Handleplan for Hotspot på Nørremarken
|
|
- Astrid Jepsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Emne: Handleplan for på Nørremarken Handleplan for på Nørremarken Indholdsfortegnelse: Intro til Nørremarken Side 2 Tidsperiode Side 2 Formål med projektet Side 2 Målgruppe Side 3 Fysisk placering samt ansatte i Side 3 Organisations- og mødestruktur i Side 3 Metodebeskrivelse Side 6 Dokumentationsplan for Side 8 Evaluering Side 10 Forandringsteori for Side 10 \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 1 af 10
2 Børne- og Ungeforvaltningen - Tværsafdelingen Intro til Nørremarken på Nørremarken består af lejeboliger fra 3 boligforeninger med ca indbyggere i alt, hvoraf ca. 1/3 af beboerne er nydanskere. I området er en skole med 0-9.klasse, en kirke, 1 børnehave, 2 vuggestuer, 3 integrerede institutioner (børnehave og vuggestue) og en fritidsklub. Der er et indkøbscenter med 2 dagligvarebutikker, en bager, en grønthandler og en kiosk (med reduceret posthusfunktion), et pizzaria samt et værtshus. På Nørremarken bor mange familier på overførselsindkomst, ligesom der er en høj koncentration af beboere med en anden etnisk baggrund end dansk. En del af disse er diagnosticerede traumatiserede, hvilket også betyder at en del børn vokser op i hjem hvor en eller begge forældre har psykiske problemstillinger/diagnoser. Blandt de agerende aktører på Nørremarken opleves det, at en del forældre har svært ved grænsesætning ift. deres børn, de har manglende kendskab til tilbud på skoleområdet samt de sociale tilbud for deres børn og unge. Ligesom det opleves, at en del unge smides ud fra skole/uddannelsessystemet. Blandt en del af ungegruppen eksperimenteres med euforiserende stoffer samt ulovlige handlinger som hærværk mv., hvilket skaber utryghed i området. De unge giver udtryk for, at de mangler indhold i deres fritid samt et sted at være. Beboerne på Nørremarken oplever, at de udadtil har et dårligt image med en negativ retorik omkring deres kulturer, hvilket skaber utryghed både udadtil samt blandt beboerne indbyrdes. Dette betyder desuden, at ressourcestærke familier flytter fra Nørremarken. Potentialet på Nørremarken er kendetegnet ved, at mange aktører tager del i områdets udvikling med forskellige udgangspunkter og fokusområder. Dette betyder, at der er mange gode ressourcer og initiativer i området, men det betyder også at koordination og tværfagligt samarbejde er altafgørende for at opnå succes med. Tidsperiode projektet er fastsat til at forløbe i perioden oktober marts Formål med projektet Overordnede og langsigtede formål med En midlertidig områdebaseret indsats, der har til formål: At skabe et bedre fundament for det gode børne- og ungeliv herunder at sikre hurtig og effektiv vidensdeling, koordination samt handlemuligheder. Dette gøres gennem en styrkelse, udvikling og koordination af den tværfaglige og helhedsorienterede indsats på Nørremarken. At skabe oplevelsen af tryghed på Nørremarken gennem synlig tilstedeværelse på gadeplan herunder konkrete handlinger, der reducerer den faktuelle kriminalitet blandt de unge på Nørremarken. At styrke målgruppen i at tage ansvar og ejerskab for eget liv, herunder tilknytningen til arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet. At styrke Nørremarkens selvbærende evne. Kortsigtede formål med er: At udvikle initiativer med et forebyggende og aktiverende sigte og at involvere de unge heri. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 2 af 10
3 Børne- og Ungeforvaltningen - Tværsafdelingen Målgruppe Målgruppen, som sigter mod er unge i alderen med begyndende tegn på mistrivsel, kedsomhed og uhensigtsmæssig adfærd samt den nære familie til den unge. Fysisk placering samt ansatte i Der er etableret et lokalt kontor i forbindelse med Nørremarkens Fritidscenter, som rummer s ansatte; leder af samt to opsøgende medarbejdere. Desuden er der ansat en socialfaglig rådgiver 15 timer ugentligt i projektet, som bidrager med socialfaglige kompetencer. Den socialfaglige rådgiver har ikke fysisk placering på kontoret, men på Nørremarkens skole og vil deltage ad hoc i s mødeaktiviteter, hvor det skønnes hensigtsmæssigt. Kontoret er sammensat med henblik på bedst muligt at understøtte de faglige kompetencer, der allerede eksisterer på Nørremarken. Leder af har som overordnet opgave at arbejde målrettet med samt koordinere det tværfaglige samarbejde og det brede perspektiv på aktørniveau på Nørremarken. Leder af skal udgøre en samlende ressource og facilitere samarbejdet på Nørremarken og ind i børne- og ungeforvaltningen og andre forvaltninger (kommunen). Desuden har Leder af det økonomiske ansvar for projektets budget. De opsøgende medarbejdere har til opgave at være kontaktformidlende til målgruppen og forsøge at skabe en positiv relation til de unge og støtte op omkring deres udvikling i forhold til job, uddannelse, adfærd og fritidsliv. Desuden skal de opsøgende medarbejdere varetage en synlig gadeplansindsats med fokus på at mindske utryghedsskabende handlinger og styrke den gensidige integration samt øge beboernes tryghed. De opsøgende medarbejdere skal være en del af den samlede indsats på Nørremarken og skal desuden udgøre et aktiv bindeled til de unge. Socialfaglig rådgiver arbejder målrettet omkring koordinering af den socialfaglige indsats og har