Turismepolitisk handlingsplan Prioriterede initiativer og projektforslag

Transkript

1 Turismepolitisk handlingsplan Prioriterede initiativer og projektforslag Høringsmateriale, april 2008

2 Fotos: ColourBox Jørgen Stubgaard Jørgen Anker Simonsen Carl-Hermann Hansen Plan & Udvikling Hjørring Kommune

3 Turismepolitisk handlingsplan Indledning... 5 Indsatsområde 1 - Nye oplevelser året rundt... 6 Indsatsområde 2 - Indlandsturisme og eksisterende oplevelser Indsatsområde 3 - Kystbyudvikling Indsatsområde 4 - Byerne og bylivet Indsatsområde 5 - Samarbejde og netværk Indsatsområde 6 - Turistservice og modtageapparat Evaluering og opfølgning Bilag... 22

4

5 Indledning Denne handlingsplan er udarbejdet med baggrund i Hjørring Kommunes Turismepolitik, som blev vedtaget af Hjørring Byråd i december I handlingsplanen præsenteres de initiativer, der skal være med til at sikre, at turismepolitikkens visioner og målsætninger bliver realiseret i form af konkrete og målrettede tiltag. Handlingsplanen er udarbejdet af Hjørring Kommune i dialog med en række centrale aktører på turismeområdet, blandt andet repræsentanter fra Toppen af Danmark, turistchefer, handelschefer, kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner m.fl. Udvikling af nordjysk turisme Med strukturreformen har kommunerne fået et større ansvar for at sikre udvikling indenfor blandt andet turismeområdet. Små kommuner er nu lagt sammen til større enheder, men der er stadig behov for at tænke turismeudvikling i et tværkommunalt perspektiv. Hjørring Kommune er sammen med Frederikshavn og Læsø kommuner en del af turismesamarbejdet Toppen af Danmark, der er en helt central aktør for turismeudviklingen i området. Hjørring Kommune ønsker fortsat at spille en aktiv rolle i det tværkommunale turismesamarbejde, men der er også behov for en selvstændig strategi for at sikre en målrettet prioritering af indsatsen indenfor kommunens egne grænser, samt for at skabe nogle gunstige rammebetingelser for innovation og udvikling indenfor turismeerhvervet i Hjørring Kommune. Et virkeligt løft af turismeområdet indebærer, at offentlige aktører, private foreninger, erhvervsdrivende og investorer sammen investerer i en økonomisk og miljømæssig bæredygtig udvikling af turismeerhvervet. Helårsturisme Toppen af Danmark er sammen med 6 andre destinationer i landet udpeget til at være dynamo i VisitDenmarks ambitiøse strategi for udvikling af helårsturisme. Målet om sæsonudvidelse og øget tiltrækning af turister udenfor højsæsonen i er ikke nyt, men med dette tværkommunale udviklings-projekt sker der en mere strategisk og målrettet fælles indsats end tidligere. Det overordnede mål er at skabe vækst i turismeerhvervet, flere attraktive helårsjobs og en øget omsætning udenfor højsæsonen. Helårsturisme stiller store krav til turismeerhvervet, som skal gøre det attraktivt for turisterne at besøge området i de dele af året, hvor vejret ikke lægger op til at bade ved strandene. Der skal udvikles nye oplevelsesmuligheder i naturen, i byerne og sættes mere fokus på de allerede eksisterende attraktioner og tilbud indenfor blandt andet teater, musik, museer, kunstudstillinger, spisesteder, shoppingcentre mv. Fra ord og visioner - til handling og samarbejde På de følgende sider præsenteres en række forskellige initiativer, der sammen med andre relevante udviklingsprojekter i området og i regionen kan være med til at sikre en målrettet turismeudvikling. Handlingsplanen er på denne måde med til at sikre, at de overordnede mål og visioner ikke kun er ord på papir, men er et reelt handlingsorienteret bud på, hvordan turismen kan udvikles i form af konkrete tiltag og samarbejdsprojekter.

6 Indsatsområde 1 - Nye oplevelser året rundt Målsætninger for nye oplevelser året rundt en løbende udvikling af nye oplevelser særligt udenfor højsæsonen oplevelser der flytter noget give turisterne kvalitetsoplevelser under deres ferieophold øget samarbejde på tværs af aktører indenfor turismeerhvervet og oplevelsesindustrien Eksempel på foldere udgivet af Hjørring Kommune med forslag til gå- og cykelture Oplevelser er i stigende grad i fokus, når turisterne vælger feriemål, og det er derfor væsentligt, at der sker en løbende udvikling af nye oplevelser i området. Med henblik på at understøtte målet om helårsturisme, sættes der særligt fokus på oplevelser udenfor højsæsonen, ligesom der også sættes fokus på oplevelser af høj kvalitet, oplevelser der flytter noget og som betyder, at turisterne får nogle særlige oplevelser med sig herfra. Prioriterede initiativer Nye oplevelser med fokus på natur, kulturarv og sundhed Vi har en fantastisk natur og en spændende kulturarv, som vi gerne vil dele med turister der besøger området. Nye initiativer, der kan få turister (og borgere) til at være fysisk aktive, samtidig med de får nogle oplevelser relateret til naturen og kulturarven, kan indirekte have en sundhedsfremmende effekt. Fokus på sunde ferieoplevelser kan dermed være med til at understøtte kommunens mål om at kunne tilbyde borgere så vel som turister en sund livsstil. Handlinger: Kommunen vil via den fysiske planlægning være med til at skabe nogle fysiske rammer for rekreative oplevelser og aktiviteter i naturen og i byerne. Der skal være forslag til gå- og cykelture med fokus på natur og kulturarv, ridestier, ruter til mountain bike, tilbud om guidede vandringer, udendørs trænings pavilloner og streetbaner i sommerhusområderne, aktiviteter ved strandene året rundt, faciliteter til vinterbadere (vinterbadehuse på udvalgte strande) og lignende. Tilbuddene skal udvikles i et samarbejde mellem kommunen, Sund By netværket, turismeerhvervet, idrætsorganisationer, kulturinstitutioner m.fl. Nyt ferie resort i Hjørring Kommune Med de nye hurtigfærger mellem Hirtshals og Kristiansand forventes der et stigende antal norske turister til området i de kommende år. Med henblik på at fastholde en stor del af disse turister i området vurderes det, at der er grundlag for at etablere et nyt stort ressort i Hjørring Kommune. Samme anbefaling indgår i den Kystbyplan, der er udarbejdet i regi af Vendsyssel Udviklingsråd (Februar 2008), hvor det anbefales, at der udpeges to nye ressort områder med henholdsvis ét i Hjørring kommune og ét i Frederikshavn kommune. Et ferie resort består af et miks af overnatningsmuligheder, oplevelser, aktiviteter, shopping mv. Overnatningsmulighederne kan bestå af enfamilies sommerhuse, men kan også bestå af et hotel evt. kombineret med ferielejligheder. 6

