Har du modet til agil ledelse? v/ Claus Elmholdt, lektor, Aalborg Universitet, Faglig direktør, LEAD,

Transkript

1 Har du modet til agil ledelse? v/ Claus Elmholdt, lektor, Aalborg Universitet, Faglig direktør, LEAD,

2 Styrk modet til agil ledelse Hvad er galt? For mange ledere lukker sig om deres ledelsesrum, og passer deres egen butik risikoaversion og suboptimering. Hvad kan gøres? Styrk lederidentiteten og helhedsperspektivet i hele ledelseskæden fælles ansvarlighed for helheden. Hierarkiske ledelsesmodeller og ufleksible organisationsformer. Skab mere kollektive ledelsesmodeller og mere fleksible organisationsformer. For mange snitflader og for lidt samarbejdsrum i hele ledelseskæden på kryds og tværs. Understøt udviklingen af en vi-kultur, hvor samarbejdsrum på kryds og tværs i ledelseskæden er normen ikke undtagelsen. For meget bureaukratisk kontrol og styring (KPI er, incitamenter, resultatkontrakter) og for lidt ledelsesfokus på purpose, engagement og commitment. Skru op for dialoger og meningsskabende ledelseskommunikation, og skru ned for bureaukratiske regler, kontrol og styring.

3 Agil ledelse Agil ledelse handler om evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder med et bredt handlerepertoire; at frit kunne bruge modsatsrettede ledelsestilgange og organiseringsformer uafhængigt af personlige præferencer. Den agile leder er hurtig, let og smidig i sin tilgang til ledelse og organisering.

4 Modig ledelse Modig ledelse er at sætte sig selv på spil og handle på trods af tvivl og usikkerhed. Det kan opleves subjektivt risikabelt, men for organisationer er risikoaversion en langt større fare.

5 Modig ledelse mellem overmod og afmagt Den overmodige leder: Narcisisme, grandiose selvforestillinger Den modige leder: Sætter sig selv på spil og sætter fokus på de vigtigste udfordringer Den afmægtige leder: Hjælpeløshed, opgivende, handlingslammelse, tilbagetrækning

6 Har du modet til agil ledelse? Udviklingen af agile organisationer kræver ledere der tør slippe noget af kontrollen og fokusere på empowerment (Keltner, 2016). Agile organisationer er ikke optaget af at undgå fejl gennem stram kontrol og styring, men er optaget af at lære af deres fejl.

7

8 Forskellige ledelsesmodeller Organisationsmodel Teori om adfærd Lederens rolle Magt Hierarkisk ledelse Organisationer er et sæt af strukturer og procederer der bestemmer hierarkisk autoritet og arbejdsdeling. Regler, procederer og kontrol bestemmer menneskers adfærd. Bestemmer hvad og hvordan arbejdets skal udføres definerer vejen til at nå målet. Magt er knyttet til positioner i et formelt hierarki magt er allokeret til ledere som en konsekvens af deres ledelsesposition. Agil ledelse Organisationer er komplekse systemer af adfærd og meningsskabelse. Menneskers adfærd formes i et samspil af mål, intentioner, ressourcer og barrierer. Understøtter autonomi og samarbejde gennem kommunikation og feedback loops der skaber mening og synliggør konsekvenserne af handlinger. Magt er evnen til at påvirke individuelle og kollektive bestræbelser på at na fælles mål.

9 Fra hierarki og bureaukrati Til agile organisationer

10 Den agile leder formår at navigere mellem forskellige organisations- og ledelsesformer

11 Vi har vidst det længe kollektive og faciliterende ledelsesmodeller skaber bedre resultater Leadership is changing. The traditional image of the leader as hero, saviour, or white knight is slowly being replaced with a new image; that of a collective group of people exerting influence and taking action. (Yukl, 1999) The data indicates that leader-centric behaviours have an adverse impact on change implementation. In contrast, behaviours that may be described as being more facilitating and engaging are positively related to change success. (Higgs and Rowland, 2011)

12 Ledelse som produkt af kollektive handlinger Ledelse som et produkt af kollektivers evne til at skabe retning, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser med fokus på den fælles hovedopgave. DIRECTION Retning handler om at skabe forståelse og mening i relation til den fælles hovedopgave ALIGNMENT Koordinering af ressourcer og aktiviteter på tværs omkring den fælles hovedopgave COMMITMENT Commitment handler om at skabe en dedikation til den fælles succes, der er mindst lige så stærk som dedikationen til ens egen personligt og ens egen gruppes succes Ernst, Chrobot-Mason, Fogsgaard og Elmholdt (2018)

13 Skab en vi-kultur, hvor samarbejdsrum er normen ikke undtagelsen Elmholdt og Fogsgaard, 2014

14 Mod er ikke ledernes bedrift alene modig ledelse er en kollektiv bedrift. Organisationskulturen er med til at gøre noget modigt muligt. I en nulfejlskultur er der ikke plads til ret meget mod, mens der i en kultur, hvor man hylder læring og dermed ogsa muligheden for at fejle, er langt mere mod ba de hos mig som leder og hos mine medarbejdere (Rasmussen, 2016).

15 Barrierer for modet til agil ledelse 0-fejls kultur Autoritær ledelse Nogle former for mål, kontrol og styring Angsten for klager/blive hængt ud på forsiden Lav oplevet psykologisk sikkerhed (psychological safety).? Hvad er de vigtigste barrierer for modet til agil ledelse i din organisation?