Motivation del 1 - viden og indsigt

Transkript

1 Motivation del 1 - viden og indsigt

2 Det er først, når du bliver bevidst, at du har et reelt valg. Sagar Constantin

3

4 Hvad motiverer os?

5 Brændende platform Stress Overlevelse Frygt

6 Gulerod eller pisk Falsk motivation Mere brok Frygt

7 WHY?!? MENING

8 Det der skaber motivation Relationer Engagement Mening Sejre Positivitet

9 Hjernen Krybdyrhjernen: kamp, flugt, frys, sex, sult, søvn (drifter og instinkter) Limbiske system: følelser - positive og negative. Bevidsthed - en virkelighedsoplevelse Neocortex - fornuft, analyse og avancerede hjerneprocesser RAS: The Reticular Activating System System 1 - System 2 Inspireret af psykolog og professor Daniel Kahneman

10 Hjernens trussels- og belønningssystem Status Forudsigelighed Opleves som betydningsfuld / vigtig for andre / social status Forudsige fremtiden (fast job, arbejdsopgaver etc.) Frihed Frihed/selvstændighed til selv at bestemme Relationer Sociale relationer, føle at du hører til, tillid Fairness Føle sig retfærdigt behandlet

11 Hjernens trussels- og belønningssystem Status Forudsigelighed Frihed + Fokus på styrker og selvrefleksion - Feedback og evaluering + Tydelige forventninger og arbejdsbeskrivelser - Utydelige forventninger og manglende arbejdsbeskrivelser + Frihed til selv at træffe valg - Micromanagement og kontrol Relationer Fairness + Skab personlig kontakt - Holde distance og isolere folk + Åbenhed og fair behandling - Holder ting tæt til kroppen

12 Hvilken rolle tager du?

13 Drama trekanten Redder / fixer Anklager Offer

14 Motivation del 2 redskaberne

15 Hvad gør du? Hvorfor (mening) gør du det Stort: Resultater for virksomhed Lille: For den enkelte Opgave Hvordan gør du det?

16 Hvordan bliver man mere motiveret? Motivationsfaktorer Vedligeholdelsesfaktorer Jobbets indhold Løn Præstationsmuligheder Arbejdstid Ansvar Frynsegoder Indflydelse Information Anerkendelse Fysiske forhold Personlige udviklingsmuligheder Sikkerhed/tryghed Muligheder for forfremmelse

17 A holdet B holdet + indre forklaringer + ydre forklaringer - ydre forklaringer - personen

18 Inspiration fra Professor Howard Gardner 4D Persontyper

19 4D Persontyper Test dig selv her: SagarConstantin.com/4d-test Inspiration fra Professor Howard Gardner

20 De 4 grundlæggende behovs typer Magt: (need for power and control) Præstation: (need for achievement) Tilknytning: (need for affiliation) Udvikling: (need for change) Kilde: David McClelland Ét af de 4 behov er mest dominerende. De andre er tillærte og præges, udvikles eller nedtones gennem livet

21 De 4 grundlæggende behov Magt: (need for power) Motiveres af at have indflydelse på personer og begivenheder Kan lide at kommunikere og vinde en diskussion Anspores ofte af konkurrence Tiltrukket af lederstillinger Behov for Offentlig eller synlig anerkendelse Motiveres ved at se egen vinding i et møde/netværk Feedback: Fokus på statussymboler HANDLEREN og succes

22 De 4 grundlæggende behov Den besværlige adfærd: Dominerer Skændes Afviser HANDLEREN

23 De 4 grundlæggende behov Præstation: (need for achievement) Behov for at skabe gode resultater Optaget af kompetenceudvikling Hvis samarbejdspartneren er faglig dygtig, så behøver man ikke være venner Hellere arbejde alene end med nogen, man oplever som mindre fagligt ambitiøse Feedback: Kvantificerbar og faktuel på resultater og indhold TÆNKEREN (opgavefokuseret)

24 De 4 grundlæggende behov Den besværlige adfærd: Kritiserer Spreder tvivl Modargumenterer Viser modvilje TÆNKEREN

25 De 4 grundlæggende behov Tilknytning: (need for affiliation) Søger samvær med andre Går op i at skabe gode relationer og god stemning Trives bedst uden konflikter Hellere samarbejde med venner frem for eksperter Kan være følsomme over for signaler om afvisning og har svært ved at stå for upopulære beslutninger Feedback: Anerkendelse FØLEREN Ros Accept (følelsesbaseret)

26 De 4 grundlæggende behov Den besværlige adfærd Ændrer mening Giver efter, giver op Gemmer sig bag andre Tager ikke ansvar FØLEREN

27 De 4 grundlæggende behov Udvikling: (need for change) Motiveres af at udvikle nyt Kan lide at udfordre det bestående Anspores af det nye og uprøvede Tiltrukket af forandringsprocesser, udviklingsopgaver og omstillingsprocesser Feedback: Fokus på konstant omstillingsparathed FORANDREREN