7 Handling: Opgaven med udvikling og planlægning af et nyt resort indgår i den kommende Kommuneplan for Hjørring kommune. Den fysiske planlægning i forbindelse med et nyt resort indebærer overvejelser om bl.a. infrastruktur, miljøpåvirkninger, arealanvendelse, arkitektur mv. Der tages kontakt til mulige investorer. Sportsturisme og (ekstrem-)sport ved kysten Det vurderes, at der er et potentiale forbundet med at videreudvikle sportsturisme med udgangspunkt i de store idræts- og aktivitetsområder, som bl.a. omfatter Park Vendia og Vrå Hallen/Idrætscenter Vendsyssel. Hjørring Park Vendia rummer en bred vifte af sports- og idrætsfaciliteter og området har desuden en stor overnatningskapacitet (hytteby og vandrehjem). Området kan f.eks. anvendes til landsstævner, men også andre typer arrangementer som kulturelle stævner eller virksomhedsarrangementer er en mulighed på grund af områdets mange faciliteter. Der er generelt gode muligheder for at dyrke (ekstrem)sport langs kysten, og der kan udvikles nye tilbud dels målrettet indenlandske og udenlandske sportsklubber og hold, og dels målrettet den individuelle turist (paragliding, windsurfing, havfiskeri mv.). Handling: Sportsturisme er et prioriteret indsatsområde i Toppen af Danmarks helårsdestinationsprojekt. Fysiske rammer til sportsaktiviteter langs kysten udpeges i kommuneplanen. Det skal gøres attraktivt for private virksomheder eller foreninger at sælge eller udleje udstyr til (ekstrem-) sport og andre aktiviteter i naturen, indenfor nogle klare rammer for naturbeskyttelse. Oplevelser der flytter noget et lokalt oplevelsesberedskab Målet er at gæsterne får mulighed for at blive udfordret under et ferieophold, samt at de får nogle oplevelser af høj kvalitet og gerne med et læringsperspektiv. Området kan blive kendt som et ferieområde, der ud over en dejlig natur samtidig er en oase for fordybelse og oplevelser forbundet med musik, kunst, kultur, natur og historie. Der skal etableres en alliance mellem overnatningssteder og de kreative miljøer i området. Et lokalt professionelt oplevelsesberedskab som hoteller, feriecentre, vandrehjem mv. kan trække på (mod betaling). Eksempelvis kan et eller flere hoteller gå sammen om at købe en musiker til at levere undervisning til hotellernes gæster. Der er nogle meget professionelle og kompetente undervisere indenfor såvel musik, idræt, kunst, naturvejledning mv. i kommunen. Handling: Der skal ske en konceptudvikling af et kreativt oplevelsesberedskab (musiklærere, kunsthåndværkere, naturvejledere, idrætstrænere mv.), som kan være med til at levere ferieoplevelser med indhold og fordybelse. Der skal i første omgang laves et pilotprojekt. Konceptet kan senere udvides til hele Toppen af Danmark, hvis det bliver en succes i Hjørring kommune. 7

8 Lysets Land nye lys-oplevelser og events Lysets Land er et unikt brand, når man ser på området udefra. Der er behov for at udvikle oplevelser, der virkelig viser, at lyset i denne destination spiller en helt særlig rolle og at det er derfor vi kalder vi os Lysets Land. En fortsat udvikling af unikke, helt særlige lys-oplevelser, kan være det, der virkeligt adskiller turismedestinationen her fra de destinationer, der ligner os og som vi konkurrerer med (eksempelvis Ringkøbing, Odsherred, Letland eller Hollands nordkyst). Malerne i det forrige århundrede blev betaget af det særligt stærke himmellys og gav anledning til at området er kendt i vide kredse. Fortolkningen af dette særlige lys kan bringes ind i det 21. århundrede ved at spille på en videre fortolkning af lysets effekt bl.a. ved at anvende moderne lysteknologi. Lyset kan eventuelt fanges i kæmpestore prismer, og sendes videre på forskellige måder. Vi kan forsøge at få fat i nogle af verdens bedste fotografer/fotoapparat producenter og lave en fotoudstilling, der gengiver det særlige lys. Vi kunne tage kontakt til internationale lyskunstnere, med henblik på at få nye kunstværker/installationer der tager udgangspunkt i lyset. Det eksisterende Light Visions Innovationscenter i Frederikshavn arbejder for at udvikle Frederikshavn og Nordjyllands potentiale som et centrum for lys teknologi. Med udgangspunkt i centret er det etableret et bredt samarbejde mellem erhverv, kultur, uddannelse og forskning i et innovativt miljø, der bygger på både nationale og internationale relationer. Centret står desuden bag en stor international lysfestival, der arrangeres hvert andet år. I år 2008 omfatter denne lysfestival aktiviteter i byerne Skagen, Frederikshavn og Sæby. Det kan undersøges om nogle af områdets fyrtårne kan anvendes til særlige overnatningssteder / lysoplevelser i eller i tilknytning til tårnet. Ud over at være smukke bygningsværker rummer fyrtårnene historiske fortællinger af stor værdi for egnen, og fyrtårnene spiller en væsentlig rolle i kystens kulturarv. Med udgangspunkt i fyrtårnene - Hirtshals Fyr, Rubjerg Knude fyr, Skagen Fyr mv. kan der ske en konceptudvikling af produktet en Lysrejse i Lysets Land. Handling: Der skal gøres en særlig indsats for at skabe nogle få nye højprofilerede og spektakulære lysoplevelser, der kan skabe international opmærksomhed, suppleret med mindre oplevelser og aktiviteter året rundt. Områdets fyrtårne skal inddrages. Hjørring Kommune tager initiativ til at invitere repræsentanter fra bl.a. Toppen af Danmark, Light Visions Innovationscenter, overnatningssteder, virksomheder indenfor lysindustrien, videnscentre indenfor oplevelsesøkonomi, f.eks. ApEx, m.fl., til at deltage i en arbejdsgruppe, der skal stå for en konceptudvikling. Det skal undersøges om den eksisterende lysfestival kan udvides til at rumme aktiviteter i hele Toppen af Danmark. 8

