Innovativ og bæredygtig vækst i virksomheder

Transkript

1 EU s Regionalfond DANMARK Innovativ og bæredygtig vækst i virksomheder Forkortet udgave med fokus på indsatsområder og aktiviteter DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid

2 2 EU S REGIONALFOND , DANMARK Indhold Indledning 4 Tematiske mål og investeringsprioriteter 7 To regionskategorier i Danmark 7 Vejledende principper for valg af projekter 7 Prioritetsakse 1: Styrket innovation i SMV er 11 Investeringsprioritet 1 11 Indsatsområder og konkrete aktiviteter 11 Prioritetsakse 2: Flere vækstvirksomheder 18 Investeringsprioritet 1 18 Indsatsområder og aktiviteter 20 Screening af SMV er med vækstpotentiale 21 Rådgivning og sparring mv. om at udløse vækstpotentiale 22 Implementering af vækstplaner 24 Prioritetsakse 3: Energi- og ressourceeffektive SMV er 26 Investeringsprioritet 1 26 Indsatsområder og aktiviteter 29

3 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 3 Prioritetsakse 4: Bæredygtig, grøn byudvikling 35 Investeringsprioritet 1: flere innovative SMV er 35 Indsatsområder og aktiviteter 37 Investeringsprioritet 2: reduktion af energiforbruget 38 Indsatsområder og aktiviteter 40 Byer og byområder 41 Integrerede strategier for bæredygtig byudvikling 42 Krav til ansøgningen 42 Organisering 43 Indstillingsudvalg og forvaltning 44 Programmets bidrag til Østersø-strategien 45 Særlige geografiske områder 46 Når du tilrettelægger dit regional- eller socialfondsprojekt. 48 Stikordsregister 49

4 4 EU S REGIONALFOND , DANMARK Indledning Formålet med denne forkortede udgave af regional- regions særlige styrker og udviklingsbehov og mu- fondsprogrammet Innovativ og bæredygtig vækst i lighed for at bidrage til jobskabelse og produktivi- virksomheder er at stille en kortere og lettere læst tetsudvikling. version af programmet til rådighed. Fokus er såle- des hovedsageligt på indsatsområder og aktiviteter. Den fulde version af regionalfondsprogrammet kan Målgruppen for denne version er primært potentielle findes her: ansøgere, som ønsker et overblik over programmets indsatsområder og aktiviteter. Det er dog vores for- Regionalfondsprogrammet Innovativ ventning, at ansøgere læser den fulde programtekst og bæredygtig vækst i virksomheder inden ansøgningen om medfinansiering fra Regio- nalfonden, idet det til enhver tid er programteksten, De nøjagtige regler for, hvilke typer af aktiviteter og der er gældende. udgifter der kan støttes med Regionalfonden, støt- teberettigelsesreglerne, kan findes her: Regionalfondsprogrammet understøtter ligesom socialfondsprogrammet den del af den erhvervs- og Støtteberettigelsesregler for perioden vækstpolitiske indsats i Danmark, som er forankret hos Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Regional- Det overordnede formål med det danske regionalfondsprogrammet opstiller rammerne for indsatsen, fondsprogram er at medvirke til at styrke mens det er Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, den økonomiske vækst i alle danske regioner og som inden for programmets rammer afgør, hvil- bidrage til at indfri EU 2020-målene om intelligent, ke konkrete projekter der skal igangsættes. På den bæredygtig og inklusiv vækst. måde skal regionalfondsmidlerne bidrage til at implementere den decentrale erhvervsfremmestrategi og få størst mulig økonomisk vækst ud af de aktiver og ressourcer, som hver enkelt region rummer. Udmøntningen af regionalfondsindsatsen under- støtter og supplerer den nationale vækstindsats ved at være stedbaseret, dvs. at tage afsæt i hver enkelt

5 DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 5 Regionalfondsindsatsen fokuserer på fire specifikke Regionalfondsprogrammet er bygget op omkring tre mål primært rettet mod små og mellemstore virk- såkaldte tematiske mål og fem investeringspriorite- somheder (SMV er): ter, jf. figur 1. Øge antallet af innovative SMV er Alle regionalfondsprojekter under prioritetsakse 1 Øge antallet af vækstvirksomheder skal medvirke til at øge antallet af innovative virk- Forbedre energi- og ressourceeffektivitet i SMV er somheder og dermed på sigt også jobskabelsen og Energiforbrug i byer med over indbyg- produktiviteten. gere reduceres Regionalfondsprojekterne under prioritetsakse 2 skal øge antallet af vækstvirksomheder i Danmark De specifikke mål vil bidrage til det overordnede mål og dermed bidrage til at skabe nye arbejdspladser og om at styrke den økonomiske vækst i Danmark. øge produktiviteten. Projekterne under prioritetsakse 3 skal forbedre energi- og ressourceeffektiviteten De specifikke mål er udvalgt, så regionalfondspro- i danske virksomheder, hvilket vil styrke virksomhe- jekterne samtidig vil bidrage til at indfri de danske dernes konkurrenceevne. Projekterne under priori- EU 2020-mål, primært målene vedrørende øget be- tetsakse 4 har samme specifikke mål, men fokuserer skæftigelse, forskning og udvikling samt klimaog på at understøtte bæredygtig, grøn byudvikling. energimålet. De to øvrige EU 2020-mål vedrørende uddannelse og social inklusion bidrager socialfond- sindsatsen til.

6 6 EU S REGIONALFOND , DANMARK Figur 1. Regionalfondens prioritetsakser, specifikke mål og sammenhæng til EU 2020-mål Prioritetsakse 1 Styrket innovation i SMV er Forskning og udvikling udgør 3 pct. af BNP Prioritetsakse 2 Flere vækstvirksomheder Strukturel beskæftigelses- frekvens på 80 pct. Prioritetsakse 3 Energi- og ressourceeffektive SMV er Udledning i de ikke-kvote regulerede sektorer skal gradvis reduceres op til 20 pct. frem mod 2020 i forhold til 2005 Prioritetsakse 4 Bæredygtig grøn byudvikling Udledning i de ikke-kvote regulerede sektorer skal gradvis reduceres op til 20 pct. frem mod 2020 i forhold til 2005 Øge antallet af innovative Øge antallet af vækstvirk- Forbedre energi- og Reducere energiforbrug i SMV er somheder ressourceeffektivitet i byer med indbyg- SMV er gere 3. Fremme små og mel- 4. Støtte overgangen til en lemstore virksomheders lavemissionsøkonomi i alle konkurrenceevne sektorer 1. Styrke forskning, teknologisk udvikling og innovation Fremme erhvervslivets netværkssamarbejde, klynger og åben innovation ved hjælp af intelligent specialisering, samt støtte til teknologisk og anvendt forskning Udvikle og gennemføre nye forretningsmodeller for SMV'er, navnlig med hensyn til internationalisering Fremme innovation inden for og indførelse af lavemissions- teknologier Konkrete regionalfondsprojekter 1. Styrke forskning, teknologisk udvikling og innovation Fremme erhvervslivets net- værkssamarbejde, klynger og åben innovation ved hjælp af intelligent specialisering, samt støtte til teknologisk og anvendt forskning 4. Støtte overgangen til lavemissionsøkonomi i alle sektorer Fremme innovation inden for og indførelse af lavemissions- teknologier Danske EU 2020-mål Specifikke mål Tematiske mål og Investeringsprioriteter