en tovholder-funktion i særligt udsatte familier, herunder agere formidler af et lokalt tværfagligt samarbejde både i lokalområdet og i forhold til indsatser i familieafdelingen. Der er altså ikke tale om en myndighedsfunktion. Organisations- og mødestruktur i projektet er organiseret under Tværsafdelingen, Vejle Kommune. Forretningsudvalg: -sekretariatet etableres med et forretningsudvalg, der bidrager med faglige sparring med sekretariatets medarbejdere, ligesom de fremadrettede indsatser koordineres og fokuseres i forretningsudvalget. Forretningsudvalget består af leder af, leder af SSP, leder af Nørremarkens Fritidscenterleder, Integrationskoordinator, Projektkoordinator for det tværgående boligsociale arbejde i BolivNord samt Tværschef. Det er væsentligt, at forretningsudvalget i sin sammensætning har et bredt kendskab til både Nørremarken som område og det tværfaglige samarbejde i området, da skal understøtte og styrke den organisering, der allerede eksisterer på Nørremarken samt de metoder, der tages udgangspunkt i. Derudover skal også orientere sig i forhold til de overordnede målsætninger og værdigrundlag hos centrale aktører, som eksempelvis boligorganisationer og Vejle kommune for derved at sikre, at der opnås en helhedsorienteret tilgang, som kan styrke den samlede indsats og vidensdeling. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 3 af 10
4 Børne- og Ungeforvaltningen - Tværsafdelingen Der er i forretningsudvalget ikke tildelt nogen egentlig kompetence, udover den kompetence der i gruppen er til stede i kraft af deltagernes funktioner. Der er møde i forretningsudvalget 6 gange årligt samt ad hoc ved behov for hurtig handling eller sparring. råd: Foruden forretningsudvalget organiseres med en Styregruppe (-råd), som er et koordinerende og opsamlende udvalg. På møderne sker en gensidig orientering omkring tiltag, grupperinger, hærværks- og andre utryghedsskabende hændelser, ligesom der sker en orientering omkring aktiviteterne fra de 3 temagrupper i. Denne styregruppe er sammensat på baggrund af allerede eksisterende fora på Nørremarken. Der eksisterer 3 tværfaglige fora på Nørremarken, som beskæftiger sig med samme målgruppe som. Disse er: 1. Boliv Nord: arbejder koordinerende i forhold til det boligsociale arbejde. 2. SSP lokaludvalg: arbejder koordinerende i forhold til de kriminalitetsforebyggende indsatser og enkeltsagsbehandling. 3. Tværsteam for Nørremarksskolens skoledistrikt: arbejder tværfagligt med enkelt-sager. Boliv Nord er en del af den samlede organiseringen omkring det boligsociale og boligpolitiske arbejde i hele Vejle Kommune og har i sin sammensætning de aktører, der naturligt er en del af arbejdet på Nørremarken. I gruppen sidder repræsentanter fra både lokale boligorganisationer (3 stk. på Nørremarken), kommunale indsatser, lokale institutioner i området, frivillige foreninger i området og Boliv Fællessekretariat. Da alle disse aktører har stor betydning for indsatsen omkring børn og unge i området, vurderes det at kunne styrke både det tværfaglige samarbejde på Nørremarken samt understøtte Boliv Nords arbejde, at Boliv Nord fungerer som styregruppe for. Deltagerkreds i -rådet: Leder, Nørremarkens Fritidscenter Skoleinspektør, Nørremarksskolen Vejle Ungdoms- og Kulturforening (lokal forening) Leder af fællesekretariatet Boliv Projektleder, Helhedsplanen for Finlandsparken Projektkoordinator Nørremarken, Boliv Leder af SSP Integrationskoordinator Repræsentanter fra de 3 afdelingsbestyrelser på Nørremarken Leder af Leder af Forebyggelsessekretariatet Politiet. Børne- og Unge direktør For at sikre, at der opnås bedre og klare samarbejdslinjer, så vidt muligt korte kommunikations- og kommandoveje samt at det tværfaglige samarbejde forankres bredt, udvides den eksisterende gruppe, foruden leder af og Politi, med Vejle Kommunes Børne- og Ungedirektør i den tid projektet løber. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 4 af 10
5 Børne- og Ungeforvaltningen - Tværsafdelingen På denne måde sikres blandt andet, at det tværfaglige sigte hægtes op på organiseringen omkring ledelsen i Vejle Kommune (Direktionen) og chefgruppen i Børne- og Ungeforvaltningen (de kommunale aktører på Nørremarken er primært en del af Børne- og Ungeforvaltningen) samt Børne- og familieudvalget. Børne- og Ungedirektøren har desuden konkrete funktioner i forhold til den samlede integrationsindsats i Vejle Kommune, hvor han er den ansvarlige direktør for området og medlem af den administrative styregruppe for den helhedsorienterede integrationsindsats, der står for de samlede målsætninger på området. Hermed sikres, at der dannes et aktivt bindeled mellem det udførende led (folk i marken), det administrative niveau (administration og chefer) og det politiske niveau - og at det tværfaglige samarbejde udbygges og styrkes. Der er møde i rådet 4-6 gange årligt samt ad hoc ved behov for hurtig handling eller sparring. rådet har overordnet til opgave at: Medvirke til, at der ikke opstår barrierer i det tværfaglige samarbejde. Medvirke til, at alle aktører har fælles fodslag og oplever at være en del af helheden. Sikre sammenhængen mellem lokale indsatser, overordnede målsætninger i Vejle Kommune og de boligsociale indsatser i forhold til målgruppen. Alle medlemmer af rådet er ansvarlige for en videreformidling