og proces frem mod udpegning af totalrådgiver Regionsrådet behandlede på mødet den 26. oktober 2009 sagen Nyt universitetshospital i Odense udbudsform og proces vedrørende totalrådgivning og tiltrådte blandt andet, at udbuddet af totalrådgivningsopgaven vedrørende Nyt OUH sker som en projektkonkurrence med efterfølgende udbud ef- 1 For yderligere beskrivelse af blandt andet baggrunden for et nyt universitetshospital i Odense og den overordnede projektorganisation i relation til Nyt OUH henvises til informationsmaterialet fra november 2009 til brug ved udbud af totalrådgivning i relation til Nyt OUH. Materialet er tilgængeligt via hjemmesiden

2 ter forhandling og efter EU udbudsdirektivets bestemmelser herom. Udbuddet sker i fællesskab mellem Region Syddanmark og Universitets- og Bygningsstyrelsen (UBST), der opfører et nyt Sundhedsvidenskabeligt Fakultet (Nyt SUND) på vegne af Syddansk Universitet umiddelbart nord for Nyt OUH. Der er tre trin i udbudsprocessen. I det første trin af udbudsprocessen udvælges konkurrencedeltagerne, hvor målet er at prækvalificere fem til seks konsortier, som opfylder kravene til teknisk kompetence og økonomisk formåen (læs: om firmaer/konsortier, der byder ind, kan løfte opgaven som totalrådgiver ). Det andet trin omhandler selve projektkonkurrencen, hvor der forventes udpeget en til tre vindere. De indleverede konkurrenceforslag behandles og vurderes af en bedømmelseskomité. Bedømmelseskomitéen udgøres af styregruppen for Nyt OUH (fire personer), suppleret med rektor for Syddansk Universitet (en person), en repræsentant fra UBST (en person), og komitéen suppleres med tre fagdommere (tre personer) udpeget efter indstilling fra Akademisk Arkitektforening og Foreningen af Rådgivende Ingeniører, i alt ni personer. De indleverede forslag vil være anonyme for bedømmelseskomitéen. Proces og procedure for bedømmelse af de indkomne forslag i projektkonkurrencen, samt den politiske involvering i bedømmelsen beskrives ikke yderligere her. Der fremlægges en separat sag vedrørende bedømmelsesproceduren med behandling i regionsrådet den 31. maj Tredje og sidste trin i udbudsprocessen omfatter selve tilbudsfasen, hvor der på baggrund af det eller de udpegede vinderforslag udarbejdes egentlige tilbud, hvor konkurrenceforslaget (fra projektkonkurrencen) bearbejdes og suppleres med de yderligere oplysninger, som vil indgå i evalueringen og vurderingen af tilbuddene. Disse supplerende oplysninger kan først indhentes ved ophævelse af tilbuddenes anonymitet efter endt bedømmelse i projektkonkurrencen. Det tredje trin betegnes som udbud efter forhandling med mulighed for at forhandle med tilbudsgiveren/tilbudsgiverne efter modtagelse af tilbud og inden beslutning om tildeling af opgaven vedrørende totalrådgivning. Hvert af de tre ovennævnte trin afsluttes med en indstilling til behandling i regionsrådet. Efter indstilling fra styregruppen for Nyt OUH sker udpegning af fem til seks ansøgere som deltagere i projektkonkurrencen (prækvalifikation). Regionsrådet behandler styregruppens indstilling vedrørende prækvalifikation på mødet den 26. april 2010 (lukket sag). Dermed afsluttes første trin i udbudsprocessen. Parallelt med dette forbereder Projektorganisationen for Nyt OUH sammen med bygherrerådgiver selve projektkonkurrencen. Med indeværende notat beskrives i hovedtræk rammerne frem mod, at der foreligger et byggeprogram/konkurrencemateriale til brug for projektkonkurrencen, der indledes primo august 2010 efter regionsrådets godkendelse af materialet på møde den 28. juni Beskrivelsen vil berøre områderne Bedømmelseskriterier i projektkonkurrencen Fysisk planlægning (helt overordnet vedrørende eksempelvis forsyning, infrastruktur og forhold vedrørende byggegrunden) Sygehusfaglige forhold og herunder den kliniske hovedstruktur på Nyt OUH og den foreløbige arbejdsvision mennesket først Overvejelser vedrørende et Ronald McDonald Børnehus ved Nyt OUH Side 2 af 26

3 Samarbejdet med Syddansk Universitet (sammenbygningen og overvejelser vedrørende principper for byggeri og drift af bygninger) Bæredygtighed 2. Projektkonkurrencen bedømmelseskriterier Da projektkonkurrencen som anført er anonym, vil bedømmelseskriterierne ikke kunne omfatte forhold, der indebærer oplysninger om organisation, samarbejde eller konkret bemanding af opgaven. På møde den 26. oktober 2010 tiltrådte regionsrådet, at de overordnede bedømmelseskriterier i projektkonkurrencen er følgende: Løsning af den samlede opgave vurderet ud fra arkitektur, funktion og teknik, herunder sammenbygningen med Syddansk Universitet Robusthed, dvs. bygningens fleksibilitet (mulighed for ændring i bygningsindretning, vægge mv.), generalitet (brede anvendelsesmuligheder) og elasticitet (mulighed for udbygning) Totaløkonomi (anlægsøkonomi samt vurdering af bygningens drift og vedligehold) Bæredygtighed (energiforbrug, miljøbelastning og arbejdsmiljø), og Rådgiverhonorar Uden eksakt angivelse på nuværende tidspunkt er ovenstående bedømmelseskriterier oplystet i rækkefølge efter vægtning; dvs. arkitektur, funktion og teknik vejer tungest ved bedømmelsen af de indkomne forslag i projektkonkurrencen. Til regionsrådets møde i maj 2010 forberedes en sag vedrørende procedure for bedømmelse af de indkomne forslag i projektkonkurrencen, og i den forbindelse beskrives bedømmelseskriterierne mere detaljeret. 3. Fysisk planlægning Udviklingen af området omkring Syddansk Universitet omfatter i løbet af de kommende ca. ti år opførelse af Region Syddanmarks nye universitetshospital, etablering af en ny forsker- og videnspark samt udvidelse af universitetet. Nord for Syddansk Universitet skal der udvikles et portalområde med blandt andet kollegieboliger, (forsker)boliger, service- og konferencefaciliteter. I relation til den fysiske planlægning knyttet til opførelsen af Nyt OUH og et nyt Sundhedsvidenskabeligt Fakultet søges det blandt andet afdækket, hvordan bygherrerne kan og må sammenbygge de to institutioner gennem fredsskoven syd for Syddansk Universitet. Parallelt med den igangværende planlægning af indholdet af de forskellige byggerier, arbejdes der med en teknisk afklaring omkring f.eks. infrastruktur og overvejelser vedrørende hensyn til og brug af landskabet. Side 3 af 26