7 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 7 Tematiske mål og investeringsprioriteter Baseret på de udfordringer, der er beskrevet i regionalfondsprogrammet, er der - blandt de muligheder forordningsgrundlaget giver valgt en række tematiske mål og investeringsprioriteter. Målet har været at koncentrere regionalfondsindsatsen på de områ- der, hvor midlerne vurderes at kunne yde det største bidrag til at styrke den økonomiske vækst i Danmark og samtidig indfri EU 2020-målene. Boks 1. Overblik over prioritetsakser, tematiske mål og indsatsområder Prioritetsakse 1 Styrke innovation i SMV'er (tematisk mål 1) a) Innovationssamarbejder, fx mellem virksomheder og vidensinstitutioner b) Øget innovation i SMV'er gennem stærke klyngeorganisationer Prioritetsakse 2 Flere vækstvirksomheder (tematisk mål 3) Prioritetsakse 3 Energi- og ressourceeffektive SMV'er (tematisk mål 4) Prioritetsakse 4 Bæredygtig grøn byudvikling (tematisk mål 1 og 4) To regionskategorier i Danmark valgt at lade programmet omfatte alle fem regioner Alle fire prioritetsakser omfatter hele Danmark (de og dermed bygge videre på de positive erfaringer fra fem regioner). Fire af de fem danske regioner har med et landsdækkende program. EU-Kommissionen kategoriseret som mere udvikle- de regioner, mens Region Sjælland er kategoriseret Vejledende principper for valg af projekter som en overgangsregion, fordi regionens BNP pr. indbygger er under 90 pct. af EU27-gennemsnittet. Programmets overordnede principper, som suppleres Regionalfondsprogrammet omfatter ligesom social- af de nationale støtteberettigelsesregler og de ud- fondsprogrammet alle fem regioner og dermed to vælgelseskriterier, som overvågningsudvalget vedta- regionskategorier fordi de generelle vækstudfor- ger, er: dringer er de samme i alle fem regioner. Derfor er det

8 8 EU S REGIONALFOND , DANMARK Additionalitet Der ydes ikke tilskud til projekter, som ville være blevet gennemført uden regionalfondsstøtten. Støttesats EU-tilskuddet i et projekt kan ikke overstige 50 pct. af de afholdte og betalte støtteberettigede udgifter. Erhvervsstyrelsen kan dog i særlige tilfælde beslutte, at EU-tilskuddet i et projekt kan overstige 50 pct. Udgiftstyper Der ydes ikke driftsstøtte, støtte til trafikal eller fysisk infrastruktur, til jord, bygninger og anlæg, eller til maskiner og udstyr til produktion af energi. Små og mellemstore virksomheder Regionalfondsprogrammet er primært målrettet små og mellemstore virksomheder (SMV er) jf. EU- Kommissionens henstilling af 6. maj 2003 om defi- nitionen af mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder (EFT L 124/36 af ). Virksomheder er udelukket fra at modtage støtte under regionalfondsprogrammet, hvis de skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til Kommissions- beslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Resultatorientering Resultatorientering står centralt i hele regionalfond- Målgrupper deltagervirksomheder sindsatsen. Et projekt skal målbart bidrage til at indfri Regionalfondsprogrammet er ikke rettet mod be- det specifikke mål, der er opstillet for den investe- stemte sektorer. Dog vil der for virksomheder inden ringsprioritet, projektet tilhører. Alle ansøgere skal for fiskeri og akvakultur samt primærproduktion af beskrive projektets effektkæde (interventionslogik), landbrugsprodukter gælde visse begrænsninger. Er- dvs. sammenhængen mellem projektets aktiviteter, hvervsaktører, der har fagligt afsæt i primærerhverv, output (umiddelbare resultater) og effekter. Effekt- kan således deltage i regionalfondsprojekter på basis kæden skal være klar, logisk og indeholde en beskri- af selvstændige CVR-numre, der ikke er knyttet til velse af de kritiske antagelser for, om projektet rent primærerhverv, når deres deltagelse er projektrele- faktisk kommer til at virke efter hensigten. Om mu- vant. De vil derimod ikke kunne deltage alene på ligt skal de kritiske antagelser være evidensbaserede. basis af et CVR-nummer, der er knyttet til primæ- rerhverv.

9 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 9 Alle projekter skal opstille konkrete og målbare mål vurderes, om projektet indebærer statsstøtte og for deres output og effekter, og projekterne skal lø- eventuelle krav om udbud af opgaver. bende opgøre, om målene indfries eller ej. Program- met indeholder indikatorer, som alle projekter under Tilsagnskontrakt til virksomheder den samme prioritetsakse vil blive målt på. Typisk vil Forvaltningsmyndigheden udsteder ikke under pro- det være nødvendigt at supplere disse programin- grammet tilsagnskontrakt til projekter, hvor projek- dikatorer med projektspecifikke indikatorer, som er tet alene omfatter støtte til en enkelt virksomhed 1. tilpasset det enkelte projekts konkrete aktiviteter og Tilsagnskontrakt til enkeltvirksomheder ydes under output. programmet af den tilskudsansvarlige partner eller Som led i resultatorienteringen vil de deltagende operatør. virksomheders CVR- og p-numre blive registreret og koblet med Danmarks Statistiks registre, så man Regionalt samarbejde kan følge den faktiske udvikling i virksomhedernes Hvor det er muligt og relevant, bør regionalfondspro- beskæftigelse, værdiskabelse mv. og hvor det er jekter tænkes på tværs af de administrative grænser muligt og relevant sammenholde dem med en og om muligt på tværs af de fire ESI-fonde 2, både for kontrolgruppe. at undgå regional suboptimering og af hensyn til at sikre den størst mulige effekt og bedste udnyttelse Statsstøtte og udbud af de økonomiske ressourcer. Nærmere regler for op- Den offentlige støtte skal være i overensstemmelse gørelsen af de støtteberettigede udgifter, herunder med reglerne om gennemsigtighed og fri konkur- anvendelsen af forenklede omkostningsbegreber, rence, herunder navnlig EU s statsstøtte- og udbuds- fastlægges i støtteberettigelsesreglerne for strukturfondsfinansierede projekter. regler. For så vidt angår grønne udbud henvises des- uden til vejledning om Miljøhensyn ved offentlige indkøb, der er udarbejdet af Konkurrence- og For- Læs støtteberettigelsesreglerne for her: brugerstyrelsen. Det forudsættes, at projektaktiviteter på ansøg- ningstidspunktet er beskrevet så klart, at det kan 1 Dog undtaget særlige geografiske områder under prioritetsakse 1. 2 ESI-fondene: Regionalfonden, Socialfonden, Landdistriktsfonden og Hav- og Fiskerifonden.

