ANSØGNING. 14. december 2015 januar maj 2016 juni november 2016 december 2016

Transkript

1 ANSØGERS NAVN: ANSØGNING STUDIESTART 2017 MMD modtager ansøgninger og optager kvalificerede ansøgere løbende efter følgende tidsplan. Læs mere om optagelseskriterierne og proces på cbs.dk/mmd eller kontakt MMD sekretariatet. ANSØGNING SENEST: SAMTALE/OPTAGELSESRUNDE: 14. december 2015 januar maj 2016 juni november 2016 december 2016 MMD informationsmøder: Afholdes løbende frem mod studiestart. Find datoer på cbs.dk/mmd

2 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGEN MMD er en 2 årig deltidsuddannelse rettet mod erfarne ledere og ledelsesrådgivere. Uddannelsen koster ,- kr. Hertil skal lægges udgifter til internat, forplejning ifm. undervisning på CBS, rejse og konferenceophold i udlandet, ipad, bøger mv., svarende til op til max ,- kr. Der er studiestart hvert andet år. Næste hold starter januar Optagelsesrunder og milepæle Der er 3 optagelsesrunder til studiestart 2017 med følgende ansøgningsfrister: 14. december 2015, 30. maj november Alle kvalificerede ansøgere bliver herefter inviteret til et personligt optagelsesinterview med MMD s studieleder og programleder. Optagelseskrav Optagelse forudsætter både en akademisk og en praktisk baggrund. Ansøgere skal have en bachelor, kandidat eller diplomgrad. Denne skal være suppleret med minimum 3 års relevant praksiserfaringer efter erhvervelsen af den adgangsgivende grad. MMD har mulighed for at optage deltagere, hvor en solid og relevant praksiserfaring opvejer krav til uddannelsesmæssig baggrund. Udvælgelseskriterier Der vil ved udvælgelsen blive lagt særlig vægt på de ministerielt betingede optagelseskrav og kriterier herunder ansøgerens erhvervserfaring og refleksioner over samme i forhold til MMD s mål og sigte. Først til mølle princippet anvendes som udvælgelseskriterium, hvis der er flere kvalificerede ansøgere end pladser til rådighed. Ansøgere skal demonstrere analytisk kompetence, vise evne til at læse sig ind i en kontekst, samt vise evne til at tænke i design af udviklingsprocesser for en konkret virksomhed/organisatorisk praksis. Ansøgningsmaterialet består af 5 dele: 1. Oplysninger om ansøger 2. Ansøgers forventninger til MMD 3. Casebesvarelse 4. To anbefalinger og en coachkontrakt 5. Betalingsbetingelser 1. Oplysninger om ansøger Husk at vedlægge bilag for adgangsgivende eksaminer samt eventuelt for supplerende efter- og videreuddannelse. Du skal dokumentere relevant erhvervserfaring ved at angive en referenceperson i den pågældende virksomhed, som vi har mulighed for at kontakte. 2. Ansøgers forventninger til MMD Her bliver du bedt om at uddybe dine forventninger til MMD i relation til dine egne erfaringer, aktuelle udfordringer eller fremtidige håb med hensyn til ledelses- og organisationserfaring. 3. Case besvarelse. Se vejledning til denne s To personlige anbefalinger skal give en personlig begrundet anbefaling af ansøgeren. En af dem skal være fra en overordnet. En coach kontrakt skal underskrives af en coach, der vil stille sig til rådighed for ansøgeren gennem uddannelsesforløbet. Det kan være én af de to referencepersoner, men det kan også være en helt tredje. Se nærmere under afsnit Betalingsbetingelser. Ansøgers sponsor skal underskrive og dermed acceptere betingelserne for, hvordan finansieringen af uddannelsen vil finde sted. Ansøgningsmaterialet sendes til: Copenhagen Business School Master of Management Development Dalgas Have 15, lokale SV Frederiksberg. Mærk kuverten MMD. Eller sendes elektronisk til MMD mail: info.mmd@cbs.dk. Alle kvalificerede ansøgere vil som sagt blive inviteret til et personligt optagelsesinterview med sigte på forventningsafstemning. Med venlige hilsener, Lise Balslev (tel ) MMD programleder lba.master@cbs.dk Telefon: Mobil:

3 1. OPLYSNINGER OM ANSØGER 1. Personlige oplysninger Fornavn: Efternavn: Adresse: Postnummer: Telefon: Fax: Civilstand: Antal børn: Eventuelle tillidshverv By: Mobiltelefon: adresse: Partners navn: Partners beskæftigelse: Børns alder: Nationalitet CPR nummer: 2. Adgangsgivende uddannelser Husk at vedlægge kopier af eksamensbeviser År Institutionens navn og adresse Grad opnået 3. Supplerende videre- og efteruddannelser Vedlæg evt. kopier af eksamensbeviser År Uddannelsessted Indhold 3

4 4. Erhvervserfaring Periode Ansættelsessted Stilling/ansvarsområde Referenceperson 5. Nuværende ansættelsesforhold (Der skal ikke vedlægges CV) Firmanavn: Adresse: Postnr: Telefon: Fax: Stilling: By: Mobiltelefon: Afdeling: Primære ansvarsområder Hvilke opgaver varetager du, der specifikt omhandler ledelses- og organisationsudvikling? 6. Din organisatoriske placering i firmaet Hvor mange hierarkiske lag er der over dig? Hvor mange hierarkiske lag er der under dig? Hvor mange befinder sig på samme organisatoriske niveau som dig? Hvor mange løser samme type arbejdsopgaver som dig? Hvor mange har du direkte personaleansvar for? 4

5 7. Hvilken sektor tilhører dit firma/din organisation? (sæt kun et kryds) Produktion Bygge og anlæg Frivillig Transport IT/software Stat Handel Finansiel Kommune Service Interesseorganisation Region Uddannelse Konsulentvirksomhed Andet: 8. Hvor stor er omsætningen målt i mio. kr. i den danske del af dit firma? (sæt kun et kryds) Over Hvor mange ansatte er der i den danske del af dit firma? (sæt kun et kryds) Over Ansøgers overvejelser i forhold til MMD Hvor har du hørt om MMD? Hvilke andre uddannelser har du overvejet/søgt? Hvordan har du planlagt at finansiere din deltagelse på MMD? Skriv navn, stilling og firma på de to personer, der anbefaler dig til optagelse på MMD: Skriv navn, stilling og firma på den person, som stiller sig til rådighed som din coach under studieforløbet: 5

6 2. DINE FORVENTNINGER TIL MMD I det følgende har du mulighed for at uddybe dine tanker om MMD i relation til de mål, erfaringer og udfordringer du har med ledelses- og organisationsudvikling. 1. Hvilke forventninger har du til MMD? 2. Hvilke store fremtidige ledelses- og/eller organisationsudviklingsopgaver står du over for, og som MMD kan ruste dig til? 3. Hvilke ledelses- og/eller organisationsudviklingsprojekter har du arbejdet med i tidligere og i nuværende arbejdsforhold? Og hvilken rolle havde du i de projekter? 6

7 3. CASEBESVARELSE Vejledning til casearbejde Der er ingen formaliserede tests (G-mat eller sprogtests) i forbindelse med optagelse på Master of Management Development. MMD er en uddannelse, der fokuserer på proces kompetence og sådanne forudsætninger lader sig kun dårligt aflæse af standardiserede testresultater. Ansøgere med optagelseskravene i orden bliver inviteret til en personlig samtale, og for at styrke grundlaget for denne samtale anvendes en case-opgave, som du bedes arbejde med og indsende sammen med de øvrige, udfyldte ansøgningsmaterialer. I de følgende sider i ansøgningsmaterialet findes en case-beskrivelse: INDSCO. Inspireret af denne casehistorie, er det din opgave at skrive dig selv og din virksomhed ind i case fortællingen. Din historie skal være på 1-3 A4 sider, og det skal være din/jeres historie. Når du har skrevet din historie foreslår vi, at du lægger den fra dig i et par dage, og at du derefter reflekterer over et par spørgsmål: 1. Hvad er de stærke og svage sider ved den lokale kontekst som din/jeres historie rummer? 2. Hvorledes kan du spille en afgørende rolle i forbindelse med at åbne organisationen for en positiv udvikling? 3. Hvor ville du begynde processen? (gerne meget konkret). Det er ikke lange og teoretiske svar vi interesserer os for, men personlige og kontante overvejelser over, hvad der ville gøre en forskel. Du skal medsende både din historie og refleksionerne over de tre spørgsmål sammen med din ansøgning. (Selve INDISCO casen kan selvfølgelig udelades af din ansøgning til CBS) 7

8 CASE: INDSCO Uddrag og oversættelse ved Jan Molin, fra: MEN AND WOMEN OF THE CORPORATION, Rosabeth Moss Kanter, Basic Books, New York 1977 Scenen og aktørerne Industrial supply corporation (Indsco) er ikke et virkeligt navn, men dog et meget konkret firma. Nogle af detaljerne er fordrejede for at bevare anonymiteten, men det generelle billede er i sandhed tæt på livet i organisationen, som det fremstod på baggrund af interviews, observationer o.l. Selskabets hovedkontor var placeret i en mange etagers bygning af glas og stål i en storby. Indretningen var luksuspræget. I stueetagen var der skiftende kunstudstillinger suppleret med glasskabe, fulde af udmærkelser som i tidens løb var tildelt Indsco s topledere for indsatser af almennyttig og samfundsgavnlig karakter. Der kunne være små bunker med firma-avisen, og særlige rapporter, som for eksempel fremmede studenters rosende omtale af firmaet efter at have tilbragt sommeren indkvarteret privat hos nogle af Indsco s medarbejdere. Disse forskellige udstillinger og beskrivelser understregede altid den indsats og gavnlige indflydelse, Indsco ydede overfor lokalsamfundet. Overfor de forkromede elevatorer og vagtens skranke var der store dobbeltdøre, der ledte ind til de ansattes kantine. Om morgenen stod der borde udenfor kantinen, med kaffe og morgenbrød til salg, og i dagens løb var der placeret vogne med the og kaffe på de forskellige etager. Selve kantinen var opdelt i to, en åben cafeteria del, og en mindre restaurant med dækkede borde og værtinder der styrede bordbestillinger og menuer. Denne restaurationsdel var primært besøgt af grupper af mænd, mens virksomhedens kvindelige kontorpersonale i udstrakt grad benyttede cafeteriet. Specielle frokostmøder på lederniveau blev arrangeret i mindre spisestuer og konferencerum på top etagen, og ledercharge var en forudsætning for at kunne arrangere og reservere sådanne. Mange Indsco ledere gik ud og spiste på nogle af kvarterets eksklusive frokostrestauranter, især hvis de havde kundebesøg. Ved sådanne frokoster drak man altid spiritus. Tidligere havde man haft tradition for et par ekstra dry martinies, men nu var det mere almindeligt at drikke nogle glas hvidvin. Skønt moderat spiritus indtagelse således syntes almindeligt, var større drikkeri ildeset. Karrieren kunne trues, hvis der cirkulerede små kommentarer i virksomheden om en persons drikkevaner. Historier om mænd, der gik på druk og lavede ravage på barer, blev fortalt med en sigende undertone af: det er fuldkommen tåbeligt. Kontoretagerne så afdæmpede og elegante ud, holdt i hvide og beige toner og møbleret i et moderne design. I den ene ende, lige ud for elevatorerne, sad en receptionist, der via telefonen annoncerede eventuelle gæster. I sådanne tilfælde dukkede der umiddelbart efter en sekretær op, der ledsagede gæsten til det aftalte møde. Kontorer med vinduer var forbeholdt højstatus ledere og hjørnekontorer tildeltes kun topchefer. Disse attraktive hjørnekontorer var større og havde et forrum, hvor privatsekretæren residerede. Alle de vinduesløse inderkontorer beboedes af almindelige medarbejdere, såsom assistenter og forskellige lavstatus månedslønnede. Sekretærer og timelønnet personale sad ved rækker af skriveborde og jalousiskabe i de store åbne arealer mellem inderkontorerne. 8

9 Der var meget lidt personligt præg over de forskellige kontorer. Den enkelte leder kunne eventuelt hænge et billede op, og de fleste havde en række familiebilleder i ramme på skrivebordet. Normalt lå der kun meget få papirer og rapporter fremme, og det generelle indtryk på tværs af kontorerne var en atmosfære af orden og ensartethed. Faktisk kunne man sige, at jo højere status, jo mindre flød det pågældende kontor med dokumenter og sagsmapper. Kontorindretningen som sådan reflekterede mere officiel status end personlig stil og smag. På dette område var der et klart system af niveauer: efterhånden som en persons status voksede, skiftede skrivebordet fra stålramme med træplade, til egentligt træbord og kulminerede med topchefernes marmorplade. Askebægerudformningen skiftede ligeledes med karrieren; og en sekretær, der blev udnævnt til leder og som tog sit stålhængemappestativ med sig til sin egen fremtidige underordnede, blev stærkt bebrejdet af sine gamle sekretærkolleger, fordi hun dermed forsynede sin underordnede med noget som vedkommendes status ikke berettigede til. Denne rationelle og strukturerede fordeling af møbler og kontorrekvisitter var indført for at gøre systemet mere retfærdigt, og for at undgå interne slagsmål om effekterne. Der var både et formelt og et uformelt virksomhedssærpræg, der kunne genfindes i sprog, ritualer og adfærd. Officielt tilstræbte man udbredelsen af en fælles terminologi: comvoc (common vocabulary). Til dette specielle Indsco ordforråd tilføjede man så de forskellige afdelingers særlige begreber og jargon. En gruppe hustruer, som blev bedt om at lave en liste med disse firmaord, nedskrev på kort tid over hundrede, og påstod, at de kunne have skrevet endnu flere, hvis de havde haft lidt mere tid. Udover sådanne begreber og særlige udtryk havde Indsco en speciel udtryksform. De ansatte anvendte malende, billedlige formuleringer, i hvilke man ofte hægtede abstrakte udtryk på konkrete illustrationer, som for eksempel: i denne sag har han bevidst gravet hunden op, i betydningen, her er en medarbejder, der i sin opgavevaretagelse har handlet på tværs af ledelsens ønsker. Der var ligeledes nogle fænomener i virksomheden, som havde en hel række af forskellige malende betegnelser. Ikke tilfældigt havde man således mange navne for nyansatte, som gjorde hurtig karriere: stifinder, flyver-es, superstar, komet, kuglelyn, stjerne (i modsætning til vandbærer), én der kan gå på vandet.etc. Det konkrete billedbaserede sprog reflekterede en generel tendens til at holde benene på jorden, og for at undgå for dybsindige refleksioner og grublerier. For de fleste ansatte var livet i Indsco jo rimelig sikkert og trygt så længe de ikke begik afgørende fejltagelser. Dette fornemmedes i hovedkontorets atmosfære, der nærmest syntes bleg og overfladisk på grænsen til det følelsesflade. Stemningen var komfortabel og afslappet (alle var dus og på fornavn med hinanden, og alle hilste på alle i elevatoren), men byggede på en fælles accepteret distance. Det var afgørende at kunne komme ud af det med de andre og sikre sig, at man ikke stak næsen for langt frem. De fleste fremstod med en tilforladelig, men glat og upersonlig stil. Komplicerede og kontroversielle emner blev oftest undgået. Personalemedarbejderne beskrev på introduktionskurser, hvorledes vrede og uenigheder vanskeligt lod sig forene med firmaets hverdag og understregede samtidig Indsco s tradition for at søge samarbejdsløsninger og konsensus. Der var få, om overhovedet nogen, belønninger forbundet med at kæmpe åbent, længe og hårdt for en sag. Det at være en del af et arbejdsfællesskab (en projektgruppe, en kontorenhed, o.l.) blev tillagt umådelig værdi, og byggede på en indstilling, der satte den gensidige kollegiale respekt i højsædet. Accept og respekt fra ens ligestillede udgjorde en væsentlig forudsætning for forfremmelse og solister gjorde kun sjældent karriere. Det følelsesmæssige islæt i hverdagen stammede hovedsagelig fra humoristiske sammenhænge. Vittigheder spillede en central rolle i Indsco, og humor kunne ofte hjælpe en medarbejder op i hierarkiet. I al almindelighed forsøgte medarbejderne at håndtere deres arbejdssituation konstruktivt og loyalt indenfor de strukturelle og sociale rammer, som Indsco bød dem. Var der ingen rigtige skurke i firmaet, var der på den anden side heller ikke nogle egentlige helte. Indsco kunne snarere fremvise en velfungerende, anonym skare af almindelige mennesker. 9

10 Lederne i Indsco forventedes at se ud som ledere. De var ikke produceret i den nøjagtigt samme støbeform, men deres fremtoning og adfærd var nu alligevel bemærkelsesværdig ens. Selv på dette ydre præg var det slående, hvor vigtig konformiteten var i firmaet. Der var ikke nogen egentlig tøj kode, men uudtalt var der klare rammer og anvisninger på den korrekte påklædning. Man skulle ikke se mange ledere for at genkende det hvide, mandlige, veltilpassede og pæne fællespræg. Således som individualitet og særpræg ikke accepteredes på fremtoning og udseende, var der stærke begrænsninger på en lang række områder. Den sociale og holdningsmæssige konformitet var fundamentet i en ledelseskarriere. Indsco demonstrerede tydeligt en tendens til at lade lederne favorisere underordnede, der lignede dem selv. Over årene havde dette langsomt, men sikkert, skabt en usædvanlig stereotyp og ensartet skare af ledere. Denne tradition for homosocial reproduktion skyldes en forestilling om, at ledelsen måtte beskytte deres magt og autoritet, hvilket bedst sikredes ved, at man som leder kun delte dette med nogen, der lignede én selv. Som leder lagde man betydelig mere tid i firmaet end de øvrige medarbejdere, og tilbragte mere tid med fritidsaktiviteter, der var firmarelaterede. Ved arbejdsdagens ophør stimlede de ansatte sammen i elevatorerne for at komme hjem til privatlivets rekreative kvaliteter. Lederne blev der for at tage sene møder, lægge sidste hånd på rapporter, deltage i særlige chefarrangementer o.l. Først senere på aftenen kunne man som leder tillade sig at tage den uomgængelige ekstraopgave med i tasken og begive sig hjem til familien. Indsco s behov for en sådan forpligtelse baserede sig på grundlæggende forestillinger om, at loyalitet og engagement kun kunne måles på den enkelte leders vilje til at ofre tid og energi ud over det normale. Der var ydermere en forventning om, at ledere skabte deres karriere i og omkring firmaets liv. Både i og udenfor arbejdssituationen var det forventet, at ledere havde regelmæssigt samkvem. Herved øgedes ikke alene den gensidige tillid lederne imellem, samtidig skete der en ubemærket gensidig afsmitning, som understøttede det almindelige ønske om at bevare de ledelsesmæssige beføjelser i en kreds af ligestillede. Man blev ikke bare leder i Indsco, men meldte sig ind i et eksklusivt og lukket Indscosamfund. Medarbejdere på vej op ad karrierestigen, planlagde deres liv, som om dette udsprang af Indscosamfundet. I det lukkede Indscosamfund med den snævre rekruttering i eget billede, var der selvsagt ikke megen plads til kvinder. Ved sjældne lejligheder kunne hustruer deltage i inderkredsen, men i almindelighed var kvinder udenfor, på linie med andre afvigergrupper i firmaet (negre, jøder og udlændinge). I og med at tilliden på ledelsesniveau i alt det væsentlige, blev målt på et opofrende engagement og tilstedeværelse udelukkedes kvinder og andre minoriteter. De kunne tydeligvis ikke forventes at leve op til firmaets loyalitetskrav, da de historisk fremviste en adfærd, der tilgodeså interesseområder, der lå udenfor Indsco. Industrial Supply Corporation var hverken en god eller en dårlig virksomhed. Hovedkontoret fremstod mere som en eksemplarisk illustration. Selv om mange særheder var specielle for netop Indsco, så kunne dette ikke ændre på det typiske og generelle i de underliggende principper og holdninger. Generelt fremviste Indsco en adfærd og nogle værdier, som kan genfindes i andre og anderledes koncerner. De karakteristiske sociale processer, firmaets strukturelle dilemmaer og de ansattes opfattelser af arbejdslivet, illustrerer problemstillinger, som kan genfindes i de fleste moderne virksomheder, uanset om disse beskæftiger sig med finanser, produktion, politik eller service. 10

11 4. TO ANBEFALINGER OG EN COACH KONTRAKT Til ansøgeren om dit coachvalg Der er flere overvejelser omkring valg af coach. Først og fremmest vil valget afhænge af, hvad der er hovedsigtet med din MMD uddannelse og hvor dine væsentligste interesser ligger. Coachen kan fx vælges ud fra organisatoriske og strategiske interesser, hvor hovedformålet kan være at sikre en kobling fra MMD studiet til din organisation. Det kan fx ske ved at coachen repræsenterer indsigt og adgang til informationer og ressourcer. Coachen kan også vælges ud fra ønsket om at sikre og fastholde den personlige udvikling ved løbende at udfordre dig i forhold til de personlige og ledelsesmæssige udviklingsmål, som du har sat op for dit MMD forløb men også ud fra ønsket om at coachen er bekendt med konteksten, så koblingen mellem personlig og organisatorisk udvikling fastholdes. Det er to forskellige tilgange og profiler. Den første peger mere på at identificere en person med konkrete virksomhedsspecifikke indsigter, erfaringer og ressourcer. Den anden profil bevæger sig mere i retning af en personlig mentor profil. Valg af en coach fra et højere hierarkisk lag i organisationen (chef) bør overvejes nøje. Ofte vil MMD ere løbende drøfte indsigter og inspirationer fra studiet med den nærmeste chef og i nærmeste ledelsesgruppe. Da der således allerede er en formel relation, skal coachen måske snarere findes i en anden del af virksomheden eller udenfor. 11

12 Anbefaling nr. 1 af ansøger Ansøgers navn: Til referencepersonen: Ovennævnte ansøger søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en toårig deltidsuddannelse, der giver en Mastergrad inden for organisations- og ledelsesudvikling / leadership. MMD s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. MMD er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til ledere i både offentlige og private organisationer. Ledelse handler om evnen til at lægge andre menneskers ressourcer i forlængelse af egne. Forudsætningen for dét er, at man er i stand til at udvikle et repertoire, der gør det muligt at "åbne" dette handlerum. MMD arbejder med en iagttagelse af, at "mennesker er lukket for al anden fornuft, end den de selv producerer". At tage medansvar for organisations- og ledelsesudvikling gør det derfor påtrængende at lære, hvordan man kan skabe kloge processer, der giver aktørerne plads til at sprænge deres oplevede scener og rum. På MMD kvalificeres deltagerne til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne sættes i stand til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden. Din anbefaling vil indgå som en del af det samlede ansøgningsmateriale fra ansøgeren. På forhånd tak for dit bidrag. Hvor længe og i hvilken sammenhæng har du kendt ansøgeren? Motiveret personlig indstilling af ansøger: Navn: Dato: Stilling: Underskrift: 12

13 Anbefaling nr. 2 af ansøger Ansøgers navn: Til referencepersonen: Ovennævnte ansøger søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en toårig deltidsuddannelse, der giver en Mastergrad inden for organisations- og ledelsesudvikling / leadership. MMD s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. MMD er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til ledere i både offentlige og private organisationer. Ledelse handler om evnen til at lægge andre menneskers ressourcer i forlængelse af egne. Forudsætningen for dét er, at man er i stand til at udvikle et repertoire, der gør det muligt at "åbne" dette handlerum. MMD arbejder med en iagttagelse af, at "mennesker er lukket for al anden fornuft, end den de selv producerer". At tage medansvar for organisations- og ledelsesudvikling gør det derfor påtrængende at lære, hvordan man kan skabe kloge processer, der giver aktørerne plads til at sprænge deres oplevede scener og rum. På MMD kvalificeres deltagerne til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne sættes i stand til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden. Din anbefaling vil indgå som en del af det samlede ansøgningsmateriale fra ansøgeren. På forhånd tak for dit bidrag. Hvor længe og i hvilken sammenhæng har du kendt ansøgeren? Motiveret personlig indstilling af ansøger: Navn: Dato: Stilling: Underskrift: 13

14 Kontrakt med coach Ansøgers navn: Til coachen: Ovennævnte person søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en to årig deltidsuddannelse, der giver en Mastergrad inden for ledelses- og organisationsudvikling / leadership. MMD s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. Det er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til erfarne ledere i både offentlige og private organisationer. Deltagerne kvalificeres til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne sættes i stand til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden. Med denne kontrakt indvilliger du i at stå til rådighed som coach og understøtte den udvikling, som ovenstående ansøger vil gennemgå i løbet af de to år på MMD (januar 2017 til december 2018). Som coach vil du fx repræsentere mere erfaring, større kompetence, bredere organisatorisk kontaktflade el.lign. end ansøgeren eller på anden vis kunne støtte og udfordre MMD deltagerens kompetencetilvækst. På 1. semester af uddannelsen inviteres du til at deltage på introduktionsdagen (1/2 dag). Derudover er coachen altid velkommen til at deltage i udvalgte dele af MMD s undervisning samt eksaminer, hvis deltager og coach mener at kunne nyttiggøre dette i deres coachforløb. Coachforløbet er individuelt. Det er således både ansøger og coach, der har ansvar for at få etableret et tillidsforhold og et hensigtsmæssigt forløb, hvor ansøgerens læring og udvikling og dermed virksomhedens nytte understøttes bedst muligt. Arbejdsform og mødefrekvens aftales mellem ansøger og coach. Det er MMD deltagerne som alene varetager kontakt til coaches (MMD blander sig ikke i denne kontakt). Undertegnede bekræfter hermed at have læst og accepteret de forventninger og krav, der stilles i forbindelse med at varetage rollen som coach for ovennævnte ansøger til MMD. Navn: Firma: Telefon: Dato: Underskrift: 14

15 5. BETALINGSBETINGELSER Betalingsbetingelser ved egen eller delt finansiering Udfyldes og underskrives af ansøgere ved egenfinansiering. Ved delt finansiering mellem ansøger og arbejdsgiver bedes begge parter underskrive betingelserne på denne side. Studieafgiften for MMD udgør ,- kr. Umiddelbart efter optagelse betales en optagelsesafgift på ,- kr. og studieafgifter forfalder herefter i 4 rater: Forfaldsdato Ved optagelse Januar 2017: August 2017: Januar 2018: August 2018: Studieafgift ,- kr ,- kr ,- kr ,- kr ,- kr. Herudover skal man regne med at bruge et beløb på op til ,- kr. til dækning af udgifter til internatophold, konferenceophold, forplejning og bøger. (Dette er fortrinsvis egne udgifter, og kun en mindre lægges ud og opkræves af MMD.) Ved eventuelt ophør af studiet forfalder den fulde studieafgift samt andre udgifter til bøger, internatophold og konferenceophold i udlandet dog kun til og med det semester, hvor ophøret sker. Ved udmeldelse af MMD inden studiestart forfalder optagelsesafgiften. Undertegnede bekræfter hermed som ansøger til MMD at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser. Dato: Underskrift: Til den sponserende virksomhed: Anfør her hvor stor en del af studieafgiften for ovennævnte ansøgers deltagelse på MMD på CBS, som virksomheden vil sponsere: Kr. Hermed bekræftes sponsor-virksomhedens finansielle opbakning og støtte til ovenstående ansøgers deltagelse, ligesom undertegnede bekræfter på virksomhedens vegne at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser. Firmanavn: Adresse: Telefon: Navn: Dato: Stilling: Underskrift: 15

16 Betalingsbetingelser ved virksomhedsfinansiering Udfyldes og underskrives af den sponserende virksomhed ved 100% virksomhedsfinansieret uddannelse. Studieafgiften for Master of Management Development udgør ,- kr. Umiddelbart efter optagelse betales en optagelsesafgift på ,- kr. og studieafgifter forfalder herefter i 4 rater: Forfaldsdato Ved optagelse Januar 2017: August 2017: Januar 2018: August 2018: Studieafgift ,- kr ,- kr ,- kr ,- kr ,- kr. Herudover skal man regne med at bruge et beløb på op til ,- kr. til dækning af udgifter til internatophold, konferenceophold, forplejning og bøger. (Dette er fortrinsvis egne udgifter, og kun en mindre lægges ud og opkræves af MMD.) Ved eventuelt ophør af studiet forfalder den fulde studieafgift samt udgifter til bøger, internatophold og konferenceophold i udlandet til og med det semester, hvor ophøret sker. Ved udmeldelse af MMD inden studiestart forfalder optagelsesafgiften. Ansøgers navn: Ovennævnte søger om optagelse på MMD ved CBS. Den fulde studieafgift betales af virksomheden, og undertegnede bekræfter hermed på virksomhedens vegne at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser. Firmanavn: Adresse: Telefon: Navn: Dato: Stilling: Underskrift: 16