At lære er at leve. Branding af Odense - erfaringer Mads Graves Direktør, Udvikling Odense / Fyn

Transkript

1 At lære er at leve. Branding af Odense - erfaringer Mads Graves Direktør, Udvikling Odense / Fyn

2 ÅR 1805, ODENSE = HC ANDERSENS FØDEBY

3 ÅR 1905, ODENSE = HC ANDERSENS FØDEBY

4 ÅR 2005, ODENSE = HC ANDERSENS FØDEBY

5 Imagemåling fra Hvad forbinder du med Odense? H.C. Andersen 78 % af hovedstaden 53 % på Fyn 66 % af danskerne hyggelig by ca. 10 % af alle

6 Omstilling fra traditionel industriby.

7 Til moderne vidensby By- og havneudvikling Kulturstrategi investeringer i kultur for ca. 1 mia. kr. Ny erhvervs- og vækstpolitik omstilling af fynsk erhverv Omstilling af Odense Kommune som organisation Men hvad binder det hele sammen? Behov for sammenhæng og overordnet vision!

8 Vision der samler Odense nødvendig KL undersøgelse

9 At rejse er at leve

10 denses vision AT LEGE ER AT LEVE En vision, der reflekterer den historiske arv og det stærke brand og samtidig peger frem ad.

11 UDE AT LEGE

12 Sagt om leg: Al leg er frem for alt en frivillig handling. Leg på kommando er ikke længere leg (Johan Huizinga, )

13 LEG = LIVSKVALITET

14 LEG = LÆRING

15 LEG = KREATIVITET OG INNOVATION

16 LEG = UDVIKLING

17 Kronologi Vision Odense proces Efteråret 2006 / forår 2007: Fokus på en stærkere branding af Odense Reklamebureau hyres Forår 2007: Odenses erhvervs- og vækstpolitik vedtages Sommer 2007: Udarbejdelse af ny planstrategi og vision sammenkobles. Januar-april 08: Offentlig høring og vedtagelse af at lege er at leve. 2008?: Forankring, organisering og eksekvering

18 Alle leger med!

19 Politikkoncept for Odense Kommune

20 Kommune- eller bybranding?

21 Kobling mellem kommune og private aktører Odense Byråd afsat 2 mio. i 2009 og 2010 til at markedsføre Odense som by med afsæt i Odenses vision at lege er at leve. Advisory Board nedsættes til at koordinere indsatsen.

22 ksempler

23 Odense Let s Play Værktøjer til innovation og kreativitet Kurser og efteruddannelse Inspiration og oplæg

24 Nye legerum i byen

25 Nye legerum i naturen

26 Kort over legepladser

27 Overraskelser i byens rum

28 Odense som shopping- og oplevelsesby Kampagner: Go Pink, Kina i Odense, Julekampagner, Kiwara Wild Africa Samarbejder mellem detail, kultur, attraktioner og kommune Markedsføring på Fyn og i Trekantområdet - magasin, outdoor, annoncer, web

29 Events for børnefamilier Masser af børneaktiviteter og events hele året Havnekulturfestival Store Legedag på Hjul Picnic På Pladsen Masser af børnevenlige attraktioner: ZOO Fyrtøjet Den Fynske Landsby Løvens Hule Danmarks Jernbanemuseum Funky Monkey Park

30 tudiebyen Odense Studiestart og studieslutfest Fælles fredagsbarer Torsdaglounge Street soccer turneringer mm Studierabatter

31 Erfaringer fra Cykelbyen Odense Bæredygtige teknologier indenfor energi og renovation Profilering af Odense med afsæt i H.C. Andersen Mere end besøgende Mere end 250 artikler internationalt om Odense Følges op af erhvervsinitiativer vedr. Kina som eksportmarked

32 Planstrategi omsættes i en række store byprojekter Vækst Tiltrækning Transformation - Samlet og enkeltvis er projekterne midlerne til at nå dette mål

33 Lukning af DKs mest udskældte gade

34 Fra Gade til By Byomdannelse med plads til liv og leg

35

36 Ny letbane binder byen sammen forventet drift 2017

37 Ny Forsker videnpark + nyt universitetshospital Ny dynamisk forsknings- og erhvervsbydel Nyt dansk videncentrum sammen med SDU og det ny universitetshospital Udvikling over de næste år Areal: m2

38 Offentlige og private investeringer i de største projekter Omlægning af TBT/T&M Byggeretter TBT Musik- og Teaterhus OPUS Shoppingcenter Forsker- og Videnpark Portalområde Nyt OUH Nyt Sund Kanalforbindelsen Letbane I. etape Byens Ø Promenadebyen Munkebjergvejs forl. Nyt tilslutningsanlæg I alt Der er allerede Bevilliget ca. 8 mia. kr. Vi har brug for staten for at komme i mål Sammen kan vi løfte opgaven. Ca mio. kr. Ca. 900 mio. kr. Ca. 600 mio. kr. Ca mio. kr. Ca mio. kr. Ca mio. kr. Ca. 6,300 mio. kr. Ca. 900 mio. kr. Ca. 550 mio. kr. Ca mio. kr. Ca. 800 mio. kr. Ca. 200 mio. kr. Ca. 50 mio. kr. Ca. 50 mio. kr. Ca mio. kr.

39 Resultater af visionen 90 % kender visionen 50 %: dækkende som vision 70 %: vedkommende for mig som borger De unge mest positive Visionen forpligter

40 I stormvejr Behov for at skille sig ud i sin kommunikation Hvis ingen skælder ud, er det fordi kampagnen er ligegyldig Politiske interesser og kortsigtede hensyn kan stjæle dagsorden og fjerne fokus fra de langsigtede mål Fyens Stiftstidende den 15. oktober 2009

41 Erfaringerne Odense Kommune en ny virkelighed Odense Kommune sætter rammen og leverer sekretariatet, men Konceptet ikke stærk forankret internt Politikerne er ikke en del af strategiarbejdet Optaget af aktuelle sager Branding af en by kræver tålmodighed Mange interessenter og dagsordener Fællesmængden skal tydeliggøres, og det tager tid Det strategiske fokus skal stå klart Den virkelige test kommer, når pengene skal lægges (lige nu er finansieringen 50/50) Hold ud!

42 Bybranding - er det muligt? Nej, hvis forstået på samme måde som et produktbrand med et unisont udtryk eller et corporate brand med en enstrenget ledelse og topstyring. Ja, hvis forstået som langsigtet, strategisk satsning på en kommunes styrkeområde(r). Ikke én 10 års masterplan, men en enkel vision eller overskrift, som er: Forankret strategiske steder overordnet politisk vision, planstrategi, designmanualer for byprojekter mm. Involvering af interessenter, som får noget ud af det. En massiv markedsføring for at skabe kendskab efterfulgt af konkret handling, der skaber værdi for borgere og bruger. Tålmodighed

43 Og OB Danmarksmestre 2012

44 Og Champions Leaguevindere i 2014