4 I dette afsnit gennemgås i hovedtræk, hvordan der arbejdes med den fysiske planlægning i relation til forberedelse af projektkonkurrencen. 3.1 Helhedsplan for området ved Syddansk Universitet Som planmyndighed har Odense Kommune udarbejdet en overordnet helhedsplan, der er tiltrådt af byrådet den 22. april Helhedsplanen udgør grundlaget for, at planlægningen og udviklingen af området sker ud fra en samlet tilgang. Planen er ikke bindende i sig selv, men skal være en del af grundlaget for fremtidige (arkitekt)konkurrencer og mere detaljerede lokalplaner. Region Syddanmark har afgivet svar til Odense Kommune i forbindelse med den offentlige høring af helhedsplanen. Generelt har regionen efterspurgt store frihedsgrader til at planlægge byggeriet af det nye universitetshospital, herunder til at sammenbygge hospitalet med Syddansk Universitet. Regionen har desuden bemærket, at helhedsplanen er en hensigtserklæring og ønsker så få bindinger som muligt i relation til f.eks. bebyggelsesstruktur og udnyttelse af landskabet. Figur 1. Område omfattet af Helhedsplanen med angivelse af planer for Nyt OUH, Syddansk Universitet og en Forsker- og Videnspark. Helhedsplanen præsenterer en del af de visioner og tanker, der ligger til grund for den udvikling af området ved Syddansk Universitet, der skal finde sted i den kommende årrække. Planen rummer funktionelle overvejelser om sammenhænge og synergier mellem de kommende funktioner på arealet, men Side 4 af 26

5 den bygger tillige på en række analyser, der har til formål at kortlægge områdets kvaliteter og muligheder. Med helhedsplanen udstikkes de overordnede rammer for områdets udnyttelse og disponering. Planen skal tilgodese mulige synergier mellem de forskellige interesser i området, og den skal sikre byggemuligheder på langt sigt, uden at det sker på bekostning af områdets bærende landskabstræk. 3.2 Grøn/blå rekreativ plan Den grøn/blå rekreative plan udarbejdes af Odense Kommune med bistand fra landskabsarkitekt SLA A/S og i samarbejde med Syddansk Universitet/Universitets- og Bygningsstyrelsen, Projektorganisationen for Nyt OUH og Forsker- og Vidensparken. Formålet er at detaljere principperne for en sammenhængende landskabsplan med udgangspunkt i helhedsplanens principper og ud fra en samlet grundidé. Planen skal samle de store linjer, herunder grønne og blå strukturer, blandt andet også jordhåndtering samt indeholde rekreative elementer. Princippet i den grøn/blå rekreativ plan er at lægge til frem for at fjerne. Nye stier skal gøre eksisterende kvaliteter mere tilgængelige for offentligheden, der forsat skal have adgang til og gøre brug af området. Eksisterende potentialer skal udvikles, så nye landskabsformer kan føjes til området. Planen bygger altså videre på og kvalificerer principperne i helhedsplanen. Planen forventes vedtaget i Odense Byråd i foråret Fælles håndtering af overfladevand I den grøn/blå rekreative plan arbejdes der med en fælles bæredygtig løsning for håndtering af overfladevand, regnvand som falder på tage og pladser på såvel Syddansk Universitet og Nyt OUH, men også fra området som ligger vest for grunden til Nyt OUH og fra området med den tidligere Roulunds Fabrikker. I øst-vest gående retning gennemløbes området, der er omfattet af helhedsplanen af Killerup Rende. Et af formålene med den fælles indsats vedrørende håndtering af regnvand er at forbedre Killerup Rendes naturværdi og højne områdets naturelementer med et vådengsområde, hvor oversvømmelse og sødannelse kommer og går i takt med årstiden og vejrliget. 3.4 Sammenbygning mellem Nyt OUH og Syddansk Universitet Der planlægges en fysisk sammenbygning af Nyt OUH og Syddansk Universitet (det nye Sundhedsvidenskabelige Fakultet) hen over parkeringspladsen syd for universitetet. Størrelsen på sammenbygningen er endnu ikke kendt, men der forventes at blive tale om en relativt bred koblingszone, der understøtter grundtanken og visionen med sammenbygning af universitet og hospital. En reel koblingszone mellem Syddansk Universitet og Nyt OUH er væsentlig for at opnå et tættere og strategisk samarbejde mellem de to organisationer. Koblingszonen strækker sig fra det eksisterende campusbyggeri hen over det, der i dag er parkeringsplads og dybt ind i Nyt OUH Udfordringen er at placere et bygningskompleks og en letbane gennem fredsskoven og på bedste vis tilgodese naturen og få den mest optimale bygningsmæssige og infrastrukturelle løsning. For at afklare forventningerne og afdække vilkårene for dette, pågår der dialog mellem Odense Kommune, statslige miljømyndigheder, Syddansk Universitet og Nyt OUH omkring bebyggelsesmulighederne. De endelige vilkår bliver først afklaret i lokalplanen efter konkurrencen, dog forventes en forhåndstilkendegi- Side 5 af 26

6 velse fra de statslige myndigheder inden afvikling af projektkonkurrencen i forhold til mulighederne for sammenbygning af de to institutioner gennem fredsskoven. Figur 2. Luftfoto af konkurrenceområdet. 3.5 Infrastruktur og trafikplanlægning Som en forudsætning for udviklingen af området omkring Syddansk Universitet indgår der planer om etablering af en ny afkørsel ved motorvej E20 samt en udvidelse og forlængelse af Munkebjergvej med tilknytning til den nye motorvejsafkørsel. Som eneste gennemkørende trafik i området omfattet af helhedsplanen sigtes der mod etablering af en letbane fra bymidten (Odense Banegårdscenter) gennem campus- og Nyt OUH-området. Parallelt arbejdes der med afklaring af vejforhold. Letbane I år udarbejdede Odense Kommune en Trafik- og Mobilitetsplan, som er Odense Byråds bud på, hvordan de trafikale udfordringer i midtbyen og inden for ringgaden skal håndteres i fremtiden. Etablering af en letbane skal medvirke til at øge den kollektive trafik som en integreret del af byudviklingen. Side 6 af 26

