Direktør hos. Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne JOB- OG KRAVPROFIL. John Reynolds

Transkript

1 John Reynolds Direktør hos Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide

2 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING OM DANSK SELSKAB FOR EVIDENSBASERET PRAKSIS I VELFÆRDSPROFESSIONERNE STILLINGEN SOM DIREKTØR DEN IDEELLE PROFIL ANSÆTTELSESVILKÅR PROCES- OG TIDSPLAN... 7

3 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 3 1. Indledning Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne (SEBP) har indgået aftale med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af en direktør. Formål med notatet Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interview med flere hos SEBP. Job- og kravprofilen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet og profilen for direktøren, og danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med et ansættelsesudvalg, som består af følgende: Steffen Bohni, partner i PwC, (formand) Preben Siggaard, chef for Børn og Læring i Herning Kommune (næstformand) Mette Deding, udviklingsdirektør i VIVE, bestyrelsesmedlem Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte John Reynolds, Mercuri Urval, på telefon eller john.reynolds@mercuriurval.com. Alle henvendelser vil blive behandlet fortroligt, og SEPB vil ikke blive orienteret uden forudgående aftale herom. Ansættelsesproceduren administreres af projektkoordinator Lene Boesgaard, telefon , lene.boesgaard@mercuriurval.com Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-05883). Ansøgningsfristen udløber den 25. januar 2019 kl

4 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 4 2. Om Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne. Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne (SEBP) blev etableret som forening i Læs mere på Selskabets formål er at fremme en evidensbaseret praksis hvad angår det pædagogiske/sociale relationsbaserede arbejde med børn, unge og voksne. Dette betyder konkret, at flere borgere skal modtage bedre aktiviteter/ydelser, eftersom den velfærdsprofessionelle praksis, som resultat af Selskabets arbejde, bliver mere evidensbaseret. Selskabet har således de fagprofessionelle i velfærdsprofessionerne som genstandsfelt. Selskabet mission er; at kvalificere praksis og vidensproduktionen ved at gennemføre aktiviteter, som styrker den enkelte praktikers og organisations kapacitet til at arbejde evidensbaseret. fremme samarbejde mellem nøgleaktører forstået som praksis, uddannelse, organisationer, forskning, og ministerier ved at skabe mødesteder for udveksling af viden og erfaringer, der fremmer en evidensbaseret praksis. at arbejde med interessevaretagelse for at fremme, at politisk udvikling tager afsæt i og skaber mulighed for en styrkelse af en evidensbaseret praksis. Selskabets definition af evidensbaseret praksis er bred og søger med denne at skabe rammen om, at interessenter fra stat, kommuner, regioner, civilsamfund, forskning og uddannelse sammen udvikler en styrket praksis, der tager afsæt i og udvikler et forskningsbaseret grundlag. Selskabet har udformet en fireårig strategi og årlige aktivitetsplaner. Der er etableret infrastruktur, herunder CRM, event management systemer o.lign. samt governance for selskabet. Selskabet ledes af en bestyrelse med repræsentanter fra kommuner, regioner, forskning, uddannelsesinstitutioner og faglige organisationer. Bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år. Bestyrelsens sammensætning: Steffen Bohni, partner i PwC (tformand) Preben Siggaard, chef for Børn og Læring i Herning Kommune (næstformand) Tobias Lindeberg, chef for Forskning og Udvikling ved Københavns Professionshøjskole (kasserer) Simon Østergaard Møller, leder ved Metodecentret Ann-Britt Wetche, socialdirektør ved Region Midtjylland Niels Christian Barkholdt, tidl. næstformand i Dansk Socialrådgiverforening Sophie Danneris Luthman, postdoc ved Institut for Sociologi og Socialt arbejde, Aalborg Universitet Mette Deding, konst. direktør i VIVE Poul Erik Philipsen, områdechef ved VIA University College SEBP har nu modtaget en donation fra det Obelske Familiefond over de næste fire år, der muliggør en professionalisering af sekretariatsfunktionen, der, sammen med bestyrelsen, kan være drivende for udviklingen i de kommende år. Rekruttering er hjørnestenen i disse bestræbelser.