9 Lysfestival i Frederikshavn. Foto Jørgen Anker Simonsen Konference- og erhvervsturisme Konference- og erhvervsturisme er et område der rummer et stort vækstpotentiale. Byer som Aalborg, Vejle m.fl. har gennem de sidste år bevist, at der er et stort marked for erhvervsturisme også udenfor hovedstadsområdet. En satsning på nordjysk erhvervsturisme indgår i Visit Nordjyllands Vision Erhvervsturisme skal markedsføres på det nordjyske erhvervslivs faglighed, og der skal opbygges stærke netværk og samarbejdsrelationer mellem erhvervsliv, videnmiljøer og turisme. En stigende konference- og erhvervsturisme har positive effekter for det lokale handels- og erhvervsliv. Opgørelser viser at den typiske erhvervsturist har et døgnforbrug på ca. 5 gange så meget som den almindelige ferieturist. Desuden vender erhvervsturister ofte tilbage på et senere tidspunkt enten sammen med familien eller i forbindelse med nye forretningsmøder. Med de nye hurtigfærger fra Norge vurderes det, at der er et stigende potentiale for at tiltrække erhvervsturister til Vendsyssel. Med udgangspunkt i den gode infrastruktur, naturen og kvalitetsfødevarer fra området, skal der satses mere målrettet på at opdyrke konference- og erhvervsturisme i kommunen. Der er flere turismevirksomheder i området, som rummer faciliteter til afholdelse af såvel små som store arrangementer, erhvervsmøder og konferencer. Potentialet for en øget satsning på erhvervsturisme skal undersøges nærmere, blandt andet i samarbejde med Toppen af Danmark og Visit Nordjylland. Handling: På initiativ af Hjørring Kommune skal der nedsættes en arbejdsgruppe med relevante aktører fra kommunerne, erhvervslivet, videnmiljøer, kulturinstitutioner, Visit Nordjylland mv., med henblik på at vurdere potentialet i en øget indsats for at tiltrække konference- og erhvervsturister til området. Danske, norske og svenske virksomheder ses som den primære målgruppe. Det lokale erhvervsliv kan være med til at synliggøre faciliteterne ved at afholde møder og konferencer i området. Øvrige relevante initiativer/projekter Flere udendørs aktiviteter og Aktiv Ferie Toppen af Danmark Efterspørgselsundersøgelse og metodeudvikling Toppen af Danmark Hummeropdræt i Lønstrup Fiskeri LAG, Lønstrup Turistforening Forprojekter vedrørende Kornets Hus og Nordisk IT Oplevelsescenter Diverse samarbejdsprojekter og tiltag under Skov- og Naturstyrelsen 9

10 Indsatsområde 2 - Indlandsturisme og eksisterende oplevelser Målsætninger for Indlandsturisme og eksisterende oplevelser synliggøre eksisterende oplevelsesmuligheder i indlandet koordinere, udvikle og markedsføre eksisterende events og attraktioner øget profilering og markedsføring via ny teknologi og interaktive formidlingsformer Stenalderlandskab ved Tolne Der ligger et stort potentiale i at synliggøre eksisterende oplevelser i området, herunder en særlig indsats for at fremhæve de mange oplevelsesmuligheder i indlandet. Det er væsentligt, at indlandet er tilgængeligt i form af gode stinet, samt at der sker en øget profilering og markedsføring via nye interaktive og digitale formidlingsformer. Temaplan for stier Sti Taskforce Opgaven med at vedligeholde, drive og udvikle det samlede stinet var tidligere delt, således at kommunerne varetog opgaven i forhold til stisystemer i byområderne, mens ansvaret for stinettet i det åbne land og langs landevejene blev varetaget af amtet. Der er nu tale om en ren kommunal opgave, og etablering, synliggørelse og fastholdelse af stier indgår som en vigtig handling i Hjørring Kommunes Planstrategi. Mange aktører har givet udtryk for vigtigheden af at prioritere opgaven med stinettet. Det gælder såvel landdistrikterne, LAG-gruppen, Toppen af Danmark, turistforeninger og turismeerhverv. Betydningen af stierne er ligeledes fremhævet i forbindelse med kulturarvsprojektet. Stinettet kan have forskellige formål som bedre trafiksikkerhed, adgang til natur og landskaber, transportvej til skole, fritid og job, let adgang til motionsstier med henblik på fysisk bevægelse og sundhed mv. Oplevelser knyttet til at færdes i landskab og byer ad stiforløb af mange forskellige slags antages at have stor betydning i turismemæssig sammenhæng, særligt hvis oplevelserne knyttes sammen med overnatning og andre attraktioner i området. Et veludbygget stinet kan være et delelement i at gøre det attraktivt for private aktører at skabe en forretning på færdige pakketure i området. Ligeledes er et bredt spekter af stiforløb et tilbud, der generelt kan øge områdets oplevelsesmuligheder og tilgodese overnatningsstedernes attraktivitet. Men også i forhold til fastboende er et veludbygget stinet et aktiv. Stiønskerne spreder sig på mange forskellige typer af stier. Formidlingen af stierne skal omfatte traditionelle såvel som nye teknologiske formidlingsformer. Dertil kommer skiltning, der ønskes gennemført diskret, ikke skæmmende for den natur, man ønsker at opleve, men dog synligt. Handling: Der nedsættes en taskforce med tre medarbejdere, der har viden om og erfaring med udvikling af stier og oplevelsesruter. De tre medarbejdere skal tilsammen besidde følgende kompetencer: Grundigt kendskab til vejlovgivning, stiudførsel, stiens beskaffenhed og medfølgende vedligeholdelse. Kendskab til design og skiltning. Gode formidlingskompetencer samt kendskab til GIS, geografisk kendskab. God til tværgående kontakter og kontakt med diverse organisationer og frivillige. 10

11 Naturen, kulturarven og landskabet Hjørring Kommune har af Kulturarvsstyrelsen været udpeget til kulturarvskommune, hvilket blandt andet har resulteret i en omfattende kortlægning af områdets kulturarv såvel langs kysten som i indlandet. Netop indlandet rummer et væld af oplevelsesmuligheder forbundet med kulturarvens mønstre i landskabet og det fine net af herregårde, klostre, landsbyer, købstæder mv., som kan være med til at trække flere turister ind i landet. Handling: Oplevelser i indlandet skal synliggøres og formidles på en indbydende måde. Trykte foldere med forslag til gå-, cykel- og bilture er et eksempel på, hvordan kulturarven kan formidles. Udvikling af nye faciliteter langs den eksisterende riderute kan også være med til at åbne landskabet for turister. Der skal være adgang til informationer om udsigtspunkter, naturperler og historiske steder i det åbne land, enten via faste standere og/eller digitalt via mobil, GPS mv. Nytænkende og involverende formidling Formidling af turistinformationer bevæger sig i stigende grad fra papiret over i den digitaliserede verden. Mulighederne for informationer via internettet og mobiltelefonen er allerede blevet en del af hverdagen for mange turister. Ny teknologi skal udnyttes til en offensiv markedsføring af eksisterende oplevelser og attraktioner. Nyskabende formidling kan være med til at give et løft til nogle af områdets eksisterende attraktioner og kulturelle perler som blandt andet Vendsyssel Kunstmuseum, Vendsyssel Historiske Museum, Børglum Kloster, Herregården Odden, Kunstbygningen i Vrå, Nordsøen Oceanariet mv. Handling: Hjørring Kommune vil være med til at sikre, at formidlingen af disse oplevelser løftes endnu mere, så informationer om disse attraktioner bliver tydelige og gøres mere levende og interaktive via ny teknologi. Ved hjælp af eksponering og markedsføring kan eksisterende attraktioner med et stort turistpotentiale styrkes ydereligere. Opgaven ligger hos en kommende turismeudviklingschef i et samspil med kulturinstitutionerne og turismeerhvervet. Alternative overnatningsmuligheder i landsbyerne Fremtidens turist er ikke en ensartet størrelse, og nogle turister tiltrækkes ikke af de traditionelle luksussommerhuse med spabade mv. langs kysten. Der kan være en niche i at udvikle nogle nye og måske utraditionelle overnatningstilbud som et supplement til kystturismen, hvis der tænkes i nye boligtyper og placeringer udenfor de traditionelle ferieområder langs kysten. I indlandet kan der sættes fokus på landsbyidyl og landskaber, og husene vil kunne tiltrække turister, der ønsker at bo i mere private omgivelser med vægt på fred og ro. Et ferieophold i indlandet kan evt. kombineres med et fælles pas til områdets golfbaner eller kulturpakker med teaterbilletter. Handling: Der skal i dialog med Landsbyforum udpeges områder i indlandet, der rummer attraktive overnatningsmuligheder i turismeøjemed, og der kan evt. udpeges en landsby som pilotprojekt for denne form for indlandsturisme. Der skal tages stilling til regulering af bopælspligt/helårsbeboelse. Øvrige relevante initiativer/projekter Udvikling af Hirtshals Fyr som attraktion Privat fond og Vendsyssel Historiske Museum Udviklingsprojekt vedr. Strandfogedgården i Rubjerg Vendsyssel Historiske Museum Samarbejde mellem museer i hele Vendsyssel og Thy Renovering af Nordsøen Oceanariet Kulturarvsnetværk med virksomheder Hjørring Kommune Etablering af en kunst/design/kunsthåndværk klynge Toppen af Danmark 11

