Hvilke grundlæggende behov findes, hvis man vil forklare, hvorfor det enkelte menneske handler, som det gør i dagligdagen? Præstationsbehovet.

Transkript

1 cclelland's motivations-teori Hvilke grundlæggende behov findes, hvis man vil forklare, hvorfor det enkelte menneske handler, som det gør i dagligdagen? fhængigheds- agtbehovet behovet Præstationsbehovet (Need of ffiliation) (N eed of chieve- (Need of Power) ment) () (P) () Trangen til at høste andres ros og anerkendelse, - til stadighed være sikker å, at man nyder andres gunst og hengivenhed. Trangen til at ræstere noget, til at løse og afslutte ogaver, til at søge nye udfordringer - og overvinde dem. Trangen til at få magt og indflydelse å ting, mennesker og rocesser i ens omgivelser. Disse 3 behov udvikles ud fra det enkelte menneskes et og samme roblem den stadige kam for at bevare selvtilliden og undgå den dertil knyttede mindreværdsfølelse: gennem andre. gennem egne ræstationer. ved at være "noget mere". () (P) ()

2 Selvudfoldelses-adfærd analyserer kreerer medinddrager vis er forståelse acceterer lytter aktivt modtager følger gruen ændrer mening løber med gi'r efter er assiv ' gir o.. insirer konkluderer strukturer sætter normer styrer arbejdet fastholder normer slår igennem dominerer er stædig skændes jorder andre modargumenterer k.ritis erer fli sreder tvivl er u d Sikkerheds-adfærd

3 7 "rendyrkede" ersonlighedstyer Ønsker at "tækkes andre" og undgå selvstændigt ansvar. Har stort behov for støtte og omærksomhed. Bliver let slået ud og giver o. Verdensfjern tye, der mere eller mindre lever i sin egen verden. Forskeren og ogaveløseren, der ikke har stor interesse i et arbejdes raktiske relevans. P Udøver styring, kontrol og manifestering af sin magtosition. Ønsker at fastholde eller skabe de strukturer der sikrer egen osition. Overudnytter sin formelle autoritet. Ønsker at løse ogaver for andre. Finder stor tilfredsstillelse ved at forelægge færdige resultater. Tillidsvækkende - den man ofte går til med sine roblemer. Ønsker ikke magt, men" åtager sig gerne et ansvar for egen, selvstændige indsats. P "Det karismatiske magtmenneske" med stor ersonlig udstråling og gennemslagskraft. Udfolder smittende engagement og initiativ. "Facilitatoren". Åktiverer andre, kører å andres ideer. S trukturer samværet mellem andre. Svær at "få fat å", og mangler ofte ersonlig udstråling. P Den ideelle samarbejdsarter. Er modtagelig for andres initiativer og ønsker selv at ræstere og give noget. Den der altid er "god at have med". Kan udvise otimal fleksibilitet.

4 Disharmoni? w Jobbet er den lange streg Jobbets modtager-funktion Personens modtager-kaacitet - løber sig staver i livet - mister kontakten til medarbejderne - kører tingene igennem for hurtigt og uoverlagt - ser for mange roblemer D - åtager sig ansvar og ogaver, som burde ligge hos andre - bliver olevet som "for god af sig" Jobbets bearbejdnings-funktion Personens bearbejdnings-kaacitet ' - får aldrig tingene gjort færdige - vælger det sikre, tager mange forbehold, lav risikovilje - for afhængig, delegerer mere end godt er - forvirrer med for mange initiativer og ideer - stiller for store krav til andres indsats ~- - tager tingene for alvorligt. Jobbets åvirknings-funktion Personens åvirknings-kaacitet - har ikke nok kontrol og styr å tingene - skaber usikkerhed og tendens til junglelov omkring sig - giver for let efter - hæmmer initiativ og arbejdslyst gennem for megen kontrol - fremmer olitisering og kometancestridigheder - overser udviklingsmuligheder.,,

5 - P - i ersektiv fhængighedsbehov Præstationsbehov agtbehov Social Liberal Totalitær Hold- Sociale ntellektuelle agt- og styrkebetonede nteresse Sensitivitet Selvstændighed Regelsætter dfærd Fleksibilitet Kreativitet Gennemslagskraft Hjælsomhed Fagkometence Styring & kontrol Dataindsamling nalyse Fejlfinding de generering Gennemførelse Problemidentifikation Problembehandling Kontrol Grueorganisation BO Klassisk organisation Selvstyre Teknokrati Bureaukrati Kollektiver Eksertvælde Hierarki Behov Kunstneriske. Beslutning ninzb Job Organisation