ud til eget bagland. personalemøde Der afholdes personalemøde i med deltagelse af de 2 gadeplansmedarbejdere og leder af. Desuden suppleres deltagelsen af socialfaglig rådgiver ved hvert 4. møde. På mødet sker en planlægning af gadeplansarbejdet, der videregives gensidige informationer mellem leder og medarbejdere, ligesom der tildeles nye aktuelle unge til gadeplansmedarbejderne. Der afholdes personalemøde hver tirsdag kl Samarbejdsmøde mellem SSP og Der afholdes samarbejdsmøde mellem SSP og med deltagelse af 6 SSP konsulenter, de 2 gadeplansmedarbejdere, leder af SSP samt leder af. På mødet sker en gensidig orientering mellem SSP og omkring hvad der rører sig på de forskellige områder, nye tendenser og grupperinger, ligesom der koordineres eventuelle samarbejdsopgaver. Samarbejdsmødet afholdes hver 6. uge af 1 times varighed. Desuden er der planlagt to årlige temadage, hvor arbejdsmetoder mv. drøftes samt relevante temaer sættes på dagsordnen. Disse samarbejdsmøder og temadage er med til at sikre et tæt og konstruktivt samarbejde mellem SSP og samt et forankringsforum hvor metoder og faglighed forankres lokalt, så SSP, om muligt, kan videreføre de igangværende indsatser, efter projektets udløb. SSP lokaludvalgsmøde Der afholdes SSP lokaludvalgsmøde med deltagelse fra den lokale skole, fritidsklub, beboerforeninger, daginstitutioner, Ungdomsskole, PPR, Familieafdeling, Sundhedsplejen, Politi samt leder af. I udvalget sker en gensidig orientering omkring, hvad der rører sig i de forskellige afdelinger og institutioner, ligesom der arbejdes koordinerende i forhold til de kriminalitetsforebyggende indsatser for de unge, og i enkelte tilfælde ydes enkeltsagsbehandling med samtykke. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 5 af 10
6 Der afholdes SSP lokaludvalgsmøde 4 gange årligt. Samarbejdsmøde mellem Politi, SSP, Familieafdelingen og Der afholdes samarbejdsmøder mellem lokal Politi, SSP, Familieafdelingen og med henblik på at samarbejde omkring det kriminalpræventive arbejde. På disse møder sker en gensidig orientering omkring hændelser af hærværk og anden kriminalitet, forebyggende tiltag på tværs samt sagsbehandling (tværfagligt samarbejde) af konkrete unge lovovertrædere. Møderne afholdes hver mandag kl Områdeledermøde Leder af deltager på områdeledermøder, hvor samtlige ledere og souschefer fra områdets daginstitutioner, Nørremarksskolen og områdets socialfaglige rådgiver desuden deltager. Ind imellem inviteres andre aktører ind ad hoc. (eks. PPR, dagtilbud eller småbørnskonsulenter) alt efter hvilken problemstilling, der ønskes drøftet. På mødet sker en orientering samt en fælles drøftelse af, hvad de respektive institutioner er optaget af (eks. nye tiltag i området, hærværk eller samarbejdet på tværs). Der afholdes ca. 10 møder årligt inkl. en temadag. Metodebeskrivelse I alt projektplanlægning ligger den fundamentale udfordring, at den tilgængelige information og viden af relevans for projektet stiger løbende henover projektperioden, men de beslutninger som har vidtrækkende betydning for projektet, må nødvendigvis træffes i projektforløbets indledende faser. På denne baggrund er den metodiske tilgang til projektet meget procesorienteret, hvor et fokusområde er inddragelse af agerende aktører på Nørremarken (det tværfaglige samarbejde). Der har i processen konkret været afholdt et brainstorm-møde i marts 2010 samt et kick-off møde i november 2010, hvor aktører fra Nørremarken var bredt indbudt. Ligesom der sideløbende har været afholdt 2 -råds møder samt et møde med elevrådsrepræsentanter fra Nørremarksskolen. Inddragelse af alle agerende aktører omkring målgruppen, skønnes som en nødvendighed, hvis indsatserne skal lykkes og forankres på sigt. Nørremarken er kendetegnet ved at have en relativ stor ungegruppe og være et område, hvor mange aktører tager del i områdets udvikling med forskellige udgangspunkter og fokusområder. Dette betyder, at der er mange gode ressourcer og initiativer i området, men det betyder også at koordination og tværfagligt samarbejde er altafgørende for at opnå succes med projektet. Det er her nødvendigt at skabe fælles forståelser og spilleregler for arbejdet med de unge, herunder at aktørerne har en ressourcebaseret tilgang, som understøtter beboernes ressourcer samt medvirker til at skabe ejerskab gennem inddragelse. Det handler dels om at inddrage de unge for derved at få dem til at tage ejerskab over eget liv og dels at inddrage de øvrige beboer for at styrke fællesskabet og ikke mindst ejerskabet for området. For at udvikle vidensdeling, koordination og handling samt sikre sparring for hotspot-sekretariatet skal der igangsættes af en række områdebaserede initiativer. Initiativerne fordeler sig i 3 temabaserede kerneområder. Job & uddannelse Adfærd, dannelse og identitet \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 6 af 10