12 Indsatsområde 3 - Kystbyudvikling Målsætninger for Kystbyudvikling fornyelse og udvikling af overnatningsmulighederne for at matche efterspørgslen en fortsat styrkelse af samarbejdet mellem kystbyerne kystbyudvikling med respekt for og hensyn til lokalbefolkningen og det værdifulde kystmiljø De overordnede mål for kystbyudvikling er at øge grundlaget for investeringer i kystens attraktivitet, at øge væksten i områdets turismeerhverv samt at skabe rammer for flere helårsjobs. Initiativerne skal være med til at underbygge det arbejde, der ligger i at gøre området til helårsdestination i regi af Toppen af Danmark. Flere af nedenstående indsatsområder indgår desuden i den Kystbyplan, der er udarbejdet i regi af Vendsyssel Udviklingsråd (Februar 2008) og som dækker hele Toppen af Danmark. Prioriterede initiativer Fremtidens overnatning Området er i dag kendetegnet ved et stort udbud af overnatningsmuligheder i privatejede feriehuse. Dette ejerforhold betyder, at overnatningsproduktet er vanskeligt at udvikle, da beslutninger om modernisering og kvalitetsforbedringer mv. ligger hos den enkelte feriehusejer. Det skal dog siges, at mange feriehusejere har gennemført store investeringer i modernisering af feriehuse gennem de seneste år. Overnatningsproduktet skal løbende udvikles og fornyes med henblik på at leve op til turisternes forventninger og krav. Der kan med fordel tænkes i at gøre det attraktivt for investorer at satse på andre former for overnatning end énfamilies feriehuse - eksempelvis i form af hoteller. Der er en forholdsvis stram og restriktiv regulering af kystnærhedszonen, hvilket betyder, at det meget vanskeligt og måske ikke muligt at udlægge nye arealer til hotelformål indenfor denne. Derfor er det afgørende at bevare de nuværende arealer til hotelformål langs kysten i henhold til hotelpligten, hvilket fremgår af bestemmelserne i kommuneplanen. Der kan udpeges andre arealer til hotelformål længere inde i landet men stadig tæt på kysten. Det anbefales i Kystbyplanen, at der planlægges og etableres områder med høj attraktivitet i omgivelserne. Kommunen kan i disse områder udfordre potentielle investorer i ferieboliger, campingpladser og hoteller ved at stille høje krav til kvalitet, design og arkitektur i fremtidens overnatningstilbud. Det anbefales på tværs af kystbyerne at skabe en udstilling (f.eks. en temaudstilling med aktiviteter i alle kystbyerne og i baglandets byer) og en markant øget opmærksomhed ved at inddrage førende arkitekter, designere og bygherrer. Handling: Der skal i forbindelse med kommuneplanen skabes et plangrundlag for initiativer, der tænker nyt og stiller krav i forhold til fremtidens overnatning. En vurdering af hotelkapacitet og arealudlæg til hotelformål indgår i kommuneplanen. Kommunens plan- og byggeansvarlige skal tage initiativ til, at der nedsættes en styregruppe med deltagelse af de tre kommuner i Toppen af Danmark. Styregruppen skal bl.a. forholde sig til plangrundlaget og de fysiske rammer for fremtidens 12

13 overnatning samt komme med bud på, hvordan erhvervslivet kan inddrages som medudviklere/investorer. Der skal være fokus på helheden, dvs. planlægning, udstykning, byggemodning, miljøforhold, natur- og kulturspor, byggeri, arkitektur, energi, indretning mv. Etablering af attraktive mødesteder i kystbyerne Der har fra flere sider været ytret ønsker om, at der udvikles attraktive mødesteder i byerne generelt og i kystbyerne i særdeleshed. Etablering af attraktive mødesteder indgår desuden som en anbefaling i kystbyplanen. Mødestederne kan blive et naturligt centrum i den enkelte by, hvor åbne pladser og torve skaber rammerne, og hvor den lokale befolkning og turisterne kan mødes og dermed danne et socialt samlingssted, der er attraktivt for alle parter. Handling: Med baggrund i kystbyplanen vil Hjørring Kommune aktivt gå ind i en udpegning af mulige attraktive mødesteder, ligesom kommunen løbende arbejder med tiltag, der er med til at forskønne byerne i form af beplantninger, grønne områder, skiltning mv. En strategi for vedligeholdelse, etablering og udbygning af attraktive mødesteder i byerne indgår i den kommende kommuneplan Opgaven med at planlægge og udbygge attraktive mødesteder i byerne ligger primært hos kommunernes plan- og tekniske afdelinger. Stormsatsning oplevelsesberedskab og vejrafhængige attraktioner Vejret er på mange måder en særlig udfordring i området, hvilket også har nogle konsekvenser i forhold til turismen. Ifølge prognoser fra Kystdirektoratet vil der komme stadig flere og kraftigere storme i de kommende år. Det er ikke alle landets kyster, der vil blive lige hårdt ramt, og det er særligt den jyske vestkyst, der vil opleve de største klimaændringer i form af et hårdere vindklima med kraftige storme. En stormsatsning handler ikke kun om sandsække, diger og bølgebrydere. Vi vil udvikle attraktioner, der er direkte forbundet med blæsten, hvormed det barske klima kan udnyttes offensivt i en oplevelsesmæssig sammenhæng. At opleve udsigten over havet under stormvejr kan eksempelvis være en stor oplevelse i sig selv, men der skal også tænkes i nye attraktioner og oplevelser langs kysten, eksempelvis vindfløjter, drageflyvning, paragliding, attraktioner der kun åbner ved en bestemt vindstyrke, visualisering af vindstyrken i form af lyd, lys eller lignende. Stigende nedbørsmængder kan på samme vis udnyttes i form af nye oplevelser og attraktioner med vand i det fysiske rum. Det hårde vejr har indvirkning på færgesejladsen fra Hirtshals, hvor kraftige storme jævnligt betyder færgeaflysninger. Hvis turisterne bliver ramt af aflysninger, er det væsentligt, at der er et beredskab i byen i forhold til såvel overnatning, oplevelser, spisemuligheder mv. En målrettet satsning på oplevelser til turister, der ufrivilligt strander et døgn eller to i Hirtshals på grund af færgeaflysninger, skal være med til at forhindre, at turisterne på længere sigt vælger andre færgeruter. Handling: Hjørring Kommune tager initiativ til en arbejdsgruppe med repræsentanter fra handelslivet, overnatningssteder, spisesteder, kulturinstitutioner, Color Line m.fl., der skal komme med forslag til nye oplevelser, der knytter sig til blæsten (langs hele kysten), samt forslag til et oplevelsesberedskab i Hirtshals i forbindelse med færgeaflysninger. Øvrige relevante initiativer/projekter Toppen af Toppen (eksklusivitet og højt kvalitetsniveau) Toppen af Danmark Fremtidens feriehus Toppen af Danmark og Kommunernes planafdelinger Udvikle Tversted som musikby Tversted Turistforening 13