7 I en screening af mulighederne for at etablere letbaner i Odense beskrives blandt andet en linjeføringer med udgangspunkt fra Odense Banegård Center, gennem byen frem til butiksområdet ved Rosengårdscentret, Ikea og Bilka videre gennem det kommende portalområde nord for universitetet, selve universitetet og området for Nyt OUH mod motorvejen, hvor der mellem Hestehaven og motorvejen reserveres areal til Park and Ride og et eventuelt samkørselsanlæg. Letbanens linjeføring forventes koblet til Svendborg-banen ved Hjallese Station. Det forventes, at Odense Byråd ultimo 2010 tager stilling til principperne for letbane i byen. Veje I Odense Kommunes Kommuneplan fremgår det, at man planlægger at forlænge Munkebjergvej, der løber på den vestlige side af grunden, som en firesporet vej ned til motorvej E20, for at forbedre infrastrukturen i Odense by og for at betjene Nyt OUH. Munkebjergvej ønskes tilsluttet direkte til motorvejen i nyt tilkørselsanlæg, der erstatter motorvejstilslutning nr. 50 Hjallese. Odense Kommune og Vejdirektoratet er begyndt arbejdet med VVM-undersøgelserne. Den endelige linjeføring kan ikke fastlægges, før dette arbejde er udført, og projektet for Nyt OUH er kendt. Idet Odense Universitetshospital flytter ud fra en placering centralt i Odense til udkanten af byen er det vigtigt, at der sikres en robust og hurtig kollektiv trafikforbindelse til og fra Nyt OUH. Det gælder både til og fra Odense bymidte, motorvejen og jernbanenettet, således personer med ærinde på hospitalet nemt og hurtigt kan komme frem. Projektorganisationen for Nyt OUH forventer, at Odense Kommune og Vejdirektoratet etablerer disse anlægsarbejder, og at det gøres i en takt, så vejene kan anvendes i forbindelse med byggeriet af Nyt OUH. Området syd for grunden I området syd for grunden, der er anskaffet til opførelse af Nyt OUH, mellem Hestehaven og motorvejen, hvor Roulunds testbane ligger i dag, forventes det, at der placeres et større infrastrukturanlæg, bestående af: Et nyt statsligt tilkørselsanlæg, der erstatter motorvejstilslutning nr. 50, Hjallese. Munkebjergvejens møde med motorvejen og vejføring fra syd op til Nyt OUH. Park and Ride anlæg som efter princippet med at man parkerer sin bil og transporters videre med kollektiv transport. Samkørselsanlæg med trafik fra motorvejen. Serviceområde for letbanen, remisse, og et stoppested for letbane i sammenhæng med Park and Ride. I øjeblikket kendes alene konturerne af Munkebjergvejs forlængelse og en ide for tilkørselsanlæggets placering. 4. Vision for Nyt OUH Der har i strategiudvalget for Nyt OUH og på ledelsesseminarer på Odense Universitetshospital været arbejdet med visionen for Nyt OUH. Ligeledes har visionsmaterialet været udsendt til høring. Der er i processen blevet peget på en række temaer og fokusområder, som var vigtige at få fremhævet i visio- Side 7 af 26

8 nen. Disse er blevet sammenfattet og perspektiveret i et overordnet bud på en vision for Nyt OUH samt seks perspektiver: Patient Medarbejder Forskning Uddannelse Udvikling og Samarbejde. Mennesket først Gennem Forskning Uddannelse Udvikling Samarbejde Ovenstående formulering vil fremover blive brugt som en arbejdstitel for visionen for Nyt OUH. Visionen bygger på et overordnet fokus på mennesket/patienten. En overordnet forudsætning for at visionen kan realiseres og foldes ud på Nyt OUH vil være driftsoptimering Nyt OUH skal være det optimalt drevne hospital med veltilrettelagte og optimale arbejdsprocesser. Mennesket først Hospitalets fokus skal være bredere end blot patienterne. Fokus skal være på mennesket patienten, de pårørende og personalet. 4.1 Patientperspektivet Patienten skal på universitetshospitalet være sikret den bedst mulige behandling og pleje af højeste faglige kvalitet og international standard. Den bedst mulige behandling indebærer, at behandlingstilbuddet skal være helhedsorienteret og sammenhængende. I Region Syddanmarks overordnede vision på sundhedsområdet indgår det som et væsentligt indsatsområde at skabe gode patientforløb og sammenhæng for patienten i alle dele af sundhedsvæsenet. Dette omfatter også sammenhængende patientforløb internt på sygehusene. Nyt OUH skal bære præg af at være et logistisk sammenhængende hospital, som støtter op om det sammenhængende patientforløb. Dette betyder blandt andet, at der skal være en entydig og gennemtænkt logistik, at patienten ikke flyttes unødigt rundt, at ventetiden minimeres, og at patientens og personalets tid udnyttes maksimalt. De sammenhængende patientforløb skal understøttes gennem intel- Side 8 af 26