7 Fritidsliv For hvert tema er der etableret et forum med relevante lokalaktører og interessenter. Temaerne er opstået på baggrund af input fra agerende aktører og interessenter på Nørremarken. Grupperne skal arbejde med aktiviteter og indsatser for målgruppen ud fra begreber som medansvar, anerkendelse og netværk og skal tænke mulighederne ind for at etablere indsatser, som er mulige at forankre udover s levetid. Derudover har grupperne til opgave at sikre samspil og koordination mellem nye og allerede eksisterende initiativer. Baggrunden har været at samle aktører omkring deres kerneområder og desuden give dem mulighed for at arbejde med aktiviteter direkte med målgruppen. Der skal i grupperne arbejdes på at medinddrage et lille panel bestående af 4-5 unge i hver temagruppe, der skal indgå som sparring til temagrupperne omkring konkrete aktiviteter. Hver temagruppe får en pulje til at igangsætte initiativer svarende til kr. årligt. Job og uddannelse Job og/ eller uddannelse kan medvirke til, at de unge tager ansvar for eget liv. Derigennem har det et forebyggende sigte i forhold til kriminalitet og indirekte utryghed. Kriminalitetstruede unge skal have et særligt fokus, da de er en risiko-gruppe. De unge som laver ballade, er dem som ikke har noget at lave om eftermiddagen. Fritidsjob kan her være med til at mindske kriminaliteten, dels fordi det holder de unge beskæftigede og dels fordi de unge tjener lommepenge. Problemet i forhold til uddannelse er, at de unge enten ikke er motiverede for den uddannelse de vælger og derfor dropper ud, eller at de unge er motiverede men mangler netværk til at støtte deres skolegang. Det kan fx være netværk blandt studerende, eller at forældrene kan støtte dem i forhold til deres uddannelsesvalg. Her har nogle forældre brug for hjælp, så de kan få et bredere kendskab til de forskellige uddannelsestilbud og muligheder. Desuden skal der skabes kontakt og gives støtte til virksomheder, som kan være forbeholdne i forhold til at tage de unge ind. Her kan der laves særaftaler, hvor medarbejderne eksempelvis forpligter sig til at være til rådighed, hvis virksomhederne har spørgsmål eller lignende i forhold til de unge. Det primære mål er at de unge tager ansvar for eget liv, sekundære mål er at mindske ungdomskriminalitet og utryghed i området. Adfærd, dannelse og identitet Det overordnede formål er at forebygge hærværk og ungdomskriminalitet, ved at støtte de unge og deres forældre. De unges adfærd kan være grænsesøgende, og særligt de tosprogede har identitetsudfordringer grundet deres indvandrerbaggrund. De unge skal derfor hjælpes med at omsætte deres udfordringer mere konstruktivt. Det skal bl.a. forebygge opståede konflikter, hvor de unge grupperer sig etnisk og står i modsætningsforhold til hinanden, hvilket kan avle fjendebilleder, konflikter og kriminalitet. Derudover kan beboerne føle sig utrygge overfor grupperne af de unge pga. deres attitude. Det handler også om at få forældrene til at tage medansvar for de unges adfærd, og alternativt finde andre veje til de unge, hvis forældre ikke har ressourcer til det. Flere af forældrene føler sig magtesløse og skal derfor have styrket deres forældrekompetencer. Der skal derfor fastlægges en norm for, hvilke regler der skal gælde for de unge, som sættes til debat hos forældrene, og der skal snakkes med de unge om deres adfærd. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 7 af 10
8 Målene er primært at mindske ungdomskriminalitet, og sekundært at øge trygheden i området samt styrke de unge i at tage ansvar for eget liv. Fritidsliv Det handler om at få flere unge ind i det etablerede fritids- og foreningsliv og derigennem give dem en meningsfuld fritid. Herunder skal det afdækkes, hvad de ønsker at lave og så arbejde hen imod det, for derved at undgå at de unge shopper mellem tilbud. Det skal lære de unge at tage ansvar for deres valg. Målene er primært at mindske ungdomskriminalitet, samt styrke de unge i at tage ansvar for eget liv. Dokumentationsplan for Nedenstående rummer et udkast til s dokumentationsplan. Denne rummer endnu ikke præstationerne, da disse afventer, at de tre temagrupper finder frem til hvilke aktiviteter, der skal igangsættes. Dette forventes afklaret ultima april Kortsigtede effekter Trin Indikator Måletidspunkt Kilde De unge får kontakt til en kompetent voksen Antal unge, som hjælper i kontakt med en kompetent voksen. Opgøres 1 gang årligt De unge tager del i områdets forenings- og frivillighedskultur Antal unge der er frivillige i aktiviteter. Antal unge, der tager initiativ til at sætte aktiviteter i gang. Opgøres 1 gang årligt Hurtig og effektiv handling Styrket koordinering af aktiviteter og indsatser Antal unge som hjælper i kontakt med en kompetent voksen Opgøres 1 gang årligt Denne indikator bruges også til de unge får kontakt til en kompetent voksen Effekter på mellemlang sigt Trin Indikator Måletidspunkt Kilde Flere unge fastholdes i job/fritidsjob/uddannelse Andel af unge, som arbejder med, der er fastholdt i fritidsjob. Opgøres 1 gang årligt Gadeplansmedarbejdere noterer for hver \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 8 af 10