14 Indsatsområde 4 - Byerne og bylivet Målsætninger for Byerne og bylivet stille krav til byernes udseende, kvalitet, arkitektur, byrum mv. flere aktiviteter og liv efter lukketid, etablere attraktive mødesteder koordineret samarbejde indenfor detailhandlen på tværs af byerne Byerne, såvel kystbyerne som byerne længere inde i landet, rummer et væld af seværdigheder, attraktioner, aktiviteter og shoppingmuligheder året rundt. Byernes tilbud og oplevelsesmuligheder skal synliggøres, og der skal ske en klar koordinering og et samarbejde på tværs af byerne. Der skal stilles krav til bl.a. byernes udseende, butikkerne, attraktive mødesteder, skiltning i byerne mv. Prioriterede initiativer Byernes udseende fokus på arkitektur, byrum, facader, skiltning mv. Byernes udseende har stor betydning for turisternes første indtryk af området. Derfor kan der med fordel gennemføres initiativer, der er med til at forskønne byerne, og der kan etableres attraktive mødesteder, bymidter, pladser og torve. Derudover skal der også arbejdes på forskønnelse af husenes facader og skiltning i byerne. Med baggrund i Planstrategien 2007, kan arbejdet med de 6 stjernebyer ses om en helhed, hvor byerne gennem samarbejdsprojekter kan supplere hinanden. Det er også vigtigt at have fokus på områderne uden for de 6 stjernebyer, og landsbyerne er en stor del af Hjørrings identitet. Muligheden for at gøre disse endnu mere attraktive, både for lokalbefolkningen, potentielle tilflyttere og turister, er tilstede, og findes blandt andet i en øget fokus på landsbyernes udseende. Handling: I forbindelse med Kommuneplan vil der blive arbejdet med byrummet i de 6 stjernebyer. Der sættes fokus på udviklingen i landsbyerne i landdistriktspolitikken. Et levende byliv året rundt Et levende byliv skabes af de mennesker, der bor og færdes i byerne i et dynamisk samspil med oplevelsesmulighederne og de fysiske rammer i form af bygninger, pladser og veje. Det er væsentligt, at der er aktiviteter, oplevelser, restauranter, indkøbsmuligheder mv. året rundt. Dog må der fortsat gerne være forskel på aktivitetsniveauet om sommeren og de mere rolige vintermåneder. Byerne har allerede mange stærke træk, der er med til at vise, at Hjørring Kommune har noget at byde på, blandt andet et stærkt kulturliv, teater, musik, biograf, museer, bibliotek, svømmehal mv., samt aktiviteter i form af blandt andet skulpturer i bybilledet, cafeer, restauranter, butikker, events. Potentialet er dog til mere, og det er Hjørring Kommunens ønske at styrke det levende byliv året rundt. Nye oplevelser og aktiviteter kan eksempelvis komme til udtryk ved byens pladser og rum. Her ville der kunne fremføres forskellige former for musiske arrangementer indenfor eksempelvis klassisk musik og jazz med Den Musiske Skole som omdrejningspunkt. Der kan også tænkes i forskellige former for gadeteater. Handling: Kommunen vil tage initiativ til at skabe et netværk i og på tværs af byerne med henblik på koordinering af byernes aktiviteter i et helårsperspektiv. Det skal være muligt for turister, såvel som fastboende året rundt at benytte sig af tilbud. Der skal administrativt lægges rammer ud for 14

15 hvilke former for restauration, der ønskes i de forskellige byer, overensstemmelse mellem kommunens udvikling og udviklingen af kommunens restaurationsmiljøer. Målsætninger og strategi er udarbejdet i Hjørring Kommunes restaurationsplan. Kultursatsning i Hjørring Hjørring Kommune har allerede i dag en markant identitet som en kulturel højborg. Både når der er tale om teatrene, hvor billetterne ofte bliver udsolgt, kunstmuseerne der roses af kritikere og biblioteket der har fået en nyskabende indretning i byens nye center Metropol. Hjørring Kommune vil fortsat satse på kulturen for at manifestere den rolle Hjørring, har som kulturby i Danmark. Den rolle vil både indeholde satsninger indenfor teater, kunst, musik og sport. Handling: Hjørring Kommune vil arbejde for opførelsen af et nyt scenehus, der skal være Vendsyssels nye teater. Derudover vil Kommunen arbejde videre med at styrke områdets position inden for andre kulturelle arenaer som kunst og musik ved at skabe rum i byen, der inspirerer til kreativ ud-foldelse. Shopping og indkøbsmuligheder For mange turister er shopping en vigtig del af ferien. Derfor er handelsstandsforeningerne og detailhandlen i det hele taget en vigtig medspiller i en fremadrettet turismehandlingsplan. Hjørring Kommune ser et stort potentiale i et øget samarbejde mellem handelsstandsforeningerne for at tiltrække turisterne til området. Samtidig er der, med allerede eksisterende initiativer for øje, muligheder for handelsstandsforeningerne til at stille krav til deres medlemmer om øget kvalitet og fokus på åbningstider. Hjørring kommune vil gerne være med til at understøtte denne proces. Dette skal være med til at skabe flere helårsbutikker, hvor der bliver handlet med kvalitetsvarer. Handling: Hjørring Kommune vil skabe netværk, der knytter detailhandel sammen med turisme, kultur, restaurationsliv og attraktioner. Dette punkt har en naturlig kobling til erhvervsudviklingsstrategien. Derfor skal der også være fokus på, at turismeudviklingen og erhvervsudviklingen underbygger hinanden til gavn for begge indsatsområder. Events koordinering og udvikling Der er i Hjørring kommune events, der er med til at markedsføre området ud til hele landet. Samtidig er de med til at skabe gode oplevelser til både turister og fastboende. Af eksempler kan nævnes Fiskefestivalen i Hirtshals, DANA Cup i Hjørring og Jazzy Days i Tversted. DANA Cup er med til at markedsføre området internationalt, med hold fra omkring 40 lande, der hvert år mødes i juli måned. Jazzy Days tiltrækker mange gæster og musikere fra ind- og udland og har opnået stor anerkendelse indenfor det professionelle musiske miljø. Handling: Hjørring Kommune ønsker at understøtte fornyelse og udvikling af events og arrangementer. Nøgleordet i dette er kvalitet og samarbejde. Hjørring Kommune kan fungere som sparringspartner og netværks facilitator i forhold til udvikling af events. De store events kan udnyttes mere aktivt i en turismemæssig sammenhæng. Øvrige relevante initiativer/projekter Byrumsprogram og bykatalog Kommuneplan Arkitekturpolitik Kommuneplan Projekt om detailhandel mhp. øget investering i turismen Toppen af Danmark Erhvervsudviklingsstrategien for Hjørring Kommune Turisme, kultur, detailhandel og oplevelser 15