9 ligent anvendelse af IT. Der skal være fokus på patientsikkerheden, antallet af fejl, skader og utilsigtede hændelser skal minimeres, således at risikoen for patienten bliver mindst mulig. Eksempelvis skal medicineringsfejl og risikoen for infektioner minimeres. Behandling af højeste faglige kvalitet og international standard forudsætter forskning af international klasse og fokus på en løbende implementering af de opnåede forskningsresultater. Viden skal omsættes hurtigst muligt, og vejen fra forskning til behandling skal være kort. Patienten på Nyt OUH tilbydes den optimale og herunder den mest avancerede behandling af alle typer af sygdomme, behandlingerne er baseret på ekspertise i verdensklasse. Patienten og de pårørende vil på Nyt OUH opleve at være ventet og blive budt velkommen. Der skal være respekt for patient og pårørendes samlede oplevelse, samt overskud til at skabe gode forhold for patienter og pårørende, herunder tryghed, nærvær og omsorg. Nyt OUH skal være præget af tilgængelighed og et højt informationsniveau til patienter og pårørende. Fremtidens patient vil være eller skal understøttes i at blive den aktive patient den aktive modtager af sundhedsydelser. Patienten skal derfor være en del af sit eget behandlingsforløb og tage medansvar herfor. En bedre inddragelse af patienterne vil øge både den patientoplevede og den faglige kvalitet og dermed også give en bedre udnyttelse af hospitalets ressourcer. Fokusområder for den aktive patient vil blandt andet være IT-tilgængelighed, information, inddragelse og kommunikation. 4.2 Medarbejderperspektivet Nyt OUH skal i høj grad også være medarbejdernes hospital det bedste sted at arbejde. På Nyt OUH anses medarbejderne for at være fundamentet og omdrejningspunktet for at drive et hospital i topklasse. Det nye universitetshospital vil have behov for en bred vifte af personalegrupper med et højt kompetenceniveau. At være medarbejdernes hospital og det bedste sted at arbejde indebærer blandt andet, at der er et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. På Nyt OUH skal alle arbejdspladser indrettes, så kendte sundhedsfarer og risici elimineres, og helbredsforringende arbejdsforhold forebygges. Der skal tages de nødvendige forholdsregler, så ingen ansatte, hverken på kort eller lang sigt, får forringet deres fysiske og psykiske helbred på grund af arbejdet. Arbejdsmiljø har høj prioritet, og Nyt OUH vil bygge på høj grad af medarbejderinddragelse og udvikling af et sikkert og sundt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Der skal skabes nogle attraktive fysiske rammer, der i kraft af indretning, farver, kunst, indeklima, lys og lydforhold påvirker medarbejderne positivt samt er med til at skabe arbejdsglæde og engagement. Der skal være rum og plads til, at medarbejderne kan udføre deres opgaver, trives og udvikles, arbejdsgange og personalefaciliteter skal understøtte dette. Hvis medarbejderne trives, så vil patienterne også trives. Fastholdelse af medarbejderne forudsætter fokus på personalets løbende kompetenceudvikling mulighed for personlig og faglig udvikling. Nyt OUH skal via uddannelse, forskningsuddannelse og -træning af medarbejderne på hospitalet understøtte, at flere bliver forskningsaktive. Fokus på uddannelse og forskning vil medvirke til at sikre højt kvalificerede medarbejdere til den kliniske virksomhed. Side 9 af 26

10 4.3 Forskningsperspektivet Nyt OUH skal være et videnscenter med forskning på internationalt niveau. Visionen skal blandt andet opnås via en forskningsaktivitet, der til stadighed udvikles gennem nationalt såvel som internationalt samarbejde. Der skal satses på at skabe internationale, attraktive forskningsmiljøer og netværk. Nærheden til og samarbejdet med Syddansk Universitet skal sikre udnyttelse af al relevant viden, som findes på Syddansk Universitet også inden for andre områder end sundhedsområdet der skal skabes grobund for et bredspektret samarbejde. Det nye universitetshospital skal være videnstungt. Forskning og nyeste viden skal gennemsyre alle områder på Nyt OUH eksempelvis pleje, forebyggelse og rehabilitering, administration, organisationsog ledelsesformer. Det skal således tilstræbes, at så mange faggrupper som muligt udfører og inddrages i forskning. Der skal skabes forudsætninger for hurtig overførsel af viden mellem grundforskning, klinisk forskning og implementering af evidensbaseret viden. 4.4 Uddannelsesperspektivet Det nye universitetshospital skal være videnstungt, hvilket også indebærer, at der tilbydes uddannelse og undervisning på højt niveau efter international målestok. Dette gælder både på det indholdsmæssige og det pædagogiske plan. Der skal være fokus på såvel den prægraduate som den postgraduate undervisning. I alle uddannelsesmæssige sammenhænge skal Nyt OUH være på eliteniveau. Nærheden til og samarbejdet med Syddansk Universitet skal sikre udnyttelse af al relevant viden. Integration af hospital og universitet giver mulighed for fælles medarbejdere til undervisning og uddannelse. Endvidere skal nærhed til universitetsmiljøet understøtte, at uddannelser på Nyt OUH er forsknings- og udviklingsbaserede. Nyt OUH skal være kendetegnet ved inspirerende og nyskabende studiemiljøer med tid og rum til de studerende. 4.5 Udviklingsperspektivet Nyt OUH skal være det innovative hospital først med det nye. På det nye universitetshospital skal moderne organisations- og ledelsesformer understøtte en innovativ kultur, hvor der er nysgerrighed og villighed til at betræde nye stier. At være et innovativt hospital indebærer, at der er fokus på ny teknologi, IT og ikke mindst telemedicinske løsninger som vigtige elementer i fremtidens universitetshospital. De teknologiske løsninger skal være med til at sikre sammenhængende patientforløb både internt på Nyt OUH og eksternt i samarbejde med andre sygehuse og den øvrige del af sundhedsvæsenet. De teknologiske løsninger skal endvidere understøtte kvalitet i patientbehandlingen, hvad enten denne foregår på Nyt OUH, eller patienten behandles via telemedicinske løsninger. Placeringen af hospitalet med Syddansk Universitet og Forsker- og Vidensparken som naboer giver mulighed for at skabe stærke relationer mellem erhvervslivet og den kliniske verden herunder med fokus på udvikling og afprøvning af nye produkter. Patentering og efterfølgende kommercialisering af opfindelser skabt på hospitalet skal understøttes. Side 10 af 26

11 Nyt OUH skal markere sig som et internationalt testcenter for nye teknologier og behandlingsmetoder. 4.6 Samarbejdsperspektivet Nyt OUH som det multiintegrerede hospital Nyt OUH kan ikke ses som en isoleret enhed. Der skal ske samarbejde og integration i forhold til den omverden og de eksterne aktører, der omgiver det nye universitetshospital. Som aktør i et nationalt integreret sundhedsvæsen skal hospitalet bidrage til at sikre, at borgernes behov for sundhedsydelser varetages i et samarbejde, uanset hvilken sektor der varetager opgaven. Det kræver en høj grad af koordination, informationsudveksling og kommunikation mellem parterne. Ved at sammentænke hospitalets tilbud med kommunale tilbud på sundhedsområdet og i praksissektoren er der mulighed for at sikre sammenhængende tilbud af høj kvalitet. En forudsætning for at kunne skabe sammenhæng til andre er, at Nyt OUH er præget af et godt internt samarbejde, hvor arbejdet hænger sammen i forhold til de direkte brugere og de mange forskellige samarbejdspartnere i og uden for sundhedsvæsenet. Universitetshospitalet skal være en unik samspilspartner ikke kun for det øvrige sundhedsvæsen men for samfundet som helhed, herunder erhvervslivet og universitet. Heri indgår også, at Nyt OUH markerer sig internationalt og deltager i samarbejde på tværs af landets grænser. Man skal i fremtiden ikke blot agere i et regionalt og nationalt sundhedsvæsen men også i et europæisk og internationalt sundhedsvæsen. Universitetshospitalet skal indgå i såvel en national som en international arbejdsdeling. Der skal udvikles koncepter for international vidensdeling og øget mobilitet. Nyt OUH skal udvise ansvarlighed i forhold til resten af samfundet og indgå som en aktiv partner i arbejdet med en bæredygtig udvikling, der har fokus på Mindskelse af miljøbelastningen Fremme af bæredygtig udvikling Socialt ansvar og samfundsmæssigt engagement 4.7 Den videre visionsproces Der vil blive udarbejdet en pixi-udgave af visionen med kort beskrivelse af perspektiverne. I perioden frem til Nyt OUH står færdigt vil visionen for Nyt OUH og de beskrevne perspektiver, udover at indgå i udviklingen af Nyt OUH og byggesagen, også indgå i Odense Universitetshospitals og psykiatriens udviklingsarbejde og udviklingsplaner. Det skal sikres, at organisationen er forberedt på, at leve op til visionen når Nyt OUH står færdig. Der vil i perioden foregå en løbende koordinering til Region Syddanmarks arbejde med formulering af en vision for regionens sundhedsvæsen. Side 11 af 26