9 Andel af unge, som arbejder med, der er fastholdt i job. Andel af unge, som arbejder med, der er fastholdt i uddannelse. Det noteres for hver af de unge, hvor længe de er fastholdt. ung, om de er startet og hvor længe de er fastholdt i job/fritidsjob/ uddannelse (logbog) De unge har en mindre uhensigtsmæssig adfærd (1)Mindre hærværk og indbrud. Opgøres som udgifter. (2)Antal bekymringssamtaler om en elevs adfærd ml. skolehjem (med en fagpersons vurdering af baggrunden for samtalen). (1)Måles 2 gange årligt, følger op på det gennem SSP og boligforeninger. (2)Måles 2 gange årligt. (1), SSP og boligforeninger (Boligselskabernes opgørelser til den generelle måling, blot halvårligt) (2)Socialfaglig rådgiver laver vurderingen. Beboerne holder mere øje med hinanden og området og handler på antisocial adfærd og kriminalitet i området Beboerne får ejerskab for området Beboerne får et styrket sammenhold Langsigtede effekter Trin Indikator Måletidspunkt Kilde Øget tryghed Antallet af beboerklager og hvad de vedrører i området. Antal eller andel fraflytninger i området Opgøres årligt. Boligselskabernes opgørelser til den generelle måling \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 9 af 10
10 Mindske ungdomskriminalitet (1)Hærværk (2)Antal anmeldelser i området Opgøres årligt. (1)Boligselskabernes opgørelser til den generelle måling (1-2)CFBU opgør dette på baggrund af politiets statistik Evaluering En ekstern vurdering efter 3 år, vil vurdere og konkludere på, hvorvidt målsætningerne med projektet er opnået. Vejle Kommune vil efterfølgende reflektere over resultaterne og medtænke disse i fremtidig praksis. Leder af vil ved projektets afslutning være ansvarlig i forhold til at videregive diverse målinger, som ovenstående forandringsteori rummer, så disse kan indgå i den endelige eksterne evalueringsrapport. Vejle Kommune har desuden indsamlet en række data, som den generelle kriminalitets- og tryghedsmåling skal rumme. Disse data omhandler navne på veje i området, mål vedr. hærværk og beboerklager i -området samt fraflytning fra området. Forandringsteori for Nedenstående rummer et udkast til projektets forandringsteori. Denne rummer ikke egentlige eller konkrete bud på aktiviteter (præstationer), da hele processen i handler om inddragelse af relevante aktører, herunder igangsættelse af de tre temagrupper. Det er hensigten, at de tre temagrupper selv ligger aktiviteter ind i projektet, som dog alle skal kunne rummes i nedenstående ramme/ forandringsteori og herunder arbejde mod at opnå de ønskede effekter af projektet. \\vejle.dk\system$\home\medsc\handleplan for på Nørremarken.doc Side 10 af 10
11 Forandringsteori for hotspotprojektet i Vejle AKTIVITET PRÆSTATION KORTSIGTEDE EFFEKTER MELLEMLANGE EFFEKTER LANGSIGTEDE EFFEKTER Job og uddannelse Gadeplansindsats De unge er afklarede i forhold til uddannelsesvalg Flere fritidsjob-, job- og lærepladsmuligheder Beboerne får en større tillid til at myndighederne tager hånd om områdets problemer Flere unge i fritidsjob, job eller uddannelse Beboerne holder mere øje med hinanden og området og handler på antisocial adfærd og kriminalitet i området Øget tryghed i hotspotområdet Adfærd, dannelse og identitet De unge får kontakt til en kompetent voksen Forældrene får øgede forældrekompetencer De unge har en mindre uhensigtsmæssig adfærd Mindre ungdomskriminalitet i hotspotområdet Fritidsliv De unge tager del i områdets forenings- og frivillighedskultur De unge tager ansvar for eget liv De unge deltager i aktiviteter Bedre fundament for det gode børn- og ungeliv Beboerne ytrer sig om tryghedsrelaterede problemer Beboerne får ejerskab for området Tværfagligt samarbejde Sikring af fælles tilgang ift. principper, mål, metode og samarbejdet Beboerne lærer hinanden bedre at kende Hurtig og effektiv handling Styrket koordinering af aktiviteter og indsatser Beboerne får et styrket sammenhold Forebyggelse og reduktion i kriminalitet hos unge Side 1
HOTSPOT I VEJLE Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan
HOTSPOT I VEJLE Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan Hotspot i Vejle Nulpunktsmåling, forandringsteorier og evalueringsklargørelse af projekter finansieret af Integrationsministeriets
Læs mereHandleplan for Hotspot på Løvvangen
på Løvvangen den 24.3.2011 Handleplan for Hotspot på Løvvangen Kort om Løvvangen Løvvangen er et boligområde i Nørresundby i Aalborg Kommune. Boligområdet består primært af alment boligbyggeri med 818
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereHOTSPOT LØVVANGEN Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan
HOTSPOT LØVVANGEN Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan Hotspot Løvvangen Nulpunktsmåling, forandringsteorier og evalueringsklargørelse af projekter finansieret af Integrationsministeriets
Læs mereHandleplan. Hotspot Højvangen 2011-2013
Handleplan Hotspot Højvangen 2011-2013 maj-juni 2011 2 Indholdsfortegnelse Forord... 4 Baggrund om Højvangen... 5 Hotspot området... 6 Vision, mål og midler... 7 Overordnede principper... 8 Forandringsteori...
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. og 4. Afdeling Distriktssamarbejdet om børn og unge Tlf. 8940 2000 - Epost DSA@aarhus.dk
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. og 4. Afdeling Distriktssamarbejdet om børn og unge Tlf. 8940 2000 - Epost DSA@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 23. marts 2005 via Magistraten Tlf. Nr.: 8940 5858
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereSSP- ENKELTSAGSBEHANDLING. af børn og unge under 18 år S P
SSP- ENKELTSAGSBEHANDLING af børn og unge under 18 år S P... SKOLE... SOCIAL... POLITI FORORD Kriminalitetsforebyggelse og forebyggelse af børn og unges trivsel har en høj prioritet i Holstebro Kommune.
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereØget social- og uddannelsesmæssig indsats for udsatte unge over 18 år i Nørresundby.