16 Indsatsområde 5 Samarbejde og netværk Målsætninger for Samarbejde og netværk aktive samarbejds- og netværksfora kompetenceudvikling og innovation indenfor turismeerhvervet arbejdsdeling og koordinering mellem aktører med henblik på ressourceoptimering Det gode tværkommunale turismesamarbejde i Toppen af Danmark skal styrkes, og der skal skabes og udvikles nye netværk og samarbejdsrelationer lokalt og regionalt til gavn for hele området. Prioriterede initiativer Det tværkommunale samarbejde i Toppen af Danmark Fra Hjørring Kommunes side er det vigtigt, at anerkende det store og gode arbejde, der foregår i regi af Toppen af Danmark. Blandt andet i form af en stærk markedsføring, der har gjort Toppen af Danmark til et stærkt brand. Derfor er der også en stor interesse i at styrke dette samarbejde, og der er et ønske om, i forlængelse af kommunesammenlægningen, at lave en reorganisering, der afspejler den nye kommunale struktur. Handling: Hjørring Kommune ønsker, at der sker en reorganisering af samarbejdet i destinations-selskabet Toppen af Danmark, således at det i højere grad afspejler den nye situation efter kom-munesammenlægningen. Forslagene til en omstrukturering tages op i Toppen af Danmark og der lægges op til en revudering/fornyelse af aktionæroverenskomst og vedægter, formål, organisering mv. for Destinationsselskabet med baggrund i de førnævnte sammenlægninger. Helårsdestinationsprojektet Hjørring Kommune er i regi af Toppen af Danmark med i et projekt, der skal gøre området til helårsdestination. Projektet er storstilet, og der er fra Hjørring Kommune stor villighed til aktivt at være med til at bære projektet igennem. Projektets vision hedder: Naturen Plus 30 % Plus, hvor målet blandt andet er, at omsætningen og turistsøgningen udenfor højsæsonen skal øges med 30 % i den samlede projektperiode, der går fra 2007 til Handling: Hjørring Kommune indgår aktivt i arbejdet med projektet: Naturen Plus 30 % Plus. Kommunen tager sin del af ansvaret og vil i den forbindelse tilføre de nødvendige ressourcer, der gør, at projektet bliver en succes. Netværk og kreative alliancer på den lokale arena Den kreative scene er mangfoldig og udbredt i Hjørring Kommune. Blandt andet er der mange små kunsthåndværkere, der hver især er med til at berige og markedsføre området. Mange af disse kunstnere er dog relativt overladt til sig selv, og de mangler i mange henseender hjælp til eksempelvis udarbejdelse af arrangementer, fundraising, fælles udstillingsrum mv. Handling: Som en del af helårsprojektet skal der etableres netværk indenfor kunst, design og kunsthåndværk. Derudover vil Kommunen være til rådighed i forbindelse med hjælp til eventudvikling, samt give små tilskud i forbindelse med arrangementer indenfor de budgetmæssige rammer. Hjørring Kommune vil derudover udarbejde en Støtteguide til fundraising på Hjørring Kommunes hjemmeside. 16

17 Virksomheds- og kompetenceudvikling Turismeerhvervet er kendetegnet ved at bestå af mange små virksomheder og enkelte store virksomheder indenfor forskellige sektorer og brancher. Støtte til erhvervsfremme og innovation indenfor det samlede turismeerhverv indgår som et centralt punkt i kommunens resultatkontrakt med Hjørring ErhvervsCenter. Virksomheder kan få tilskud til at ansætte personer med nedsat arbejdsevne, og hermed være med til at tage et socialt ansvar ved eksempelvis at skabe nye fleksjobs indenfor turismeerhvervet. Gruppen af personer, der får tilkendt et fleksjob, rummer i stigende omfang personer, der har en baggrund som lærere, pædagoger og lignende. Disse personer besidder ofte gode erfaringer med formidlingsopgaver og vil derfor kunne varetage forskellige turismerelaterede opgaver. Virksomhederne kan desuden søge midler til virksomhedsprojekter med et beskæftigelsesfremmende sigte via Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR), der har en pulje på ca. 2,2 mio. kr. pr. år til rådighed, til at iværksætte projekter og initiativer indenfor det rummelige arbejdsmarked. Ansættelse af akademikere med løntilskud er en anden mulighed. Visit Nordjylland kan i kraft af en bevilling fra EU s Socialfond og Vækstforum Nordjylland tilbyde gratis uddannelse til medarbejdere og ledere indenfor turismeerhvervet i 2008 og Lokalt tilbyder University College Nordjylland og EUC Nord forskellige kurser og uddannelser med et turistmæssigt sigte, eksempelvis turistbachelor uddannelsen og Hotel- og fritidsassistentuddannelsen. Der skal sikres en dialog mellem uddannelsesinstitutionerne og VisitNordjylland, med henblik på at understøtte turismeerhvervet i fremadrettet at prioritere kompetenceudvikling og efteruddannelse af medarbejdere og ledere indenfor turismeerhvervet. Handling: Støtte til erhvervsfremme og innovation indenfor turismeerhvervet skal også indgå i Resultatkontrakten med Hjørring ErhvervsCenter for Virksomheder indenfor turismeerhvervet skal opfordres til at tage et socialt ansvar ved at ansætte medarbejdere med nedsat arbejdsevne i fleksjobs, afklaringsforløb eller aktivering indenfor turismeerhvervet. Dialogen mellem uddannelsesinstitutioner, turistforeningerne og turismeerhvervet skal fortsat styrkes. Turismeudviklingschef i Hjørring Kommune Det ønskes fra Hjørring Kommunes side, at der skal sikres en overordnet koordinering og udvikling af turismen i kommunen. I den forbindelse er der behov for en kommunal turismeudviklingschef, som skal have det overordnede ansvar for turismeudviklingen. Turismeudviklingschefen skal være med til at sikre gode samarbejds- og udviklingsbetingelser i kommunen og på tværs af kommunegrænser, såvel som på tværs af brancher og interesseorganisationer. Alt dette skal sættes i gang med henblik på at skabe innovation og vækst inden for turismeerhvervet. Handling: Hjørring Kommune vil ansætte en turismeudviklingschef. Øvrige relevante initiativer/projekter Netværksdannelse og erhvervsfremme Hjørring Kommunes Erhvervsudviklingsstrategi Helårsdestinationsprojektet Toppen af Danmark Kompetenceudvikling Visit Nordjylland Den Regionale Udviklingsplan Region Nordjylland 17

