Industrimuseet Frederiks Værk & Knud Rasmussens Hus. Arbejdsplan

Transkript

1 Industrimuseet Frederiks Værk & Knud Rasmussens Hus Arbejdsplan Hermed præsenteres museernes arbejdsplan for perioden Arbejdsplanen er det redskab, der sammen med Museumsloven skal fungere som det overordnede styringsredskab for udviklingen af vores koncept: Museum uden mure. Der er tale om et dynamisk redskab, der revideres én gang om året. IFV er: et statsanerkendt museum, der skal sikre Halsnæs Kommunes kulturarv samt adgangen til, og viden om kulturarven og dens samspil med verden omkring os. IFV skal: berige det enkelte individs liv og styrke dets identitet, være med til at skabe et robust kulturelt fundament for alle borgerne, og dermed bidrage til at udvikle demokrati og samfund. Vi er ambitiøse med hensyn til vores rolle som kulturformidlere. Derfor understøtter vi social inklusion, integration og det gode liv. IFV vil være: et museum, der med et stærkt udgangspunkt i det lokale vil bruge kommunens unikke og anderledes historie som løftestang for vækst og udvikling et museum, der arbejder på tværs af fagligheder gennem inddragelse af byrum og kulturlandskab et museum, der videreudvikler konceptet Museum uden mure et museum, der byder borgerne velkomne som partnere i udviklingen af vores aktiviteter et museum, der tilbyder inspiration, viden og læring for børn og unge et museum, der faciliterer åben debat, kritiske spørgsmål og anderledes tænkning IFVs fokus i perioden: Museet vil fokusere sin udviklingsindsats i perioden ved: 1. at færdigskrive et bogværk om Frederiksværk og Halsnæs (forskning) 2. at arbejde videre med projektet Stålsat BY (borgerinddragelse og demokrati) 3. at videreudvikle aktiviteterne på Krudtværksområdet (udstilling og formidling af bygningskultur) 4. at arbejde for ansættelse af en skoletjenestemedarbejder (viden og læring for børn og unge) 1

2 5. at videreudvikle det internationale samarbejde med henblik på at gøre Frederiksværk til et ankerpunkt på den europæiske industrirute (internationalt samarbejde) 6. at videreudvikle Knud Rasmussens Hus og projekt ARCTIC (formidling) IFVs vedtægts- og lovbestemte opgaver: Formål og ansvarsområde i henhold til Museumsloven: Museet skal med udgangspunkt i sit ansvarsområde virke for sikringen af kulturarven i Danmark og udvikle betydningen heraf i samspil med verden omkring Museet skal gennem de indbyrdes forbundne opgaver: indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu i lokalt, nationalt og globalt perspektiv Museet skal aktualisere viden om kulturarven samt gøre den tilgængelig og vedkommende for offentligheden Museet skal forholde sig innovativt til kulturarven og arbejde for, at betydningen af kulturarven rodfæstes hos borgerne Museet skal sikre kulturarven for fremtiden Museet skal samarbejde med andre museer Museet skal samarbejde nationalt og internationalt Museets geografiske ansvarsområde er Halsnæs Kommune Museets emnemæssige ansvarsområde er nyere tid med følgende specialer og opgaver: Fabriks- og industrivirksomhed samt Knud Rasmussens liv og virke nationalt og internationalt Museets kronologiske ansvarsområde er tiden efter 1660 Indsamling, registrering, forskning og formidling finder sted inden for den geografiske, tids- og emnemæssige afgrænsning af museets ansvarsområde Museets virksomhed i andre museers geografiske ansvarsområder sker i forståelse med disse Genstande uden forbindelse til museets ansvarsområde indlemmes ikke i samlingerne, men søges henvist til et relevant museum Museet gør samlingerne tilgængelige for offentligheden og stiller dem til rådighed for forskningen Museet udbreder kendskabet til resultater af såvel museets egen forskning som anden forskning baseret på museets samlinger Tids- og handleplan: 1. Bogværk om Frederiksværk og Halsnæs For at imødekomme Slots- og Kulturstyrelsens krav om, at museets forskningsprofil skal styrkes, er der tilrettelagt en handleplan med to spor. Det første er skrivningen af et forskningsbaseret bogværk om Frederiksværk og Halsnæs. Det andet er udgivelsen af mindst én videnskabelig og fagfællebedømt artikel 2