Punkt 3. Øget social- og uddannelsesmæssig indsats for udsatte unge over 18 år i Nørresundby. 2013-49283. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, At
Læs mereFritidsvejledning og fritidspas
Baggrund I det brede tværfaglige samarbejde om forebyggende indsats tidlig i livet, opleves et behov for at kunne tilbyde en ordning med Fritidspas og Fritidsvejledning, idet det ikke er alle forældre,
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereVISION OG STRATEGI. For modtagelse af nye flygtninge og deres familier
VISION OG STRATEGI For modtagelse af nye flygtninge og deres familier MODTAGELSESPERIODEN INTEGRATIONS- INDSATSEN TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE CIVILSAMFUNDET OG FÆLLESSKABER 2 VISION & STRATEGI FORMÅL Vi anser
Læs mereMINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION
MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION ANSØGNINGSSKEMA TIL PULJEN: Det frivillige integrationsarbejde og deltagelse i idræts- og foreningslivet 1. Generelle oplysninger Ansøgers navn og
Læs mere1. Arbejdsmarkedet uddannelse, opkvalificering og hurtigt i arbejde
1. Arbejdsmarkedet uddannelse, opkvalificering og hurtigt i arbejde 1.1. Fagligt indskolingsforløb til de gymnasiale uddannelser 1.1. Fagligt indskolingsforløb til Øge uddannelsesniveauet i Ishøj At antallet
Læs mereHOTSPOT YDRE NØRREBRO. Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan
HOTSPOT YDRE NØRREBRO Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan Hotspot Ydre Nørrebro Nulpunktsmåling, forandringsteorier og evalueringsklargørelse af projekter finansieret af Integrationsministeriets
Læs mereBaggrundsviden for SSP handleplanen bydelen Vollsmose
Baggrundsviden for SSP handleplanen bydelen Vollsmose Geografi Befolkning Vollsmose er en bydel i den nordøstlige del af Odense, som udelukkende udgøres af almene boliger. Bygningsmassen er både høje etagebyggerier
Læs mereINTEGRATION I VEJLE. sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN
VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN HELHEDSORIENTERET INTEGRATIONSINDSATS sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats INTEGRATION I VEJLE sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats
Læs mereLokal samarbejdsaftale. Rådmandsgades Skoles distrikt. Denne lokale samarbejdsaftale er indgået af: Rådmandsgades Skole Cismofytten
Lokal samarbejdsaftale Rådmandsgades Skoles distrikt Denne lokale samarbejdsaftale er indgået af: Rådmandsgades Skole Cismofytten Børnehuset Balder Røde Rose 3 Røde Rose 2 Samuelsgården Bifrost Børneraketten
Læs mereHandleplan for Hot Spot Kolding
Handleplan for Hot Spot Kolding Tidsperiode: Hotspot-projektet forløber i perioden den 1. januar 2011 til 31. december 2014. Formål med hotspot-projektet: Overordnede mål: At styrke den forebyggende indsats
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs merePrækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.
2011 Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan. [Skriv forfatterens navn] Indledning Den boligsociale helhedsplan i Lejerbos afdelinger 203 (Danmarksgården), 252 (Finsens-Wilkensvej) og 237 (Howitzvej)
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereSammenhængende strategi for forebyggelse af ungdomskriminalitet
Sammenhængende strategi for forebyggelse af ungdomskriminalitet Forord Den sammenhængende strategi for forebyggelse af ungdomskriminalitet skal ses som en del af kommunens sammenhængende børne- og ungepolitikpolitik.
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune
Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Indhold Indledning 3-4 Grundprincipper 5-6 God sagsbehandling 7-8 Samspil mellem systemer 9-10 Bosætning 11-12 Forebyggelse og behandling
Læs mereNotat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang
Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang Indhold DIA-projektet... 2 Strategien for den kommunale indsats i Højvangen... 2 Sammenhængen til Socialpolitikken og den politiske forankring...
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereBILAG III PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET ANSØGNING
1 BILAG III 2 3 PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET 4 ANSØGNING 5 FORMÅL MED PROJEKTET 6 7 8 9 10 Projektet skal stoppe og forebygge kriminalitet blandt unge med anden etnisk baggrund end dansk i en bydel
Læs mereTidlig indsats i forhold til børn, unge og familier med behov for særlig støtte
Overordnet målsætning Alle medarbejdere i Furesø Kommune er forpligtet til at gøre en indsats overfor børn og unge, der viser tegn på behov for særlig støtte. Det forebyggende arbejde og en tidlig identificering
Læs mereLokalråd Køges Kommune. Referat af møde i lokalrådet 25. juni 2014.
1 Referat af møde i lokalrådet 25. juni 2014. Til stede: John Jensen, Kaj Schmidt, Søren Sørensen, Claus Darling Hansen Bjarne Andersen, Pia Borg, Ulf Larsen Nielsen. Fraværende: Mogens Pejtersen, Helle
Læs mereVelkommen til Ghetto Bingo!
Velkommen til Ghetto Bingo! Hvem får først jammerpladen fuld? Hvor elendigt er der på Nørremarken Alt det vi ikke kan eller hvordan var det engang? Dette belastede område med de ressourcesvage beboere
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereNY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS
NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har
Læs mereDe 7 Netværk 2014-15
Skole Samspil skole & fritid SSP Koordinering Ungdomsskole Samle fagligheder UU Understøtte uddannelsesparathed Ungdomsklub Trivsel, personlig og social udvikling Børn og unge Læring og trivsel Netværksklubber
Læs mereAt 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om
Læs mere1: Oversigt over effektmål
1: Oversigt over effektmål Effektmål (udvalg) Sundhed og trivsel Deltagelse i samfundsliv og fælleskaber Indikator Sundhed og trivsel Fællesskaber Understøtter effektmål (Ny-Ny) Børn lærer mere og er mere
Læs mereBilag A Status på flagskibe. Netværk: Fællesskab i bevægelse
Netværk: Fællesskab i bevægelse Et ønske om at nedsætte ensomhed for udviklingshæmmede i egen bolig da deres tilbud fra kommunen er begrænset til besøg i eget hjem, hvilket ikke understøtter behovet for
Læs merePolitik for udviklende fællesskaber
Politik for udviklende fællesskaber - Inklusionspolitik for området 0-18 år i Billund kommune Hvilke værdier er inklusionspolitikken baseret på? Inddragelse Ejerskab Kvalitet Sammenhæng Dialog Værdisæt:
Læs mereLautrupgårdskolens handleplan for inklusion.
Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion. 1. Lautrupgårdskolen udarbejder handleplan for inklusion. Mål: Inklusionsstrategien skal implementeres som en naturlig del af hverdagen. Succeskriteriet: At
Læs mereDatadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder. Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune
Datadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune Udfordringen og visionen Udfordringen: Et boligområde i social ubalance En skæv beboersammensætning
Læs mereFællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010
Fællessekretariatet for BolivVejle Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010 Visionen for BolivVejle Vision for BolivVejle At boligselskaberne og Vejle
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFO) er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne og serviceniveauet
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereIntegrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011
Integrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011 God integration af flygtninge og indvandrere betyder, at alle flygtninge og indvandrere deltager aktivt i og bidrager aktivt til
Læs mereHotspot. -En tryghedsskabende områdebaseret indsats Integrationsministeriet Odense d. 8.4.2010. www.kk.dk/hotspot
Hotspot -En tryghedsskabende områdebaseret indsats Integrationsministeriet Odense d. 8.4.2010 www.kk.dk/hotspot Hotspotprogrammet Det kortsigtede formål med Hotspot er At genskabe oplevelsen af tryghed
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereProjekt Buddy Integration gennem arbejde - for borgere med anden etnisk baggrund end dansk
1. juli 2003 jtr,tn:i ntegrationsprojekt:/ansøgning til pulje for særligt svagt stillede Projekt Buddy Integration gennem arbejde - for borgere med anden etnisk baggrund end dansk Projektet - kort fortalt
Læs mereStrategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner
Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner Vi vil et helhedsorienteret og fagligt stærkt miljø, hvor børn, forældre og medarbejdere oplever sammenhæng ved kontakt med alle dele
Læs merePlan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet
Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet 1 Plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet. Som en del af den sammenhængende børnepolitik, har Vesthimmerlands Kommune
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFH) i Holstebro Kommune er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne
Læs mereDen gode inklusion. DATO 3. december 2012 SAGSNR. Kontakt. Sagsansvarlig: Fagcenter Småbørn og Undervisning
Den gode inklusion DATO 3. december 2012 SAGSNR. Kontakt Sagsansvarlig: Fagcenter Småbørn og Undervisning Kalundborg Kommune 4400 Kalundborg www.kalundborg.dk Telefon, omstilling: 59 53 44 00 1/12 Indholdsfortegnelse
Læs mereAnsøger Forening/Organisation Kirkens Korshær
Sagsnr.: 21068 Ansøger Forening/Organisation Kirkens Korshær Stilling i forhold til ansøgningen Forstander Fornavn Jette Efternavn Sølvhøj CVR nummer 48047750 Fødselsdato 05.11.1956 Køn Kvinde Adresse
Læs mereIntegrationspolitik Indsatsområder og målsætninger
Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Baggrund Integrationspolitikken skal være med til at understøtte Jammerbugt Kommunes overordnede vision
Læs mereInddragelse af barn, ung og forældremyndighedsindehaver under hele indsatsen
Standarder for sagbehandling Del II- den Sammenhængende Børn og Unge Politik Overordnet målsætning Forældrene spiller en central rolle for barnet og den unges trivsel og udvikling, og forældrene har altid
Læs mereUdgave 26. februar 2015. 1.0 Indledning
Børne- og familiepolitikken 2015 2018 2014090062EB Udgave 26. februar 2015 1.0 Indledning Børne- og familiepolitikken 2015-2018 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereDen Sammenhængende Skoledag - i et børneperspektiv
Den Sammenhængende Skoledag - i et børneperspektiv Børneperspektiv I Den Sammenhængende Skoledag er der en udvidet undervisningstid, et øget samarbejde mellem lærere og pædagoger ligesom der er et fokus
Læs merePartnerskab om ungestrategier
UDKAST Partnerskab om ungestrategier Partnerskabsaftale mellem Hvidovre Kommune og Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration om indsatsen for nydanske børn og unge 2010 2013 Side 1 af 17 Aftale
Læs mereHåndbog: DEN DANSKE HOTSPOTMODEL. Hotsp t. tryghed i nærmiljøet
Hotsp t tryghed i nærmiljøet Håndbog: DEN DANSKE HOTSPOTMODEL NÅR FÆLLESSKABET VIRKER Det er en velkendt situation i mange udsatte boligområder: På den ene side forhøjede kriminalitetsrater og utryghed
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereSSPK overblik over organisering og forebyggende indsatser
Bilag 3. Center for Børn Unge og Familier Birkedalsvej 27 3000 Helsingør Tlf. - Mob. 25313350 ksk07@helsingor.dk Dato 22.12.2015 Sagsbeh. Kristine Skyhøj SSPK overblik over organisering og forebyggende
Læs mereHURTIG HJÆLP er alfa og omega til børn og unge, der kan være...
Om individorienteret forebyggelse af kriminalitet blandt børn og unge i Køge Kommune Vejledning til alle ansatte, der arbejder med børn og unge op til 18 år > HURTIG HJÆLP er alfa og omega til børn og
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereVisionen for strategien er, at den skal:
Indledning Mange flygtninge og indvandrere, som kommer til eller vokser op i Holbæk Kommune, klarer sig godt i folkeskole, sprogskole og på job. Nogle oplever dog sproglige, kulturelle og/eller vidensmæssige
Læs mereHandleplan 1: Udvidelse af det nuværende alkoholkoordinationsudvalg til også at dække rusmidler ifht. unge
Handleplaner til Alkoholpolitisk strategi Med udgangspunkt i den Alkoholpolitiske strategi er udarbejdet en række forslag til konkrete handleplaner, der forankres fælles på tværs af alle direktørområder
Læs mereServiceniveau. Servicelovens 52, stk.3 nr.2:praktisk pædagogisk støtte i hjemmet (Familiekonsulenter).
Serviceniveauer og kvalitetsstandarder for familier, børn og unge. Socialområde. Serviceniveau. Servicelovens 52, stk.3 nr.2:praktisk pædagogisk støtte i hjemmet (Familiekonsulenter). Allerød kommune.
Læs mereTillæg til Børne- og Ungepolitik 2014-2017. Plan for indsatsen imod ungdomskriminalitet
Tillæg til Børne- og Ungepolitik 2014-2017 Plan for indsatsen imod ungdomskriminalitet Indledning Det er SSP Frederikshavns overordnede mål, at Frederikshavn Kommune skal være en kommune, hvor det er trygt
Læs mereForslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,
Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Beslutningsprotokol
Arbejdsmarkedsudvalget Beslutningsprotokol 19-02-2014 11:00 Skanderborg Park, Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg Afbud fra: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif: 8970 1000 wwwsilkeborgkommunedk
Læs mereForslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune
Forslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune Forslaget til Ungdomspolitik for Rudersdal Kommune tager udgangspunkt i de Kulturpolitiske værdier for Rudersdal Kommune: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer
Læs merePårørendepolitik. For Borgere med sindslidelser
Pårørendepolitik For Borgere med sindslidelser 2 1. INDLEDNING 3 IN D F LY D E L S E 4 POLITIKKENS RAMMER 5 2. DE STYRENDE PERSPEKTIVER OG VÆRDIER 7 INDFLYDELSE, INDDRAGELSE OG INFORMATION 7 DE SOCIALE
Læs mereLG Insight Kort evalueringsbeskrivelse
LG Insight Kort evalueringsbeskrivelse Evaluering af aktiviteter under initiativet Player Social Responsibility, Spillerforeningen Baggrund Spillerforeningen i Danmark har i fem år gennemført kampagner
Læs merePejlemærker og mål for Fritidscentre (25) år
Børne- og Ungdomsforvaltningen Pejlemærker og mål for Fritidscentre 14-17 (25) år I københavnske fritidsinstitutioner og fritidscentre tilbydes børn og unge både et udfordrende læringsmiljø og et indholdsrigt
Læs mereInstitutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO
Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO Institutionens navn adresse Indledning Byrådet har siden 1. august 2009 været forpligtet til at fastsætte mål- og indholdsbeskrivelser for skolefritidsordninger, kaldet
Læs mereSom en del af den nuværende boligsociale helhedsplan, er der etableret et områdekontor i Rønnebærparken/ Æblehaven.
Velfærd Sekretariat Sagsnr. 239821 Brevid. 1694709 Ref. MESE Dir. tlf. 46 31 52 35 mettese@roskilde.dk NOTAT: Boligsociale indsatser i Roskilde Kommune 14. august 2013 Baggrund Morten Gjerskov (S) har
Læs mereNotat. Indikatorer på effektmålene i Integrationspolitik 2015-2018
Notat 28. oktober 2015 Sagsbeh.:FRGI02 J.nr.: 15.40.00-P22-1-15 Plan og Projektstab Indikatorer på effektmålene i Integrationspolitik 2015-2018 Integrationspolitikkens ambitioner er, at alle borgere har
Læs mereFrivillighed, fællesskab og samskabelse
Frivillighed, og samskabelse Politik for den indsats Forord Vision Den indsats i Kommune er et vigtigt bidrag i den samlede indsats, fordi den har afgørende betydning for den enkelte borgers oplevelse
Læs mereHandleplan 2007 2011 for pædagogiske og undervisningsmæssige aktiviteter for tosprogede børn i Høje-Taastrup Kommune i daginstitution og skole.
FORORD Handleplan 2007 2011 for pædagogiske og undervisningsmæssige aktiviteter for tosprogede børn i Høje-Taastrup Kommune i daginstitution og skole. Med udgangen af skoleåret 05/06 udløber nuværende
Læs merePartnerskaber i perspektiv
Partnerskaber i perspektiv Lea Bryld, Københavns Kommune, Sikker By og Jan Bjørn, Københavns Politi Den Trygge Kommune 13. marts 2014 Baggrund for samarbejdet mellem Københavns Kommune og Københavns Politi
Læs mereVelkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereStatus vedrørende flygtninge
Punkt 3. Status vedrørende flygtninge 2014-20536 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Magistratens orientering status vedrørende flygtninge. Direktørgruppen har drøftet sagen i mødet
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereDe kommunale muligheder
De kommunale muligheder Børn og unge med psykiske problemer kommunale løsningsmuligheder KL har gennemført i alt 11 telefoninterviews med de 7 deltagende kommuner i projektet, for at klarlægge, hvordan
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereLokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab
Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab Frivillighed, civilsamfund og AAK CFTF kerneopgaver, forebyggelse og tværfaglighed Frivillige, De frivilliges hus Integrationsråd, helhedsplaner, boligsociale
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereForandringsteori - erfaringer fra Socialcentret. v. Lisbeth Spenner
Forandringsteori - erfaringer fra Socialcentret v. Lisbeth Spenner Konteksten for Socialcentret Hvordan har Socialcentret grebet processen an med forandringsteori Gode råd i processen De private organisationers
Læs mereREDUKTIONER AF TILSKUD BUDGET 2017 Børn- og Ungeforvaltningen
REDUKTIONER AF TILSKUD BUDGET 2017 Børn- og Ungeforvaltningen Fodboldskolen Fodboldskolen er et samarbejde mellem H.C. Andersen Skolen og Boldklubben B1909. Fodboldskolens samlede budget er på 0,8 mio.
Læs mereGrundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2
11.11.2015 Grundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2 Moderniseringsstyrelsen og Centralorganisationernes Fællesudvalg har ved OK13 og OK15 aftalt at iværksætte en særlig indsats for at styrke
Læs mere