ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND

Transkript

1 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt, af hensyn til behandling af ansøgningen. Følgende materiale skal vedlægges ansøgningen: Detaljeret budget Dokumentation for samarbejdspartnere Effektkædeskema. Find skemaet på under udvikling à tilskud Skemaet skal udfyldes i overensstemmelse med ansøgningsvejledning på Region Sjællands hjemmeside, hvor der også kan findes yderligere information. 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Skjoldungefestival 2016 samt opførelse af teater/kultur og event facilitet/telt Projektperiode (start- og slutdato): 1 september oktober 2017 Projektets foreløbige budget: ,50 kr Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: /30% Inden for hvilket regionalt indsatsområde søges tilskud: Kultur, turisme, innovation, vækst og velstand. Søges der også finansiering fra andre kilder? I givet fald hvilke? Div. Sponsorer, fonde samt LAG midlerne 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: Teater Solaris Adresse: Tølløsevej 64 Tlf.: Projektansvarlig: Josef Nielsen og Sananda Solaris e-post: josef@teatersolaris.dk tlf.: e-post: josef@teatersolaris.dk sanandasolaris@gmail.com Regnskabsansvarlig: Josef Nielsen tlf.: e-post: josef@teatersolaris.dk Juridisk ansvarlig: Josef Nielsen tlf.: e-post: josef@teatersolaris.dk Nem-kontonummer: T / Evt. revisor: Dennis Cronbach Evt. hjemmeside: 1

2 CVR: Ansøgers juridiske status: tegningsret for Teater Solaris NACE kode: Projektets organisering, herunder evt. styregruppe mv. (diagram vedlægges) (se CV Styregruppe) 3. Projektets formål Herunder projektets nyskabende værdi. Beskrivelse af, hvem og hvor mange projektet direkte henvender sig til, samt projektets geografiske dækning. Beskriv projektets bidrag til koordinering og sammenhæng i regionale udviklingsaktiviteter. Teater, kultur og event mongolsk vinter hårdført telt som spændende alternativ kulturscene. Teater Solaris etablering af et innovativt stationært kultur, event og teater telt i Hvalsø. Teltet indeholdende en scene, en foyer og en koncertsal med plads til 600 besøgende, har fokus på et stort rundt mongolsk telt, der i sig selv vil være en attraktion og virke som et trækplaster for regionen. Teltet skal fungerer som ramme for løbende teaterproduktioner, event og koncerter som regionens borgere via et simpelt online bookingsystem har mulighed for at booke til bruges til aftenskoler, kultur, erhverv og privat og erhvervsmæssig tiltag efter behov, når det ikke bruges til teaterets egene produktioner. Teltet bliver en permanent løsning, der let kan udvides med flere mindre telte, der skal fungere som helårlige hotel, tilbygninger eller udvidelse. Visionen er at kunne invitere lokale, nationale og internationale samarbejdspartnere forholdsvis udgifts frit til at bo og producere kultur, kunst og events året rundt. Skjoldungefestival 2016 indhold og vision Festivalen er i år er den 3. I rækken, hvor Teater Solaris og vores mange samarbejdspartnere står sammen om at videreudvikle vores visioner. Festivalen skal derfor etablere med en fast ramme, der kan rumme fremtidens mange kulturelle årlige events. Selve festivalen er en nordisk festival der fejre de gamle glemte lys fester. Den nordiske mytologi, livets cyklus, kampen mellem lys og mørke og så videre bliver team for en lang række af borgerinddragende aktiviteter i og omkring teltet, hvor små og store lokale økologiske bæredygtige handelsdrivende får mulighed for at synliggøre sig igennem, viking bold, lege og spil, børneteater, nordisk håndværk, udstillinger og boder. Vi bruger naturen omkring os til fysisk aktiviteter og kunstneriske ramme som en del af hele eventen Teaterets egenproduktioner produceret op til festivalen og besøgende fra internationale, nationale og lokale teaterforeninger står allerede nu i kø for at få lov at komme og vise deres teaterproduktioner i teater teltet Denne unikke blanding af kultur, kunst og erhverv er selve kernen i Teaterets vision og grundlaget i Skjoldungefestivalen. Et blivende teater/kultur og event telt vil være til gavn for regionens borgere, der udover at have mulighed for at bruge det til konferencer, aftenskoler og konverter m.m. får mulighed for at kunne leje teltet til større privatarrangementer der skal rumme mere end 120 personer som nuværende kulturhus er begrænset til. Det vil være til gavn for eksisterende borgere og være med til at tiltrække ny ressourcestærk kvalificeret arbejdskraft. 2

3 4. Projektets sammenhæng med den øvrige regionale udviklingsindsats Eksempelvis bidrag til koordinering og sammenhæng, relationer til andre aktiviteter og projekter. Vi vil rigtig gerne i kontakt med andre projekter og skabe samarbejde. Vi er aktivt opsøgende og hele tiden åben i enhver udveksling og for mulige nye samarbejder. Hele vores projekts vision er at inviterer og udveksle og skabe en platform hvor der kan udvikles og derfor søger vi ikke baret il at enkeltstående projekt med en mulighed for at kunne udvikle visionen om et blivende aktivt sted hele året rundt. 5. Projektets målgruppe Solaris grundlæggende vision Det er en meget central del af vores vision at inddrage borgerne i hele festivalen, både forberedelse og afholdelse men i den grad også at skabe muligheder for at netværker for alle involverede. Hele ideen om at kombinere det folkelige og den Høje kunst er bærende for os. Derfor stiftede vi teater Solaris i Vi har et særligt fokus på publikumsudviklingen, og bruger involveringen af borgerne som en grundsten i vores teaters fundament. Vi ønsker at skabe et blivende teater, events og festivals sted som giver området identitet og hvor folk mødes hele året. Teltet og vores produktionens team kan faciliteter et professionelt event sted på et højt plan og kan dermed tiltrække langt større samarbejdspartnere end det nu er muligt i Lejre Kommune. Vi løfter det lokale erhvervsliv og får skabt en sammenhængskraft mellem mennesker. Vi bruger alle midler, vi får ind til lokale/regionale virksomheder, og vi bruger lokale/regionale kræfter til at skabe og bygge projekterne i et tæt samarbejde. Vi er allerede job skabende og tilføjer betydeligt til de lokale virksomheder grundet dette princip. Vi vil hellere vokse med dem end søge mod allerede evt. etablerede virksomheder i KBH. Vi arbejder ud fra ideologier om bæredygtighed og økologi og genbrug. Det gør vi ved brug af den omkringliggende naturs ressourcer, aftaler med erhvervsdrivende om at aftage materialer, mad eller lignende som ellers ville blive smidt ud. Dette er allerede en realitet og et princip vi ønsker at arbejde videre med. Markedspladsen skal kunne fungere som en iværksættende event hvor hele regionens borgere vil ha mulighed for at promovere og sælge deres arbejde og dermed skabe en økonomisk værdi for borgerne også. Målet er på længere sigt at markedspladsen skal kunne vare over endnu flere dage. Vi er aktivt opsøgende og fokusere på at skabe et attraktivt miljø for alle. Vi ønsker at fortsætte med at skabe et attraktivt arbejdes miljø omkring vores projekter for alle. Derudover er det tanken at teater teltet skal kunne lejes ud for at skabe en egenindtægt og meget gerne i samarbejde med vores sponsorere skabe store events som vil få national og international opmærksomhed. Teater Solaris ønsker at skabe en innovativ og spændende ramme for kulturarrangementer af internationalt format. Vi har et grundprincip om at producere lokalt, arbejde 3

4 nationalt og samarbejde internationalt. Vi vil producere og lave ny skreven dansk dramatik, børne- og ungdomsteater og huse både nationale og internationale gæste spil som teater. 6. Projektets aktivitets- og tidsplan Aktivitet 1. Skjoldungefestival kultur-, event- og teatertelt Milepæl: 1 Telt bestilles/ Start møde samarbejdes partnere/aftaler underskrives 2 Start bygge grund 3 Sponsor events/events/produktions start/byggeri/ 4 Telt ankommer 5 Telte indvies 6 Regnskab afsluttes. Planlagt output: Produkter: 1 Øget kulturelle tilbud 2 Løbende aktiviteter borgerne kan deltage i 3 Et samlingspunkt for borgere i alle andre 4 Socialt og professionelt netværk 5 Mulighed for at afholde events 6 Et fast teater udfald af produktet 1 Øget arbejds- og livskvalitet 2 identitets skabende og stolthed 3 Nye tilflyttere 4 Flere turister, national og internationale opmærksomhed 5 Nationale og internationale venskabs byer og institutioner. 6 Økonomisk vækst. 7 Flere butikker/erhvervsdrivende 8 Større udbud af varer 9 Flere penge i kommunekassen til fordel for borgerne Planlagt start / tidsperiode: 1 april - 28 Oktober 1: 1 april 2: 1 april 3: 1 august 4: 1 september 5: 25 oktober 6: 15 november Akkumuleret: Flere egne produktioner grundet vi har alt udstyr 4

5 10 Flere socialt ansvarlige tilbud til svage borgere 11 Integration af flygtninge 12 Prisstigninger på grunde og huse. Forventet effekt: Kort sigt: 1 Øget arbejdsglæde og overskud 2 Mindre stress og stressrelaterede sygdomme 3 Sund effektivisering og produktivitet 4 Der opbygges en ny kultur for innovation i måden at sammentænke kultur, kommune og erhverv for samarbejdspartnere og involverede. 5 Flere muligheder til børn og unge til udvikling og dannelse igennem kreative og aktive tilbud. 6 Give mulighed for at op starte nye muligheder AOF og videreuddannelse. 7 et berigende kulturliv og aktiviteter for alle aldersgrupper i hele regionen 8 Øget oplevelse og diversitet. Dette er vi allerede i fuldt gang med og erfaring er det fungere med stor succes fordi vi arbejder meget målrettet. Vi har også opbygget stabilt grundlag for at fortsætte arbejdet. Lang sigt: 1 Øget arbejdsglæde og overskud 2 Mindre stress og stressrelaterede sygdomme 3 Sund effektivisering og produktivitet 4 Der opbygges en ny kultur for innovation i måden at sammentænke kultur, kommune og erhverv for samarbejdspartnere og involverede. 5

6 5 Flere muligheder til børn og unge til udvikling og dannelse igennem kreative og aktive tilbud. 6 Give mulighed for at op starte nye muligheder AOF og videreuddannelse. 7 et berigende kulturliv og aktiviteter for alle aldersgrupper i hele regionen 8 Øget oplevelse og diversitet. Dette er vi allerede i fuldt gang med og erfaring er det fungere med stor succes fordi vi arbejder meget målrettet. Vi har også opbygget stabilt grundlag for at fortsætte arbejdet. Aktivitet 2. Cellen Teatrets årlige egenproduktioner, der skal være med til at skabe den brede vifte af tilbud til borgerne i regionen, nationale kulturpendlere og internationale samarbejdspartnere. Milepæl: 1 Research omkring karaktererne/ skrive manus/musikken skrives 2 Kontrakter underskrevet på alle medvirkende 3 manus og musik færdig, events/produktions start/byggeri 4 Prøve start 5Premiere på forestillingen Planlagt start / tidsperiode: 1 april - 28 Oktober 1: 1 april 2 1 august 3 1 august 4 1 september oktober Akkumuleret: Flere egne Planlagt output: Vi har lige afsluttet produktionen af forestillingen Under Uvidenhedens Mørke og er i gang med at etablerer kontakt til børneteater så vi løbende arbejder på at lave egenproduktioner og en årlig tilbagevendende festival. Ambitionen er at have teater produktioner 4-5 gange om året. Vores produktioner tiltrækker stor opmærksomhed og 6

7 pressedækning, hvilket vil sige at der kommer fokus på regionen og kommunen fra både lokale, nationale og internationale medier, hvilket kan være med til at tiltrække turister samt borgere fra København. Forventet effekt: Kort: 1 Skabe kunst af høj kunstnerisk kvalitet som er nødvendigt for at tiltrække et publikum fra evt. KBH 2 Tiltrække kultur pendlere fra hele landet Lang: 1 Videreudvikle endnu flere internationale samarbejdsaftaler som dem, vi allerede har fået i hus med Grønland, Italien og Jamaica Aktivitet 3. Cellen Tourné Tourné med forestillingerne nationalt og international. Promoverer teatret, vores samarbejdspartnere og synliggøre regionen, som derved vil tiltrække de mange købestærke turister og internationale teaterfestivaler fra bl.a. aktuelle kontakter fra Saudi Arabien, Italien, Jamaica, Grønland. Planlagt start / tidsperiode: 1 april - 28 Oktober Akkumuleret: Planlagt output: Der er i skrivende stund en Tourné i gang på Under Uvidenhedens Mørke som også skal på tourné i Grønland i Ambitionen er at den også skal rejse til Alaska og Canada. Der er endvidere en stor mulighed for at Brønden ( region støttet2016) skal til Grønland og Italien i år. Brønden er også på tourné i DK. Blandt andet i Vordingborg 7

8 Forventet effekt: Kort: 1 Samarbejde med egnsteatre i hele landet om at få besøg af forestillingen. 2 Skabe markedsværdi i teatret 3 Skabe synergi og fremdrift og synlighed for teatret Lang: 1 Række ud til resten af Danmark - 2 Etablerer fast internationalt netværk og udveksling 3 Synliggør regionen igennem teatrets profil Aktivitet 4. Skjoldungefestival 2017 Den årlige vikingefestival der skal trække internationale samarbejdspartnere til Danmark da Vikingetemaet er meget eksotisk i resten af verden. Dette vil igen skabe arbejdspladser og øget turisme og tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Milepæl: 1 Starts møde med medvirkende, skoler ect/ Søge fonde/ sponsor møder 2 Lanterne projektet starter, løbende arbejde med alle indtil festival slut/ aftaler lukkes 3 Møde start på diverse teater- musikkunst events/ prøve start/ festival byggeri start 4 Alle boder udlejet/fond rejsningen slut/alle events produktion i gang 5 Festival åbnes Planlagt output: Kort: 1 Skabe arbejdspladser Lang: 1 Øget borgerinddragelse i forbindelse med de årligt tilbagevendende festivaler 2 Genopdage vores stolet vikingerødder Planlagt start / tidsperiode: 1: 1 april 2: 1 juni 3 1 august 4 1 september 5 25 oktober Akkumuleret: 8

9 Forventet effekt: 7. Projektets forventede output og effekter Beskriv projektets forventede output og effekter. Beskrivelsen af de forventede resultater og effekter skal være så konkret, at det muliggør opfølgning og vurdering af, om de er nået. Udgangspunktet er projektets effektkæde. Se vejledning og skema til effektkæder på under udvikling à tilskud. Output ved projektafslutning: Sidste ansøgnings effektkæde forventninger er rent faktisk lykkedes. ( se sidste ansøgnings rapport ) Det er lykkedes os at etablerer os som et professionelt teater i og med at Statens kunstråd har støttet os med kr. til sidste forestilling Under uvidenhedens mørke marts 2016 og vi er blevet optaget i statens kunstråds formidlingsordning, hvisket betyder at Sonnerupgaard Gods nu er et professionelt teater. Lokale, nationale og internationalt samarbejdspartnere blandt andet Grønlands National teater og Italiens største teaterfestival vil gerne indgå fast samarbejde og kommer til vores festival i 2016 Vi har oplevet massiv pressedækning i Nationale. Lokale og internationale aviser Folk rejste fra hele Danmark for at besøge vores festival Flere besøgende rejst fra Grønland for at være med til premieren Derfor er vores nye ambition: At få skabt teater-, kultur og event teltet som ramme og omdrejningspunkt for fremtidige arrangementer Etablerer teaterets særegen produktionssted som kan huse internationale, nationale og lokale produktioner Det er endvidere overs ambition at blive delvist egenfinansieret ved at udleje faciliteter som vil give teatret en fast indkomst Projektspecifikke effekter 0-2 år efter projektafslutning: Vi har skabt grundlaget for vores hotel og telt vision. Skabt og etableret vores samarbejdsrelationer. Fået etableret en fast administration og et fast produktions hold. Vi har fået et fast samarbejde med Lejre kommune. Projektspecifikke effekter 2-5 år efter projektafslutning: Vores aktiviteter er nu støttet helårligt og vi har opnået den ønskede status som central samarbejdspartner for en lang række nationale og internationale samarbejdspartnere. Vi har en række af fast ansatte som medvirker til at faciliteter og arbejde med de mange projekter der gerne vil realiseres hos os. Projektspecifikke effekter 5+ år efter projektafslutning: Vi er nu en stor festival med omkring besøgende over en uge. Der er et fast børene og unge teater der både producere og underviser, faste store egne produktioner og et hav af partnere tilknyttet. Der er et fast etableret samarbejde med alle institutioner i regionen og vi udbyder en lang række af aktiviteter i samarbejde med nye partnere. Vi rejser internationalt med vores produktioner og har internationale besøgende der både producere og samarbejder om at skabe teater. Regionen er nu kendt for det største internationale nationale og lokale producerende teater 9

10 og kunst events og vi har en egne økonomi kørende som understøtter visionen fuldt. Vi har løftet regionen massivt med arbejdspladser og tiltrækningskraft og er Danmarks største teater- musikkunst- håndværk-festival. (se effektskema) 8. Projektets samarbejdspartnere og deres rolle Beskriv hvilke andre institutioner/aktører der involveres i projektet, og hvad deres opgave skal være (samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen). Det lokale erhvervsliv, kommunen, kunsten og samarbejdet Teatrets Roundtable bestående af centrale erhvervskræfter i og Lejre kommune bakker fuldt ud op om Teater Solaris vision om at skaber en borgerinddragende platform for et rigt regionalt kulturliv, et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed og derigennem tiltrække de købestærke turister, ressourcestærke borgere, virksomheder og mulige tilflyttere til kommune. Dette stærke og udviklende partnerskab er skabt for at skabe attraktivt livs og arbejdsmiljø og derved fastholde de borgere, der i fremtiden skal være med til at skabe øget økonomisk vækst i regionen. Den konkrete opbakning kan afspejles i den store private egenfinansiering teatret derfor kan budgettere med. (Se budget og liste over samarbejdspartnere) 9. Hvordan opfylder projektet annonceringens udvælgelseskriterier? I Vejledningen til ansøgningsskema er beskrevet 6 generelle udvælgelseskriterier, som ligger til grund for alle projektansøgninger. For at indfri målsætningerne i de enkelte annonceringer vil udvælgelseskriteriernes resultatorientering fremgå af de enkelte annonceringer 1. Vi har en lang række af lokale medvirkende, partnere og samarbejdspartnere som vi allerede arbejder med og er i fuld gang med at udvikle det i skrivende stund 2. Vi har bevist at vi gennemføre professionelt og med stor succes både for egne mål og med fuldt hus og udsolgte event. Alle medvirkende og produktions holdet er professionelle og har mange sammenhænge arbejdet professionelt og på højt plan 3. Teatret har allerede tiltrukket nye borgere til Lejre og vi skaber allerede nu jobs og vækst med vores arbejde. Vores vision er at fortsætte med at udvikle her 4. Vi bidrager på langt de fleste områder regionen har fastsat ganske massivt 5. Vi har en realistisk finansieringsplan og en massiv privat erhvervsstøtte som opfylder regionens 50% krav 6. Vi har opnået stor omtalte og synlighed på meget kort tid. Både internationalt, nationalt. og lokalt 7. Vi har en køreklar plan med produktioner og events der skal køre fast 8. Hele teatrets grundlæggende præmis er publikums medinvolvering og borger inddragelse. 9. Hele visionen om Solaris og festival er netop denne præmis. 10. Vi har allerede flere lokale kultur institutioner som partnere og arbejder i skrivende stund på at involvere mange flere 10

11 10. Programkonformitet, for kommende strukturfondsansøgninger Skal kun udfyldes, såfremt der søges EU strukturfondsmidler: Hvis projektet forventer at søge EU strukturfondsmidler, skal der tages eksplicit hensyn til projektets programkonformitet. Herunder beskrive hvordan projektets aktiviteter understøtte den valgte prioriteringsakse samt projektets additionalitet. nej 11. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Skjoldungefestivalen vil i fremtiden blive afholdt engang årligt, derudover vil teatret ca. 6 måneder senere have en produktion en gang årligt. Teater Solaris afholder fast en stor event hver måneden. Derudover skal Sonnerupgaard Gods bruge teltet til deres arrangementer, bryllupper og konference og borgere og samarbejdspartnere får mulighed for at leje sig ind reststen af året. 12. Projektets synlighed Igennem annoncering i de lokale kultur magasiner, kulturkalendere og via online markedsføring vil der løbende blive offentliggjort hvad der kommer af udbud og arrangementer i teltet. De lokale medier er meget interesseret i hvad teateret laver, og opbakningen er stor til at promoverer os igennem annoncer, interview og indslag i forbindelse med de løbende aktiviteter. Alle taler om Teateret og den mund til mund effekt, kan ikke købes for penge. Vi spiller for fulde huse og det er ikke mindst takketvære vores tætte samarbejde med det regionale og lokale erhvervsliv men også vis den kvalitet teateret leveret, som høster stor ros og opbakning i lokalsamfundet. Samarbejdet med Midtsjællands Dagblad er en unik aftale for Teater Solaris. De giver mulighed for at nå ud til det meste af Sjælland hver uge med informationer, oplysninger og efterlysninger af enhver art til de store opsætninger. Endvidere sponsorere de tryksager af enhver art. Alt fra løbesedler til plakater og bannere. Teater Solaris er endvidere stærkt aktiv på de Sociale medier, specielt ført an af stifteren Sananda Solaris. Med Sananda som bannerfører vil projektet nå ud i de nationale og internationale medier, hvilket blev bevist i de sidste 2 års produktioner og festival. (se presse på teaterts hjemmeside) Samtidig har Sonnerupgaard Gods en stærk formidlings platform, der kan give festivalen en stor gennemslags kraft. Der vil blive arbejdet med professionelle kommunikationsfolk om Pr og markedsføringsplan for projektet. Endvidere se: Vækst i yderområder 11

12 Kommer projektet hele regionen til gode ved at udnytte yderområdernes særlige styrker og potentialer eller ved at satse på udvikling af disse? ja Hvis ja: skriv hvilke(n) af yderområde kommunerne (Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, Slagelse og Odsherred kommuner) Kommuner: Slagelse/Vordingborg/ Odsherred/Guldborgsund/Lolland Beskriv hvilke aktiviteter i projektet som har særlig fokus på yderområdernes styrker/potentialer: Turisme er et af de erhverv, der kan være med til at styrke erhvervslivet i regionen, herunder i yderområderne, ligesom udvikling af turisme i sig selv kan være vækstfremmende og fungere som lokaliseringsfaktor i forhold til ønsket om øget bosætning. Teater Solaris ønsker at bruge kultur til at skabe øget tilstrømning fra nationale og internationale ressourcestærke kulturinteresserede borgere og kultur pendlere. Vi har allerede realiseret de første samarbejder med tour på vores forestillinger Beskriv desuden de forventede effekter af disse aktiviteter: Kultur kan være med til at højne ydreområdernes arbejds- og livsbetingelse og derved holde på eksisterende og tiltrække nye borgere og kvalificeret arbejdskraft. 14. Projektets forankring Målet er at skabe grundlag for at kunne oprette et kultur-, event. Og tatertelt som en blivende stationær platform og samlingspunkt for regionen, hvormed der ville kunne tiltrækkes statsligt tilskud. Ambitionen er baseret på Sananda Solaris styrke og kunstneriske profil, kombineret med de stærke internationale netværk hun og konsulent Susanne Danig bidrager med. Vi håber også på længere sigt gennem strategiske samarbejder at kunne tiltrække både nordiske og EU midler til afviklingen af festivalen. Dette kan blandt andet ske i samarbejde med Egnsteatrene i Holbæk og Roskilde. I skrivende stund er vi i gang med at planlægge samarbejder med en lang række af medvirkende. Vi har allerede sat gang i forarbejdet på teltet så vi kan rykke hurtigt om vi opnår tilskud. Sonnerupgaard Gods og Teater Solaris vil samarbejde om at få en af realiseret teltet. En facilitet der vil komme mange borgere, kommunen og erhvervslivet til gode ved at tiltrække projekter og aktiviteter til området. Til denne del af projektet støtter LAG med og Sonnerupgaards Gods med kr.Teaterets Round table er et vigtigt redskab til forankring af projektet. Vi har også en god støtte i SuperBrugsen og Spar Nord som vi forventer støtter med

13 Bemærke også at samlet set har private sponsorer givet teatret en massiv egenfinansierings støtte via teatrets erhvervs samarbejde - Round Table Målet er at få de forskellige interessenter samlet omkring et kulturelt centrum, som er medvirkende til at opbygge publikum til forestillingerne og som fungerer samlende for en lang række aktiviteter, på tværs i regionen. Der afholdes 4 5 møder om året. 15. Budget Udgifter og indtægter skal fremgå som hovedposter i nedenstående budgetskema. Der kan indsættes andre poster end nedenstående eksempler. Det skal angives om beløbene er inklusiv eller eksklusiv moms. For hver budgetlinje skal der være en tilhørende budgetnote. Timepriser, antal timer og ca. antal involverede personer bedes opgjort. UDGIFTER (HOVEDPOSTER) Projektledelse (U. moms) ,00 (Moms) 50000,00 (m. moms) ,00 Projektarbejde , , ,00 Eksterne konsulentydelser , , ,00 Evaluering 0,00 0,00 0,00 Indirekte omkostninger , , ,30 Andet , , ,00 Revision , , ,00 Samlede udgifter , ,00 I alt: ,30 FINANSIERING For hver finansieringspost skal der være en budgetnote EKSEMPLER PÅ HOVEDPOSTER: Egenfinansiering ,50 Deltager medfinansiering (specificeres) Midtsjællands Folkeblad Vestergaard Sonnerupgaard Gods SuperBrugsen Hvalsø EUC Nord Real Dania ialt ,50 Anden ekstern medfinansiering (puljer, fonde m.v.) ,00 Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum ,00 Andre indtægter ,00 Samlede indtægter I alt: ,50 1 Indirekte omkostninger kan være materialer, telefon, kørsel, husleje, markedsføring mv. 13

14 16. Underskrifter Juridisk ansvarlig: Josef Nielsen Projektansvarlig: Josef Nielsen og Sananda Solaris 14