23. MAJ 2019 GENERALFORSAMLING

Transkript

1 23. MAJ 2019 GENERALFORSAMLING

2 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Aflæggelse af regnskab 4. Behandling af evt. forslag til vedtægtsændringer 5. Behandling af indkomne forslag 6. Fastlæggelse af budget og kontingent 7. Valg af bestyrelsesmedlemmer 8. Eventuelt.

3 1. VALG AF DIRIGENT

4 2. FORMANDSBERETNING Afholdte bestyrelsesmøder siden sidste generalforsamling 1. juni 2018 Fem skype møder (september, oktober, november, december, januar) To fysiske møder (april, maj)

5 AKTIVITETER I Kvartal Konference om Anvendelse af Viden i Praksis (100 deltagere) 2. Kvartal Gåhjemmøde om Bedre Begrundet Praksis Velfærdsudvikling efter evidensbølgen i samarbejde med Dansk Evalueringsselskab Generalforsamling. Samt gåhjemmøde om FIT (ikke nok tilmeldinger) 3. Kvartal Gåhjemmøde. Evidens og det professionelle skøn ART som case (ikke nok tilmeldinger) Gåhjemmøde. Lovende praksis og organisatorisk kapacitets-opbygning (ikke nok tilmeldinger)

6 AKTIVITETER I Kvartal Generalforsamling 3. Kvartal Minikonference om evidens og dømmekraft i samarbejde med DPU (17. september, Kbh) Seminarrække om Evidens- og Datainformeret ledelse Videnbank på hjemmesiden åbner 4. Kvartal Årskonference: Hvordan ser evidensbaseret praksis ud - i praksis (29. okt. Nyborg) Seminarrække om Evidens- og Datainformeret ledelse

7 ETABLERING AF SEKRETARIAT Ansættelse af direktør Katrine Finke 1. april Med bevillingen fra Det Obelske Familiefond kan SEBP over de næste fire år fortsætte sin udvikling og styrke sekretariatet med en leder, der kan dedikere sig på fuld tid til Selskabets formål. 23. maj Strategiseminar

8 BESTYRELSEN Ann-Britt Wetche, Socialdirektør, Region Midtjylland Mette Deding, Udviklingsdirektør, VIVE Niels Christian Barkholt, Fhv. næstformand Dansk Socialrådgiverforening, formand for LOKK - Landsorganisation af kvindekrisecentre Poul Erik Philipsen, Uddannelseschef, VIA Preben Siggaard, Skole- og dagtilbudschef, Herning Kommune Simon Østergaard Møller, Leder af Metodecentret Sophie Danneris Luthman, Ph.d., Postdoc, Aalborg Universitet Steffen Bohni, Partner, Public Welfare, PwC Denmark Tobias Høygaard Lindeberg, Chef for forskning og udvikling, Københavns Professionshøjskole

9 3. AFLÆGNING AF REGNSKAB Revision foretaget af Deloitte Resultatopgørelse 2018 Kontingent indtægter Konferenceopkrævninger Indtægter Administrationsomkostninger Omkostninger i alt Årets resultat kr kr kr kr kr kr. Beløbet overføres til næste år

10 Balance pr. 31. december 2018 Likvide beholdninger Omsætningsaktiver Aktiver Kapital til etablering Overført resultat Egen kapital Skyldige omkostninger Gældsforpligtelser Passiver kr kr kr kr kr kr kr kr kr.

11 4. BEHANDLING AF FORSLAG TIL VEDTÆGTSÆNDRINGER DET ER INGEN INDKOMNE FORSLAG.

12 5. BEHANDLING AF INDKOMNE FORSLAG DET ER INGEN INDKOMNE FORSLAG.

13 6. FASTLÆGGELSE AF BUDGET FOR 2019 Budget 2019 Indtægt medlemskaber: Konference og udvikling: Donation - Obelske Familiefond: Indtægter i alt Udgifter til administration og sekretariat Budgetteret resultat kr kr kr kr kr kr.

14 6. FASTLÆGGELSE AF KONTINGENT Kontingent foreslås fastholdt som besluttet på generalforsamling 2018: Individuelt kontingent (studerende): 250 kr. Individuelt kontingent (fastansat): 500 kr. Institutions kontingent lille (1-49 ansatte): 4750 kr. Institutions kontingent stort (50+ ansatte): 9500 kr.

15 7. VALG TIL BESTYRELSEN Bestyrelsesmedlemmer vælges for to år. Halvdelen er på valg hvert år. Nuværende bestyrelsesmedlemmer, der er på valg og genopstiller: Mette Deding, Udviklingsdirektør, VIVE Simon Østergaard Møller, Leder af Metodecentret Sophie Danneris Luthman, Ph.d., Postdoc, Aalborg Universitet Nuværende bestyrelsesmedlem, der er på valg og ikke genopstiller: Poul Erik Philipsen, Uddannelseschef, VIA

16 7. VALG TIL BESTYRELSEN Kandidater til bestyrelsen: Verne Pedersen, Forbundsnæstformand for Socialpædagogerne. Jeg ønsker hermed at tilkendegive mit kandidatur til bestyrelsen. Jeg ønsker at bidrage til arbejdet i bestyrelsen og vil repræsentere praktikere, og de erfaringer og udfordringer der er på det socialpædagogiske område. Samtidig vil jeg kunne bidrage med viden om kontakter og netværk omkring udsatte børn, unge og voksne. Jeg vil arbejde for at selskabet fortsat styrker videns- og erfaringsdeling mellem aktørerne på området. Jeg mener det er vigtigt at være med til at bygge bro mellem forskning og praksis, så det styrker praksis og dermed de indsatser praksis leverer hver dag. Det er yderst vigtigt at basere praksis på viden og evidens og det er samtidigt vigtigt at basere viden og evidens på praksis. Derfor er det vigtigt at der er en stærk kobling. Vi ved at arbejdet med mennesker der er udsatte altid tager sit afsæt i det enkelte menneske og derfor skal viden og evidens knyttes tæt til praksis og have denne indsigt og forståelse.

17 AFSTEMNING 5B. HVERT PERSONLIGT MEDLEM HAR ÉN STEMME, OG HVERT INSTITUTIONELT MEDLEM HAR HHV. FEM STEMMER (1-49 ANSATTE) OG SYV STEMMER (50 OG FLERE ANSATTE).

18 8. EVENTUELT