10 10 EU S REGIONALFOND , DANMARK Støtteberettigelsesregler for perioden Relokering Når der gives regionalfondsstøtte til en stor virksomhed, skal forvaltningsmyndigheden sikre sig, at støt- ten ikke medfører et væsentligt tab af arbejdspladser andre steder i Unionen.

11 DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 11 Prioritetsakse 1: Styrket innovation i SMV er Investeringsprioritet 1 Målgruppen under denne investeringsprioritet er Det specifikke mål under prioritetsakse 1 er at øge SMV er i hele landet, og det forudsættes, at regio- antallet af innovative virksomheder, hvilket på sigt nalfondsindsatsen ikke forringer de deltagende virk- vil bidrage til at øge både produktivitetsvæksten og somheders energi- og ressourceeffektivitet. jobskabelsen. Udmøntningen af indsatsen skal afspejle de udvik- Indsatsen vil fokusere på at øge antallet af produkt- lingsbehov, der er identificeret i den decentrale er- og/eller procesinnovative virksomheder. Det udeluk- hvervsfremmestrategi og i den beskrivelse af den re- ker dog ikke, at projekterne også kan inkludere mar- gionale intelligente specialisering, der typisk vil indgå kedsførings- og organisatorisk innovation. i den decentrale erhvervsfremmestrategi. Aktiviteterne under Regionalfonden vil sætte fokus på, at virksomhederne bliver bedre til at anvende forskningsresultater, ny teknologi mv. i deres inno- vationsprocesser og herved bidrager til økonomisk vækst og jobskabelse. Der anvendes ikke midler til grund- og strategisk forskning. Indsatsområder og konkrete aktiviteter Prioritetsaksen Styrket innovation i SMV er har to indsatsområder: a) Innovationssamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner b) Øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer a) Innovationssamarbejder, fx mellem virksomheder og videninstitutioner Via samarbejder mellem virksomheder, deres kunder og videninstitutioner støtter Regionalfonden udvikling af nye produkter og løsninger, herunder både varer og tjenesteydelser, med kommercielt sigte. Virksomhedernes konkrete behov og kendskab til markedets/kundernes behov skal være styrende for innovationen. Den overordnede interventionslogik for innovationssamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner fremgår af figur 2.

12 12 EU S REGIONALFOND , DANMARK Figur 2. Effektkæde for innovationssamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner KR Innovations- Nye Mere innovative samarbejde koncepter/ SMV'er løsninger KR Input Aktiviteter Output Effekt Regionalfonds- midler Udvikling af nye produkter og løsninger i samarbejde mellem virksomheder og Antal virksomheder, der samarbejder med videninstitutioner Andre off. midler videninstitutioner Private investeringer (medfinansiering) Flere innovative SMV er Øget produktivitet Private midler Dialog med potentielle brugere af det nye produkt/ løsning Test/afdækning af produk- tets/løsningens: - Anvendelighed - Sikkerhed - Markedspotentiale Antal virksomheder der har modtaget støtte med henblik på at introducere produkter, som er nye for markedet Antal virksomheder der har modtaget støtte med henblik på at introducere produkter som er nye for virksomheden Antal virksomheder der udvikler koncepter til nye produkter eller løsninger For at modtage tilskud skal et projekt opstille mål- bare succeskriterier for dets aktiviteter, output og effekter. Nogle af de indikatorer, som projektet skal måles med, er foruddefineret. Læs mere om effekt- kæder, indikatorer og måltal i Erhvervsstyrelsens in- dikatorvejledning: Indikatorer i regionalfondsprogrammet

13 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 13 Krav til indsatsen For at komme i betragtning til støtte under dette ind- satsområde skal projektet opfylde følgende kriterier: Der skal være tale om en idé til et nyt produkt/en ny løsning, herunder både varer og tjenesteydelser, med et kommercielt sigte. Virksomhedernes konkrete behov og kendskab til markedets/kundernes behov skal være styrende for den innovative indsats. Innovationen skal ske på baggrund af en kommerciel tilgang. Innovationen skal foregå i et samarbejde mellem Indsatsen skal udmønte sig i koncepter til nye produkter eller løsninger, herunder både varer og tje- virksomheder og videninstitutioner. Med videnin- nesteydelser. Konceptet kan fx være en prototype, stitutioner forstås forsknings- og udviklingscentre mock-up, tegning eller plan. Rettighederne til kon- og sektoren for videregående uddannelser. ceptet kan ikke placeres i en stor virksomhed (ikke- SMV). Samarbejdet skal bestå af minimum 2 private virksomheder og en offentlig eller offentligt lignende I særlige geografiske områder behøver innovationen videninstitution med ekspertise inden for den kon- ikke at foregå i et samarbejde mellem virksomhe- krete teknologi/viden. der og videninstitutioner. Innovationen kan i særlige Virksomhederne kan være underleverandører, geografiske områder foregå i en enkelt eller flere kunder, konkurrenter el.lign. virksomheder uanset størrelse. Hvis der ikke delta- Store virksomheder (ikke-smv er) kan deltage ger videninstitutioner, skal viden tilkøbes hos private i aktiviteterne, dog skal mindst halvdelen af de videnaktører. I disse tilfælde skal udvælgelsen af vi- deltagende virksomheder være SMV er denaktør altid ske under overholdelse af gældende tilbudsregler. Afregning skal ske på markedsvilkår. rammeprojekter, kan tilsagnsmodtager i begrun- Rettighederne til konceptet kan i de særlige geogra- Hvis innovationssamarbejder gennemføres som dede tilfælde formidle støtte til SMV er (ikke store virksomheder), som samarbejder 1:1 med en videninstitution, forudsat, at der i rammepro- jektet indgår aktiviteter, som styrker samarbejdet på tværs af de deltagende SMV er, fx i form af tematiserede workshops el.lign. Innovationen skal foregå inden for et område, der er identificeret i strategien for decentral erhvervsfremme og i den beskrivelse af den regionale intelligente specialisering, der typisk vil indgå i denne strategi.