12 5. Klinisk Hovedstruktur Den kliniske hovedstruktur er rammen for de fremtidige faglige fællesskaber og afdelinger/funktioner på Nyt OUH. Inden for disse rammer skal de fremtidige funktioner fastlægges som et koncept, der efterfølgende skal indarbejdes i konkurrenceprogrammet for projektkonkurrencen for Nyt OUH. 5.1 Proces vedrørende klinisk hovedstruktur Der har i processen vedrørende fastlæggelse af klinisk hovedstruktur for Nyt OUH været arbejdet i strategiudvalget for Nyt OUH og på tre ledelsesseminarer i efteråret Arbejdet er foregået i flere parallelle spor, og der er løbende blevet indhentet input til de endelige drøftelser og fastlæggelse af den kliniske hovedstruktur for Nyt OUH i samarbejde med direktionen på Odense Universitetshospital. Et arbejde der endnu ikke er endelig afsluttet. Indholdet i dette afsnit 5 er tiltrådt af direktionen på Odense Universitetshospital og styregruppen for Nyt OUH. Der har i september 2009 være iværksat en høringsproces blandt afdelingsledelserne på Odense Universitetshospital, hvor disse blev bedt om at give en tilbagemelding på, hvordan de ser deres afdelings indplacering i den kliniske hovedstruktur på Nyt OUH i forhold til patientforløb, forskningsfællesskab og tilsyn. Endvidere blev de bedt om at beskrive deres fremtidige tilknytning til de tværgående specialer og en fælles akutmodtagelse (FAM). Der blev i efteråret 2009 ligeledes iværksat en dataanalyse for at skabe overblik over hvilke afdelinger og funktioner, der arbejder sammen om en given patientgruppe. Parallelt med ovenstående har der i regi af Projektorganisationen for Nyt OUH været nedsat 14 tværgående arbejdsgrupper med deltagere fra Odense Universitetshospital og Syddansk Universitet med det formål at udarbejde oplæg vedrørende strukturer og koncepter på Nyt OUH. Der er med afrapporteringerne fra de 14 tværgående arbejdsgrupper fremkommet mange synspunkter og anbefalinger vedrørende klinisk hovedstruktur. 2 Der er ligeledes i processen indkommet indspil fra Psykiatrien i forbindelse med fastlæggelse af klinisk hovedstruktur. Sideløbende med ovenstående har der som nævnt ovenfor kørt en proces omkring visionen for Nyt OUH samt dimensioneringsgrundlag, som naturligt også er vigtige parametre i det endelige valg af klinisk hovedstruktur. Den kliniske hovedstruktur for Nyt OUH skal således muliggøre, at visionen og de perspektiver den indeholder, kan realiseres, mens dimensioneringsgrundlaget giver guidelines for, hvorvidt et koncept synes at være økonomisk og fagligt bæredygtigt ligesom det fordrer tænkning i driftsoptimering. 5.2 Hovedpræmisser for fastlæggelsen af klinisk hovedstruktur Den kliniske hovedstruktur for Nyt OUH skal som udgangspunkt understøtte følgende præmisser: Vision for Nyt OUH (se venligst afsnit 4) Nationalt og regionalt udmeldte koncepter og strukturer 2 Rapporter fra hver af de 14 arbejdsgrupper kan ses på hjemmesiden Side 12 af 26

13 Driftsoptimering Robusthed fleksibilitet, generalitet og elasticitet Stor udnyttelsesgrad af lokaler (jfr. ekspertpanelets udmeldinger) 5.3 Nationalt og regionalt udmeldte koncepter og strukturer Det er i Region Syddanmark besluttet, at der skal etableres FAM på fem sygehuse. I forlængelse af dette er der udarbejdet et forslag til, hvordan de fælles akutmodtagelser skal organiseres 3. Den nye organisering vil gøre FAM til sygehusets omdrejningspunkt og få stor betydning for de øvrige afdelinger på sygehusene. Der er med afsæt i FAM-konceptet endvidere udarbejdet en rapport med forslag til et fagligt og organisatorisk grundkoncept for sygehusene i Region Syddanmark 4. Rapporten har været i høring til medio januar 2010 og skal efterfølgende behandles politisk. Ikke desto mindre har rapportens anbefalinger haft afgørende indflydelse på arbejdet omkring fastlæggelsen af den kliniske hovedstruktur, herunder i særdeleshed klyngebegrebet (begrebet beskrives senere) og forudsætning om at tage udgangspunkt i patientforløbene. 5.4 Driftsoptimering En overordnet forudsætning, for at visionen kan realiseres og foldes ud på Nyt OUH, vil være driftsoptimering. Nyt OUH skal være det optimalt drevne hospital med veltilrettelagte og optimale arbejdsprocesser. Den valgte kliniske hovedstruktur skal således sikre og muliggøre en økonomisk effektiv drift. I henhold til ekspertpanels anbefalinger i publikationen Regionernes investerings- og sygehusplaner screening og vurdering fra november 2008 og det efterfølgende foreløbige tilsagn af januar 2009 til regionens sygehusinvesteringer finansieret af statens kvalitetsfond, ligger det også som en forudsætning, at nye investeringer skal resultere i mere effektive løsninger i arealudnyttelsen og muliggøre en mere effektiv opgaveløsning og ressourceanvendelse via bedre logistik, ny teknologi, nye arbejdsgange og høj standard. 5.5 Robusthed fleksibilitet, generalitet og elasticitet Den kliniske hovedstruktur skal først endeligt implementeres, når Nyt OUH står færdigt. Der knytter sig, naturligt nok, en stor usikkerhed til at forudsige udviklingen i de elementer, som kan have indflydelse på sygehusets funktion om ti år herunder sygdomsudvikling, udviklingen i behandlingsformer, den teknologiske udvikling osv. Som led i denne udvikling kan også tænkes et skift fra offentlige sygehuse til andre aktører, f.eks. praksissektoren og kommunerne samt øget anvendelse af hjemmebehandling og kapaciteten i den private sektor. Det er derfor vigtigt, at den valgte kliniske hovedstruktur giver maksimale muligheder for fleksibilitet, generalitet og elasticitet på sigt. 3 Rapport om fælles akutmodtagelser i Region Syddanmark 4 Rapport om sygehuse i Syddanmark et fagligt og organisatorisk grundkoncept Side 13 af 26