18 Indsatsområde 6 - Turistservice og modtageapparat Målsætninger for turistservice og modtageapparat attraktive helårsstrande og god tilgængelighed et velfungerende lokalt modtageapparat og let adgang til inspirerende informationer om området Resultatkontrakter med turistforeningerne Med målet om at give turisterne gode ferieoplevelser under et besøg i området er det væsentligt, at turisterne oplever, at de bliver godt modtaget, samt at de har let adgang til informationer om områdets tilbud og attraktioner. Fysiske forhold som gode adgangsveje til strandene, at strandene er rene og indbydende året rundt, adgang til offentlige toiletter med videre, har også stor betydning for den samlede ferieoplevelse. Prioriterede initiativer Attraktive helårsstrande og god tilgængelighed Strandene udgør et af de største aktiver for turismen, ikke kun i Hjørring men i hele Nordjylland. Såvel for turister som for de fastboende er det væsentligt at fastholde et højt serviceniveau så vidt angår vedligeholdelse og beskyttelse af strandene. Drift og tilsyn med strandene er en kommunal opgave, der har meget høj prioritet. Med henblik på at fremme helårsturisme er det meget væsentligt, at strandene er attraktive og tilgængelige hele året, hvilket stiller krav til den løbende renholdelse, vedligeholdelse og naturbeskyttelse af strandene og kysten generelt. Blå Flag strandene skal holdes fri for affald hele året, og der skal være faciliteter i form af blandt andet toiletter, livredningsudstyr, nødtelefon mv. Adgang til informationer, aktivitetsmuligheder på strandene, handicapvenlige og børnevenlige faciliteter mv. er også en del af arbejdet med at sikre attraktive helårsstrande. Øget tilgængelighed og adgang til flere handicapvenlige strande i området har høj prioritet. Strandene ved vestkysten har den fordel at der mange steder er adgang til strandene via bil, hvilket i udgangspunktet gør det nemmere for handicappede at få adgang til stranden. Handicapvenlige strande stiller også krav til områdets serviceanlæg i form af offentlige toiletter mv. Handicappede turister kan leje hjælpemidler hos Hjørring Kommune, såfremt hjælpemidlerne er til rådighed på kommunens hjælpemiddeldepot. Udgiften til leje betales af den pågældende persons hjemkommune. Ældre borgere, der er på midlertidig ferieophold, har desuden krav på at modtage personlig pleje, hvis de er visiteret til dette af deres hjemkommune. 18

19 Handling: En stor del af arbejdet med at gøre strandene attraktive året rundt, handicapvenlige adgangsforhold, adgang til turistinformationer på strandene, vedligeholdelse og udbygning af offentlige serviceanlæg mv. indgår i Toppen af Danmarks projekt for Attraktive helårsstrande for alle. Ansvaret for realisering af projektet ligger dels hos det tekniske område og hos den kommende turismeudviklingschef. Administration i forbindelse med leje af hjælpemidler ligger hos kommunens hjælpemiddeldepot. Velfungerende lokalt modtageapparat og let adgang til turistinformation Det lokale modtageapparat omfatter dels de autoriserede turistbureauer og dels de øvrige aktører, der som en del af deres virksomhed møder, modtager og servicerer turister i hverdagen. Disse sidstnævnte aktører omfatter hoteller, campingpladser, feriecentre, private udlejningsbureauer, museer, indkøbscentre med videre. Hjørring Kommune ønsker at understøtte, at der sker en stigende spredning af turistinformationer, således at informationer gøres tilgængelige de steder, hvor turisterne er. Hensigten er, at turisterne ikke behøver at opsøge få udvalgte fysiske placeringer i kommunen, men at informationer i stigende grad gøres tilgængelige i selve feriehuset, i indkøbscentret, på stranden, ved centrale hovedindfaldsveje og trafikale knudepunkter, centrale pladser i byerne mv. Turisterne skal have adgang til såvel personlig betjening som selvbetjening via digitale informationsmuligheder. Handling: Den kommende turismeudviklingschef skal sikre, at der sker en overordnet koordinering og arbejdsdeling mellem de aktører, der arbejder med at modtage og servicere turister. Der skal ske en stigende spredning af turistinformationer. Turismeudviklingschefen skal desuden understøtte aktørerne i at prioritere innovation og udvikling af turistinformationer bl.a. ved hjælp af ny teknologi. Vi vil være i front, når det gælder nyskabende og inspirerende turistinformationer. Resultatkontrakter med turistforeningerne Der skal ske en harmonisering af det kommunale tilskud til turistservice med henblik på at sikre et ensartet serviceniveau efter kommunesammenlægningen. Der skal fremover indgås resultatkontrakter med den enkelte turistforening, hvori det præciseres, hvilke opgaver turistforeningen løser for det kommunale tilskud. Resultatkontrakterne skal fremover forhandles én gang årligt, og skal blandt andet forholde sig til, hvilke konkrete opgaver det enkelte bureau løser, herunder service- og informationsopgaver, udviklingsopgaver i regi af Toppen af Danmark og indenfor egen kommune, opgaver i relation til markedsføring mm. Handling: Hjørring Kommune gennemfører forhandlinger med de enkelte turistforeninger med henblik på indgåelse af resultatkontrakter med virkning fra 1. januar Kontrakterne genforhandles herefter en gang årligt. Øvrige relevante initiativer/projekter IT-udvikling Toppen af Danmark Tilgængelighed for alle Toppen af Danmark Det gode værtsskab Toppen af Danmark Nyskabende Turistinformation i Hjørring by Hjørring Kommune / Biblioteket 19

20 Evaluering og opfølgning Hjørring Kommune er ansvarlig for at iværksætte de handlingsforslag og initiativer, der indgår i Handlingsplanen. En del af initiativerne kan kun realiseres under forudsætning af et positivt samspil og samarbejde mellem kommunen og centrale aktører, foreninger og virksomheder på den lokale og regionale arena. Hjørring Kommunes Plan & Udviklingsafdeling er ansvarlig for, at der sker en løbende evaluering og opfølgning af indsatsen. Statusrapporter vil blive forelagt Turistforum Vest, Erhvervsudviklingsforum og kommunens forskellige fagudvalg. Bilag til handlingsplanen: Bilag 1: Oversigt over prioriterede initiativer Bilag 2: Idé katalog 20