14 14 EU S REGIONALFOND , DANMARK fiske områder placeres hos både SMV-virksomheder og store virksomheder. Tilskudsansvarlig partner Den typiske tilskudsansvarlige partner vil være en SMV, en klyngeorganisation eller en videninstitution. Hvis projektet udbydes som et rammeprojekt og forankres hos en operatør, der skal forestå administration og implementering af projektet, kan operatøren fx være et erhvervskontor, en erhvervs-organisation, et erhvervshus eller en privat virksomhed. 3 Der skal være tale om juridiske personer, der besidder de re levante kvalifikationer til at administrere offentlige projektmidler. Afhængigt af projektet kan der forekomme en eller flere udviklings- og testfaser i projektforløbet. Der lægges vægt på inddragelse af brugeraspektet i udviklingen, da det øger sandsynligheden for, at pro- duktet i sidste ende kommer på markedet. b) Øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer Regionalfondsprogrammet tilbyder en indsats til gavn for virksomheder i nationalt prioriterede klyngeorganisationer, således at flere af de mindre - klyngeorganisationer kan arbejde med den profes- sionalisme og styrke, der er nødvendig for at hjælpe virksomhederne i klyngen. Aktiviteter Aktiviteter, som kan bidrage til det specifikke mål om at øge antallet af innovative SMV er, kan være: Udviklingsfase(r) med henblik på at udvikle første koncept for nye produkter eller løsninger. Testfase(r), hvor konceptet testes/afprøves blandt en relevant målgruppe (fx brugere, kunder, med- arbejdere) og/eller dueligheds-/sikkerhedstest. Interventionslogikken for indsatsen for øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer fremgår af figur 3. 3 Hvis der gælder særlige lovregler for den pågældende operatørs virkemåde, skal aktiviteterne ligge inden for den gældende lovhjemmel.

15 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 15 Figur 3. Effektkæde for øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer KR Indledende Styrket sam- Mere innovative klyngesamarbejder arbejde om SMV'er innovation KR Input Aktiviteter Output Effekt Regionalfonds- Opsøgende netværks- Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samar- Flere innovative SMV er midler aktiviteter mhp. styrket bejdsprojekter om innovation virksomhedsdeltagelse og Øget produktivitet Andre off. midler innovation. Antal nye klyngemedlemmer Private midler Rådgivning om klyngeledelse, strategiudvikling og organisering. Rekruttering af nødvendige faglige kompetencer til klyngeorganisationen. Matchmakingaktiviteter for klyngens medlemmer. Ledelses- og sekretariatsarbejde i klyngeorganisationen.

16 16 EU S REGIONALFOND , DANMARK For at modtage tilskud skal et projekt opstille mål- Klyngeorganisationen skal i ansøgningen pege på en bare succeskriterier for dets aktiviteter, output og række udviklingsbehov til gavn for klyngens virksom- effekter. Nogle af de indikatorer, som projektet skal heder (fx på baggrund af en benchmarking), som måles med, er foruddefineret. Læs mere om effekt- skal adresseres i den periode, hvor klyngeorganisationen opnår støtte fra Regionalfonden. kæder, indikatorer og måltal i Erhvervsstyrelsens in- dikatorvejledning: Der skal redegøres for, hvordan forandringerne i Indikatorer i regionalfondsprogrammet klyngeorganisationen vil bidrage til, at virksomhederne i klyngen skaber flere innovative produkter og Formål processer. Klyngeorganisationen skal i forbindelse Det er et politisk mål, at antallet af offentligt finan- med ansøgningen oplyse baseline og sætte mål for sierede klynger og netværk i Danmark gradvist frem antallet af nye medlemmer i klyngen og for antal- mod 2021 skal reduceres til erhvervs- og tek- let af virksomheder i klyngen, der tager del i samar- nologiområder samt et mindre antal start-up klynger bejdsprojekter om innovation. inden for spirende teknologier og markeder. Regio- nalfonden kan støtte klynger, som bidrager til at un- Tilskudsansvarlig partner derstøtte dette mål. Tilskudsansvarlig partner skal være en juridisk person. Krav til indsats Klyngens virkefelt skal primært være inden for virk- For tilskudsansvarlige partnere, der har modtaget somhedsdreven og praksisorienteret innovation. finansiering fra Innovationsnetværk Danmark pro- Klyngen skal hjælpe virksomhederne til at bidrage grammet eller lignende programmer, vil det være en med innovative løsninger på samfundsmæssige ud- betingelse for tilskud fra Regionalfonden, at regio- fordringer. nalfondsprojektets aktiviteter ikke overlapper med aktiviteter, som allerede er finansieret fra de nævnte Klyngeorganisationen skal have en unik position og programmer. Den tilskudsansvarlige partner skal op- fagligt fokus i den samlede danske klyngestruktur på lyse herom ved ansøgning om regionalfondsmidler. tværs af fagområder, sektorer og regioner.

17 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 17 Aktiviteter Aktiviteter, som kan bidrage til det specifikke mål om at øge antallet af innovative SMV er, kan være: Opsøgende og formidlende netværksaktiviteter med henblik på at styrke virksomhedsdeltagelsen og innovationsaktiviteterne i klyngen, herunder forberedende aktiviteter til innovationssamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner, jf. Regionalfondens indsatsområde A ovenfor. Rekruttering af de nødvendige faglige kompetencer i klyngeorganisationen Rådgivning omkring styrket klyngeledelse, strategiudvikling og organisering Videnspredningsaktiviteter om internationalisering, faglige temaer mv. Matchmaking-aktiviteter i klyngen Ledelses- og sekretariatsarbejde i klyngeorganisationen Kompetenceudvikling af sekretariatsmedarbej- dere i klyngeorganisationer med særligt fokus på innovation og internationalisering. Læs beskrivelser af aktuelle regionalfondsprojekter under prioritetsakse 1 i Erhvervsstyrelsens projekt- database: Aktuelle regionalfondsprojekter: Styrket innovation i SMV er

18 18 EU S REGIONALFOND , DANMARK DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Prioritetsakse 2: Flere vækstvirksomheder Investeringsprioritet 1 Det specifikke mål for indsatsen under prioritetsakse 2 er at øge antallet af vækstvirksomheder og herved også medvirke til programmets overordnede mål om at skabe nye arbejdspladser og styrke produktivi- tetsvæksten i Danmark. Definition: En vækstvirksomhed er en virksomhed, der tre år i træk har haft en gennemsnitlig årlig vækst på mindst 10 pct. i antal ansatte og/eller omsætning, og som har mindst fem ansatte ved vækstperiodens begyndelse. Det kan tage flere år, inden en virksomhed udvikler sig til en vækstvirksomhed. Den faktiske udvikling i de virksomheder, som støttes med regionalfondsindsatsen, vil løbende blive målt for at vurdere, om virksomhederne er på vej til at blive vækstvirksomheder eller ej. Deltagervirksomhederne vil ikke kun blive målt på deres beskæftigelsesudvikling, men også på udviklingen i deres omsætning mv. Det forudsættes, at regionalfondsindsatsen ikke forringer de deltagende virksomheders energi- og ressourceeffektivitet. Den overordnede interventionslogik for prioritetsaksen fremgår af figur 4.

19 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 19 Figur 4. Effektkæde for flere vækstvirksomheder Afklaring af Vækstplaner Flere vækstvirk- vækstpotentiale somheder og rådgivning KR Input Aktiviteter Output Effekt Regionalfonds- Identifikation af SMV er med vækstpotentiale: Antal virksomheder som Flere vækstvirksom- midler - Produkt/løsning på markedet modtager støtte heder - Motivation for vækst Andre off. midler - Økonomisk robusthed Private investeringer (med- Øget produktivitet finansiering) Private midler Udarbejdelse af konkrete individuelle vækstplaner. Anslået antal nye vækst- Opbygning af netværk (fx andre virksomheder, virksomheder videninstitutioner, private rådgivere, finansierings- institutter) for potentielle vækstvirksomheder. Anslået jobskabelse Kollektive træningscamps, hvor virksomheden arbejder med egne udfordringer. Anslået skabt omsætning Tilførsel af viden om faglige, juridiske eller sektor- specifikke forhold, herunder internationalisering Implementering af vækstplaner (kun i særlige områder)

20 20 EU S REGIONALFOND , DANMARK For at modtage tilskud skal et projekt opstille mål- bare succeskriterier for dets aktiviteter, output og effekter. Nogle af de indikatorer, som projektet skal måles med, er foruddefineret. Læs mere om effekt- kæder, indikatorer og måltal i Erhvervsstyrelsens in- dikatorvejledning: Indikatorer i regionalfondsprogrammet Indsatsområder og aktiviteter Regionalfondsindsatsen vil fokusere på at identificere konkrete SMV er, som har et betydeligt vækstpo- tentiale, og udløse dette vækstpotentiale ved hjælp af støtte til bl.a. rådgivning om udvikling af virksomhedernes forretningsmodeller. Indsatsen kan rumme flere elementer, men skal bl.a. fokusere på de vækstpotentialer, der kan være ved at øge virksomhedernes internationale orientering og ved at automatisere og digitalisere virksomhedernes forretningsprocesser. ganisation eller et erhvervshus. 4 Operatøren kan yde tilsagn til enkeltvirksomheders projekter. Indsatsen med at styrke væksten sker i faser: Screening (identifikation) af SMV er med forholdsvis stort vækstpotentiale Rådgivning og sparring mv. om, hvordan vækst- potentialerne kan udløses. Faserne skal forstås som en overordnet ramme omkring indsatsen. Operatøren kan efter behov opdele projektet i delfaser og/eller gentage faserne inden for projektperioden. Udmøntningen af indsatsen skal afspejle de udviklingsbehov, der er identificeret i strategien for decentral erhvervsfremme. Operatøren kan efter behov bruge eksterne parter, fx konsulenter eller specialister, til at varetage de konkrete aktiviteter i projektet. Hvert enkelt regionalfondsprojekt forankres hos en operatør, som skal medvirke til at styrke væksten i et antal SMV er. Operatøren skal forestå administration 4 Udbuds- og statsstøtteregler skal overholdes ved valg af operatør og i projektfasen. Operatøren kan eventuelt være en kommerciel ak- og implementering af projektet. Operatøren kan fx tør, men skal være en juridisk person. Hvis der gælder særlige lovregler være et GTS, en erhvervsorganisation, en klyngeor- for den pågældende operatørs virkemåde, skal aktiviteterne ligge inden for den gældende lovhjemmel.

21 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 21 Screening af SMV er med vækstpotentiale Operatøren skal identificere et antal konkrete SMV er med et betydeligt vækstpotentiale. Sandsynligvis vil rekruttering af virksomheder til projektet kræve en opsøgende indsats, idet mange virksomhedsledere kan mangle viden om deres virksomheds vækstpo- tentiale og mulighederne for at udfolde dette. Screeningsprocessen skal indeholde følgende kriterier (Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse eller ansø- ger kan eventuelt tilføje ekstra kriterier): Vækstpotentiale:Vækstpotentialet i den enkelte virksomhed, herunder nye forretningsidéer fra eksisterende virksomheder (spin outs og spin offs), skal være så stort, at det er sandsynligt, at virksomheden kan komme ind i et solidt vækstforløb og på sigt opfylde kriteriet for at være en vækstvirksomhed 5 (se prioritetsaksens specifikke mål ovenfor). Virksomheden skal opfylde SMV-kriterierne. Der er ikke et krav om, at virksomheden skal have et bestemt antal ansatte eller omsætning, når virksomheden indtræder i projektet det afgørende er, at virksomheden har potentiale til at blive en vækstvirksomhed. Hurtig vækst: Virksomheden skal have poten - tiale til at komme ind i et vækstforløb forholdsvis hurtigt, dvs. at der skal ske en betydelig frem- gang i virksomhedens beskæftigelse og/eller om- sætning inden for tre år efter, at virksomheden indtræder i projektet. Realisering af vækstpoten- tialet må derfor ikke kræve langvarige udviklings- forløb af nye prototyper mv. 6 Væksten vil skulle bygge på produkter eller tjenesteydelser, som er tæt på eller allerede er på markedet, når virksomheden indtræder i projektet. Motivation: Virksomhedens ledelse skal være motiveret for vækst og indstillet på at bruge den tid og de ressourcer, som skal til for at udløse virksomhedens vækstpotentiale. Ansøger skal redegøre for, hvordan screeningsprocessen konkret gennemføres, og hvordan det sikres, at ovenstående kriterier efterleves. Generelt er det afgørende for indsatsens kvalitet og effekter, at ope- ratøren besidder kompetencer, der matcher indsatsens fokus. 5 For at blive en vækstvirksomhed skal en virksomhed have mindst 5 ansatte ved vækstperiodens begyndelse; det er ikke noget krav, at virksomheden har denne størrelse, når den indtræder i projektet. 6 Udvikling af prototyper mv. støttes altså ikke under denne prioritetsakse, men kan støttes under prioritetsakse 1.

22 22 EU S REGIONALFOND , DANMARK Rådgivning og sparring mv. om at udløse Vækstplanen skal udarbejdes i et samarbejde mel- vækstpotentiale lem den enkelte deltagervirksomhed og en eller flere De SMV er, der opfylder screeningskriterierne oven- af de aktører (private konsulenter, GTS-institutter, for, kan i form af rådgivning og sparring mv. få støtte videninstitutioner, store virksomheder m.fl.), som er til at realisere deres vækstpotentiale. en del af økosystemet og tilfører viden og kompetencer til deltagervirksomheden Denne fase kan være meget intensiv og vare over et halvt år, hvis der er tale om virksomheder med sær- I praksis vil udvikling, afprøvning og implementering ligt vækstpotentiale, eller den kan gå over en kortere af en virksomheds vækstplan ofte foregå parallelt. periode, hvor der fx er fokus på, hvordan virksomhe- Regionalfonden støtter imidlertid bortset fra sær- den kommer i gang med eksport. lige geografiske områder kun udvikling og afprøv- ning af vækstplaner, ikke implementering heraf, jf. nedenfor. Aktiviteterne skal tage udgangspunkt i den enkelte virksomheds specifikke forretningsmæssige situation og skræddersys til den enkelte virksomhed, således at virksomhedens individuelle behov styrer tilførsel af viden og kompetencer samt indkøb af ydelser under projektet. Alle virksomheder skal derfor tilbydes individuel rådgivning og sparring mv. Det udelukker ikke, at visse aktiviteter kan gennemføres som kol lektive forløb, jf. nedenfor. Vækstplanen skal indeholde følgende (tilsagnsgiver eller ansøger kan specificere nærmere krav til vækst- planerne): Konkrete anvisninger på vækst: Vækstplanen - skal beskrive 1) virksomhedens forretningsmæssi- ge udgangspunkt, 2) virksomhedens muligheder og barrierer for vækst samt 3) en konkret plan for, hvordan deltagervirksomheden kan styrke sin vækst. Forventede effekter: Vækstplanen skal inde Aktiviteterne skal sigte på at styrke økosystemet (de værdiskabende relationer) omkring virksomhederne og konkret resultere i, at den, enkelte deltagervirksomhed får en konkret og brugbar plan for at reali- - sere sit indtjenings- og vækstpotentiale. holde oplysninger om virksomhedens nuværen- de beskæftigelse (antal fuldtidsansatte) og årlige omsætning samt underbyggede og realistiske

23 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 23 skøn for, virksomhedens beskæftigelse og årlige Hvis virksomhederne selv vælger deres rådgiver, skal omsætning tre år efter planen er udarbejdet. operatøren inden markedsafsøgning bistå deltagervirksomhederne med at få stillet de rigtige krav til Vækstplanen skal udformes på deltagervirksomhe- de ydelser, som skal indkøbes hos rådgiverne, her- dens præmisser, så arbejdet med vækstplanen bliver under kravene til virksomhedernes vækstplaner, jf. relevant og brugbart for virksomheden. Der er ikke ovenfor. noget fast formkrav til vækstplanen, men den skal have et sådant omfang og en sådan kvalitet, at den Store virksomheder kan læses og forstås af udenforstående og fungere Store virksomheder (ikke-smv er) kan ikke være en som dokumentationsgrundlag for de afholdte udgif- del af målgruppen for et projekt, men store virksom- ter. heder kan evt. medvirke i et projekt for at styrke økosystemet omkring de deltagende SMV er. Hvis Det er operatørens ansvar at kvalitetssikre alle ud- den store virksomhed skal aflønnes for sin projekt- viklede vækstplaner i et projekt, herunder sikre at deltagelse, skal den store virksomhed efter mar- vækstplanerne er relevante og værdifulde for delta- kedsafsøgning indkøbes som ekstern leverandør til gervirksomhederne (og kan fungere som dokumen- projektet. tationsgrundlag for de afholdte udgifter). Aktiviteter Udvælgelse af rådgivere Aktiviteter, som kan bidrage til at styrke økosyste- Hvis der i et projekt skal udvælges rådgivere til indi- met (de værdiskabende relationer) omkring de del- viduel rådgivning/sparring med deltagervirksomhe- tagende SMV er og indfri det specifikke mål om at derne, kan det ske på to måder: Enten skal hver en- øge antallet af vækstvirksomheder, kan være: kelt deltagervirksomhed selv vælge sin egen rådgiver (efter markedsafsøgning), eller operatøren skal (efter Opbygning af netværk for virksomhederne (men- markedsafsøgning) udvælge en eller flere rådgivere tor, bestyrelse, samarbejde med kunder mv.) til deltagervirksomhederne. Der kan evt. vælges en Styrke sammenhængen og samarbejdet mellem kombination af de to muligheder i et projekt. vigtige aktører i virksomhedernes økosystem, heriblandt fx andre virksomheder, GTS-institutter, viden- og uddannelsesinstitutioner, mv.

24 24 EU S REGIONALFOND , DANMARK Eksempler på kollektive aktiviteter kan være: rer deres erfaringer, herunder tilgang til proces Tilførsel af viden om faglige, juridiske eller sektor Træningscamps og sparring med serieiværksæt- - tere m.fl. specifikke forhold, inkl. viden om efterlevelse af Rådgivning hos videninstitution, fx inden for et nationale og internationale standarder og krav. konkret område (teknologi, markedsføring mv.) Sparring med vækstrådgiver /ekstern konsulent For samtlige aktiviteter uanset om de er individu- Rådgivning til beregning af investeringsbehov, forventede resultater mv. Udviklingen af de konkrete vækstplaner kan ske i kombination af individuelle (én-til-én) og kollektive forløb for de deltagende virksomheder. De kollektive forløb kan dels mindske udgifterne dels bidrage til, at virksomhederne med større sandsynlighed skaber forretningsmæssigt værdifulde netværk. De kollektive forløb kan dog ikke stå alene i et projekt, idet alle deltagervirksomheder skal have tilbudt indivi duelle aktiviteter, som fokuserer på virksomhedens specifikke muligheder og behov. rk, når de deltager i kollektive arrangementer. Virksomheder, som har udviklet og implemente- ret vækstskabende forretningsplaner, præsente- - sen, mulige barrierer mv. Særlige træningscamps hvor virksomhederne arbejder med deres udfordringer elle eller kollektive skal der opstilles en klar og om muligt evidensbaseret effektkæde, som forklarer, hvordan aktiviteterne konkret vil bidrage til at styrke væksten i de deltagende virksomheder. Implementering af vækstplaner Udgifter til implementering af vækstplaner for enkeltvirksomheder er ikke støtteberettigede. Dog kan investeringer i maskiner, udstyr, licenser, knowhow - og patenter som led i implementering af vækst- planer i SMV er under prioriteten støttes i særlige geografiske områder. Udgiften til investeringen 7 skal være helt adskilt fra udgiften til udarbejdelse af vækstplanen. Der kan ikke ydes støtte til maskiner og udstyr til produktion af energi. 7 Der henvises til definitionerne i den generelle gruppefritagelses- forordning, hvor der skelnes mellem jord, bygninger og anlæg på den ene side og maskiner og udstyr på den anden side.