14 5.6 Stor udnyttelsesgrad af lokaler Ekspertpanelet finder, at investering i nyt sygehusbyggeri skal resultere i mere effektive løsninger i arealudnyttelsen og muliggør en mere effektiv opgaveløsning og ressourceanvendelse via f.eks. bedre logistik og ny teknologi, samt ændrede arbejdsgange. Dermed vurderer ekspertpanelet, at der er grundlag for at stille skærpede krav i forhold til kapacitetsudnyttelsen. I arbejdet med klinisk hovedstruktur har det været en præmis at skærpe kravene til driftstiden af funktioner. Blandt andet planlægges der på baggrund af ekspertpanelets udmeldinger med en kapacitetsudnyttelse af behandlingsarealerne i 245 dage om året á syv timer. Regionerne har i deres byggeprojekter typisk planlagt med en driftstid på et år svarende til 220 dage á seks timer. 5.7 Udgangspunkt for og valg af klinisk hovedstruktur Valg af klinisk hovedstruktur på Nyt OUH sker med ovennævnte hovedpræmisser for øje. Således har den overordnede tilgang har været baseret på følgende hensyn: Fleksibilitet Indretning med udgangspunkt i patientforløbene Samtidig med vægt på universitetshospitals-perspektivet Samvirkningen mellem den økonomi/antal m² der er udmeldt, status og den fremtidige udvikling Fleksibilitet skal ses både i forholdet mellem stationær og ambulant aktivitet indenfor de enkelte klynger/områder, både i relation til indlæggelse/ambulante forløb og i forhold til stationærkirurgi/ambulantkirurgi; men der skal også sikres fleksibilitet mellem klyngerne/områderne og i forhold til centrale funktioner herunder operationsgang/-afsnit, intensiv funktion mv. Der skal desuden så vidt muligt bruges standardrum, som kan anvendes på tværs af funktioner. Indretning med udgangspunkt i patientforløb vil sige, at der skal tages højde for, at en stadig større del af diagnostik og behandling kommer til at foregå i pakker. Det betyder, at der omkring disse forløb i videst mulig udstrækning skal være de faciliteter, der er behov for. Universitetshospitalsperspektivet indebærer, at der skal være plads til udvikling af de specialiserede behandlingstilbud. Det gælder både indenfor specialet og på tværs af områder, samt plads og rum til udvikling af forskningsområdet, herunder samspil med Syddansk Universitet, forskningscentre og forskningsenheder. Herudover skal den kliniske hovedstruktur tilgodese effektiv drift, herunder vagt-, fleksibilitets- og akutog elektiv-problematik. 5.8 Klyngebegrebet Der har gennem processen hersket en vis usikkerhed om, hvad der konkret skal lægges i begrebet klynge. Begrebet og konsekvenser heraf er beskrevet i rapporten: Sygehuse i Region Syddanmark et nyt fagligt og organisatorisk grundkoncept : En kompetenceklynge er et resultatcenter for organisatorisk, sundhedsfaglig og patientoplevet kvalitet og udgør en organisatorisk tværfaglig og tværspecialiseret enhed, Side 14 af 26

15 der har ansvar for at gennemføre en række foruddefinerede patientforløb i sit fulde spektrum Af hensyn til planlægning af Nyt OUH skal det overvejes, hvordan klynger kan appliceres på Nyt OUH, og det er vigtigt, at planlægningen er robust over for den kvalificering, der skal være af klyngeorganisering. De kommende år benyttes til dels at vurdere konsekvenserne af FAM og også under inspiration af rapporten til at drøfte hvordan man kommer i mål med en klarhed over, hvordan ledelse tænkes ind over den fysik, der skal være i Nyt OUH. 5.9 De fremtidige klynger Som det fremgår af nedenstående, planlægges der med etablering af ti kliniske klynger samt tre tværgående kliniske klynger. Der benyttes den nuværende afdelingsbetegnelse på Odense Universitetshospital, Odense. FAM Afdeling O og G (ortopædkirurgi og geriatri) Afdeling B og T (kardiologi, hjerte-, lunge- og karkirurgi) Afdeling Z, S og A (medicinsk og kirurgisk gastroenterologi, og plastikkirurgi) Afdeling H (børneklynge) Afdeling D, Y og L (gynækologi/obstestrik, nefrologi (nyremedicin) og urologi) Afdeling R og X (onkologi og hæmatologi) Afdeling M, I, J, Q og C (endokrinologi, dermatologi (hud), lungemedicin, infektion, arbejdsmedicin og reumatologi) Afdeling N, K, F, E, U, Rehab Ringe og høreklinik (neurologi, kæbekirurgi, øre-, næse og halskirurgi, neurokirurgi, neurorehabilitering og høreklinik) Almen psykiatri (dvs. voksne) V (anæstesi, og intensiv) Billeddiagnostik Laboratorieklynge (klinisk biokemi, klinisk genetik, klinisk mikrobiologi, klinisk immunologi og patologi) Følgende klynger skal ligge tæt på hinanden: OG, FAM, Operation BT, FAM ZSA, DYL H, DYL H, FAM DYL, H, ZSA, RX RX, DYL MIJQC og NKFEU Billeddiagnostik og nuklearmedicinsk afdeling skal placeres centralt i byggeriet. Af ovenstående fremgår, at den almene psykiatri (voksne) indgår som en separat klynge i Nyt OUH. Vedrørende børne- og ungdomspsykiatrien pågår der en separat proces i forhold til, i hvilket omfang og hvordan denne funktion kan integreres i børneklyngen. Side 15 af 26