5 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 5 3. Stillingen som direktør Opgaver og ansvar Direktørens præstation i jobbet vil som udgangspunkt blive vurderet på følgende hovedkriterier, idet situation og omstændigheder til stadighed vil sætte nye kriterier, som direktøren skal tilpasse sig: På helt kort sigt skal direktøren etablere sekretariatet og være en del af overleveringen fra den eksisterende funktion. Direktøren vil blive leder for et mindre antal studenter (1-3) samt ad hocressourcer som kommunikations- og andre kompetencer. Sekretariatet vil blive etableret København i tilknytning til Det nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd. Der må påregnes en del rejsetid, men også fleksibilitet, i forbindelse med arrangementer, medlemsmøder mv. På kort sigt Etablere et fysisk sekretariat Rekruttering af 1-2 studentermedhjælpere Udvikle kommunikationsstrategi, herunder evt. SoMe platforme Udarbejde forslag til aktivitetsplan for 2019 og frem Medlemshvervning På mellemlang sigt Medlemshvervning Gennemføre aktiviteter, herunder konferencer, gå-hjem-møder, udvikle webbaserede ressourcer Udvikle forretningsplan for en bæredygtig økonomi Være selskabets ansigt i forhold til interessenter På lang sigt Medlemshvervning og fastholdelse Fortsat udvikling af selskabets aktiviteter og kommunikation Eventuel udspaltning af selskabet i form af arbejdsgrupper eller tilsvarende formål, men med snævrere fokus

6 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 6 4. Den ideelle profil I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Baggrund Relevant akademisk uddannelse på kandidatniveau Erfaring med betjening af bestyrelse og en medlemsforening Viden om og forståelse for den kommunale virkelighed, gerne fra ansættelse Erfaringer Stor faglig viden bredt på velfærdsområdet Erfaring med arbejdet med evidensbaseret praksis Kan kritisk læse og formidle forskningslitteratur på området Forståelse for rammer og vilkår for velfærdsprofessionernes virkelighed og praksis Kommunikative kompetencer Stærke kommunikative evner såvel skriftligt som mundtligt Gennemslagskraft og kan stå på en ølkasse Gode sprogkundskaber i engelsk både mundtligt og skriftligt Personlige kompetencer Stort personligt engagement for evidensdagsordenen Høj grad af selvstændighed og selvledelse Kan håndtere lavpraktiske opgaver som mødeplanlægning, planlægning af konferencer mv. får tingene gjort En fornemmelse af, hvornår man skal lede, og hvornår man skal supportere Kan prioritere egne og andres ressourcer fordelagtigt Har mod, er risikovillig og handlekraftig Går efter effekten, men har blik for moralske og etiske udfordringer Relationelle kompetencer Et solidt netværk på velfærdsområdet En netværker, der kan være opsøgende på selskabets vegne Kan håndtere en bred kreds af interessenter politisk tæft Kan lave opsøgende medlemshvervning Opsøgende og har blik for at placere selskabet i aktuelle dagsordener Har blik for god ledelse, men mange års ledelseserfaring er ikke nødvendig

7 Dansk Selskab for Evidensbaseret Praksis i Velfærdsprofessionerne 7 5. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter gældende overenskomst. Lønniveauet tager sit afsæt i ansøgerens kvalifikationer. Der er tale om en fuldtidsstilling. Der forventes tiltrædelse 1. april Proces- og tidsplan AKTIVITET DATO Arbejdsanalyse Uge Annoncering / sourcing / search Uge 51 Uge 4 Ansøgningsfrist 25. januar kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtaler 29. januar 5. februar Test, personvurdering og referencetagning Uge 6 og 7 Rapportering og anden samtalerunde 19. februar Forhandling og ansættelse Uge 8 og 9 Tiltrædelse 1. april 2019