25 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 25 Læs beskrivelser af aktuelle regionalfondsprojekter under prioritetsakse 2 i Erhvervsstyrelsens projekt- database: Aktuelle regionalfondsprojekter: Flere vækstvirksom- heder

26 26 EU S REGIONALFOND , DANMARK DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Prioritetsakse 3: Energi- og ressourceeffektive SMV er Investeringsprioritet 1 Regionalfondsindsatsen under prioritetsakse 3 skal bidrage til at forbedre energi- eller ressourceeffektiviteten i SMV er og tilhørende værdikæder og hermed også medvirke til at styrke virksomhedernes konkurrenceevne og indfri programmets overordnede mål om at skabe nye arbejdspladser og styrke produktivitetsvæksten i Danmark. En mere effektiv energi- og ressourceanvendelse vil reducere klimaog miljøbelastningen bl.a. ved at mindske udlednin- gen af drivhusgasser og dermed bidrage til EU2020- klimamålet. Alle projekter under denne prioritetsakse bliver målt på, hvor meget de forbedrer energi- og /eller ressourceeffektiviteten i de deltagende virksomheder og tilhørende værdikæder. Den overordnede interventionslogik for prioritetsaksen fremgår af figur 5.

27 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 27 Figur 5. Effektkæde for energi- og ressourceeffektive SMV'er Afklaring af grønt forretningspotentiale Grønne forretningsmodeller KR Mere ressourceeffektive SMV'er Input Aktiviteter Output Effekt Regionalfonds- Identifikation af SMV er med potentiale til at blive Antal virksomheder som Forbedret energi- og midler mere energi- og ressourceeffektive: modtager støtte ressourceeffektivitet - Produkt eller løsning på markedet Andre off. midler - Grønt potentiale Private investeringer (med- Øget produktivitet - Motivation for grøn omstilling finansiering) Private midler Udarbejdelse af grønne forretningsmodeller for Anslået årligt fald i drivhus- individuelle virksomheder eller netværk. gasemissioner Opbygning af netværk (fx andre virksomheder, videninstitutioner, private rådgivere, finansierings- institutter) for virksomheder med potentiale for grøn omstilling. Rådgivning og sparring om det konkrete potentiale og den krævede investering for udløsning heraf. Forventet årligt fald i energiforbrug Forventet årligt fald i materialeforbrug Kollektive træningscamps, hvor virksomheden arbejder med egne udfordringer. Tilførsel af viden om faglige, juridiske eller sektor- specifikke forhold individuelt eller kollektivt. Implementering af grønne forretningsmodeller.

28 28 EU S REGIONALFOND , DANMARK For at modtage tilskud skal et projekt opstille mål- en ledelsesmodel, der på tværs af brancher og sek- bare succeskriterier for dets aktiviteter, output og torer kan give virksomheder et nyt produktivitets- og effekter. Nogle af de indikatorer, som projektet skal indtjeningsløft en form for lean-strategi, der sikrer måles med, er foruddefineret. Læs mere om effekt- en optimal udnyttelse af de givne ressourcer, til gavn kæder, indikatorer og måltal i Erhvervsstyrelsens in- for både virksomheden selv og det omgivende sam- dikatorvejledning: fund. De gavnlige effekter i forhold til det omgivende samfund underbygger rationalet for offentlige inve- Indikatorer i regionalfondsprogrammet steringer i denne type indsats. Virksomheder, som har indarbejdet bæredygtighed Fællesnævneren for grønne forretningsmodeller er, i deres forretningsmodel, har en tendens til at klare at de medvirker til at forbedre ressource- eller ener- sig forholdsvist godt. En af årsagerne er, at råvare- gieffektiviteten. Modellerne kommer i forskellige priserne siden 2000 er steget voldsomt, og dermed former: Nogle modeller er baseret på, at et produkt er en effektiv udnyttelse af energi- og materialeres- eller en proces gøres grønnere, andre modeller gen- sourcerne blevet en vigtig konkurrenceparameter. anvender affald som et nyt produkt eller anvender IKT til optimering af anvendelse af ressourcer eller Grønne forretningsmodeller fremhæves i en række energi, og atter andre modeller fokuserer på at le- sammenhænge som perspektivrige i forhold til at vere funktioner eller services samt industrielle sym- skabe udvikling og beskæftigelse, samtidig med at bioser mv. ressource- og energiforbruget reduceres. Analyser og cases viser, at virksomheder, ved at basere sig Grønne forretningsmodeller er et relativt nyt område på en grøn forretningsmodel, kan åbne op til nye særligt for mange SMV er og forbundet med stor markeder og nye kundesegmenter, ligesom arbejdet usikkerhed i forhold til effekter og investeringsbe- med nye forretningsmodeller kan virke som katalysa- hov. Der eksisterer en række interne barrierer i virk- tor for innovation i virksomhederne. somhederne i forhold til at implementere nye grønne forretningsmodeller. OECD fremhæver bl.a. mang- Analyser viser, at bæredygtighed ikke kun driver et lende viden om bæredygtighed og manglende kom- nyt marked på verdensplan for ressource-, energi- og petencer. Derfor tøver mange virksomheder med at klimavenlige løsninger. Det er også med til at forme påbegynde omstilling til en grøn forretningsmodel.