16 På regionsrådets møde i maj 2010 fremlægges en selvstændig sag vedrørende psykiatrien, og hvordan området kommer til at indgå i projektkonkurrencen vedrørende Nyt OUH (funktioner og antal kvadratmeter) Fokusområder I processen med klinisk hovedstruktur og i arbejdet i de 14 tværgående arbejdsgrupper, er der blevet sat fokus på nogle områder, der kræver særlig opmærksomhed i fastlæggelsen af den kliniske hovedstruktur. Børneklyngen Volumen og hensynet til fleksibilitet indebærer, at det ikke er muligt at etablere en selvstændig/decentral børneintensiv, -operations og -radiologisk funktion placeret i børneklyngen sådan som den tværgående arbejdsgruppe vedrørende børne- og unge-hospitalet havde anbefalet. Til gengæld bør det lægges ind som særligt hensyn, at børneklyngen skal placeres således, at der er en ryg mod ryg funktion, i hvert tilfælde på intensivområdet. Dette imødekommer indstillingen fra den tværgående arbejdsgruppe vedrørende intensiv, som anser én samlet intensivklynge, som nødvendig for at opnå størst mulig fleksibilitet og faglighed. Det er besluttet, at børneklyngen skal indeholde et ungeafsnit, men der udestår en nærmere beskrivelse af hvilke patientforløb, der skal indgå i afsnittet. Billeddiagnostik Organiseringen omkring de enkelte patientforløb vil indebære, at der skal være en relevant decentralisering af radiologiske modaliteter, herunder: Knoglerum i ortopædkirurgi/geriatriklyngen (OG-klyngen) FAM Angiorum i hjerte/lunge/kar klyngen (BT-klyngen) Eventuelt MR/CT-skanner i onkologi/hæmatologi klynge (RX-klynge), eller i umiddelbar fysisk nærhed hertil. Der skal herudover være rådighed over relevant diagnostisk apparatur i de enkelte klynger (ultralyd, dexaskanner mv.), ligesom det forudsættes, at der etableres decentralt radiologisk udstyr på en række operationsstuer. Økonomisk og faglig bæredygtighed skal ligge til grund for den endelig beslutning om decentralisering af de billeddiagnostiske modaliteter. De resterende modaliteter placeres i den billeddiagnostiske klynge, hvor radiologien og nuklearmedicin placeres i samme fysiske område, og hvor den radiologiske funktion vil være én enhed, men den skal være således placeret, at de storforbrugende områder, som ikke råder over egne modaliteter placeres tæt på og delvis integreres. Side 16 af 26

17 Operation og intensiv Af hensyn til at opnå en stor fleksibilitet i forhold til de enkelte områders udvikling samt sikre en optimal samlet kapacitetsudnyttelse og hensigtsmæssige vagtforhold er det besluttet, at der på Nyt OUH skal være en samling af operations- og intensiv-faciliteter, med en intern opdeling. Den planlagte aktivitet skal adskilles fra de akutte, men samtidig sikre fleksibilitet. Samlet betyder dette at: Der etableres en samlet operationsafdeling med intern opdeling på de enkelte klynger, som både varetager stationær kirurgi og dagkirurgi. I det omfang det er muligt, bør dagkirurgi og stationærkirurgi placeres ryg mod ryg (vertikalt eller horisontalt) med henblik på fleksibel udnyttelse og på sigt udvidelsesmulighed. Det skal etableres således, at det er muligt på tværs af de dagkirurgiske klynger at have egen indgang, modtagelse og opvågning. Fleksibilitet mellem stationær kirurgi og dagkirurgi prioriteres højere end fleksibilitet mellem de stationære afsnit. De enkelte klyngers operationsfaciliteter placeres i videst muligt omfang ryg mod ryg. Operationsfaciliteter omfatter hele pakken dvs. operationsstuer, opvågning og intensiv. Der etableres et afsnit, som alene skal varetage akut kirurgi dvs. almindelige akutte operationer på tværs af klynge tilhørsforhold. Dette bør placeres tæt på FAM. Akutte operationer, der ikke kan foretages her, foretages i de enkelte klyngers operationsfaciliteter. Den akutte intensivfunktion placeres således, at der kan opnås fleksibilitet med intensivfunktioner til planlagt aktiviteter (samlet kapacitetsudnyttelse og vagtbelastning). Følges anbefalingerne fra den tværgående arbejdsgruppe vedrørende operation og opvågning bør den interne opdeling ske i enheder på ca. otte operationsstuer evt. fælles for to klynger alt efter behov. Det er besluttet, at kardiologisk laboratorium og en endoskopienhed ikke skal indgå i det beskrevne operationskoncept. Der er tale om særskilte enheder, som gerne må placeres tæt på operationsgangen FAM, Fælles Akutmodtagelse Det lægges til grund, at FAM etableres efter de retningslinjer, som er udmeldt fra regionen. Herudover planlægges der med følgende: Visitations- og triagezone med opdeling i et antal kortidszoner Zone for svært syge og traumatiserede patienter (med multifunktionsrum) Vagtlægezone Diagnostisk zone Specialiserede fleksible kortidszoner (f.eks. børn, psykiatriske patienter, somatisk hovedspor, skadestue, andre medicinske patienter) Til de enkelte zoner er der tilknyttet observations-/behandlings-/sengepladser. Side 17 af 26

18 Herudover placeres følgende faciliteter i eller tæt ved akutcentret: Akut medicinske koordinationsfunktion (AMK) i Region Syddanmark, inkl. call/kommunikationscenter, vagtcentral Lægebil Helikopterlandingsfaciliteter Det forventes, at alle relevante diagnostiske modaliteter er til stede, og at der er faciliteter til håndtering af såvel svært kvæstede og svært akut syge i såkaldte multifunktionsrum, som mindre svært syge og tilskadekomne, som dels skal observeres, dels skal behandles i FAM. Laboratorier Den tværgående arbejdsgruppe, der har beskæftiget sig med laboratorieområdet (mikrobiologi, immunologi (blodbank), farmakologi, biokemi, genetik og patologi) anbefaler i prioriteret rækkefølge og med hensyn til placering af laboratoriefunktionerne, at 1. Laboratoriespecialerne placeres samlet 2. Laboratorieområdet placeres så der er udvidelsesmuligheder. 3. Forskningssamarbejdet med Syddansk Universitet prioriteres og laboratorieområdet placeres i den del af Nyt OUH, der er orienteret mod Syddansk Universitet (eventuelt i kontaktzonen). Laboratorieafdelingerne bør indrettes i et sammenhængende område i Nyt OUH, efter de principper der er beskrevet i den tidligere udarbejdede laboratorierapport. 5 Decentral laboratoriefunktion i de enkelte klynger vil primært bestå af prøvetagning på klyngens patienter. Prøverne sendes som hovedregel fra klyngerne til analyse i (de centrale) laboratorieafdelinger. Decentral analyse af prøver begrænses indtil videre til point of care tests (POCT) i FAM og i intensivafdelingerne. Forskning Forskningen er kliniknær, knyttet til de enkelte klynger og hver klynge har mindst én forskningsenhed. Det synes særlig vigtigt, at laboratoriespecialerne og de metodeudviklende forskningsområder på Syddansk Universitets Sundhedsvidenskabelige og Naturvidenskabelige Fakultet placeres sammen i kontaktzonen mellem Nyt OUH og Syddansk Universitet. Klinisk uddannelse og træning Med hensyn til klinisk uddannelse og træning er det besluttet, at der skal etableres et uddannelses- og udviklingscenter i samarbejde med Syddansk Universitet, University College Lillebælt og øvrige uddannelsesinstitutioner. Centret skal ligeledes indeholde et færdighedslaboratorium. Der er behov for stor fleksibilitet i forhold til anvendelsen af centret. Logistik Logistikken skal understøtte det gode patientforløb ud fra følgende anbefalinger: 5 Laboratorier i et fleksibelt og fremtidssikret sygehusvæsen, Region Syddanmark, 23. maj 2008 Side 18 af 26