28 De 4 grundlæggende behov Den besværlige adfærd: Kaotisk Anarkistisk Provokerende FORANDREREN

29 4D intelligenser Inspiration fra Professor Howard Gardner & Henrik Lesley

30 Handleren Styrke Viljefast Naturlig autoritet Beslutningsvillig Gennemslagskraft Nytænkende Idérig

31 Tromler Tunnelsyn Spidse albuer HANDLEREN

32 Tænkeren Rationel Omtanke Vurderende Metodisk Systematisk Analytisk

33 Alvidende Arrogant Kontrollerende TÆNKEREN

34 Føleren Emotionel Følsom Empatisk Social fællesskabsfremmende Omsorgsfuld Inkluderende Kommunikerende

35 Kontaktsøgende Lavt selvværd Usikker FØLEREN

36 Forandreren Forandringsvillig Fleksibel Radikal innovativ Mulighedsorienteret Indre styrke Mod

37 Hyperindividualist Anarkistisk forandrings modvillig FORANDREREN

38 De 4 forskellige intelligenser skal samle et IKEA møbel

39 Handleren - Tænkeren - Føleren - Forandreren Magt - Præstation - Tilknytning - Udvikling H T F F Høj Middel Lav

40 Handleren - Tænkeren - Føleren - Forandreren Magt - Præstation - Tilknytning - Udvikling Eksempel H T F F Høj Middel Lav

41 H T F F

42 MOTIVATIONSPROFIL

43 Handler Tænker Følere Forandrer Motivations niveau Rød Grøn Koksgrå Blå Inspireret af Helle Hedegaard Hein s forskning

44 Den røde Den grønne Den koksgrå Den blå Arbejdet betragtes som: Et kald Arbejdet betragtes som: En konkurence Arbejdet betragtes som: En søgen Arbejdet betragtes som: Et arbejde Formål med arbejdet: At gøre en forskel Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Formål med arbjedet: At præstere for sig selv Formål med arbejdet: At udføre et godt stykke arbejde Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre

45 Motivation Rød Gøre en forskel Har et kald Leder efter mening udenfor sig selv Stræber efter højeste standart Tænker store tanker Passioneret forhold til arbejdet Tænker store tanker Udfordringer Får nykker Allergisk overfor middelmådig ledelse Går i konflikt, hvis standarten er middelmådig eller lav Keder sig med MU samtaler, skemaer og adm.

46 Rød Samarbejde / ledelse Dårlig ledelse kan være lig med tab af livsmening Plads til at bevæge sig udenfor komfortzonen Kollega/Leder skal forstå kaldet Sæt rammer og slip fri (selvkørende og selvmotiverende) Formuler en meningsfyldt vision (hvorfor) Feedback der bredes ud til flere / møder dem der mærker forskellen

47 Motivation GRØN Henter energi udefra Præsterer på højt niveau Gør det for egen skyld Elsker mål Foretrækker offentlig ros og anerkendelse Konkurrencepræget Udfordringer Fortæller om sine egne præstationer Fremhæver sig selv (på andres bekostning) Kan virke blærende og for meget

48 GRØN Samarbejde / ledelse Inddragelse i målsætning Belønning der er synlig Efteruddannelse Titler Ofte og målbar feedback

49 Motivation Koks grå Henter energi indefra Præsterer på højt niveau Gør det for indre tilfredsstillelse Fordyber sig i fagligt komplekse problemstillinger Konkurrenceorienteret (med sig selv) Udfordringer Laver det han selv har lyst til Mister kreativitet Bliver til negativ lønmodtager

50 Koks grå Samarbejde / ledelse Er selvledende Mulighed for fordybelse Udvis forståelse for kreative arbejdsprocesser Balance mellem individuelle og kollektive arbejdsprocesser Uforstyrret arbejdsdag, fleksibel med mulighed for pauser Frihed i forhold til valg af opgaver Brug for inspiration og faglig sparring Adgang til fagligt netværk, seminarer eller konferencer

51 Motivation Blå God, loyal og samvittighedsfuld medarbejder Sætter ære i at udføre et godt stykke arbejde Opgavefokuseret Ønske om at udføre arbejdet så korrekt og ordentligt som muligt Brug for struktur, systemer og retningslinjer Udfordringer Ubalance i work-life balance kan give stress Søger væk pga.dårligt arbejdsklima Konfliktsky

52 Samarbejde / ledelse Blå Elsker at løse opgaver i fællesskab Interesseret i (uformelle)møder Værdibaseret ledelse eller lean Tydelige arbejdsbeskrivelser Anerkendelse af individuel præsentation Opgave-orienteret feedback Hyppigt feedback = sikkerhed for W/L balance. Kan være MUsamtaler, systemer, rapportering eller evaluering Plads til at være social Ofte glad for HR og HR tiltag

53 Negativ lønmodtager Kick i fritiden Meget fokus på bidrag-belønning-balance (+penge %tid) Selvvalgt: Grøn eller rød som får kick i fritid Møder og går til tiden Levererer op til minimumstandard Regnskab med tid Regressionsramt negativ lønmodtager Kan virke destruktiv Brokker sig først, dernæst resignation og mere sygefravær Spreder dårlig stemning Vil have standard ned

54 Negativ lønmodtager Ledelse af Finde ud af hvilken farve vedkommende er Finde ud af om arbejdet er det rette og rette arbejdsplads Se på bidrag-belønning-balance.

55 Hvilken motivations-type er du?

56 Hvad gør du fra i morgen?

57 Connect på Kontakt: telefon mail: