Servicetjek Næstved Kommune

Transkript

1 2019 Servicetjek Kommune Opsamling på væsentligste resultater af delanalyse om ressourcer, serviceniveau og resultater af den beskæftigelsesrettede indsats 1

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING KORT SAMMENFATNING AF RESULTATER AF JOBCENTERBENCHMARK RESULTATER AF JOBCENTERBENCHMARK ENHEDSOMKOSTNINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN OMKOSTNINGSDRIVENDE FAKTORER OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR MÅLGRUPPER OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR DAGPENGEMODTAGERE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR JOBPARATE PÅ KONTANTHJÆLP OMKOSTNINGER, INDSATS OG FOR AKTIVITETSPARATE PÅ KONTANTHJÆLP OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR UDDANNELSESPARATE UNGE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR AKTIVITETSPARATE PÅ UNGE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR JOBPARATE PÅ INTEGRATIONSYDELSE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR AKTIVITETSPARATE PÅ INTEGRATIONSYDELSE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR REVALIDENDER OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR SYGEDAGPENGEMODTAGERE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR JOBAFKLARINGSFORLØB OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR SYGEDAGPENGE OG JOBAFKLARINGSFORLØB OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR FLEKSJOB OG LEDIGHEDSYDELSE OMKOSTNINGER, INDSATS OG RESULTATER FOR RESSOURCEFORLØB BILAG 1: NØGLETAL FOR DE MEDVIRKENDE KOMMUNER BILAG 2: DEFINITIONER AF KVALITETSINDIKATORER

3 1. Indledning Kommune har bedt mploy a/s om at foretage et servicetjek på arbejdsmarkedsområdet. Formålet med servicetjekket er at afdække potentialer for effektiviseringsgevinster- eller besparelsespotentialer. Der er samtidig fokus på, om der er mulighed for at reducere antallet af personer på offentlig forsørgelse yderligere, f.eks. gennem investeringer i indsatsen. Servicetjekket er gennemført med fokus på at analysere og kortlægge indsatsen indenfor Arbejdsmarkedsområdet fra forskellige vinkler. En del af analysen har omfattet en afdækning af Kommunes ressourceforbrug, serviceniveau og resultater i jobcentret til beskæftigelsesindsats. I dette papir samles der op på resultaterne af denne analyse. Analysen omfatter en sammenligning af Kommunes enhedsomkostninger, indsatser/serviceniveau og resultater i den kommunale beskæftigelsesindsats med andre kommuner. Det kalder vi et jobcenterbenchmark. 12 andre kommuner har indgået i at afdække enhedsomkostninger og resultater i beskæftigelsesindsatsen. Det er: Roskilde, Frederiksberg, Hvidovre, Faxe, Furesø, Hillerød, Kalundborg, Assens, Billund, Sønderborg, Haderslev, Syddjurs. 2. Kort sammenfatning af resultater af jobcenterbenchmark Kommune anvendte i 2018 samlet 145,8 mio. kr. på beskæftigelsesindsats for sammenlagt fuldtidspersoner. Udgifterne er fordelt på 54,5 mio. kr. på drift af jobcentrets myndighedsopgaver. Det er serviceudgifter. Derudover er 91,4 mio. kr. anvendt til beskæftigelsestilbud, som i vid udstrækning er omfattet af budgetgaranti og en del af budgettet til overførsler. Der er fokus på disse udgifter fordi de samlet udgør de midler, som har til at udføre en beskæftigelsesrettet indsats for. Enhedsomkostninger i ift. benchmarkkommuner Analysen af s samlede udgifter til beskæftigelsesindsats i 2018 peger på, at overordnet set har enhedsomkostninger, der er lavere end gennemsnittet af kommunerne. er den kommune blandt de i alt 13 kommuner i denne analyse, som samlet set har de laveste enhedsomkostninger. Figur 2.1: Procentvis afvigelse af enhedsomkostninger i fra gennemsnittet Procent 10 78% 12% % DGP -58% KTH jobparat -35% KTH akt.parat -3% UDH udd.parat -49% UDH akt.parat -41% INT jobparat INT akt.parat -9% -25% -34% -45% REVA SDP JOBAF FLEKS og LEY RES Kilde: Ressourceopgørelser fra de 13 deltagende kommuner, jobindsats.dk og mploys Anm: Enhedsomkostningen dækker over den samlede udgift til beskæftigelsesindsats fordelt på fuldtidspersoner. 3

4 Indsatsen i er billigere end gennemsnittet i andre kommuner for de fleste målgrupper. På visse områder afviger enhedsomkostningerne betydeligt fra gennemsnittet i andre kommuner, jf. figur 2.1. har især lave enhedsomkostninger på kontanthjælps-, unge- og ressourceforløbsområdet. Derimod er markant dyrere på revalideringsområdet. Sammenhæng mellem enhedsomkostninger og serviceniveau De lave enhedsomkostninger i beskæftigelsesindsatsen afspejler sig ikke i aktivitetsniveauet ift. beskæftigelsestilbud. Det der synes at påvirke Kommunes enhedsomkostninger til indsatsen mest er lave enhedspriser på de tilbud der leveres i NRC og hos eksterne leverandører. Der er dog en lavere samtalevolumen, som kan være en følge af relativt lave udgifter sagsbehandling. Sammenhæng mellem enhedsomkostninger og resultater Analysen peger på at der i 2018 på en række områder ikke er opnået så gode resultater i form af afgang til job og uddannelse. Figur 2.2 viser sammenhængen mellem enhedsomkostninger og de resultater, som opnås i beskæftigelsesindsatsen i Figur 2.2: Sammenligning af resultater og indsats (De Kommune. Af figuren fremgår det overordnet: At har lavere enhedsomkostninger end gennemsnittet af kommuner for langt de fleste målgrupper (er vist ved, at langt de fleste målgrupper er placeret under den stiplede linje, som viser gennemsnittet for kommunerne). At har lavere afgangsrater end kommuner med samme rammevilkår (er vist ved, at de fleste målgrupper er placeret til venstre for den stiplede lodrette linje). På et mere detaljeret niveau viser figuren: største prikker er de områder der har størst volumen) INT akt.parat UDH udd.parat - SDP JOBAF DGP KTH akt.parat RES - INT jobparat UDH akt.parat - KTH jobparat i sammenlignelige rammevilkår Kilde: Ressourceopgørelser fra de 13 deltagende kommuner, jobindsats.dk, DREAM og mploys Anm.: rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. har relativt høje afgangsrater for personer på dagpenge, fleksjob/ledighedsydelse og for personer i ressourceforløb set ift. kommuner med sammenlignelige rammevilkår. Samtidig anvender relativt få udgifter til indsatsen for disse grupper sammenlignet med gennemsnittet af de øvrige kommuner, som har deltaget i analysen. har afgangsrater på niveau eller lidt lavere end kommuner med sammenlignelige rammevilkår for personer på sygedagpenge, jobparate kontanthjælpsmodtagere og jobparate integrationsydelsesmodtagere. Også for disse grupper anvender relativt få udgifter til indsatsen sammenlignet med gennemsnittet af de øvrige kommuner, som har deltaget i analysen. Eksempelvis har Kommune udgifter til indsatsen for jobparate kontanthjælpsmodtagere som ligger ca. 60 pct. lavere end gennemsnittet. har lavere afgangsrater end sammenlignelige kommuner for unge på uddannelseshjælp både uddannelsesparate og aktivitetsparate, personer i jobafklaring og aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. For disse målgrupper er enhedsomkostningerne i også under gennemsnittet for de øvrige kommuner. 10 REVA FLEKS og LEY 4

5 har lavere afgangsrater end sammenlignelige kommuner for revalidender og aktivitetsparate integrationsydelsesmodtagere samtidig er er enhedsomkostningerne højere end kommunegennemsnittet. 3. Resultater af jobcenterbenchmark I de efterfølgende afsnit gennemgås resultaterne af den sammenligning, der er foretaget på enhedsomkostningerne. Her vil det være muligt overordnet og indenfor hver målgruppe at se nærmere på omkostningssammensætningen, og hvad det er, der driver enhedsomkostningerne inden for hver målgruppe og samlet set. Denne del af notatet kan bruges som opslagsværk eller til nærmere at dykke ned i områder. De enkelte afsnit er karakteriseret ved at være beskrivende. De samlede udgifter til beskæftigelsesindsats. Kommune anvender samlet 145,8 mio. kr. i beskæftigelsesindsatsen på sammenlagt fuldtidspersoner. Heraf er er ca. 1 mio. kr. finansieret via eksterne puljer. Af den samlede udgift til beskæftigelsesområdet finansieres 63 pct. af konto 5, mens 37 pct. finansieres af konto 6. Kommune har den tredje laveste andel af de samlede udgifter, som er finansieret via konto 6, jf. figur 3.2. Tabel 3.1: De samlede udgifter i Kommune Udgifter målt i kr. Fuldtidspersoner Udgifter Udgifter ekskl. puljer Procent Procent ekskl. puljer 12 øvrige jobcentre Procent Procent ekskl. puljer Dagpenge og kontantydelse ,2% 12,3% 13,1% 13,1% Kontanthjælp mv. jobparat , 6, 7,8% 7,9% Kontanthjælp mv. aktivitetsparat ,9% 12,9% 15,4% 15,2% Uddannelseshjælp mv. uddannelsesparat , 10,1% 5,3% 5,3% Uddannelseshjælp mv. aktivitetsparat ,4% 4,8% 7,5% 7,5% Integrationsydelse under int.program jobparat ,8% 8,8% 10,6% 10,7% Integrationsydelse under int.program aktivitetsparat ,9% 2,9% 3,8% 3,8% Revalidering ,5% 5,6% 2,9% 3, Sygedagpenge ,1% 14,1% 12,9% 13,1% Jobafklaring ,8% 6,8% 5,3% 5,3% Fleksjob og ledighedsydelse ,6% 8,7% 6,1% 6,1% Ressourceforløb ,8% 6,9% 9,2% 9, Samlet , 100, 100, 100, Konto % 63% 59% Konto % 37% 41% Der anvendes flest ressourcer på indsatsen for sygedagpengemodtagere (14,1 pct.), dagpengemodtagere (12,2 pct.), aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere (12,9 pct.), uddannelsesparate uddannelseshjælpsmodtagere (10 pct.) samt modtagere af fleksjob og ledighedsydelse (8,6 pct.). Sygedagpengemodtagere, uddannelsesparate unge samt modtagere af fleksjob/ledighedsydelse og revalidering fylder flere udgiftsmæssigt i den samlede indsats end i de 12 øvrige kommuner, mens kontanthjælps-, integrationsydelses- og ressourceforløbsmodtagere fylder mindre. 5

6 Figur 3.1: Fordeling af samlede udgifter Figur 3.2: Balance mellem konto 5 og 6 Procent 10 8% 6% 7% 6% 51% 14% 16% Sagsbehandling mv. Beskæftigelsestilbud Administration og møder 47% 15% 23% Øvrige kommuner Virksomhedsindsats Følgeudgifter Ledelse/teamledelse Procent Konto 5 Konto 6 Procent Ses udgifterne på tværs af målgrupperne (jf. figur 3.1) fremgår det, at andelen af de samlede udgifter, der går beskæftigelsestilbud (51 pct.) ligger lidt over kommunegennemsnittet (47 pct.), mens andelen af de samlede udgifter, der går til sagsbehandling (16 pct.) ligger under kommunegennemsnittet (23 pct.). Andelen af de samlede udgifter, der går til virksomhedsindsats, ledelse, administration og følgeudgifter, ligger nogenlunde på kommunegennemsnittet. 4. Enhedsomkostninger i beskæftigelsesindsatsen De samlede enhedsomkostninger på tværs af målgrupper i Kommune ligger markant lavere end gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har samlet set de laveste enhedsomkostninger blandt de 13 deltagende kommuner. Tabel 4.1: Enhedsomkostninger i de 13 deltagende i kommuner Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) Dagpenge og kontantydelse 17,4 27,0 18,6 20,5 25,5 31,4 25,3 20,2 40,5 17,8 21,8 29,6 17,8 24,7 Kontanthjælp mv. jobparat 19,2 39,1 51,6 28,7 74,1 23,4 39,1 50,5 50,1 59,5 29,5 68,3 27,5 45,1 Kontanthjælp mv. aktivitetsparat 26,8 31,2 48,0 40,5 24,3 33,5 55,2 37,4 35,0 76,7 29,7 48,1 34,0 41,1 Uddannelseshjælp mv. uddannelsesparat 45,3 39,8 55,4 38,6 29,6 64,0 23,1 79,0 61,0 26,5 54,0 65,5 21,9 46,5 Uddannelseshjælp mv. aktivitetsparat 24,9 31,5 46,8 55,6 39,4 38,0 40,6 51,4 40,9 58,1 63,0 71,3 48,0 48,7 Integrationsydelse under int.program jobparat 63,0 108,0 88,3 83,8 65,8 96,2 96,5 103,8 158,5 139,7 95,7 115,1 134,7 107,2 Integrationsydelse under int.program aktivitetsparat 123,8 96,3 137,3 71,3 68,7 104,1 186,0 111,7 122,5 182,5 84,7 67,3 95,8 110,7 Revalidering 99,9 53,4 55,3 41,0 51,5 50,9 52,7 49,1 57,7 55,8 76,2 65,3 64,1 56,1 Sygedagpenge 19,3 21,7 22,5 25,5 29,6 26,0 31,3 24,1 24,0 36,8 18,0 21,0 28,2 25,7 Jobafklaring 25,7 26,3 44,6 60,2 40,3 34,9 19,6 55,7 54,2 27,3 32,1 40,1 31,7 38,9 Fleksjob og ledighedsydelse 9,0 6,6 7,0 4,1 13,7 11,2 7,5 8,9 9,7 13,1 15,6 10,2 11,7 9,9 Ressourceforløb 31,8 58,0 63,2 63,5 34,2 47,4 37,3 64,4 59,0 52,2 64,4 62,2 86,6 57,7 Samlet 23,2 28,7 30,3 30,4 31,0 32,6 33,8 32,9 38,0 39,9 31,9 33,1 31,2 32,8 - heraf virksomhedsindsats 3,3 3,9 4,3 4,9 4,7 4,1 11,9 3,8 3,6 5,0 3,7 3,6 4,3 4,8 - heraf administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0 - heraf ledelse/teamledelse 1,0 1,1 1,2 1,5 1,3 1,0 0,6 0,9 1,0 1,1 1,1 1,0 1,3 1,1 Samlet ekskl. puljer 23,0 28,0 29,9 28,8 30,5 32,6 33,3 31,8 37,8 39,9 31,8 32,8 31,0 32,3 Anm.: tet er ekskl. De samlede enhedsomkostninger på tværs af målgrupper dækker over nogen variation i enhedsomkostningerne på målgruppeniveau. Kommune har lavere enhedsomkostninger for alle de undersøgte målgrupper af ydelsesmodtagere undtagen aktivitetsparate integrationsydelsesmodtagere og revalidering. For de målgrupper, hvor enhedsomkostningerne i Kommune er lavere end gennemsnittet, afviger de med 3 pct. til 58 pct. For aktivitetsparate integrationsydelsesmodtagere og revalidering ligger enhedsomkostningerne hhv. 12 og 78 pct. over gennemsnittet, jf. figur

7 Figur 4.1: Procentvis afvigelse af enhedsomkostninger i fra gennemsnittet Procent 10 78% 12% % DGP -58% KTH jobparat -35% KTH akt.parat -3% UDH udd.parat -49% UDH akt.parat -41% INT jobparat INT akt.parat -9% -25% -34% -45% REVA SDP JOBAF FLEKS og LEY RES Figur 4.2 viser sammenhængen mellem enhedsomkostninger og resultaterne af beskæftigelsesindsatsen for de 12 målgrupper. Figuren opdeler målgrupperne i fire grupper. Målgruppens størrelse er afbilledet gennem størrelsen på dotterne i figuren. Gruppe 1 (feltet nederst til venstre i figuren) består af målgrupper, som har enhedsomkostninger under gennemsnittet, og hvor effekterne ligeledes er under gennemsnittet i kommuner med sammenlignelige rammevilkår. For målgrupper placeret i denne gruppe kan det overvejes, om der er et investeringspotentiale. I gruppen indgår sygedagpenge, jobafklaring, kontanthjælp, uddannelseshjælp og integrationsydelse (jobparat). Gruppe 2 (feltet øverst til venstre i figuren), består af målgrupper, som har enhedsomkostninger over gennemsnittet, og hvor effekterne er under gennemsnittet i kommuner med sammenlignelige rammevilkår. For målgrupper placeret i denne gruppe kan det Figur 4.2: Sammenligning af resultater og indsats INT akt.parat UDH udd.parat Anm.: rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. overvejes, om der er et optimeringspotentiale. I gruppen indgår integrationsydelse (aktivitetsparat) og revalidering. Gruppe 3 (feltet øverst til højre i figuren) består af målgrupper, som har enhedsomkostninger over gennemsnittet, og hvor effekterne ligeledes er over gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår. I forhold til målgrupper placeret i denne gruppe kan det overvejes, om omkostningerne kan reduceres uden, at det påvirker effekterne af indsatsen dvs. om der er et effektiviseringspotentiale. I gruppen indgår ingen målgrupper. Gruppe 4 (feltet nederst til højre i figuren) består af målgrupper, som har enhedsomkostninger under gennemsnittet, og hvor effekterne er over gennemsnittet. Målgrupper placeret i denne 10 REVA FLEKS og LEY - SDP JOBAF DGP KTH akt.parat RES - INT jobparat UDH akt.parat - KTH jobparat i sammenlignelige rammevilkår 7

8 gruppe har en høj omkostningseffektivitet og et læringspotentiale for andre områder. I gruppen indgår fleksjob/ledighedsydelse, dagpenge og ressourceforløb. 8

9 5. Omkostningsdrivende faktorer Analysen peger på, at der på tværs af kommunerne er betydelig variation i enhedsomkostningerne for de enkelte målgrupper. Der kan derfor være god grund til at vurdere, om enhedsomkostningerne har fundet det rette leje, eller om der kan prioriteres anderledes, uden at det medfører ringere resultater. I analysen er der sat fokus på fire drivere for de samlede enhedsomkostninger, som kan opsummeres i følgende punkter: Er der en målgruppesammensætning, som medfører høje eller lave enhedsomkostninger? Det vil sige har kommunen flere i målgrupper, der har høje/lave omkostninger ift. andre kommuner? Er det høje/lave enhedspriser ved indsatsen dyre/billige tilbud - der trækker det samlede udgiftsniveau? Er der en redskabssammensætning, som medfører høje eller lave omkostninger? Det vil sige anvendes der flere dyre/billige tilbud end andre kommuner? Er det en høj/lav volumen i indsatsen f.eks. en høj/lav aktiveringsgrad der trækker omkostningsniveauet. Analysen peger på, at særligt enhedspriser, men også i lavere grad målgruppesammensætning, bidrager til at sænke s Kommunes enhedsomkostninger, mens redskabssammensætning trækker enhedsomkostningerne op. Målgruppesammensætningen er svær at påvirke. Redskabssammensætningen, volumen i indsatsen og prisniveauer kan imidlertid aktivt påvirkes med henblik på at reducere omkostningsniveauet. Der er således tre aktive styringsknapper, som illustreret i figur Figur 5.2: De tre styringsknapper 5.2. Enhedspriserne kan f.eks. reguleres gennem forhandling af priser med eksterne leverandører, interne effektiviseringer osv. Regulering af redskabssammensætningen kan påvirke enhedsprisen gennem substitution af dyre tilbud over mod billigere tilbud. Volumen i indsatsen kan reguleres ved at sænke udbuddet af pladser eller køb af tilbud mv. Figur 5.1: Omkostningsdrivende faktorer indsatsen I analysen er der testet på, hvilke af de styrbare faktorer, der har betydning for omkostningsniveauet for hver målgruppe. Der er testet for, hvordan udgiftsniveauet ville have set ud for den enkelte profiltype, hvis der var gennemsnitlige enhedspriser, gennemsnitlig redskabssammensætning eller gennemsnitligt aktivitetsniveau. Tabel 5.1 viser resultatet af beregningen. -44% -1% -4% 4% Enhedspriser Volumen Redskabssammensætning Målgruppesammensætning 9

10 Tabellen viser bl.a., at enhedspriser for revalidering bidrager med 44 pct., og enhedspriser for aktivitetsparate integrationsydelsesmodtagere bidrager med 11 pct. til et højere udgiftsniveau for disse målgrupper. En høj volumen i indsatsen for fleksjob/ledighedsydelse og ressourceforløb sammenlignet med de andre kommuner bidrager med hhv. 18 og 19 pct. til at højere udgiftsniveau for disse målgrupper. Tilsvarende bidrager redskabssammensætningen i alt med 4 pct. til et højere udgiftsniveau. Tabel 5.1: Omkostningsdrivende faktorer for beskæftigelsesindsatsen Redskabssammensætning Volumen Enhedspriser Dagpenge og kontantydelse -2% -34% -42% Kontanthjælp mv. jobparat -9% -135% Kontanthjælp mv. aktivitetsparat 8% 21% -54% Uddannelseshjælp mv. uddannelsesparat 8% -36% -3% Uddannelseshjælp mv. aktivitetsparat 3% -16% -96% Integrationsydelse under int.program jobparat 16% 9% -7 Integrationsydelse under int.program aktivitetsparat 16% -25% 11% Revalidering 1% 44% Sygedagpenge -3% 14% -33% Jobafklaring 11% -52% Fleksjob og ledighedsydelse 1 18% -1 Ressourceforløb 19% -82% I alt 4% -1% -44% 10

11 Difference ift. gennemsnit 6. Omkostninger, indsats og resultater for målgrupper 6.1. Omkostninger, indsats og resultater for dagpengemodtagere Kommune anvender i alt 17,8 mio. kr. i indsatsen for fuldtidspersoner på dagpenge. Enhedsomkostningerne ligger 29 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de laveste enhedsomkostninger for målgruppen. Tabel 6.1: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for dagpengemodtagere Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 17,4 27,0 18,6 20,5 25,5 31,4 25,3 20,2 40,5 17,8 21,8 29,6 17,8 24,7-7,3 Sagsbehandling mv. 0,1 6,5 5,4 5,6 6,0 9,1 4,6 5,6 7,9 5,6 7,4 9,8 5,6 6,6-6,5 Virksomhedsindsats i alt 5,2 3,3 3,4 1,6 6,5 8,7 9,6 3,8 6,4 1,0 2,2 3,5 1,2 4,3 1,0 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 4,0 0,9 3,4 1,0 0,3 8,4 8,6 2,2 1,2 1,0 1,0 1,5 0,7 2,5 1,5 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,2 0,3 0,0 0,2 0,8 0,0 0,3 0,4 0,1 0,0 0,4 0,0 0,3 0,2 0,0 - Rekrutteringsservice 1,0 2,1 0,0 0,4 5,4 0,3 0,8 1,2 5,1 0,0 0,8 1,9 0,2 1,5-0,5 Beskæftigelsestilbud i alt 9,0 14,6 7,0 8,7 9,8 10,1 7,9 9,0 22,6 7,6 9,1 13,0 7,4 10,6-1,5 - Ordinær uddannelse 4,6 12,5 5,0 7,7 7,2 5,5 6,4 5,8 11,0 1,6 8,3 7,7 5,8 7,0-2,4 - Øvrig vejledning og opkvalificering 4,4 2,1 2,0 1,1 2,6 4,5 1,4 3,2 11,6 6,0 0,8 5,3 1,6 3,5 0,9 - Mentor 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Følgeudgifter (konto 5+6) 0,4 0,1 0,0 1,3 0,0 0,7 0,0 0,2 0,6 0,2 0,0 0,8 0,0 0,3 0,1 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 0,7 0,6 1,3 1,9 1,0 0,9 0,6 0,6 1,2 1,1 1,0 0,5 0,9 1,0-0,3 Samlet 17,4 27,0 18,6 20,5 25,5 31,4 25,3 20,2 40,5 17,8 21,8 29,6 17,8 24,7-7,3 Samlet ekskl. puljer 17,4 27,0 18,4 19,3 25,3 31,4 24,8 18,5 40,4 17,8 21,8 28,3 17,6 24,2-6,8 Samlet konto 5 12,8 14,6 10,3 9,2 9,8 17,8 15,9 9,1 23,0 8,8 9,2 14,5 7,8 12,5 0,3 Samlet konto 6 4,6 12,4 8,4 11,3 15,7 13,5 9,4 11,1 17,5 9,1 12,6 15,1 10,0 12,2-7,6 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,9 2,3 2,2 2,4 2,7 2,5 2,4 2,0 2,2 2,1 1,9 2,3 2,1 2,3 - Berørt af aktivering 36,4% 41,7% 42,5% 48,6% 50,5% 32,9% 39,4% 40,4% 41,9% 43,5% 34,7% 37,4% 35,2% 40,7% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 12,8% 13,6% 13,6% 15,2% 28,2% 17,9% 14,1% 12,9% 15,8% 24,8% 14, 13,8% 17,2% 16,8% - Aktiveringsgrad 8,8% 14,5% 9, 11,3% 16,3% 9,1% 10,2% 8,8% 17,4% 13,5% 12,1% 10,2% 13, 12,1% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 4,9% 6,4% 6,4% 6,3% 10,6% 7,5% 5,3% 5,8% 6,5% 10,5% 7,3% 5,5% 6,7% 7,1% - r til job og uddannelse 37,4% 34,7% 36,9% 34,3% 40,2% 36,1% 34,3% 34,5% 38,2% 35,7% 35,3% 42,1% 30,8% 36,1% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 0,51 0,55 0,54 0,58 0,48 0,55 0,57 0,56 0,52 0,50 0,55 0,44 0,59 0,54 -. Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.1, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen end gennemsnittet (-29 pct.). Resultaterne af indsatsen ligger over gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår, som udtrykker det resultatniveau, der kan forventes (+3 pct.). Resultaterne er opnået på trods af relativt lav samtaleintensitet og aktiveringsintensitet (både aktiveringsgrad og berøringsgrad). Aktiveringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad) og berøringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede berøringsgrad) ligger begge under kommunegennemsnittet. Figur 6.1: Resultater og indsats på dagpengeområdet Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling 1 Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse % -1-5% 5% 1 15% i sammenlignelige rammevilkår 1 Positive eller negative afvigelser fra gennemsnittet på op til kr. er lig næsten det samme. Positive eller negative afvigelser fra gennemsnittet på er lig lidt flere/færre. Positive eller negative afvigelser fra gennemsnittet på kr. er lig flere/færre. Afvigelser med mere end kr. er lig væsentlig flere/færre. 11

12 Difference ift. gennemsnit (top 3) 6.2. Omkostninger, indsats og resultater for jobparate på kontanthjælp Kommune anvender i alt 8,8 mio. kr. i indsatsen for 457 jobparate fuldtidspersoner på kontanthjælp. Enhedsomkostningerne ligger 58 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.2: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for jobparate kontanthjælpsmodtagere Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 19,2 39,1 51,6 28,7 74,1 23,4 39,1 50,5 50,1 59,5 29,5 68,3 27,5 45,1-25,9 Sagsbehandling mv. 0,1 10,9 17,5 8,3 18,9 4,7 4,7 10,1 11,5 4,7 10,4 13,5 11,6 10,6-10,4 Virksomhedsindsats i alt 5,6 5,5 7,6 8,4 14,9 6,1 13,1 5,2 8,0 14,6 6,3 18,2 3,4 9,3-3,7 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 4,6 3,1 7,6 8,0 7,9 5,8 12,1 3,5 2,8 14,6 4,3 15,4 2,3 7,3-2,7 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,4 0,0 0,0 1,6 0,0 0,2 0,5 0,1 0,0 1,1 0,9 0,9 0,5-0,5 - Rekrutteringsservice 1,0 2,1 0,0 0,4 5,4 0,3 0,8 1,2 5,1 0,0 0,8 1,9 0,2 1,5-0,5 Beskæftigelsestilbud i alt 9,5 18,9 23,0 7,6 34,7 8,6 17,4 29,4 27,7 36,1 7,7 31,2 6,7 20,7-11,2 - Ordinær uddannelse 0,6 0,0 0,7 2,6 3,7 1,9 0,2 7,9 4,5 0,1 4,7 3,6 0,6 2,5-1,9 - Øvrig vejledning og opkvalificering 8,8 18,7 14,2 3,4 29,0 6,5 17,1 21,1 23,2 32,5 2,9 25,9 5,8 16,7-7,9 - Mentor 0,0 0,2 8,1 1,6 2,1 0,2 0,0 0,4 0,0 3,6 0,1 1,6 0,3 1,5-1,5 Følgeudgifter (konto 5+6) 0,7 0,3 1,5 1,2 1,2 1,4 0,0 3,3 0,9 0,6 1,2 1,6 0,8 1,2-0,5 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,4 1,6 0,4 1,8 2,4 0,8 1,3 1,5 0,3 1,1 1,8 1,7 2,3 1,4 0,0 Samlet 19,2 39,1 51,6 28,7 74,1 23,4 39,1 50,5 50,1 59,5 29,5 68,3 27,5 45,1-25,9 Samlet ekskl. puljer 19,2 39,0 51,6 28,5 73,9 23,4 38,6 50,4 50,0 59,5 29,5 66,8 27,4 44,9-25,7 Samlet konto 5 14,5 20,4 31,7 15,9 38,0 14,0 28,7 34,9 29,8 51,3 10,3 43,2 8,7 27,2-12,8 Samlet konto 6 4,7 18,7 19,9 12,8 36,1 9,4 10,4 15,6 20,4 8,1 19,2 25,0 18,8 17,9-13,2 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,2 2,1 1,7 1,6 2,1 1,2 2,1 1,4 1,9 1,3 1,5 1,7 1,6 1,7-2,1 Berørt af aktivering 74,5% 59,1% 77, 66,1% 74,8% 51, 85,3% 66,3% 64,9% 79,9% 56,5% 81,8% 49, 67,7% - 82,4% Berørt af virksomhedsrettet aktivering 34, 25,4% 30,2% 27, 37,5% 40,6% 36,7% 28, 32,2% 35,8% 29,8% 37,1% 32,2% 32,7% - 38,4% Aktiveringsgrad 24,2% 20,4% 31,2% 22,5% 29,8% 17,2% 43, 33,5% 24,1% 27,1% 22,3% 44,5% 17,8% 27,8% - 40,3% Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 10,6% 8,2% 15,1% 9,8% 20,1% 15,6% 16,5% 13,1% 12,1% 13,5% 10,9% 18,6% 13,9% 13,9% - 18,4% r til job og uddannelse 18,5% 17,3% 25,9% 19,5% 25,3% 26, 22,6% 20,4% 16,7% 16,9% 20,8% 29,5% 21,8% 21,9% - 27,1% Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 1,98 1,88 1,72 1,66 1,43 1,51 1,76 1,44 1,88 2,16 1,83 1,36 1,29 1,66-1,36 Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.2, at Kommune anvender væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-58 pct.), mens resultater af indsatsen ligger under gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-5 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en berøringsgrad (inkl. den virksomhedsrettede berøringsgrad), der ligger pænt over gennemsnittet. Samtaleintensitet ligger derimod et stykke under kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.2: Resultater og indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse

13 Difference ift. gennemsnit 6.3. Omkostninger, indsats og for aktivitetsparate på kontanthjælp Kommune anvender i alt 18,7 mio. kr. i indsatsen for 700 aktivitetsparate fuldtidspersoner på kontanthjælp. Enhedsomkostningerne ligger 35 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de anden laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.3: Omkostninger og kvalitet i indsatsen over for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 26,8 31,2 48,0 40,5 24,3 33,5 55,2 37,4 35,0 76,7 29,7 48,1 34,0 41,1-14,3 Sagsbehandling mv. 3,3 10,5 11,7 10,1 6,1 9,3 4,5 9,4 10,9 14,1 7,3 9,9 6,5 9,2-5,9 Virksomhedsindsats i alt 3,7 4,2 9,7 12,6 5,1 4,7 27,5 3,3 4,5 8,1 11,3 1,6 2,4 7,9-4,2 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 3,7 4,1 9,7 12,6 3,5 4,7 27,5 3,3 4,5 8,1 11,2 1,6 2,1 7,7-4,0 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,1 0,0 0,0 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,3 0,2-0,2 Beskæftigelsestilbud i alt 14,1 12,0 21,6 10,7 8,0 15,2 16,6 17,7 16,1 50,4 6,2 29,5 18,8 18,6-4,5 - Ordinær uddannelse 0,1 2,1 0,0 1,3 0,0 0,0 0,5 0,0 0,8 1,0 0,2 0,3 0,3 0,5-0,5 - Øvrig vejledning og opkvalificering 13,8 7,3 3,2 7,5 3,6 12,8 13,3 11,2 11,0 37,2 3,3 25,0 14,4 12,5 1,3 - Mentor 0,3 2,7 18,5 2,0 4,4 2,4 2,9 6,6 4,3 12,2 2,7 4,3 4,1 5,6-5,3 Følgeudgifter (konto 5+6) 2,7 1,7 2,9 3,9 1,6 1,4 3,4 5,1 1,2 0,7 1,6 3,2 2,6 2,4 0,2 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,1 0,8 0,4 1,7 1,5 1,0 0,7 1,0 0,6 1,1 1,1 1,8 1,0 1,1 0,0 Samlet 26,8 31,2 48,0 40,5 24,3 33,5 55,2 37,4 35,0 76,7 29,7 48,1 34,0 41,1-14,3 Samlet ekskl. puljer 26,8 29,1 48,0 35,7 23,2 33,5 53,9 34,0 34,9 76,7 28,9 48,1 33,9 40,0-13,2 Samlet konto 5 17,5 13,2 32,7 24,2 8,9 19,7 42,5 23,8 17,2 58,7 16,4 32,1 19,8 25,8-8,3 Samlet konto 6 9,3 18,0 15,3 16,3 15,4 13,9 12,7 13,6 17,9 18,0 13,3 16,0 14,2 15,4-6,1 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,0 1,1 1,2 0,9 0,7 0,9 1,2 1,0 1,5 1,0 1,2 1,0 1,1 1,1 - Berørt af aktivering 53,2% 49,6% 66,6% 51,6% 47,6% 23,3% 53,8% 59,7% 49,7% 53,3% 48,9% 61,2% 48,9% 51,2% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 30,4% 31, 38, 38,1% 24,5% 18,8% 22,6% 31,8% 34,6% 19, 33,3% 37,5% 21,5% 29,2% - Aktiveringsgrad 17,8% 12,1% 12,2% 13,2% 6,6% 5,6% 10,8% 16,8% 11,2% 11,8% 15,7% 25,3% 11, 12,7% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 9,7% 5,7% 4,8% 7,3% 4,2% 3,7% 4,3% 7,1% 6,8% 4,5% 9,5% 11,1% 5,3% 6,2% - r til job og uddannelse 3,1% 4,6% 3,3% 4,5% 3,8% 6, 3,2% 4, 4, 3,8% 4,7% 4,8% 4,1% 4,2% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 6,41 5,48 6,01 5,52 4,91 4,45 5,35 5,73 5,41 5,35 4,64 3,57 5,31 5,15 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.3, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-35 pct.), med resultater i indsatsen som ligger under gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-22 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en aktiveringsgrad (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad) og en berøringsgrad (inkl. den virksomhedsrettede berøringsgrad), der ligger pænt over gennemsnittet. Samtaleintensitet ligger lidt under kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.3: Resultater og indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse % - -15% -1-5% 5% 1 15% 25% i sammenlignelige rammevilkår 13

14 Difference ift. gennemsnit 6.4. Omkostninger, indsats og resultater for uddannelsesparate unge Kommune anvender i alt 14,6 mio. kr. i indsatsen for 322 uddannelsesparate fuldtidspersoner på uddannelseshjælp. Enhedsomkostningerne for de uddannelsesparate på uddannelseshjælp ligger 3 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de syvende højeste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.4: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for uddannelsesparate unge på uddannelseshjælp Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 45,3 39,8 55,4 38,6 29,6 64,0 23,1 79,0 61,0 26,5 54,0 65,5 21,9 46,5-1,2 Sagsbehandling mv. 4,1 11,9 15,4 9,4 11,0 8,4 11,4 11,4 15,9 1,8 5,9 9,5 6,3 9,8-5,7 Virksomhedsindsats i alt 5,2 0,3 9,1 6,1 2,7 3,9 1,8 6,1 5,5 2,0 4,6 6,0 2,0 4,2 1,0 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 5,2 0,3 9,1 6,1 2,7 3,9 0,2 6,1 5,5 2,0 4,5 6,0 2,0 4,0 1,1 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1-0,1 Beskæftigelsestilbud i alt 32,7 21,7 22,3 18,0 11,6 46,6 5,9 52,1 35,0 16,7 38,0 45,1 7,9 26,7 6,0 - Ordinær uddannelse 0,6 3,5 0,0 1,1 0,9 3,5 0,2 5,5 3,2 0,0 6,4 0,3 1,8 2,2-1,6 - Øvrig vejledning og opkvalificering 32,1 13,4 22,3 5,2 7,8 18,9 5,6 39,5 26,6 11,5 29,9 36,3 6,2 18,6 13,5 - Mentor 0,0 4,8 0,0 11,7 2,9 24,2 0,0 7,1 5,2 5,1 1,8 8,5 0,0 5,9-5,9 Følgeudgifter (konto 5+6) 0,5 1,3 1,9 1,7 1,9 1,9 0,2 6,5 1,6 2,5 2,5 1,7 0,5 2,0-1,5 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,0 2,9 5,1 2,1 0,4 1,3 1,2 2,0 1,2 1,1 0,8 1,1 2,6 1,8-0,8 Samlet 45,3 39,8 55,4 38,6 29,6 64,0 23,1 79,0 61,0 26,5 54,0 65,5 21,9 46,5-1,2 Samlet ekskl. puljer 45,3 39,8 55,4 38,4 29,4 64,0 23,0 79,0 60,9 26,5 54,0 64,0 21,8 46,3-1,0 Samlet konto 5 36,6 22,6 31,8 25,1 12,5 51,5 6,1 62,5 35,8 21,3 41,9 52,5 9,1 31,1 5,5 Samlet konto 6 8,8 17,2 23,6 13,5 17,1 12,4 17,0 16,5 25,1 5,2 12,0 13,0 12,9 15,5-6,7 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,3 1,7 1,3 1,6 1,4 1,6 1,9 1,7 1,7 1,7 1,8 1,5 2,2 1,7 - Berørt af aktivering 68,8% 62,7% 63,2% 67,5% 83,5% 61, 76, 80,8% 62,5% 84,5% 59,1% 73,5% 43,1% 68,1% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 15,8% 20,4% 16,6% 31,3% 34,5% 28,3% 22,7% 26,1% 24,1% 25,8% 26,2% 24,7% 16,5% 24,8% - Aktiveringsgrad 22,8% 23,7% 26,8% 36,2% 22, 36,3% 46,3% 50,9% 32,2% 34,1% 30,4% 31,6% 14,3% 32,1% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 4,3% 5,3% 4,7% 16,3% 11,9% 6,7% 7,3% 10, 8,9% 14,8% 9,9% 8,6% 8,7% 9,4% - r til job og uddannelse 26,4% 24,5% 30,9% 27,6% 22,6% 25,8% 27,3% 27,2% 24,7% 36,6% 30,8% 20,2% 39,7% 28,1% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 0,80 0,86 0,67 0,80 0,78 0,99 0,76 0,74 0,64 0,60 0,76 0,72 0,49 0,74 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.4, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-3 pct.) end gennemsnittet af de øvrige kommuner, og at resultaterne ligger under gennemsnittet i kommuner med sammenlignelige rammevilkår (- 8 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en samtaleintensitet, som ligger under kommunegennemsnittet. Berøringsgraden ligger lidt over gennemsnittet, mens aktiveringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad) ligger under kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.4: Resultater og indsats for uddannelsesparate unge på uddannelseshjælp i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges flere ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 10 14

15 Difference ift. gennemsnit 6.5. Omkostninger, indsats og resultater for aktivitetsparate på unge Kommune anvender i alt 7,8 mio. kr. i indsatsen for 315 aktivitetsparate fuldtidspersoner på uddannelseshjælp. Enhedsomkostningerne ligger 49 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.5: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen for aktivitetsparate unge på uddannelseshjælp Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 24,9 31,5 46,8 55,6 39,4 38,0 40,6 51,4 40,9 58,1 63,0 71,3 48,0 48,7-23,8 Sagsbehandling mv. 6,0 9,1 6,5 9,4 9,7 10,6 8,7 9,5 4,8 2,5 10,2 10,9 12,7 8,7-2,7 Virksomhedsindsats i alt 5,7 1,6 3,9 3,9 3,1 2,3 15,3 3,4 4,8 10,2 4,6 2,3 1,1 4,7 1,0 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 5,7 1,2 3,9 3,9 3,1 2,3 14,6 3,4 4,8 10,2 4,5 2,3 1,1 4,6 1,1 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 0,1-0,1 Beskæftigelsestilbud i alt 8,6 13,3 27,2 35,9 21,4 21,9 11,1 32,3 25,5 40,6 43,1 52,1 26,1 29,2-20,6 - Ordinær uddannelse 0,6 1,5 1,4 1,7 0,2 3,2 1,3 3,1 1,7 1,4 0,2 0,2 3,0 1,6-0,9 - Øvrig vejledning og opkvalificering 4,2 4,8 14,6 15,4 19,6 14,2 6,8 15,5 19,5 18,9 22,4 35,2 15,0 16,8-12,6 - Mentor 3,7 7,0 11,3 18,8 1,7 4,5 3,0 13,7 4,3 20,3 20,5 16,7 8,1 10,8-7,1 Følgeudgifter (konto 5+6) 1,8 3,6 4,9 2,8 2,7 0,3 2,2 3,9 3,1 1,4 1,9 2,7 3,4 2,7-1,0 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,0 2,2 2,6 2,2 0,4 1,0 0,8 1,3 0,8 1,1 1,0 1,2 2,0 1,4-0,4 Samlet 24,9 31,5 46,8 55,6 39,4 38,0 40,6 51,4 40,9 58,1 63,0 71,3 48,0 48,7-23,8 Samlet ekskl. puljer 22,0 31,5 46,8 55,3 39,1 38,0 38,1 49,9 40,8 58,1 63,0 71,3 47,9 48,3-26,4 Samlet konto 5 12,7 15,3 32,5 40,9 22,7 24,2 24,4 37,0 26,0 52,2 44,6 55,9 27,6 33,6-20,9 Samlet konto 6 12,2 16,2 14,2 14,6 16,7 13,8 16,2 14,4 14,8 5,9 18,4 15,4 20,5 15,1-2,9 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,3 1,4 1,0 0,9 0,7 0,9 1,9 1,2 1,4 1,3 1,0 0,9 1,8 1,2 - Berørt af aktivering 56,3% 57,3% 69,1% 51,6% 76,6% 73,3% 81,3% 80,4% 57,9% 82,4% 63,3% 71,9% 57,7% 68,6% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 28,3% 20,3% 26,8% 24,2% 34,6% 21,9% 23,9% 28,5% 18,4% 19,6% 24,5% 28,1% 27,8% 24,9% - Aktiveringsgrad 25,6% 25,3% 38,2% 19,3% 34,8% 41,5% 38,9% 46,5% 25,9% 34,5% 35,8% 26,8% 21,3% 32,4% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 10,5% 4,2% 4,4% 6,8% 5,9% 3,6% 4,2% 6,8% 4, 6,5% 7, 11,2% 7,6% 6, - r til job og uddannelse 5,3% 4,1% 3,5% 5,4% 3,6% 5,9% 6,7% 5,6% 4,2% 8, 6,5% 2,8% 8,6% 5,4% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 3,17 3,30 3,11 3,04 2,77 2,90 2,72 2,97 2,19 2,16 2,47 2,27 2,78 2,72 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.5, at Kommune anvender betydelig færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-49 pct.) end gennemsnittet af de øvrige kommuner, og at resultaterne ligger under gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-13 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en aktiveringsgrad og berøringsgrad, som begge er lavere end kommunegennemsnittet. Samtaleintensiteten samt den virksomhedsrettede aktiveringsgrad og berøringsgrad er en smule højere end gennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.5: Resultater og indsats for aktivitetsparate unge på uddannelseshjælp i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 15

16 Difference ift. gennemsnit 6.6. Omkostninger, indsats og resultater for jobparate på integrationsydelse Kommune anvender i alt 12,8 mio. kr. i indsatsen for 203 jobparate borgere på integrationsydelse. Enhedsomkostningerne ligger 41 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.6: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for jobparate på integrationsydelse Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 63,0 108,0 88,3 83,8 65,8 96,2 96,5 103,8 158,5 139,7 95,7 115,1 134,7 107,2-44,2 Sagsbehandling mv. 6,8 9,9 9,0 10,1 8,8 14,0 2,2 10,4 11,6 14,8 9,2 8,1 20,1 10,7-3,9 Virksomhedsindsats i alt 1,4 14,2 11,8 19,3 8,0 0,9 22,4 12,0 1,8 31,8 8,4 17,5 6,6 12,9-11,5 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 1,4 11,5 11,8 19,3 1,7 0,9 22,4 11,1 1,1 31,8 7,8 17,5 6,6 12,0-10,6 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 2,7 0,0 0,0 6,2 0,0 0,0 0,9 0,8 0,0 0,6 0,0 0,0 0,9-0,9 Beskæftigelsestilbud i alt 48,0 76,7 60,3 43,1 40,0 72,8 66,0 70,3 127,8 74,1 71,7 74,3 88,4 72,1-24,1 - Ordinær uddannelse 27,4 51,1 45,4 41,0 19,2 50,7 61,4 46,2 78,1 41,5 55,4 52,6 31,1 47,8-20,4 - Øvrig vejledning og opkvalificering 15,0 19,7 4,1 1,6 10,8 17,7 2,5 13,5 28,4 12,4 14,4 20,3 14,9 13,3 1,6 - Mentor 5,6 5,9 10,8 0,5 10,0 4,4 2,1 10,6 21,3 20,3 1,9 1,4 42,4 11,0-5,4 Følgeudgifter (konto 5+6) 3,0 3,0 3,8 9,0 4,7 5,1 2,1 7,1 12,2 15,6 2,1 12,4 12,6 7,5-4,5 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 2,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,2 Ledelse/teamledelse 1,9 2,3 1,8 0,8 2,2 1,5 1,2 1,9 3,2 1,1 2,2 0,6 4,4 1,9 0,0 Samlet 63,0 108,0 88,3 83,8 65,8 96,2 96,5 103,8 158,5 139,7 95,7 115,1 134,7 107,2-44,2 Samlet ekskl. puljer 63,0 106,0 88,3 83,6 64,4 96,2 96,4 103,5 158,4 139,7 95,7 115,1 134,6 106,8-43,9 Samlet konto 5 50,8 85,9 74,2 70,3 43,9 78,6 90,2 86,8 139,8 121,4 77,6 102,8 105,8 89,8-39,0 Samlet konto 6 12,2 22,1 14,1 13,5 21,9 17,6 6,3 17,0 18,7 18,3 18,1 12,2 28,9 17,4-5,2 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 0,0 1,1 1,1 0,0 0,0 1,2 0,1 0,6 0,7 0,1 0,9 0,2 1,8 0,7 - Berørt af aktivering 98,2% 89,2% 94, 93, 91,5% 91,1% 95,1% 93,9% 91, 94,4% 91,4% 88,9% 90, 92, - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 60,3% 67,1% 80,8% 60,5% 74,4% 66,7% 75, 61,9% 67,4% 73,9% 62,1% 41,7% 73,3% 67,1% - Aktiveringsgrad 87, 98,3% 71,6% 67,5% 66,8% 72,6% 96,7% 71, 64,8% 70,2% 93,4% 70,5% 88,7% 77,7% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 27,1% 18,2% 23,5% 17,1% 21, 21,4% 22,8% 24,9% 18,4% 22,2% 25,5% 18,5% 31,9% 22,1% - r til job og uddannelse 14,3% 15,8% 17,1% 14,2% 16,2% 20,2% 11,9% 15,8% 13,2% 17,5% 20, 22,4% 21, 17,1% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 1,70 2,10 1,92 2,04 2,09 1,74 2,18 1,92 1,73 1,30 1,83 1,60 0,98 1,79 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.6, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-41 pct.) end kommunegennemsnittet, og at resultaterne ligger under gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-6 pct.). Resultaterne er på trods af en berøringsgrad og aktiveringsgrad (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad), der ligger over kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.6: Resultater og indsats for jobparate på integrationsydelse i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 16

17 Difference ift. gennemsnit 6.7. Omkostninger, indsats og resultater for aktivitetsparate på integrationsydelse Kommune anvender i alt 4,2 mio. kr. i indsatsen for 34 aktivitetsparate fuldtidspersoner på integrationsydelse. Enhedsomkostningerne ligger 12 pct. over gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de fjerde højeste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.7: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen for aktivitetsparate på integrationsydelse Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 123,8 96,3 137,3 71,3 68,7 104,1 186,0 111,7 122,5 182,5 84,7 67,3 95,8 110,7 13,1 Sagsbehandling mv. 29,2 12,8 8,1 9,0 9,6 13,3 6,7 16,4 17,4 17,3 34,4 18,6 20,8 15,4 13,8 Virksomhedsindsats i alt 1,1 20,8 20,9 16,0 9,6 2,6 36,7 13,5 0,0 24,9 14,0 1,8 13,2 14,5-13,4 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 1,1 15,5 20,9 16,0 3,3 2,6 36,7 12,3 0,0 24,9 12,8 1,8 11,5 13,2-12,1 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 5,3 0,0 0,0 6,2 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 1,1 0,0 1,7 1,3-1,3 Beskæftigelsestilbud i alt 81,3 52,3 93,1 30,4 33,8 71,9 132,7 67,1 81,9 114,6 25,9 34,2 53,8 66,0 15,3 - Ordinær uddannelse 18,0 29,4 69,7 28,3 15,3 22,5 90,7 36,3 57,1 54,8 19,7 8,1 22,2 37,8-19,8 - Øvrig vejledning og opkvalificering 62,6 17,2 5,8 0,4 9,6 32,0 2,9 18,6 14,2 33,0 5,5 23,7 16,7 15,0 47,6 - Mentor 0,7 5,7 17,7 1,8 8,9 17,4 39,2 12,2 10,6 26,8 0,7 2,4 14,9 13,2-12,5 Følgeudgifter (konto 5+6) 7,8 7,0 10,2 13,7 10,3 12,3 2,4 9,9 17,8 22,3 3,5 10,1 1,9 10,1-2,4 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 2,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,2 Ledelse/teamledelse 2,5 1,5 3,4 0,8 3,4 2,1 4,9 2,7 3,6 1,1 4,9 0,5 3,4 2,7-0,2 Samlet 123,8 96,3 137,3 71,3 68,7 104,1 186,0 111,7 122,5 182,5 84,7 67,3 95,8 110,7 13,1 Samlet ekskl. puljer 123,8 93,1 137,2 71,1 67,0 104,1 185,9 111,2 122,4 182,5 84,7 67,3 95,7 110,2 13,6 Samlet konto 5 86,0 63,2 114,5 55,6 43,4 86,8 161,1 82,9 97,6 161,8 27,6 41,9 55,3 82,7 3,4 Samlet konto 6 37,8 33,1 22,7 15,7 25,3 17,3 24,9 28,8 24,8 20,7 57,1 25,4 40,5 28,0 9,7 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 0,1 1,4 1,3 0,0 0,0 1,1 0,1 1,0 0,9 0,0 1,1 0,2 1,3 0,7 - Berørt af aktivering 85,2% 74,4% 84,4% 80, 67,9% 87, 93,9% 86, 82,3% 92,7% 91,7% 55,2% 95, 82,5% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 13, 29,1% 48,9% 22,5% 17,3% 52,2% 30,6% 32,7% 32,3% 45,1% 45,8% 10,3% 45, 34,3% - Aktiveringsgrad 40,9% 75,7% 49,2% 40,3% 32,1% 52, 82,6% 59,4% 35,8% 76,8% 64,9% 31,4% 64,5% 55,4% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 4,4% 4,1% 2,7% 5, 6,6% 18,6% 8,5% 7,4% 2, 9, 4,3% 4,8% 11,7% 7,1% - r til job og uddannelse 2,4% 4,1% 4,3% 7,4% 4,8% 9,2% 7,6% 5,3% 3,1% 4,9% 4, 10,2% 11,6% 6,4% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 2,28 2,83 3,08 2,96 2,82 2,44 2,27 2,59 2,33 2,12 2,58 2,41 1,50 2,50 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.7, at Kommune anvender lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (+12 pct.) end gennemsnittet af de øvrige kommuner, men at resultaterne ligger markant under gennemsnittet i kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-58 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en aktiveringsgrad (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad), der ligger under kommunegennemsnittet. Berøringsgraden er den samme som gennemsnittet, men den virksomhedsrettede berøringsgrad ligger et stykke under gennemsnittet. Figur 6.7: Resultater og indsats for aktivitetsparate på integrationsydelse i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Der bruges væsentligt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse

18 Difference ift. gennemsnit 6.8. Omkostninger, indsats og resultater for revalidender Kommune anvender i alt 8,1 mio. kr. i indsatsen for 81 fuldtidspersoner på revalidering. Enhedsomkostningerne ligger 78 pct. over gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de højeste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.8: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for revalidender Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 99,9 53,4 55,3 41,0 51,5 50,9 52,7 49,1 57,7 55,8 76,2 65,3 64,1 56,1 43,8 Sagsbehandling mv. 24,3 4,3 0,2 2,4 6,0 0,4 6,8 3,4 8,8 1,8 7,6 1,8 7,7 4,3 20,0 Virksomhedsindsats i alt 3,7 0,0 0,0 2,2 0,9 5,5 4,5 0,0 0,1 0,0 0,8 4,7 2,5 1,8 2,0 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 3,7 0,0 0,0 2,2 0,9 5,5 2,8 0,0 0,1 0,0 0,8 4,7 2,5 1,6 2,1 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1-0,1 Beskæftigelsestilbud i alt 63,5 47,0 53,1 32,6 41,0 41,8 38,7 44,0 45,8 46,7 65,1 56,0 46,5 46,5 17,0 - Ordinær uddannelse 28,6 38,4 51,5 27,9 28,3 38,9 27,4 36,4 41,0 16,7 25,8 47,9 38,6 34,9-6,3 - Øvrig vejledning og opkvalificering 28,8 8,1 1,6 4,2 9,6 1,3 11,4 7,3 4,5 27,9 13,5 7,7 3,9 8,4 20,4 - Mentor 6,1 0,6 0,0 0,6 3,1 1,6 0,0 0,3 0,4 2,0 25,9 0,4 4,0 3,2 2,9 Følgeudgifter (konto 5+6) 2,9 0,0 0,0 1,2 0,6 0,4 0,0 0,2 0,3 3,9 0,0 0,1 0,3 0,6 2,3 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 3,6 0,2 0,4 1,1 1,0 0,9 0,2 0,4 0,8 1,1 0,6 0,5 4,4 1,0 2,6 Samlet 99,9 53,4 55,3 41,0 51,5 50,9 52,7 49,1 57,7 55,8 76,2 65,3 64,1 56,1 43,8 Samlet ekskl. puljer 99,9 53,4 55,3 39,1 50,7 50,9 52,7 48,6 57,6 55,8 76,2 65,3 64,0 55,8 44,1 Samlet konto 5 67,3 47,0 53,1 33,2 41,3 47,3 41,6 44,0 46,2 50,6 65,1 60,7 46,8 48,1 19,2 Samlet konto 6 32,6 6,4 2,2 7,7 10,2 3,6 11,2 5,1 11,5 5,2 11,1 4,5 17,3 8,0 24,6 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 0,7 1,2 2,6 0,9 0,6 1,0 1,3 0,8 1,1 1,0 1,4 0,8 1,0 1,1 - Berørt af aktivering 98,3% 81,3% 87,5% 95,5% 52,9% 53,8% 98,3% 88,9% 94,6% 85, 97,1% 95,8% 93,8% 85,4% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 20,8% 32,3% 16,7% 34,3% 25,5% 7,7% 27,1% 11,1% 20,4% 17,5% 32,4% 16,7% 14,1% 21,3% - Aktiveringsgrad 85,2% 53,3% 125, 91,3% 34,4% 66,7% 88,6% 80, 106,8% 71,6% 123,1% 81,8% 90,4% 84,4% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 12,3% 13,3% 0, 15,2% 6,3% 16,7% 18,2% 0, 12,3% 6, 19,2% 9,1% 9,6% 10,5% - r til job og uddannelse 6,1% 3,2% 19, 7,4% 8,9% 6,6% 4,7% 13,7% 6, 5, 5,1% 3, 2,4% 7,1% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 3,69 5,02 4,20 4,33 4,43 5,23 6,52 4,62 3,89 5,58 4,33 3,77 4,67 4,72 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.8, at Kommune anvender flere ressourcer end kommunegennemsnittet (+78 pct.), mens resultaterne ligger lidt under klyngegennemsnittet (-6 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en indsats, hvor samtaleintensiteten og den virksomhedsrettede berøringsgrad ligger under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Berøringsgrad og aktiveringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad) ligger over gennemsnittet for de øvrige kommuner. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.8: Resultater og indsats for revalidender i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges væsentligt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 10 18

19 Difference ift. gennemsnit 6.9. Omkostninger, indsats og resultater for sygedagpengemodtagere Kommune anvender i alt 20,5 mio. kr. i indsatsen for fuldtidspersoner på sygedagpenge. Enhedsomkostningerne ligger 25 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de anden laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.9: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for sygedagpengemodtagere Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 19,3 21,7 22,5 25,5 29,6 26,0 31,3 24,1 24,0 36,8 18,0 21,0 28,2 25,7-6,4 Sagsbehandling mv. 5,3 7,2 11,1 9,1 13,7 7,4 8,8 9,0 7,8 9,9 7,3 8,1 10,2 9,1-3,8 Virksomhedsindsats i alt 3,8 6,4 2,5 2,6 3,2 0,7 11,3 4,3 3,9 1,2 0,9 2,1 1,8 3,4 0,4 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 3,6 5,1 2,5 2,3 1,4 0,7 11,1 2,0 3,6 1,2 0,4 0,8 0,7 2,7 1,0 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,2 1,3 0,0 0,3 1,8 0,0 0,2 2,3 0,4 0,0 0,4 1,3 1,1 0,8-0,5 Beskæftigelsestilbud i alt 5,6 3,0 3,8 8,0 6,6 11,9 3,2 6,3 8,1 18,9 3,5 5,9 6,9 7,2-1,6 - Ordinær uddannelse 0,0 0,1 0,0 0,2 0,0 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2 0,0 0,1-0,1 - Øvrig vejledning og opkvalificering 5,5 2,8 2,8 7,6 4,7 5,2 3,1 5,9 7,3 17,4 3,4 4,7 6,9 6,0-0,5 - Mentor 0,0 0,2 1,0 0,2 1,9 6,5 0,0 0,4 0,8 1,5 0,0 0,9 0,0 1,1-1,1 Følgeudgifter (konto 5+6) 1,9 2,3 2,1 2,6 2,5 3,0 5,2 2,7 1,7 3,4 3,4 1,8 5,4 3,0-1,1 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 0,8 0,8 1,5 1,8 1,4 1,0 0,2 0,9 0,7 1,1 0,8 1,0 1,2 1,0-0,2 Samlet 19,3 21,7 22,5 25,5 29,6 26,0 31,3 24,1 24,0 36,8 18,0 21,0 28,2 25,7-6,4 Samlet ekskl. puljer 19,3 21,7 22,5 24,2 29,6 26,0 31,2 24,1 23,9 36,8 18,0 21,0 28,0 25,6-6,2 Samlet konto 5 9,3 3,0 6,0 9,9 7,3 12,6 14,2 8,3 8,7 20,2 3,7 6,5 7,3 9,0 0,3 Samlet konto 6 10,1 18,7 16,5 15,6 22,3 13,4 17,1 15,8 15,3 16,6 14,3 14,6 20,9 16,7-6,7 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) Berørt af aktivering 27,1% 29,2% 30, 25,6% 30,5% 30,4% 29,4% 36,3% 31,2% 35, 29,4% 34,9% 25, 30,6% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 23,2% 27, 25,2% 20,6% 24,8% 30,3% 22,3% 24,6% 28,1% 26,5% 27,7% 30,9% 22,6% 25,9% - Aktiveringsgrad 8,9% 3,9% 3,3% 5,5% 4,3% 2,6% 3,7% 13,1% 5,7% 13,7% 3,8% 6,3% 2,4% 5,7% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 3,6% 2,8% 2,4% 1,2% 2,4% 2,3% 1,8% 1,2% 3,1% 2,5% 1,8% 2,9% 1,2% 2,1% - r til job og uddannelse 38,1% 39,2% 39,3% 40,9% 39,7% 40,2% 39,1% 39,6% 37, 39,9% 41,8% 37,1% 40,3% 39,5% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 1,29 1,82 1,70 1,17 1,71 1,11 1,40 1,10 1,95 0,93 1,06 1,72 1,10 1,40 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.9, at Kommune anvender betydelig færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-25 pct.) end kommunegennemsnittet, og at resultaterne ligger lidt under gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-3 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en indsats, hvor berøringsgrader ligger over kommunegennemsnittet, og aktiveringsgrader ligger over kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.9: Resultater og indsats for sygedagpengemodtagere Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse % 5% 1 i sammenlignelige rammevilkår 19

20 Difference ift. gennemsnit Omkostninger, indsats og resultater for jobafklaringsforløb Kommune anvender i alt 9,9 mio. kr. i indsatsen for 385 fuldtidspersoner i jobafklaringsforløb. Enhedsomkostningerne ligger 34 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de anden laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.10: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for personer i jobafklaringsforløb Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 25,7 26,3 44,6 60,2 40,3 34,9 19,6 55,7 54,2 27,3 32,1 40,1 31,7 38,9-13,2 Sagsbehandling mv. 10,8 11,6 21,2 15,7 14,8 11,4 8,2 21,0 20,5 3,1 14,0 15,1 13,9 14,2-3,4 Virksomhedsindsats i alt 0,0 1,4 5,9 5,9 0,0 4,8 7,3 7,4 8,1 3,9 0,7 3,7 0,1 4,1-4,1 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 0,0 1,4 5,9 5,9 0,0 4,8 6,8 7,3 7,4 3,9 0,7 3,7 0,0 4,0-4,0 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,2 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1-0,1 Beskæftigelsestilbud i alt 7,4 7,0 7,7 33,2 16,4 13,2 0,6 22,7 15,8 9,8 7,3 11,5 11,7 13,1-5,6 - Ordinær uddannelse 0,0 0,3 0,0 0,1 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - Øvrig vejledning og opkvalificering 7,3 4,9 6,3 23,4 10,6 9,8 0,6 20,2 14,3 8,2 7,1 7,8 8,9 10,2-2,9 - Mentor 0,1 1,8 1,4 9,7 5,7 3,3 0,0 2,4 1,5 1,6 0,2 3,8 2,7 2,8-2,7 Følgeudgifter (konto 5+6) 4,0 3,6 7,1 2,2 5,5 2,7 0,6 2,0 3,8 7,1 6,1 5,4 1,3 4,0 0,0 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,6 0,8 1,3 1,9 1,4 1,0 0,4 1,6 4,1 1,1 2,0 2,3 2,0 1,7-0,1 Samlet 25,7 26,3 44,6 60,2 40,3 34,9 19,6 55,7 54,2 27,3 32,1 40,1 31,7 38,9-13,2 Samlet ekskl. puljer 25,7 26,3 44,2 60,0 40,1 34,9 18,5 55,7 51,0 27,3 32,1 40,1 31,5 38,5-12,8 Samlet konto 5 7,7 8,4 13,6 39,5 17,9 18,0 6,3 30,4 16,4 13,6 7,8 16,2 11,8 16,7-9,0 Samlet konto 6 18,0 17,8 31,1 20,7 22,3 16,9 13,3 25,3 37,8 13,7 24,4 23,9 19,9 22,3-4,2 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,0 1,5 1,3 1,6 0,9 1,0 1,5 1,4 1,5 1,0 1,1 1,5 0,7 1,3 - Berørt af aktivering 45, 45,5% 66,1% 58,3% 58,8% 35,4% 56,3% 80,5% 46,9% 49,1% 46, 76,8% 30,8% 54,2% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 34,1% 40,2% 46,5% 32, 37,6% 34, 30,5% 26,4% 38,7% 22,2% 35,1% 46,4% 18,4% 34, - Aktiveringsgrad 23,1% 9,9% 12,9% 26,5% 9,2% 7,7% 8,8% 31,4% 16, 12,2% 11,7% 23,4% 6,6% 14,7% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 10,1% 8,2% 10, 7,1% 6,1% 7,7% 6, 4,3% 11,5% 7,9% 3,6% 15,6% 4,4% 7,7% - r til job og uddannelse 5,7% 6,6% 8,8% 5,9% 5, 7,4% 8,2% 5,6% 6,9% 8,9% 5,7% 5,7% 5,4% 6,7% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 2,63 2,23 2,41 2,24 3,06 2,30 2,28 2,37 2,11 2,41 2,55 2,13 2,61 2,39 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.10, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-34 pct.) end kommunegennemsnittet, og at resultaterne samtidig er lavere end gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-14 pct.). Resultaterne opnået på baggrund af en indsats, hvor samtaleintensiteten og berøringsgraden ligger under kommunegennemsnittet. Aktiveringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede aktiveringsgrad) ligger over kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.10: Resultater og indsats for personer i jobafklaringsforløb i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 20

21 Difference ift. gennemsnit Omkostninger, indsats og resultater for sygedagpenge og jobafklaringsforløb Kommune anvender i alt 30,4 mio. kr. i indsatsen for fuldtidspersoner på sygedagpenge og i jobafklaringsforløb. Enhedsomkostningerne ligger 26 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de anden laveste enhedsomkostninger for disse målgrupper. Tabel 6.11: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for personer i sygedagpenge- og jobafklaringsforløb Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 21,0 22,9 28,1 31,5 32,3 28,0 28,8 31,0 28,3 34,8 20,9 24,5 29,2 28,3-7,3 Sagsbehandling mv. 6,8 8,4 13,6 10,2 14,0 8,3 8,6 11,6 9,6 8,4 8,7 9,4 11,2 10,2-3,4 Virksomhedsindsats i alt 2,8 5,0 3,3 3,1 2,4 1,6 10,4 5,0 4,5 1,8 0,8 2,4 1,3 3,5-0,7 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 2,7 4,1 3,3 2,9 1,0 1,6 10,2 3,2 4,1 1,8 0,5 1,3 0,5 2,9-0,2 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,2 0,9 0,0 0,2 1,4 0,0 0,3 1,8 0,4 0,0 0,3 1,1 0,8 0,6-0,4 Beskæftigelsestilbud i alt 6,1 4,1 4,8 12,4 9,1 12,2 2,6 9,9 9,2 17,0 4,2 6,9 8,2 8,4-2,3 - Ordinær uddannelse 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,1-0,1 - Øvrig vejledning og opkvalificering 6,0 3,4 3,7 10,3 6,2 6,3 2,6 9,0 8,3 15,4 4,1 5,3 7,4 6,8-0,8 - Mentor 0,1 0,6 1,1 1,9 2,9 5,8 0,0 0,8 0,9 1,5 0,0 1,4 0,8 1,5-1,4 Følgeudgifter (konto 5+6) 2,4 2,7 3,4 2,6 3,3 2,9 4,2 2,5 2,0 4,2 4,0 2,4 4,2 3,2-0,8 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 1,0 0,8 1,5 1,8 1,4 1,0 0,3 1,0 1,2 1,1 1,1 1,2 1,5 1,1-0,1 Samlet 21,0 22,9 28,1 31,5 32,3 28,0 28,8 31,0 28,3 34,8 20,9 24,5 29,2 28,3-7,3 Samlet ekskl. puljer 21,0 22,9 28,0 30,4 32,2 28,0 28,5 31,0 27,8 34,8 20,9 24,4 29,0 28,2-7,1 Samlet konto 5 8,8 4,5 7,9 15,0 10,0 13,8 12,5 13,1 9,8 18,8 4,5 8,2 8,5 10,6-1,7 Samlet konto 6 12,2 18,4 20,2 16,5 22,3 14,2 16,3 17,8 18,5 16,0 16,3 16,3 20,6 17,8-5,6 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) Berørt af aktivering 29,1% 31,3% 33,3% 27,6% 32,4% 31,7% 31,8% 38,8% 32,5% 36,8% 30,8% 37,7% 26, 32,6% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 24,7% 28,9% 27,8% 21,6% 25,8% 31,5% 23,6% 25,4% 29,3% 26,9% 28,6% 32,5% 22,8% 27,1% - Aktiveringsgrad 12,7% 5,4% 5,8% 9,1% 5,4% 3,6% 4,9% 17,2% 7,5% 13,3% 5,4% 9,4% 3,6% 7,5% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 5,3% 4,1% 4,4% 2,2% 3,3% 3,4% 2,8% 1,9% 4,6% 4, 2,2% 5,2% 2,1% 3,3% - r til job og uddannelse 30,7% 32,3% 32,8% 36,2% 32,7% 34,8% 32,9% 33,4% 32,6% 33,2% 35,9% 32,5% 32,2% 33,4% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 1,41 1,86 1,77 1,23 1,80 1,20 1,47 1,20 1,96 1,08 1,15 1,75 1,23 1,48 - Anm.: tet er ekskl. Det fremgår af figur 6.11, at Kommune anvender færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-26 pct.) end kommunegennemsnittet, og at resultaterne ligger under niveauet for gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (-6 pct.). De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Figur 6.11: Resultater og indsats for personer i sygedagpenge og jobafklaringsforløb % -6% -4% -2% 2% 4% 6% 8% 1 12% i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse

22 Difference ift. gennemsnit Omkostninger, indsats og resultater for fleksjob og ledighedsydelse Kommune anvender i alt 12,6 mio. kr. i indsatsen for fuldtidspersoner i fleksjob og på ledighedsydelse. Enhedsomkostningerne ligger 9 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de sjette laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.12: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for personer i fleksjob og ledighedsydelse Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 9,0 6,6 7,0 4,1 13,7 11,2 7,5 8,9 9,7 13,1 15,6 10,2 11,7 9,9-0,9 Sagsbehandling mv. 1,0 1,2 1,9 0,7 3,2 2,0 1,7 2,7 1,8 3,6 3,4 2,5 2,3 2,3-1,2 Virksomhedsindsats i alt 1,0 1,8 1,1 0,2 3,7 2,6 2,9 1,5 0,9 2,2 0,9 2,9 3,6 2,0-1,0 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 0,9 0,7 1,1 0,2 2,6 2,5 2,4 0,8 0,7 2,2 0,5 2,6 3,3 1,6-0,7 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 1,1 0,0 0,0 1,1 0,1 0,5 0,6 0,2 0,0 0,4 0,2 0,3 0,4-0,3 Beskæftigelsestilbud i alt 4,2 1,3 2,1 0,4 3,7 3,9 0,1 2,7 4,2 3,4 6,9 1,9 2,0 2,7 1,5 - Ordinær uddannelse 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - Øvrig vejledning og opkvalificering 4,2 1,2 1,6 0,0 3,3 2,0 0,1 2,0 3,4 3,1 6,9 1,8 1,9 2,3 1,9 - Mentor 0,0 0,1 0,5 0,4 0,4 1,9 0,0 0,7 0,7 0,3 0,0 0,1 0,2 0,5-0,4 Følgeudgifter (konto 5+6) 0,4 0,1 0,1 0,5 0,2 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 1,4 0,1 0,3 0,4 0,1 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 0,5 0,4 0,4 0,8 0,8 0,8 0,2 0,6 0,6 1,1 0,7 0,6 0,7 0,7-0,2 Samlet 9,0 6,6 7,0 4,1 13,7 11,2 7,5 8,9 9,7 13,1 15,6 10,2 11,7 9,9-0,9 Samlet ekskl. puljer 9,0 6,6 7,0 3,9 13,0 11,2 7,4 8,9 9,6 13,1 15,6 10,2 11,6 9,8-0,8 Samlet konto 5 4,9 1,3 3,1 0,7 3,8 6,4 2,5 3,0 4,2 5,5 7,1 3,8 4,0 3,8 1,2 Samlet konto 6 4,1 5,3 4,0 3,4 9,9 4,8 5,0 6,0 5,5 7,6 8,5 6,3 7,7 6,2-2,1 Kvalitetsindikatorer (kun for personer på ledighedsydelse) Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,0 1,1 1,4 0,6 0,8 0,6 0,9 1,2 1,4 1,2 0,9 0,7 1,2 1,0 - Berørt af aktivering 76,2% 44,9% 75,2% 46,1% 56,8% 58,3% 67,5% 44,1% 62,6% 76,1% 67,3% 80, 60,9% 61,6% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 44,1% 38, 41,1% 36,8% 34,7% 47,5% 36,3% 33,5% 50, 47,9% 39,6% 48,3% 30,5% 40,4% - Aktiveringsgrad 10,7% 4,6% 15,7% 3,8% 5,6% 6,3% 4,8% 3,2% 10,2% 9,8% 8, 15,5% 7, 7,9% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 3,1% 3,1% 3,9% 2,5% 2,3% 5,1% 2,9% 2,3% 6, 5,3% 4,4% 3,4% 2,6% 3,6% - r til job og uddannelse 20,8% 22,4% 22,9% 11,8% 17,3% 18,1% 12,4% 11,9% 22,9% 12,5% 14,6% 14,9% 17,2% 16,6% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 7,97 7,92 7,56 8,12 7,71 6,97 6,84 7,56 7,76 8,45 7,00 7,42 7,68 7,58 - Anm.: tet er ekskl.. Kvalitetsindikatorer er opgjort for personer på ledighedsydelse. Det fremgår af figur 6.12, at Kommune anvender lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen end kommunegennemsnittet (-9 pct.), og at resultaterne ligger lidt over gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (+6 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en indsats, hvor berøringsgraden (inkl. den virksomhedsrettede berøringsgrad) og aktiveringsgrad ligger over kommunegennemsnittet. Samtaleintensiteten er den samme som kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Figur 6.12: Resultater og indsats for personer i fleksjob og på ledighedsydelse Anm.: n er opgjort for personer på ledighedsydelse rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges lidt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse i sammenlignelige rammevilkår 22

23 Difference ift. gennemsnit Omkostninger, indsats og resultater for ressourceforløb Kommune anvender i alt 9,9 mio. kr. i indsatsen for 313 borgere i ressourceforløb. Enhedsomkostningerne ligger 45 pct. under gennemsnittet for de øvrige kommuner. Kommune har en gennemsnitlig udgift på kr. pr. fuldtidsperson mod et gennemsnit i de øvrige kommuner på kr. pr. fuldtidsperson. Kommune har de laveste enhedsomkostninger for denne målgruppe. Tabel 6.13: Enhedsomkostninger og kvalitet i indsatsen over for personer i ressourceforløb Enhedsomkostning (kr. pr fuldtidsperson) 31,8 58,0 63,2 63,5 34,2 47,4 37,3 64,4 59,0 52,2 64,4 62,2 86,6 57,7-25,9 Sagsbehandling mv. 5,1 24,9 21,2 18,2 5,2 10,0 14,8 14,1 14,8 4,4 22,2 18,1 13,7 15,1-10,0 Virksomhedsindsats i alt 1,8 4,8 7,1 8,9 2,4 4,0 10,3 0,2 2,4 7,6 6,1 4,5 33,3 7,6-5,9 - Virksomhedsindsats - Udplacering (konto 5 og 6) 1,8 4,8 7,1 8,9 2,4 4,0 10,0 0,2 1,5 7,6 6,1 4,5 33,3 7,5-5,8 - Virksomhedsindsats - Øvrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1-0,1 Beskæftigelsestilbud i alt 16,1 11,2 26,9 31,0 19,7 26,1 8,1 44,3 34,2 27,9 27,3 29,9 31,0 26,5-10,4 - Ordinær uddannelse 0,0 0,4 0,0 0,3 0,0 2,5 0,2 1,0 1,5 0,6 0,0 1,2 0,1 0,6-0,6 - Øvrig vejledning og opkvalificering 15,2 2,7 10,0 16,0 9,1 20,0 1,1 16,6 11,6 18,7 22,8 23,2 11,1 13,6 1,6 - Mentor 0,9 8,1 16,8 14,7 10,7 3,7 6,8 26,7 21,1 8,6 4,5 5,4 19,9 12,3-11,3 Følgeudgifter (konto 5+6) 4,2 10,4 4,6 2,9 3,5 4,0 1,3 4,0 3,9 8,8 4,6 5,3 4,4 4,8-0,6 Administration og møder 1,9 1,9 1,6 1,4 2,1 1,9 2,6 1,0 1,8 2,4 2,1 2,1 2,7 2,0-0,1 Ledelse/teamledelse 2,7 4,9 1,9 1,1 1,4 1,4 0,2 0,8 1,8 1,1 2,1 2,3 1,5 1,7 1,0 Samlet 31,8 58,0 63,2 63,5 34,2 47,4 37,3 64,4 59,0 52,2 64,4 62,2 86,6 57,7-25,9 Samlet ekskl. puljer 31,8 50,1 55,0 54,4 34,1 47,4 37,3 60,3 57,7 52,2 64,4 62,2 86,4 55,1-23,3 Samlet konto 5 16,7 17,6 33,6 39,7 21,6 30,2 18,5 47,1 34,6 38,0 33,6 36,1 66,5 34,7-18,1 Samlet konto 6 15,1 40,4 29,6 23,8 12,7 17,2 18,9 17,3 24,4 14,2 30,8 26,1 20,1 23,0-7,8 Kvalitetsindikatorer Samtaleintensitet (samtaler pr. kvartal pr. fuldtidsperson) 1,3 1,6 1,7 1,3 0,6 1,0 1,4 1,1 1,4 1,6 1,8 1,4 1,1 1,3 - Berørt af aktivering 51,3% 35, 74,3% 69,3% 50,9% 38, 52,2% 62,5% 75,4% 64,9% 48,6% 74,7% 63,3% 59,1% - Berørt af virksomhedsrettet aktivering 38,3% 27,4% 42,4% 43,6% 29,5% 29,1% 20,1% 24,1% 42,6% 32,9% 26,7% 42,7% 24,6% 32,1% - Aktiveringsgrad 18,2% 5,6% 7,8% 11,6% 6,4% 8,3% 6, 14,5% 16,9% 11,5% 9,8% 21,6% 16,7% 11,4% - Virksomhedsrettet aktiveringsgrad 13,1% 4,2% 2,9% 5,8% 3,7% 5,6% 2,2% 3,3% 5,3% 4,1% 2,7% 7,2% 5,2% 4,4% - r til job og uddannelse 1,9% 1,8% 1,9% 2,1% 0,8% 1,3% 1,8% 0,2% 0,9% 1,4% 0,3% 2,3% 1,1% 1,3% - Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) 7,17 5,63 6,63 6,43 7,42 6,20 6,88 8,23 6,99 8,40 6,45 5,02 7,14 6,79 - Anm.: tet er ekskl.. Det fremgår af figur 6.13, at Kommune anvender markant færre ressourcer pr. fuldtidsperson i målgruppen (-45 pct.) end kommunegennemsnittet, men at resultaterne samtidig ligger betydeligt over gennemsnittet for kommuner med sammenlignelige rammevilkår (+51 pct.). Resultaterne er opnået på baggrund af en indsats, hvor den virksomhedsrettede indsats (berøringsgrad og aktiveringsgrad) ligger godt over kommunegennemsnittet. Samtaleintensitet ligger på niveau med kommunegennemsnittet. De opnåede enhedsomkostninger i Kommune adskiller sig på følgende områder fra gennemsnittet i de øvrige kommuner: Figur 6.13: Resultater og indsats for personer i ressourceforløb Kommune i sammenlignelige rammevilkår Anm. rne sammenlignes med klyngen (for den pågældende målgruppe) for at sikre, at kommunens resultater måles op imod andre kommuner med lignende rammevilkår. Afvigelser på afgangsraterne er altså et udtryk for, om kommunen ligger højere/lavere end det kan forventes med kommunens rammevilkår. Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til sagsbehandling Der bruges færre ressourcer pr. fuldtidsperson til virksomhedsindsats Der bruges væsentligt færre ressourcer pr. fuldtidsperson til beskæftigelsestilbud Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson til følgeudgifter Der bruges næsten de samme ressourcer pr. fuldtidsperson på administration. Der bruges lidt flere ressourcer pr. fuldtidsperson til ledelse/teamledelse 23

24 kommuner) Bilag 1: Nøgletal for de medvirkende kommuner Befolkning (18-66 år) Rammevilkår (placering blandt de danske kommuner fra 1-98, hvor 98 er bedste rammevilkår) Rammevilkår - A-dagpenge Rammevilkår - Sygedagpenge Rammevilkår - Kontanthjælp Ramevilkår - Permanente ydelser Rammevilkår - Samlet Forsørgelsestryk (18-66-årige) Dagpenge og kontantydelse 2, 1,8% 1,9% 2,1% 1,9% 1,6% 2, 1,9% 1,7% 2,5% 1,7% 1,6% 2,3% 1,9% Kontanthjælp mv. jobparat 0,9% 0,6% 0,4% 0,8% 0,5% 0,3% 0,6% 0,5% 0,7% 0,6% 0,5% 0,2% 0,5% 0,5% Kontanthjælp mv. aktivitetsparat 1,4% 2, 1,1% 1,3% 1,7% 0,8% 1,7% 1,1% 1,2% 0,9% 1,1% 1,1% 1,9% 1,3% Uddannelseshjælp mv. uddannelsesparat 0,6% 0,7% 0,3% 0,5% 0,6% 0,3% 0,6% 0,4% 0,6% 0,2% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% Uddannelseshjælp mv. aktivitetsparat 0,6% 0,6% 0,5% 0,7% 0,6% 0,4% 0,9% 0,6% 0,6% 0,3% 0,5% 0,6% 0,6% 0,6% Integrationsydelse under int.program jobparat 0,4% 0,3% 0,4% 0,4% 0,5% 0,2% 0,4% 0,3% 0,4% 0,1% 0,3% 0,3% 0,1% 0,3% Integrationsydelse under int.program aktivitetsparat 0,1% 0,2% 0,1% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0, 0,1% Revalidering 0,2% 0,4% 0, 0,2% 0,1% 0, 0,2% 0, 0,5% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% Sygedagpenge 2,1% 2,1% 2,3% 2,2% 2,2% 1,5% 1,9% 1,7% 2,2% 1,1% 1,8% 2,2% 1,7% 1,9% Jobafklaring 0,8% 0,7% 0,8% 0,4% 0,7% 0,4% 0,6% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,5% 0,7% 0,5% Ledighedsydelse 2,7% 3,8% 3,9% 3,2% 3,5% 1,6% 3, 1,8% 3,4% 0,8% 2, 3,7% 1,9% 2,7% Ressourceforløb 0,6% 0,6% 0,4% 0,8% 0,8% 0,3% 0,9% 0,4% 1,2% 0,5% 0,4% 0,7% 0,9% 0,6% I alt ekskl. førtidspension 12,3% 13,9% 12,1% 12,7% 13,1% 7,5% 13, 9,2% 12,8% 7,5% 9,1% 11,5% 11,1% 11,1% I alt inkl. førtidspension 19, 21,2% 18,2% 17,7% 20,2% 11,1% 22,4% 13,3% 20,6% 10,6% 13,5% 18,5% 15,7% 16,9% Ressourcefordeling på beskæftigelsesområdet Dagpenge og kontantydelse 12,2% 12,8% 9, 11,3% 12,7% 19,9% 11,5% 12,7% 15, 14,6% 13,1% 12,3% 11,6% 13,1% Kontanthjælp mv. jobparat 6, 7, 6,1% 5,9% 11,7% 4,9% 7,3% 7,6% 7,7% 13,6% 5,3% 3,9% 4, 7,1% Kontanthjælp mv. aktivitetsparat 12,9% 16,9% 13,7% 14,7% 9, 11, 22,6% 15,7% 9,2% 22, 11,2% 13,4% 18,6% 14,8% Uddannelseshjælp mv. uddannelsesparat 10, 6,7% 4,1% 5,7% 3,8% 8,3% 3,1% 9,6% 6,3% 1,4% 7,5% 7,4% 2,4% 5,5% Uddannelseshjælp mv. aktivitetsparat 5,4% 5,6% 7,3% 9,6% 4,9% 6,4% 8,5% 10,8% 4,7% 5,9% 11,6% 10,4% 8,7% 7,9% Integrationsydelse under int.program jobparat 8,8% 12,3% 15, 10,9% 10,9% 13,9% 11,8% 8,6% 14,2% 7,2% 14,1% 9,4% 2,2% 10,9% Integrationsydelse under int.program aktivitetsparat 2,9% 5,7% 6,1% 4, 4,5% 4, 5,1% 3,1% 2,4% 4,8% 2,4% 2,6% 1,1% 3,8% Revalidering 5,5% 4,4% 1, 3,3% 1,7% 0,8% 2, 0,5% 7,3% 2, 3,1% 2,3% 2,9% 2,6% Sygedagpenge 14,1% 11,3% 13,7% 13,8% 16,2% 14,6% 14,2% 12,4% 10,5% 14,3% 10,2% 12, 14,3% 13,1% Jobafklaring 6,8% 5,2% 9,1% 6,9% 7,5% 5,6% 2,4% 8, 4, 2,8% 4,6% 5, 6,3% 5,6% Ledighedsydelse 8,6% 5,7% 7,2% 3,1% 10,4% 6,7% 4,6% 4,9% 6,5% 3,4% 9,6% 10, 6,4% 6,5% Ressourceforløb 6,8% 6,4% 7,6% 10,8% 6,6% 4, 6,9% 6,1% 12, 8, 7,4% 11,2% 21,5% 9,1% I alt 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, - heraf virksomhedsindsats 14,1% 13,7% 14,2% 16,1% 15,2% 12,6% 35,1% 11,5% 9,5% 12,5% 11,7% 10,9% 14,5% 14,8% - heraf administration og møder 8,1% 6,5% 5,1% 4,6% 6,7% 5,8% 7,6% 3, 4,8% 5,9% 6,6% 6,4% 8,6% 6, - heraf ledelse/teamledelse 4,4% 3,7% 3,9% 5, 4,1% 3, 1,8% 2,9% 2,7% 2,7% 3,6% 3, 4,2% 3,4% Andre oplysninger Årværk per årige 1,8 3,8 2,9 2,7 4,3 1,7 2,7 2,1 3,6 1,6 2,5 2,7 2,9 2,8 Årsværk faglige koordinatorer 0,0 5,0 6,9 0,0 6,0 2,9 8,0 6,1 8,1-5,5 1,0 0,0 4,5 Kilde: Ressourceopgørelser fra de 13 deltagende kommuner, jobindsats.dk, Danmarks Statistik og mploys Anm.: tet er ekskl.. 24

25 Bilag 2: Definitioner af kvalitetsindikatorer Alle data er opgjort for årsperioden Samtaleintensitet: Samtaleintensitet er opgjort som antallet af samtaler per 13 fuldtidsydelsesuger. Jobsamtaler blandt modtagere af a-dagpenge, kontanthjælp, uddannelseshjælp, integrationsydelse, forrevalidering/revalidering, jobafklaringsforløb, ledighedsydelse og ressourceforløb er opgjort pba. udtræk fra Beskæftigelsesministeriets forløbsdatabase DREAM. Samtaleintensitet er ikke opgjort for sygedagpengemodtagere, da samtaler med sygedagpengemodtagere ikke fremgår af DREAM. Fuldtidsydelsesuger er opgjort i jobindsats.dk. Berørt af aktivering: Andel berørt af aktivering er opgjort som andelen af personer i målgruppen, der er berørt af et aktivt tilbud (ekskl. mentorer). Opgørelsen er baseret på Beskæftigelsesministeriets forløbsdatabase DREAM. Berørt af virksomhedsrettet aktivering: Andel berørt af virksomhedsrettet aktivering er opgjort som andelen af personer i målgruppen, der er berørt af løntilskud eller virksomhedspraktik. Opgørelsen er baseret på Beskæftigelsesministeriets forløbsdatabase DREAM. Aktiveringsgrad Antallet af fuldtidsaktiverede i procent af antallet af fuldtidsmodtagere. Opgørelsen er baseret på tal fra jobindsats.dk. Virksomhedsrettet aktiveringsgrad Antallet af fuldtidsaktiverede i virksomhedsrettede forløb i procent af antallet af fuldtidsmodtagere. Opgørelsen er baseret på tal fra jobindsats.dk. til job og uddannelse r er opgjort for alle uger en person er på ydelse i Hvis en person er på ydelsen i en given uge, opgøres det, om personen er selvforsørgende 13 uger senere. n er dermed givet ved summen af uger med selvforsørgelse divideret med summen af uger på ydelsen. Selvforsørgelse dækker over job, SU, fleksjob, voksenlærlinge, servicejob og anden selvforsørgelse (inkl. flytning til udlandet). Gns. varighed på offentlig forsørgelse (år) Varighed på offentlig forsørgelse måler den sammenhængende varighed på offentlig forsørgelse. Der er tilladt op til 3 uger uden offentlig forsørgelse. 25

26 MPLOY A/S GOTHERSGADE 103, STUEN 1123 KØBENHAVN K TEL MPLOY@MPLOY.DK 26