21 21

22 Prioriterede initiativer i Handlingsplan for turismeudvikling - Bilag 1 I nedenstående skema ses en samlet oversigt over de prioriterede initiativer, der indgår i Handlingsplanen. Prioriteret initiativ Koordinator / igangsætter Indsatsområde 1: Nye oplevelser året rundt Centrale samarbejdsparter, bl.a. 1 Nye oplevelser natur, kulturarv og sundhed Sund By netværket, idrætsforeninger, kulturinstitutioner, naturvejleder, Skov- og Naturstyrelsen 2 Nyt ferie resort Turismeerhvervet, Toppen af Danmark 3 Sportsturisme og (ekstrem-)sport ved kysten Hjørring Kommunes fritids- og kulturområde, planog miljøområdet, idrætsforeninger, turismeerhvervet 4 Lokalt oplevelsesberedskab Den musiske skole, Skoletjenesten, kulturområdet, turismeerhvervet 5 Lysets Land Nye lysoplevelser og events Turismeerhvervet, virksomheder indenfor lysteknologi, kunstnere mv. 6 Konference- og erhvervsturisme Turismeerhvervet, kulturinstitutioner, Toppen af Danmark m.fl. Indsatsområde 2: Indlandsturisme og eksisterende oplevelser 7 Temaplan for stier og Sti TaskForce Toppen af Danmark, Skov- og Naturstyrelsen 8 Synliggørelse af indlandets natur, kulturarv og landskab Museer og kulturinstitutioner, naturvejledere, turistbureauer 9 Nytænkende og involverende formidling Toppen af Danmark, turistbureauer, turistforeninger, turismeuddannelser, Hjørring bibliotekerne 10 Alternative overnatningsmuligheder i landsbyerne Landsbyforum, turismeerhvervet Indsatsområde 3: Kystbyudvikling 11 Fremtidens overnatning Turismeerhvervet, Toppen af Danmark, turistbureauer og turistforeninger 12 Attraktive mødesteder i kystbyerne Turistbureauer og turistforeninger, Handelsstandsforeninger 13 Stormsatsning Handelsstandsforeninger, idrætsforeninger, kulturinstitutioner, turismeerhvervet, overnatningssteder

23 Prioriterede initiativer i Handlingsplan for turismeudvikling - Bilag 1 Prioriteret initiativ Koordinator / igangsætter Indsatsområde 4: Byerne og bylivet Centrale samarbejdsparter, bl.a. 14 Byernes udseende fokus på arkitektur mv. Handelslivet, turismeerhvervet, uddannelser indenfor arkitektur og design 15 Et levende byliv året rundt Handelslivet, turismeerhvervet, kulturinstitutioner, kunsthåndværkere mv. 16 Kultursatsning i Hjørring Kulturlivet, erhvervslivet, andre kommuner m.fl. 17 Shopping og indkøbsmuligheder Handelslivet, Color Line, kunsthåndværkere, overnatningssteder 18 Events koordinering og udvikling Lokale arrangører af events og større arrangementer, kulturlivet, turistbureauer mv. Indsatsområde 5: Samarbejde og netværk 19 Det tværkommunale samarbejde i Toppen af Danmark Kommunerne, turistforeningerne 20 Helårsdestinationsprojektet Kommunerne, turismeerhvervet, turistforeningerne, Hjørring Erhvervscenter 21 Netværk og kreative alliancer på den lokale arena Kunsthåndværkere, udøvere af kreative erhverv, kulturinstitutioner 22 Virksomheds- og kompetenceudvikling Hjørring Erhvervscenter, Turismeerhvervet, turistforeninger 23 Turismeudviklingschef Turismeerhvervet, turistforeninger Indsatsområde 6: Turistservice og modtageapparat 24 Attraktive helårsstrande Kommunernes tekniske områder, turistforeninger, turistbureauer 25 Modtageapparat og turistinformation Turistforeninger, turistbureauer, overnatningssteder, attraktioner mv. 26 Resultatkontrakter med turistforeningerne Turistforeningerne

24 Handlingsplan for Turismeudvikling - Bilag 2 Idé katalog I processen med denne handlingsplan er der, i form af dialogmøder og input fra andre aktører, fremkommet en lang række spændende forslag. Det har af gode grunde ikke været muligt at medtage alle sammen under de prioriterede initiativer. Dette gør dem dog ikke uinteressante og derfor er mange af idéerne oplistet i nedenstående idé katalog. Kataloget kan ses som en idé bank, der kan være til inspiration for kommunen og øvrige offentlige eller private aktører i forbindelse med fremtidige udviklingsprojekter og initiativer på turismeområdet. Nye oplevelser året rundt Vandløbscenter ved Bindslev gl. Elværk oplevelsescenter der skal skabe aktiviteter i forbindelse med de danske vandløb. Nye gallerier og udstillingsrum for lokale kunsthåndværkere. Udvikle Danmarks svar på Hawaii Ironman. Omdanne den nuværende grusgrav ved Boller Skov til en form for primitiv camping, shelters eller lign. I sporet af Bispen Kulturarvsruter på tværs af Hjørring og Frederikshavns kommuner. Kunsthåndværkermarked. Kultur Cup henvender sig til unger der er interesserede i kultur/historie/natur. Kan være bygget op på samme måde som DANA Cup. Ugekurser og sommerskoler med undervisning indenfor f.eks. keramik, musik, teater, billedkunst mv. Kravet er at der skal være undervisning på et højt fagligt niveau. Flere guidede kultur- og naturture. Turene skal også udbydes på tysk og engelsk. Nye kulturmiljøture eks. kulturarv i børnehøjde. Årlig Åbne herregårde dag. Temarejser med fokus på kulturarven. Et pilotprojekt med landsbyturisme (give turisterne mulighed for at følge livet i landsbyen). Jagt og fiskeri i samarbejde med herregårdene. Udvikling af en kunstfestival. Udvikling af luksus weekender, med særlig fokus på de 50+ årige. Skabe muligheder ved det nye vandhus i Hjørring, udnytte det store potentiale, både faciliteterne og dygtige svømmetrænere. Børnekulturhus nyt oplevelses- og aktivitetssted. Kunsthåndværkerbus. Indlandsturisme og eksisterende oplevelser Udvidelse af rideruten samt udvikling af faciliteterne langs ruten, blandt andet med overnatningssteder / høhoteller. Hjørring Kommunes lejrskole Slettingen udvikles til et alsidigt naturcenter. Udvikling af interaktiv naturhjemmeside. Etablering af nye lejrpladser og naturlegepladser. Øge markedsføringen af I sporet af kunsten. 1