29 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 29 Økonomisk forskning viser, at markedsfejl relateret til manglende viden, utilstrækkelig dokumentation og mangel på redskaber indebærer, at SMV er kan have en tendens til at undervurdere værdien af og underinvestere i tilførsel af viden fra fx eksterne specialister. Samtidig er der forholdsvis stærk evidens for, at rådgivning kan medvirke til at styrke væksten i SMV er. Derfor kan der være et rationale i at under støtte sådanne investeringer med offentlige midler. Indsatsområder og aktiviteter klyngeorganisation eller en erhvervsorganisation. 8 Operatøren kan yde tilsagn til SMV ers projekter. Indsatsen med at styrke den grønne omstilling kan være rettet mod SMV er enkeltvis eller virksomheder i et netværk. Indsatsen sker i faser: Screening (identifikation) af SMV er med poten - - tiale til at forbedre ressource- eller energieffektiviteten i Danmark. Indsatsen for at øge SMV ers energi- og ressourceef- Rådgivning og sparring mv. om, hvordan poten- fektivitet i konkrete projekter kan med fordel tæn- tialerne kan udløses kes sammen med opkvalificering af arbejdsstyrken Implementering. under socialfondsprogrammets prioritetsakse 1, indsatsområde c (Vækstrettet kompetenceudvikling Faserne skal forstås som en overordnet ramme om- i virksomhederne). Ligeledes vil grønne iværksæt- kring indsatsen. Operatøren kan efter behov opdele tere, der med bistand under socialfondsprogram- projektet i delfaser og/eller gentage faserne inden mets prioritetsakse 1, indsatsområde a (Vejledning for projektperioden. Det er ikke noget krav, at pro- og støtte til iværksættere) kommer godt i gang, evt. jektet skal indeholde støtte til implementering, jf. kunne fortsætte indsatsen under denne prioritets- nedenfor. akse. Hvis projektet målrettes et bestemt erhvervsområde, klynge el.lign., skal det ske med udgangspunkt i de Hvert enkelt regionalfondsprojekt forankres hos en operatør, som skal medvirke til at styrke den grønne omstilling i et antal SMV er. Operatøren skal fore- stå administration og implementering af projektet. Operatøren kan fx være et GTS, et erhvervshus, en 8 Udbuds- og statsstøtteregler skal overholdes ved valg af operatør (og i projektfasen). Operatøren kan eventuelt være en kommerciel aktør, men skal være en juridisk person. Hvis der gælder særlige lovregler for den pågældende operatørs virkemåde, skal aktiviteterne ligge inden for den gældende lovhjemmel.

30 30 EU S REGIONALFOND , DANMARK udviklingsbehov, der er identificeret i den decentrale erhvervsfremmestrategi. Operatøren kan efter behov bruge eksterne parter, fx konsulenter eller specialister, til at varetage de konkrete aktiviteter i projektet, hvis operatøren ikke besidder de nødvendige kompetencer. I forhold til investeringer under denne prioritetsakse skal Dan- marks nationale handlingsplan for energieffektivitet (NEEAP) iagttages, hvor det er relevant. Screening af SMV er med potentiale til at blive mere ressource- eller energieffektive Operatøren skal identificere SMV er og/eller netværk med potentiale til at forbedre ressource- og/eller energieffektiviteten i Danmark, enten i virksomhederne selv og/eller i virksomhedernes værdikæde, inkl. kunder og leverandører. I et netværk skal min. 2/3 af de deltagende virksomheder være SMV er. Store virksomheders deltagelse skal bidrage til at forbedre energi- og ressourceeffektiviteten i netvær- kets SMV er. Sandsynligvis vil rekruttering af SMV er og netværk til projektet kræve en opsøgende indsats, idet mange virksomhedsledere kan mangle viden om deres virksomheds grønne potentiale og mulighederne for at udfolde dette. For at sikre relevansen i forhold til markedets efterspørgsel lægges der vægt på, at også kunder inddrages i vurderingen af virksomhedernes potentiale. Screeningsprocessen skal indeholde følgende kriterier (tilsagnsgiver eller ansøger kan eventuelt tilføje ekstra kriterier): Potentiale for ressource- eller energieffektivisering: Potentialet i den enkelte SMV eller i netværket skal være så stort, at det er sandsynligt, at SMV en /netværket vil kunne skabe en betydelig og målbar forbedring af ressource- eller energieffektiviteten i Danmark, enten i virksomhederne selv eller i virksomhedernes værdikæde, inkl. kunder og leverandører. Forbedringen skal kunne realiseres forholdsvist hurtigt, dvs. inden for to år efter, at virksomhederne indtræder i projektet. Udløsning af potentialet må derfor ikke kræve langvarige udviklingsforløb af nye prototyper mv. 9 Motivation: Virksomhedernes ledelse skal være motiveret for ressource- eller energieffektivisering og indstillet på at bruge den tid og de ressourcer, 9 Udvikling af prototyper mv. støttes altså ikke under denne prioritetsakse, men kan støttes under prioritetsakse 1.

31 INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER 31 som skal til for at udløse virksomhedernes potentiale. jømæssige gevinster ved forbedret ressource- eller energianvendelse kortlægges. Ansøger skal redegøre for, hvordan screeningspro- Store virksomheder kan ikke være en del af målgrup- cessen konkret gennemføres, og hvordan det sikres, pen i projekter for enkeltvirksomheder, men store at ovenstående kriterier efterleves. Generelt er det virksomheder kan deltage i et netværksprojekt, for- afgørende for indsatsens kvalitet og effekter, at ope- udsat mindst 2 / 3 af de deltagende virksomheder er ratøren besidder kompetencer, der matcher indsat- SMV er. Skal en stor virksomhed aflønnes for sin pro- sens fokus. jektdeltagelse, kan det ske som projektpartner under overholdelse af de minimis reglerne 10 Rådgivning og sparring mv. om at forbedre ressource- eller energieffektivitet I netværkssamarbejde med en eller flere private virk- SMV er/netværk, der opfylder screeningskriterierne somheder kan offentlige aktører (fx fjernvarmevær- ovenfor, kan få støtte til rådgivning og sparring mv., ker) også deltage som partner i et projekt, fx som som sigter på at forbedre energi- og ressourceeffek- leverandør af genanvendeligt materiale eller for at tiviteten i Danmark, enten i virksomhederne selv og/ demonstrere ny teknologi og nye løsninger. eller i deres værdikæder, inkl. kunder og leverandø- rer. Aktiviteterne skal tage udgangspunkt i de enkelte SMV ers/netværks specifikke forretningsmæssige situation og skræddersys til de enkelte SMV er/net- værk. Dette udelukker ikke, at visse aktiviteter kan gennemføres som kollektive forløb, jf. nedenfor. Støtten skal resultere i, at der udarbejdes en konkret ny grøn forretningsmodel for den enkelte SMV eller for et netværk af virksomheder. I udformningen af forretningsmodellen skal de økonomiske og mil- De grønne forretningsmodeller, som udvikles i et projekt, skal indeholde følgende (tilsagnsgiver eller ansøger kan specificere nærmere krav til modellen): Konkrete anvisninger på forbedring af energi- eller ressourceeffektivitet. Forret- ningsmodellen skal beskrive 1) virksomhedens/ netværkets forretningsmæssige udgangspunkt, 2) en konkret plan for, hvordan virksomheden/ 10 Alternativt skal den store virksomhed efter markedsafsøgning indkøbes som ekstern leverandør til projektet.

Vis mere