3 årligt vedrørende Knud Rasmussens liv og virke. Herved rykkes den samlede forskning ind i en bredere kulturhistorisk sammenhæng og knyttes stærkere til museets ansvarsområde. Bogværket bliver på i alt 600 sider inklusiv illustrationer og noteapparat. Første bind af værket skal udkomme i efteråret 2019 i forbindelse med Arresø Kanals 300 års jubilæum. Det andet bind er planlagt til at udkomme i foråret Der er afsat lønmidler til de studenter, der skal arbejde med at finde kildematerialet frem blandt andet på Rigsarkivet, ligesom to inspektører på halv tid er afsat til at løse selve skriveopgaven. Der arbejdes for at skaffe fondsmidler til layout, billedredaktion samt trykning. 2. Udvikling og indholdsudfyldning af Stålsat BY Halsnæs Kommune og Realdania udskrev i 2013 en ambitiøs og anderledes byrumskonkurrence, hvor fem tværfaglige arkitekt-teams blev inviteret til at deltage i konkurrencen: Stålsatte Byrum. Selve konkurrencens kerne var anvendelsen af Frederiksværks industrikultur som en levende ressource i byudviklingen. Halsnæs Kommune er af mange årsager presset på sin økonomi. Det betyder, at der hele tiden skal foretages skarpe prioriteringer. Det er et vilkår, men ikke et uforanderligt vilkår. Museet vil sammen med staben på Rådhuset arbejde på, at vores enestående industrihistorie bliver drivkraften i skabelse af lokal identitet og etableringen af bymiljøer, der styrker fællesskabet. Vi vil være medvirkende til at gøre Halsnæs til en attraktiv bosætningskommune, vi vil stille historien til rådighed for nye fællesskaber og arbejde for levende, autentiske oplevelser for alle. Museet er, og har været, en af de drivende kræfter i Stålsat BY. Museet agter at fastholde og udvikle denne rolle i de næste fire år. Der er afsat de fornødne personalemæssige ressourcer til opgavevaretagelsen. Der vil fortsat blive søgt ekstertne fonde for at få en finansiering på plads. 3. Videreudvikling af aktiviteterne på Krudtværksområdet UKCs (Unge og Kulturcentret) indflytning på Krudtværksområdet skal sammen med museet og de mange foreninger være med til at tilføre liv, oplevelser og nye aktiviteter. Museet vil være den drivende kraft i skabelsen af et levende og venligt miljø, stærke kulturoplevelser og spændende formidling. Besøgstallet på Krudtværksmuseet har i en årrække været svagt stigende, men det er ikke tilfredsstillende, at dette enestående industrielle frilandsmuseum kun har gennemsnitlig gæster i sæsonen. Det er derfor museets plan at sammensætte en vifte af tiltag, der tilsammen kan hæve besøgstallet til mindst pr. år. Det tal skal nås senest i sæsonen Markedsføringen skal styrkes. Det skal ske ved en fokuseret indsats for at øge eksponeringen af museet på de sociale medier, museets hjemmeside og på portalen Oplev Halsnæs. Der skal ligeledes produceres en ny dansk- og engelsksproget folder. De enkelte huse skal føres tilbage til deres oprindelige funktion, illustrationer og tekster skal revideres, og der skal især være flere tilbud for børn og unge. Disse tiltag skal være på plads i sæsonen

4 Krudtværksmuseet skal synliggøres. Det skal ske ved bedre skiltning, flagning, etablering af et nyt adgangsparti og med tiden en implementering af elementer fra det vindende arkitektforslag. I overvejelserne indgår udskiftning af det skæmmende ståltrådshegn. Trækulsbrænderiet og Svovl- og Salpetermagasinet skal i langt højere grad bringes i spil. Der skal ske en formidling i Trækulsbrænderiet. Det samme gælder Svovl- og Salpetermagasinet, hvor der åbnes en ny udstilling, butik og billetsalg i Der skal arbejdes for at få en ekstern finansiering på plads. For enden af Museumsgaden indrettes der i Bomuldstørreriet en udstilling om røgfrit krudt og sprængstoffer. Disse initiativer er afhængige af både intern og ekstern velvilje og økonomisk støtte. 4. Halsnæs Kulturtjeneste og arbejde for ansættelse af en skoletjenestemedarbejder Vi ved af erfaring, at skolerne efterspørger tilbud fra museerne. Lærerne har brug for inspiration og nye idéer. Vi tror, at den industrielle kulturarv, og kendskabet til Knud Rasmussen og Grønland kan engagere de yngre generationer. Vi vil derfor bruge kulturarven som det kit, der binder undervisningen sammen på tværs af fag. Med børnene vil vi skabe en klar fornemmelse af egen fortid, kultur og tilhørsforhold samt den spændende historie, de selv er en del af. Kulturarv og historie giver stærke rødder, ståsted og identitet. Som en konsekvens af skolereformens lovkrav om åben skole, erfarer vi en markant stigende efterspørgsel efter museale undervisningstilbud og aktiviteter fra både skoler og dagtilbud. Vi arbejder derfor på, at få ansat en undervisningsansvarlig skoletjenestemedarbejder. Vi arbejder i udviklingsprojektet Kulturtjeneste Halsnæs i partnerskaber med de lokale skoler, således at vi som kulturinstitution bidrager til opfyldelsen af folkeskolens formål og mål for fagene og obligatoriske emner. Kulturtjenesten bygger den nødvendige bro mellem børn og unge, dagtilbud og skole og kulturinstitutioner i kommunen, for at sikre alle kommunens børn og unge, samt implicerede faggrupper, et kvalificeret møde med kultur- og lokalhistorie. I projektet udvikler vi undervisningsforløb i tæt samarbejde med andre lokale kultur- og skoleaktører, som alle testes i samarbejde med skolerne, for at sikre at de skriver sig ind i kommunens læringsmålstyringsstrategi, lærernes årsplaner, samt undervisningstrin. Projektets genererede resultater har afstedkommet større synlighed omkring museet som høj faglig læringsressource i skolernes hverdag. Målet er, at kunne tilbyde Kulturtjenesten forankret på Industrimuseet, som en samlende base for videndeling mellem kulturaktører og kulturambassadører fra skolernes pædagogiske læringscentre omkring den åbne skole. 5. Internationalt samarbejde Det internationale samarbejde har altid stået højt på museets prioriteringsliste. Derfor vil vi arbejde på at tiltrække mindst en international konference til byen, samt på at gøre Frederiksværk til et Ankerpunkt på den europæiske industrirute. Museet vil videreudvikle samarbejdet med TICCIH (The International Committee for the Conservation of the Industrial Heritage), ERIH (European Route of Industrial Heritage) samt med Selskabet til bevaring af industrimiljøer i Danmark (SBI). 4

5 Museets medarbejdere har fremtrædende poster i disse miljøer. Vi vil arbejde for at udvide vores internationale kontaktnet og styrke både ICOM og Blue Shield. Museet er stært repræsenteret i begge disse internationale organer med to formandsposter. 6. Videreudvikling af Knud Rasmussens Hus og projekt ARCTIC Knud Rasmussens Hus har nået et maksimalt antal gæster med den nuværende sæson. Huset besøges årligt af godt gæster. Det ser ikke ud til at besøgsfrekvensen vil dale. Derfor indledes der i denne planperiode et forsøg med længere åbningstid om onsdagen. Forsøget vil strække sig over to år, hvor museet har åbent mellem og Forsøget vil løbende blive evalueret. Der vil fremadrettet tilrettelægges én særudstilling i huset om året, ligesom husets vilæ være medfaciliterende ved arrangementer som fx Knud Rasmussens fødselsdag og Grønlands nationaldag. Knud Rasmussen Hus er også engageret i de anløb, der er hen over sommererne af forskellige krydstogtskibe. Skibenes gæster køres med shuttle-bus til huset, hvor værterne tilbyder omvisninger på tysk eller engelsk. Museet vil løbende udvikle sine omvisninger og især fokusere på børn og unge. De velbesøgte arrangemeter i skolernes efterårsferie for børn og bedsteforældre fastholdes og ligesom der vil blive produceret en række forskellige tilbud til skolerne i Halsnæs Kommune. Tilbud med fokus på relationerne mellem Danmark og Grønland. Forudsætningen for dette er at Halsnæs Kulturtjeneste fortsætter i arbejdsplan perioden. I samarbejde med Halsnæs Kommune vil museet tage initiativ til at den smukke varde på grunden vil blive bragt tilbage til dens oprindelige udseende. Den oprindelige grav rundt om monumentet vil blive reetableret. Slots- og Kulturstyrelsen lagde i sin kvalitetsvurdering af museet stor vægt på planerne om at opføre et nyt formidlingssted i relation til Knud Rasmussens Hus i Hundested. Det er derfor én af de opgave, museet har sat sig for at udvikle og konkretisere. Det ønskes, at ARCTIC placeres i et levende, kulturelt og mangfoldigt område i eller nær Hundested, hvor der kan skabes synergi med de eksisterende gallerier, værksteder, caféer og restauranter. Der er bred opbakning til projektet, og det samme gælder museets mange samarbejdspartnere, blandt andet Nationalmuseerne i Grønland og Danmark. Det er museets overordnede sigte, at projektet skal bidrage til at løfte lokalområdet, skabe arbejdspladser samt øge udvikling og vækst. Danmark og danskerne har historisk tætte forbindelser til Grønland og Arktis. På trods heraf findes der i Danmark ikke noget museum eller formidlingssted, hvor disse relationer præsenteres samlet i et historisk, nutidigt og fremtidigt perspektiv. I ARCTIC vil vi, med afsæt i Knud Rasmussens liv og virke, kaste et formidlingsmæssigt lys over Danmarks relationer til det arktiske, officielt såvel som privat. Det nye ARCTIC skal være det krydsfelt, hvor emner som kulturmøder, råstofudvinding, geopolitik, klimaspørgsmål og oprindelige folk formidles og debatteres. 5

6 ARCTIC skal danne ramme om de store fortællinger. En af dem er Knud Rasmussens indsamling af eskimoiske myter og sagn, som har sikret en uvurderlig og enestående kulturskat for eftertiden. En anden er Knud Rasmussens indsats for at højne den almindelige danskers bevidsthed om Grønland. ARCTIC skal, hvis det realiseres, opføres som et energirigtigt og bæredygtigt byggeri. Et byggeri, der kan danne forbillede. I huset skal digitale teknologier være med til at fremme en publikumsinddragende museumsoplevelse. Moderne kommunikation og formidlingsformer skal samtidig sikre en direkte forbindelse mellem ARCTIC og Grønland, gæster og fagfolk samt mellem studerende og undervisere i Grønland og Danmark. Tidshorisonten er afhængig af, hvornår projektet bliver politisk revitaliseret, og af mulighederne for ekstern fonds finansiering. FAR/IFV/Arbejdsplan