19 Der arbejdes ud fra et just in time -princip både i forhold til varelevering og i forhold til patientflow. Der tages betydelige hensyn til bæredygtighed og CO ² -neutralitet i relation til transportformer mm. Automatisering af transport og andre fysisk krævende arbejdsopgaver, hvor det af hensyn til arbejdsmiljø og totaløkonomi giver god mening. Etablering af central serviceby og decentrale forsyningsøer. Etablering af separate transportflows, hvor varetransporter, liggende patienttransporter og ambulante patienter/pårørende så vidt muligt færdes i adskilte traceer. Etablering af et pneumatisk fremføringssystem eksempelvis i form af et rørpostsystem. Målsætning om at personalet skal have så korte gangdistancer som muligt for at kunne udføre arbejdet. Drifts- og servicefunktioner Drift- og service samt logistikfunktioner etableres ud fra et just in time princip i relation til betjening af de kliniske funktioner. Bæredygtighed bør betones som fokus, når de grundlæggende principper for drift- og servicefunktioner på Nyt OUH skitseres. Fleksibilitet i byggeriet, med henblik på løbende at inkorporere nye kliniske funktioner, ny teknologi, ændringer i stabsfunktioner mv. Sikring af høj grad af forsyningssikkerhed via redundans 6 i relation til, tekniske installationer, fremføringssystemer, vareforsyning mv. Central placering af serviceby for de fleste drift- og servicefunktioner. Mulighed for synergi via etablering af fælles klyngefaciliteter (serviceøer) for drift- og servicefunktioner. Anbefalingerne vedrørende logistik og drifts- og servicefunktioner følges, dog er der særligt fokus på, om forudsætningerne kan holde Resterende fokusområder i relation til klinisk hovedstruktur For de resterende fokusområder, som er oplistet nedenfor gælder, at der endnu ikke er truffet afgørelse i forhold til de udmeldte anbefalinger fra de tværgående arbejdsgrupper. For områderne Senge (koncept for) Bespisning Ergo- og fysioterapi samt Sammedagsbehandling pågår der aktuelt et arbejde, hvor det analyseres, om de ønskede funktionaliteter inden for områderne, samlet set kan rummes inden for de udstukne arealstandarder. 6 I tekniske anlæg kan redundans betyde installation af flere ens enheder for at sikre korrekt funktion af anlægget i tilfælde af fejl på en eller flere af de pågældende enheder, eller det kan betyde en mere effektiv udnyttelse af enheden. Side 19 af 26

20 6. Ronald McDonald Børnehus og Nyt OUH Ronald McDonald BørneFond er en selvstændig almennyttig fond, der støtter sociale, kulturelle og lægevidenskabelige projekter til gavn for børn i Danmark. Fonden står bag Danmarks første Ronald McDonald Hus, der blev opført i Børnehuset kan betegnes som et familiehotel, hvor forældre, søskende og det syge indlagte barn kan bo og opholde sig under en indlæggelse. Et børnehus kan betragtes som et tilbud, der supplerer hospitalets tilbud til disse familier. Der har været afholdt en række indledende møder mellem Region Syddanmark, Odense Universitetshospital og Projektorganisationen for Nyt OUH med henblik på at afdække potentialet for et Ronald McDonald Hus i tilknytning til Nyt OUH. Ronald Mcdonald BørneFond har tilbudt at opføre og drive et børnehus i tilknytning til Nyt OUH. Der er ikke indgået nogen endelig aftale om igangsætning, størrelse og tidsplan for arbejdet. I udbudsgrundlaget for projektkonkurrencen vedrørende Nyt OUH medtages muligheden for et Ronald McDonald Børnehus, og at regionen gerne vil have belyst af konkurrencedeltagerne, hvordan et børnehus kan placeres og indtænkes fysisk og funktionelt, uden at det bliver styrende for projektet. 7. Samarbejdet med Syddansk Universitet Samarbejdet med Syddansk Universitet og UBST foregår via formaliserede mødefora, og i form af, at parterne inviterer hinanden til at deltage i de respektive institutioners egne planlægningsprocesser. For at sikre samarbejde og koordinering på relevante områder som drift, forskning og uddannelse i relation til planlægningen og opførelsen af Nyt OUH er der etableret en fælles styregruppe med repræsentation fra Region Syddanmark, Syddansk Universitet og Universitets- og Bygningsstyrelsen. Den fælles styregruppe udgøres af: Rektor ved Syddansk Universitet Universitetsdirektør ved Syddansk Universitet Dekan ved Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, Syddansk Universitet Vicedirektør, Universitets- og Bygningsstyrelsen Udlejningschef, Universitets- og Bygningsstyrelsen Ordførende direktør for Sundhedsområdet i Region Syddanmark Projektdirektøren for Projektorganisationen for Nyt OUH Administrerende sygehusdirektør, Odense Universitetshospital Den fælles styregruppe mellem Region Syddanmark, Syddansk Universitet og Universitets- og Bygningsstyrelsen beskæftiger sig blandt andet med: Overordnet koordinering af byggesagerne vedrørende opførelsen af Nyt OUH, et nyt Sundhedsvidenskabeligt Fakultet og fællesarealer mellem de to institutioner Aftaler for mulige områder med fælles drift mellem det kommende nye universitetshospital og Syddansk Universitet Side 20 af 26